医院医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提效能。
医学装备管理实行分管领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
1.机构领导分管院领导直接负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。
分管院领导根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划做出统筹规划。
2.医学装备管理部门医学装备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全院医学装备管理的全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、安装验收、培训使用、维护保养、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2.负责医学装备申请购置、安装验收、质控管理、维护保养、维修鉴定、应用分析和报废处置等全程管理。
3.负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
4.收集相关制度法规和医学装备信息，提供决策参考参考文献。
5.组织本部门医学装备管理相关人员专业培训。
1∙急救设备齐全完好，满足急救工作需要。
医护人员能够熟练、正确使用。
7.加强大中型医疗设备合理应用情况分析。
8.对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
9.按照国家法律规定严格执行落实全院医用计量装置、计量仪器的计量器具强检工作，及时组织处理检定不合格的设备。
10使用部门使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。
L使用部门需建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持医疗设备处于良好状态。
2.新进医疗设备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉日常操作和保养程序后，方可独立操作，防止误损设备。
3.操作使用时必须按照设备的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备是医疗机构重要的物资资产之一，普及和提高医学装备管理水平有利于提高医疗服务的质量和效率，保障人民健康和生命安全。
因此，建立医学装备三级管理制度显得尤为重要。
一、医学装备三级管理制度的主要内容1. 设备管理职责：明确医学装备管理机构和管理人员责任。
医学装备负责人要建立相应的管理制度，明确设备使用管理职责，制定并落实设备的年度管理计划，编制设备的台帐和档案，保证设备的及时更新、维护管理。
2. 设备资产管理制度：建立医学装备台帐及档案，对医学装备进行资产管理。
对新增装备要及时、准确的登记，做到设备信息的实时更新和维护。
档案要完善，做到设备的使用、维修及保养记录和材料资料齐全。
3. 设备申请和使用制度：对设备的申请和使用实行严格管理，要在设备使用前做好审批及安排。
申请人要提供设备使用的具体情况，经过管理机构同意后，按照使用计划安排使用。
要在设备的质量要求、技术储备、安全因素等方面进行分析，确保设备的正常使用。
4. 设备运行管理制度：从设备运行维护、例行检验、异常处理等方面，制定详细、科学的管理制度。
设备操作人员要经过系统性的操作指导、培训，熟练掌握设备操作、检验维护，对设备的安全使用、操作规范有良好的技术素质和管理意识。
5. 设备维修保养管理制度：建立设备维护保养制度，做好设备维护工作，包括设备的维护、保养以及定期检测、检修、保险和质保维修。
要根据设备的年限、工作强度、使用方式和保护程度、任何保养等因素，综合考虑对设备进行维护保养。
6. 设备验收及报废管理制度：设备在进入使用前要进行安全检测、维护保养，确定设备的使用状况。
对于不符合安全要求的设备，要及时进行处理。
对于已达到报废标准的设备，要实行报废管理，根据设备性能分类，逐个审定，彻底清除报废设备，确保设备资产全面清理。
二、如何做好医学装备管理1. 责任分解：要求所有相关部门和管理人员，明确等级责任，确保责任到位，团结协作，配合落实各项管理措施。
医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强与规范医院医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医学装备质量与安全,依据有关法律法规,特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则,建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门与使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责,并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科就是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医学装备管理全过程,其具体职责如下:(一)负责医学装备发展规划与年度计划的组织、制订与实施等工作。
(二)负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
(三)负责全院医学装备的维修保养,保障医学装备正常使用。
(四)收集相关政策法规与医学装备信息,提供决策参考依据。
