作业成本法在物流成本管理中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。
对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。
本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。
关键词：作业成本法；物流企业；应用1.作业成本法的相关理论1.1作业成本法的产生和发展作业成本法最早产生于20世纪40年代初期，美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）在1941年首次对作业、作业账户的问题进行了讨论。
1971年，乔治·斯托布斯（George.J. Staubus）在《作业成本计算和投入产出会计》中对“成本”“作业”“作业成本计算”等概念作了全面的阐述，并指出应将作业作为成本计算的对象，根据资源投入量分配每种资源的完全成本，由此出现了作业成本法的萌芽。
20世纪80年代，美国芝加哥大学的库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertS ．Kaplan)在对美国的一些公司进行市场调查后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。
1988年至1989年，库伯相继发表了关于ABC理论的四篇论文，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了全面分析，奠定了作业成本法的理论基础。
之后，作业成本计算受到了广泛的关注，在英美等国家日益兴起，制造、交通运输、医药和电子设备等行业也不断扩大其应用范围，作业成本法逐步得到了发展与完善。
1.2作业成本法在我国的状况自20世纪80年代末作业成本法的研究在美国兴起不久，余绪缨教授便在《会计研究》上撰文向国内介绍作业成本法。
在这之后，为了说明作业成本法在我国应用的可行性，余绪缨教授又多次发表文章详细系统地介绍作业成本法的理论内容、框架、内部联系以及应用前景，奠定了我国会计理论界研究作业成本法的基础。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。
在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。
1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。
物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。
在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。
（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。
（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。
（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。
3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。
（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。
（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。
1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流管理中的应用
作业成本法在物流管理中的应用一、我国物流成本以及物流成本管理的现状及其存在的问题1.物流核算不准确。
在很多企业中，都存在着核算不够准确的问题，其财务报表中一般物流核算只是对企业对外运输业或者向仓库支付对外运输业者所支付的运输费用，对于企业内部物流中心相关人员的产生的费用、设备折旧费用、固定资产税等各种费用并没有单独计算，而是与企业的其他经营费用统一进行计算，这就导致很多企业很难掌握企业的实际物流成本，并不符合现代物流管理的要求。
2.企业物流核算标准不统一。
多数企业在进行企业成本计算和控制的过程中，一般都是根据自己企业不同的理解和认识来进行把握和进行的，企业之间很少对物流成本进行必要的对比和分析，这就导致很难对企业的物流成本进行一个横向的成本比较，很难算出产业平均物流成本，使得企业物流成本计算和控制缺乏一个基准，很难达到物流成本控制的效果。
3.企业物流成本责任不明确。
由于很多企业在财务报表中只是简答对各项经营成本进行统一计算，并没有单独的将物流成本进行必要的计算，这就导致很难对企业的各项物流费用做出很明确的计算和分析，企业的物流部门也不能全面的掌握其中成本成分。
