基于TSC-6T管理模型,六步打造高 效人才供应链
6T管理培训课件
02
定期对6T管理效果进行评估，收集员工意见和建议。
反馈与调整
03
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对问题进行整改和
调整。
持续改进和优化6T管理
分析评估结果
对评估结果进行分析，找出6T管理的优势和不足。
制定改进方案
针对不足之处，制定改进方案并落实到人。
优化管理流程
不断优化6T管理流程，提高工作效率和效果。
根据企业实际情况，确定6T管理的优先级，确保重点工作得到优先 执行。
培训员工掌握6T管理知识
培训需求分析
分析员工对6T管理的认知程度和需求，制定针对性的培训计划 。
培训内容设计
设计培训课程，包括6T管理的概念、意义、实施方法等。
培训方式选择
选择合适的培训方式，如集中授课、在线学习、实践操作等。
实施6T管理
整理的方法
制定物品清单，明确物品 的存放位置，定期清理和 整顿。
整顿（Neatness）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置和方式进行摆 放，确保整齐、有序、易 于查找和使用。
整顿的重要性
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力，保持 工作场所的美观和舒适。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整顿的方法
制定合理的存放方式和标 识，使用适当的容器和架 子，定期进行整顿和维护 。
CHAPTER
06
6T管理的案例分析
某制造企业的6T管理实践案例
总结词：成功实施
详细描述：该制造企业通过6T管理，实现了生产现场的整洁、有序，提高了生产效率和产品质量，同时也提升了员工的工作 积极性和归属感。
某餐饮企业的后厨6T管理实践案例
总结词：显著改善
6T管理培训课件ppt
清洁的定义
清洁是在清扫的基础上，使用消 毒和杀菌的措施，对工作场所进
行全面的卫生处理。
清洁的目的
通过清洁，可以消除细菌和病毒 的滋生地，保障员工的健康和安
全。
清洁的方法
包括使用消毒剂、紫外线消毒、 定期检查和测试等。
安全（Train）
安全的意义
安全是6T管理中的重要一环，主要是通过培训和 教育，提高员工的安全意识和技能。
顾客满意度提升
无论是餐饮业还是零售业，通过实施6T管 理，企业可以提供更干净、整洁的环境给 顾客，从而提高顾客满意度。
THANKS
感谢观看
应用效果评估
卫生状况改善
6T管理强调工作区域的清洁和整理，有助 于改善企业内部的卫生状况，减少细菌和
病毒的滋生。
A 工作效率提升
通过实施6T管理，企业员工可以快 速找到所需物品，减少寻找和等待
时间，从而提高工作效率。
B
C
D
品牌形象提升
整洁有序的环境可以为企业树立良好的形 象，提高顾客对企业的信任度和忠诚度。
在零售业中，6T管理同样适用 。通过明确工作区域和物品摆 放标准，6T管理有助于提高货 架陈列效果，增强顾客购物体 验，提升销售额。
在制造业车间，6T管理有助于 规范工作区域，减少安全隐患 ，提高生产效率。通过明确标 识和分类，6T管理有助于员工 快速找到所需物品，减少寻找 时间。
在办公室环境中，6T管理有助 于提高工作效率，营造整洁、 有序的工作环境。通过合理规 划办公区域和文件分类，6T管 理有助于提高员工的工作满意 度和归属感。
6T管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 6T管理概述 • 6T管理的内容 • 6T管理的实施步骤与注意事项 • 6T管理的应用与效果评估
六步打造高效人才供应链
六步打造高效人才供应链Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】六步打造高效人才供应链【最新资料，WORD文档，可编辑】在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。
高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。
新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，在管理的扁平化、项目化、去中心化的浪潮中，人力资本主权时代悄然到来，人力资源管理向人力资本管理转型，人才碎片式管理向人才供应链管理方向发展成为必然趋势。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否实现和企业经营的成败。
现在组织所面临的人才管理方面很多失调的现象，均与传统的、静态的人才管理模式在发展的过程中体现出的应用局限密切相关。
企业须在动态过程中管理人才,只有形成了动态的链，才能获得人力资本投入的效应最大化。
因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。
一、人才供应链思想的提出供应链管理中的精益思想核心主要包括三个方面：首先，是JustInTime；其次，是杜绝一切浪费，第三，是柔性灵活的方式。
精益的本质是以低成本的方式构建满足市场多品种、小批量需求的快速反应机制。
精益管理思想被应用到在人力资源管理领域，就形成了人才供应链管理思想。
人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的PeterCappelli教授提出并应用于人力资源管理。
