让员工与老板成为梦想共同体.pptx
领导力 共启愿景PPT模板
感召他的人
有一种力量，可以支撑梦想的重量……
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
感召他的人
愿景就是一个企业的梦想
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
感召他的人
让我们的在共同愿景的“蓝图” 下
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
感召他的人
给我们的一个希望，我们的会为大家演绎出希望的精彩
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
只有当人们觉得有些事是 他的们真心想要和关心时 才会产生执著感。
——彼得.圣吉
共同愿景
领导者要做到你的的梦想和员工的梦想 保持一致，每个小部门必须和整个组织的愿 景
保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向 必须一致。
在这个瞬息万变的世界上，领导者 必须更加引人注目，像灯塔一样冲破浓雾， 把
人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理 想，感动他的们的心，提升他的们的精神境 界。
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
感召他的人
我们的发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动 力——企业愿景 激励着这些企业不断向前。
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
感召他的人
当亨利福特在一百年前说他的的愿景是“使每一个人都拥有一 辆汽车时”你的会怎么想?
企业文化_企业愿景 怀梦想 铸辉煌
激活愿景
对于领导者来说去激活其他的人的愿景并不是一件容易的事，随着年 龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情和实现预期的决心，但是作为 领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想预期 带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表 明决心、鼓舞人心、提供达到预期的资源、对为来充满信心的人，是那些 尽管遇到困难和挫折仍然积极乐观的人。
让个人成长与公司及团队共赢课件
个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
★正视自己的缺点，突破自我。世界上最大的敌人是自己，不敢承认自 己的弱点而逃避现实的人，会永远与成功无缘。相反，敢于拿出勇气 ，向自我挑战的人，成功就会离他越来越近。 [故事4] 自己经历：刚参加
很多时候打败自己的不是外部的环境，而是我们自 己。所以，无论 我们面对怎样的环境，面对多大的困难，都不能放弃自己的信念，放 弃对生活的热爱。要放下心里的包袱，减少心中的埋怨，每天给自己 一个目标，给自己一点信心。引爆生命潜能的导火索，激发生命激情 的催化剂，我们将活得生机勃勃，激情澎湃。
个人成长的关键要素
3、习惯：好习惯成就好人生
习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯 让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人 生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。 ★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的 人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍 一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、 学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。 ★做生活的强者，不依赖别人。依赖别人的习惯，是阻止你步向成功的绊脚石， 要想成大事你必须把它们一个个踢开。社会不是家庭，社会也不是妈妈，社 会是充满竞争的地方。当你陷入困境、遭遇孤独的时候，如果仅仅简单地去 抱怨社会冷漠，别人自私是不行的。这只说明你对外界的依赖性太强，你太 脆弱。但这并不是教你万事不求人，而是想告诉你，一个人步入社会后，要 养成自强自立的习惯，解决自己问题，以自己为主，外援为辅。独立习惯的 养成，对一个人的事业、未来、人生都会有莫大的好处。
共享梦想：共筑企业辉煌
共享梦想：共筑企业辉煌在当今竞争激烈的商业环境中，共享梦想成为组织实现企业辉煌的关键。
共享梦想是指组织内部成员共同拥有并追求的激励性愿景和目标。
通过共享梦想，组织可以凝聚团队的力量，激发员工的激情和创造力，共同打造一个成功的未来。
以下是一些关键步骤，帮助组织实现共享梦想，共筑企业辉煌。
