限额设计制度流程
如何做建筑方案设计限额规定
建筑方案设计限额规定一、总则为规范建筑方案设计的行为，促进建筑方案设计质量提升，根据相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于各类建筑方案设计活动。
三、设计限额1. 建筑方案设计的总投资限额应根据项目规模、功能要求、地域特点等因素综合确定，不得超出国家规定的投资限额标准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额应根据项目规模、设计内容、设计质量等因素综合确定，不得低于国家规定的最低设计费用标准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额应根据项目规模、建筑材料、施工工艺等因素综合确定，不得超过国家规定的最高工程造价标准。
四、设计限额的确定1. 建筑方案设计的总投资限额由建筑设计单位根据项目实际情况确定，需经建设单位审查批准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额由建筑设计单位根据设计方案内容、设计质量要求等因素确定，需经建设单位审查批准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额由建筑设计单位根据建筑结构、建筑设备、装饰装修等因素确定，需经建设单位审查批准。
五、监督检查1. 建筑方案设计单位应按照相关规定执行设计限额，不得超出设计限额进行设计活动。
2. 相关部门应对建筑方案设计活动进行监督检查，发现超过设计限额的情况，应及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、处罚措施对违反设计限额规定进行建筑方案设计活动的单位和个人，依法给予警告、罚款、责令停业等处罚，并追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 版权归建设部所有，未经授权不得转载或复制。
3. 本规定如有变动，应及时通知相关单位和个人。
4. 对于未尽事宜，由建设部负责解释。
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愿建筑方案设计行业越来越规范，质量越来越提高！。
限额设计控制细则
限额设计控制细则The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020限额设计控制细则1.定义1.1.投资估算项目开发部作出可行性研究报告，同时（预决算室）依此作出投资估算表。
投资控制委员会评议，主任负责审批可行性研究报告及投资估算表；大型重要项目还必须由总经理、董事会最后审批。
批准后的投资估算表及估算各专业投资比例配额，称为投资估算。
1.2.限额概算以可行性研究报告为依据，以投资估算为最高限额，委托设计单位进行初步设计。
各专业按估算比例配额，拟订出专业设计标准，设计要则，技术措施并进行方案深化，即编制出概算及调整后的各专业比例配额。
当它们不超过投资估算时，称为限额概算。
1.3.专业配额投资估算各专业比例配额、限额概算各专业比例配额，都是应用统计技术对各类型工程的决算资料进行类比统计取样，分别编订出相应等级、标准的各专业所占投资比例，而后计算确定各专业投资配额。
2.引用文件2.1.GFP9-2《项目投资控制程序》2.2.GFP4-1《项目评估工作程序》2.3.GFP4-2《项目策划工作程序》2.4.GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》2.5.GFP4-4《设计监理程序》3.设计限额的组成估算是可按专业（专项）工程粗略划分；概、预算时也可进一步按专业各子项细分。
3.1.总投资估算3.2.结构工程设计限额3.2.1.基础工程设计限额3.2.2.混凝土及钢筋混凝土设计限额3.3.建筑工程设计限额3.3.1.砌体工程设计限额3.3.2.木作、门窗设计限额3.3.3.楼底板面设计限额3.3.4.防水工程设计限额3.3.5.装饰工程设计限额3.3.6.电梯工程设计限额3.4.电气工程设计限额3.4.1.变配电工程设计限额3.4.2.配电照明设计限额3.4.3.电话（广播、信号）设计限额3.4.4.电缆电视设计限额3.4.5.局域网络设计限额3.4.6.消防报警联动自控设计限额3.4.7.保安（对讲、红外线探测、电视监控）设计限额3.4.8.水、煤和电气自动抄表系统设计限额。
实行限额设计的有效途径和主要方法
限额设计是一种在市场经济体制下常见的管理手段，通过对商品或服务的供给进行合理的限制，来控制市场需求和价格的方式。
在特定的情况下，限额设计可以有效地调节市场的供求关系，防止市场出现过度供给或需求过剩的情况，进而维护市场的稳定和健康发展。
本文将探讨实行限额设计的有效途径和主要方法。
一、明确限额设计的目标和范围实行限额设计的第一步是明确设计的目标和范围。
这包括确定限额的对象是哪些商品或服务，以及限额的设定标准和目标。
可以根据市场需求和供给情况，确定哪些商品需要进行限额控制，以及限额的量化标准和时限等。
二、科学制定限额政策在明确了限额设计的目标和范围之后，需要科学制定具体的限额政策。