人才需求预测相当于产品需求预测；以最具成本效益的方式培养人才相当于以成本最低、速度最快的方式生产产品；外部人才招聘相当于把制造流程的某些环节外包；继任规划相当于确保及时交货。
内部人才通道管理的有关事宜和挑战，即员工如何通过岗位培训和经验积累不断取得进步，也类似于产品供应链移动的情形。
企业人才梯队建设的 6M模型
企业人才梯队建设的6M模型人才梯队建设的整个体系的确是个工程而非一件工作，但是人才梯队建设6M体系建立之后，操作也就不再复杂。
民营企业家们要认识到，中国民营企业已经到了大批量、高效率地复制有全球意识的优秀核心人才的关键时刻，“核心人才梯队建设和复制流程化”已经成为民企的重要选择，这不仅要求民企在人才梯队建设方面要有全新的思维和方法，也要求有领导潜质的人才时刻做好准备，主动把握机遇，掌握自己的命运！在一些民营企业，管理者大多没有掌握人才梯队建设的流程与工具，更谈不上应用“人才梯队建设方法”了。
他们对如何培养现代化的、职业化的人才毫无经验。
人才梯队建设必须严格遵循一套科学的流程，笔者将为大家来介绍核心人才复制实战对策——人才梯队建设6M实效模型，即人才梯队建设需要经过六大步骤。
如下图所示：建模Model——选料Materials——制胚Mould ——匹配Match——成型Molding——修整Modify第一步：建模(Model)——建立标准建模，即建立所需人才的各项要求。
对于任何人才梯队建设的方法来说，首先当然必须要建立标准模型，所以，民企人才梯队建设的建模，实际就是建立“我想要的”人才的各项标准，依据不同岗位的需求，分别建立以下标准，或许就能落地了。
A.岗位职责标准、岗位绩效标准；B.能力素质标准、职务晋升标准；C.甄选方法标准、培养教材标准。
第二步：选料(Materials)——人才甄选选料，即甄选有潜质的人才。
民企进行核心人才梯队建设，培养重要岗位的核心接班人，关键点就是甄选“有潜质的”人才。
“有潜质人才”通常需要具备三大要素：第一，绩效表现优异且踏实可靠，能够胜任某个职位；第二，掌握新型专业知识、技能，不断拓展知识领域，管理更大的团队，同时认识到行为的重要性；第三，有潜质的人才往往有高情商，他们的工作态度、性格和品质影响着潜力的发挥，他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。
6t管理法运作原理
6t管理法运作原理目标确定是6T管理法的第一个步骤。
在这一阶段，团队需要明确目标和期望结果。
这些目标应该明确、具体和可衡量，以确保团队的工作朝着正确的方向发展。
通过确定目标，团队可以集中精力解决问题，提高工作效率。
第二个步骤是团队组建。
在这一阶段，团队成员被选定并分配任务。
团队成员的选择应该基于他们的技能、经验和专业知识，以确保他们能够有效地合作解决问题。
团队成员之间的合作和沟通是团队成功的关键因素。
接下来是时间安排。
在这一步骤中，团队需要合理安排时间来完成任务。
时间安排应该充分考虑到团队成员的工作量和能力，以确保任务能够按时完成。
团队成员应该制定详细的计划，并且必须遵守时间表。
第四个步骤是培训教育。
在这一阶段，团队成员需要接受必要的培训和教育，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以包括工作流程、技术操作和团队合作等方面的培训。
通过培训，团队成员可以更好地应对问题，并提供高质量的解决方案。
目标追踪是6T管理法的第五个步骤。
在这个阶段，团队需要跟踪目标的实现情况。
通过监测和评估团队的工作进展，可以及时发现并解决问题，以确保目标的顺利实现。
目标追踪可以通过定期开会、报告和评估来实现。
最后一个步骤是总结反思。
在这一阶段，团队需要进行总结和反思，以评估整个过程的效果和经验教训。
通过总结反思，团队可以发现问题和不足之处，并提出改进和优化的建议。
这个过程可以帮助团队不断提高和发展。
6T管理法通过一系列有序的步骤来管理流程和解决问题。
通过明确目标、组建团队、安排时间、培训教育、目标追踪和总结反思，团队可以提高工作效率和质量，实现目标的顺利实现。
这一管理方法可以应用于各种组织和行业，帮助团队更好地管理和解决问题。
借助BLM模型做好高效人才供应链的人才规划
借助BLM模型做好高效人才供应链的人才规划互联网时代的市场环境、人才市场和企业战略处在不断的变化中，建设高效人才供应链构建全面人才管理体系，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，实现组织能力的提升，已成为越来越多的行业领先企业的共识。
依据人才供应链TSC-6T管理模型，6步打造高效人才供应链，须做好人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能六个关键步骤。
人才规划是其中的引擎，是一个重要的发力点。
高效人才供应链管理观点认为，怎样提升人才需求预测的准确性、怎样的供给模式能跟上快速变化的要求是引入人才供应链JIT供给思想做人才规划首先需要考虑的，这就要求人才规划基于企业战略目标和业务牵引机制，做好长短期相结合的战略性人才规划，人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配，同时选择合适的渠道和方式，降低人才成本，提升人才使用效率。
