行政副总经理绩效考核表
绩效考核指标---行政人事副总
行政人事中心副总岗位绩效考核表（月度）
年（月）
附表二：行政人事中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
行政副总经理-月绩效考核标准
对处联络
．注重理论和业务学习，积极了解和关注行业发展态势；
不注重学习的，扣元。
总经理
．积极与市、区安全监督部门、消防部门等加强联系，为工作开展创造一个良好的外部环境。
联系较少，不利于工作开展的，每次扣元。
同上
合计
总经理签批：
缺少大局观念，扣元。
总经理
服务
意识
．按时参加公司例会，认真听取各部门的工作汇报，积极主动地给予工作上的支持和配合；
对相关部门工作支持配合不到位的，扣元。
人力资源部
各部门
协调
能力
．积极与公司其他领导商洽工作、相互支持、主动补台；按照分工，主动协调相关工作；
对公司其他领导的工作支持配合不到位的，扣元。
公司领导
因不符合要求，被财务部每弃审一次，扣元。
财务部
仓库
．严格监管采购物品的数量、先进性能、质量、功能和价格，确保采购品类及数量与生产计划相匹配，价格合理。
因采购物料库存时间较长，占用多余资金的，扣元；因采购不及时而影响生产的，扣元；因没有发现采购价格高于价格指导表或高于市场价格造成成本增加的，扣元；出现一次不合格产品和残次品，扣元。
出现一起，本项考核金额全部扣除。严重者，直接辞退。
公司领导
各部门
．督促人力资源部及时了解相关岗位的用人需求，对招聘工作计划进行初审，报总经理批准后督促人力资源部认真组织招聘工作，保证用人需要。
因组织不力而影响工作的，扣元。
公司领导
相关部门
．主持制定公司员工教育培训方案（计划），经总经理批准后，督促人力资源部抓好落实。
财务部
仓库
生产部
Hale Waihona Puke 品质部督促采购部加强供应商管理，及时更新供应商档案。督促采购部不断开发新的供应商。
副总总监经理级评比表
工作认可度
（10分）
①上级、下属对其管理方式是否认可②级、下属对其工作方式是否认可③对部署奖罚分明，公正处理
①--2分
②--4分
③--4分
事务协调、处理（8分）
①是否能很好的协调、处理部门一切事务②是否具有敏锐信息洞察力，正确做出经营相关决策
①--4分
②--4分
团队效率
（6分）
①部门运营是否顺畅②部门各项操作是否规范③是否属于各部门中的高效率团队
①--3分
②—2分
安
全
意
识
20
分
对安全隐患的排查、预防工作（5 分）
定期对安全设施检修，并做好安全防范工作（例如：做好防盗工作）
5分
安全教育
（5分）
①是否每天对员工提及安全注意事项②是否每周开展一次员工安全教育会议
①--3分
②--2分
应急预案
（5分）
①部门是否有相关应急预案，并且全员可熟练操作②对突发事件的处理结果是否恰当
2分-0.9% 0分-1%
人事部
副总、总监、经理级 绩效考核评估表（业绩指标考核表）
姓名： 职务： 部门： 考核时间： 年 月 日
工
作
表
现
考
核
60%
考核项目
考核内容
单项分值
评分
考评人
工
作
效
率
25
分
工作计划性
（5分）
每项工作都有计划性，提前将部门工作方法教授员工
5分
完成工作及时性（5分）
日清日结工作总能及时完成，特殊情况会有充分理由说明
（4分）
①品德端正，做事风格公正透明，从无营私舞弊现象②是否充分尊重员工话语权
副总经理绩效考核表
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
行政副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。
按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。
80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。
费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。
按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。
保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。
完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。
未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。
将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。
考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。
若缺一名人员则扣3分。
在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。
同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。
这是5级员工应该具备的素质。
根据不同级别的员工，评分也有所不同。
1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。
在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。
因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。
总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。
这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。
公司副总经理岗位绩效考核表
公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。
1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。
公司将在收到书面申请后予以复核。
如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。
Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。
知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。
如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。
接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。
副总绩效考核表
副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。
首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。
其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。
这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。
接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。
制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。
同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。
然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。
然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。
副总经理绩效考核使用表单OLC-WI-HR-002-R-001A
合计
考核者签名
Ⅴ.重大事项加减分 序 号
1
(Ⅲ)、Ⅳ合计总分 重大事项具体描述
加减分
HR查核
2
Ⅵ. 总评 得分
总分 =Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ=
