科技项目绩效评价专家评分表14

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科技项目验收项目专家评分表

研究计划项目验收专家评分表（2013年5月日）
专家签字：
专家评分表的说明：
1、专家评分：请专家按照100分值对项目进行打分，主要包括是否达到计划任务书的预期指标（40分）、主要成果（30分，主要指研究报告、论文情况、申请专利及获奖情况）、应用前景（10分）、应用情况及经济效益（10分）、综合评价（10分）五个方面的内容。

2、验收结论：请专家在此栏填写“通过验收、需要复议或不通过验收”之一。

3、科技厅将根据专家评分情况对项目绩效做出评价。

项目评价等级分为优（85～100分）、良（70～85分）、合格（60～70分）、不合格（60分以下）四个等级。

4、项目水平高、应用前景好；或争取到与项目有关的国家及相关部委经费支持；或已获得省部级以上奖励；或拥有自主知识产权的项目，专家评分均为85分以上，项目评价等级均为优等。

科技创新促发展能力建设——新材料领域项目绩效评价打分表

项目实施所产生的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响等。可根据项目实际情况有选择地设置和细化。
8.4
效果支撑材料呈现不足，有待完善
5
经济效益：促进在区企业技术升级，引入新的经济增长点。
成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。
9.1
成本控制较好，但单一来源采购方式的竞价空间不足
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。
效益（30分）
项目效益
30
实施效益
10
社会效益：引导全市科技资源向区内倾斜，提升区内科技创新水平。
①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；
4
②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
4是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
组织实施
10
管理制度健全性
4
项目实施单位的财务和业务管理制度是否健全，用以反映和考核财务和业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
预算资金：一定时期（本年度或项目期）内预算安排到具体项目的资金。
预算执行率
3
项目预算资金是否按照计划执行，用以反映或考核项目预算执行情况。
预算执行率=（实际支出资金/实际到位资金）×100%。
3
实际支出资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实际拨付的资金。
资金使用合规性
4
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
1预算编制是否经过科学论证；
1.66
论证不够充分，需要完善

项目负责人绩效考核评分表

遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
一般：10-19
差：0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业知识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好：8
较好：5-7
一般：2-4
差：0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好：6
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
3.学习能力（6）
注重自我学习，团体学习，力争上进
好：6பைடு நூலகம்
较好：4-5
一般：2-3
差：0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差：0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好：35-40
较好：25-34
一般：10-24
差：0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好：25-30
较好：20-24

科技计划项目中期评估专家评分表

科技计划项目中期评估
专家评分表
（适用重点研发）
项目名称：立项编号：
项目承担单位：
是否发现存在弄虚作假等严重违反科研诚信的行为？是□否□
总分（）
评价指标
评价内容及评分说明
评分
一、阶段任务完成情况（100×60%分）得分
技术创新目标完成情况
计划任务书中约定的技术创新目标各项指标完成数
完成50%及以上（50）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
经济效益或社会效益目标
计划任务书约定项目产品完成时达到的销售收入、扶贫、就业等经济或社会效益完成情况
完成50%及以上（15）
完成30%及以上（12-14）
完成10%及以上（9-11）
完成10%以下（0-8）
二、中期财务情况（100×40%分）得分
项目财务管理的规范性
技术标准制定完成情况
计划任务书约定的国际标准、国家或行业标准、地方或企业标准数
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
论文专著情况
计划任务书约定的收录、引用、出版专著数
完成50%及以上（10）
完成30%及以上（8-9）
完成10%及以上（6-7）
完成10%以下（0-5）
示范应用目标完成情况
计划任务书约定示范基地、中试线、生产线、推广应用目标、培训目标、培训人员等完成情况
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
人才培养目标
计划任务书约定高端人才、职称晋升、学位人才、吸纳大学生就业数
完成50%及以上（5）