其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来，怎样实现业务部门、HRBP的真正参与？BLM业务领先模型是有效的工具，帮助我们来实现。
BLM业务领先模型（见下图）做为一套完整的战略规划的方法论，源于IBM，BLM有力地连接战略到执行，有用有效，是高效人才供应链的授课中被大家普遍认可和学习应用的实用工具。
在国内，华为公司花3000万引进BLM，用友、金蝶等公司在战略制定时广泛运用，极大地提升了战略到执行的力量，在构建组织效能上收效显著。
BLM能帮助我们解决什么问题？第一、战略到执行的力量。
BLM包括领导力、战略、执行、价值观四个重要组成，领导力是驱动，价值观是文化的核心。
战略和执行是两个实操的重点内容，其中战略包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；执行包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。
直观地看，它其实就是一张架构清晰的流程图，分开看其中的八个部分的内容，好象并没有什么特别，这些我们日常都在做，但它的威力和价值其一表现在组合，即逻辑的力量。
六T管理情况汇报
六T管理情况汇报近期，我对公司的六T管理情况进行了全面的梳理和分析，现将情况汇报如下：一、目标（Target）。
在过去的一段时间里，公司的目标管理方面取得了显著的进展。
我们通过明确目标、量化指标、建立考核机制等措施，有效提高了员工的工作积极性和执行力。
目标管理对于公司整体运营和发展起到了积极的推动作用。
二、培训（Training）。
在培训管理方面，我们加大了对员工的培训投入，不仅加强了员工的专业技能培训，还注重了员工的综合素质提升。
通过培训，员工的整体素质得到了有效提升，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
三、团队（Team）。
团队管理是公司管理中的重要一环。
我们注重团队建设，通过激励机制、沟通协作等方式，促进团队成员之间的合作与共赢。
团队的凝聚力和执行力得到了明显的提升，为公司的各项工作提供了有力支持。
四、技术（Technology）。
技术管理是公司发展的重要保障。
我们注重技术创新和应用，不断提升公司的技术水平和竞争力。
通过技术管理的不断优化，公司在市场竞争中保持了良好的状态。
五、时间（Time）。
时间管理是高效工作的重要保障。
我们通过合理的时间规划和任务分配，有效提高了工作效率和执行效果。
员工的工作积极性和主动性得到了有效激发，为公司的发展节约了宝贵的时间成本。
六、成本（Cost）。
成本管理是公司运营的关键环节。
我们通过严格的成本控制和优化，有效降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
成本管理为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
综上所述，公司的六T管理工作取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加大管理力度，持续优化管理模式，不断提升管理水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同书写公司发展的美好未来！。
人才管理新知六步打造高效人才供应链(二)
人才管理新知六步打造高效人才供应链（二）引言概述：在现代企业管理中，人才管理是一个至关重要的环节。
为了实现高效的人才供应链管理，我们需要采取一系列的措施。
本文将介绍六个关键步骤，帮助企业打造一个高效的人才供应链。
正文：一、明确组织战略和人力资源需求1. 定义组织战略：明确企业的长期目标和核心价值观，为人力资源管理提供指导。
2. 分析人力资源需求：根据组织战略确定所需的人才数量、类型和技能，以便更好地规划人力资源供应。
二、吸引和招募优秀人才1. 建立雇主品牌：通过积极的员工关系管理和有竞争力的薪酬福利，塑造公司的良好声誉和吸引力。
2. 制定招聘策略：根据人力资源需求制定招聘计划，并选择适当的渠道和方法进行招募。
三、培养和发展人才1. 制定员工培训计划：根据员工能力和岗位需要，制定培训计划以提升员工的技能和能力。
2. 提供发展机会：为员工提供晋升机会和职业发展规划，激励其持续学习和提升。
四、激励和留住人才1. 设计激励制度：制定激励政策和奖励机制，激励员工积极工作，并与绩效考核相结合。
2. 提供良好的工作环境：关注员工的工作满意度和工作环境，提供舒适的工作条件和发展空间。
五、评估和调整人才供应链1. 进行绩效评估：定期评估员工的绩效表现，识别人才的强项和发展需求。
2. 调整供应链策略：根据评估结果和组织战略的变化，调整人才供应链策略，以适应企业的需求。
总结：通过明确组织战略和人力资源需求、吸引和招募优秀人才、培养和发展人才、激励和留住人才以及评估和调整人才供应链等六个关键步骤，企业可以打造一个高效的人才供应链，为企业的持续发展提供稳定的人力资源支持。
基于TSC-6T管理模型,六步打造高效人才供应链
基于T S C-6T管理模型，六步打造高效人才供应链作者：张雅君在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。
高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。