举一个突出的例子来说，就像物流成本中的保管费用，很多都将进货过量和一些销售残留品放在仓库中维持，很多也将紧急输送的产品也纳入其中，这就给物流成本的管理增加了很大的难度，也使得物流过量服务产生的成本及标准服务混杂在一起很难区分。
二、作业成本法的基本概述作业成本法产生的时间较早，可以追溯到上世纪，由美国的会计大师埃里克.科勒教授提出的。
其发展一共经历了三个发展阶段，第一个阶段主要是强调产品成本的计算，其将产品的动因分为数量成本动因和交易成本动因，通过不断改善基本消除了不增加价值的成本动因以及不增加价值的作业，相对以外的成本计算方法要科学准确很多，但是其还没有做到将各种动因成本联系起来，也很难满足企业长期的发展决策的需要。
第二个阶段，除了重视产品成本外，还更加重视对成本形成过程的分析，这一举措极大拓展了企业内部的作业范围，虽然还没有深入到企业外部作业及其成本动因的分析，但是对于企业内部作业及其成本动因的分析就要科学很多。
作业成本法在顺丰速运的应用研究
作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。
作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。
顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。
一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。
它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。
二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。
在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。
顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。
2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。
3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。
4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。
5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。
三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。
而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。
作业成本法在企业物流成本核算中的应用
作 业成本 法在 企业物 流成本 核算中 的应 用
张志平1� 任翠平2
( 江苏 南京 2 � 1 . 上 海梅山钢铁 股份有限公司 财务 部 � 1 0 0 3 9 安 徽工业大学 管理学 院 � 安徽 马鞍山 ) 2 . 2 4 3 0 0 2
摘 要� 传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要 � 将作业 成本法引入物流成 本的核算及管理中 � 可 以有效地控制物流成本 � 而且对作业成本法的普及起推动作用� 关键词 � 企业 � 物流成本 � 作业成本法 � 成本核算 中图分类号 � 文献标识码 � 文章编号� ) F 2 7 3 A 1 6 7 1 9 2 4 7( 2 0 0 6 0 3 0 1 0 4 0 2
信 息对引起 成本 发 生的 活 动 的管 理 � 不 能 为管 理 活 动 提 供依据 的 成 本 核 算 � 即 使 是 正 确 的� 也是毫无 意义 的 � 而传统的 成 本 核算 体 系 下 � 无 论 企 业 采用 目 标 成 本 法� 还是 采 用 标 准 成 本 法 � 都无法超越物流成 本本 身� 因而对于 企业 物 流成 本 的 管理 也 只 是 停留 在 管 理 成 本的层次 上 � 很 难 上升 到 通 过物 流 成 本 管理 物 流 活 动 的高度 � 最 后 � 传 统的 成 本 核算 体 系 暗 含着 这 样 的 假 定� 所有必 须 分 配的 间 接 成本 都 是 必 须发 生 的 � 这 一 假定无视 企业 中 存在 的 浪 费以 及 低 效 � 不利 于 企 业 作 业链的优化 �
第2 3卷 第3期 2006 年 5 月
安徽工业大学学报 ( 社会科学版) ) J � � � n a l � fA n h � iU n i � e � � i � �� fT e c h n � l � g �( S � c i a l S c i e n c e �
作业成本法在物流成本管理中的应用探讨
在传统成本 观下 ， 产品成本 只是制造成木 ， 在经济内容上只 包扦与生产产品直接有关 的费川 ，而 于企业管理和组织生产
