工程分包协调管理措施方案

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分包管理施工协调与配合方案

分包管理施工协调与配合方案

分包管理施工协调与配合方案一、分包管理方案1.1分包管理的目标分包管理的目标是确保项目的顺利进行,实现施工质量和进度的控制,并确保分包商的履约能力和安全管理。

1.2分包管理的原则(1)合作共赢原则:建立长期稳定的合作关系,共同追求项目的成功。

(2)诚信原则:分包商应具备合法经营资格,遵守相关法律法规及合同约定,并承诺提供真实有效的施工材料及施工技术。

(3)资源整合原则:根据项目需求,合理选择适合的分包商,实现资源的整合和优化配置。

1.3分包管理的实施步骤(1)分包商资审:对潜在分包商进行资审,包括对其企业资质、信誉度、履约能力、安全管理能力等进行评估。

(2)合同签订:与分包商签订明确的分包合同,包括工程范围、工期要求、质量标准、合作模式、支付方式等,并明确双方的权责与义务。

(3)施工过程管理:在施工过程中,要加强与分包商的沟通与协调,及时解决施工中的问题,确保工程质量和进度的控制。

(4)质量检验与验收:对分包商完成的施工工作进行质量检验,并与分包商一起参与工程的最终验收。

1.4分包管理的控制措施(1)定期检查:定期对分包商的施工现场进行检查,包括施工质量、安全管理、有序施工等。

(2)质量检验:对分包商的施工工作进行抽查和检验,确保施工质量符合相关标准和要求。

(3)信息共享:与分包商建立信息共享的机制,及时传递项目信息和变更,保持沟通与协调畅通。

(4)协作配合:与分包商建立良好的工作关系,加强施工过程中的协作与配合,共同解决问题,确保项目的顺利进行。

2.1施工协调与配合的目标施工协调与配合的目标是确保各专业施工工作的顺利进行,避免出现冲突和延误,实现项目的高效完成。

2.2施工协调与配合的原则(1)整体协调原则:将各专业施工工作整体纳入规划和管理,确保各专业之间的配合和协调。

(2)信息共享原则:及时共享有关施工的信息和变更,保持施工各方之间的沟通和协调。

(3)问题解决原则:采取合理的沟通方式,及时解决施工中出现的问题,避免影响施工进度和质量。

分包商管理和协调措施

分包商管理和协调措施

分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同,我公司在施工中全面履行总包义务,加强管理。

2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。

3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲,编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃,建立质保体系,确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。

4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定,做好工作。

5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点,组织工程协调会议,检查本节点各分包单位实施的情况,制订修改,调整下一节点的实施要求,明确目标,落实措施。

(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会,各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。

总承包部经理负责主持总协调,衔接各工序正常施工,解决实施中的各种矛盾。

(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。

二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

3、以总工期为依据,编制施工阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作,确保工程顺利进行。

工程分包协调管理措施

工程分包协调管理措施

工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在建设项目中,将项目的各个分部分项工程按照招标的方式委托给不同的分包单位来负责施工的一种管理方式。