--------------------------------------------------------------新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，在管理的扁平化、项目化、去中心化的浪潮中，人力资本主权时代悄然到来，人力资源管理向人力资本管理转型，人才碎片式管理向人才供应链管理方向发展成为必然趋势。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否实现和企业经营的成败。
现在组织所面临的人才管理方面很多失调的现象，均与传统的、静态的人才管理模式在发展的过程中体现出的应用局限密切相关。
企业须在动态过程中管理人才,只有形成了动态的链，才能获得人力资本投入的效应最大化。
因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。
一、人才供应链思想的提出供应链管理中的精益思想核心主要包括三个方面：首先，是Just In Time；其次，是杜绝一切浪费，第三，是柔性灵活的方式。
精益的本质是以低成本的方式构建满足市场多品种、小批量需求的快速反应机制。
精益管理思想被应用到在人力资源管理领域，就形成了人才供应链管理思想。
人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的Peter Cappelli教授提出并应用于人力资源管理。
人才需求预测相当于产品需求预测；以最具成本效益的方式培养人才相当于以成本最低、速度最快的方式生产产品；外部人才招聘相当于把制造流程的某些环节外包；继任规划相当于确保及时交货。
内部人才通道管理的有关事宜和挑战，即员工如何通过岗位培训和经验积累不断取得进步，也类似于产品供应链移动的情形。
夯实“六T”管理,营造服务育人新空间
夯实“六T”管理，营造服务育人新空间近年来，随着社会的不断发展和进步，人们对于教育的要求也越来越高。
学校作为培养未来人才的摇篮，必须不断探索创新，夯实“六T”管理，营造服务育人新空间，为学生提供更优质的教育环境和服务。
一、夯实“六T”管理夯实“六T”管理，即通过理念、工具、技术、团队、培训以及自我管理六个方面的工作来提高学校管理水平。
首先是理念，学校管理者要有一个正确的管理理念，明确学校的定位和目标，做到有的放矢；其次是工具和技术，学校需要运用先进的管理工具和技术，如信息化管理系统、数据分析工具等，提高管理效率和水平；再者是团队，一个强大的管理团队是学校管理工作的核心，需要具备专业能力和团队协作精神；培训也是必不可少的，通过不断的培训提升管理者和员工的能力和素质；最后是自我管理，学校管理者要具备自我管理能力，自律自励，做到言行一致。
二、营造服务育人新空间营造服务育人新空间，就是要以服务为核心，通过提供更优质的教育服务，为学生的全面发展创造更好的条件。
学校要注重学生的个性化需求，定制个性化的教育方案，充分发挥学生的潜能；要建立健全的教育服务体系，包括课程设置、教学管理、生活服务等，全方位的为学生提供服务；要注重师生互动，建立良好的师生关系，让学生在良好的氛围中成长；要注重教育资源的整合和共享，积极引入外部优质资源，拓宽学生的视野，提供更多的学习机会。
三、展望未来夯实“六T”管理，营造服务育人新空间，是学校管理的重要方向和目标，也是适应教育发展的需要。
展望未来，我们可以看到，随着“六T”管理的夯实和服务育人新空间的营造，学校将迎来更好的发展机遇。
学生将在更好的教育环境中成长，拥有更多的学习机会和更全面的发展空间。
教育工作者也将在更加高效的管理体系中发挥自己的优势，为学生提供更优质的教育服务。
整个教育系统也将更加健康、有序、科学，为培养更多更好的人才做出更大的贡献。
人才供应链管理体系建设
人才供应链管理体系建设人才是企业竞争力的核心要素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。
人才供应链管理，是通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
一、人才供应链管理体系的构建人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。
人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。
人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求.这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求,如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。
人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者,将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中,将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中,有效提升工作效率。
人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。
一体化管理是整个体系的核心部分,每一个环节能否顺畅运作，与企业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。