经 营 的 费 州 以及 产 品 销售 费 州 则 作 为 期 问 费 用 处 理 ，产 品 成本
简单地说 ． 物流成本管理就是对物流相关 费用进行的计 划 、 控制
和协ｉ。 培 ４
按费用经济州途设置成本项 目 在作业观念下 ． 产品成本则是完 全成 本：就某一 企业 而言 ，该企业所有的费 支山只要是合理 的、 有效 的， 都是对最终产 …有益的支 出， 而都应计人产 品成 本 。也就是说 ， 作业 成本法强ｉ 费州支 合理性 、 ｌ 吉 Ｉ 有效性 ， 而不论 其是否与产 ｆ直接相天 ， Ｉ ｌ 其成本项 目是按作业类别设置的。 ３４ 成 本 计算 程序 不 同 ． 与产品生产成本制度相 比，作业基础成本制度要求首先确 认从事 了什么作业 ， 计算每种作业所发生 的成 本， 然后以每 种产
终产品。作业成本法不仅． 芙注产品成本结果 ， 而且更关 注产品成
本 形 成 过 程 和 成木 形 成 原 ，把 着 重 点 放 在 成 本 发 生 的前 凶后
｝的人力 、 【 Ｉ 财力和物力的总和。而物流成本管理是将物流成本从 生产经营成本 ｒ分离Ｈ 来 ，按照统一 的标准进行物流活动 々项 ｆ １ ； 费用的统计核算 ， 将各项物流活动变为成本加以掌控 ， 以此对物
品对 作 业 的需 求 为 基 础 ， 成本 追 踪 到 产 品 。作 业 基础 成 本 采 用 将
的分 配 基 础是 成 木 动 。 ３５ 费用 分 配标 准 不 同 ．
２ 我 国物流 成本 管理的现 状分析
我国的物流成本管理应该说还处 于探索 阶段 ，存在 的问题
浅析作业成本管理法在物流管理中的应用
现代企业制造过程 中，资本的有机构成大幅度提高，最终产
品和劳务吸纳的 问接 费用大增 。因此 ，应从 成本产生 的源头人 手 ，分析成本发生 的前因后果 ，将单一标准的分配基础改 为按成 本动 因的多标 准分配 ，Ａ Ｃ法的应用提高了成本计算的准确性。 Ｂ 二是强凋成本 的战略管理 ， 延伸成本概念。 传统的成本概念 只 局 限于产品的生产制造过程 中，但随着市场格局逐渐由卖方市场
分析 ， 提供有用信息 ， 促使损失 、 浪费减少到最低限度 ； 高决策 、 提 计划 、 控制 的科学性 和有效性 ， 最终达到提高企业的竞争能力和盈
利 能 力 ， 加企 业 价 值 的 目的 。 对 于传 统 会 计 ， 现 了 以下 方 面 增 相 实
的突 破 。
一
在核算和评价方法方面 ，仍现 比价值形成更为重要 ， 因此 ， 应
选择实施按成本管理要求的全过 程管理。 Ｂ Ａ Ｃ法正是立足于这种 全程的成本概念进行管理 ，将成本视野向前延伸到产 品的市场需
改进“ 增值 作业” 时提供有用信息 ， 及 促使损失 、 费减少 到最 低 浪
限度 ， 提高决策 、 计划 、 制的科学性 和有效性 ， 进企业管理 水 控 促 平不断提高提 供有利的支持 。
策而变动的成本 ，忽略不受决策影响的成本 。相关成本决策法考
虑 了决策的短期影响 ，但 是从长远来看 ，某些成本就菜单个决策 而言是固定的，但就一系列决策而言却是 变动的。相关成本决策 法没有考虑这种互相影响的内在机制 ，将导致一定时期 内从各项 决策取得的收益不具可加性 ，即整体效果小于单项的决策效果之
和 。Ａ Ｃ法 则 在 一 定 程 度 上能 辅 助 相 关 成 本 决 策 法 ，其 从 系 统 Ｂ
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在物流成本控制中的应用
映 ，计量 作业 和成 本对象 的成 本 ， 评价 作业 业绩和 资源 的利用情 况 的成 本计 算和管 理方 法 ，它 以作业 为 中心 ， 据作 业对 资源 耗 费 根 的情 况将 资源 的成 本分 配到作 业 中 ， 然后根 据产品和服务所耗用的作业量 ， 最终将成本 分配到产品与服务。 具体做法分为两大阶段 六个步骤。 第一阶段是将制造费用分配到同 喷的作 业 成本 库 ， 计算 每 一个成 本库 的分 并 配率 ；第二 阶段 是利 用作 业 成本 库分 配率 ， 把制造 费用分摊 给 产品 ，计算 产 品成 本。其 实 际操作 步骤 如 下 ： １ 、识别企 业资源 。 物流企 业 的 资源是 企业一定期间内为提供物流服务而投入的人 力 、物 力 、资金 、机 器设 备和 时间 等 。 ２ 、定义作业。企业在实施成本核算之 前 应该 识 别 、 述 作业 ，辨别各 项 作业 的增 描 值 性 和 非增值 性 。尽 量 消除 非增 值性 作 业 ， 提高增值性作业效率。 ３ 选择成本动困， 、 计算成本库分配率。 成 本动 因可 以分 为资 源 动 因 和作 、 动 因。 资源动 因是 分配 资源耗 费 到作业 中心的 依据；作业 动 因是将 作业 中心 的成本 分 配到 产品 、劳务 或顾 客 中的标 准 。在企业 发 生的 成本费用 中选择 一个成 本动 因作为计 算成 本 分 配率 的基 准 。 ４ 、作 业中心 成本 归集 。资 源费 用 根据 资源 动 因 系数 分 配 到 作 业 中 ，形 成作 业 中 心 。 业 中心 包括 职 员薪酬 、 作 固定资 产折 旧 、 管 理 费用 等 。 ５ 把作 业库 中的费 用分 配到产 品上去 。 、 先计算成本动因率 （ 成本动 因率 ＝作业中心 成本 ／ 作业动 因系数 之和 ） 然后将 作业 中 各 ， 心成 本分 配到产 品 中去 ，某产 品某成 本动 因 成本 ＝某成 本库分 配率 成 本动 因数量 ６ 、计算 产 品成 本 。作业 成本 计算 的 目 标最终要计算出产品的成本。 直接成本可单 独作 为一 个作业 成 本库处 理 。 将产 品分摊 的 制造 费用 ， 加上 产 品直接 成 本 ， 为产 品成本 。 某产 品成 本 ＝ ∑成 本动 因成 本 十 接成 本 。 直
作业成本法在物流企业的应用研究
作业成本法在物流企业的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进行准确计算和分析。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现成本控制、效率提升和利润优化等目标。
本文将探讨作业成本法在物流企业的应用研究。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折旧和管理费用。
作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每个作业的成本进行准确计算。
1.成本分析与控制作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。
通过对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本的优化空间。
同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。
2.提高作业效率作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。
通过对每个作业的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并采取相应措施进行改进。
例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
3.提升利润优化作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。
通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。
例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。
4.支持决策和预测作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。
通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。
此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。
三、作业成本法的实施步骤要在物流企业中有效应用作业成本法1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要将作业成本法应用于物流成本核算能够大大降低企业内部生产成本，提高企业整体经济效益。
本文就作业成本法在应用时的优势、存在问题及管理模型进行阐述，并提出一些改进建议。
关键词作业成本法物流成本流程建议我国物流业随着我国加入wto与融人全球经济，发展迅猛，但对物流成本核算的研究则刚刚起步。
我国政府及物流相关组织机构至今未能制定有关物流成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
一、作业成本法应用于物流成本核算的优势作业成本法是一种以成本动因理论为基础，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪反映，为尽可能消除非增值作业、改进增值作业及时提供有用信息的成本核算方法。
作业成本法应用于物流成本核算的优势有：第一，物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中，间接费用所占比例很高，且都不能归入直接成本，同时许多间接作业与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。
而作业成本法正是针对间接费用比例很高的企业提出的。
第二，物流企业提供的是无形服务，每个客户的需求都不一样，个性化生产（服务）要求较高。
而作业成本法正适合在产品（服务）品种结构复杂、工艺多变、经常进行生产调整的情况下使用。
