【优质】专案改善总结报告ppt
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专案改善报告PPT
组长：
组员：
2
专案参会人员：
主导人：制工 陆继荣
专案成员：品质 ： 钟丽萍 杨雅俊 莫振民 朱小对 自动化： 刘运斌 况有权 韦兴隆 研发 ： 王宪明 陈华鑫 注塑 ： 黄圣钧 张应才 冲压 ： 谭清华 俞道军 组装 ： 彪雄 柳军 资材 ： 周汨
3
一、问题描述：
CAF11-08133-151501产品锡脚平面度超出0.05mm.MAX规格,产品一次性平面度OK直通率在95%左右。 具体不良如据如下：
9
二、原因分析：
5. 半成品来料塑胶来料毛边
塑胶来料毛边
塑胶来料毛边，组装后毛边与塑胶干涉，产品无活动性，影响产品平面度不良。 10
二、原因分析：
6. 外壳来料总宽内径尺寸11.15+0.02/-0.03超出下限规格，与塑胶夹持，影响产品平面度
外壳内宽尺寸实测 11.07～11.12超出下限规格
22
五、自动化改善履历：
3. 增加一台生产A带自动机，半成品进料方向与注塑A带收料方向一致，解决半成品A带倒带变形不良。
23
六、追踪结案：
通过跟进2周的生产量，此次改善效果明显，可结案，结案时间：2014.12.9 跟进人：杨雅俊
24
七、总 结：
注 塑：1. 改善端子锡脚高出胶芯底面尺寸，允收规格0.02～0.08mm； 2. 改善半成品因卷盘和A带需倒盘变形不良，卷盘内径由直径150加大到300，同时A带倒盘时纸带收
自动机：1. 调整半成品送料方向与自动机进料方向一致； 2. 增加侦测PIN红外线侦测；防止漏插侦测PIN不良； 3. 增加一台生产A带自动机，解决注塑A带倒带变形不良。
各零件段及自动化生产通过以上改善，自动机组装产品一次性平面度OK直通率在98%以上，有明显的改善 效果，改善后具体数据如下：
PDCA专案改善PPT课件
(2)做好做好患者的宣教。 措施:强化监督检查
第21页/共34页
2
D—执行阶段
第22页/共34页
执行措施 措施(1):加强护士相关知识的培训
集中学习《静脉治疗护理技术操作规范》，应遵循行业标准。规范留置针操作 流程，延长留置时间和减少并发症的发生；钢针反复穿刺不仅对病人血管造成损 伤，令护士的工作量增加，同时增加血液感染的风险；大部分住院病人基础情况 较差，通常需长期输注刺激性较强的药物，更加需要关注输液工具的正确选择。
介 绍 护理专案改善负责人：刘玉芳
督导：何会娜 牛志坤 成员： 王红茜 张晓静 仇亚男 白月芬 时光楠 刘媛媛 姜欣欣 邢雪 左莎莎 刘晶
第1页/共34页
主题选定
10位成员使用脑力激荡法充分发挥主观能动性和想象力,采用 5，3,1打分标准选定主题。
第2页/共34页
理 1、以点带面深化科室静疗规范的工作； 由 2、落实国内行业标准，践行2016INS标准，规范静疗行为；
调研结果
穿刺次数及宣教
第11页/共34页
调研结果
穿刺部位
第12页/共34页
调研结果
留置时间
《静脉治疗护理技术操作规范》 ➢ 留置针留置时间应72-96小时 留置时间在24H,48H占到46%，证明整体留置时间不长。
第13页/共34页
调研结果
贴膜固定
《静脉治疗护理技术操作规范》
➢ 穿刺部位发生渗液、渗血时应及时更换敷料穿刺部位的敷料发生松动、污染等完整性受损时应立即更换 ➢ 无菌透明敷料应至少每7天更换一次
景
本科室应用的相关问题，提高静脉
留置的使用率。
调研时间：2018年7月16日至8月10日
调研概述：258例
第21页/共34页
2
D—执行阶段
第22页/共34页
执行措施 措施(1):加强护士相关知识的培训
集中学习《静脉治疗护理技术操作规范》，应遵循行业标准。规范留置针操作 流程，延长留置时间和减少并发症的发生；钢针反复穿刺不仅对病人血管造成损 伤，令护士的工作量增加，同时增加血液感染的风险；大部分住院病人基础情况 较差，通常需长期输注刺激性较强的药物，更加需要关注输液工具的正确选择。
介 绍 护理专案改善负责人：刘玉芳
督导：何会娜 牛志坤 成员： 王红茜 张晓静 仇亚男 白月芬 时光楠 刘媛媛 姜欣欣 邢雪 左莎莎 刘晶