1. 制定激励性的愿景和目标：共享梦想需要明确而具有激励性的愿景和目标。
这些愿景和目标应该与组织的使命和价值观相一致，并能够激发员工的热情和动力。
明确的愿景和目标可以为团队提供明确的方向和意义，激发他们的创造力和奋斗精神。
2. 建立共同的价值观和文化：共享梦想需要建立共同的价值观和文化。
组织应倡导一种积极向上、合作共赢的文化氛围，鼓励员工相互尊重、支持和合作。
共同的价值观和文化可以增强团队的凝聚力和协作效能。
3. 促进开放和透明的沟通：开放和透明的沟通是实现共享梦想的基础。
组织应建立多样化的沟通渠道，鼓励员工分享想法、意见和反馈。
同时，领导者应倾听员工的声音，并及时回应问题和解决困难，确保信息流通畅。
4. 建立学习型组织：学习型组织是实现共享梦想的关键。
组织应倡导学习和持续改进的文化，鼓励员工不断学习新知识和技能。
同时，组织还应提供培训和发展机会，支持员工的学习和个人成长。
5. 鼓励创新和实验精神：共享梦想需要鼓励创新和实验精神。
组织应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源，以促进创新和持续改进。
同时，组织还应鼓励员工从失败中学习，并分享他们的经验教训。
6. 奖励和认可成果：奖励和认可是激励共享梦想的重要手段。
组织应设立奖励机制，表彰团队和个人的卓越表现和贡献。
同时，组织还应及时给予团队成员反馈和认可，激励他们继续努力并取得更好的成果。
这样的奖励和认可可以增强团队的动力和投入。
7. 建立激发参与和承诺的机制：共享梦想需要建立一种激发参与和承诺的机制。
组织应鼓励员工参与决策和规划过程，使他们能够感受到自己的意见和贡献的重要性。
企业怎样与员工的共同愿景
企业怎样与员工的共同愿景==树立企业与员工的共同愿景== ?用共同愿景指引企业方向共同愿景这一概念是由彼德〃圣吉在他所著的《第五项修炼》一书中率先提出的～也是其中的修炼之一～作为管理企业和组织的先进方法和手段～得到了大家的认可和赞同～被誉为‚21世纪管理的圣经?。
共同愿景的含义是指大家共同愿望的景象～也是组织中人们所共同持有的意象或景象。
它的建立～能发出一股较强的感召力～创造出众人一体的感觉～同时遍布组织的全面活动～而使各种不同的活动融合到一起。
这样的景象无疑是任何组织单位追求和期望的～此种工作氛围可展现每个成员的个人才华～形成强大的合力。
共同愿景就像灯塔一样～始终为企业指明前进的方向～指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节～是企业的灵魂。
让我们看看那些世界级企业如何描绘他们的愿景:沃尔特〃迪斯尼公司:让人们快乐。
3M公司:创造性地解决那些悬而未决的问题。
惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司:给女性无限的机会。
今天的索尼公司～将愿景定位在‚体验发展技术造福大众的快乐?～但20世纪50年代初～索尼追求的是‚成为全球最知名的企业～改变日本产品在世界上的劣质形象?,今天的沃尔玛公司～将‚给普通百姓提供机会～使他们能买到与富人一样的东西?的企业愿景变得家喻户晓。
‚共同愿景?是企业中所共同持有的‚我们想要创造什么?的图像。
当这种共同愿景成为企业全体成员一种执著的追求和内心的一种强烈信念时～它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
共同愿景唤起了企业的使命感。
企业由此看到了自身在社会中的定位～看到了自身的历史责任～员工感到他们隶属于一个优秀的团队。
共同愿景能使员工极具敬业精神～自觉投入～乐于奉献。
因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往～它不仅是谋生手段～更是一种社会责任～他们在工作中充满激情和乐趣～也从中体会到了生存的意义。
共同愿景能改变企业和员工的关系～所有的人会称公司为‚我们的公司?～视彼此为实现共同愿景的伙伴～是生命的共同体。
员工与企业共同成长 ppt课件
2020/12/2
43
• 职责不清
– 部门内部，每个岗位该做什么，一定要定位清 楚。
– 要让员工明晰，我该做什么，杜绝这个事我可 做可不做情况的发生
2020/12/2
44
• 缺乏监督检查机制：
• 杨宗华一本书《责任胜于能力》
• 美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责 的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责 任
2020/12/2
32
• 责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任， 企业的灵魂与脊梁！ 中国企业要赢得世界，首先要赢得客户：要赢得客户，就要恪守 责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业 尊重，就要以负责任的精神做事！
2020/12/2
10
• 命运是生命的震撼，是以滴血的意志来力挽狂澜，是翱翔 升空的一幅美丽画卷。
• 在我们事业历程中，在面临痛苦决择的时候，有时必须做 出困难的决定，开始一个更新的过程。