在进行工程分包协调管理时,应根据项目的特点和具体情况采取相应的管理措施,以确保工程质量、进度和安全。

以下是关于工程分包协调管理的一些措施:1.分包前的准备工作在进行工程分包之前,应对分包工程进行合理的划分和界定,并明确每个分包工程的范围、工期和质量要求。

同时还应根据工程特点和各分包工程之间的关联性,合理安排分包工程的顺序和施工的优先级。

2.选择合适的分包单位在选择分包单位时,应根据单位的资质、经验、技术水平和信誉度等方面进行评估和比较,选择具备相关施工能力和经验的分包单位。

同时,还要考虑分包单位与总包单位之间的合作默契和沟通能力。

3.明确各方责任和权利在签订分包合同之前,应明确各方的责任和权利。

包括分包单位的施工义务、质量要求、进度控制、安全责任等。

同时还要明确总包单位对分包工程的监督和管理职责,以及分包单位的权利保障。

4.建立有效的沟通机制在工程分包协调管理过程中,要建立起总包单位与分包单位之间的沟通机制。

可以通过召开例会、建立工作群等形式,及时沟通工程进展、质量问题和技术难题等,保持信息畅通,及时解决问题。

5.加强分包工程的监督和检查总包单位应加强对分包工程的监督和检查,确保施工按照合同约定进行。

可以通过巡查、验收、抽检等方式,对分包工程的质量进行监督和检验,及时发现和解决问题。

6.进行信息管理和文档管理在工程分包协调管理中,要做好信息管理和文档管理。

对各分包单位的资料和工程进展情况进行记录和整理,确保信息的准确性和完整性。

同时,还要建立完善的文档归档和存档制度,便于后续查阅和管理。

7.加强安全管理在工程分包协调管理中,安全管理尤为重要。

总包单位和分包单位要共同制定并执行安全管理方案,建立健全的安全管理制度。

同时还要加强对分包单位的安全教育和培训,提高员工的安全意识和风险防范能力。

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容(1)向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳,且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除,并承担其摊销费用。

(2)将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

(3)向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

(4)提供现场材料、机具转堆场地。

(5)做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作,但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格,返工后造成需二次修补时,所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

(6)在工作安排、进度计划、费用报价等方面,应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

(7)对征得发包人同意,工程后期提前使用的电梯,由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任(1)轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示,并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作,对自身专业工程测量、放线的结果负责。

(2)工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面;专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面,尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

(3)现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要,不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施,服从总承包人的统一调配。

完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章:总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势,在总包统一领导下,积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利完成。

具体的协调、管理、服务方案如下:第一节:与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行,施工过程中,施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。

具体协调配合措施如下:1.服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。

2.服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素,执行总包的处理。

3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包根据不同的情况给予协调解决。

4.严格贯彻执行总包的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包,便于总包协调管理。

5.积极配合总包的协调工作,认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包,并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。

7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于现场多专业同时施工,请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9.进场后与总包做好界面交接,对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10.请总包提供施工基准点,并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整,并报设计方同意。

与业主指定分包方的管理协调

与业主指定分包方的管理协调

与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位,总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况,使其进度计划达到总进度计划要求,质量符合有关验收标准要求,安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求,总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。

2.以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。

3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。

4.各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系,由总承包解决的事应立即处理。

5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。

对分包单位的工作进行监督和支持,加强与分包人的沟通,及时了解分包人的情况。

发现问题及时处理,加大监管力度,避免问题复杂化和扩大化。

6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划,落实到责任人,对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏,违背工地管理制度的,将采取严厉的经济处罚措施,并在分包合同中明确。

7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案,用于指导施工。

施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点,详细论述。

8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核,对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排;对于分包方提出的合理要求予以满足,为分包商完成任务创造条件。

9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围,以及违反时的惩罚,使双方均能按合同办事,受合同法律效力的约束。

10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时,能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。

