用亮剑精神打造狼性团队
13班班名班训口号标语
班名：亮剑班班主任：易先平班长：肖涵团支书：任坚班训：团结协作永不言弃班级目标：扬亮剑精神，造狼性团队！班级口号：亮剑班级所向披靡团结奋进勇者无敌班级后墙标语：发扬亮剑精神，铸造狼性团队！班级左墙标语：青春浩气冲云天，鲲鹏展翅九万里十年铸剑，只为炉火纯青；一朝出鞘，定当倚天长鸣。
班级右墙标语：知识改变命运，奋斗成就未来。
细节决定成败，态度决定一切。
班委会科代表班长肖涵语文许芊副班长陈冠妘数学陈冠妘学习委员谭雯外语熊海荣苏雅文生活委员邢倩倩物理谭雯治安委员邵正林化学游巍劳卫委员钱洁生物朱雅林体育委员徐梓毅政治杨思琦文艺委员张思棋历史陈彬女生委员曾佳莉地理陈鑫其他肖涵团委会值日班长团支书任坚星期一肖涵宣传委员许芊星期二张思棋组织委员刘宪文星期三谭雯寝室长星期四陈冠妘男 208 邵正林星期五钱洁女 308 邵冰鑫星期六任坚女 310 曾佳莉星期日邢倩倩高一1311班班纪班规第一章总则第1条为了帮助同学们养成良好的行为习惯，促进班集体更加团结、上进，营造优良的学习氛围。
经全班同学一致通过，制定本规定。
第2条本规定的前提是《中学生守则》、《中学生日常行为规范》以及学校相关规定，任何同学不得以本规定未尽事宜或不完善为由曲解、违反学校以及其他相关规定。
第二章班级信念第1条班名：亮剑班；班训：团结协作永不言弃；班级目标：扬亮剑精神，造狼性团队；班级口号：亮剑班级所向披靡团结奋进勇者无敌。
第2条高一1311班的全体同学，要以最为博大的胸怀，坚强的意志，博学的知识，饱满的精神，迎接每一场挑战。
第三章班规第1条班级基本目标一个中心、两个基本点、三个学会：一个中心：以学习为中心;两个基本点：纪律和卫生;三个学会：学会做人、学会学习、学会处事。
学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。
学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒。
学会处事：学会处理与老师的关系：听从领导，服从分配，一定不能做出出格的事；学会处理与同学的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向，使班级在一个良好的、正气的环境中发展；学会处理与父母的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。
《亮剑》中的团队建设和管理
《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领营销队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
则从中看到了团队的建设和管理。
比如，《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和营销队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
营销队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事;营销员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视营销经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
亮剑精神——团队决定未来的灵魂
亮剑精神——团队决定未来的灵魂亮剑精神——团队决胜未来的灵魂为什么无数的企业、团队、组织拥有伟大的构想，却只有少数能获得成功？为什么无数的军队看似拥有强大战斗力，却在对决中很快土崩瓦解？为什么第二次世界大战时，苏联飞蛇战斗机大战，竟产生了二十名王牌飞行员？……有一股神秘的力量这股神秘的力量到底是什么？是灵魂！一支没有灵魂的团队，再似强大，也将分崩离析：一支有灵魂的部队，不管岁月流失，人员更迭，但这支部队永存！是什么支撑弱小的八路军独立团，李云龙用土枪土炮痛击日寇，战胜了强大的机械化山峰大队？是灵魂！是这支部队的军魂——亮剑精神！“同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！”无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要敢于亮出自己的宝剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。
”英雄是以集体形式出现，而不是以个体形式出现。
团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤如何塑造团队的灵魂？！“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”团队的灵魂是由组建这支团队的领导人注入的！团队的传统和性格，是由组建团队的领导人的性格和气质决定的！为什么在同样艰苦的条件下，李云龙领导的部队永远都能从弱到强？从强到更强？在艰苦困难的情况下李云龙是怎么做到的？如果是在同样的情况下你会怎么做？到了这个份上，咱不会别的，就会进攻！商场如战场，都到了这个份上，我们还说什么。
我们只有进攻只能进攻敢于进攻！我要有枪还有你干什么？你既然能当团长，就有能耐去搞抢！我们现在条件比李云龙强100倍，遇到一点问题，都不能想办法去解决，那该需要领导人，员工做什么？更应该回家抱孩子去！为什么我们有很多领导，总是把业绩落后归于我们缺少这样那样的条件？！如果你定位一个真正的领导者就应该像李云龙一样，缺枪弄枪缺什么创造什么！一个团队不能够强大，责任完全在领导者！领导者如何培养出狼性团队？要想打造狼性团队，领导人对自己的团队就要“狠”一些！要想有真正的效果，就要真刀真枪的训练！训练为什么没有效？那是因为没有为打败“敌人”而学！！那是因为没有强化战斗意识，没有强化实战！在训练中受点伤，总比在战场上丢了性命强！！在教育学习中多吃点苦，总比在商场上赚不到钱强！！重复、重复、再重复。