• 届时必须抛弃旧的习惯、旧的传统，使我们可以重新飞翔。
2020/12/2
11
产品生命周期
2020/12/2
•
——严介和 现华洋集团董事局主席
• 责任精神体现一个人的职业素质：藩实责任，表现一个人的执行能力！ 归根到底、负责任，是一个人做事的基本准则。这本书告诉我们：做 事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人！只有负责到 底、落实到位这个人才是个德才兼备的人！
•
——马新强 华工科技产业股份有限公司董事长
• 售后部：
– 某某客户的培训怎么还没弄完
团结一致共创未来新员工座谈会ppt模板
答辩人：XXX
导师：XX
新员工座谈会
团结一致共创未来新员工座谈会
forum for new employees to unite for the future forum for new employees to unite for the future
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
共同 长成
致新员工：
欢迎您来到这个温暖的大家庭！您的到来，为 我们的团队注入了新鲜的血液！您的加入，为 我们带来了勃勃生机！愿您在这里与我们一同 成长、进步！
团结一致·共创未来
新员工畅所欲言
我在公司工作、生活的感想
我对公司的建议和意见
04
新老员工自由交流
forum for new employees to unite for the future forum for new employees to unite for the future
团结一致·共创未来
5.3 相关建议
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含 义，更好的理解。
输入标题
输入标题
输入标题
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含 义，更好的理解。
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含 义，更好的理解。
输入标题
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含 义，更好的理解。。
谢谢您的观看
Thank you for watching
共成长同人事经理的致辞新员工自我介绍新员工畅所欲言新老员工自由交流员工的问卷调查员工的意见采集目录欢迎new新员工010203040506人事经理的致辞01forumfornewemployeestouniteforthefutureforumfornewemployeestouniteforthefuture团结一致共创未来人事经理的致辞01公司简介03员工职业发展通道02公司用人理念04晋升空间05福利待遇新员工自我介绍02forumfornewemployeestouniteforthefutureforumfornewemployeestouniteforthefuture团结一致共创未来新员工自我介绍我的姓名自我介绍我来自哪里我的入职日期我的部门和职务其他你想让大家了解自己的信息新员工畅所欲言03forumfornewemployeestouniteforthefutureforumfornewemployeestouniteforthefuture团结一致共创未来新员工畅所欲言我在公司工作生活的感想我对公司的建议和意见新老员工自由交流04forumfornewemployeestouniteforthefutureforumfornewemployeestouniteforthefuture团结一致共创未来新老员工自由交流解决你的困难点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击点击添加内容点击添加内容员工的问卷调查05forumfornewemployeestouniteforthefutureforumfornewemployeestouniteforthefuture团结一致共创未来员工的问卷调查a
让个人成长与公司及团队共赢 ppt课件
24
二、个人成长的关键要素
3、习惯：好习惯成就好人生
习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯 让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人 生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。
★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的 人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍 一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、 学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。
提升个人综合素质和职业竞争力