与装修分包工程的协调配合措施

与装修分包工程的协调配合措施

与装修分包工程的协调配合措施对于装修分包工程的协调配合,可以采取以下措施:1.制定详细的施工计划和进度安排。

在开始装修分包工程之前,应制定详细的施工计划和进度安排,明确每个工程节点的时间和责任,以便协调各个分包工程的进度和顺序,避免工程进度受阻。

2.确定工程负责人和施工班组。

每个分包工程都应有专门的工程负责人负责协调和监督施工过程,及时处理工程中出现的问题。

同时,确定每个分包工程的施工班组,保证施工队伍的质量和素质。

3.加强沟通与协调。

在整个装修分包工程的过程中,各个分包工程之间应加强沟通与协调,及时分享信息和进展,解决可能出现的问题和矛盾,确保整个工程的顺利进行。

4.确定标准和规范。

在装修分包工程中应确定统一的标准和规范,包括质量、工期、安全等方面的要求,确保各个分包工程按照标准和规范进行施工,提高整体施工质量。

5.统一材料及设备采购。

为了避免出现材料和设备的短缺或浪费,可以统一进行材料和设备的采购,确保施工过程中各个分包工程的需要得到及时满足。

6.加强监督和检查。

在装修分包工程进行的过程中,应加强监督和检查,对各个分包工程的施工质量和进度进行监控,及时发现和解决问题,确保整个工程按照计划顺利完成。

7.建立应急预案。

在装修分包工程进行的过程中,可能会出现一些突发情况,建立应急预案可以帮助及时处理问题,保证工程的顺利进行。

8.加强安全管理。

安全是装修分包工程中最重要的工作之一,应加强安全管理,落实各项安全措施,保障工人的安全,确保整个施工过程的安全进行。

总的来说,装修分包工程的协调配合工作是一个复杂而系统的过程,需要各个分包工程之间密切合作,相互配合,共同努力达到工程的顺利完成。

只有通过有效的协调配合措施,才能确保整个分包工程的质量和进度得到有效保障。

12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案

12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案

12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。

下面是一个具体的方案,描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。

1.规划和组织:根据工程项目的需要,制定专业分包工程的详细计划,并组织专业分包工程的实施。

这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同,并确保分包单位具备相应的资质和能力。

2.沟通和协调:在工程项目的不同阶段,各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。

例如,在工程设计阶段,需要与设计分包单位进行沟通,确保设计方案符合工程要求;在施工阶段,需要与施工分包单位进行沟通,协调施工进度和质量控制。

3.监督和管理:对专业分包工程的实施进行监督和管理,确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。

监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。

可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。

5.培训和提升:对专业分包单位进行培训和提升,提高分包单位的技术和管理能力。

可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升,确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。

6.问题解决和改进:及时发现和解决专业分包工程中的问题,并进行相应的改进。

例如,对分包单位的工作进行评估,发现问题后及时提出整改措施;对专业分包工程的管理流程和方法进行改进,提高管理效率和质量。

7.客户满意度调查:定期对工程项目的客户进行满意度调查,了解客户对专业分包工程的评价,为改进工作提供参考。

可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。

总之,合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。

通过规划和组织,沟通和协调,监督和管理,资源和配合,培训和提升,问题解决和改进,以及客户满意度调查等措施的综合应用,可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务,为工程项目的成功实施提供有力支持。

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下,由专业分包单位完成的工程。

由于专业分包工程涉及多个工种和专业,存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。

因此,为了提高专业分包工程的质量和效率,需要制定一套协调管理方案。

本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法,加强与专业分包单位的合作,确保工程的顺利进行和质量的保证。

二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案,并与专业分包单位进行沟通和协商;-确定专业分包工程的进度计划,并进行监督和控制;-对专业分包单位进行技术指导和质量检查,并对其提出要求和建议;-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系,解决协调问题。

2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求,制定专业分包工程施工方案;-按照施工总承包单位的进度要求,制定专业分包工程的施工进度计划;-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查,并主动改进和提高工作质量;-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调,解决协调问题。

1.确定工程分包范围和分包单位:根据工程需要,将专业工程按照施工分项进行分包,并确定相应的分包单位。

2.与专业分包单位进行沟通和协商:施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商,明确工作内容、工作标准和工期要求等,达成一致意见。

3.制定施工方案和进度计划:施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划,并进行审核和优化,确保工程的质量和进度。

4.技术指导和质量检查:施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查,及时发现和解决问题,并提出改进建议。

5.协调其他工程施工单位:施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系,解决工作冲突和协调问题,确保工程的整体协调性。

6.定期汇报和跟进:施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议,汇报工程进展情况,解决问题,及时跟进工作进度。

对分包专业工程的配合协调管理服务方案

对分包专业工程的配合协调管理服务方案

对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程的配合协调管理服务方案一、项目背景分包是工程项目中不可避免的环节,也是工程项目中重要的组成部分。

通过分包,可以将工程项目按专业、按工序、按任务分成若干部分,以便于管理和实施。

由于不同的分包单位之间存在差异,以及各分包单位在工程项目中的作用和责任不同,因此需要进行配合协调管理,保证工程项目的整体可控性和质量可靠性,实现工程项目的高效实施。

二、服务目标本服务方案的主要目标是为项目委托方提供专业的分包配合协调管理服务,确保工程项目能够顺利实施,达到预期目标。

三、服务内容1.分包单位选择和评估:根据工程项目的实际需求和要求,对分包单位进行选择和评估,确保分包单位具备实施能力和经验,同时满足工程项目的安全、品质、进度和经济等要求。

具体包括:(1)制定分包单位选择标准和评估程序;(2)了解分包单位的资质、信誉、业绩和技术水平等情况,对分包单位进行评估;(3)制定分包合同,确保分包单位在工程项目中具有责任和义务;(4)对分包单位进行跟踪管理,确保分包单位能够按照分包合同的要求实施工程项目。