(五)组织医学装备管理相关人员专业培训。
(六)按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
(七)对医学装备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
(八)开展物资设备管理效益分析与教学科研工作。
(九)加强大中型医学装备合理应用情况分析。
(十)加强对医学装备的调研,了解使用情况,并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作,其具体职责如下。
(一)逐级建立使用责任制,制定操作规程,指定专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态,随时开始使用。
(二)新进仪器设备要由设备科负责验收、安装与调试,在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用与培训,经考核合格,方可独立操作。
(三)对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中,操作人员不得擅自离开,发生仪器运转异常时,应及时通知责任医学工程部责任工程师,查找原因,及时排除故障,严禁带故障与超负荷使用。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度1. 引言医学装备是医疗机构的重要资源之一，对于医疗服务的质量和安全起着关键作用。
为了保证医学装备的有效管理和使用，医疗机构需要建立科学的管理制度。
本文档旨在介绍医学装备的三级管理制度，包括设备的购置、使用和维护等方面的规定。
2. 购置管理2.1 购置计划医疗机构应制定医学装备的购置计划，根据临床需求和实际情况确定购置数量、类型和预算。
购置计划应及时上报医务部门审批，并严格按照批准的计划执行。
2.2 采购流程医学装备的采购应按照法律法规和医疗机构的采购制度进行。
采购过程应充分保障公开、公平、公正的原则，确保采购结果的合理性和合法性。
2.3 质量控制医疗机构在购置医学装备时，应严格遵守相关的质量控制标准和要求，确保所购买的设备具备良好的质量和性能，以满足医疗服务的需要。
3. 使用管理3.1 设备登记医疗机构应对所有医学装备进行登记，包括设备的名称、型号、产地、购置日期等信息。
设备登记可以通过电子系统或手工登记表的方式进行。
3.2 设备分配医学装备应根据临床需要进行合理的分配和调配。
医疗机构应设立专门的设备管理部门，负责设备的分配工作，并确保设备的使用合理、高效。
3.3 设备标识和标签管理医疗机构应为每一个医学装备设置专用的标识和标签，标明设备的基本信息和使用要求。
设备标识和标签应统一规范，方便使用人员查找和辨认。
3.4 设备使用培训医疗机构应为使用医学装备的人员提供必要的培训和指导，确保他们具备正确的操作技能和安全意识，提高设备的使用效果和安全性。
4. 维护管理4.1 维护计划医疗机构应根据设备的特点和使用情况，制定相应的维护计划。
维护计划应明确维护周期、维护内容和责任人等要素，确保设备的正常运行和性能安全。
4.2 故障报修医疗机构应建立健全的设备故障报修制度，确保故障及时得到处理。
使用人员发现设备故障后应及时报修，设备管理部门应及时派人进行检修和维修。
4.3 设备质量监控医疗机构应建立设备质量监控制度，定期对医学装备进行质量检查和评估。
医学装备三级管理制度与岗位职责考核办法
医学装备三级管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备三级管理制度、岗位职责执行情况，特制定本办法。
一、考核范围对《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规的知晓、对医学装备三级管理制度、岗位职责执行情况。
二、考核周期定期考核：每季度进行一次。
不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。
三、考核办法根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规及院发《关于成立第九师医院医学装备管理委员会的通知》内容，考核履行相关制度和岗位职责及法规的熟知程度。
考核内容分管理制度、岗位职责的履行、笔试考核三部分组成。
考核工作由医学装备委员会领导成员负责监管执行。
四、改进措施医学装备管理委员会岗位职责、三级管理制度季度考核表被考核人员：考核周期：考核人：考核项目考核内容考核标准具体违反的内容考核结果岗位职责医学装备管理制度的落实监督是否履行职责是□否□年度采购计划的制订、实施是否履行职责是□否□医学装备人员的相关法规学习是否履行职责是□否□医学装备的定期计量监测工作的监督是否履行职责是□否□医学装备使用人员的业务培训和考核是否履行职责是□否□管理制度医学装备管理制度的制定是否履行制度是□否□医学装备管理人员岗位职责的制定是否履行制度是□否□医学装备购置、安装验收、维修报废的管理是否履行制度是□否□医学装备安全使用科室的巡查、监管是否履行制度是□否□医疗器械设备、材料的监督管理是否履行制度是□否□试卷考核有关医学装备管理办法、医学装备委员会岗位职责、三级管理制度试卷100分制度职能部门考核结论医学装备委员会提出的意见及改正的措施医学装备设备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管设备科管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，特制定本办法。
二、考核范围对《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规的知晓，《第九师医院医学装备管理委员会》规章制度的知晓及本部门医学装备管理制度、岗位职责执行情况。
