xxx项目部领导带班制度

xxxxxxx项目部

领导带班制度

为了切实抓好xxxxxx项目部的施工进度、施工质量、安全生产防护工作、环境保护工作、文明施工和交通部颁发的安全标准化工作，加强施工现场的领导，掌握施工现场的第一手资料，落实好项目部下达各项任务，采取、实行领导带班制度是非常重要的，为此项目部制定领导带班制度，望各部室、各工区要认真执行。

1、项目部、各工区主要领导参与各施工单位，了解、掌握第一手资料，抓安全生产、促生产进度、保成本、保效益是非常重要的。

2、项目部经理除办理、联系、处理事情外，每周抽出三天时间到各工区巡视，为各工区现场解决、协调进度、质量、安全等事宜。

3、项目总工处处理事情外每周至少三天去各工区施工现场带班，解决、处理技术上的事宜。

4、项目部副经理每周至少五天时间到各工区工地，采取蹲点带班的形式及时解决、处理生产进度、质量、安全等事宜。

5、项目副总每周共抽出五天时间去各工区各工地，为工区、施工队解决变更、技术困难等问题。

6、各工区主任应尽量抽出不少于五天的时间去施工现场带班。

7、各工区生产副主任应基本上天天在施工现场带班，协助施工队长解决施工中遇到的问题，不管在进度、质量上存在什么原因，采取什么措施，如何调动员工的积极性，必须完成任务、计划。

8、工区各总工、副总工要经常到施工队去了解、掌握技术难题，

进行跟班、带班或变更中遇到的一些问题，进行出主意、定措施，协助施工队解决实际困难。

xxxxxx项目部

2018年5月20日