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主题选定
10位成员使用脑力激荡法充分发挥主观能动性和想象力,采用 5，3,1打分标准选定主题。
第2页/共34页
理 1、以点带面深化科室静疗规范的工作； 由 2、落实国内行业标准，践行2016INS标准，规范静疗行为；
调研结果
穿刺次数及宣教
第11页/共34页
调研结果
穿刺部位
第12页/共34页
调研结果
留置时间
《静脉治疗护理技术操作规范》 ➢ 留置针留置时间应72-96小时 留置时间在24H,48H占到46%，证明整体留置时间不长。
第13页/共34页
调研结果
贴膜固定
《静脉治疗护理技术操作规范》
➢ 穿刺部位发生渗液、渗血时应及时更换敷料穿刺部位的敷料发生松动、污染等完整性受损时应立即更换 ➢ 无菌透明敷料应至少每7天更换一次
景
本科室应用的相关问题，提高静脉
留置的使用率。
调研时间：2018年7月16日至8月10日
调研概述：258例
工作总结及改善报告PPT
极性。
06
CATALOGUE
结论与展望
对过去工作的总结
1 2 3
完成任务与项目
在过去一年中，我们成功完成了各项任务与项目 ，包括重要客户项目、内部管理系统优化等。
提升工作效率
通过引入新工具和技术，我们提高了工作效率， 减少了加班时间，并实现了更好的工作与生活平 衡。
团队合作与沟通
我们加强了团队之间的合作与沟通，定期召开项 目会议，分享信息，解决问题，提高了整体执行 力。
成本控制
实施成本节约措施，降低运营成本， 提高盈利能力。
客户满意度提升
优化客户服务，提高客户满意度和忠 诚度，增加市场份额。
不良率降低
改进生产工艺，降低产品不良率，提 高产品质量。
改善效益分析
经济效益
通过降低成本、提高效率 ，实现经济效益的显著提 升。
社会效益
优化资源配置，提高社会 效益，增强企业社会责任 感。
报告范围和时间段
范围
本次总结报告覆盖了公司/团队在过 去一段时间内的主要工作领域和业务 流程。
时间段
报告的时间段为XXXX年XX月至XXXX 年XX月，共计XX个月。在此期间，公 司/团队完成了多个重要项目和任务。
02
CATALOGUE
工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
项目完成情况
成功完成了XX个重点项目， 实现了业务目标。
对团队及个人发展的建议
提升专业技能
鼓励团队成员持续学习，提升专业技能和行业知识，以应对不断变 化的市场需求和技术趋势。
增强创新能力
倡导创新思维，鼓励尝试新方法、新思路，以推动业务持续发展和 突破。
保持积极心态
品质提升专案改善报告.ppt
資材部 主管：張敏
工程部 廠長：陳再成
品质改善专案小组成員
【八月份客戶退貨原因解析】
八月份客戶端五次退貨按類別分為以下:
不良分類 制程不良 原材不良
不良現象 表面白屑,毛邊 阻抗不良,外觀白點,色差
退貨批數 1 4
針對制程不良所機器造成的產品白屑和毛邊原因為: 人
1.裁切過程中人員未定時對
裁床內進行吹試清潔,導致
裁切中所產生的碎屑遺留在
無
裁床內并粘附在產品上
2.針對產品毛邊現象未引起
重視導致未及時檢出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
環境
因我司非無塵化作業,受車 間整體環境影響,空氣中部 份粉塵等顆粒物長時間的 漂浮后會落入清潔后的產 品上,造成二次髒污
方法
清潔動作未切 實執行到位
物料
白屑 毛邊
裁切所使用的PVC墊 板時間過久,導致PVC 板上壓印太大從而造 成裁切后產品有毛邊 現象
b.針對管控不到位導致阻抗不良品二次外流至客戶端要求後續庫存品因品質異常需做Sorting和Rework時,要求品管人員 需做好相應標識,將Sorting和Rework原因標注清楚.以便執行者知悉(見附件一)
c.針對庫存需Sorting和Rework物品建立相關處理履歷,以防止人員因交接不明確而導致工作漏失產生(見附 件二)
常反饋給原材供應商要求其對此現象進行改善. b.對類似所有機種產品在制程和出貨環節建立色差樣品,生產和出貨時要求品管人員進行比對
檢驗 c.對成品檢驗規範和制程檢驗規範進行修改. 增加色差管制項目,將其納入標準管控.