如何把团队打造成嗷嗷的“虎狼之师”
如何把团队打造成嗷嗷的“虎狼之师”部分转载前几年出了个电视叫《亮剑》，那个李云龙的话语后来常常被我挂在嘴边，他说“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”话虽然粗俗，但道理确实十分的彪悍。
他还说：在他的独立团里，个个士兵都是狼，是虎，他的队伍，就是“虎狼之师”！比如为培养部队的战斗力，他通过类似比武擂台的方式提炼部队中的尖子兵，如武术队，投弹手，刺刀手，大刀队，让这些尖子兵去吃肉。
在我的十多年职业生涯里，大部分的时候都是在做销售老总，其中的确也有不少成功的案例！对于这个观点，我一直非常认同，我们的销售队伍，一定要要狼性，要有霸气！我曾经率先在一个很大的集团公司的子公司，把一个22人的销售团队缩减成5人，缩减之后每人工资上浮50%，奖励力度加大30%，而正是这5个人，把公司的销量翻了两番，而且把一个欠款成风的市场做成一个一分钱不赊欠的公司，得到了同行业很多长辈的好评！也成为了该上市公司年度唯一的优秀总监！还有一次，也是在一个月销量只有千吨，月月亏损几十万的公司，我用了一年时间，把公司的销量做到了五千多吨，对公司产品进行了充分优化，使公司很快扭亏为盈！这么说，并不是我本人就有三头六臂，能够力挽狂澜于既倒，而是因为我们经过不断磨练，有了一支能打硬仗的团队，一支嗷嗷叫的销售队伍！下面总结一下这些年“带兵打仗”的心得，浅薄之词，仅供参考！队伍年轻化“一张白纸好画图！”这句话源自于一位善教的绘画大师。
很多企业在招聘营销人员的时候，喜欢在简历上寻找工作经验。
其实，工作经验是做出来的，谁没有年少无知的时候呢？队伍年轻化有很多好处：年轻人有朝气，喜欢新鲜的事物；年轻人好学上进，学习能力强；年轻人充满活力，渴求成功；年轻人喜欢攀比，不服输，会卯足一股劲向前冲！年轻人思想单纯，不因鸡毛蒜皮的小事斤斤计较……当然，年轻人也有很多毛病，他们浮躁，他们不守规矩，他们常常捣蛋惹事，这一切，只要在不违背原则性的问题上，我们更多的是去包容他们，去教育他们，而不是一棍子打死。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
四 、对目标下手狠，一剑封喉，干脆利 落，绝不拖泥带水
仔细观察狼的捕猎就可以发现，狼出手 快、 狠、 准。咏叹调和轻歌慢舞绝不适合 南京同仁堂普药销售。2014年南京同仁堂 普药团队：总监3人、省总25人、地区经理 300-350人、终端经理1200人。我们的团 队人数是够了，但团队的整体素质呢？团队 综合作战能力呢？
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
无论是奸商、儒商还是佛商，不管是 属于能人管理、科学管理还是文化管理， 企业要想获取良好的发展，领先对手，它 必须先打造好一支狼性团队，这样一支团 队是实现一切目标和达到任何崇高境界的 基础。南京同仁堂普药销售团队应率先打 造成为一支狼性团队，它才能真正完成企 业交给的艰巨任务。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
对人的管理就是激励与培训，2014年 这个管理主题必须明确。总监、省总要多 讲人性化，人情味。必须让员工得到利益、 感受到氛围、看到前景。干部的管理能力 不是简单的控制能力，而是激励能力和培 训能力。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
我们今后的经营重点，要向内深入 挖掘内部员工的心理资源。激发员工的 原动力，使其由内而外地热爱企业，主 动自觉地去做市场！我们共同向外，不 断挖掘外部市场资源，使我们的队伍真 正做到形散而神聚！
打造狼性团队,发挥亮剑 精神追求卓越业绩
2020/11/19
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
狼行千里吃肉，狼具有与生俱来的 攻击性。乐于战斗，勇于战斗，善于战 斗是狼的本性，也是狼生存的价值。只 狼无畏，群狼无敌，打造狼性团队就是 要培育团队的战斗力：敢于亮剑，所向 披靡；提高企业的竞争力：攻无不克， 战无不胜。
亮剑精神狼性团队
亮剑精神狼性团队篇一：具有亮剑精神的狼性团队具有亮剑精神的狼性团队以创建“狼性”团队、树立“亮剑”精神、打造一流品牌，坚持以“锐意进取，永不满足”的发展情怀，不断奋进、发展！致力于打造中国第一品牌！“狼性”团队狼是自然界以生命力强而著称的动物，狼的群体合作精神也一直为人们所称道。
和狼群一样，人类也是以群居的方式生存在世界上。
这种群体关系在生产活动中的表现，就是团队。
在狼群中，既要保持头狼的指挥权，也要保证狼个体一定的自由权，因而必须在二者之间找个平衡点；团队也一样，只有保持团队平衡，才能使团队具有狼性，像狼团队一样有战斗力。
保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力，并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。
