企业文化第四章
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一节 企业文化的行为层
一、企业家行为
n 什么是企业家?Enter preneur n 企业家行为有哪些特点?
(1)宏观性 (2)预见性 (3)创新性 (4)联想性 (5)韧性
第一节 企业文化的行为层
分析以下领导行为的特点
(1)铁碗作风型 (2)循规蹈矩型 (3)劳劳碌碌型 (4)理想主义型 (5)忽冷忽热型 (6)口蜜腹剑型
第二节 企业行为文化建设
参考答案
n (1)蜜蜂和苍蝇实验只是在特定环境下 的一个生物行为实验,不能简单地将生物行 为类推到企业行为,更不能把生物行为实验 的结果一般化为企业应对环境不确定性的普 遍性原则。
n (2)经济发展和技术发展总体上是有规 律的。在具有模糊性与不确定性的经营环境 中,虽然企业用随机试错的方法可能取得成 功,但企业理性决策成功的概率要远远大于 随机试错成功的概率。不能用小概率的随机 试错成功的特例否定理性决策。
第一节 企业文化的行为层
问题思考
n 企业决策宏观性与亮相管理的关系?
第一节 企业文化的行为层
问题思考
n 企业家应有怎样的精神状态? n 你心目中的企业家形象如何? n 介绍一位你心目中的企业家!
第一节 企业文化的行为层
二、企业模范人物行为 n 什么是企业模范人物? n 我国和美国对企业模范人物的不同称呼 n 共生英雄与情势英雄
话、问候?
第一节 企业文化的行为层
请评价这次企业庆典活动
n 某企业在升级为省级先进企业时举办了一 次厂内庆祝活动: (1)厂领导做了半个小时的总结发言 (2)观看文艺节目表演 (3)厂领导宣布三条
第二节 企业行为文化建设
一、企业行为规范 二、企业人际关系规范 三、企业公共关系规范 四、企业服务行为规范
难点:企业对消费者利益的保护、企业公 共关系的模式、企业的售前、售中和售后服务 的通常做法。
第一节 企业文化的行为层
n企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学 习娱乐中产生的文化现象。它包括企业经营、 教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中 产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面 貌、人际关系的动态体现,也折射出企业精神 和企业的价值观。 n 人员结构上分,企业行为文化主要包括企业 家行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。
第四章 企业行为文化
教学内容:
企业行为文化的含义、企业家的行为、 企业模范人物的行为、企业员工群体行 为、企业礼仪和企业庆典、企业行为的 规范、企业人际关系的规范、企业公共 关系的规范、企业服务行为的规范。
第四章 企业行为文化
教学提示:
重点:企业行为文化的含义、企业家行为 的特点、企业礼仪和企业庆典的基本规范;
一些不成文的礼仪
n 1、在正式场合、非正式场合如何称呼你的 领导和同事?
n 2、人们交谈的传统习惯,包括某种场合通 用的手势语言?
n 3、在言谈中个人的感情可以流露多少? n 4、在会议上谁先发言?谁有资格终止一次
性谈话? n 5、公开的争论能达到什么程度? n 6、如何倒茶、坐车、微笑、敲门、打接电
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案
n (3)企业经营需要有明确的方向,在具有 不确定性的经营环境中,企业需要根据环境 的变化调整方向,但方向的调整需要理性分 析而不是随机试错,更不能否定企业朝着既 定方向的执着努力。