二、人才供应链一体化运作人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。
这六个模块既相互关联又相对独立，实现了整个人才供应链条的螺旋循环管理，其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工作重心。
6t管理资料
• 生产效率不足，无法满足市场需 求 • 设备故障率高，影响生产进度 • 物料管理混乱，导致库存积压
• 优化生产流程，提高生产效率 • 加强设备管理，降低故障率 • 改进物料管理，降低库存成本
成果与启示：企业实施 6T管理后，取得了突
破性成果
• 生产效率显著提高，满足市场需 求 • 设备故障率降低，生产进度稳定 • 物料管理改善，库存成本降低 • 企业竞争力增强，市场份额扩大
• 设定监控指标，定期检查实施效 果 • 及时发现问题，进行调整和改进 • 总结经验教训，持续优化6T管理
6T管理实施后的持续改进：评估效果，持续优化
持续优化：企业应根据评估结果，持续优化6T管理方法
• 针对存在的问题和不足进行改进 • 引入新的管理理念和方法，提高管理水平 • 建立持续改进机制，确保6T管理的长期有效实施
降低生产成本：6T管 理注重预防性维护和设 备管理，降低设备故障
率和维修成本
• 缩短生产周期，降低生产成本 • 提高产品品质，减少不良品率 • 实现生产过程的可视化和标准化 管理
• 减少生产过程中的浪费和库存成 本 • 提高物料利用率和能源利用率 • 实现成本控制的精细化和持续化
提升企业竞争力：6T 管理有助于企业提高产 品质量、降低生产成本， 从而提升市场竞争力
员工抵触：部分员工可能对6T管理 产生抵触情绪，影响项目实施
管理资源不足：企业可 能在实施6T管理过程 中遇到管理资源不足的
问题
• 需要加强员工培训和思想教育， 提高员工认识 • 建立激励机制，鼓励员工积极参 与改进 • 保持与员工的沟通，了解员工需 求和意见
• 需要加强企业管理团队的建设， 提高管理能力 • 引入外部专家和管理顾问，提供 专业支持 • 优化管理流程，提高管理效率
夯实“六T”管理,营造服务育人新空间
夯实“六T”管理，营造服务育人新空间在当前的时代背景下，管理教育已经不再局限于传统的课堂教学，越来越多的人开始关注如何通过更加科学有效的管理方式，来营造一个充满活力和创新的教育环境。
“六T”管理被认为是一种既符合管理原则又贴近实际的管理方式，可以为教育提供新的思路和方法。
本文将从夯实“六T”管理的基础、营造服务育人新空间两个方面对这一管理方式进行论述。
一、夯实“六T”管理的基础“六T”管理是指：目标导向、任务导向、团队协作、时间管理、技术支持、教师自律。
这六个方面相辅相成，相互依赖，只有兼顾六个方面的要素，才能够构建一个完整的管理体系。
目标导向是“六T”管理的核心要素。
教育管理的目标是培养学生的综合素质和社会能力，教育管理者需要明确自己的目标是什么，然后制定相应的计划和策略，推动整个教育体系向目标迈进。
任务导向是实现目标的具体手段。
教育管理者需要将目标分解为具体的任务，并为每个任务指定相应的责任人和时间节点，确保任务能够按时完成。
接下来，团队协作是实现任务导向的关键所在。
教育管理者需要组建一个高效的教育团队，明确各成员的角色和职责，通过团队的协作和合作，全面推进教育管理的各项工作。
时间管理是“六T”管理中的一个重要环节。
教育管理者需要合理安排时间，确保各项任务和活动能够按时完成，最大限度地提高效率。
技术支持是现代教育管理不可或缺的一环。
教育管理者需要充分利用现代科技手段来支持和促进教育管理工作的开展，提高管理效能。
教师自律是“六T”管理的基础。
教育管理者需要注重培养教师的自律意识，加强教师的职业素养和道德修养，提高教师的工作质量和教育水平。
夯实“六T”管理不仅能够提高教育管理效能，还能够为教育提供一个全新的服务育人空间。
具体体现在以下几个方面：夯实“六T”管理可以促进教育个性化发展。
在传统的教育体系中，学生的学习和发展都是围绕着课堂教学展开的，没有太多的个性化空间。
而通过夯实“六T”管理，可以为学生提供更多的发展机会和空间，根据学生的特长和兴趣，设计个性化的教育方案，促进每个学生的全面发展。
供应链管理提升模型和改进策略
供应链管理提升模型和改进策略供应链管理是指以客户需求为导向，通过合理规划、组织、控制、协调和决策，使产品和服务在供应链各个环节中实现流动、协调和提供，以实现供应链的高效运作和优化。
为了提升供应链管理水平，需要建立合理的提升模型和采取有效的改进策略。
一、供应链管理提升模型1.建立供应链关系网络模型：通过建立供应商、制造商、批发商和零售商之间的关系网络模型，实现信息的共享和协同决策，提高资源的利用效率和协调能力。
2.优化供应链流程模型：通过评估和重构供应链流程，优化资源配置和运作效率，减少流程中的浪费和冗余，实现供应链的敏捷性和响应能力的提升。
3.建立供应链绩效评价模型：通过建立合理的供应链绩效指标体系，对供应链的质量、效率、成本和快速反应能力进行评价，确定改进的重点和目标。
4.建立供应链风险管理模型：通过对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和规避，建立风险管理机制和措施，保证供应链的稳定性和可靠性。
5.建立供应链信息系统模型：通过建立信息系统平台，实现供应链各环节之间的信息共享和传递，提高供应链的透明度和反应速度，减少信息的延迟和偏差。
二、供应链管理改进策略1.建立战略合作伙伴关系：与供应商、制造商、批发商和零售商建立战略合作伙伴关系，共同制定供应链发展战略和目标，分享风险和利益，实现共赢。