通過4M1E進行持續性改善.以期可以达到客戶之品质要求:
4M1E 項 分析對策 次
問題點
二.針對原材不良所導致產品阻抗不良,外觀白點,色差改善對策為: 1.針對產品阻抗不良改善對策為: a.針對雙方標準不一致導致阻抗不良要求安排我司工程人員與客戶RD人員進行核對所有產品圖面,圖面規格核對如存
专案改善报告PPT模板
本专案改善报告PPT模板以深圳君泽电子公司的T卡直通率提升为例，详细阐述了专案改善的全流程。报告首先介绍了专案背景，包括产品料号、主导部门及制作人等信息，并列举了参会人员，确保各部门协同合作。接着，通过具体数据展示了产品直通率的问题描述，指出锡脚平面度超出规格，导致产品一次性平面度OK直通率仅约95%。报告深入分析了问题产生的六大原因，包括塑胶MOLDING半成品尺寸超出来料毛边以及外壳来料尺寸问题。针对这些问题，报告提出了相应的改善对策，并详细记录了改善后的效果确认，包括注塑改善履历等。最后，报告强调了标准化实施的重要性，并对改善效果进行了长期追踪，以确保改善措施的持续有效性。
工厂改善报告汇总ppt课件
要使的设等备A待动dd时作Y间更ou，加r T增柔ex加和t 停，止由时原的来缓的4冲0，秒减/件小提设升备到震31动.5，秒/ 件，整体提升效率21.25%，提升后月生产能力可达 10000多套，满足交付要求，并去掉手动安装线；改善 后能源节省：两台设备总功率为3千瓦，每年可节省电 费5000多元；
没有排风等设备，不利于胶水的 存放与使用；
1.整体A规d整d Y，ou整r T齐ex；t 2.保护安全同时具有防尘作用；
而且配胶室周围有很浓的味道， 不利于员工身体健康；
3.房间密闭，有利于胶水存放。
改善案例-〔YFC踏板装扣组立机D性ia能gra改m善)
改善前
改善后
改善前问题点
改善后优点
组立机对蓝色卡扣不识别，导致 经过反复试验，调试设备角度，使其对蓝色卡扣识别。 无法生产。如外协进行加工，此 现在能A正dd常Y使ou用r T。ext 设备报废，并且需花费高额费用。
改善后优点
1.人工上料，效率低下；
1.自动烘料、加料2台注塑机可自动进行切换；
2.等高作业安全隐患；
Add2Y.o减u少r T上ext料时间，提高效率；
3.粒料与空气尘土结合，不能保证品质。 3.消除等高安全隐患；
4.较少粒料与空气尘土接触，ram 改善前
1.增加集中控制功能
2.开机时操作人员需要前后跑动进行操作；Add2Y.o成u型r T机ext.高周波.引取机三台主动力设备具备
3.存在安全隐患，且效率较低。
远程，无需前后跑动开机
3.人员紧缺时可实现一人开机，一键停机
3. 减少开机报废
改善案例－〔注塑半自动上料〕Diagram 改善前
改善后
改善前问题点
改善后
改善前问题点
没有排风等设备，不利于胶水的 存放与使用；
1.整体A规d整d Y，ou整r T齐ex；t 2.保护安全同时具有防尘作用；
而且配胶室周围有很浓的味道， 不利于员工身体健康；
3.房间密闭，有利于胶水存放。
改善案例-〔YFC踏板装扣组立机D性ia能gra改m善)
改善前
改善后
改善前问题点
改善后优点
组立机对蓝色卡扣不识别，导致 经过反复试验，调试设备角度，使其对蓝色卡扣识别。 无法生产。如外协进行加工，此 现在能A正dd常Y使ou用r T。ext 设备报废，并且需花费高额费用。
改善后优点
1.人工上料，效率低下；
1.自动烘料、加料2台注塑机可自动进行切换；
2.等高作业安全隐患；
Add2Y.o减u少r T上ext料时间，提高效率；
3.粒料与空气尘土结合，不能保证品质。 3.消除等高安全隐患；
4.较少粒料与空气尘土接触，ram 改善前
1.增加集中控制功能
2.开机时操作人员需要前后跑动进行操作；Add2Y.o成u型r T机ext.高周波.引取机三台主动力设备具备
3.存在安全隐患，且效率较低。
远程，无需前后跑动开机
3.人员紧缺时可实现一人开机，一键停机
3. 减少开机报废
改善案例－〔注塑半自动上料〕Diagram 改善前
改善后
改善前问题点
改善后
改善前问题点
QIT专案改善报告-PPT
作業SIP
