园林绿化公司管理规章制度41097

分享快乐共享知识园林绿化公司管理规章制度

目录

管理制度一、

工作职责二、

岗位责任制三、

经理岗位责任制(项目) ◆区域◇工作标准

◇质量标准

◇安全生产标准

◆施工工长岗位责任制

◇工作标准

◇质量标准

◇安全生产标准

◆技术负责人岗位责任制

◆安全员岗位责任制

四、采购员工作制度

管理制度第一部分指导下展开工作。)所有部门在上级(副总经理一、

根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。二、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提三、

下，抢进度。提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。四、

施工管理人员的工作要求：五、

有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方上班时不得迟到早退，、 1可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。由副总核定批准后才能使时，首先提前向副总提出，( 施工中有必要使用日工杂工) 2、用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。要经常对工人进行安全生施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，3、

产教育和技术施工交底。各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。4、

认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项六、

工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。七、工作职责第二部分

科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执第一条：负责建立健全工程、质量安全、

行。第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。监负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，第三条：

督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。卑微如蝼蚁、坚强似大象．

分享快乐共享知识督促项目执行对项目积极进行的技术服务指导工作，第四条：负责日常工程技术管理。

技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项

目的施工组织设计的编制和实施。第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使

用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。督促班加强关键部位的各项质量安全检查，第七条：负责制定年度质量安全工作计划，

组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。主持单位对分部门现分工程的质量进行检查评定，第八条：负责办理项目的报监工作，

工程的中间验收。技术成果。总结第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，完善企业第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，

的基础管理工作。为公司领导的负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，第十一条：经济活动分析提供可靠数据。安派人员及时进行负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，第十二条：维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。

制订部门年度培训计负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。第十四条：提高部门配合党委办公室开展政治学习，划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，人员整体素质。第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。

第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。

第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。

岗位责任制第三部分 )经理岗位责任制区域(项目第一章

一、工作标准

、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。 1 、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。 2

)。3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据

、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负4

责。 5 、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审6

批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 7卑微如蝼蚁、坚强似大象．

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、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料8

记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方9

签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流 10

水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。 11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。

14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。

15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。

二、质量标准

、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。 1、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工2

过程中认真检查和贯彻。、对工程测量标高等负直接责任。、 3

、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位4

工程负责人组织的质量检查。、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保