研发部门管理制度
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
研发管理制度 五个制度
研发管理制度五个制度第一部分：研发团队建设制度1、团队建设目标我们的研发团队建设的目标是建立高效、团结、协作的团队，提高团队整体水平，实现科技创新和项目开发的目标。
2、团队建设策略（1）根据项目需求，确定团队建设的目标和方向，激发团队成员的工作热情和创造性。
（2）建立完善的绩效评估机制，激励团队成员发挥个人专长，共同推进团队的发展。
（3）通过培训和学习，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
（4）建立团队文化，强化团队凝聚力和归属感。
3、团队建设措施（1）制定明确的团队建设计划，包括培训、学习、知识分享等内容。
（2）定期进行团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
（3）建立团队奖励机制，根据团队绩效和项目成果给予团队成员相应的奖励。
第二部分：科研项目管理制度1、项目立项（1）项目立项应符合企业发展战略和市场需求，经过充分论证和评审。
（2）明确项目目标和关键指标，制定详细的项目计划和时间表。
2、项目组建（1）根据项目需求，组建包括技术研发、市场营销、生产制造等部门的跨部门项目团队。
（2）明确项目组的组织结构和人员分工，制定项目组绩效考核和奖励机制。
3、项目执行（1）按照项目计划和时间表，组织项目成员开展研发工作，确保质量和进度。
（2）建立项目风险评估和管理机制，及时调整项目计划和方案。
4、项目验收（1）项目完成后进行成果验收，根据项目目标和指标进行评估。
（2）总结项目经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
第三部分：研发流程管理制度1、研发流程规划（1）根据产品及项目需求，设计研发流程图，并根据流程图确定各研发流程阶段的负责人。
（2）制订研发流程规章制度，确立研发流程目标、阶段、质量标准和绩效评估指标。
2、研发流程执行（1）确保研发流程各阶段的顺利执行，及时发现和处理流程中的问题和障碍。
（2）建立研发流程质量检查和评估机制，提高研发效率和成果质量。
3、研发流程优化（1）通过定期的研讨会、内部沟通等途径，收集研发流程中的改进建议，并及时进行优化和调整。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
研发部门的管理制度
研发部门的管理制度研发部门是企业中重要的创新力量，管理制度的建立和实施对于研发部门的高效运行至关重要。
本文将针对研发部门的管理制度进行分析和介绍，以确保研发工作的有序进行。
一、研发目标的确定研发部门的首要任务是明确研发目标。
在确定研发目标时，应综合考虑企业的战略规划和市场需求，确保研发项目的方向与企业整体发展方向相一致。
同时要求研发目标具备明确的时间节点和可量化的指标，以便监控研发进展和评估研发成果。
二、研发项目的管理研发项目管理是研发部门的核心内容之一。
在项目启动初期，应建立起完整的研发项目管理体系，包括项目的组织结构、任务分工、时间计划、资源分配等。
在项目执行过程中，要进行有效的沟通和协调，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
三、研发人员的管理研发人员是研发部门的核心人力资源，他们的管理与激励关系着整个研发团队的效能。
为了提高研发人员的创新意识和工作积极性，研发部门应建立科学的人员管理体系，包括人员招聘、绩效考核、薪酬激励等方面。
此外，还需为研发人员提供良好的学习和发展机会，以保持其专业素质和创新能力的提升。
四、知识管理与保护研发部门是知识密集型部门，知识的积累和保护对于研发工作的持续性和稳定性至关重要。
为此，研发部门应建立起完善的知识管理与保护制度。
在知识管理方面，可以通过建立知识库、知识分享平台等方式，促进知识的共享与传承；在知识保护方面，应建立起合理的知识产权管理机制，保护公司的核心技术和研发成果。
五、与其他部门的协作研发部门与其他部门的紧密协作对于企业整体运作至关重要。
为了提高协作效能，研发部门应与其他部门建立良好的沟通机制，及时分享研发进展和成果，同时倾听其他部门的需求和反馈。
通过有效的协作和合作，可以形成部门之间相互支持、相互促进的良好氛围。
六、绩效评估与持续改进研发部门的管理制度需要进行定期评估和改进，以确保其持续有效地运行。
绩效评估应基于研发目标的完成情况以及研发项目的实际成果，评估结果可以作为改进管理制度的依据，进一步提升研发部门的管理水平和工作效能。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
华为研发部管理制度
华为研发部管理制度第一章总则为了规范华为研发部的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 研发部总经理负责研发部的整体工作，直接管理各研发子部门和项目组。
2. 研发部下设多个研发子部门，每个研发子部门由一名部门经理负责管理。
3. 每个研发子部门下设多个项目组，由项目组长负责管理。
第三章人员管理1. 研发部在招聘时要坚持以能力为主的原则，选择具有优秀专业素养和团队合作精神的人才。
2. 研发部员工要签订保密协议，保护公司的商业秘密和客户信息。
3. 研发部员工要定期参加培训，提高专业技能和综合素质。
第四章项目管理1. 研发部定期进行项目评估，对已经完成的项目进行总结和归档，对正在进行的项目进行监控和调整。
2. 研发部要建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面的规定。
3. 研发部要建立项目成果管理制度，对项目成果进行审查和验收，完善项目文档。
第五章质量管理1. 研发部要建立质量管理体系，对研发过程和成果进行质量控制。
2. 研发部要建立质量标准，对研发过程和成果进行评估和检查，确保达到公司要求的质量水平。
3. 研发部要建立质量保证制度，对质量不符合要求的成果进行返工和整改。
第六章创新管理1. 研发部要鼓励员工进行创新，奖励优秀的创新成果。
2. 研发部要建立创新管理制度，对创新项目进行管理和评估，保证创新成果能够得到有效应用。
3. 研发部要建立知识管理制度，对公司的专利和技术文档进行管理和保护。
第七章安全管理1. 研发部要建立安全管理制度，对研发设施和设备进行维护和保护。
2. 研发部要建立信息安全管理制度，对公司的数据和信息进行保护和备份。
3. 研发部要建立安全意识教育制度，培养员工的安全意识和应急预案意识。
第八章绩效考核1. 研发部要建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，确保员工的工作达到要求。