作业说明： 1．数据统计由直属上司填写，自评时确认数据，如有异议可填写，人力资源部将进行“数据核实”，并按查核结果进行复核 评分；其中(Ⅲ)、Ⅳ合计总分=A*50%+B*50%。 2．重大事项加减分：当被考核者存在重大贡献（产生效益在2000元以上）或重大损失（记严重大过损失在2000元以上）事项 时, 应进行相应的加分或扣分,其中，加分不超过5分,减分不超过10分，必要时请附相关资料佐证。
得分=所属部门当月考核成绩*20%
序 关键 号 指标
指标描述
目标值Leabharlann 计分公式权重 （%）
数据来源
数据统计
自评
人事确认 （A）
总经理 （B）
1
组织 编制
2
人员 流失
Ⅳ.工作绩效（20%）
序 关键 号 指标
指标描述
目标值
计分公式
权重 （%）
数据来源
统计数据
自评
人事查核
总经理 （C）
工作 业绩 1 量化 考核 20%
人事课长： 年月
人力资源部：
日
年 月日
总经理： 年 月日
表单编号：OLC-WI-HR-002-R-001A
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
副总经理考核表
工 号：
姓 名：
部 门：
Ⅰ.公司营业目标（S）达成情况（40%）
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
KPI绩效考核系列-副总考核指标
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返 工率一3%） 义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反 一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务 满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际 满意率）义6〕=
35%
项目管理 部
1、大包工程利润（包括配 件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划 利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完 成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率 （成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实 际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落 实率
落实率100%,未完成一项经 理助理按责任人的25%扣分
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
副总绩效考核指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门财务副总1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（10*%－实际供应率）×4] =30%财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准30%5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）生产副总1、售后服务款项回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率×［－（１０－实际回收率）×３］25%行政副总1、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）副总绩效考核指标汇总表采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3％实际控制比率30%库零量控制90%以上采购量库零不超过15实际超出库存量15%采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数15%2、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率：20%3、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）30%2、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2＝（0、5为止）50%财务部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表总工程师1、季度新产品研发计划完成率完成率100%实际成功率5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%3、测试达标率COP（注）推迟一个月4、新研发产品上市率上市率100%实际上市率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=财务部1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（100%－实际供应率）×4] =35%2、全面预算管理控制预算费用误差控制在±5%以内实际发生：5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =15%3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准按时完成率100%，未按时完成35%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本：5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=财务部4、招聘与培训计划完成完成率100%（见年度计划）实际完成率：5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%人力资源部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率30%供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/次，延误发货扣2分/实际完成率：5－0.25×次数－2×次数 =30%2、新产品试制一次成功率（成本）按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）× 3]= （0、5为止）0%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数：5－质量事故数×2（1）=（到0为止）15%4、库零量控制90%以上采购量库零不超过 15实际超出库存5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）15%技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性按时下达，文件准确性95%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次实际晚天数：5－实际晚天数×0.5=（到0为止）30%2、技术支持及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5－实际延误次数×2=（0、5为止）20%3、技术质量事故率因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分实际事故数5－实际事故次数×3=（到0为止）10%4、现场技术支持满意率满意率 100%，见季度调查表实际满意率5×[1-（100%-实际满意率）×3]=30%售后服务部1、用户服务满意率满意率 >95%实际满意率5×[1－（95%－实际满意率）×8] =（0、5为止）25%2、售后服务一次成功率一次成功率>95%实际一次成功率5×[1－（95%－实际成功率）×4] =（0、5为止）25%3、服务款项按时回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率：5×[1－（100%－实际回收率）×3] =（0、5为止）30%4、用户投诉追溯率追溯率100%实际追溯率5×[1－（100%－实际追溯率）×5]= （0、5为止）20%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表生产部1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本4、质量指标质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分实际事故数：5－实际事故数×1.5=（0、5为止）15%车间1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数：5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、各工序返工率返工率﹤3%（按作业台数考核）实际返工率：5×[1－（实际返工率－3%） ×12.5]= （0、5为止）20%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数：5－违反次数×2=（0、5为止）15%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本研究中心1、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率：5×[1－（90%－实际满意率） ×3]= （0、5为止）30%2、方案设计成功率满意率 ≥ 95%实际成功率：5×[1－（95%－实际成功率） ×3]= （0、5为止）40%3、开发项目进度完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率 ） ×5]= （0、5为止）30%实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=办公室11、行政办公费用控制控制在预算内实际发生：25%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数5－违反次数×2=（0、5为止）15%2、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率）×3]= （0、5为止）20%4、总经理指令督办查办落实率落实率100%，未完成一项经理助理按责任人的25%扣分未完成数5－（未落实数×5/总经理指令数） =（到0为止）5、年内申报项目完成率年内审批资金完成80万元（全年指标统算调整）实际完成率5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=办公室2１、车辆费用控制费用控制在预算内实际费用：5－15×（实际/预算－1）=30%2、物业费用控制费用控制在预算内15%3、员工就餐满意率满意度≥75%实际满意率[1+（实际满意度－75%）×5] ×5=（到0为止）20%2、岗位培训计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）3、绩效考核完成率每季首月20日结束上季考核晚一天扣0.5分实际晚天数5－0.5×天数 =30%研发部1、季度新产品研发计划完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）35%2、开发新产品资料完整新产品测试合格后3日内，要求将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料交技术部（办公室），晚一天扣0.5实际晚天数5－实际晚天数×0.5=（0、5为止）15%人力资源部1、招聘计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）30%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、新产品试制一次成功率（成本）控制材料零件更换，工时重复；按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）×3]= （0、5为止）25%4、研发成本费用控制质量部1、外购外协件检验工作合格率检验工作（外观检验、上机测试）合格率为100%不合格项5－不合格项×1.5 =25%3、工序质量控制市场部1、客户接待满意率满意率为95%实际满意率：5×〔1－（95%－实际满意率）×20〕=40%2、按合同付款发货率发货率100%，出现未付清款发货一次扣2分实际未付清款发货数5－2×未付清款发货数 =25%3、市场服务支持满意率满意率为100%，见附“服务满意调查表”实际满意率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=35%项目管理部1、大包工程利润（包括配件利润）季度计划利润实际利润：5×实际利润/季度计划利润=60%2、工程质量合格率一次验收达标率100%实际达标率：5×[1－（100%－实际达标率）×3]= （0、5为止）40%3、300万以上工程方案评审清欠办1、货款回收完成季度回收计划：实际完成比率5×实际回款额/季度回收计划=80%2、清欠笔率20%出口部1、出口产品利润年度利润200万美元实际利润5×实际利润/年度计划利润=60%2、质量事故追溯率追溯落实率为100%实际追溯率为：5×实际追溯率 =40%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表2、费用指标按回款比率数实际发生5×[1－（实际/预算－1）×2]= （0、5为止）40%企管部1、生产成本控制2、管理费用控制3、核算率安装公司1、安装工程总额5×实际合同额/计划合同额=10%2、安装利润指标5×实际利润/计划利润=40%3、配套产品销售收入指标5×实际收入/计划收入=20%4、安装工程按期交验率100%（一次延期扣3分）5－延期工程数×3=（到0为止）30%。
副总经理年年度绩效目标考核表完整
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经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表。
某公司副总经理月度绩效考核表
3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分；
4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
9
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公司（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
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5
交办事项执行
10%
对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
6
工作流程制定
10%
工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%
完成率90%以上10分
完成率85%以上5分
完成率低于85%者0分
7
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
80%以上10分
80%以下0分
10
人才培养
10%
培养部门主管x名，专员y名
缺一名人员扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
考核人
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
9
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分3商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分