標準差異
方法
IPQC Checklist
制程稽核问 题稽核時機
材料
訓練不足
作業人 員漏失
自檢執行
率不達
外
觀
不
良
原物料
無影響
11 圈員 活動 主題 現狀 目標 要因 真因 對策 對策 效果 標準 下期 架構 計劃 選定 把握 設定 分析 驗證 擬定 實施 確認 化 主題
真因驗證（人員）
序 第一要 號因
第三 要因
提案 人
要因证明 检查法 实验法
验证说明
全檢 漏失
自檢確認 較差
***
V
人員自主檢查狀況；未100%執行全檢作業！
Remark: 1、成型全檢人員作業內容：擦拭→修毛邊/毛刺/進膠點→ 全檢→包裝入箱. 2、如圖現場確認：作業工站人力配置不一；依照此工站作 業流程正常配置需安排2人以上，才可100%完成整個工序 作業！ 而現場確認個別工站無法達到配置2人標準！
问题点
第一 要因
第二 要因
組裝不良
方法
作業 SIP
第三 要因
標準 差異
提案 人
要因证明 检查法 实验法
验证说明
** **
V
**** SIP規格標準管控定義不全，與Askey管控標準差異！
圖2 圖1
Remark: 1、如圖1，為**** IQC入檢作業規范，間隙管控A ≦0.4mm/B ≦0.5mm/C ≦0.6mm 2、而實際廠商依照此標準首批出貨后，Askey RD判定此不良為NG，后評估此間隙全周管控Max0.15mm
5 2 2 5 3 3
4
達成 可能
2 3 3 3 4 3
5
累計 積分 12 10
標準差異
方法
IPQC Checklist
制程稽核问 题稽核時機
材料
訓練不足
作業人 員漏失
自檢執行
率不達
外
觀
不
良
原物料
無影響
11 圈員 活動 主題 現狀 目標 要因 真因 對策 對策 效果 標準 下期 架構 計劃 選定 把握 設定 分析 驗證 擬定 實施 確認 化 主題
真因驗證（人員）
序 第一要 號因
第三 要因
提案 人
要因证明 检查法 实验法
验证说明
全檢 漏失
自檢確認 較差
***
V
人員自主檢查狀況；未100%執行全檢作業！
Remark: 1、成型全檢人員作業內容：擦拭→修毛邊/毛刺/進膠點→ 全檢→包裝入箱. 2、如圖現場確認：作業工站人力配置不一；依照此工站作 業流程正常配置需安排2人以上，才可100%完成整個工序 作業！ 而現場確認個別工站無法達到配置2人標準！
问题点
第一 要因
第二 要因
組裝不良
方法
作業 SIP
第三 要因
標準 差異
提案 人
要因证明 检查法 实验法
验证说明
** **
V
**** SIP規格標準管控定義不全，與Askey管控標準差異！
圖2 圖1
Remark: 1、如圖1，為**** IQC入檢作業規范，間隙管控A ≦0.4mm/B ≦0.5mm/C ≦0.6mm 2、而實際廠商依照此標準首批出貨后，Askey RD判定此不良為NG，后評估此間隙全周管控Max0.15mm
5 2 2 5 3 3
4
達成 可能
2 3 3 3 4 3
5
累計 積分 12 10
QIT PPT专案改善报告
4.0
3.0
2.3
2.0
1.0
0.0 客戶滿意
改善前
4.7 3.3
改善后
4.7 3.7
溝通協調
發掘問題
5.0 4.0
團隊精神
評分 項目
評分標準 1~5分
team1
改善前 team2
team3
team1
改善后 team2
team3
改善前 平均分
改善后 平均分
客戶滿意
2
3
2
4
4
4
2.3
4.0
溝通協調
3
3
JUN 108
7 6.48% 0.30%
JUL 153
0 0.00% 0.30%
Aug 107
0 0.00% 0.30%
Sep
Oct
Nov
Dec Total
48
23
36
23
554
0
7
5
3
22
0.00% 30.43% 13.89% 13.04% 3.97%
0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30%
現狀把握
IQC
LRR
Inspection Lot
Reject Lot
Reject Rate
Target