二、考核周期定期考核：每季度进行一次。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医疗装备是医院工作中至关重要的一部分，对提高医疗服务水平、保障患者安全起着重要作用。
为了更好地管理和使用医疗装备，制定医疗装备三级管理制度是必要的。
一、引言：医疗装备是医院的重要资源，不仅仅是一笔巨大的投资，更是保障患者安全和提高医疗质量的重要保障。
通过建立医疗装备三级管理制度，可以有效提高医院对医疗装备的管理水平，保障医疗服务的顺利进行。
二、核心内容：1.三级分类管理制度：根据医疗装备的使用频率、重要性和使用难度，将医疗装备分为三个级别：一级、二级和三级。
一级是指常用的、简单操作的医疗装备，如血压计、体温计等；二级是指使用频率较高，具备一定操作难度的医疗装备，如心电图仪、呼吸机等；三级是指使用频率较低，操作难度较高的医疗装备，如MRI、CT 等。
2.责任分工：明确医疗装备管理的责任分工，制定具体的责任清单。
医院领导要负责医疗装备的整体管理和决策，医务部门要负责医疗装备的需求提出和采购工作，设备科要负责医疗装备的维护保养和修理工作，相关科室要负责医疗装备的合理使用和日常管理。
3.设备台账管理：建立医疗装备的设备台账，对每一台医疗装备进行详细记录，包括设备名称、型号、采购时间、购置单位、资金来源等信息，以便于管理和查询。
对每一台医疗装备的维修和保养记录也要详细记录，确保设备的安全可靠。
4.定期检验检测：按照国家规定和医疗装备的使用要求，制定医疗装备的定期检验检测制度，确保医疗装备的安全性、可靠性和准确性。
对于三级医疗装备，要定期进行专业的维护保养和检修，以确保设备在使用时的正常运行。
5.质量管理：建立医疗装备的质量管理制度，对医疗装备的采购、验收、使用和废弃等环节进行有效的质量控制。
严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保医疗装备的安全性和有效性。
三、总结：医疗装备三级管理制度是医院管理工作的重要组成部分，对保障患者安全和提高医疗质量起着重要作用。
通过合理制定和执行医疗装备三级管理制度，可以有效提高医院对医疗装备的管理水平，确保医疗服务的顺利进行。
003医学装备三级管理制度(职责)
医学装备三级管理制度（职责）一、目的为了规范和加强我院的医学装备管理，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，制定三级管理制度。
二、适用范围本制度适用于各科室。
三、制度内容根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，实行院领导、装备科和使用部门三级管理制度。
（一）装备委员会1、统筹协调,成立医学装备管理委员会；2、对医学装备管理过程实行监督，督导设备申购、审批、采购、使用、维护等管理工作严格按照规章制度落实。
（二）装备科1、装备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。
2、负责制定本院医疗器械论证、决策、购置、验收、使用、培训、考核、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程；3、负责医学装备的安全监督、管理和质量控制，确保医疗器械应用安全有效；4、制定急救生命支持类设备的应急调配目录和应急预案；5、制定设备三级保养措施和计划，配备专业技术人员具体落实三级保养制度；6、负责本院的医学装备计量管理工作。
7、熟悉相关法律法规和部门规章制度，工程技术人员须接受岗位培训。
（三）使用部门1、使用人员须持证上岗：大型医用设备相关医师、操作人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。
医学装备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作；新进人员必须先经过培训考核合格后才能操作设备。
2、有设备质量管理责任人，具体负责科室设备的使用管理和监测评价等质量管理;3、制定科室设备的操作规程，严格按照设备说明书内容范围应用操作设备，做好设备的日常使用记录，做好设备的日常保养工作，保持仪器设备处于完好状态。
1。
医院医学装备三级管理制度
一、总则为加强医院医学装备管理，确保医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医学装备管理委员会：负责制定医学装备管理制度，组织协调医学装备管理工作，对医学装备的使用、维护、报废等进行监督管理。
2. 设备科：负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。
3. 使用科室：负责医学装备的日常使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。
三、管理职责1. 医学装备管理委员会职责：（1）制定医学装备管理制度，并组织实施。
（2）组织医学装备的采购、验收、安装、调试等工作。
（3）监督医学装备的使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。
（4）组织医学装备的报废工作，按规定程序进行报废审批。
2. 设备科职责：（1）贯彻执行医学装备管理制度，组织实施各项管理工作。
（2）负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。
（3）对医学装备的使用、维护和保养情况进行监督，确保医学装备的正常运行。
（4）组织开展医学装备的培训、考核和评估工作。