这包括确定限额的具体数值、执行方式以及配套的措施和规定。
限额政策的制定应该充分考虑市场供求关系、用户需求、生产成本和市场竞争等因素，确保限额设计的科学性和可操作性。
三、建立健全的监管和执行机制限额设计的有效实施离不开健全的监管和执行机制。
这包括建立相关的监管部门和机构，明确各方责任和权限，加强对限额的监督检查和执行力度，及时发现和解决执行中出现的问题和漏洞，确保限额政策的顺利实施。
四、加强宣传和管理为了提高限额设计的社会认可度和执行效果，需要加强相关政策的宣传和管理工作。
这包括通过媒体、宣传册、宣传栏等方式向社会公众发布限额政策，向市场主体和用户普及限额政策的内容和意义，增强市民的限额意识和遵从度，减少无知造成的资源浪费和市场混乱。
五、灵活调整和改进随着市场环境和需求的变化，限额设计也需要灵活调整和改进。
相关部门需要根据市场需求和反馈情况及时调整限额政策，制定新的限额措施或改进旧有政策，确保限额设计能够适应市场的变化，保持其有效性和合理性。
六、加强协调和合作限额设计是一项综合性、系统性的工作，需要各相关部门之间加强协调和合作。
各部门需要加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推动限额政策的实施和执行，确保限额设计的效果和长效性。
限额设计制度流程
第8节限额设计和设计优化制度流程1 适用范围本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化；同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。
2 限额设计流程2．1规划设计方案阶段1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.a）销售部出销售标准的草案；b）定制营销部出定制部分的标准草案；c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；e）工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案；f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；g）设计部根据成本部提交的成本标准指标，进行简单的设计测算合理性；对不合理部份进行修改；h）最后将合理的标准指标返回成本部，由成本部分解各指标的单方数据，如钢筋、砼、含量细化到单方指标。
（其他各类指标由此类推）i）由于成本无法分开各单方指标的，（如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的）可由成本部分解到园林的总成本单方指标，或园林投入的总造价。
j）会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.k)方案阶段控制要点：包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面，由设计部负责设计优化。
2．2规划设计扩初阶段1）城市公司的设计规划方案由总经理签字后，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行规划方案报批。
2）城市公司成本部将各单方指标汇总后，报城市公司总经理批复，完成批复后报集团成本部复核。
限额设计预算管理制度
限额设计预算管理7.1 限额设计预算流程图7.1-限额设计预算流程7.2 限额设计预算管理要求限额设计预算管理要求见下表。
表7.2-限额设计预算管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门限额设计的1原则采用一、二级限额设计，应以承包合同、承接效益指标作为基本导向，根据项目可研报告、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准、造价指标等，结合项目初步设计进度计划，分区域、分单体、分专业，逐级对经济指标进行讨论、动态调整核算、确定，制定项目一级限额总控方案；基于一级限额总控指标，结合项目初步设计深化情况，对一级限额总控方案进行指标深化及调整，制定限额二级限额总控方案，控制项目预算及指导设计开展。
区域公司商务管理部、设计中心限额设计预2 加强技术与设计的融合，充分考虑设计优化、技术优化、施工组织模式、现场环境等因素，中标后15由区域公司商务管理部牵头，项目商务总监负项目商务管设计中心、算天内责编制限额设计预算，技术总工、设计总监、工程总监参与策划，编制出的限额设计预算。
理部技术部参照设计方案、合同、发包人投资估算、类似设计目标分项目造价指标，按专业或分部工程分解确定中标后203 区域公司商务管理部、设解限额设计指标，对中标总价及分部分项费日内用组成进行分析。
计中心签订岗位4 限额设计与项目设计总监签订岗位限额设计预算责任书，若有分供方单位配合深化设计，则需中标后30日内项目商务管理部预算责任书一同签订。
初步设计阶根据已按设计限额完成的初步设计或扩大初步设计图，进行项目造价指标分阶段测算，测算应考虑筹建至竣工的全部建设费初设（扩区域公司设5 段造价控制用，并与限额设计指标进行对比分析，根据初）完成后计中心、商务对比结果对初步设计进行必要的优化，及时30 日内管理部。