系列5
180
35%
160
累計5個月批退超標
30.43%
30%
140
120
25%
100
20%
80
13.89%
15%
60
13.04% 10%
40
6.48%
20
5%
0
3.0
2.3
2.0
1.0
0.0 客戶滿意
改善前
4.7 3.3
改善后
4.7 3.7
溝通協調
發掘問題
5.0 4.0
團隊精神
評分 項目
評分標準 1~5分
team1
改善前 team2
team3
team1
改善后 team2
team3
改善前 平均分
改善后 平均分
客戶滿意
2
3
2
4
4
4
2.3
4.0
溝通協調
3
3
JUN 108
7 6.48% 0.30%
JUL 153
0 0.00% 0.30%
Aug 107
0 0.00% 0.30%
Sep
Oct
Nov
Dec Total
48
23
36
23
554
0
7
5
3
22
0.00% 30.43% 13.89% 13.04% 3.97%
0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30%
現狀把握
IQC
LRR
Inspection Lot
Reject Lot
Reject Rate
Target
系列5
180
35%
160
累計5個月批退超標
30.43%
30%
140
120
25%
100
20%
80
13.89%
15%
60
13.04% 10%
40
6.48%
20
5%
0
经典的提案改善报告案例PPT课件
撕掉的LABEL纸
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
第一期样板团队改善总结报告PPT模板
无
擦砂
有
套裤子、放裤子
无
转动裤子、换裤腿
无
打编码
无
仓库取货
无
模板猫须取货
无
修补猫须取货
无
送货至查货台
无
送货至下一工序
无
暂存待点位
无
暂存待分码
无
暂存待擦左前袋下模板猫须 无
等待 停滞浪费 暂存待擦右脾位模板猫须
无
暂存待擦右后膝位模板猫须 无
暂存待修补猫须
无
暂存待擦砂
无
暂存待查货
无
分内长
无
检查 检查浪费
改善方案执行过程中的改善点汇总及解决方法
预期效果 :
减小取货、交货搬运的物流长度，为实现专 人配货和模板猫须工序内实现流水化生产奠 定基础。通过统一的操作方式，从生产过程 中控制品质问题。通过统一的操作方式，从 生产过程中控制品质问题。 了解员工计划外离岗情况，为管理提供帮助。 减少寻找浪费，目视化管理;使员工了解每日 生产信息。
24 17 14
42
31 23 22
12 7
34 24 16
简单 普通 复杂
0 2010.2
2010.3
2010.4
2010.5
2010.6
2010.7
2010.8
2010.9
2010.10
2010.11
2010.12
2011.1
模板猫须订单数占比
复杂, 32.1%
模板猫须款式占比
简单, 20.2%
1、设备方面
2、人员方面 3、薪资方面 4、操作方式
旋转胶波试验阶段问题点 设备运转不正常，经常损坏，使用不灵活 运转惯性太大 电磁阀容易失灵 脚踏开关可靠性不高，容易失灵，时好时坏
精益改善总结汇报ppt
精益改善总结汇报ppt标题：精益改善总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在精益改善方面所取得的成果与经验。
在过去的一段时间，我们团队始终致力于提高工作效率和质量，通过精益改善的方法探索和实践，取得了一系列显著的成效。
一、改善目标与意义我们的改善目标主要是减少浪费、提高生产效率、优化工作流程、降低成本、提高客户满意度等。
通过精益改善，我们追求的是持续改进、团队协作和集体智慧。
二、改进项目为了给大家展示我们的改进成果，我们选择了以下两个改进项目进行汇报。
项目1：生产线优化通过分析生产线上的瓶颈和浪费，我们进行了多项改进措施，包括：1.重新规划工序顺序，优化产品流动；2.引入自动化设备，实现人机协同；3.制定标准化操作文件，提高生产过程的规范性；4.设置检修区域，减少设备故障的修复时间。
