全套课件：ERP供应链管理实务 精品
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供应链管理课件PPT
06
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
ERP供应链系统课件
ERP供应链系统课件一、教学内容1. 供应链管理概述2. 采购管理3. 销售管理4. 库存管理5. 物流管理6. 供应链协同与优化二、教学目标1. 了解供应链管理的基本概念和作用，理解ERP系统中供应链管理的核心价值。
2. 掌握ERP系统中供应链的主要模块及其功能，能够运用所学知识分析和解决实际问题。
3. 掌握供应链协同与优化的方法，提高企业供应链管理水平。
三、教学难点与重点1. 教学难点：供应链协同与优化，涉及多种算法和模型。
2. 教学重点：供应链主要模块的功能和操作流程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、白板、PPT课件。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）案例分享：介绍一家企业实施ERP供应链系统的成功案例，引发学生对供应链管理的兴趣。
2. 理论讲解（20分钟）供应链管理概述：讲解供应链的概念、分类、作用等。
供应链主要模块：分别介绍采购、销售、库存、物流等模块的功能和操作流程。
3. 例题讲解（20分钟）以一个具体的供应链问题为例，讲解如何运用ERP系统进行协同与优化。
4. 随堂练习（20分钟）分组讨论：学生分组讨论实际企业案例，分析供应链问题并提出解决方案。
个人练习：每人完成一份供应链优化计算题。
六、板书设计1. ERP供应链系统2. 内容：供应链管理概述供应链主要模块供应链协同与优化3. 例题及解答七、作业设计1. 作业题目：请分析一家企业供应链管理的现状，并提出优化建议。
计算题：根据给定数据，完成供应链协同优化计算。
2. 答案：分析报告：包括企业现状、问题分析、优化建议等。
计算结果：包括协同优化前后的各项指标对比。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐阅读：与供应链管理相关的书籍和论文。
在线学习：推荐学生观看与ERP供应链系统相关的在线课程。
企业实践：鼓励学生参加企业实习，了解实际供应链管理情况。
重点和难点解析：1. 供应链协同与优化的讲解和应用。
供应链和ERP基础课件
02
供应链管理在ERP系统中处于核 心地位，连接企业的各个部门和 业务流程，确保信息的实时共享 和协同工作。
ERP系统对供应链管理的支持
ERP系统提供了一个集成的平台，支持供应链管理的各个环节，包括需求预测、 库存管理、采购管理、销售管理等。
ERP系统通过自动化和优化业务流程，提高了供应链管理的效率和准确性，降低 了运营成本。
供应链和ERP基础课件
目录
Contents
• 供应链概述 • ERP系统概述 • 供应链与ERP的关系 • 供应链管理中的关键要素 • ERP系统实施的关键步骤 • 供应链和ERP的未来发展
01 供应链概述
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的全过程。
分析市场变化、政策调整等因素 对企业供应链的影响，制定应对
措施。
供应风险识别
评估供应商的供货能力、产品质量 等因素，制定风险预警和应对机制 。
风险控制与应对
建立风险管理制度，制定风险应对 措施，降低供应链风险对企业的影 响。
05 ERP系统实施的关键步骤
项目规划
目标明确
明确ERP系统的实施目标，包括 提高企业管理效率、优化业务流
制造商
将供应商提供的原材料 加工成最终产品的企业
。
分销商
负责将制造商生产的产 品销售给消费者的企业
或个体。
消费者
最终使用产品的用户。
供应链的重要性
提高企业竞争力
有效的供应链管理能够提高企 业的竞争力，使企业在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
降低成本
通过优化供应链，企业可以降 低采购成本、库存成本、运输 成本等，从而提高企业的盈利 能力。
供应链管理在ERP系统中处于核 心地位，连接企业的各个部门和 业务流程，确保信息的实时共享 和协同工作。
ERP系统对供应链管理的支持
ERP系统提供了一个集成的平台，支持供应链管理的各个环节，包括需求预测、 库存管理、采购管理、销售管理等。
ERP系统通过自动化和优化业务流程，提高了供应链管理的效率和准确性，降低 了运营成本。
供应链和ERP基础课件
目录
Contents
• 供应链概述 • ERP系统概述 • 供应链与ERP的关系 • 供应链管理中的关键要素 • ERP系统实施的关键步骤 • 供应链和ERP的未来发展
01 供应链概述
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的全过程。
分析市场变化、政策调整等因素 对企业供应链的影响，制定应对
措施。
供应风险识别
评估供应商的供货能力、产品质量 等因素，制定风险预警和应对机制 。
风险控制与应对
建立风险管理制度，制定风险应对 措施，降低供应链风险对企业的影 响。
05 ERP系统实施的关键步骤
项目规划
目标明确
明确ERP系统的实施目标，包括 提高企业管理效率、优化业务流
制造商
将供应商提供的原材料 加工成最终产品的企业
。
分销商
负责将制造商生产的产 品销售给消费者的企业
或个体。
消费者
最终使用产品的用户。
供应链的重要性
提高企业竞争力
有效的供应链管理能够提高企 业的竞争力，使企业在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
降低成本
通过优化供应链，企业可以降 低采购成本、库存成本、运输 成本等，从而提高企业的盈利 能力。
供应链管理与ERPppt课件
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
016
供需链管理与ERP
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