(精品WORD)某房地产集团公司限额设计工作办法P6
某房地产集团公司限额设计工作办法投资控制是工程建设的重要内容，限额设计对工程建设的投资控制是有效的手段之一。
为有效控制项目的工程投资，实现项目成本全程可控，特制定本办法。
1、目的1.1规范产品决策及过程控制，形成某房地产集团公司在产业开发产品经济性上的竞争力。
1.2保证开发成本的合理确定和有效控制，推进成本控制管理作业的标准化、科学化、专业化。
1.3限额设计目标的设定应与项目规模、技术发展、环保安全和职业卫生、建设标准、项目定位、社会发展相适应。
1.4公司各部门应相互配合限额设计相关的各项工作，遵照执行并不断完善本工作方法，切实提高公司项目管理水平。
2、适用范围2.1公司（包括控股子公司）所有开发建设项目，具体范围为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、二次深化设计五个阶段；建筑、结构、安装、景观、精装修、二次深化设计六个专业。
3、定义和原则3.1定义3.1.1限额设计定义：就是按照批准的可行性研究报告、项目定位、产品建议书、产品市场初步预估售价，确定初步建设成本标准（目标控制成本）；以此作为控制设计工作中建筑结构配置标准的约束条件之一，实现项目所开发的产品符合市场需求并实现项目开发取得预期利润。
3.1.2产品经济性定义：是指通过控制产品设计与生产过程，实现最终的产品成本支出在匹配目标客户需求基础下的资源消耗成本支出最小。
3.2原则：3.2.1客户导向：由客户需求到产品形成必须基于客户导向开展。
在产品形成过程中不能无目标客户基础分析而随意对设计增加或减少。
3.2.2严格流程：在各阶段设计过程中，各相关部门都应按照本工作办法规定的流程开展限额设计管理工作。
3.2.3内部沟通配合：营销部、前期部、设计部、运营部、工程部、财务部等相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角度分析，以最佳解决方案实现项目成本最优。
3.2.4外部资源协调：设计部应作好与各专业设计单位沟通工作，要求设计单位在成本控制方面给予全面的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求予以明确，并可设置一定的履约奖惩措施。
工程限额设计的管理制度
工程限额设计的管理制度第一章总则第一条为规范工程限额设计的管理，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程的限额设计管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条工程限额设计是指在一定条件下，根据设计任务书、工程规范和法律法规规定，在限定的时间内完成设计任务的设计方法和设计结果。
第四条工程限额设计应当遵循“科学、规范、实用、经济”的原则，确保工程的建设质量和安全。
第五条工程限额设计应当按照设计阶段、设计范围、设计要求等进行细分，确定相应的限额设计任务。
第六条工程限额设计应当由具备相应资质和经验的设计单位进行，设计单位应当根据实际情况确定设计人员的配备和工作计划。
第七条工程限额设计应当实行设计控制，设计单位应当设立设计审核、验收等相应部门，确保设计过程的合理性和符合性。
第八条工程限额设计的管理应当实行全过程跟踪和监督，发现问题及时进行处理和整改。
第九条工程限额设计的成果应当经过设计单位的签章确认并报相关部门审批，方可施工。
第二章工程限额设计的编制第十条工程限额设计的编制应当遵循设计任务书的要求和工程规范的规定，确保设计结果符合法律法规的要求。
第十一条工程限额设计的编制应当结合实际情况，进行充分调研和论证，明确设计要求和设计范围。
第十二条工程限额设计的编制应当科学合理，各项设计指标之间应当协调一致，确保设计结果的全面性和可行性。
第十三条工程限额设计的编制中，设计单位应当认真对待每一个设计细节，确保设计过程的严谨性和正确性。
第十四条工程限额设计的编制应当注重技术创新和工艺改进，提高设计效率和降低成本。
第十五条工程限额设计的编制应当遵守相关法律法规的规定，不得违反国家有关规定。
第十六条工程限额设计的编制应当注重文档管理，设计成果应当按照规范要求进行整理和存档。
第十七条工程限额设计的编制成果应当经过审核和验收，设计单位应当对设计成果进行评估和修正。
第三章工程限额设计的实施第十八条工程限额设计的实施应当按照设计成果和规范要求进行，不得随意更改设计内容。
限额设计的具体实施步骤
限额设计的具体实施步骤1. 确定限额设定的目的和范围确定限额设定的目的是为了满足特定需求，例如控制成本、提高效率或者规范业务操作。
同时，需要确定限额设定的范围，包括适用于哪些业务流程、哪些部门或者哪些人员。
2. 收集相关数据和信息为了进行限额设计，需要收集相关的数据和信息，包括过去一段时间的业务数据、员工的绩效数据、市场趋势等。
这些数据和信息能够帮助我们了解当前的情况，并为限额设定提供依据。
3. 分析收集到的数据和信息对收集到的数据和信息进行分析，找出其中的规律和趋势。
通过分析，可以确定合理的限额设定方式和标准。
例如，可以通过对过去一段时间的销售数据进行分析，确定每个销售人员的销售额限额。
4. 制定限额设定方案基于收集到的数据和信息分析结果，制定具体的限额设定方案。