研发科学家工作绩效考核表

研发科学家工作绩效考核表背景为了全面评估研发科学家的工作表现，制定了以下绩效考核表。

该表旨在衡量研发科学家在不同方面的工作表现，提供客观的评价依据。

评估项以下是针对研发科学家工作绩效的评估项，请根据具体情况进行评分。

1. 技术能力（30%）- 熟练掌握所属领域的基础知识和技术（评分：1-5）：- 1分：基础知识和技术掌握较弱- 5分：基础知识和技术掌握非常熟练- 在项目中运用技术解决问题的能力（评分：1-5）：- 1分：缺乏运用技术解决问题的能力- 5分：能够独立运用技术解决项目中的问题2. 创新能力（25%）- 提出新的想法和研究方向的能力（评分：1-5）：- 1分：很少或没有提出新的想法和研究方向- 5分：经常提出创新的想法和研究方向- 在项目中实施创新的能力（评分：1-5）：- 1分：缺乏实施创新的能力- 5分：能够成功实施创新的项目3. 团队合作（20%）- 具备良好的团队合作和沟通技巧（评分：1-5）：- 1分：缺乏团队合作和沟通技巧- 5分：良好的团队合作和沟通技巧- 在团队中积极参与并贡献建设性意见的能力（评分：1-5）：- 1分：很少或没有积极参与团队活动- 5分：积极参与并提供有价值的建设性意见4. 项目管理（15%）- 按时完成项目任务的能力（评分：1-5）：- 1分：无法按时完成项目任务- 5分：始终能够按时完成项目任务- 高效利用资源和时间管理的能力（评分：1-5）：- 1分：无法高效利用资源和管理时间- 5分：能够有效地利用资源和管理时间5. 专业知识分享（10%）- 主动分享专业知识的意愿和行动（评分：1-5）：- 1分：不愿或不主动分享专业知识- 5分：乐于分享专业知识，并经常主动进行知识分享6. 个人发展（10%）- 持续研究和自我提升的意愿和实践（评分：1-5）：- 1分：缺乏持续研究和自我提升的意愿和实践- 5分：积极进行持续研究和自我提升总结以上绩效考核表涵盖了研发科学家工作表现的多个方面。

科技项目绩效评价专家评分表14

9
项目立项规范性
1
规范
1
绩效目标合理性
1
合理
1
绩效指标明确性
1
明确
1
管理制度健全性
2
健全
2
制度执行有效性
2
有效
2
B3项目质量达标率 B4项目成本节约率
3 3
（25/30）×100% （3715-3386.59）/3715×100%
100% 项目成本节约率在±10%之间得满分，超过区间按照分值和超出范围的比率乘积扣分。
合规
2
D.社会评价指标 D1单位（公众）满意率总分
8 8 100 114/114×100% 97.15 100% 100% 8
说明:本表由项目实施单位填报，区相关部门汇总自评后报送。
122.77% 108.33%
30 10
20
作用明显、较明显、一般、不明显
作用明显
20
9 1.项目按照规定程序申报、批复程序符合相关项目的申请、设立是否符合相关管理办法；要求，用以反映和考核项目立项 2.部门建立滚动项目库；的规范情况。 3.事前已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。 1.符合相关法律法规、国民经济发展规划、产项目所设定的绩效目标是否依据业政策和党委政府决策、部署；充分，合同（协议）是否符合客 2.与项目实施单位或委托单位职责密切相关；观实际，用以反映和考核项目绩 3.项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水效目标与项目实施的相符情况。平依据合同（协议）中绩效目标设 1.已将绩效目标细化分解为具体的绩效指标；定的绩效指标是否清晰、细化、 2.通过清晰、可衡量的指标值予以体现；可衡量等，用以反映和考核项目 3.与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。绩效目标的明细化情况。 1.制定相关专项资金管理办法，并在管理办法项目实施单位的管理制度是否健中明确资金分配办法；全，用以反映和考核管理制度对 2.资金分配因素全面、合理；项目顺利实施的保障情况。 3.建立竞争性分配机制，分配结果符合“多中选好、好中选优”等原则。遵守执行法律法规和公示制、政府采购、招投项目实施是否符合相关管理规标制、项目法人制、工程监理制、中期管理、定，用以反映和考核管理制度的完成验收制、运行管护制等制度规定；有效执行情况。

科学技术奖励项目专家评分表

科学技术奖励项目专家评分表
评审组名称：专家签名：项目名称：项目编号：
备注：1.每个项目填一张评分表，每一评价指标选一合适的档次，用“√”表示所给出的分数，不要多选或不选；
2 . 总分=各项评价指标所得分数之和；
3.请专家详细填写该评分表，并自行备份带到学科（专业）评审会议上介绍评审意见；主审专家需详
细写出综合评审意见, 在学科（专业）评审会议上详细介绍评审情况。