n (4)技术预测具有不确定性,不意味着技 术趋势不可预测,不能说明进行预测是浪费 时间的徒劳之举。实际上,对未来的预测是 企业经营决策的重要依据。可预测时间的长 短也不能作为否定预测必要性的根据。
第二节 企业行为文化建设
参考答案
n (1)结论中把两个人看成是竞争对手,其实老 虎本身也是人的竞争对手,这是一个事实。
n (2)在企业经营中,“顾客不是选择你,就是 选择你的竞争者”并不成立,这不是顾客的仅 有的两种选择。顾客有可能对你和你的竞争对 手都不选择,换言之,你们都无法满足顾客所 提出的要求。
第二节 企业行为文化建设
妙语连珠
8、猛虎一杯山中醉,蛟龙两盏海底眠。 9、但愿世间人长寿,不惜架上药生尘。 10、何以解忧,唯有杜康。 11、桂子月中落,天香云外飘。 12、红豆生南国,春来发几枝?愿君多采 撷,此物最相思。 13、清明时节雨纷纷,路上行人欲断魂, 借问酒家何处有,牧童遥指杏花村。
第二节 企业行为文化建设
无关胜有关
第一组
雾里看花 茅台酒
畅销 品质文化
假冒伪劣
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案:
n 目前,在各类商品包装上,用含糊不清的文字标示商 品产地,用虚假的出厂日期来误导消费者,或者故意印 得难以辩认,雾里看花的现象比比皆是。现在的市场上, 只要有稍为出名或畅销的商品,立刻就会出现类似的假 冒伪劣产品,其生产速度之快、手段之高明,令人吃惊。 其中以假酒、假饮料最为突出。我国茅台酒每年产量 600吨,然而每年上市的茅台酒却多达3000吨,这些现 象与中国传统的经商道德和营销文化是相悖的。品质文 化,强调的是企业产品的质量,产品的竞争首先是质量 的竞争,质量是企业的生命,持续稳定的优质产品,是 维系企业品牌和商誉的根本保证。
第一节 企业文化的行为层
分析以下企业模范行为特点
领袖型企业模范 开拓型企业模范 民主型企业模范 实干型企业模范 智慧型企业模范 坚毅型企业模范 廉洁型企业模范
第一节 企业文化的行为层
三、企业员工群体行为
n 激励全体员工的智力、向心力和勇往直 前的精神,为企业创新做出实际的贡献。
n 把员工个人的工作同自己的人生目标联 系起来。
n (5)人和人在竞争,人和老虎同样也在竞 争。中国企业如果只是满足于战胜本土竞争 对手的话,那么,即使你是中国企业冠军, 也有可能被老虎---国外的更强大的企业吃 掉。所以,不能认为“跑得比老虎快”是 “企业战略幼稚的表现”,是“追求过高的 竞争目标”。
第二节 企业行为文化建设
妙语连珠
1、一粒粟中藏世界,半开锅里煮山川 2、刘伶借问谁家好,李白回答此处佳。 3、青黄赤白黑,紫绿朱蓝橙。 4、服毕由使玉嫱羡,装罢能为宋玉惊。 5、大放光明眼如神,明媚健美意中镜。 6、虽曰毫末行当,却须顶上功夫。 7、饭桌菜美迎客早,桌洁杯净映春红。
第二节 企业行为文化建设
讨论问题
1、你心目中的企业家形象如何? 2、企业模范人物如何体现企业的先进文化? 3、如何塑造员工的群体行为? 4、联系实际谈谈如何设计企业礼仪和企业庆
典? 5、如何设计和组织毕业十周年庆典活动?
第二节 企业行为文化建设
分析与讨论资料:
n 资料一: 把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶,
n (7)在一个经常变化的世界里,混乱的行 动和有序的衰亡并不是两种仅有的选择。没有 理由因为反对混乱的行动而提倡有序的衰亡。
第二节 企业行为文化建设
分析与讨论资料
n 资料二:
有两个人在山间打猎,遇到一只凶猛的老 虎。其中一个人丢下行囊,撒腿就跑,另一 个人朝他喊:“跑有什么用,你跑得过老虎 吗?”头一个人边跑边说:“我不需要跑赢 老虎,我只要跑赢你就够了!”