方案应包括具体的限额数值、设定周期、考核标准等内容。
在制定方案时，需要考虑到不同业务流程或者不同员工之间的差异性，尽量使限额设定能够公平公正地适用于不同情况。
5. 与相关人员讨论并征求意见将制定的限额设定方案与相关人员，例如部门经理、销售人员等进行讨论，并征求他们的意见和建议。
这些人员对业务流程和工作环境有更深入的了解，他们的意见可以帮助完善限额设定方案，并获得更好的执行效果。
6. 定期评估和调整限额设定限额设定并非一成不变的，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过对限额设定的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整。
同时，定期的评估也可以为下一阶段的限额设定提供经验和参考。
7. 实施限额设定方案根据制定好的限额设定方案，开始实施限额设定。
在实施过程中，需要与相关人员进行沟通和培训，确保他们理解限额设定的目的和要求，以及如何进行限额的计算和达成。
8. 监测限额设定的执行情况对实施好的限额设定方案进行监测，了解限额设定的执行情况。
监测结果可以帮助发现实施过程中的问题和挑战，及时进行调整和改进。
9. 给予奖励和反馈根据限额设定方案的执行情况，给予符合要求的人员奖励和正面反馈。
房地产公司限额设计管理规定(试行)
xx房地产（集团）股份有限公司限额设计管理规定（试行）目录第一章总则第二章限额设计工作流程第三章限额设计管控第四章限额设计的执行情况的考核第五章附则xx房地产（集团）股份有限公司限额设计管理规定第一章总则第一条为加强公司项目前期及设计阶段的成本控制工作，推进设计阶段成本控制作业的标准化和专业化，特制定本指引。
第二条本指引要求在设计阶段将影响成本的主要要素控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，促进管理精细化。
第三条限额指引的适用范围：适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目。
经公司领导审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本规定限制。
第四条限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。
第二章限额设计工作流程第一条立项成本制定前期立项研究阶段，投管、技术、成本等部门应根据项目立项测算和项目定位要求，制定项目立项成本。
第二条定位成本制定项目定位报审/汇报阶段：项目定位阶段，投管、技术、成本部门应制定项目定位成本及初步建造标准，并应在项目定位报审/汇报中专项说明。
第三条目标成本制定各子公司投管、成本部门应根据项目定位报审/汇报意见完成项目目标成本调整并报送股份公司审查。
第四条限额设计指标制定1)技术、成本部门应根据股份公司批复的目标成本分解出与委托设计内容相对应的各工程子项目标成本，调整项目建造标准，作为最终设计深化的依据，也作为成本控制的最终目标。
2)技术、成本部门应根据各子项目标成本制定相应限额设计标准，并提交子公司总经理审批。
经审批后的限额设计标准将作为项目考核指标。
第五条项目建造过程1)技术部门应根据各类合同目标进行设计出图并符合相应建造标准及各子项目目标成本要求。
2)技术、成本、工程等部门应根据各工程子项目标成本及合约规划等要求，监控各类合同的动态目标成本变化。
第六条限额设计指标及目标成本调整1)在实际执行限额设计涉及到多部门工作的，应由子公司总经理负责整体协调。
EPC如何进行限额设计
EPC如何进行限额设计EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目管理方法是一种综合性的工程项目管理方法，包括工程设计、采购、施工等环节。
在EPC项目中，限额设计是一个关键的环节，它确保项目在预定的限额内完成。
下面将详细介绍EPC项目的限额设计。
首先，在进行限额设计之前，必须对项目进行全面的调研和可行性研究。
这包括对项目的规模、技术要求、资源需求等进行详细分析，了解项目的整体架构和工艺流程。
同时，还需要对项目的成本进行精确的估算，包括设备、材料、人工、运输等各项费用，并结合项目的进度要求和质量要求，确定项目的总限额。
其次，限额设计需要在设计过程中充分考虑项目的可行性和经济性。
在设计阶段，设计师需要与项目经理、供应商、施工队等相关人员积极合作，确保设计方案在技术上可行，并探索最经济、最有效的设计方案。
这可能涉及到技术创新和改进，充分考虑成本与效益的平衡。
另外，在进行限额设计时，需要充分考虑现有的资源和设备的利用率。
如果项目可以充分利用现有资源和设备，可以避免不必要的投资，从而减少成本。
因此，在设计过程中，需要对可利用的资源和设备进行详细评估，并在设计方案中合理安排其使用。
此外，在限额设计阶段，还需要对项目进行风险评估和控制。
项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、供应链风险、合同风险等。
为了降低这些风险对项目造成的影响，需要对风险进行详细分析，制定相应的风险管理计划，并在设计方案中进行风险控制。
最后，在限额设计中，需要确保项目的可持续性和可操作性。
