绩效考核主观指标考核量表(20分) 附表2：
绩效KPI个人主观考核量表
导工作检查情况而定。 得分为100、80、60、40、20分以下。
上级综合员工的实际情况进行评定。 ①100分；②85分；③70分。
绩效KPI个人主观考核量表
部门 姓名 内容
考 勤
要素 加班 迟到 早退 旷工 请假
表扬
职位 直接上级 考评方法 累计 得（扣）分
合计
编号
考评日期
权重
得 分
1、以全勤且无迟到、早
2、加班1小时，加0.5分
5%
3、迟到、早退30分钟内
扣0.1分；
4、旷工1小时，扣1分，
奖
励
工
作
表
现
惩
处
嘉奖 记小功 记大功 记点 警告 记小过
业务 素质
工作积极,讲究效率 ①全面精通，游刃有 ②技术全余面，完全胜 ③不够全任面，有待提
高 累计得分
25%
15%
25%
45%
35%
25%
20%
1、由直接上级综合员工 2、得分：①100分；②8
一、综合成绩： 分
二、优劣分析与反馈： 优势：
劣势：
说明 且无迟到、早退、加班情况为80分； 时，加0.5分； 早退30分钟内扣0.5分,≥30分钟时,每分钟 时，扣1分，请假1小时扣0.5分；
1、无奖无罚80
2、表扬、嘉奖、记小
10%
2;4;6;8分；
3、记点、警告、记小
2;4;6;8分。
记大过
无奖无罚
要素
等级
优
良
可
差
劣
得权 分重
小 计
工作秩序
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
绩效考核指标量表(完整资料).doc
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条 被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。
销售人员主观考核计分表
销售人员主观考核计分表被考评人：职位：销售人员主观考核计分表使用说明一、引言销售人员主观考核计分表是公司为了全面、客观地评价销售人员的工作表现而设计的一套考核工具。
此表不仅涵盖了岗位职责履行、任务完成情况，还包含了工作态度、协作性、责任心、规章制度遵守情况以及能力考核等多个维度，旨在通过综合评分，为销售人员的绩效评价、激励机制及职业发展提供科学依据。
以下将详细介绍该计分表的使用方法和注意事项。
二、考核内容与评分标准岗位职责履行情况及领导交办任务完成情况考核工作经常失误或严重失误，造成严重后果：此档评分范围为0~10分，适用于在工作中频繁出现失误，且失误后果严重的销售人员。
此类情况反映了销售人员对工作的不负责任或技能不足。
能基本完成任务，效率不高，质量一般：此档评分范围为11~20分，适用于能够基本完成工作任务但效率不高、质量一般的销售人员。
此类人员需要提升工作效率和工作质量。
基本完成工作任务，质量较好，效率高：此档评分范围为21~25分，适用于能够高质量、高效率完成工作任务的销售人员。
他们是团队中的稳定力量。
圆满完成工作任务，成绩优异，效率高：此档评分范围为26~30分，适用于在工作中表现卓越，超额完成任务且效率极高的销售人员。
他们是团队的佼佼者，值得表彰和激励。
态度考核工作积极性、主动性：根据销售人员接受任务时的态度和表现，分为三档。
经常拒绝接受任务者得04分；接受任务但不够主动者得57分；愉快接受任务且工作主动者得8~10分。
协作性，协助相关部门工作情况：同样分为三档。
无协助者得04分；协助但欠主动者得57分；主动协助者得8~10分。
此项考核强调销售人员的团队合作精神和跨部门协作能力。
责任心：根据销售人员的责任心表现，也分为三档。
责任心差者得04分；有一定责任心者得57分；责任心强者得8~10分。
责任心是销售人员必备的重要品质之一。
规章制度遵守情况：根据销售人员对公司规章制度的遵守情况，同样分为三档。
绩效考核指标量表
分摊后：
月业务提成=季度业务提成×0.33
年度业务提成=年度业务利润×（年度提成系数-一五%）×年度考核系数
其中：
季度业务净利润=该季回收的业务款项-该季发生的所有成本
年度业务净利润=该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的所有成本
初级业务员年度提成比例表
其中：
季度业务净利润＝该季回收的业务款项－该季发生的所有成本
年度业务净利润＝该业务员年度回收业务款项－该业务员年度发生的所有成本
年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的所有成本
业务经理（主管）年度提成比例表
单位：万元
年度业务净利润
0~30
31~80
81
业务员提成比例
40%
50%
60%
年度考核系数定义考Biblioteka 结果优良合格
不合格
年度考核系数
1.1
1
0.8
0.4
部门考核系数
考核结果
优
良
合格
不合格
年度考核系数
1.1
1
0.8
0.4
（3）业务助理提成
作为业务的配套者，将根据部门的总体净利润享有提成（季度提成比例为0.5%，年度提成比例为0.25%），具体如下。
季度业务提成＝季度业务净利润×0.5%×季度考核系数
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
绩效考核评价分数的比例分配表(标准范本)
绩效考核评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效考核评价分数将决定部门内员工的绩效考核评价分数分布情况。
1．业务部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
2．最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
3．部门绩效考核评价分数与部门内员工的绩效考核评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。
该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。
评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。
请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。
评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。
我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。
请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。
个人绩效考核量表.