014
供需链管理与ERP
人与信息集成系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 • 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃
015
供需链管理与ERP
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
027
供需链管理与ERP
M.E.Porter 教授的价值链
企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）
支持
人力资源管理
作业
技术发展与调研开发
毛
采购管理
利
• 成本优势 • 特色优势 • 定位优势
入厂物流
出厂物流
服务 润
加工制造
市场营销
主要作业
摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
008
供需链管理与ERP
管理信息集成的条件
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
016
供需链管理与ERP
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
014
供需链管理与ERP
人与信息集成系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 • 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃
015
供需链管理与ERP
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
027
供需链管理与ERP
M.E.Porter 教授的价值链
企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）
支持
人力资源管理
作业
技术发展与调研开发
毛
采购管理
利
• 成本优势 • 特色优势 • 定位优势
入厂物流
出厂物流
服务 润
加工制造
市场营销
主要作业
摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
008
供需链管理与ERP
管理信息集成的条件
用友ERP-U8供应链管理与财务知识分析系统培训课件(PPT 30张)
票到回冲流程—下月票到部分结算
业
库管人员
务
流
程
货到入库
财务人员
记帐、期末处理 及结帐
系统
月初回冲
采购人员
财务人员
票到报销
业务核算
采购入库单
审
记账
核
系 统
期末处理 及月末结账 自
红字 回冲单
实
动 生
现
成
采购发票
采购部分结算 自 结算成本处理
动
生 蓝字回冲单
成 (已结算部分的)
蓝字回冲单
自动 生成
期末处理
用友ERP-U8供应链系统介绍
暂估业务
即货到票未到的采购入库业务。 对于此种业务，先办理存货入库手续，货款以暂估 价格计价。待发票到达后，通过红字予以冲销，并按结 算凭证所列示的货款和运杂费重新计价入账或按结算凭 证补差。 按照冲销方法的不同，分为：月初回冲、单到回冲 和单到补差。
月初回冲
案例
入库手续。 1月底发票仍未收到，财务人员按照合同约定价格将这笔业务登
记入账。 财务人员确认本月需记帐业务均已处理完毕后，进行期末处理与
月末结帐工作。 2月10日收到其中300个CPU的发票，采购人员进行报销。 财务人员对这笔暂估业务已报销部分进行成本处理。 2月底财务人员进行本月的期末处理与结账工作，将这笔业务尚
月末处理 （财务人员）
(未结算部分的/作为 暂估入库单)
月末结账
自动 红字回冲单
生成
案例
案例三 下月票未到 1月17日购买的700个键盘到货，发票尚未收到。库管员验货办理
入库手续。 月底发票仍未收到，财务人员按照合同约定价格将这笔业务登记
入账。 财务人员确认本月需记帐业务均已处理完毕后，进行期末处理与
供应链管理实务教材(PPT 37张)
五、供应链目标
五、供应链管理目标
1.供应链整体价值最大化 •供应链整体价值=最终产品对顾客的价值-满足 顾客需求所付出的供应链成本 2.有效地供应链管理包括对信息流、物流、资金流 的管理。
思考：供应链管理的具体目标？
根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；
三、供应链的类型
4．根据生产决策的驱动力
推式供应链和拉式供应链
推式供应链(push) ---我能为客户提供那些服 务
供应商 制造商 分销商
零售商
客户
拉式供应链(pull) ---客户要我提供那些服务
供应商 制造商 分销商 零售商 客户
四、供应链管理
供应链管理的定义
供应链管理（supply Chain Management，SCM） 在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使 整个供应链系统成本达到最低而把供应商、制造商、 仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进 行的产品制造、转运、分销和销售的管理办法。
运营中心
客户
零 售 终 端
市 场 部
行 政 管 理 部
研发工 艺支持
采购计划
跟踪、考核、评估
三、供应链的类型
1.根据供应链的稳定性
稳定的供应链
基于相对稳定、单一的 市场需求而组成的供应 链稳定性较强 基于相对频繁变化、复 杂的需求而组成的供应 链动态性较高
动态的供应链
三、供应链的类型
一个供应链具有一定的、 相对稳定的设备容量和生 产能力（所有节点企业能 力的综合，包括供应商、 制造商、运输商、分销商 、零售商等）
四、供应链管理
供应链中的各组织是通过物流、信息流和资金流联系 在一起的，这三种“流”在供应链中的流动可以是向 上的，也可以是向下的。
供应链管理PPT课件课件
• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田 公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即 每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供 应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商 最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供 应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
ERP供应链管理实务
系统概述销售管理系统与其他系统的数据关系采购管理存货核算质量管理主生产计划需求规划生产订单售前分析应收款管理客户关系管理资金管理商业智能库存管理合同管理销售管理销售成本直运销售发票委托发货单发票分期收款发货单发票发票零售日报代垫费用单收款信息销售数据发货单销售类合同销售出库单销售数据销售订单直运销售订单直运销售发票直运采购发票销售数据商机活动销售管理系统初始化销售管理系统参数的设置是指在处理日常销售业务之前确定销售业务的范围类型以及对各种销售业务的核算要求这是销售管理系统初始化的一项重要工作
销售管理
本章内容
• 系统概述
• 销售系统初始化 • 普通销售业务处理 • 销售退货业务处理 • 分期收款销售业务处理
系统概述
╬ 销售管理系统的主要功能
╓ 有效管理客户 ╓ 销售预测管理 ╓ 销售计划管理 ╓ 销售价格管理 ╓ 信用管理 ╓ 销售订单管理 ╓ 销售物流管理 ╓ 销售资金流管理 ╓ 批次与追踪管理 ╓ 远程应用
设置销售选项“分期收款 必有订单”（销售管理）
生成分期收款发货 单并审核
（销售管理）
生成分期收款销售 出库单并审核 （库存管理）
分期收款销售 出库单记账
（存货核算）
制单 借：主营业务成本 贷：库存商品
发票制单 （应收款系统）
生成分期收款销售 发票（销售管理）
借：应收账款 贷：主营业务收入
应交税金/销项税
销售管理系统日常业务处理
╬ 先发货后开票的销售业务
录入或生成销售订单并审 核（销售管理）
录入报价单并审核 （销售管理）
客户询价
参照
生成发货单并审核 （销售管理）
生成销售出库单并 审核（库存管理）
销售出库单记账 （存货核算）
销售管理
本章内容
• 系统概述
• 销售系统初始化 • 普通销售业务处理 • 销售退货业务处理 • 分期收款销售业务处理
系统概述
╬ 销售管理系统的主要功能
╓ 有效管理客户 ╓ 销售预测管理 ╓ 销售计划管理 ╓ 销售价格管理 ╓ 信用管理 ╓ 销售订单管理 ╓ 销售物流管理 ╓ 销售资金流管理 ╓ 批次与追踪管理 ╓ 远程应用
设置销售选项“分期收款 必有订单”（销售管理）
生成分期收款发货 单并审核
（销售管理）
生成分期收款销售 出库单并审核 （库存管理）
分期收款销售 出库单记账
（存货核算）
制单 借：主营业务成本 贷：库存商品
发票制单 （应收款系统）
生成分期收款销售 发票（销售管理）
借：应收账款 贷：主营业务收入
应交税金/销项税
销售管理系统日常业务处理
╬ 先发货后开票的销售业务
录入或生成销售订单并审 核（销售管理）
录入报价单并审核 （销售管理）
客户询价
参照
生成发货单并审核 （销售管理）
生成销售出库单并 审核（库存管理）
销售出库单记账 （存货核算）
供应链与ERP讲座(PPT64)
小眾
個人
國家 / 跨國
國際
全球
集體的需求 (育樂的延伸)
區域貿易與供 應
公司
多元族群的滿 足
國際貿易與供 應
企業體
多元個人滿足 成就 電子商務/
全球運籌 供應鏈體系
生產與消費 低
研發、生產、 配銷與消費
高
市場研發、生 產配銷、服務 與消費
多元高複雜度
MRP / MRP II MRP II / ERP ERP/ SCM
物流配送系統
門市
代收點收貨 宅配轉運中心
收貨人
門市情報收集
門市內情報分析
POS掃描器與收銀機 ◎門市人員藉由掃描商品條碼及 輸入客源資料，快速完成交易
門市訂貨
門市電腦主機 ◎藉由銷售情報分析，使門市人員可 即時掌握特定商圈的主力客層及消費 習性以維持最佳的商品結構
商品檢驗
圖形訂貨機（GOT）
◎藉由門市電腦主機所產生傳輸 的銷售情報、缺貨率及訂貨建議 ，門市人員可在門市內隨著商品 陳列順序訂貨並可預約訂貨
高生產力 低成本
整合環境 決策支援
ERP 的功能
(一) 整合企業流程 (二) 供應鏈的配合 (三) 工作流程
1995-2002全球ERP市場規模
為何需要ERP
企業環境的改變 以便企業應付未來不停的重大變化 企業的競爭與日俱增
供應鍊管理實例─
英業達股份有限公司
基本介紹
創立於1975年 企業複製的概念--七家子公司
商品情報
總部辦公室
◎即時掌握門市單品情報 ，有效支援商品開發能力 ◎強化採購能力及促銷預 估◎提供服務性商品、提 昇競爭力
門市經營情報
ห้องสมุดไป่ตู้
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
erp供应链管理-精品课件
竞争对手 • 增大企业的行业风险
14
2、管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向 一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去， 自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争 中的主动地位。 • 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 • 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 • 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车 在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产 其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 •在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运 行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的 物流和信息流网络。