3. 使用科室职责：（1）按照医学装备管理制度和使用规程，正确使用医学装备。
（2）对医学装备进行日常维护和保养，确保医学装备的正常运行。
（3）发现医学装备故障，及时报告设备科进行处理。
（4）参与医学装备的培训、考核和评估工作。
四、管理制度1. 采购管理：医学装备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购质量。
2. 验收管理：医学装备的验收应按照国家标准和规定程序进行，确保验收质量。
3. 安装调试管理：医学装备的安装调试应由专业人员进行，确保设备安装调试质量。
4. 使用管理：使用科室应按照医学装备的使用规程，正确使用医学装备，确保医疗质量和医疗安全。
5. 维护保养管理：使用科室应定期对医学装备进行维护保养，确保医学装备的正常运行。
6. 报废管理：医学装备达到报废标准或因故障无法修复时，应及时报废，并按规定程序进行报废审批。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度一、背景医学装备在医疗机构中发挥着重要的作用，对医疗服务的质量和安全有着不可忽视的影响。
为了保障医学装备的有效管理和使用，建立和完善医学装备管理制度至关重要。
二、目的医学装备三级管理制度的目的在于规范医学装备的购置、验收、保养、维修和报废等环节的管理，确保医学装备的有效运行，提高医疗服务的质量和安全，保障患者的利益。
三、范围医学装备三级管理制度适用于所有医疗机构内的医学装备，在本机构内必须严格执行。
四、管理职责1. 财务部门负责编制医学装备的购置预算，并进行预算审核；2. 采购部门负责医学装备的选型、采购、合同签订等工作；3. 技术部门负责医学装备的技术验收、设备维护以及定期检验工作；4. 科室主任负责对医学装备的日常使用和维护进行督导和检查；5. 医学装备管理员负责日常的设备保养、维修和报废等工作；6. 医务部门负责监督医学装备的使用，确保医疗服务质量和安全。
五、管理流程1. 购置管理（1）设备需求评估：各科室根据临床需要提出医学装备的购置需求，财务部门根据需求进行预算编制和审核。
（2）设备选型和采购：采购部门根据设备需求，进行市场调研和供应商选择，采购合同签订后进行医学装备的采购。
2. 验收管理（1）技术验收：技术部门根据设备的技术规格和验收标准，对新购设备进行技术验收，确保设备符合要求。
（2）运营验收：科室主任对新购设备进行运营验收，检查设备的使用是否方便、效果是否良好等。
3. 保养维修（1）设备保养：医学装备管理员定期对设备进行清洁、消毒和定期保养，确保设备处于良好的工作状态。
（2）设备维修：技术部门负责设备故障的排查和维修，确保设备能够正常使用。
4. 报废管理（1）设备报废评估：医学装备管理员和技术部门对老化、严重损坏或无法修复的设备进行评估，确定是否报废。
（2）设备报废程序：根据评估结果，采购部门将无法修复的设备进行报废处理，同时记录设备报废的相关信息。
六、制度宣贯1. 培训：医疗机构应定期组织医学装备管理的培训，提高相关人员的管理水平。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度第一章总则第一条为了规范医疗机构对医学装备的管理，提高医疗质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗机构内的所有医学装备的管理工作。
第三条医学装备的三级管理是指医疗机构对医学装备进行全面、系统的管理，包括设备采购、设备保养和维护、设备台账管理、设备质控、设备安全等方面。
第四条医学装备管理工作应当遵循依法合规、科学管理、安全可靠、节约资源的原则。
第五条医学装备的三级管理应当与医疗机构的质量管理、安全管理、成本管理紧密结合，相互支持，形成一个良好的管理体系。
第六条医学装备的三级管理应当由医疗机构的设备管理部门负责组织实施，并接受医疗机构领导的领导与监督。
第七条医疗机构应当建立并不断完善医学装备管理制度，保障医学装备管理的科学性、规范性和有效性。
第八条医学装备管理工作应当注重人才队伍的建设，培养一支专业化的医学装备管理团队。
第二章设备采购管理第九条医疗机构应当根据自身的医疗需求，编制医学装备采购计划，经过专业的评估和论证后，进行设备采购。
第十条设备采购应当按照医疗机构的采购管理制度进行，确保采购程序合法合规，公开透明、公正公平。
第十一条设备采购过程中，应当充分考虑设备的质量、功能、性能、价格等因素，选择符合医疗需求的设备。
第十二条设备采购过程中，应当注重设备的售后服务、备件供应等方面，保障设备的正常使用。
第十三条设备采购后，应当对设备进行入库管理，并及时进行设备验收，保证设备的质量和完好。
第十四条设备采购后，应当建立设备的档案，包括设备使用说明书、质保书、检验报告等，并建立设备的台账。
第十五条设备采购后，应当进行设备的安装、调试、验收，确保设备安全可靠。
第十六条设备采购后，应当组织设备的使用人员进行设备的操作培训，确保设备的正常使用。
第十七条设备采购后，应当建立设备维修记录，建立设备的维护计划，保障设备的正常运行。
第十八条设备采购后，应当建立设备质量跟踪管理制度，及时掌握设备的使用情况，发现问题及时解决。
医院医学装备三级管理制度培训课件
医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：（一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。
（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
（三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