第二节 企业行为文化建设
无关胜有关
第五组 管理的核心 知识经济
日本人 管理的效益 市场秩序
第二节 企业行为文化建设
无关胜有关
第四组 马斯洛 梅奥 松下幸之助
威廉.大卫 张瑞敏
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案:
n 西方管理理论的发展经历过几个典型的阶段,有早 期管理理论、古典管理理论、行为科学理论、现代管 理理论和企业文化理论。马斯洛和梅奥是行为科学理 论的代表人物,马斯洛认为人是自我实现人,梅奥认 为人是社会人。企业文化理论产生于20世纪80年代, 威廉大卫是企业文化理论的奠基者,日本松下公司的 创始人松下幸之助是企业文化理论的忠实的实践者, 松下公司的经营哲学闪耀着“人和”的光芒。中国企 业文化实践者的典型代表是海尔集团的张瑞敏,它的 企业文化战略包括质量、市场、用户、品牌和服务意 识,它很重视企业的可持续发展。
第二节 企业行为文化建设
无关胜有关
第二组
竞争 双赢
优势 平台 学习型组织
整合 文化 可持续发展
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案:
n 现在的市场竞争非常激烈,在激烈的市场 竞争中,我们要找到自身的优势,构建一个 使员工充分挖掘潜力的平台,整合企业内外 的各种资源,培育优秀的企业文化,从企业 的深层结构上,即文化层面上寻求企业的制 胜之道。我们要和业务合作伙伴搞好关系, 采取双赢的策略,建立命运共同体。现在的 社会是学习的社会,企业的应变之道是学习, 包括个人学习、团队学习、组织学习,我们 要建设学习型组织,竞争性生存,可持续发 展。
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案
n (5)不能把对规则的遵循和对规则的突破 的区别绝对化。事实上,对规则的遵循和对规 则的突破不是绝对排斥的。对规则的突破不意 味着不遵循任何规则,而意味着突破或修改旧 规则,创造并遵循新规则。
n (6)企业经营环境的不确定性要求不能机 械地遵循规则,不能理解为企业经营环境的不 确定性要求不遵循任何规则。
第二节 企业行为文化建设
无关胜有关
第三组 文化 深层结构
企业文化 精神家园
企业价值观
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案:
n 什么是文化?国内外有多种多样的解释,迄今为止 没有一个公认的定义。一般认为文化是人们在社会历 史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 而企业文化是企业管理者与员工共同创造的物质财富 和精神财富的总和。企业文化的核心内容是企业价值 观和企业精神。企业文化理论与企业管理理论的不同 之处在于企业文化理论是从企业的深层结构上寻求企 业的制胜之道。无论是企业家还是企业一般的员工, 如果对本企业的文化没有深刻的理解和认知,要想在 事业上大展宏图是不太可能的,从这个意义上说,企 业文化是企业家和企业全体员工共同的精神家园。
《企业文化》
Corporate Culture
第四章 企业行为文化
第四章 企业行为文化
n第一节 企业文化的行为层 n第二节 企业行为文化建设
第四章 企业行为文化
教学目的:
了解企业模范人物和企业家队伍的培养, 了解企业行为规范、企业人际关系规范、企 业公共关系规范和企业服务行为规范;理解 企业对消费者利益的保护、企业公共关系的 模式、企业的售前、售中和售后服务的通常 做法;掌握企业行为文化的含义、企业家行 为的特点、企业礼仪和企业庆典的基本规范。
第二节 企业行为文化建设
结论:
n 这个故事告诉我们,企业经营者首先要考 虑的是如何战胜竞争对手。因为顾客不是选 择你,就是选择你的竞争者,所以只要在满 足顾客需求方面比竞争者快一点,你就能够 脱颖而出,战胜对手。想要跑得比老虎快, 是企业战略幼稚的表现,追求过高的竞争目 标会白白浪费企业的大量资源。
n (3)满足顾客,并不只是比竞争对手快一点, 速度只是顾客选择要考虑的一种要素。多快好 省、轻我华鲜、优廉新缺可能都是顾客在你和 你的竞争对手之间进行选择需要比较的要素。
第二节 企业行为文化建设
n 参考答案
n (4)企业经营并不是以战胜竞争对手为主 要目的,如果只强调战胜竞争对手,会造成 两败俱伤的局面,最终企业也难逃失败的命 运。
使瓶底对着光亮处,瓶口对着暗处。结果, 有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭 而死,而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口 瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂?是它对既定 方向的执着,是它对趋光习性这一规则的遵 循。
第二节பைடு நூலகம்企业行为文化建设
结论
n 当今企业面临的最大挑战是经营环境的模 糊性与不确定性。在高科技企业,哪怕只预 测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒 劳之举。就像蜜蜂和苍蝇一样,企业经营经 常面临一个像玻璃瓶那样的不可思议的环境。 蜜蜂和苍蝇实验告诉我们,在充满不确定性 的经营环境中,企业需要的不是朝着既定方 向的执着努力,而是在随机试错的过程中寻 求生路,不是对规则的遵循,而是对规则的 突破。在一个经常变化的世界里,混乱的行 动比有序的衰亡要好得多。
n 每个员工必须认识到,企业文化是企业 最宝贵的资产,是个人和企业成长必不可 少的精神财富。
第一节 企业文化的行为层
四、企业礼仪和企业庆典
n 企业礼仪:企业中被系统化、程式化的日
常惯例,包括成文礼仪和不成文礼仪。
n 企业庆典:以某种隆重形式来肯定某些符 合企业要求的人、事、物。
第一节 企业文化的行为层