第三，作业成本法揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。
从前因看，可以通过作业追踪到产品的设计环节，因为产品的设计环节决定了产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平，以及最终对顾客提供的价值的大小；从后果看，应用作业成本法可以提供有效信息，优化产业链，减少浪费，寻求最有利的投资方向，从整体上提高企业经营整个价值链的价值。
二、构建物流作业成本管理模型物流作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成本控制两方面，它是作业成本法在物流成本管理中的具体应用。
《作业成本法在A物流公司中的应用》
《作业成本法在A物流公司中的应用》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业正面临着前所未有的挑战。
为了更好地应对这些挑战，A物流公司决定采用先进的成本管理方法——作业成本法，以提高公司的成本管理和决策效率。
本文将详细阐述作业成本法在A物流公司中的应用，并分析其带来的优势和可能存在的问题。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过识别和计量为完成特定任务或提供服务所发生的成本，从而更准确地反映产品的实际成本。
该方法强调对成本的合理分配，将间接成本分配到具体的作业或产品中，从而为公司提供更为准确的成本信息。
三、A物流公司背景及作业成本法的实施A物流公司是一家大型物流企业，业务范围涵盖仓储、运输、配送等多个领域。
为了更好地控制成本和提高竞争力，A物流公司决定引入作业成本法。
在实施过程中，A物流公司首先对公司的业务流程进行了全面梳理，识别出各项作业及其对应的成本。
然后，根据作业的难易程度和资源消耗情况，将资源分配到各个作业中。
最后，将作业成本按照一定的规则分配到具体的服务或产品中，形成最终的产品成本。
四、作业成本法在A物流公司的应用在A物流公司中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 成本控制：通过识别和计量各项作业的成本，A物流公司能够更准确地掌握成本情况，从而有效控制成本。
2. 决策支持：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，如定价策略、产品组合等。
3. 业绩评价：作业成本法有助于A物流公司更客观地评价各部门和员工的业绩，从而激励员工提高工作效率。
4. 流程优化：通过对作业的梳理和优化，A物流公司可以发现并改进低效的流程，提高整体运营效率。
五、作业成本法带来的优势实施作业成本法后，A物流公司取得了显著的成果：1. 成本控制更加精确：通过识别和计量各项作业的成本，A 物流公司能够更准确地掌握成本情况，有效控制成本。
2. 决策更加科学：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，提高了决策的科学性。
物流成本管理中作业成本法的应用
依 据作 业动 因将作 业 的成本追踪 到产品 ，最终 重 要性 ，以便 评价其是否值 得单 独列示为一独 形成产 品的成本 。 立 的作业 中心。对于非重要的作业 ， 可与其他作 ２物流成本管 理 业 合并 为一个 作业中心。从成本动因角度 ， 分析 ２１ 流成 本 的 含义 ．物 和确认 作业 的相关性 ，以便评价 各项作业的成 物 流成本是指 伴随着企业 的物流活动而发 本 性态是否 同质 ，从而考虑其是 否可能被合并 生 的各 种费用 ，是 物流活动 中所 消耗的物化劳 为同一个 作业 中心。 动 和活 劳动 的货 币表 现。 ３ 依据 资源动因 ， ． ５ 形成作业成本库。 ２２物 流 成 本 管 理 ． 资 源费用依据 资源动 因系数分 配到作业之 通 过成本去管理 物流 ，即管理 的对 象是物 上 ， 形成作业 中心 。作业中心成本用各作业消耗 流而不是 成本 ，物 流成本管理可 以说是 以成本 费用之 和表示 ， 并计算全部成本库 的成本 总和 。 为手段 的物流管理方 法。物流成本 管理按 其 目 ３ 按 消耗作业 的情况 ，分配作业成本 ， ． ６ 计 的和方 法可分为物流 成本控制和物 流成本 降低 算产 品成本 。 两种 。 应按 作业动 因及 作业成本额 ，计算作业成 ３ 作业成本法下 的物流成本计算 本 的分 配率 ，并按 不同产品所消耗 的作业 量的 物 流 作业 成 本计 算 是 以作业 成 本法 为 指 多少分 配作业成本 ，最终计算 出产 品应 承担 的 导 ，将物 流间接成本 和辅助资源更 准确地 分配 作业成本 。 到 物流作业 、 运作 过程 、 品、 产 服务及 顾客 中的 ４ 用作业 成本法 在物流成本 管理中应注 应 种成本计算方法 。 