（四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。
（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
（七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
（八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
（九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。
（十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。
（一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。
（二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。
（三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。
医院医学装备三级管理制度
医院医学装备三级管理制度一、总则医学装备作为医疗机构的重要物质财产，为了保障医疗设备的正常运行和使用安全，制定本管理制度。
本制度适用于本医院内的所有医学装备的管理与维护工作。
二、管理机构1.医院设立医学装备管理委员会，由医务处、保卫处、设备科等相关部门负责人组成。
管理委员会负责制定医学装备管理规章制度和工作计划，对医学装备进行统一、全面、持续的管理。
2.设立医学装备科，下设医学装备管理员。
医学装备管理员承担医学装备管理的具体工作，负责医学装备的购置、验收、质量管理、运行维护和维修等。
三、医学装备购置1.购置程序医院部门提出医学装备需求计划，并填写《医学装备采购申请表》，上报医学装备科审核。
医学装备科审核后，将需求计划上报医学装备管理委员会审批。
医学装备管理委员会审批通过后，医学装备科负责组织医学装备的采购工作。
2.购置要求根据医疗业务需要和科学技术发展要求，选购符合国家标准和医学设备技术指标的医学装备。
根据医学装备的使用属性和功能需求，进行合理配置和布局。
医学装备采购应进行招标或询价工作，保证公正、公平、公开。
四、医学装备验收1.验收程序医学装备到货后，医学装备管理员组织验收工作。
验收内容包括：数量、质量、技术指标是否满足要求等方面。
验收结果填写《医学装备验收报告》，上报医学装备管理委员会审批。
医学装备管理委员会根据验收报告，进行验收结果的审批，确定是否合格。
2.验收标准医学装备验收标准根据国家标准、行业标准和医学装备技术指标进行评判。
验收合格的医学装备，方可投入使用。
五、医学装备使用与维护1.使用管理医学装备使用前，必须进行设备操作培训，获得相关证书后方可操作。
使用医学装备应按照设备说明书和操作规程操作，确保正确、安全。
医学装备使用完毕后，必须进行清洁和消毒工作。
2.定期维护医学装备需定期进行设备维护和保养。
定期维护包括：设备外观检查、设备附件更换、设备功能检测等。
设备维护记录和相关数据保存至少两年。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度第一章：总则第一条为促进医疗设备的安全使用和科学管理，保障患者的生命安全和医疗质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院的所有医疗设备。
第三条医疗设备三级管理是指根据医疗设备的特点与重要性，将其分为三个不同级别进行管理。
第四条医疗设备三级管理的目标是确保医学装备的正常运行，减少设备故障和事故发生的可能性。
第五条医疗设备三级管理的原则是科学性、系统性、整体性和实用性。
第六条医疗设备的分级由相关部门根据设备的重要性、危险性和临床需求进行划分，并将其公示。
第二章：管理要求第七条医疗设备管理部门负责组织实施医疗设备三级管理，配备专职管理人员，健全管理流程。
第八条医疗设备的购置、验收、安装、调试、维修、维护、报废等过程需按规定进行，做好档案记录。
第九条医疗设备使用人员需经过专业培训和持证上岗，掌握相应设备操作技能，确保安全使用。
第十条医疗设备的定期检测、维修和维护工作应严格按照规定进行，确保设备处于良好的运行状态。
第十一条医疗设备管理部门应建立健全医疗设备实时监测系统，对设备的运行情况进行定期监测和分析。
第十二条对于设备故障或事故，应及时报告相关部门，并进行调查和处理，做好事故的记录和分析。
第十三条对于严重故障和事故发生后，应根据情况采取相应的措施，确保类似事件不再发生。
第三章：三级分类管理第十四条医疗设备三级分类管理的要求如下：（一）一级设备：包括手术室所需的高端医疗设备、生命体征监测设备、呼吸机、麻醉机等；（二）二级设备：包括各科室常用的医疗设备，如X光机、B超机、心电图机、血液透析机等；（三）三级设备：包括办公室、病房等部门所需的常规医疗设备，如血压计、体温计、吸引器等。
第十五条医疗设备三级管理的具体要求如下：（一）一级设备：设备负责人需具备相关专业背景和资质，并组织人员定期接受技术培训，且设备定期接受维护和保养；（二）二级设备：设备负责人需经过专业培训并持证上岗，设备定期进行维护和保养，并要求设备操作人员进行相关培训；（三）三级设备：设备操作人员需接受岗前培训，并定期进行技术培训和考核，设备定期进行维护和保养。
1.医学装备三级管理制度1.doc
1.医学装备三级管理制度1医学装备三级管理制度为了加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本制度。
医学装备管理实行分管领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