2. 研发部要建立项目绩效考核制度，对项目组的工作成果进行评估和考核，确保项目的质量和效率。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发部的管理工作，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条公司研发部是公司的重要组成部分，其任务是承担公司产品研发、技术创新、科研项目管理等工作。
第三条公司研发部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明、开放的原则，确保研发成果产生最大的经济和社会效益。
第四条研发部经理是研发部的主要负责人，负责研发部的日常管理工作，直接向总经理汇报工作。
第五条公司研发部应当加强与其他部门的沟通与合作，共同为公司的发展做出贡献。
第六条公司研发部应当严格遵守国家有关科研、知识产权等法律法规，承担社会责任，严禁造假、剽窃、侵权等违法行为。
第七条公司研发部应当建立健全的绩效考核机制，激励科研人员积极创新、努力工作。
第八条公司研发部应当加强对科研人员的培训和教育，提高员工的科研能力和素质。
第九条公司研发部应当建立完善的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第二章组织第十条公司研发部设有研发经理、技术主管、研发工程师等职位。
第十一条研发部经理负责研发部的日常管理工作，制定研发计划，组织研发工作，管理研发资源。
第十二条技术主管负责技术研发工作的领导和指导，协调各项研发工作，推动技术创新。
第十三条研发工程师负责具体的研发项目实施，完成研发任务，做好技术文档和报告。
第十四条公司研发部设有研发委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批研发项目、决策研发方向。
第十五条公司研发部设有科研项目管理办公室，负责科研项目的立项、管理和监督工作。
第十六条公司研发部应当建立健全的绩效考核机制，对研发人员的工作进行评价，根据考核结果进行奖惩。
第十七条公司研发部应当建立健全的团队建设制度，加强内部沟通和合作，发挥团队的力量。
第十八条公司研发部应当加强对科研人员的激励和培训，提高员工的科研能力和素质。
第三章职责任务第十九条公司研发部的主要任务是承担公司的产品研发、技术创新、科研项目管理等工作。
第二十条公司研发部应当根据公司的发展战略，制定研发规划、研发方向和研发目标。
企业研发部门管理制度
企业研发部门管理制度第一章总则第一条为规范企业的研发部门的管理，提高研发工作效率和质量，依据公司的发展战略和业务需求，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业研发部门全部人员，包含管理人员和研发人员。
第三条研发部门应当依照公司的战略目标和市场需求，开展科学研究和技术创新工作，提高产品的竞争力和市场份额。
第二章组织架构和职责第四条研发部门的组织架构由研发部门负责人负责订立并报公司相关部门审批，负责人为研发部门的管理人员。
第五条研发部门负责人应具备相关技术或管理背景，具备相关领域的专业知识和丰富的管理经验。
第六条研发部门负责人的职责包含但不限于：订立研发部门的工作计划和年度预算；组织、协调研发项目的开展；推动技术创新和产品改进；评估研发成绩和技术难题解决方案；管理部门人员的绩效和发展。
第七条研发部门下设若干研发小组，每个研发小组由一名技术负责人领导，技术负责人由研发部门负责人指定。
第八条研发小组的职责包含但不限于：研发项目的具体实施；技术方案的设计和验证；进度和质量的掌控；团队成员的绩效评估和培养。
第三章项目管理第九条研发部门负责人负责项目管理，包含项目的立项、实施、验收和总结。
第十条项目的立项应供应项目背景、目标、范围、计划、资源需求和预期成绩等相关信息，并报公司相关部门审批。
第十一条项目实施期间，研发部门负责人负责项目的具体跟进，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。
第十二条项目完成后，研发部门负责人负责项目验收，并对项目进行总结和评估，供应有关成绩和经验教训。
第十三条项目实施过程中的重点决策应当与公司高层沟通并取得同意，确保项目的顺利进行。
第四章技术创新和知识产权保护第十四条研发部门应当乐观推动技术创新，不绝提升研发本领和创新水平。
第十五条研发人员应当具备良好的科研素养和创新意识，乐观参加技术创新活动，提出创新性的技术方案和解决方案。
第十六条研发部门应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成绩和创新成绩。
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研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
5.2.工作周报管理制度5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。
5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。
5.3.保密制度5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
5.4.研发部绩效管理制度5.4.1.宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。
5.4.2.基本原则5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
5.4.3.细则5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以《YH-WI-RD2-03（01）研发二部职位说明书》中的“考核指标”项为准；5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
5.4.4.考核对象5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
5.4.5.考核周期与时间5.4.5.1. 每季度考核一次。
5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。
15号前交人力资源部审查汇总。
5.4.6.实施5.4.6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；5.4.6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认。
7号前，提供经部门经理、分管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。
5.4.6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。
