科主任护士长的有效配合全解
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团体则需要互相配合，互相协调，需要 自主、自动、自觉、自发，要克服和避免 自私、自我、自大。
科室团队建设是基础
• 众人划桨开大船
• 一个团结的科室，一个凝聚力的科室，才 是能打胜仗的集体 • 一个不和睦的科室，医生之间，医护之间， 护理之间相互不信任，合作不默契，相互 拆台不仅搞不好临床工作，还容易引发医 疗纠纷
科主任与护士长的协作
• 科室需要懂管理的专家型科主任，但希望 科主任都是管理专家是不现实的，专家多 数有专一性格，所以如果与专家型科主任 合作，就要真诚的尊重和爱护科主任，主 动将科室管理好，不让科主任操心，特别 一些小事及事物性工作要处理好，协调好 医护关系，处理好患者事物，让科主任将 主要精力放在业务发展及医生护士的培养， 病人的有效治疗、科室业务拓展上。
科主任与护士长的协作 • 医院护士长与科主任的关系，即是合作关 系，又是下属关系，又是两个专业的协同 关系，因为科主任是科室第一责任人，甚 至科主任还要算收入，分奖金，平添了专 家的经营色彩。护士长合理支配这项收入。
科主任与护士长的协作
• 护长与科室主任及医生的协调： 护士长作 为科主任的配合者，要当好参谋，及时向 科主任汇报工作，提出意见，为科室主任 在作出决策、修正决策和制定落实决策措 施时提供参考依据，保证决策的科学性和 顺利实施。此外，要加强与医生的沟通及 协调。才能保证医疗护理工作的协调、有 序、顺利地进行。
科主任与护士长的协作
• 当有大事及原则问题时，不要擅自做主， 积极与科主任汇报研究，对于些复杂的问 题应慎重思考，提出自己的建议，与科主 任达成一致意见，做到对内讨论，对外一 致，尽量将科内矛盾在科内处理，不将矛 盾扩大或到外面宣扬，理解专家型科主任 可能存在的思维偏激及固持己见的特点， 在执行中修正问题及影响科主任改变决定。
科主任与护士长的协作
搞好科室团队建设
• 领导核心思想要统一 • 付出、以身作则 • 领导核心是科室的公仆
搞好科室团队建设
• 关爱他人 科主任护士长多从工作中，生活中对职工 多关心，并给与帮助支持 • 关心集体 一个科室不管人员多少是个集体。科室在 医院中的活动科主任护士长要积极组织、 带头参与。这反映科室的集体力量，集体 智慧，集体荣誉，多组织集体活动，增强 科室凝聚力。
科主任、护士长角色定位
• 科主任是临床科室的主要领导者,是科室决
策者。 • 护士长是科主任的助手 ,是护理实践的带头 人 ,是科室决策的重要参与者 。
科主任、护士长角色定位
• 科主任既应是专业领域专家，是科室学术 带头人，业务发展的领头人。又是科室的 全面管理者。
• 护士长是护士的核心,护理队伍的领头雁,担 负着领导护士、组织协调医患、护患、护 护之间等作用 。
搞好科室团队建设
• 科主任要记住：医生强，科室强，把众人 的智慧变成自己的智慧，才是真正的智者 • 医护不分家，好医生离不开好的护理团队。
搞好科室团队建设
一个普通的临床科室，要想发展成一个 突出学科，首先取决于学科带头人。一是 用人的境界和方法，让下属能看到前景和 目标，使科室的目标转化为每个人的目标。 二是有人才脱颖而出的机制，敢用比自己 强的人。三是夹在两大赞美和小批评之间， 对下属以褒奖和赞美为主。最好的方法是 先赞美，后批评，大赞美，小批评。最不 好的是贬低加挖苦。
怎样做好科室管理
——浅谈科主任护士长的有效配合
商洛市中心医院内分泌代谢科
决策者的重要性
• 一名院长决定一个医院的兴衰 • 一个科主任决定一个科室的发展 科室的发展离不开科主任护士长的有效 配合 • 科主任、护士长对医院建设发展举足轻重
科室的本质是什么?