项目2：供应链管理的改善针对供应链管理中存在的问题，我们采取了以下改进措施：1.与供应商建立长期合作关系，提高供应稳定性；2.优化物流配送，缩短供应周期；3.制定供应商绩效评估指标，增加合作的反馈机制；4.应用信息化系统，提升供应链可视化和信息共享。
三、改进成果这些改进措施的实施，取得了一系列显著的成果：1.生产线的效率提高了30%，生产周期减少了20%；2.产品质量稳定性得到了明显改善，客户投诉率降低了40%；3.供应链的稳定性和可靠性提高了，库存周转率大幅度提升；4.员工的参与积极性和创新能力得到了充分发挥，提高了团队的凝聚力。
四、经验与教训通过这一段时间的探索与实践，我们总结出以下经验和教训：1.明确目标，制定详细的改进计划，确保改进的方向和重点；2.注重团队合作和沟通交流，充分发挥集体智慧；3.持续跟踪和评估改进效果，及时调整和优化措施；4.重视员工的参与和培养，激发团队的创新能力。
五、展望与建议在未来的工作中，我们将继续深化精益改善，不断挖掘和解决问题，提高整体竞争力。
专案改善报告PPT模板28页PPT
8、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
28
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
专案改善报告PPT模板
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
ppt工作总结与改进方案模板
工作总结与改进方案
Work summary and improvement plan
汇报人： 2023.施与跟进
01
工作总结
Work Summary
项目进展
1. 项目进展概述：在这部分，我们将对过去一段时间内的 工作进行总结，分析项目的进展情况，以及我们在项目中 遇到的问题和挑战。这将帮助我们更好地理解项目的当前 状态，以便我们能够制定出更有效的改进方案。
改进方案与实施跟进
1. 改进方案的制定：在总结工作的过程中，我们需要识别出存在的问 题和挑战，然后针对这些问题提出具体的改进方案。这些方案应该是 实际可行的，能够解决我们在工作中遇到的问题，同时也要考虑到我 们的资源和能力。 2. 改进方案的实施：有了改进方案后，我们需要制定详细的实施计划， 包括每一步的具体行动、责任人、时间表等。在实施过程中，我们需 要密切关注进度，及时调整计划，确保改进方案能够顺利实施。 3. 改进效果的评估：改进方案实施后，我们需要对其效果进行评估， 看是否达到了预期的目标。评估的方式可以是通过数据分析、用户反 馈等方式。如果效果不理想，我们需要找出原因，对改进方案进行调 整。 4. 持续改进的机制：最后，我们需要建立一个持续改进的机制，以确 保我们能够不断优化我们的工作方法和流程。这个机制可以包括定期 的反思会议、持续的学习培训、开放的反馈渠道等。
1. 关键要点一：对一段时间内的工作成果进行全面、深入的分析，包括 完成的项目、达成的目标、取得的成果等。通过数据和事实，客观地评估 工作成果的实际效果，以便更好地理解工作的进展和影响。 2. 关键要点二：识别并分析在工作过程中出现的问题和挑战，如工作效 率低下、项目延期、目标未达成等。通过对问题的深入剖析，找出问题的 根源，为提出改进方案提供依据。
Work summary and improvement plan
汇报人： 2023.施与跟进
01
工作总结
Work Summary
项目进展
1. 项目进展概述：在这部分，我们将对过去一段时间内的 工作进行总结，分析项目的进展情况，以及我们在项目中 遇到的问题和挑战。这将帮助我们更好地理解项目的当前 状态，以便我们能够制定出更有效的改进方案。
改进方案与实施跟进