设计方案应充分考虑项目的长期运作和维护需求，以确保项目在投入运营后能够稳定运行。
同时，还需要考虑项目的操作便利性和灵活性，以便在需要进行调整和改进时能够快速、有效地进行。
综上所述，EPC项目的限额设计需要综合考虑项目的规模、技术要求、资源需求以及成本、进度、质量等各项因素。
在设计过程中，需要进行全面的调研和可行性研究，充分考虑项目的可行性和经济性，并合理利用现有资源和设备。
如何做建筑方案设计限额规范标准
建筑方案设计限额规范标准第一章总则第一条为了规范建筑方案设计限额管理制度，合理控制设计投资规模，提高设计质量，确保工程建设资金的有效利用，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条建筑方案设计限额规范标准适用于各类建筑工程项目的方案设计阶段。
设计单位应当根据项目的功能、性质和规模等要求，制定相应的方案设计限额。
第三条建筑方案设计限额应当按照业主的投资建设批复文件确定的总投资限额进行控制，合理、科学地分配设计投资，确保设计方案的经济、合理。
第四条设计单位应当依据建筑工程项目的具体情况，确定设计限额的编制依据和计算方法，合理分配设计、设备、工程费用等相关费用，在控制总投资的前提下，最大限度地提高设计质量。
第二章设计限额的编制依据和方法第五条建筑方案设计限额的编制依据应当包括建筑面积、用地面积、建筑物高度、建筑层数等设计参数，同时也应当考虑到项目的地理位置、工程复杂程度、材料选择等因素。
第六条设计单位应当根据业主的要求和投资批复文件，明确建筑总投资限额，依据相关标准和建筑工程造价调查定额，按照各项费用的合理比例，编制设计限额。
第七条设计单位应当根据项目的实际情况，充分考虑设计效益、经济性和可行性，通过对建筑结构、系统设备、材料选型等方面的优化设计，合理控制设计投资。
第八条设计单位应当运用现代设计技术手段，优化设计方案，提高设计效率和质量，确保设计限额的合理性和科学性。
第九条设计单位应当对设计限额进行必要的审核和评估，确保设计方案符合项目的功能要求，不会出现超前设计和超过预算的情况。
第十条设计单位应当根据国家有关规定和标准，制定项目的设计费用标准和结算方式，规范设计限额的编制与调整。
第三章设计限额的调整与管理第十一条在项目的设计过程中，如果发现设计限额与实际情况存在较大的偏差，设计单位应当及时向业主报备，并提出调整方案。
第十二条设计单位应当在项目的设计过程中，根据设计限额预算的执行情况，及时调整设计方案，保证设计投资的有效控制。
建设工程限额设计方案
建设工程限额设计方案一、总则为规范建设工程限额管理，保障工程质量和安全，提高资源利用效率，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于国内建设工程限额管理。
三、建设工程限额的确定建设单位应当根据工程的实际情况，结合相关法律法规和标准规范，确定建设工程的限额。
建设单位应当在编制工程预算阶段确定建设工程的限额，并在工程项目审批、合同签订、开工前备案环节报送至施工单位及监理单位。
建设工程限额应包括：人工费、材料费、设备费、动力燃料费、施工机具使用费、专业承包费用、管理费、利润、风险、税金等内容，并应当根据工程类型、规模、地域、环境等因素进行综合考虑确定限额。
四、限额的调整建设工程限额应当根据实际情况进行动态调整。
当工程施工过程中出现不可抗力等因素影响工程成本时，可通过申请变更项目审批手续进行限额调整。
施工单位在开工前发现工程限额与实际施工情况不符时，应当及时向监理单位提出变更要求，并报请建设单位批准。
五、建设工程限额的监督检查建设工程监理单位应当加强对施工单位的限额管理进行监督检查。
对施工单位填报的关于限额的资料进行审核，以确保施工单位报送的限额真实、合理。
监理单位应当对施工单位的限额执行情况进行检查，并及时向建设单位报告限额执行情况。
六、违反限额管理的处理对于违反限额管理规定的施工单位，监理单位应当及时报告给建设单位，建设单位应当视情况采取处罚措施，包括责令限期整改、罚款、停工整顿等措施。
对违反限额管理规定造成严重后果的，应当依法追究相关人员的责任。
七、建设工程限额管理的监督检查建设单位应当定期对工程限额管理进行监督检查。
组织专业人员对施工单位的限额进行抽查，并对限额管理存在的问题进行整改。
建设单位应当接受相关监督部门对工程限额管理的监督检查，积极配合相关工作。
八、建设工程限额管理的落实要求建设单位应当严格执行工程限额管理规定，明确责任部门和责任人，建立健全工程限额管理制度，明确管理流程和程序，完善相关监督检查机制，加强对施工单位的限额管理。
限额设计流程-概述说明以及解释
限额设计流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述限额设计是一种在特定领域中为项目或活动制定上限的流程。
它通过设定各种限制条件，确保项目或活动在可控范围内进行，以防止出现超出预算、资源过度消耗或其他不可预测的问题。
限额设计不仅涉及到技术方面，还需考虑到经济、资源和市场等多个因素，以达到项目或活动的最佳效果。
在限额设计的过程中，通常需要明确目标和需求，同时还要考虑相关的限制因素。
这些限制因素可能包括时间、财务、资源和法律法规等方面。
限额设计的目标是在满足各种限制条件的前提下，实现项目或活动的最佳效果。