科室不是一个群体(Group），而是一个 团体（Team)，群体是一个非正式的组织， 团体是一个正式的组织。
科主任护士长的自我素质要求
• 以德服人 科风取决于科主任的作风，护理部取决于 护士长的作风：科主任护士长作风要公正 廉洁，才能树立科主任护士长威信，才能 让他人服气。
搞好科室团队建设
• 充分发挥科室业务骨干、高年资护理人员 主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见 和建议，让他们主动参与到科室管理中来， 使他们在科室工作中有权，有利，有责。 • 不能搞一言堂
科主任护士长自我素质要求
事业心 敬业爱岗 加强学习，保持技术科室领先
科主任护士长自我素质要求
责任心 医疗工作大于天 要有很强工作责任心，多问多看多检查 科室荣我荣
Biblioteka Baidu
科主任护士长自我素质要求
以身作则 要求他人做到的自己先做到 劳动纪律 修养言行仪态
科主任护士长自我素质要求
• 增强公关能力，社交能力 提高科室知名度，搞好兄弟科室之间的 关系 可以化解医疗纠纷，可以解决职工工作 中生活中困难
科主任与护士长的协作
• 护士长在护理工作中，人力资源的管理：1） 护士长要充分了解护理队伍中每个护士的 业务能力，工作水平，性格特点等方面的 因素，合理地加以使用，做到用其长，避 其短，做到才尽其用。2） 合理排班。如性 格沉稳的和活跃的搭配，技术强和弱的搭 配，年纪轻的和年纪大的搭配，，弱的和 强的医生对班。使她们在工作中相互感染， 相互影响，取长补短，
科主任与护士长的协作
• 科主任、护士长应多看对方优点,在工作中 互相拥护、支持。当然,拥护支持绝不是是 非不分、一味顺从,更不是阿庚奉承,而是在 正确认识的基础上,正确对待。。。护士长 对科主任要及时提醒纠偏
科主任与护士长的协作
• 配合科主任查房 有的病人大夫和护士跟前态度不一样 及时沟通交流，发现苗头及时处理 合理安排床位 先来后到，轻重缓急原则
科主任与护士长的协作
• 医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位 领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要 管理护理工作.护士长在行政上隶属护理部直接 领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间 关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生 碰撞.护士长与科主任之间关系协调,可让工作 更轻松更顺利、氛围更融洽、效率更高,可步调 一致地把科室管理好,让患者满意,让领导满意, 让医师满意,让护士满意.
科室团队建设是基础
• 众人划桨开大船
• 一个团结的科室，一个凝聚力的科室，才 是能打胜仗的集体 • 一个不和睦的科室，医生之间，医护之间， 护理之间相互不信任，合作不默契，相互 拆台不仅搞不好临床工作，还容易引发医 疗纠纷
科主任与护士长的协作
• 科室需要懂管理的专家型科主任，但希望 科主任都是管理专家是不现实的，专家多 数有专一性格，所以如果与专家型科主任 合作，就要真诚的尊重和爱护科主任，主 动将科室管理好，不让科主任操心，特别 一些小事及事物性工作要处理好，协调好 医护关系，处理好患者事物，让科主任将 主要精力放在业务发展及医生护士的培养， 病人的有效治疗、科室业务拓展上。
科主任与护士长的协作 • 医院护士长与科主任的关系，即是合作关 系，又是下属关系，又是两个专业的协同 关系，因为科主任是科室第一责任人，甚 至科主任还要算收入，分奖金，平添了专 家的经营色彩。护士长合理支配这项收入。
科主任与护士长的协作
• 护长与科室主任及医生的协调： 护士长作 为科主任的配合者，要当好参谋，及时向 科主任汇报工作，提出意见，为科室主任 在作出决策、修正决策和制定落实决策措 施时提供参考依据，保证决策的科学性和 顺利实施。此外，要加强与医生的沟通及 协调。才能保证医疗护理工作的协调、有 序、顺利地进行。
科主任与护士长的协作
• 当有大事及原则问题时，不要擅自做主， 积极与科主任汇报研究，对于些复杂的问 题应慎重思考，提出自己的建议，与科主 任达成一致意见，做到对内讨论，对外一 致，尽量将科内矛盾在科内处理，不将矛 盾扩大或到外面宣扬，理解专家型科主任 可能存在的思维偏激及固持己见的特点， 在执行中修正问题及影响科主任改变决定。
科主任与护士长的协作