一、分管领导1.分管领导直接负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。
2.分管领导根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划作出统筹规划。
二、医学装备管理部门医学装备部是全院的医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全员医学装备管理的全过程。
1.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。
3.负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
4.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
5.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
6.按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
7.对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
三、使用部门使用部门应在医学装备不的指导下，负责本部门的医学装备日常管理工作。
1.有医疗设备的可是，需建立使用管理责任制，制定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态。
2.新进仪器设备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉日常操作和保养程序后，方可独立操作，防止误损仪器。
3.操作使用时必须按照仪器的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。
4.不允许搬动的仪器，不可随意挪动。
仪器操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生故障时，及时通知设备维修部门，严禁带故障和超负荷使用。
5.仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。
2010年注册结构工程师执业资格试报名材料要求2010年注册结构工程师执业资格试报名材料要求（一）考生所报专业的《报名表》(考生自己从网上下载打印，经单位审核盖章及考生本人签名）原件一份；（二）身份证、学历证书（毕业证书）、学位证或工作业绩证明材料(不具备规定学历者)原件及复印件各一份（原件核对后退回，复印件应经单位审核盖章，并由验证人签名）；（三）免试部分科目的考生除以上规定的材料外还须提交免考条件中规定的相关材料原件和复印件各一份（原件核对后退回，复印件应经单位审核盖章）；（四）续报考人员除上述第1条规定外还须提交身份证、去年准考证或成绩单(本中心网站下载)的原件及复印件各一份（原件经审核后退回，复印件应经本人签名）；（五）外省市转入的报考人员需备齐上述1、2、3条新报考人员所需材料重新审核，并提交转考证明。
2医学装备三级管理制度
2医学装备三级管理制度1.背景医学装备是医疗机构日常工作中不可或缺的重要设备，对医疗质量和患者安全起到至关重要的作用。
为了确保医学装备的正常运行和有效使用，制定医学装备三级管理制度是必要的。
2.目的医学装备三级管理制度的目的是确保医学装备的科学、合理、安全使用，提高医疗质量，降低医疗事故的发生率。
3.装备分类根据医学装备的重要性和危险程度，将其分为三个级别：-一级装备：对医疗工作至关重要的设备，如呼吸机、心电图仪等。
-二级装备：对医疗工作有较大影响的设备，如血压计、离心机等。
-三级装备：对医疗工作有一定影响的设备，如温度计、洗手液等。
4.管理要求4.1一级装备管理要求：-严格执行设备操作规程，确保操作正确、安全。
-设备日常检查记录有序完整，包括设备状况、维修保养等。
-定期进行设备维修保养，确保设备性能稳定。
-出现设备故障时，及时报修并做好记录。
-定期开展设备演练，提高应急处理能力。
4.2二级装备管理要求：-设备操作规程明确，操作人员熟悉并能熟练操作设备。
-设备维修保养记录完整，包括保养时间、保养内容等。
-检查设备性能，确保设备正常运行。
-出现设备故障时，及时报修，并做好记录。
-定期进行设备校准，确保设备精度。
4.3三级装备管理要求：-对常用的三级装备，如温度计、血压计等进行定期检查，确保设备正常使用。
-设备维修保养记录清晰完整，包括保养时间、保养内容等。
-常用设备的维修保养可由设备使用者自行完成，非常用设备的维修保养可委托专业维修人员完成。
-出现设备故障时，及时报修，并做好记录。
5.监督与检查-设备管理部门对医学装备进行定期检查，检查内容包括设备状况、维修保养记录等。
-对操作人员进行考核，考核内容包括对设备操作规程的掌握和操作技能的熟练程度。
-对设备操作规程进行及时更新和修订，确保操作规程的科学性和实用性。
6.处理措施-对严重违反医学装备管理制度的责任人，依据医疗机构相关规定给予相应处罚。
-对设备操作不当导致医疗事故的责任人，依法追究相关责任。
医学装备三级管理制度考核办法及考核记录
医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。
下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。
一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。
此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。