2.分包工程的技术方案和施工方案管理:对分包工程的技术方案和施工方案进行管理,确保分包工程能够按照要求实施,具体包括:(1)与分包单位协商制定技术方案和施工方案,确保方案符合工程项目的要求;(2)对技术方案和施工方案进行审核,确保方案完整、合理、可行;(3)对施工方案进行监督管理,确保施工过程中不会出现安全事故和质量问题。

3.分包工程的协调管理:对分包工程进行协调管理,确保不同分包单位之间能够协调配合,具体包括:(1)安排分包单位的工作计划和分配任务,确保分包单位能够按照工程项目要求实施工程;(2)对分包单位的进度和产值进行跟踪管理,确保分包工程能够按时、按质、按量完成;(3)处理分包单位之间的冲突和问题,确保工程项目能够顺利实施。

四、服务流程1.制定服务计划和具体方案,明确服务目标、服务范围、工作流程和服务成果。

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计,由我公司总工程师签发后,进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系,总承包均以书面指示书发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划与目标;图纸会审情况及技术交底;作业指导书及工序控制点;过程参数和产品特性的监控;对人、机、料、法、环五大因素的控制;产品的验收交付。

4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;对工序间的技术接口实行交接手续;复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书;做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;实施成品保护措施;接受总承包和监理单位的指导;认真做好本分包工程的验收交付;按合同规定做好本分包工程的回访保修工作;重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及善后处理事宜。

工程分包协调管理措施

工程分包协调管理措施

工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在工程项目中,将主要工作任务分包给不同的承包商进行施工,通过有效的协调管理,确保分包工作的顺利进行。

下面我们将从项目启动、分包商选择、合同管理、进度管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面提出相应的措施。

一、项目启动阶段的管理措施1.明确项目目标和需求:对项目进行详细的规划和设计,明确项目的目标和需求,确保每个分包工作都有明确的任务和目标。

2.选择合适的分包商:根据分包工作的性质和要求,选择具有相应经验和能力的分包商,进行严格的筛选和评审。

二、分包商选择阶段的管理措施1.制定明确的分包商评选标准:根据工程项目的特点和需求,制定明确的分包商评选标准,包括分包商资质、技术能力、施工经验、质量管理能力等。

2.进行实地考察和评估:对候选分包商进行实地考察和评估,了解其工作状态和管理水平,确保其能够胜任分包工作。

3.签订合同:与选定的分包商签订合同,明确双方的权责和责任,确保工程项目的顺利进行。

三、合同管理阶段的管理措施1.合同的明确和规范:在合同中明确分包工作的内容、要求、工期、质量等方面的约定,以确保工程进展和质量的控制。

2.设立合同管理团队:设立专门的合同管理团队,主要负责合同的履约管理、支付管理以及纠纷解决等工作。

3.定期检查和验收:定期对分包工作进行检查和验收,确保工程质量和进度的控制。

四、进度管理阶段的管理措施1.制定分包工作计划:根据项目总进度和分包工作的性质,制定合理的分包工作计划,并与分包商进行沟通和协调。

2.定期跟进和评估:定期对分包工作的进展进行跟进和评估,确保工程进度的控制和安排。

3.解决问题和调整计划:及时解决分包工作中遇到的问题和困难,并根据实际情况调整分包工作计划。

五、质量控制阶段的管理措施1.明确质量要求和标准:在分包工作合同中明确质量要求和标准,对分包商进行质量教育和培训,确保分包工作的质量达到要求。

2.设立质量检查机制:建立分包工作质量检查的机制,定期对分包工作进行质量检查和评估,发现问题及时整改。

对分包专业工程的配合协调管理服务方案

对分包专业工程的配合协调管理服务方案

对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程的配合协调管理服务方案一、背景在建造工程中,通常需要委托不同的企业和个人来完成各个专业领域的工程建设。

这就需要有一个科学的配合协调管理方案来保证整个建筑工程的质量和进度,并确保各方都能在工程过程中获得合理的利益。

针对分包专业工程,需要针对设计、施工、资金、物资等多个方面进行协调管理,以实现分包工程高效、优质完成。

二、方案1. 设计管理根据设计方案,制定分包工程施工流程,明确每个分包工程所需时间、人力物力投入及技术难度等。

针对各分包工程的设计方案,成立专门的技术小组进行审核和管理,确保每项分包工程设计合理,并严格控制设计变更及其对时间和造价的影响。

2. 施工管理对各分包工程施工现场进行实地考察,了解实际状况并制定施工方案。

同时,严格进行日常施工管理,包括安全管理、劳动卫生管理、进度管理等。

需要及时掌握各分包工程施工进度,及时跟进施工进展情况并对不合格工程进行整改。

3. 资金管理制定分包工程资金管理方案,按照金额阶段分别给予清晰的支付计划,确保分包工程资金投入合理,鼓励分包施工企业按时完工。

同时,对分包工程款项及时催收并保证分包施工企业合法运转。

4. 物资管理根据分包工程的物资需求,统一采购,并妥善保管和分发物资,避免资金和物资浪费和过度使用。

详细记录物资领用情况,及时补充和更换不合格物资,同时对物资价值的变化进行定期审核。

5. 协调管理成立协调小组,并设计相关流程,明确各分包施工企业之间的协调方式,并统一管理,防止因中间协调不当而造成主体施工企业盲目行动。

对存在的问题提出解决方案,并适时进行跟踪和检查,确保改进方案有效性。

三、效果有了此程式的实施,构筑工程分包施工方案配合协调管理将得到显著改良。

具体表现在:1. 节省经济成本通过合理的施工计划和物资管理,可以有效避免物资和经济浪费,降低成本支出。

2. 增强工程质量通过详细设计审核和现场监控施工,有助于确保工程质量,避免质量问题,保证工程品质。

工程分包协调管理措施

工程分包协调管理措施

工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进展实施。

2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络方案,以此有效地对工程进度方案进展总控制。

3、以总工期为依据,编制工程阶段实施方案〔施工准备方案,劳动力进场方案,施工材料、设备、机具进场方案,设备、材料进场方案,各分包工程分包队伍进场方案等〕。

4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、平安、文明施工等平安处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。

4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进展施工。

5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总包周方案要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工顶峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延。

7、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示及时发给各分包执行。

8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进展联系。

10、公司关心、指导各分包单位在工程经理部的工作,协商、解决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。

11、总包诚恳承受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求,相互严密合作,确保工程顺利进展。

二、总包对分包管理实施细那么1、分包工程的施工质量过程控制要点1〕提供本分包工程的质量、方案编制书〔1〕质量方案与目标。

第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中,为了确保项目的高质量完成,需要进行配合、协调、管理和服务措施。

本文将以1200字以上为您介绍这些措施。

一、配合措施2.分工明确:每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务,确保各个环节的工作有条不紊地进行。

各参与方要对自己的工作有清晰的认识,避免工作重复或遗漏。

3.信息共享:在专业分包工程中,各个参与方应共享有关工程的信息,如施工图纸、施工规范、质量要求等,确保所有人都具备相同的知识和理解。

可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。

二、协调措施1.强化项目管理:专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。

项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调,及时发现并解决问题,确保项目顺利进行。

2.制定项目计划:在专业分包工程中,项目计划是协调各个分包单位工作的基础。

项目管理团队应制定详细的项目计划,明确各个分包单位的进度要求和工作内容,确保各个环节协调一致,避免产生冲突和延误。

3.面对问题积极解决:在专业分包工程中,经常会出现各种问题,如材料不合格、施工工艺不清晰等。

项目管理团队要及时发现和解决问题,通过沟通、协商等方式,找出最佳解决方案,避免问题扩大和影响工程进度。

三、管理措施1.配备专业管理团队:专业分包工程需要有专业的管理团队,能够全面了解和掌握项目的各个方面。

管理团队要具备一定的管理能力和技巧,能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。

2.建立科学的管理制度:专业分包工程需要建立科学的管理制度,明确各个环节的责任和要求,确保工程按照规定的标准和要求进行。

制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

3.进行工程监督:专业分包工程需要有独立的工程监督,对施工工序、材料质量等进行监督和检测,确保工程符合相关标准和规范。

监督人员应具备相应的专业知识和经验,能够及时发现和解决问题。

四、服务措施1.提供技术支持:专业分包工程中,项目管理团队要提供技术支持,解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题,确保施工工艺正确和施工质量达到要求。

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中,通常会涉及到总包和分包的协同作业,这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通,以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。

同时,还需要与其他相关部门进行综合管理,以实现协同效应,提高整体工程项目的绩效。

为此,以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议:1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制,包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式,以确保信息畅通,促进问题快速解决,提高项目进展效率。

2.确定明确的责任分工总包和分包应在合同中明确双方的责任分工,包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等,以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。

3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划,明确各自的工作内容、进度要求和交付标准,以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。

4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作,负责与分包单位沟通协调、解决问题,同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作,以实现整体工程项目的有序进行。

5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求,建立质量管理制度,并对工程进行全面监督和检验,及时发现并解决存在的质量问题。

6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划,定期开展安全教育培训,做好安全巡查和隐患排查工作,确保工程施工过程中的安全生产。

7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时,总包和分包也需要积极参与综合管理,如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合,以确保整体工程项目的顺利进行。

8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责,总包和分包双方还可以建立奖惩制度,对合同履行情况进行评估,对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励,对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚,以激励各方积极履行职责。

施工总承包对分包的协调管理方案及措施

施工总承包对分包的协调管理方案及措施

施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段:1.罗列出所有需要进行分包的工程项目,并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。

2.与分包单位进行预审,评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况,选择符合要求的分包单位。

3.按照工程实施的先后顺序和进度要求,合理安排分包单位的工作起止时间,确保分包与总包施工进度的衔接。

二、合同签订阶段:1.在合同中明确分包单位的责任和义务,包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。

2.要求分包单位提供施工方案,明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。

3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制,明确双方之间的工作安排和沟通渠道。

三、施工过程管理:1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理,与总包单位的项目经理保持密切沟通。

2.沟通交流机制要求实时,随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。

3.制定施工计划,明确工期和工序完成的时间节点,提前预判潜在问题,并及时与分包单位沟通解决。

4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作,对施工场地进行现场检查和安全巡视,确保施工安全。

四、质量控制措施:1.在项目实施之前,与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序,确保施工质量达到要求。

2.对于关键工序和关键节点,加强监督和检查,确保分包单位按照要求进行操作和控制。

3.强调分包单位的质量控制要求,督促其建立健全的质量控制制度和质量档案,保证施工质量安全。

五、问题解决机制:1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等,与分包单位进行沟通和协商,并要求其提出解决办法。

