能力十三 对危机的预见和处理能力

能力十三对危机的预见和处理能力

第1节永远心存危机意识

面对激烈的市场竞争，可怕的是员工缺乏危机意识。例如电器产业，如今一个新产品的周期缩短到只有几个月，企业是否具有技术创新能力决定着企业的命运，员工必须打造成为一流的人才才能生存壮大。

没有危机意识，当真正的危机到来时，也许你已经回天无术了，我们需要的，是培养自己的危机意识。

企业将自己的员工形成了合作的团队，为了组织的目标战略去努力实现自我价值。所有员工都要设计一条经过努力可以达到个人目标的道路。只有企业发展了，个人的目标才可能实现，这样你就会对工作产生追求感、紧迫感和危机感。

你要保证你的工作态度由“让我干”转变为“我要干”。个人和组织的发展是协调统一的，个人发展是依托组织发展的。在透明公正的工作环境中发展，员工感受的更多是良性竞争和组织迅速发展带来的紧迫感和不与时俱进就落后的危机感，减少了无目标的失落和挫折感。

每个员工都能自发的产生危机意识，整个组织就会形成积极向上的工作氛围，改良以往被动释放的工作绩效。

企业生存和发展的危机带来个人生存和发展的危机，不进步，首先是个人的淘汰，这样的淘汰即使换了其他工作环境，观念根深蒂固不改变，结果也是一样。个人与组织的根本利益是紧密维系的，个人危机意识是自觉行为，并指导个人的工作和绩效改良。如同海尔集团的组织战略，每一个人都成为创造价值的SBU，战略则真正成为个人和企业发展的方向，到达彼岸是全员的共赢，到达不了将是全员的共输。

第2节从清理自己到突破自己

“清理自己”就是对自己曾经有过的借口进行围剿，突破自己就是拒绝借口，重新开始。无论在处理紧急事件、打破“瓶颈”等工作环节上，你都应该做到这两点！

为了防止面临危机时手忙脚乱，你应该采取必要的措施，防患于未然。你首先要确定自己的奋斗目标，评估一下你有什么资源，能够授权的地方尽量授权。制定一个工作优先次序表，并且确实遵行，想办法预防干扰，然后开始去做排列在你的工作优先次序表上的第一个项目。

第3节从容应付社会性事件的能力

危机关头方显英雄本色，临危不惧才是大将风范。

人的一生中可能要经历过无数的大风大浪，看清了大浪打来的方向，看清了脚下踩着的地方，沉着冷静地应对了才能平安度过。处理危机的能力是一个员工最受老板赏识的能力之一。面临危机，应该审时度势，把握时机，不动声色地化解危机；应该因势利导，善用局势，从困境中掌握主动；应该不慌不乱，沉着应付，把突如其来的损害减到最小。

第4节推理预见让你防患未然

哲学家叔本华得出这们一个结论：“推理值得被称做是一个预言家。它既然能表明我们目前行动的结果和影响，难道不能告诉我们未来将会是什么样子吗？”

你运用你的推理能力，分析一个复杂的问题，并得出了一个有见识的结论。如果你进行了正确的推理，那么，你的结论也将会很有见解，并得到有说服力的根据的支撑，更重要的，你的推理可以让你远离危机陷阱。然而，令人遗憾的是，人们常常对复杂问题的推理能力较差，不尽人意。