因此，限额设计不仅涉及到技术方面的问题，还需要综合考虑各种限制条件的影响。
限额设计在各个领域都有着广泛的应用。
例如，建筑项目需要限制建筑物的高度、面积和使用的材料等；信息技术项目需要限制系统的处理能力和存储容量等；工业生产需要限制生产速度和产品质量等。
无论是造船、制药、能源等行业，还是各种大型活动如体育赛事、会议和展览等，都需要进行限额设计，以确保项目或活动的顺利进行。
总之，限额设计是一个复杂但关键的流程，它在各个领域都有着重要的应用价值。
通过设定上限和限制条件，限额设计能够确保项目或活动在可控范围内进行，提高效率和效果。
随着技术的发展和需求的变化，限额设计也会不断演进和创新，逐步形成更加完善和有效的设计流程。
1.2文章结构文章结构：本文将围绕限额设计流程展开讨论，主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分旨在对限额设计流程进行概述、介绍文章的结构和明确文章的目的。
在引言的开头，将简要阐述限额设计的背景和意义，引入读者对此主题的认知。
接着，给出本文的结构安排，说明各个部分的主要内容和组织。
最后，明确文章的目的，即通过对限额设计流程进行分析和讨论，探索其在实际应用中的意义与作用。
正文部分将重点探讨三个方面：限额设计的定义、限额设计的重要性以及限额设计的应用领域。
在限额设计的定义部分，将对限额设计进行详细解释和界定，包括限额设计的基本概念、原则和方法。
地产巨头的限额设计
限额设计指标制定的前提1. 限额设计到底是什么？限额设计是为保证项目成果的经济性，进行设计（含方案）阶段相关技术经济指标控制、目标成本测算、过程成本管控的上限值。
成本限额按性质可分为造价限额和指标限额成本限额途径可分两类：首先是要求设计满足合理的造价指标（即“限价”）：即为满足投资或造价的要求限定的投资限制总值（除土地成本外），从规划、设计、施工、销售、管理全方位来达到投资限额。
如平米造价、总投资额。
其次是要求设计满足经济性技术指标（即“限量”）：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，即节材。
如建筑结构钢筋含量、砼含量、平均车位面积等。
限额设计要遵循“二八定理”即项目定位和设计阶段已经决定了项目生命周期内80%的费用；规划和初步设计阶段决定了工程投资的80%，而施工图和后期工程管理职能决定工程投资的20%。
因此，在规划、方案阶段的设计优化和限额控制，设备系统工艺的确定和设备选型等时限额设计工作的重点阶段；而施工图设计和工程施工阶段，成本优化的空间则相对较小2. 成本限额设计实施流程成本限额设计实施的流程可以参考下图，大家根据各自公司的管理架构进行灵活调整02限额设计建筑专业控制要素1. 总平控制1.1 室外场地竖向标高不合理,造成回填过高。
1.2 非常重要的一点，控制每一款户型的数量总量，及总平楼型的适当复制，是规划与设计上降低前期费用的主要手段。
1.3 总平上变配电间等机房与服务的区域距离过长,走线不合理1.4 地下顶板上覆土建筑为1.5m（即结构计算按平均1.5米）内为主，可部分缓坡适当升高，但该区域>1.5米左右覆土区域应做轻质构造（土建构筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石）过渡,景观设计反馈建筑设计单位；一般为控制造价及土方，起坡最高点区域也控制在3m左右,个别高4m及以上需要方案阶段论证；景观中泳池、亭子、廊架、2m以上景墙（从地面起）等重型元素也要作为条件反馈。
1.5 消防车道、登高场地或车行道尽可能在一跨地库柱网内。
限额设计 实施方案
限额设计实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求日益增长。
在这种情况下，为了保障金融机构的风险控制和资金安全，限额设计成为了一种必要的手段。
限额设计是指金融机构为了控制客户的资金使用范围和风险，设定了一定的限额，客户在超过这一限额时需要经过特殊审批或其他程序才能继续使用资金。
二、限额设计的目的。
1. 控制风险，通过设定限额，可以有效地控制客户的资金使用范围，降低金融机构的风险。
2. 保障资金安全，限额设计可以避免客户因为个人原因或非法操作导致资金的大额流失，保障金融机构的资金安全。
3. 规范资金使用，通过限额设计，可以规范客户的资金使用行为，提高金融机构的管理效率。
三、限额设计的实施方案。
1. 设定合理的限额标准，金融机构应根据客户的资信状况、资金流动情况、交易习惯等因素，科学地设定限额标准，确保限额的合理性和科学性。
2. 客户风险评估，金融机构应建立完善的客户风险评估体系，对客户的信用状况、资金流动情况等进行全面评估，为限额设计提供科学依据。
3. 强化监控和预警机制，金融机构应建立健全的监控和预警机制，及时发现客户资金使用异常情况，确保限额设计的有效实施。
4. 加强信息披露和沟通，金融机构应加强对客户的限额设计信息披露和沟通，让客户充分了解限额设计的目的和实施方式，增强客户的合作意愿和理解。
5. 完善内部管理制度，金融机构应建立完善的内部管理制度，明确限额设计的责任部门和具体操作流程，确保限额设计的顺利实施。
四、限额设计的效果评估。