• 作为个体不断提升自身的职业竞争 力和综合素质，首先需要的是一种
结束过去、从头开始的勇气。
• 成长的道路就在每一个人脚 下，它从每一天开始，无限 延伸……
2021/3/30
14
持不同心态人的分类
心态好能力强
团
心态好能力一般
体
心态一般能力弱
2021/3/30
心态差能力强
很多时候打败自己的不是外部的环境，而是我们自 己。所以，无论 我们面对怎样的环境，面对多大的困难，都不能放弃自己的信念，放 弃对生活的热爱。要放下心里的包袱，减少心中的埋怨，每天给自己 一个目标，给自己一点信心。引爆生命潜能的导火索，激发生命激情
的催化剂，我们将活得生机勃勃，激情澎湃。
2021/3/30
E
能力高 意愿高
D
C
能力较强 意愿波动 能力提升 意愿下降
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
2021/3/30
18
二、个人成长的关键要素
共享梦想：共铸企业文化
共享梦想：共铸企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，共享梦想是塑造强大企业文化的关键要素之一。
通过共同的梦想和目标，可以凝聚团队力量，提高员工的归属感和忠诚度，并推动组织的创新和成长。
共铸企业文化需要领导者的引领和全体员工的参与。
以下是一些关键措施，帮助企业实现共享梦想并共铸企业文化。
1.明确企业的愿景和目标：企业的愿景和目标是共享梦想的基础。
领导者应该与团队共同明确和定义企业的愿景和目标，并将其传达给全体员工。
明确的愿景和目标可以为员工提供明确的方向和目标，激发他们对工作的热情和投入。
同时，企业还可以通过内部沟通、培训和活动等方式加深员工对愿景和目标的理解和认同。
2.建立开放和透明的沟通渠道：有效的沟通是共铸企业文化的关键。
企业应该建立开放、透明和双向的沟通渠道，让员工有机会表达自己的观点和建议。
领导者应以身作则，展示良好的沟通技巧，并倾听员工的声音和反馈。
同时，企业还可以组织定期的团队会议、工作坊或员工调查等形式，以促进员工之间的沟通和合作。
通过建立开放和透明的沟通渠道，可以加强团队成员之间的理解和共铸企业文化。
3.激发创新和创造力：共享梦想需要创新和创造力的支持。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造一个安全和支持的环境，让员工敢于尝试和失败。
领导者应该展示对创新的支持和认可，并提供相应的资源和支持。
同时，企业还可以建立创新项目或研发团队，让员工参与到创新的过程中，并提供相应的支持和奖励。
通过激发创新和创造力，可以实现共享梦想的目标，并共铸企业文化。
4.营造积极的工作氛围：积极的工作氛围是共铸企业文化的重要组成部分。
企业应该创造一个鼓励团队合作、尊重多样性和持续学习的环境。
领导者应该倡导开放的沟通和合作，激励员工追求卓越并提供支持。
同时，企业还可以通过内部培训、团队活动等方式加强员工之间的交流和合作。
通过营造积极的工作氛围，可以增强员工对共享梦想的参与度和忠诚度，并共铸企业文化。
5.培养员工发展和成长：共铸企业文化也需要关注员工的个人发展和成长。
合作的智慧之老板与员工的共赢之道.pptx
—— 老板与员工的共赢之道
世界进入了一个特殊的时代
全面合作时代
面对全面合作时代 你准备好了吗？
合作的成功要素
智慧
工具
方法
规则
制度
智慧是一种觉悟、一种境界。
选择合作伙伴的标准
人品
能力
性格
资金
价值观
何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价
怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系 。这是所有职业经理人和广大管理者始终追 求的目标，也是长期困扰经理人的课题。
合作的类型：
同事之间合作
邻里之间合作
上下级之间合作 管理者与老板的合作
合伙人之间合作 夫妻之间合作
智慧
合作
方法
原则
老板与管理者的 区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2720.7.27Monday, July 27, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:38:2914:38:2914:387/27/2020 2:38:29 PM
兄弟关系 师徒关系 师生关系
关于盈利模式
➢管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。
➢老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。
与企业共同成长PPT课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
人事行政部 王杰峰
树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
人事行政部 王杰峰
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
人事行政部 王杰峰