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:28:2819:28:2819:288/17/2021 7:28:28 PM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1719:28:2819:28Aug-2117-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:28:2819:28:2819:28Tuesday, August 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1721.8.1719:28:2819:28:28August 17, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月17日星期二下午7时28分28秒19:28:2821.8.17
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2、管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向 一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去， 自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争 中的主动地位。 • 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 • 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 • 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车 在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产 其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 •在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运 行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的 物流和信息流网络。
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:28:2819:28:2819:288/17/2021 7:28:28 PM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1719:28:2819:28Aug-2117-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:28:2819:28:2819:28Tuesday, August 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1721.8.1719:28:2819:28:28August 17, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月17日星期二下午7时28分28秒19:28:2821.8.17
k3erp学习课件供应链(上)
采购管理模块功能
01
02
03
04
供应商管理
包括供应商基本信息维护、供 应商评价、供应商采购策略等。
采购订单管理
支持采购订单的创建、审核、 修改、关闭等流程。
采购收货管理
对采购订单进行收货确认，支 持多次收货和部分收货。
采购发票管理
根据采购收货单自动生成采购 发票，支持发票的审核和付款。
销售管理模块功能
购业务顺利进行。
04
销售业务处理流程及操作
销售机会挖掘与客户维护策略
销售机会挖掘
通过多种渠道收集潜在客户信息， 分析客户需求，评估销售机会。
客户维护策略
建立客户档案，定期回访客户，提 供售后服务和技术支持，维护良好 的客户关系。
销售报价与合同签订过程
销售报价
根据客户需求和产品成本，制定合理的销售报价，并与客户进 行谈判。
降低库存成本
通过加强供应链各成员企业之间的信 息共享和协同合作，减少库存积压和 浪费，降低库存成本。
提高响应速度
通过优化供应链结构和流程，提高供 应链的灵活性和响应速度，快速应对 市场变化。
实现可持续发展
通过绿色采购、环保生产、资源回收 等措施，实现供应链的可持续发展， 降低对环境的影响。
02
K3ERP系统供应链模块介绍
存货成本计算方法
先进先出法（FIFO）
假定先收到的存货先发出，按照这种假定的成本流 转顺序对发出存货和期末存货进行计价。
加权平均法
以月初存货数量加上本月进货数量作为权数，去除 月初存货成本加上本月进货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的 成本和期末存货的成本。
后进先出法（LIFO）
供应链管理实务课程39页PPT
供应链管理实务课程
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不己的饭量自己知道。——苏联
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不己的饭量自己知道。——苏联
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账套管理
╬ 何谓“账套Байду номын сангаас？
╓ 企业应用会计信息系统之始，首先需要在系统中建立企业的基 本信息、核算方法、编码规则等，称之为建账，这里的“账” 是“账套”的概念。
╬ 多账套管理？