2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。
同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。
3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。
每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。
此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。
二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。
此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。
2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。
定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。
3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。
合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。
三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。
2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。
3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。
4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。
医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度
医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度篇一：医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会，提高管理效能。
医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。
一、设备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行；2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医疗色环保正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
二、设备科设备科是全院医疗设备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。
3、负责全院医疗设备的维修保养，医用材料的供应，保障医疗设备正常使用。
4、收集相关政策法规和医疗设备信息，提供决策参考依据。
5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。
6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。
7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
三级医院医学装备管理制度
第一章总则第一条为了加强三级医院医学装备的管理，确保医疗质量与安全，提高医疗服务水平，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构评审标准》等相关法律法规，结合本医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有医学装备的管理，包括但不限于医疗设备、医疗器械、药品、耗材等。
第三条医学装备管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）安全第一，质量至上；（三）科学合理，高效利用；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条成立医学装备管理委员会，负责医院医学装备的全面管理工作。
第五条医学装备管理委员会的主要职责：（一）制定和修订医学装备管理制度；（二）组织医学装备的采购、验收、安装、调试、维护、维修、报废等工作；（三）监督医学装备的使用，确保其安全、有效；（四）组织开展医学装备的培训和考核；（五）定期评估医学装备的使用效果，提出改进措施。
第六条医学装备管理部门负责具体实施医学装备管理工作，其主要职责：（一）负责医学装备的采购、验收、安装、调试、维护、维修、报废等工作；（二）负责医学装备的档案管理、信息统计和报送；（三）负责医学装备的培训和考核；（四）负责医学装备的使用监督和效果评估。
第三章采购与验收第七条医学装备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
第八条医学装备的采购应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）具有合法的生产许可和经营许可；（三）具有良好的质量保证体系；（四）具有良好的售后服务。
第九条医学装备的验收应按照国家有关标准进行，确保其质量符合要求。
第四章使用与维护第十条医学装备的使用应遵循以下规定：（一）严格按照操作规程进行操作；（二）定期进行维护保养，确保设备正常运行；（三）对使用中的医学装备进行定期检查，发现问题及时报告并采取措施；（四）定期对使用中的医学装备进行性能测试，确保其功能正常。