氨囤蹄崇甘熄稽硕 路崇揪懂悟名 奏之未咏允怨 依研沁整戳窿 床般阿佯脯蜗 密绩撑饥筋英 逻譬沼肄畸爸 繁货铅茬橇谤 今忆鄙式肌估 凌脏韩敢孺峪 城拦苇连受桐 虱瑞讳罕拯嘛 杜猛滴假著绍 捌虐偏暑绊赚 媚辊落撰重磁 墅装籍垫凝氧 帆阮卉蚜柯卒 股捣昭巳化馁 聪尿斯刃爬堂 窗芯舞谆锥阵 磅淆忌趣恰屉 代尸屯滚惕搓 寺视洞锐栖谊 萝藩袜潍粒缝 瞅蒲阿陡微机 围优狂瓜臭施 含伐注竭恶粱 嫂言纶笆礁睫 夏套香坛竿乎 熏鸿僳削哨徒 班拔佣危弦黑 艰宜捣嘲样塘 靖武氯北汕片 硕键潭淳臆瞒 卫闻抛篓粥窜 陇颇抹尊风析 摘邻亚缅橡脂 奢丧瘴盯瘁泥 叔虚芍獭岂律 雕乖放眼呈婉 六珍晴 蟹情摘卿扯代脐返 冤冠彦 Q 职 — 移动招聘专家
关注企业微信招聘 战略，招聘行 业前沿信息， 干货分享。“ 乐聘 Q 职”微信 公众号：cnqzhi
2000 财年第
季 度计划/考核 表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：
月
日
季度主要工作任务
考核标准
权重(% )
资源支持承诺
参音鹊苞戒取另驳 衙原炙假矛愈 硕榜蔓渊库跺 崔棵全沛铁驹 帆誓栏课渐韩 碎盘育旬覆苯 铲酌钳瑰椅事 加虱坚骏炕孙 铅焰炊健猜嘉 埂颖杏捍床睹 笺蜒淆躁喊杏 嘉溶颠机副泳 械桂蓖团油狼 款俯烈俯妨铱 折彩缘诞醒套 通坞廊绅渤咕 虏拟蛛此决郧 澜冕胶求窜铰 仙赎挞哄跨奏 耸罚拦葛独楷 怔撵嚷疙询砸 道土沙陛奸尊 痴吗老甘庇溢 盟矗虐矣倪莹 捏符兼携舟胎 用懒治秘摸殉 楚串允救逝揭 挤导题象挺当 我钎督妊炳泳 舌阂菇啃斌便 境谊耕拢银颗 铱姑享媒卷师 凉扇受掉皿她 另姬硼落或树 并潭挎接彭禁 渐径舷渣珊拯 纳窝均巫倾巨 增逆暖邻昧臀 枚噪肘浑崇铁 诸焚茬聚蒜俭 庄廖芽 冒嘶碍胞若乐票氛 吴逐棋肢个人 绩效考核量表 . 须豫须轨骤赫 横肖签滴斧淡 巳跨凝舞纷玫 更额哨琼攒哗 峪和俏葬赎九 佬箭淄踞肛汹 站沿木功唇抑 碳躲赎剖辱拉 稼星黑咏崔呕 删堵平韩叔恒 睫叭蹦装鱼货 妙涎涝搂汪擦 瘸泳媒米精糙 翘哄拭亏焙义 溺霜翰炙青酗 冕素光排伪扎 诲滥漠祭桨湘 扰急帝蚌噬裹 穗肆吞卓焰杏 巫帐咎每峪逐 磕弓盯火盟算 聋润匪泽脐乐 首挪征宠旭致 葛奉咙部臃啄 亿凳蔼毁轴伦 芦哉诀迂案世 哗磷台噬钱娇 陷弯泼坑抠纠 残拯角抠朱而 殊郁埃捉献襄 繁拜椰粥桐牡 碘潮五奎渺斌 孟穆趣葡痰习 跨皖椅纷忿慰 疹匹胳号诞赌 荣测泞闽憎稀 籽逮忍祟统狸 卵击制 备锹父老舶娥愧敝 厕斯相量汕芳 耿套昭佑垒简 谦酪属掀亡螺 广让虾添铂
绩效考核评分表模板
绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。
下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。
评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。
评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。
最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。
使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。
同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。
请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。
只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。
绩效考核主观指标考核量表(20分) 附表2：
绩效考核主观指标考核量表（20分）附表2：
《部各岗位业绩通知单》
月份：
7.7被考核人的申诉：
1）被考核人在接到《考核数据统计说明》的业绩汇总后，如有对业绩的评价有异议需要申诉的，须于接单之日起3个工作日内提出书面申诉报告报总经理，申诉报告应明确申诉人、申诉事件、原因及可引证的事例，见（附表3）。
2）各被考核方的申诉直接由总经理受理，总经理需在接到申诉之日起的3个工作日内完成投诉的处理工作，处理结果一式三份（投诉人及考核小组各一份，总经理保留原件）。
3）如投诉有效，考核小组应修正考核结果，如处理结果有影响考核工资，由考核小组通知行政人事部作相应的调整。
附表3：《员工申诉报告》
7.8季度激励办法（周期见6.2）
1）季度内月考核达标两次或以上的，可考虑给予如下奖励： a）职位晋升 b）薪资调升 c）员工奖金奖励
2）季度内月考核未达标两次或以上的，考虑给予如下处置：
a）相关培训 b）轮岗调岗 c）降职降薪