2.整合供应链资源：通过整合和优化供应链中的资源，提高资源的利用效率，降低成本，提供产品和服务的质量和可靠性。
3.提高供应链灵活性：通过建立灵活的供应链网络和流程，实现产品和服务的快速调整和交付，适应市场需求的变化。
4.强化供应链协作和沟通：加强供应链各环节之间的沟通和协作，建立有效的沟通机制和信息共享平台，实现供应链的协同决策和优化。
5.应用信息技术支持：建立和应用适当的信息技术系统，如ERP、CRM、SCM等，对供应链进行信息化管理和控制，提高供应链的效率和协调能力。
6.不断优化和改进：通过不断对供应链进行优化和改进，提高供应链的稳定性和可靠性，降低成本，提高效率和客户满意度。
哪6步可以打造高效人才供应链(一)
哪6步可以打造高效人才供应链（一）引言概述：在当前竞争激烈的市场环境中，如何打造一个高效的人才供应链，成为公司成功的关键因素之一。
本文将从招募、培养、激励、留住和发展五个大点展开，为您介绍六个步骤，帮助您打造一个高效的人才供应链。
正文：1. 招募人才：- 制定明确目标：招募前需明确所需人才的技能和背景，以及岗位要求和职责，确保招募过程高效。
- 多渠道招聘：利用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围，增加筛选的机会。
- 精准筛选：通过面试、测试和参考调查等方式，筛选出与岗位要求匹配的候选人。
2. 培养人才：- 制定培训计划：根据公司战略和员工需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等。
- 寻求内外资源合作：与外部培训机构合作，利用他们的专业知识和资源，提供更高质量的培训。
- 培养领导人才：针对有潜力的员工，进行领导力培训和发展计划，培养未来的领导团队。
3. 激励人才：- 设立明确的目标和激励机制：为员工设立明确的目标，并制定相应的激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
- 提供竞争力的薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬和福利制度，吸引和留住高素质员工。
- 赋予更多责任和机会：给予员工更多的责任和发展机会，让他们感受到自己的重要性和价值。
4. 留住人才：- 创建良好的工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，增加员工对公司的认同感和归属感。
- 定期进行绩效评估：建立完善的绩效评估体系，及时发现员工的优势和不足，并提供个性化的发展计划。
- 关注员工发展需求：了解员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和发展机会。
5. 发展人才：- 内部晋升与交流：通过内部晋升和交流机制，提供更多的发展机会，激发员工的积极性和发展潜力。
- 建立人才储备池：根据公司未来的需求和战略规划，建立人才储备池，为公司未来的发展储备足够的人才资源。
- 不断学习和创新：激励员工持续学习和创新，提高员工的专业能力和创造力，为公司创造更大的价值。
基于人才供应链管理的国企人才多元化培养模式探讨
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE912021.11(下)第33期 总第576期基于人才供应链管理的国企人才多元化培养模式探讨严琦 湖北华电武昌热电有限公司摘 要 打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系，是国有企业转型发展、获得竞争优势的重要方向和手段。
文章基于人才供应链的理论和架构，结合目前国有企业在人才培养上的困境和难题，提出了多元化人才培养下的路径选择。
关键词 人才供应链 国有企业 多元化培养中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）33-091-02人才资源是国有企业的核心资源，人才培养无疑是提升国有企业人力资源核心竞争力的关键手段。
当下，供应链管理思想进入人才管理领域，人才供应链管理应运而生。
人才供应链管理旨在提升人才管理运行效率和成本管理，获得人力资本投入的效应最大化，为国有企业提供充足的人力资源活力[1]。
一、人才供应链思想2008年，由沃顿商学院的Peter Cappelli 教授借鉴精益管理思想，提出人才供应链管理(TSC,Talent Supply Chain)思想[2]。
人才供应链管理模型(TSC-6T)旨在建立动态、全面的人才管理模式，建立高效培训体系和创新人才培养模式，获得人力资本投入效应最大化，主要内容：将JIT 供应链管理思想引入人才管理，集聚企业战略、组织价值与员工发展，以胜任素质模型与任职资格体系为核心，将人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等六项人才供应链主要活动循环驱动，相互支撑[3]。
具体如下图1所示：图1 人才供应链TSC-6T 管理模型二、国有企业人才培养的困境和难题目前，国有企业对人力资本的重视程度虽有提升，人才绩效亦有改善，但受制于体制机制、培养模式等制约，人才效能转化并不明显，具体困境和问题如下：（一）人才标准界定不合理[4]目前，企业对人才标准的界定仅局限于外在的专业水平、技能水平。