1. 改进方案的制定：在总结工作的过程中，我们需要识别出存在的问 题和挑战，然后针对这些问题提出具体的改进方案。这些方案应该是 实际可行的，能够解决我们在工作中遇到的问题，同时也要考虑到我 们的资源和能力。 2. 改进方案的实施：有了改进方案后，我们需要制定详细的实施计划， 包括每一步的具体行动、责任人、时间表等。在实施过程中，我们需 要密切关注进度，及时调整计划，确保改进方案能够顺利实施。 3. 改进效果的评估：改进方案实施后，我们需要对其效果进行评估， 看是否达到了预期的目标。评估的方式可以是通过数据分析、用户反 馈等方式。如果效果不理想，我们需要找出原因，对改进方案进行调 整。 4. 持续改进的机制：最后，我们需要建立一个持续改进的机制，以确 保我们能够不断优化我们的工作方法和流程。这个机制可以包括定期 的反思会议、持续的学习培训、开放的反馈渠道等。
1. 关键要点一：对一段时间内的工作成果进行全面、深入的分析，包括 完成的项目、达成的目标、取得的成果等。通过数据和事实，客观地评估 工作成果的实际效果，以便更好地理解工作的进展和影响。 2. 关键要点二：识别并分析在工作过程中出现的问题和挑战，如工作效 率低下、项目延期、目标未达成等。通过对问题的深入剖析，找出问题的 根源，为提出改进方案提供依据。
手术室护理专案改善活动PPT优秀版
二、成立专案改善活动小组
组长: 康利玲，负责整个小组活动的安排 秘书：范强强，负责记录小组活动的内容 组员：胡志超、王白白、李硕、常亚伟、王丁、梁盈盈 小组成员由手术室6名护士组成，其中N3级护师2人，N2级
护师3人，N1护士1人。
三、活动进度
专案改善活动进度表
活动 项目
主题 选定
收集 资料
目标 设定
康利玲 范强强
胡志超 王白白
全体成员
全体成员
康利玲 范强强
全体成员
王丁 梁盈盈
常亚伟 李硕
康利玲 范强强
王白白 胡志超
四、现状调查
收集 年1月10日到20日共230例接台手术患者的术前准备流程的时间数据，其中91例发生接 台手术延迟现象，对其进行查检、数据分析。按接台手术患者的整个流程延误时间的项目设计 查检表，从接到手术室 通知到患者送达手术室整个过程记录好每一位患者每一环节所需时 间。调查手术接台时间结果，平均时间为约为35 min，根据查检表结果(见下表)，得出接台手 术患者耗时长的原因为患者未及时接到、术后打扫卫生不及时、接送病人信息传达不到位、找 不到病例本、巡回护士忙于其他治疗、医生未画手术标识、其他等。根据“80／20”原则，确定 本次活动的改善重点是：患者未及时接到、术后打扫卫生不及时、接送病人信息传达不到位、 医生未画手术标识四项。
四、现状调查
接台手术发生延时接到 术后打扫卫生不及时 接送病人信息传达不到位
医生未画手术标识 找不到病历本
巡回护士忙于其他
其他原因
发生频数 百分率（%）累计百分比（%）
28
30.8
30.8
22
24.2
55
16
17.6
72.6
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注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ填加标题
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您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
专案改善总结报告ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
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ADD RELATED TITLE WORDS
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具体工作明细 四项工作概述
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工作完成进度 工作中的提升
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这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下: