创建市级安全文明工地汇报材料

创市级安全文明工地汇报材料

各位领导、专家：

很荣幸能请到各位莅临57-59#楼的“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2012年9月开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。

本工程由工业园经适房中心投资建设、南京建设监理有限公司监理，南京建设工程有限公司总承包。

工程开工至今，一直以市安全文明工地的要求进行管理，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故。

一、施工现场情况介绍

以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。

1、在施工现场进大门处设置“五牌一图”，各重要场所挂标牌，各类

标牌覆盖整个立体施工区域。

2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆

场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按

施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。

3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全

监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人

员名单。

4、施工现场设置宣传栏6块，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、

文明施工宣传活动。

5、,施工用电，设置总配电房，采用三相五线制。

二、精心管理，加强认识

明确了安全生产管理目标后，成立了“安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。

三、保证安全生产的措施

1、施工现场的安全制度

制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。

施工现场的安全设施力求齐全有效，不擅自拆除或移动，如确有必要，必须经过项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。

现场设置安全宣传标语牌，危险部位挂告知牌。现场材料堆放整齐稳固，均立标识牌，各类材料的堆放高度都在规定范围之内。

2、“四口”、“临边”的安全防护

参照《建筑施工安全检查标准实施指南》，具体结合本工程的实际情况，在楼梯口设置防护栏杆。防护栏杆符合规范。预留洞口针对其大小及作业条件：较小洞口用板盖严；较大的用贯穿的钢筋筑成防护网，上铺脚手板。

临边防护栏杆上下各设一道横杆，上杆离地1.2米，下杆离地0.5米，每隔2米设栏杆柱，自上而下用密目网封闭。

3、脚手架的安全防护

外架采用钢管式落地脚手架。搭设前，对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。基础地面用C20砼硬化处理。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置三层并铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

项目部对消防工作极为重视，自成立起，就相应地成立了消防领导小组，专门义务消防小组，还制定消防周值班人员名单。健全防火检查制度，落实明火审批，使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维修、管理，重要的场所均配备。焊、割作业时危险物品的间距严格控制。有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。

5、施工用电

施工用电按照施工组织设计进行布设，在现场设置一只总配电箱，施工用电室外线路采用绝缘电线架空布置，动力用电采用“三相五线”制。杜绝线路沿脚手架架设的现象，过道路采用硬制护套穿过，上面做警示标记。配电箱及开关箱都采用铁制材料制作，箱内均设触漏电保护器，做到三级保护，且有专人负责。

施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，箱内有明确的线路编号和线路图。

五、现场标化管理

项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：

1、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。建筑物四周

保持洁净，无散落的散物，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及

时处理。废钢筋设置了专门的堆场。

2、班组必须认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费。

施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。

3、堆放分门别类，集中堆放标识。力求堆放合理，整洁，安全。

4、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。现场办公间

有专人打扫卫生；宿舍区男女厕所、浴室，落实专人管理，保持

清洁无害。

5、便于生活区规范化管理，施工工人全部在本项目生活区住宿，项目

部进行严格管理，要求每个人员自觉维护生活区美好环境。

6、落实组织管理

a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，并形成了相

关的管理组织体系、网络。

b、制定相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对

职工的安全生产、文明施工的教育，特别加强对职工上岗前的

安全教育和考试，提高其自我保护能力和遵章守纪的自觉性。

c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底，并在班组施工前进

行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。

d、项目部每个半月进行一次安全例会，对施工现场进行安全、文明

生产检查，对发现的问题，及时进行处理，并把责任落实到人。