6步打造高效人才供应链
人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，是基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等高效人才供应链建设的主要内容，建设支撑企业战略、提升组织能力与员工发展的“人才蓄水池”和人才管理的动能机制，最大化人才供给JIT（JIT即Just In Time,及时供给），通过相应的方法、流程与系统搭建，全面提升企业人力资源管理能力和组织能力。
人才供应链TSC-6T管理模型的建设原则主要包括5个方面关注企业战略、组织价值与员工发展，建设人才供应链TSC-6T的外环人才管理要从“HR人才管理模块”外延，首先要依据企业的战略和目标，考虑怎样将人才和企业战略以及绩效挂钩，怎样管理人力资源能为企业创造价值；其次，基于未来做战略性的人才布局，建立起动态的人才供应和管理机制。
第三，要关注企业组织核心价值的同时，也要关注员工的个人发展，并将两者高度统一，从而提升高绩效的组织能力。
以胜任素质模型与任职资格体系为核心，建设人才供应链TSC-6T的内核内核越强大，则对六环的支撑就越有力。
基于胜任素质模型和任职资格体系，构建以能力为核心的人才管理动态循环，开辟职业发展通道、设计职业发展里程碑、确定职业发展起跑线、明确职业发展规划、实施职业发展激励、形成“基于能力+任职资格标准开发”体系，形成动态人才库的有效循环。
以JIT供应链管理思想为基础人才供应链JIT核心思想主要包括：第一，通过内培与外聘相结合的方式管理人才需求风险，并平衡这两种做法；第二，适应人才需求的不确定性，缩短人才需求预测的时间跨度，实行动态管理；第三，提高员工培养的投资回报；第四，平衡企业与员工的利益关系，保护投资成果。
强化数据驱动的人才管理通过人才能力库进行“人力资源内部与外部采购”来确保快速高效的人才需求；部署支持企业战略与经营策略的HR流程来支持公司的核心业务流程；通过提供人力数据标准来实现高效的人才管理，实现数据库管理与流程优化和简化，调整人力资源人员的角色和职责，真正实现基于IPMA素质模型的HR管理角色转变,使HR成为战略伙伴、变革的推动者、职能专家、员工的领跑者。
食品店“6T”管理方案
食品店“6T”管理方案1. 概述食品店“6T”是一家以提供高品质食品和优质服务为主要目标的食品店。
本文档提出了一套全面的管理方案，旨在帮助食品店“6T”提升管理效率，提供更好的客户体验，并持续发展壮大。
2. 组织架构食品店“6T”采用扁平化组织结构，由以下职能部门组成：- 经理部：负责食品店“6T”的总体规划和管理，监督各个部门的运营。
- 采购部：负责食品的采购、库存管理和供应商合作。
- 销售部：负责店内销售、市场推广和客户关系管理。
- 运营部：负责店内运营、员工培训、装修和设备维护等方面。
3. 人力资源管理为了提升员工的工作效率和综合素质，食品店“6T”将采取以下人力资源管理措施：- 严格的员工招聘和培训制度，确保员工具备相关的专业知识和技能。
- 定期进行员工绩效考核，根据考核结果给予奖惩和晋升机会。
- 提供良好的工作环境和员工福利，激发员工的积极性和创造力。
4. 供应链管理食品店“6T”将建立健全的供应链管理体系，以确保食品的质量和供应的稳定性：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和质量可控。
- 定期进行供应商评估和监督，确保其符合食品店“6T”的要求和标准。
- 建立完善的进货流程和质量检验体系，确保所采购的食品符合卫生和安全标准。
5. 客户体验管理客户体验是食品店“6T”成功的关键因素之一，以下是提升客户体验的管理措施：- 建立完善的顾客反馈渠道，及时收集和处理客户的反馈意见和建议。
- 提供个性化的购物体验，例如推出会员制度和定制化服务。
- 加强前台服务培训，提升员工的服务意识和服务质量。
6. 营销策略食品店“6T”将采取多种营销策略，提升品牌知名度和销售额：- 利用社交媒体平台进行线上推广，发布优惠活动和新品信息。
- 与周边商家进行合作，举办联合促销活动，扩大影响力。
- 定期举办品鉴活动，吸引潜在客户和提升忠诚度。
7. 监控与改进为了不断提升管理效率和服务质量，食品店“6T”将进行监控和改进：- 设立监控指标，定期对各项业务指标进行分析和评估。
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基于TSC-6T管理模型，六步打造高效人才供应链作者：张雅君在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。
高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。
--------------------------------------------------------------新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，在管理的扁平化、项目化、去中心化的浪潮中，人力资本主权时代悄然到来，人力资源管理向人力资本管理转型，人才碎片式管理向人才供应链管理方向发展成为必然趋势。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否实现和企业经营的成败。
现在组织所面临的人才管理方面很多失调的现象，均与传统的、静态的人才管理模式在发展的过程中体现出的应用局限密切相关。