一般来说 ， 物流作业成本计 意 的问题 算需经过 以下几个阶段 ： ４１ ．合理确认各项作业的成本动因 ３１ ．分析和确定资源。 动因 的选择 主要应 遵循 三个原则 ： 的成 选定 物流 资源是物流成本 的源泉 、活动消耗 的 本动 因客 观合 理 ， 明了 ， 简单 与实际作业消耗之 资源包括人工 、 施设备 、 设 能源等 。在分析 和确 间 的相关 性应从现有 资料中易于分辨 ；选择采 定资源时有 时需要把一些 账 目和预算科 目 结合 用数据 容易获得的成本 动因 ，减少与成本动 因 起来组成 一个 资源库 ， 时需要把一些被不 同 有关 的计 量费用 ；为避免 作业成本计算过 于复 有 的作业消耗的账 目或预算科 目分解 开来 。 杂， 要筛选具有代表性和重要影响的成本动因。 ３ 分析和确定作业。 ． ２ ４ 应注意与现行成本制度 的衔接或融合 ． ２ 在分析 和确定作业 的过程要 分清服务 和作 作业 成本 法是一 种新 的完全 成本制度 ， 拓 业的各个 环节 ，把组织 的活动分解为一个个 可 宽 了成本 的计算范 围 ， 括 以前不能追溯 的成 包 理解的基本作 业。作业不 一定与传统 的职能部 本 的期 间费用 ，避免计算 出来的成本与按传统 门相一致 ， 时作 业是跨部 门的 ， 有 有时一个部 门 的完全成本法计算的结果差异很大。 参 考 文 献 可完成几项作 业。所 以 ， 对各项作业进行确 要 认， 确认 的方 法有 业务职能活 动分解法 、 过程定 【１ １韩庆 兰， 朱晓莉． 业成本 法在 物流成本 管理 作 位法 、 价值链分析法和作业流程 图分析法等 。 中的应用Ⅲ． 月刊 ，０ ４Ａ ） 财会 ２ ０ （５． ３ 确定各项 作业的成本动 因。 ． ３ 【 贺琼， ２ 】 杜敏 ． 业成本 法在 物流企业成本核算 作 资源 动因是 指资 源被消耗 的方式 和原 因 ， 中的应用【． Ｊ武￣Ｊ ｒ 】 Ｅ＇大学学报 ，０４ ６４ ２０， （． ２ ） 反映作业 中心 对间接资源 的消耗 情况 ，是 间接 【桂华林 ． 业成本 法在物 流成本核 算中的作 用 ３ 】 作 Ｊ ］物 流技 术 ，０ ５５． ２ ｏ（ ） 资源成本分配 到作业 中心 的标 准。成本动 因反 ｆ 映最终产 品对作 业的消耗情 况 ，是将作业 中心 ［ 张志平 ， ４ 】 任翠 平． 业成本法在 企业物流成本 作 的成本分配到最 终产品 中去 的标 准。成本动 因 核算 中的应 用阴． 工业 大学 学报 ： 科学 安徽 社会 的确认 是否客 观合理 ，是实施成 本作业法有无 版 ，０ ６２ （） ２ ０ ，３３ ５朱伟 物 Ｍ 北京： 成效的关键。因此 ， 成本动因的确认与筛选 ， 应 【】 生． 流成本管理一 作业成本法【 】 由有关技术人员 、成本会计核算人 员和管理人 机 械 工 业 出版 社 ，０ ４ ２０． 员等共 同分析讨 论。 ［】 林． 流成 本管理一 作业成本法【 】 ６ 傅贵 物 Ｍ 北京： ３ 对 作业进行 筛选 ， ． ４ 建立作业 中心。 中国物资 出版社 ，０ ６ ２０． 在 确认作业 的基础上 ，对作业 进行 筛选与 ［】 ７崔南方 ， 秀坝． 成本法在物 流成 本管理 钟 作业 整合。作业筛选 与整合的原则有 重要性原则和 中的应用ｆ厦 门大学学报： 然科学版，０ ３１ Ｊ 】 自 ２０（． ） 相关性 原则。从成本管理角度 ， 析每项作业 的 分
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作业成本法在物流成本管理
中的应用
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
作业成本法在物流成本管理中的应用
摘要：作业成本法（abc法）作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。
应用在物流领域，不仅可以有效地降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。
本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。
关键词：作业成本法；物流成本；管理
中图分类号：f252文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2011）10-0277-01
引言
物流管理过程就是降低物流成本的过程，随着企业业务的拓展和产品的日益多样化，物流成本在企业中占据越来越大的比重。
数据表明，国外发达国家的物流成本占到企业总成本的10%左右，而国内的企业一般占到30%-40%左右甚至更多。
降低企业的成本，向企业的第三利润源泉要效益成为大多数企业的共识。
企业成本法(abc法)作为企业成本核算和管理的方法，与传统的成本核算方法相比，有效地克服了对间接费用的分配不公问题。