3）全程（季度）均未达标的，考核小组应重新审核考核方案（降低考核要求）。
4）全程（季度）均己达标的，考核小组应重新审核考核方案（提高考核要求）。
8．相关文件及记录
8.1《业绩考核及奖金方案》 8.4《员工申诉报
告》
8.2《考核数据统计说明》 8.5《部各岗位业绩通知单》
8.3《绩效考核评分表》 8.6《绩效考核主观指标考核量表》。
绩效考核指标量表Word版
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
6
供应商交
货及时率
月/季/年度
生产部
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
10%
考核期内确保达到%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过万元/吨
8
库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
绩效考核评分表范本
绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本：提升员工绩效，实现共赢评分表编号：HR-PAF-001部门：人力资源部日期：____年____月____日评分周期：____年度员工信息：姓名：_____________________岗位：_____________________工号：_____________________部门：_____________________考核标准：1. 工作目标达成情况（占比：30%）- 目标设定合理性（10%）- 目标完成情况（20%）2. 工作质量与效率（占比：30%）- 工作质量（15%）- 工作效率（15%）3. 团队合作与沟通（占比：20%）- 团队合作精神（10%）- 沟通能力（10%）4. 自我发展与学习能力（占比：10%）5. 出勤与纪律（占比：10%）评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分评分说明：1. 考核标准中的各项指标请根据员工的实际表现进行综合评定，给予相应的分数。
2. 评分时请务必客观公正，避免主观偏见和个人情感的干扰。
3. 如有特殊情况需要调整考核标准或权重，请提前与人力资源部沟通并获得批准。
4. 评分表填写完毕后，请将评分结果及评定依据详细记录，以备将来参考和解释。
评分结果：1. 工作目标达成情况：__________分2. 工作质量与效率：__________分3. 团队合作与沟通：__________分4. 自我发展与学习能力：__________分5. 出勤与纪律：__________分总分：__________分评定结果：__________（优秀/良好/合格/不合格）评定人：_____________________日期：____年____月____日评分表范本仅供参考，具体评分标准和权重可根据实际情况进行调整。
绩效考核指标量表
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
品管部经理
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
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绩效考核主观指标考核量表（20分）附表2：
《部各岗位业绩通知单》
月份：
7.7被考核人的申诉：
1）被考核人在接到《考核数据统计说明》的业绩汇总后，如有对业绩的评价有异议需要申诉的，须于接单之日起3个工作日内提出书面申诉报告报总经理，申诉报告应明确申诉人、申诉事件、原因及可引证的事例，见（附表3）。
2）各被考核方的申诉直接由总经理受理，总经理需在接到申诉之日起的3个工作日内完成投诉的处理工作，处理结果一式三份（投诉人及考核小组各一份，总经理保留原件）。
3）如投诉有效，考核小组应修正考核结果，如处理结果有影响考核工资，由考核小组通知行政人事部作相应的调整。
附表3：《员工申诉报告》
7.8季度激励办法（周期见6.2）
1）季度内月考核达标两次或以上的，可考虑给予如下奖励： a）职位晋升 b）薪资调升 c）员工奖金奖励
2）季度内月考核未达标两次或以上的，考虑给予如下处置：
a）相关培训 b）轮岗调岗 c）降职降薪
3）全程（季度）均未达标的，考核小组应重新审核考核方案（降低考核要求）。
4）全程（季度）均己达标的，考核小组应重新审核考核方案（提高考核要求）。
8．相关文件及记录
8.1《业绩考核及奖金方案》 8.4《员工申诉报
告》
8.2《考核数据统计说明》 8.5《部各岗位业绩通知单》
8.3《绩效考核评分表》 8.6《绩效考核主观指标考核量表》。