╓ 在计算机管理信息系统中，每一个企业的数据都存放在数据库 中，称为一个账套。手工核算方式下，可以为会计主体单独设 账进行核算，在计算机中则体现为多个账套。在用友ERP管理软 件中，可以为多个企业（或企业内多个独立核算的部门）分别 立账，各账套间相互独立，互不影响，系统最多允许建立999套 企业账套。
• 系统功能概述 • 系统管理 • 基础档案设置 • 财务基础设置
系统功能概述
╬ 供应链管理系统的主要功能模块
╓ 采购管理 ╓ 销售管理 ╓ 库存管理 ╓ 存货核算
╬ 供应链管理系统应用流程
╓ 建账 ╓ 基础设置：基础档案设置、期初数据录入和系统选项设置 ╓ 日常业务处理 ╓ 期末处理
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第1章 走近《ERP供应链管理实务》
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本章内容
• 实务教程使用导航 • 机械行业与原型企业简介 • 用友ERP—U8简介
实务教程使用导航
╬ 设计思想 ╬ 编写特色
╓ 体系完整、数据真实 ╓ 资料齐备、使用便捷 ╓ 实验项目自主选择 ╓ 学习方式灵活 ╓ 在实践中学习理论
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账套管理
╬ 建立账套
╓ 建账三步曲 以系统管理员身份登录系统管理
增加用户
在建账向导引导下完成建账过程
设置用户权限
账套信息 单位信息 核算类型 基础信息 编码方案 数据精度
SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY
SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY
账套主管
╬ 工作任务
╓ 确定企业会计核算的规则； ╓ 对年度账进行管理； ╓ 为所管辖账套内的操作员进行赋权； ╓ 组织企业业务处理按既定流程运行。
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用友ERP—U8简介
╬ 用友ERP—U8功能特点
╓ 及时发现问题 ╓ 正确做出决策 ╓ 严密制定计划 ╓ 有效执行控制 ╓ 快速分析评估
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用友ERP—U8简介 ╬ 用友ERP—U8系统结构
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各功能模块之间的数据关联
SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY
第2章 系统构建
SHSAHNADNODNOGNGINISNTSITTIUTTUETEOFOBF UBSUISNIENSESSSANADNDTETCEHCNHONLOOLGOYGY
本章内容
材料成本
产品成本
凭证 凭证
应收款管理
采购发票 付款信息
转账
直运采购发票
采购管理
采购订单 到货单
采购入库单
凭证 存货核算
收款结 算情况
销售发票 销售调拨单 代垫费用单
直运销售发票 出入库 出入库 委托发货单发票
单据 成本 分期收款发货单发票
库存管理
发货单 发票
销售管理 可销售量
销售订单、直运销售订单、直运销售发票 直运采购发票
╬ 原型企业管理中存在的问题
╓ 产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时 ╓ 销售预测数据不准 ╓ 产能不足，未能考虑产能安排生产 ╓ 计划靠手工管理，导致生产计划和采购计划混乱 ╓ 部门间业务衔接不顺畅
╬ 企业信息化规划
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╬ 职位概要
╓ 负责整个系统的安全运行和数据维护 ╓ 系统默认：ADMIN
╬ 工作内容
╓ 按岗位分工要求设置系统操作员，分配其对应权限； ╓ 按已确定的企业核算特点及管理要求进行企业建账； ╓ 随时监控系统运行过程中出现的问题，清除异常任务、排除运行故障； ╓ 保障网络系统的安全，预防计算机病毒侵犯； ╓ 定期进行数据备份，保障数据安全、完整。
╓ 便于企业的管理，如进行账套的上报，跨年的数据管理结构调整等； 方便数据备份输出和引入；减少数据的负担，提高应用效率。
╬ 工作内容
╓ 建立年度账； ╓ 年度账的引入和输出； ╓ 结转上年数据； ╓ 清空年度数据。
系统管理概述
╬ 系统管理是做什么的？
╓ 对整个系统的公共任务进行统一管理 ╓ 账套管理 ╓ 年度账管理 ╓ 操作员及权限管理 ╓ 系统运行安全管理
╬ 谁能登录系统管理？
╓ 系统管理员 ╓ 账套主管
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系统管理员
用友ERP—U8简介 ╬ 用友ERP—U8数据关联
各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
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用友ERP—U8简介
工资管理
人工费用 计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证 其他费用
应付款管理
凭证 凭证
总账管理
账套管理
╬ 账套输出
╓ 保证数据安全 ╓ 解决集团公司数据合并问题 ╓ 删除账套
╬ 账套引入
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年度账管理
╬ 年度账与账套是什么关系？
╓ 在ERP系统中，用户不仅可以建立多个账套，而且每个账套中可以放不 同年度的会计数据，不同年度的数据存放在不同的数据库中，称为年 度账。
╬ 学习建议
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机械行业与原型企业简介 ╬ 机械行业特色认识 ╬ 原型企业简介
烟台川林有限公司组织结构图
SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY
机械行业与原型企业简介