2.对于分包单位在施工过程中发现的问题,要求其及时上报,并与总包单位一起进行分析和解决。

3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制,记录问题和解决过程,并对解决过程进行总结和改善。

六、阶段验收和总验收:1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收,确保质量达标。

2.在总体验收中,将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估,对其工作进行综合评价。

对各分包协调及管理措施

对各分包协调及管理措施

对各分包协调及管理措施在工程项目中,分包是指将原本由一家承包商完成的工程分成多个部分交由不同的承包商进行,以提高工程效率和降低工程风险。

对于分包协调及管理措施,以下是一些建议:1.确定分包范围:在项目开始之前,需要明确各分包工作的范围和任务,以确保各项工作能够顺利进行。

可以通过编制详细的工作分解结构(WBS)和制定工作包,对各项工作进行细化和分解。

2.筛选合适的分包商:选择合适的分包商是确保工程顺利进行的重要因素之一、需要对潜在的分包商进行严格的评估和筛选,包括考察其业务资质、工程经验、人员素质等方面。

同时,与分包商进行充分的沟通和协商,明确双方的权责和合作细节。

3.管理分包合同:分包合同是双方权益的有力保护工具,需要明确工程范围、工程量、施工标准、进度、付款方式等合同重要条款,并确保各方充分理解和遵守合同内容。

同时,建议制定分包商履约和质量保证的细则,并在合同中明确约定相应的违约责任和赔偿机制。

4.建立有效的沟通机制:在项目进行期间,建议与分包商建立良好的沟通机制和协调机制,及时解决工程中可能出现的问题和难题。

整体项目管理团队应定期与各分包商进行例会,对项目进展进行沟通和协调,及时调整工程计划和资源分配。

5.加强监督和质量控制:在分包工程中,对施工质量的监督和控制是非常重要的。

建议设立专门的质量控制人员或团队,对分包工作进行监督和检查,及时发现和解决质量问题。

同时,建立分包商的绩效评估机制,对分包商的业绩和质量进行评估,以优化分包供应链。

6.风险管理:在项目进行过程中,随时注意各种风险的发生,及时进行风险评估和管理。

制定应急预案,建立灵活的调度措施,确保各分包工作能够按时且顺利进行。

同时,建议购买分包工程险,对分包过程中的风险进行保险保障。

7.合理控制分包管理费用:分包管理费用是项目成本的一部分,需要合理控制。

建议在分包合同中明确规定分包商应承担的相关费用,并在项目管理过程中进行控制和审核,以降低项目成本。

对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案

对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案

对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我们的单位将以全局的角度,积极高效地为业主提供服务。

我们会协调好本项目与设计、监理单位的关系,并管理好分包工作,协调好业主分包的现场交叉作业,以体现文明、高素质的施工企业形象。

一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1)对甲方的配合服务我们的公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为甲方服务。

我们将协助甲方落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,并协助甲方做好材料设备选型工作,以体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作:1)对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后,甲方往往需要理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。

因此,在征得甲方同意的情况下,我们会以书面形式提出建议方案,包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。

我们还会为甲方方面编制配套的建议计划,包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有利。

2)为甲方服务,使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商,我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作,以节省甲方的时间和精力,从而有力地推进工程进程。

3)为甲方服务,体现对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略,对甲方的每一项要求,无论多么细小,也无论是哪方面的需求,都要做出积极的响应,在不违背合同和为甲方服务的原则的前提下,积极开展服务。

对于图纸与现场不符或因其他原因可能影响使用功能的部位,我们会给甲方明确说明,并提供修改设想供甲方参考。

我们会保持每日与设计和甲方、甲方工作联系,并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合,并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见,以做到信息畅通。

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施建议:1.建立合理的分包合同管理制度。

分包合同应当明确分包商的责任、权利以及配合总包管理的要求,确保分包商能够按时完成工程,并配合总包管理。

2.确定明确的分包任务分工。

总包应当合理划分工程任务,并明确分包商的责任范围及工作安排,以便分包商能够清晰掌握分包任务,配合总包管理。

3.建立健全的沟通和协调机制。

总包和分包之间应当建立有效的沟通渠道和协调机制,及时沟通工程进展情况,解决工程问题,实现工程目标。

4.加强分包商的管理和监督。

总包应对分包商实施项目管理和过程监督,确保分包商按照合同要求完成工作任务,并及时发现并解决分包商的工作问题。

5.建立完善的分包质量管理体系。

对分包商进行质量管理培训,建立质量管理档案,进行质量管理评估,确保分包商的质量符合总包要求。

二、配合综合管理的措施建议:1.确立配合综合管理的工作要求。

总包在合同中应当明确配合综合管理的工作要求,包括工期、质量、安全等方面的配合要求。

2.加强工程管理协调。

总包应当加强工程管理协调,包括设计协调、施工进度协调,材料供应协调等各方面协调工作,确保工程进展顺利。

3.落实施工进度计划。

总包应当制定合理的施工进度计划,并严格执行,注意与配合单位的进度协调,确保施工进度的顺利进行。

4.加强施工安全管理。

总包应当加强对施工安全的管理,包括配合单位的施工安全要求执行,加强对施工现场的安全检查,确保施工安全。

5.强化质量管理。

总包应当加强对施工质量的管理,包括对配合单位的工程质量要求及执行情况进行把关,确保施工质量符合要求。

6.加强协调沟通。

总包应当加强与配合单位的沟通协调,包括施工进度、质量、安全等方面的沟通协调,及时解决工程问题,确保工程目标的实现。

以上措施建议可以在项目管理中得以应用,促进分包商与总包商之间的协作,提升项目管理的综合水平。

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工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施
一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

1、按合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。

2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

3、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,设备、材料进场计划,各分包工程分包队伍进场计划等)。

4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。

4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工。

5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延。

7、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示及时发给各分包执行。

8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。

10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作,协商、解决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。