1. 风险控制效果评估，金融机构应定期对限额设计的风险控制效果进行评估，分析限额设计对风险控制的实际效果，及时调整和优化限额设计方案。
2. 资金安全效果评估，金融机构应定期对限额设计的资金安全效果进行评估，分析限额设计对资金安全的实际效果，及时调整和优化限额设计方案。
3. 客户满意度评估，金融机构应定期对客户的满意度进行评估，了解客户对限额设计的认可程度和意见建议，为进一步改进和优化限额设计提供参考。
EPC项目限额设计控制
限额设计控制工程总承包单位应建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。
一、限额设计对于规模较大的工程项目，投资控制是其重要内容之一，为将本项目的工程造价控制在批复的初步设计概算范围内，并取得最大的投资收益，使本项目建成标准适当、综合效益最佳、能较长时间适应运营管理的工程，结合项目限额设计目标情况，严格执行限额设计控制程序，采取“两阶段、六环节”的投资控制措施。
本项目限额设计控制程序如下：1、将本项目控制概算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资控制表”，确定控制基准。
2、设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算表”，确定投资控制费用和计划完成时间。
3、设计人员根据控制基准开展限额设计。
在设计过程中，工经业工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。
如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确实需要超过，设计专业负责人需要编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，工经专业工程师概算发生的费用并上报项目经理审核确认。
二、施工图设计阶段的投资控制措施施工图设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。
根据项目特点，本项目主要通过提高勘察质量、合理控制工程数量、有效制定评价标准等环节进行投资控制。
具体控制措施如下：1、提高勘察质量（1）勘测方面为确保勘测资料的准确性，勘测人员做到充分掌握设计意图，全面了解本项目优化设计补勘任务书中的详细勘测要求，补充勘察各专业成员要深入勘测第一线，对外业测绘和勘探资料进行及时全面的检查、监督，使勘测中方案的选择能准确反映实际情况，落实工程数量，为控制工程投资奠定良好的基础。
对局部因地形、地物发生变化引起的方案变化做出必要的修正，通过实地勘测，稳定并优化线路方案。
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第8节限额设计和设计优化制度流程
1 适用范围
本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化；同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。
2 限额设计流程
2．1规划设计方案阶段
1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.
a）销售部出销售标准的草案；
b）定制营销部出定制部分的标准草案；
c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；
d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；
e）工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案；
f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；
g）设计部根据成本部提交的成本标准指标，进行简单的设计测算合理性；对不合理部份进行修改；
h）最后将合理的标准指标返回成本部，由成本部分解各指标的单方数据，如钢筋、砼、含量细化到单方指标。
（其他各类指标由此类推）
i）由于成本无法分开各单方指标的，（如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的）可由成本部分解到园林的总成本单方指标，或园林投入的总造价。
j）会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.
k)方案阶段控制要点：包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面，由设计部负责设计优化。
2．2规划设计扩初阶段
1）城市公司的设计规划方案由总经理签字后，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行规划方案报批。
2）城市公司成本部将各单方指标汇总后，报城市公司总经理批复，完成批复后报集团成本部复核。
3）城市公司成本部将集团成本部审核通过后的单方指标,交设计部进行设计扩初。
a)召开扩初阶段成本对标会议,城市公司各部门应参与,由集团设计部,成本部主审。
b)扩初设计审控要点,对桩基方案及基础、地下室条件图、上部结构方案、机电方案等控制.