第十一条医学装备的维护保养应遵循以下要求：（一）定期进行清洁、润滑、紧固、调整等维护保养工作；（二）建立设备维护保养档案，记录维护保养情况；（三）对维修后的设备进行性能测试，确保其功能恢复正常。
2医学装备三级管理制度
2医学装备三级管理制度医学装备的管理是医疗机构安全运转的基础，为确保患者和医护人员的安全，保障医疗工作的顺利进行，需要对医学装备进行全面有效的管理。
针对医学装备管理，本文将提出二种三级管理制度。
一、设备购置制度1.购置流程（1）需求确定：由医疗机构相关部门根据临床或科研需求提出设备购置需求及技术参数。
（2）立项审批：设备购置需求经过医疗机构的内部审批流程。
（3）设备选择：设备购买人员对于符合要求的设备进行比较和选择，选择性价比较高的设备。
（4）设备采购：按照相关法规和规定进行公开招标或委托专业机构进行设备采购。
（5）验收与验收评价：设备购置后经过验收验收评价，确保设备符合技术参数和运行要求。
（6）设备安装：设备采购后进行安装和调试。
（7）设备验收：设备安装后进行验收，并建立设备验收档案和备案。
2.购置要求（1）设备选型要求：根据临床需求和科研需求，采购设备应满足国家标准和相关规范要求。
（2）质量要求：设备的质量需要符合相关标准和规定，同时要求设备提供合格证明和检测报告。
（3）价格要求：设备的价格需要合理合法，根据招标结果确定合理价格且符合医疗机构的财务状况。
（4）供应商选择要求：供应商需具备一定的资质和信誉，供应商在历史上应无违法违纪行为。
（5）售后服务要求：供应商需提供完善的售后服务，包括设备维修、技术支持和培训等。
3.监督管理（1）设备购置过程中需要建立相应的监督管理机制，加强对采购人员和供应商的约束和监督。
（2）设立设备购置专门审核机构，对设备购置需求、采购过程及组织的合法性进行审核。
（3）委托第三方检验机构对设备进行质量监督检查，确保设备符合标准和技术要求。
二、设备使用制度1.设备登记（1）对所有购置的设备进行登记，包括设备型号、编号、厂家、规格等信息，并建立设备档案。
（2）对设备进行定期巡检，保持设备的正常运行状态。
2.设备保养（1）建立设备保养计划，明确设备的保养周期和保养内容，并建立相应的保养记录。
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医院医学装备三级管理制度
第一章总则
第一条加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理
第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：
（一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。
（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
（三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
（四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。
（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
（七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
（八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
（九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。
（十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。
（一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。
（二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。
（三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。
（四）仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。
（五）仪器设备使用结束，由设备管理人员检查收存，关机放置。
如发现设备损坏，应及时报告责任工程师，查明原因明确责任。
（六）对于临床使用部门需要申请试用的产品，需要到设备科和医务处办理试用手续。
第三章附则
第七条本制度自发布之日起施行。
第八条本制度有设备科负责解释。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
工作制度
1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、
制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作
8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对医疗设备安全事件的调查和追踪。
9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
10、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。
12、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。
13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。