4.知识产权状况包括成果申请或获得专利授权，已获得著作权、计算机软件著作权，以及已获得动植
物品种权、农作物新品种等行业认定证书情况。

科研成果产品评价打分表

（5分-0分）
推广的前景和
适用范围
（20分）
国际推广、全国推广、行业内推广和使用，并说明条件
具有国际内推广价值、适用范围广泛。
（20分-16分）
具有全国推广价值，适用范围一般。
（15分-12分）
具有行业内推广价值，适用范围较窄。
（11分-0分）
合计
（19分-15分）
创新程度一般，单项技术有创新
（14分-0分）
规模、技术难度和复杂程度
（20分）
指技术实现对理论、模型、算法及其它技术的依赖程度、以及与现有技术相比较超越程度。
达到同类技术领先水平
（20分-16分）
达到同类技术先进水平
（15分-12分）
接近同类技术先进水平
（11分-0分）
技术经济指标
社会效益
（10分）
产品使用、技术转让等使用该项技术而产生的经济效益。社会效益包括对环保、安全、质量、工期等有促进作用。
显著促进行业科技进）
推动行业科技进步作用明显，市场需求度高，具有国内市场竞争优
（7分-6分）
对行业推动作用一般，有定市场需求与竞争能力
先进程度
（10分）
主要技术性能、性状、工艺参数等，经济投入产出比、性能价格比、成本、规模等、环境、生态等指标所处的位置。
在自创的理论、模型等支撑下的技术实现
（10分-8分）
引入跨领域的技术得以实现
（7分-6分）
在现有技术基础上的改进
（5分-0分）
行业产品市场占有率、国产化率；科研成果应用价值与效果（15分）
表1：科研成果（产品）评价打分表
项目名称：专家签字：日期：
分类及标准分值
指标含义
量化评价指标

绩效评价报告专家评分表

二
报告内容（40分）
指标设计指标体系（30分）
10
三
权重分配标准值设定
10
10
四五
满意度调查满意度调（10分）查总体印象（10分）合计总体印象
有无针对项目特点开展满意度调查工作，满 10 意度调查工作开展是否合适恰当，调查结果在报告中有无体现，有无得到充分运用。专家对本项目的绩效评价报告及第三方机构 10 开展绩效评价工作的总体印象如何。 100 时间：
评审专家：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效评价报告评分表
评价项目：序号一评分类别报告架构（10分）评分项目分值报告结构文字水平项目概况绩效目标评分依据评价工作开展项目绩效评价得分分析指出问题提出建议 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评分内容及标准报告结构是否合理，是否规范。报告文字是否精炼，是否简洁。是否有项目概况介绍，描述是否清楚。是否有被评价项目的绩效目标，描述是否清楚。有无对评价工作依据政策文件的描述，依据是否充分。有无对评价工作开展情况的介绍，工作开展流程是否科学，方式方法是否恰当。有无对项目实施取得成效的描述，是否全面客观。有无对绩效指标的评价得分分析，分析是否具体，理由是否充分。有无指出被评价项目存在的问题或不足，是否客观公正。有无针对指出的问题提出相关建议，建议能否为问题后续整改、项目改进管理提供参考，可操作性如何，是否过于笼统。指标体系中各具体指标的设计是否科学合理，符合项目特点。各评价指标权重的分配是否合理，是否符合实际情况。各评价指标的标准值设定是否合理，依据是否充分。得分备注

科研项目评审评分表.doc

科研项目评审评分表.doc
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容课题设计
标书内容课题成果
评审标准
研究的课题应为与我院开设的专业相
关的应用技术、社区卫生发展或与职业
教育范畴的科学研究课题。

项目的立项依据充分，提供具有权威性
理论依据。

项目的目的意义明确，有重要的应用前
景。

国内外研究现状分析，有文献资料支
撑。

研究课题在相关学科领域或实践中应是
具有创新性，能填补某方面的研究空白
的。

课题的思路清晰，研究方法、技术路线切
实可行，预期达到的技术经济指标在已知
院内外研究领域允许的条件下，是可以完
成的。

已有前期工作积累，具备了课题研究的
基础条件。

课题符合国家和当地经济、建设发展的
需要，能解决学科或行业所面临或迫切需
要解决的难点，可后期推光应用。

课题在同类学科或同类研究中应处于
领先、超前的位置，在技术或研究中有
一定的突破。

课题研究结果可产生一定社会效益或经济效益。

标准分
得分扣分理由
（ 100 分）
10
10
5
10
15
15
10
10
10
5
合计。

科研项目评审评分表常用

科研项目评审评分表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）科研项目评审评分表课题项目名称：评审专家：附件表1 科研项目分类表表2 科研奖励分类表表3 教育教学研究项目分类表表4 教学成果分类表表5 论文分类表财政部国防科学技术工业委员会关于颁发《国防科研项目计价管理办法》[1９9５］计计字第17６5号为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》,制定了《国防科研项目计价管理办法》，现印发给你们,请遵照执行.为使本办法的实施与有关规定更好地衔接，并使“八五”国防科研计划不受过大影响，“八五"期间立项并可完成的国防科研项目,原则上不按本办法重新计价。

附件:国防科研项目计价管理办法财政部国防科工委一九九五年七月五日附件:国防科研项目计价管理办法第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成,提高经费使用效益,依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目,是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是:维护国家整体利益,从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准,保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

项目综合绩效评价技术专家打分表

30
预算执行与调整情况
专项经费和自筹经费预算调整是否履行规定的程序，专项经费预算执行情况。
25
法人主体责任落实情况
经费管理内控制度是否健全；是否为科研人员提供支撑条件；经费是否纳入单位统一管理单独核算、拨付是否及时、验收组织和财务助理落实情况等。
20
得分
二、项目评价意见
项目经费管理使用情况意见：（1.经费管理及使用情况；2.存在的问题及建议等。）
项目目标和考核指标的完成情况
项目总体目标和创新点是否达到合同与任务书约定；项目成果和考核指标是否满足合同与任务书约定。
55
项目成果效益情况
项目成果的创新性和先进性；成果应用前景及示范推广情况。
30
人才培养、组织管理及技术档案归档等情况
项目人才团队引进与培养情况；项目管理制度的制定和执行、组织实施、风险应对等情况；科技报告呈交、技术档案归档情况；科研诚信情况等。
□在执行期内因非不可抗拒因素未完成项目合同约定的主要目标和任务；
□未按相关要求报批重大调整事项；
□所提供的技术资料、数据存在弄虚作假的。
评价专家签字：日期：
项目综合绩效评价财务专家打分表
（会议形式用）项目名称Leabharlann 项目编号项目承担单位
项目负责人
总经费
（万元）
专项经费（万元）
自筹经费（万元）
一、项目评分
（在不改动一级指标名称情况下，各计划可根据项目特点对二级指标名称、评价内容和权重进行细化和调整。）
最终认定本项目结余资金为千元；
其中课题1结余资金为千元，课题2结余资金为千元，……。
是否存在严重科研经费违规问题□是□否
如存在，请勾选具体问题：
□未对项目（课题）专项经费进行单独核算；

科研项目评审评分表

5
国内外研究现状分析，有文献资料支撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应是具有创新性，能填补某方面的研究空白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线切头可仃，预期达到的技术经济指标在已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分（100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相关的应用技术、社区卫生发展或与职业教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分，提供具有权威性理论依据。
10
项目的目的意义明确，有Байду номын сангаас要的应用前景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、建设发展的需要，能解决学科或行业所面临或迫切需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于领先、超前的位置，在技术或研究中有疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等