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
解决问题的习惯
人事行政部 王杰峰
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
人事行政部 王杰峰
培训发展的主要方法
职场训练
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
创造总裁与员工一起成功的企业文化
创造总裁与员工一起成功的企业文化现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。
一定不要忽略员工的成功。
因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的长期成功，企业的成功才能长久。
如果没有员工在工作中的出色表现，那么，企业也就不会有上佳的表现。
企业的任何成功都是建立在员工工作中的点滴成功积累起来的。
并不是一蹴而就的瞬间成功，而是员工长期的工作的成功。
因此，总裁或企业的领导人有必要与员工一起成功，领导人与员工一起成功，成功的不只是给员工带来经济上的利益，更重要的是为员工搭建在企业有限资源的前提条件的个人成长平台。
例如，联想的柳传志给郭为和杨元庆搭建的舞台就是很好的例子。
当然，也并不是每一个企业都具备联想的实力和平台，也并不是每个企业的领导人都能象联想的柳传志一样有眼界、有胸怀、有魄力和培养下属的耐心和勇气。
说这话并不是要求每一位企业领导人都象柳传志一样的去培养员工与自己一起成功，只是想借此提醒企业领导人，在自己成功的同时一定要着眼于企业长远成功。
只有着眼于企业长久发展的企业和领导人，才有可能与员工一起成功，除此之外，别无它选。
企业的成功光靠一个领导者是很难成功的，靠的团队的成功。
而团队的成功靠的是一个共同的目标，共同的理念，同心协力下的团队成功。
凝聚团队的是企业的文化，企业文化是一门高深管理艺术。
企业文化不但注重发掘职工体能、智力资源的开发。
更注重于人的因素和人的建设，绝不是片面的。
要学习和善于运用企业文化。
将其融入到生产经营管理之中，使之更具有针对性、实效性和时代感，并发挥企业文化的特色和优势，积极为员工营造广阔的思维空间、良好的工作空间、温馨的生活空间，创造好的工作生活环境和发展机遇，并通过不断深化企业文化建设，提升企业形象，增强企业的凝聚力，有效地提高企业竞争力，使企业文化建设适应现代化管理和建立现代企业制度的要求，使企业、领导人和员工一起逐步走向成功！企业在市场上的成功只有保持在可持续的情况下，才是有实际意义的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
领导力法则
梦想共同体 立场共同体 精神共同体 行为共同体 利益共同体
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
老板修行的四大法门：
法门一：进入领袖能量势 法门二：进入领袖的哲学思维 法门三：进入企业的根本、根源、根基，做
寿命 法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为
实。
法门三：进入企业的根本、根源、 根基，做寿命
他的价值观，根据价值观的吻合度来实施老
板的战略
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
场
搭班子
共
同
如：柳传志的经营哲学：
体
搭班子
定战略
带团队
（班子组建好才实施新项目）
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
场
双搭战略：
共
同
1、搭有感觉的人
体
让对方喜欢我，他才会跟着我。
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
2、搭“心腹”
场 共
愿意为你牺牲奉献的人
则能力越大破坏就越大
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
通过价值观的造场，让员工与老板达成 “立场共同体”
领导 价值观
领导力法则二：
场
打造团队，首先从价值观开始，以价值 共
观来筛选核心成员，先选安全的，再考虑能 同
力强的。
体
“要想火车跑得快，全靠车头带”还是不
够快------“动车组”
请来的人不是花钱买它的能力，而是买
塑造组织 神圣感
领导力法则四：
具体就是：
一伙人聚在一起为了什么？为什么比做什么
更重要。
看一个老板有么就有使命的最大分水岭在
于看他为己还是为众。
你公司有没有触动人心的神圣使命。
先搞清楚为什么而做企业
老板为财富，而企业为使命，为社会责任
感
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
小成靠自己，大成靠别人； 为小家成小企业家，为大家成大企业家
谢谢
10:2310:23: 0120.9.1520 .9.1510:23:0 1
2020年9月15日星期二10时23分1秒
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
通过理念的造场让员工与老板达成 “行为共同体”
