变革型领导对企业创新能力影响之研究

变革型领导对企业创新能力影响之研究

企业创新是企业应对瞬息万变的市场环境的生存之道,也是企业拓展生存空间获得持续竞争力的发展之基。作为企业的领导者,如何提升企业的创新能力,促进本企业走不断创新之路,是衡量企业领导者战略决策能力的重要依据。本文引入近年来世界领导学研究的热点——变革型领导理论,从变革型领导的内涵和特征出发,揭示了这种领导风格对企业员工个体创造力的激发和对企业整体创新能力的提升的重要作用,提出在企业中实施变革型领导,通过不断激发企业员工的个体创造力、为企业营造创新的氛围、带领企业成为学习型的组织,依靠企业所有员工的共同努力,可以不断推动企业整体的创新能力,使企业能在全球化经济浪潮中占据一席之地,并不断发展壮大。本文首先对领导理论、个体创造力理论和企业创新、企业创新能力培育等相关理论进行了综述。

然后对变革型领导理论的产生发展、它的内涵特征与测量维度等进行了详细的理论梳理。指出变革型领导通过魅力引导、动机感召、智力激发、个性化关怀等维度来鼓励企业员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我；引导员工为自身和企业的发展承担更多的责任；鼓励员工发挥自身创造力,帮助员工发现工作与生活的价值与兴奋点,在企业中形成有利于企业创新的氛围；他们促使下属成长为领导者或更好的领导者,把组织或团体建设为一个受到挑战与回报的学习者集体。在分析变革型领导内涵基础上,论文指出激发企业员工的个体创造力是变革型领导的题中之义,而开发员工个体创造力则是增强企业创新能力的根本途径之一。另外本文针对中国企业目前所处的经济环境、社会环境和文化环境,探讨了变革型领导在中国企业实施的特点与难点,指出,变革型领导的几个维度在中国传统文化中都可以找寻到相同或类似的文化渊源与脉络,在中国实施变革型领导有其一定的传统文化基础；但研究也同时指出,中国特殊的文化传统和社会、经济状况也给变革型领导的实施带来了障碍与困惑；对在中国情境下,企业如何实施变革型领导本研究也提出了一些相应的举措。

在对变革型领导理论进行理论拓展与开掘的基础上,本文从变革型领导与个体创造力以及变革型领导与企业创新能力两个角度对这种领导方式影响企业的创新能力的作用机制进行了探讨。本研究认为变革型领导通过员工内在动机和心理授权的作用,对企业员工的个体创造力产生影响；而员工个体创造力的激发则

是企业创新能力培育与提升的重要途径；此外,变革型领导还通过组织学习和组织创新气候这两个变量,对企业的创新能力产生影响。本研究提出了一个包含变革型领导行为、员工内在动机、员工心理授权、员工个体创造力、企业的创新气候、企业的学习能力等变量的综合的理论模型,并提出了相应的研究假设。在理论论述基础上,本研究应用了结构化的变革型领导行为量表、员工内在动机量表、员工心理授权量表、组织学习量表等对上海等地25家IT企业的500名企业员工和75名领导人进行了调查。

在数据收集的基础上运用SPSS13.0和Amos18.0统计软件,采用回归分析、相关分析、信度分析、效度分析以及结构方程模型分析等方法和技术,对理论模型和研究假设进行验证,并得出了如下重要结论：(1)变革型领导的结构效度与西方文化背景下具有明显不同,智力激发不能构成有效的维度,在中国文化背景下变革型领导测量结构是个三维模型,即包含了魅力领导、动机感召和个性化关怀三个维度。经过模型验证,在三个维度中个性化关怀在对变量的影响中起到了显著性的作用。(2)变革型领导与员工个体创造力和企业创新能力之间存在正的相关性。(3)变革型领导通过心理授权和内在动机对员工个体创造力产生影响。

(4)变革型领导通过组织学习与组织气候对组织的创新能力产生影响,其中组织气候具有显著性的作用。(5)员工个体创造力与企业创新能力之间存在显著的正相关。论文对获得的结论进行了阐述、评价与解释。本论文在下述几点具有创新性(1)结合中国传统文化,对中国社会经济文化背景下变革型领导理论的特性进行了研究,辨析了它有别于西方文化背景的具体实施维度。

(2)把变革型领导理论引入企业创新能力研究,从领导效能的角度谈企业创新能力问题。(3)从个体创造力的激发以及个体创造力与组织创新能力之间的关系角度来研究变革型领导与企业创新能力的关系,采用结构方程的探索性功能建构变革型领导对个体创造力与组织创新能力的作用与推动模型。当然,本次研究在样本覆盖的广度、研究的时间跨度等方面还存在着一些局限。未来研究可以从领导行为作用机制的不同层次进行变革型领导机制的进一步分析；在条件与资源允许的情况下可以对领导行为和企业创新能力进行跨文化的比较研究,以探讨中西不同文化背景下变革型领导行为的不同的构想效度与内容效度；也有必要加强具有一定时间跨度的纵向研究,以便获得更加完整精确的研究结论。