企业成本法能够真实、客观地为企业提供财务信息，被认为物流成本管理中最有前途的方法。
本文结合我国物流领域的现状，分析作业成本法的优缺点，探讨其在物流成本管理领域的应用并提出建议。
一、传统物流成本核算的缺陷
在传统的物流成本核算方法中，企业并没有考虑各个活动环节的具体运作程序，把一些隐性的成本因素忽视掉，不能真实、客观的反映企业的物流成本。
同时，物流活动空间大，成本项目多种多样，物流成本计算对象复杂，在账户记录和会计报表中，决策者很难了解到物流耗费的实际情况。
传统物流的缺陷表现在：(1)核算不够全面。
传统物流成本的核算范围主要集中在货物费、仓储费以及物流工作人员的使用费，这样简单的统计费用忽视了设备折旧、库存资金占用的隐形费用，站在现代物流的角度，很难使企业管理者正确对物流成本进行控制。
(2)划分标准模糊，管理混乱。
传统的物流成本管理中对物流成本管理理念单薄，没有明确的划分，甚至财务凭证中没有物流单独的项目。
这就造成了物流成本的管理造成困难，增加了企业的工作量。
而和现代物流的快速发展相比，传统物流的管理模式和运营已经不能适应现代企业的物流成本管理体系。
二、作业成本法简介
作业成本法是作业成本计算法的简称，英文为activity based costing(abc)。
作业成本法的实施是一个系统的过程，简而言之，将企业实际的作业流程所消耗的成本归属到每一件产品或劳务上，将间接的成本用直接、准确的形式表现出来。
作业成本法作为一种科学的成本管理理论，由资源、作业、成本对象以及成本动因四大核算要素组成。
作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业又消耗资源导致费用或间接成本的发生，其相互关系如图1所示。
图1作业成本法的核算原理
作业成本法将传统的产品导致成本观点转化为作业导致成本的观点，将作业作为核算中心，将资源和产品联系起来。
也就是说，只要有作业的发生就会引起成本发生，成为成本消耗的直接原因。
通过将作业成本分摊到产品。
产品消耗作业成本，这就说明产品的成本源自作业，以作业为中心，划清了成本核算的步骤，这对核算成本，分析成本和控制成本具有重要的意义，以物流企业为例，作业成本法的具体实施过程见图2。
图2物流企业应用作业成本法的技术路线
三、作业成本法在成本控制中的应用
作业成本法是适应先进管理思想而产生的，作业成本法作为先进的成本核算方法对于现代企业的物流成本的管理具有良好的适用性。
企业运用作业成本法控制物流成本可以通过以下几个步骤实现：
(1)设计物流成本的框架。
通过设计物流成本的框架可以明确物流的体系的特点，并且结合企业自身的财务信息系统来决定是否需要物流成本的明细。
(2)设计物流成本体系。
该体系是为了核算物流成本的相关信息，并为管理者提供物流信息的数据支持，物流成本体系设计主要有：
第一步，确认资源成本。
资源主要包括企业因为物流活动而投入的人力、物力、时间。
因此资源费用包括有固定资产费用比如仓库、汽车及其他设备等、间接费用像车辆维修费、人工成本以及物流服务以外的成本如宣传费用。
资源成本可以从财务账目和预算科目查询。
第二步，作业的划分和整合。
对各部门的职责范围进行进一步的确认，划分部门中每个员工的作业内容，对划分好的作业进行再整合，目的是完善作业，删除一些重复的不增值的作业。
例如，采购作业涉及的物流活动有供应商评价、订货、验收、入库等。
第三步，确认成本动因，并将资源分配到产品或服务中。
成本动因包括资源动因和作业动因，资源动因是作业对资源消耗而产生的成本动因，作业动因是由于产品对作业的消耗而产生的成本动因。
比如配送作业发生的成本由运输距离及运输重量来决定，这就属于资源动因引起的。
第四步，作业中心物流成本核算。
资源费用根据资源动因系数分配到作业，各作业消耗费用之和成为作业中心。
作业中心成本核算公式为：作业中心成本=资源费用×资源动因系数。
例如企业对10万元的工资费用进行分配，作业费用的资源动因系数为15%，那么检验作业中心的人工成本就为1.5万元(10×15%)。
(3)核算服务产品的总成本。
服务产品的间接费用和直接人工以及直接材料的费用构成服务产品总成本。
结论当前企业的物流成本管
理主要集中在成本的核算和统计方面，缺乏对成本控制的管理。
在企业总体成本不断增长的背景下，传统物流成本管理已不能满足企业对物流成本管理的要求。
推动先进的物流成本核算和管理成为企业管理创新的紧迫任务。
通过找出并分析物流作业动因，核算引起物流成本的因素，从而有目的地控制关键的物流要素, 进而降低物流成本。
总之，作业成本法在物流管理流域的优化企业物流管理，引导企业的决策者做出正确决策的过程中，发挥着重要的实践和理论作用参考文献：[1]卓越,李永春.浅议作业成本法在物流成本管理中的应用[j].现代商业,2007(8):53.[2]刘设,黄兴建,李宾坚.作业成本法在物流成本管理中的应用研究[j].物流科
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