引导 理念
领导力法则三：
行为
如：汇聚的各种理念
共同
体
薪资理念：有成果就由报酬， 无成果就是耻辱
发展理念：牺牲小我，完成大我 晋升理念：创造成果，培养人才，
得以晋升 销售理念：销售一切都是为了爱
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
通过使命的造场让员工与老板达成 “精神共同体”
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
5、运公众演说的力量,直至人心
老板应学会写书、演说
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
结论：
三流老板以理服人 二流老板以情感人 一流老板以梦导人
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
愿景管理主要看公司有没有统一的 核心价值观，意思是谁会听你的话，
即“志同道合”的人
关键岗位看价值观， 价值观冲突，
使命：佛祖的使命：普度众生 孙中山的使命：天下为公 鲁迅的使命：弃医从文，医治中国人麻 木
的心 毛泽东的使命：为人民服务。。。。。。
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
结论：
缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷，一 种只想到利不想到义，只想到小不想到大， 只想到今不想到明，只想到我不想到他的 灵魂缺陷。
一些人误以为使命感是伟人们的事情， 其实没有使命感你连凡人都难以做好。
企业经营的根源：做长。所谓长治久 安，“剩者为王”
通过树的生长原理得出老板经营企业 的最高智慧：
企业发展壮大或个人成功，都是内在 丰富饱满，自然向外延伸的结果。
硬件时代的业绩定律：
业绩的背后是产品 产品的背后是技术 技术的背后是设备 设备的背后是投资
21世纪为软件时代，软件时代的定律是：
业绩的背后是团队 团队的背后是心态 心态的背后是信仰 信仰的背后是投资
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
2、企业的行业定位
具体就是企业在行业中的标签，是最直接 、最简单的客户印象
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
如：苹果=时尚 奔驰=身份 宝马=驾驶的乐趣 法拉利=速度与激情 沃尔沃=安全 …… 双虎家私=板式家具
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
如：战争最重要的法则： 集中火力打歼灭战
同
体
具体解释：
把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有 共同的思想观，为并非只是有本事的有能 力的人，俗称“一伙人”
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
场
“一伙人”经营“另一伙人”
共
同
比例控制在1比10以内。
体
没有一伙人的老板终将成为孤家寡人，首 先调查“一伙人有多少”，价值观统一人 心
关键：培养能影响其他人的人(心腹)
聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽 原理就是：
最大的（规模） 最强的（技术） 最好的（服务与品质）
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
3、愿景描述
A.简单； B.大气（如：世界级、全球、一流、
控制、领跑。。。。。。） C.久远； D.独特
愿景管理
价值观
引导理念
神圣感
4、配套的战略目标
具体指在单位时间内要达到的规模 ，如品牌规模、团队规模、业绩规 模等
《执行模式》
领导力的四个法则
杨静
总经办9S综合管理部 2011年9月27日
领导 价值
观
愿景 管理
引导 理念
塑造组织 神圣感
又称 “管理旗帜” 让员工与老板达成“梦想共同体”
愿景 管理
领导力法则一：
制定愿景五步法：
1、编写企业发展史或老板个人思想语录
具体就是企业的编年史、发展史、大记事 、优秀员工记事、公司经典案例，是企业 发展的见证，发展的产物，创业的传奇， 文化底蕴的沉淀，盘点过去、把握现在、 展望未来的工具。
6、攻无不克，战无不胜的铁的意志； 7、勇挑重担，保家卫国的铁的责任； 8、不甘失败，勇敢拼搏的铁的雄心； 9、目标明确，全力以赴的铁的壮志； 10、打不垮，拖不烂的铁的气势。
双虎实业有限公司 谢谢
《领导力法则》
20.9.1510:23:0110 :2310:2320.9.1520 .9.1510:23
企业真正的强大，就是软实力的强大， 具体就是文化的导入和训练系统的支持
“100年前当大型企业出现后，唯一可以 模仿的组织就是军队。”
——彼得.杜拉克
军事化员工十大铁血精神：
1、理想崇高，信仰坚定的铁的忠心； 2、步调一致，严将严兵的铁的作风； 3、协作制胜，上下同心的铁的团队； 4、军令如山，绝对服从的铁的纪律； 5、热爱荣誉，奋力进取的铁的精神；