5.4.6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。
5.4.6.5.绩效成绩得分系数：得分大于等于100分，绩效系数为1；得分大于等于90分~99分，绩效系数为0.8~0.99按比例计算；得分大于等于80~89.9分，绩效系数为0.6~0.79按比例计算；得分大于等于70~79.9分，绩效系数为0.5~0.59按比例计算；得分大于等于60~69.9分，绩效系数为0.4~0.49按比例计算；得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。
详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。
5.5.固定资产管理制度5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。
5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。
5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。
通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。
5.6.研发物品申请领用制度5.6.1.办公用品领用5.6.1.1. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。
低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较高的物品。
5.6.1.2.办公用品的申请办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》。
对于新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品申请单》，经领导批准后方可采购买5.6.1.3. 办公用品的领用领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、领取物品名称、数量和日期。
但涉及高值管理品的，必须是使用人前来领取并签字，以明确保管责任。
5.6.1.4.办公用品保管5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。
划定相应的存放区域，实行封闭保存。
由各成员申请的办公用品应当及时发放。
5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。
5.6.1.5.辞职清退情况处理。
对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。
5.6.2.研发物料领用5.6.2.1. 借料（需归还仓库）：进入K3开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓；调入仓库选601（即显示屏研发中心调拨仓），调入仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人（仓管），一般是0285（肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉），接交人填写借料人。
填好后保存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料5.6.2.2.领料（不需归还）进入K3开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库一般是原材料良品仓或售后维修备品仓。
领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码一样，填好后保存，后面与借料流程一样。
注：如需领的料是之前下过配套单的则不需打单，直接到二楼找计划（肖棋月）确认后，她会打出领料单我们签字后直接找对应的仓管领料5.6.2.3. 还料同借料时打单流程一样，经理签字后找品质检验物料，OK后再归还给对应的仓管5.7.实验室管理制度5.7.1.实验人员必须对公司负责，严守保密纪律，遵守公司各项规章制度；严禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用；5.7.2.实验室分元器件摆放区、仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放；5.7.3.实验室内各种物资要标识清楚、分类存放；5.7.4.严格出、入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准；5.7.5.实验室内不存放易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟，实验室内需要配备灭火设备；5.7.6.保持实验室的清洁卫生，桌面及物品柜上不得有灰尘，元器件及半成品不得裸放，实验室严禁无关人员进入；5.7.7.定期抽查清点实验室物资数量，对比账物是否相符；5.7.8.实验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件、设备整齐的摆放在实验桌上，并做好实验室清洁工作。
5.8.研发人员招聘管理制度5.8.1. 技术研发部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。
5.8.2. 技术研发部根据年度部门发展计划、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表”，并提交给人力资源部。
5.8.3.技术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
5.9. 研发部培训管理制度5.9.1. 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
5.9.2. 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
5.9.3.依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交培训专员汇总。
5.9.4.培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
5.9.5.培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表6.引用文件6.1 员工手册6.2.YH-WI-RD2-03(01) 研发二部职位说明书 6.3.YH-WI-HR-04 绩效考核管理办法。