11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

二、总包对分包管理实施细则
1、分包工程的施工质量过程控制要点
1)提供本分包工程的质量、计划编制书
(1)质量计划与目标。

(2)图纸会审情况及技术交底。

(3)作业指导书及工序控制点。

(4)过程参数和产品特性的监控。

(5)对人、机、料、法、环五大因素的控制。

(6)产品的验收交村。

2)施工过程的质量监控要点
(1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。

(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。

(3)对工序间的技术接口实行交接手续。

(4)复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

(5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

(6)加强产品保护和施工现场落手清工作。

(7)接受总包和监理单位的指导。

(8)认真做好本分包工程的验收交付。

(9)重大质量事故应及时向总包报告,并作出事故分析调查及善后处理事宜。

2、分包工程的进度控制要点
1)编制本分包工程总进度计划
(1)制定施工方案、明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排流水施工的顺序。

(2)编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。

(3)编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划。

(4)编制图纸深化及呈审的进度计划。

2)执行月报制度
(1)按月向总包报告本分包工程的执行情况。

(2)提交月、周施工作业计划。

(3)提交各种资源与进度配合调度状况。

3)做好协调工作
(1)参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。

(2)及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。

(3)在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

(4)分包在施工过程中向总包提出的建议,要求总包及时回复和解决。

4)工程进度款计取按合同规定由总包予以签证,所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认,并按有关程序予以执行。

3、有关安全、消防、现场标准化管理等工作
1)遵守各种安全生产规程与规定
(1)签订本分包工程的安全协议书。

(2)完善和健全安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作。

(3)开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

(4)特殊工种必须持证上岗。

(5)接受总包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

(6)发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

2)做好消防与治安管理工作
(1)开展消防与治安的教育工作。

(2)配合总包做好治安管理工作。

(3)严格执行动火申报制度。

3)做好现场标准化管理工作
(1)按总包指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域"工完料尽场地清"。

(2)遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。

(3)保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。

4、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法
1)指定分包商进场物资管理办法
(1)总包对进场物资的管理由专人负责,各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

(2)指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包统一协调与安排。

(3)进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行。

(4)物资进场后须24小时及时疏散至地面,若不能达到此要求,可请求总包安排他人协助进行疏散,所发生的费用由分包商承担。

(5)各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

(6)指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到"工完料尽场地清"。

废弃物与垃圾应按总包的现场布要求集中指定地点统一处理,否则由总包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

2)指定分包商劳动力管理办法
(1)指定分包商将进入现场的施工人员及照片向总包申报。

(2)须提供劳务人员的三证复印件(、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

(3)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

(5)各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

3)指定分包商现场安全管理办法
(1)各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。

(2)各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书,并接受总包对分包工程的安全总交底。

(3)指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

(4)分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是指定分包商围的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

(5)指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。

(6)各分包商必须接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。

分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

(7)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后上报总包。

(8)重大伤亡事故及时向总包报告,立即组织抢救及保护现场。

(9)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,或经济处罚,情节严重者,责令停工整顿直至退场。

5、总包部的会议协调安排
序会议名称时间出席围责任部门资料备注
1总计划会一次/月监理负责人
总包负责人
分包负责人施工月总分包计划文本业主代表参加
2工程协调会一次/周监理负责人
总包负责人
分包负责人施工周计划协调纪要业主代表参加
3设计协调会一次/月业主代表
监理负责人
总包负责人
分包负责人技术出图计划协调纪要
4安全巡视会一次/月分包负责人
监理负责安全巡视纪要业主代表参加
5技术专题会随机技术专题纪要业主代表参加
6联席会一次/季业主、总包、
监理项目部会议纪要业主代表参加
6、总包对劳动力的管理措施:
1)根据工程的进度计划,即应制定劳动力周、月、年的使用计划(同时审核各分包单位的劳动力使用计划)。

2)严格按计划使用劳动力,如发现实际情况与计划不符合时,总承包及时查明原因,并采取相应的积极措施解决。

3)为了便于管理和识别,对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。

管理人员及工程师均戴黄色的安全帽,工人戴红色的安全帽,安全员戴蓝色的安全帽。

4)总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作,解决劳务人员的后顾之忧。

5)及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规要求的劳务人员。

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