狼过着群居生活，但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成；狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队，如果团队的每一个人都具备了这些特点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员！亮剑精神亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力.魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事；销售员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇第一篇：团队建设与《亮剑》精神技巧归纳团队建设与《亮剑》精神一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二：充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。
他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。
然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。
他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。
讲话稿素材---亮剑、血性与狼性
讲话稿素材---亮剑、血性与狼性第一篇：讲话稿素材---亮剑、血性与狼性什么是亮剑精神?古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。
理由很简单，他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统。
传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂。
我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。
我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂，我们靠得就是我们军队光大指战员的战斗意志。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
一句话，狭路相逢勇者胜。
亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。
剑锋所指所向披靡!李云龙：1、我估摸着城门楼子是快难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它！2、都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进去也要穿个窟窿。
就算是见了阎王爷，老子也能撸它几根胡子下来！3、什么他娘的精锐，老子打的就是精锐；什么武士道，老子打的就是武士道！4、没有助攻，全他娘的主攻、现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添枪，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来（此打法后来被华东野战军的聂凤智的九纵在济南攻坚战中成功使用，聂凤智也是红四方面军的将领）5、要我自己搞武器，行啊，你不能限制我的自由啊，总要点自主权吧！又要我当乖孩子，又要我自己想办法搞武器，又限制我的自主权，这叫不讲道理！6、我就不把这次突围当成突围，当成什么?当成进攻，向敌人进攻！7、我要死也要死的像个爷们，我不能这样窝窝囊囊的死了，要死也要死在冲锋的路上。
亮剑狼性团队观后感5篇
亮剑狼性团队观后感5篇《亮剑》这部电视剧，大家应该不会陌生吧，当时，这部电视剧可是风靡一时，深的大众厚爱，但是，大家真的明白亮剑精神吗?你知道《亮剑》观后感怎么写吗?下面是小编为大家收集有关于亮剑狼性团队观后感，希望你喜欢。
#595199亮剑狼性团队观后感1这是一个传奇人物李云龙带领部队从抗日打到抗蒋再到全国军民大解放胜利的故事。
他——一个顶天立地的汉子，智慧、正义、勇敢。
给他的军队注入了一腔铁血军魂。
“狭路相逢勇者胜”“剑锋所指，所向披靡”这边是他所倡导的“亮剑”精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但他们敢于亮剑，敢于战斗到最终一个人。
就是凭着这精神和热血，创造了神话，开辟了传奇，驰骋在疆场上。
英雄——他当之无愧的称号。
二十二年的武装斗争，他身边的弟兄以他为楷模，同他浴血奋战，向着他们所梦寐以求的光辉，义无返顾的追去，不怕牺牲，不愿屈服，为了维护国家和人民的尊严，挥舞着大刀向鬼子们的头上砍去。
我羡慕他们战争年代时的那只凭着单纯的梦想和追求，就能够奋不顾身的去帮忙战友挡住子弹的战友情，就能够抱着一腔热血向前走，去争取人民自我的胜利。
但，看此刻，有多少青年人已忘了“奋斗”这个词语，整天浑浑噩噩，脑中只充斥着游戏、电视剧情、明星这些东西，抛去了追求、梦想。
忘了去实现自我的人生价值，忘了五星红旗上的热血。
人在青年却如在暮年一般，毫无生气，心如死灰。
我只期盼着，那五四青年人的朝气蓬勃，为梦想而奋斗的精神能复活。
那时的军人，生活贫苦但精神富裕；而此刻的我们，生活富裕但精神贫穷。
是啊，我们该醒醒啦，要昂起头，拿出一股狭路相逢勇者胜的决心，向一切阻碍我们奋斗前行的困难“亮剑”，拾起心中的红星，向前，向前，向前！#595246亮剑狼性团队观后感2这是一部宏扬无产阶级革命主义精神的主旋律影片，本片有着较强艺术风格与文学品味，同时又是一部制作精良具有史诗风格和杯具色彩战争题材。