搞好科室团队建设
• 领导核心思想要统一 • 付出、以身作则 • 领导核心是科室的公仆
搞好科室团队建设
• 关爱他人 科主任护士长多从工作中，生活中对职工 多关心，并给与帮助支持 • 关心集体 一个科室不管人员多少是个集体。科室在 医院中的活动科主任护士长要积极组织、 带头参与。这反映科室的集体力量，集体 智慧，集体荣誉，多组织集体活动，增强 科室凝聚力。
科主任、护士长角色定位
• 科主任是临床科室的主要领导者,是科室决
策者。 • 护士长是科主任的助手 ,是护理实践的带头 人 ,是科室决策的重要参与者 。
科主任、护士长角色定位
• 科主任既应是专业领域专家，是科室学术 带头人，业务发展的领头人。又是科室的 全面管理者。
• 护士长是护士的核心,护理队伍的领头雁,担 负着领导护士、组织协调医患、护患、护 护之间等作用 。
搞好科室团队建设
• 科主任要记住：医生强，科室强，把众人 的智慧变成自己的智慧，才是真正的智者 • 医护不分家，好医生离不开好的护理团队。
搞好科室团队建设
一个普通的临床科室，要想发展成一个 突出学科，首先取决于学科带头人。一是 用人的境界和方法，让下属能看到前景和 目标，使科室的目标转化为每个人的目标。 二是有人才脱颖而出的机制，敢用比自己 强的人。三是夹在两大赞美和小批评之间， 对下属以褒奖和赞美为主。最好的方法是 先赞美，后批评，大赞美，小批评。最不 好的是贬低加挖苦。
怎样做好科室管理
——浅谈科主任护士长的有效配合
商洛市中心医院内分泌代谢科
决策者的重要性
• 一名院长决定一个医院的兴衰 • 一个科主任决定一个科室的发展 科室的发展离不开科主任护士长的有效 配合 • 科主任、护士长对医院建设发展举足轻重
科室的本质是什么?
科室不是一个群体(Group），而是一个 团体（Team)，群体是一个非正式的组织， 团体是一个正式的组织。
科主任护士长的自我素质要求
• 以德服人 科风取决于科主任的作风，护理部取决于 护士长的作风：科主任护士长作风要公正 廉洁，才能树立科主任护士长威信，才能 让他人服气。
搞好科室团队建设
• 充分发挥科室业务骨干、高年资护理人员 主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见 和建议，让他们主动参与到科室管理中来， 使他们在科室工作中有权，有利，有责。 • 不能搞一言堂
科主任护士长自我素质要求
事业心 敬业爱岗 加强学习，保持技术科室领先
科主任护士长自我素质要求
责任心 医疗工作大于天 要有很强工作责任心，多问多看多检查 科室荣我荣
Biblioteka Baidu
科主任护士长自我素质要求
以身作则 要求他人做到的自己先做到 劳动纪律 修养言行仪态
科主任护士长自我素质要求
• 增强公关能力，社交能力 提高科室知名度，搞好兄弟科室之间的 关系 可以化解医疗纠纷，可以解决职工工作 中生活中困难
科主任与护士长的协作
• 护士长在护理工作中，人力资源的管理：1） 护士长要充分了解护理队伍中每个护士的 业务能力，工作水平，性格特点等方面的 因素，合理地加以使用，做到用其长，避 其短，做到才尽其用。2） 合理排班。如性 格沉稳的和活跃的搭配，技术强和弱的搭 配，年纪轻的和年纪大的搭配，，弱的和 强的医生对班。使她们在工作中相互感染， 相互影响，取长补短，
科主任与护士长的协作
• 科主任、护士长应多看对方优点,在工作中 互相拥护、支持。当然,拥护支持绝不是是 非不分、一味顺从,更不是阿庚奉承,而是在 正确认识的基础上,正确对待。。。护士长 对科主任要及时提醒纠偏
科主任与护士长的协作
• 配合科主任查房 有的病人大夫和护士跟前态度不一样 及时沟通交流，发现苗头及时处理 合理安排床位 先来后到，轻重缓急原则
科主任与护士长的协作
• 医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位 领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要 管理护理工作.护士长在行政上隶属护理部直接 领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间 关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生 碰撞.护士长与科主任之间关系协调,可让工作 更轻松更顺利、氛围更融洽、效率更高,可步调 一致地把科室管理好,让患者满意,让领导满意, 让医师满意,让护士满意.