4）城市公司完成设计扩初后报集团设计部审批.
2．3规划设计报规阶段
1）经集团设计部审批通过后的扩初返回城市公司设计部。
2）由设计部转成本部进行工程量和造价的测算。
3）城市公司成本部完成测算后递交城市公司财务部，由财务部做费用项的初步测算,比对目标成本。
4）各项测算数据由成本部和财务部汇总，报城市公司领导班子审批。
各
项经营指标符合计划，且能开拓最大的利润空间前提下，但又不违备政府硬性指标规定。
5）各项测算数据由城市公司总经理签字，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行人防、消防报批及规证报批。
2．4限额设计
1）报规经政府部门批复通过后，由城市公司成本部，将报规前的测算进行整理和完善，形成限额设计的指标，提交城市公司总经理审批，通过审批后转交城市公司设计部进行施工图设计。
2）城市公司设计部委托的设计单位，务必按设计部提供的限额设计指标、及设计概算进行图纸设计，对于超出限额的设计，由城市公司设计部负责沟通设计单位进行修改。
3）施工图设计阶段要求精细化控制，如地下含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、窗地比等.
4）城市公司设计部在与设计单位签定合同时应约定，限额设计是考核设计成果的一个标准，选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标；加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。
3倒推成本的限额设计
1) 通过项目可研报告阶段、项目方案施工图设计阶段的市场调查，和可行性研究工作，依据市场标杆和项目；挖潜措施对项目可能获得的盈利空间，做出准确判断和取舍。
2) 用合理的预期税前盈利额倒推项目可研目标成本，并用以指导“限额指标”和项目开发策划的硬性指标。
3）倒推出来的硬性指标，原则上不允许突破，对成本不够使用致使设计无法执行时，应由设计部提出合理的修改方案，报成本部做设计测算，将两部门的结果上报城市公司总经理审批，审批通过后报集团设计部和成本部复
核，对通过复核的设计草案修改目标成本表。
4设计优化
4．1 低效资产设计指标的控制
规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施，如学校、幼儿园、物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。
4．2建筑面积及层高的有效利用
1）设计规划中，在合理采光的前提下，尽可能的减少“中空”面积，有效利用建筑面积。
2）地下室部分主体建安成本较高，且售价较低，还不利于工期进度，在满足人防、停车、配套等硬性要求的前提下，尽可能削减地下面积。
3)地下室层高有效控制,控制层高,节约成本.
4)地下车位平均面积,有效减少地下面积,停车效率最大化.
5）阳台面积的优化, 以外凸结构的飘窗代替阳台，将阳台面积优化为户内面积,使户内有效使用面积增高。
4．3 主体结构的优化
主体结构在满足各项结构硬性指标的同时，尽可能减少“通长墙”，以“短肢墙”加砌体（或隔断板）代替，最大限度放大房屋的开间。
4.4 园林硬景面积比例
控制园林硬景与软景面积比例,有效控制并降低成本.
4．5钢筋含量的优化
在施工图模板出来之后，由成本部进行钢筋的抽筋测算工作，具体操作如下：1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为钢筋抽量的标杆，以此标杆来衡量整个小区的结构图的含钢量。
2）含钢量抽筋出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化钢筋含量的依
据。
4．6砼含量的优化
在施工图模板出来之后，由成本部进行砼工程量的计算工作，具体操作如下：1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为砼工程量计算的标杆，以此标杆来衡量整个小区的结构图的单方含砼量。
2）含砼量计算出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化砼含量的依据。
4．7窗地比的优化（此项在日照分析后进行，并以最大限度的满足室内采光）在施工图模板出来之后，由成本部进行门窗面积与建筑面积工程量的计算工作，具体操作如下：
1）城市公司成本部，对整个小区中有参考性的楼座抽出一栋来，作为窗地比工程量计算的标杆，以此标杆来衡量整个小区的建筑图的窗地比量。
2）窗地比量计算出来后，将单方含量反馈给设计部作为优化门窗含量的依据。
4．8其他设计类的优化需成本部进行优化测算的，城市公司成本部应无条件的执行，其他类设计优化成本配合流程同上.
5无限复制
5.1成本指标的复制
对已完工的项目成本部应及时进行成本统筹,及时填写单体建安成本表,并存档留底,形成一个标杆性的成本模板,如集团在日后开发的项目当中出现同区域同业态的,成本部可依据此模板进行无限复制.
5.2设计指标及图纸的复制
对已完工的项目设计部应及时进行设计图纸整理,(包括电子版)并存档留底,形成一个标杆性的设计模板,如集团在日后开发的项目当中出现同区域同业态的,除地基处理以外的设计,可依据此模板进行无限复制.。