与以往渲染美感和壮烈的战争题材影片不一样，《亮剑》不打算消解战争的真实和残酷，《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队，给我印象最深的，是一部经典的电视剧——《亮剑》，一个草莽出身，大字不识几个，浑身匪气的领导者，带领的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私，守纪律但不刻板。
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座，并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段，以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习，让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神，一种力量。
在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中，作为深圳总部责任人，今后学习做到：斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情，总能找到办法。
不想干成一件事情，总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望，有绝地求生欲望，就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说，虽然在完成合作过程中，会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被克服掉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用亮剑精神打造狼性团队
袁德成
尊敬的各位领导、老师，大家晚上好！
今天我的班级管理金点子题目是——用亮剑精神打造狼性团队！
自2001年参加工作以来，在如何当好班主任这条路上苦苦摸索12年了。
但一直没有找到非常成熟并适合自己的方法。
最近几年受电视连续剧《亮剑》的影响，我尝试着用“亮剑精神”作为班级文化的核心，来管理班级，打造狼性团队。
“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣。
”这就是亮剑精神。
事实证明，一个优秀的班级，往往具有培养优秀学生的土壤——良好的班风、浓厚的学风。
优秀学生的出现，往往背后有一个优秀的集体，而不是由唯一的个体形式出现。
理由很简单，他们受到良好的班风、浓厚的学风的影响，既有竞争，又有合作。
养成了同样的性格与气质。
任何一个优秀班集体都有着它自己的特质。
特质是什么？特质是一种性格、是一种气质！这种气质与性格给这个班级注入了灵魂。
从此不管岁月流失，人员更迭，即使将来学生毕业各奔东西，这个班级也将会形散而神不散！
亮剑是一种勇气。
古代剑客狭路相逢，勇者胜。
学生有了这种精神力量的武装，上课就会积极思考，大胆质疑，积极回答老师的问题，纵然是面对基础差，底子薄，纵然是面对强者如林的竞争，甚至是一次次考试的失败，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。
在坚苦卓绝的高中学习生活中，正是这种亮剑精神指引着我们从绝望中寻找希望，班级终将辉煌！
亮剑是一种团结。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。
一个优秀的班集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
在学习生活中，如果没有团结互助精神，独学则孤陋寡闻。
当今社会的竞争不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
成功很大程度上看谁更快、更多的掌握正信息。
如果没有团结合作之精神，同学之间，每个人只能拥有个人的那点信息，就无法快速地使学习达到最佳的效果。
亮剑精神讲的就是团结，拿什么和其他兄弟班级比，靠的是团结，拼的就是团结，团结能让队员间互相带来正能量，水涨自然船都高。
亮剑是一种气魄。
一只羊领着一群狼，这群狼早晚变成一群羊；而一条狼领着一群羊，这群羊将会变成一群狼。
魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
魄力让对手望而生畏，让队员充满信心。
具有这种魄力的人，才是真正的强者，真正的沂水二中人，是班级、国家、民族真正的不屈的脊梁！
亮剑是一种荣誉。
作为团队中的一员，人人为荣誉而战，为集体而战，甚至为集体利益而牺牲个人利益。
在班级生活中，每个同学都以为班级做贡献，为集体增光添彩为荣，像爱护自己的眼睛一样爱护班级荣誉。
俗话说“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”。
在我们班黑板的右上方写着“我们是狼，是吃肉的野狼！”。
剑锋所指，所向披靡。
目前我们正以亮剑精神为班级文化核心，调动起每个同学的求知欲望和生活热情；以人人立志于做“公民的表率，社会的中坚，国家的栋梁，时代的先锋”为班训，树立正确的人生观，价值观。
朝着理想中的狼性团队，坚定不移地奋勇前进！谢谢大家！
一只羊领着一群狼，这群狼早晚变成一群羊；而一条狼领着一群羊，这群羊将会变成一群狼。
“亮剑”精神打造“狼性”班级文化核心，调动起每个同学的求知欲望和生活热情。