XX市科技计划项目可行性论证专家评分表

15-12
属行业重要技术，对产业发展具有较强推进作用，创新性较强。
12-9
属行业普通技术，对产业发展推进作用不明显，创新性较弱。
9-6
三、技术路线与进度
(15分)
技术路线设计合理，技术关键选择准确，进度安排合理。
15-12
技术路线设计基本合理，技术关键选择基本准确，进度安排基本合理。
12-9
技术路线设计不合理，技术关键选择不准确，进度安排不合理。
9-6
4、难度与工作量
(15分)
技术难度大，涉及5个以上学科，工作量非常大。
15-12
技术难度一般，涉及3-4个学科，工作量较大。
12-9
技术无难度，涉及1-2个学科，工作量不大。
9-6
五、预期效益
(10分)
分析方法科学，依据充分，预期效益可信。
10-8
分析方法基本科学，依据较充分，预期效益基本可信。
6-4
七、管理措施与风险控制
(10分)
人员配备合理，协作单位分工明确，产学研结合密切；无风险或风险较小且在可控范围。
10-8
人员配备基本合理，无协作单位或分工不够明确，产学研结合一般；有一定风险但在可控范围。
8-6
人员配备不合理，产学研未结合；项目风险很大，或有一定风险且无可控手段。
6-4
八、经费预算
XX市科技计划项目可行性论证专家评分表
申请单位：项目名称：
评价
指标
指标解释
分值
得分
一、实施能力
(15分)
研发基础与条件很好，实施能力很强。
15-12
研发基础与条件一般，实施能力一般。
12-9
研发基础与条件较差，实施能力较弱。

科技项目验收项目专家评分表

2、验收结论：请专家在此栏填写“通过验收、需要复议或不通过验收”之一。

3、科技厅将根据专家评分情况对项目绩效做出评价。

项目评价等级分为优（85～100分）、良（70～85分）、合格（60～70分）、不合格（60分以下）四个等级。

科技工作考核评分表

每月
生产技术部
项目验收
成果指标完成情况
20
1、没有完成公司下达的项目计划指标扣10分；
2、已完成项目无实施总结报告扣5分
3、已完成项目无成果应用评价报告扣5分
每半年
生产技术部
主管领导：考核部室负责人：考核得分：
每季度
生产技术部
项目进展
30
1、每季度向生产技术部上报科技项目实施进度情况，没有按时上报扣15分；
2、课题小组每月至少组织召开一次小组讨论会，形成会议纪要，缺一次扣15分；
每季度
生产技术部
项目档案资料完善情况
20
1无项目经费使用台账扣5分；
2、无项目实施日志记录扣5分；
3项目档案资料不齐全扣10分；
科技项目考核评分表（总分100分）
考核项目
考核内容
标准分值
评分标准
考核周期
考核部门
扣分
组织机构
组织体系建2、没有成立科技项目课题管理小组扣5分；
3、无组织机构图扣5分；
每半年
生产技术部
项目实施
项目计划
10
1、没有按照公司科技工作计划安排落实扣5分；
2、无项目实施方案扣5分；

专家打分表

专家打分表
尊敬的各位老师：
您们好！我们是杭州电子科技大学管理学院11级企业管理专业的学生，最近在做《浙江农田水利领域科技推广项目绩效评价研究》的毕业论文，一部分数据需要各位老师打分得到。

以下表格是我的研究指标体系，请各位老师根据您的经验赋予特定的分值。

非常感谢您在百忙之中抽出时间来帮我们。

第一部分打分依据
表一是浙江农田水利科技推广项目绩效评价的整体指标体系，由于本研究是采用层次分析法来确定各指标的权重，为此表一是为了让各位老师有个整体的印象，为下面各层级打分做铺垫。

表二分级比例表达参考表
说明：本指标体系共设计了三层指标，需要各位老师根据经验对每一层次指标相对它所属上一级指标的重要程度进行两两比较，然后结合上表的分级比例参考表由低到高进行打分。

例如：针对第一层级的指标相对于总目标的重要性，如果实际绩效比技术绩效同等重要就填1，而经济绩效比生态绩效强烈重要就填7，经济绩效比实际绩效明显重要填5，如果介于两者中间，就填2.4.6.8间的数字，以此类推，比较两两指标间的重要性。

如表格所示，红色与黑色是对称的，故只需要填对角线以上（上三角）或以下（下三角）的一部分。

第二部分各层指标打分表
二级指标以下两项是相对于实施绩效的重要程度情况
二级指标以下两项是相对于技术绩效、经济绩效的重要程度情况
三级指标以下三项指标相对于资金管理指标的重要程度情况
三级指标以下三项指标相对于项目管理指标的重要程度情况。