企业须在动态过程中管理人才,只有形成了动态的链，才能获得人力资本投入的效应最大化。
因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。
一、人才供应链思想的提出供应链管理中的精益思想核心主要包括三个方面：首先，是Just In Time；其次，是杜绝一切浪费，第三，是柔性灵活的方式。
精益的本质是以低成本的方式构建满足市场多品种、小批量需求的快速反应机制。
精益管理思想被应用到在人力资源管理领域，就形成了人才供应链管理思想。
人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的Peter Cappelli 教授提出并应用于人力资源管理。
人才需求预测相当于产品需求预测；以最具成本效益的方式培养人才相当于以成本最低、速度最快的方式生产产品；外部人才招聘相当于把制造流程的某些环节外包；继任规划相当于确保及时交货。
内部人才通道管理的有关事宜和挑战，即员工如何通过岗位培训和经验积累不断取得进步，也类似于产品供应链移动的情形。
落地业务战略、建设组织能力、盘活关键人才打造核心人才梯队、及时高效补足关键岗位、提高人才效率和效能，都会给企业带来巨大的产出，而人才供应链正是解决以上问题的有效法宝。
人才供应链体系化建设不仅对HR管理提出了新的思维和方法，同时也是企业打造核心竞争力的基础和源泉。
基于人力资本研究的本质、基于人力资源管理创新的新动态，人才供应链TSC-6T管理将前瞻性的人力资源管理思想与企业经营实务进行融合，系统化提出高效人才供应链建设的方法论。
二、人才供应链TSC-6T管理模型人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，是基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等高效人才供应链建设的主要内容，建设支撑企业战略、提升组织能力与员工发展的“人才蓄水池”和人才管理的动能机制，最大化人才供给JIT（JIT即JUST IN TIME,及时供给），通过相应的方法、流程与系统搭建，全面提升企业人力资源管理能力和组织能力。
三、人才供应链TSC-6T管理的建设原则主要体现在以下五个方面1. 关注企业战略、组织价值与员工发展,建设人才供应链TSC-6T的外环。
人才管理要从“HR人才管理模块”外延，首先要依据企业的战略和目标，考虑怎样将人才和企业战略以及绩效挂钩，怎样管理人力资源能为企业创造价值；其次，基于未来做战略性的人才布局，建立起动态的人才供应和管理机制。
第三，要关注企业组织核心价值的同时，也要关注员工的个人发展，并将两者高度统一，从而提升高绩效的组织能力。
2. 以胜任素质模型与任职资格体系为核心，建设人才供应链TSC-6T的内核。
内核越强大，则对六环的支撑就越有力。
基于胜任素质模型和任职资格体系，构建以能力为核心的人才管理动态循环，开辟职业发展通道、设计职业发展里程碑、确定职业发展起跑线、明确职业发展规划、实施职业发展激励、形成“基于能力+任职资格标准开发”体系，形成动态人才库的有效循环。
3. 以JIT供应链管理思想为基础。
人才供应链JIT核心思想主要包括：第一，通过内培与外聘相结合的方式管理人才需求风险，并平衡这两种做法；第二，适应人才需求的不确定性，缩短人才需求预测的时间跨度，实行动态管理；第三，提高员工培养的投资回报；第四，平衡企业与员工的利益关系，保护投资成果。
4. 强化数据驱动的人才管理。
通过人才能力库进行“人力资源内部与外部采购”来确保快速高效的人才需求；部署支持企业战略与经营策略的HR流程来支持公司的核心业务流程；通过提供人力数据标准来实现高效的人才管理，实现数据库管理与流程优化和简化，调整人力资源人员的角色和职责，真正实现基于IPMA素质模型的HR管理角色转变,使HR成为战略伙伴、变革的推动者、职能专家、员工的领跑者。
5. 实现内环的动态循环。
在以上四个原则的基础上，动态管理人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等人才供应链主要活动，达到有效循环，相互依托相互支撑。
四、依据人才供应链TSC-6T管理模型，六步打造高效人才供应链1. 确立人才标准（第一步，人才标准）建立能力素质模型与任职资格体系，确立人才标准，是高效人才供应建设的前提。
人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理，转向基于能力的管理，人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，确立的人才标准同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。
2. 做好基于能力的全面人才盘点（第二步，人才盘点）做好基于能力的全面人才盘点，是高效人才供应链建设的基础。
人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队协同组合，没有完美的个人，但团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系来管理能力，强调团队与组织能力的建设。
从素质模型的搭建开始，企业就进入了基于能力的人才盘点，这种盘点是利用技能矩阵从数量和能力两个维度进行，从而使团队能力的最优化，形成协同作战，并打通人才盘点和人才补给之间的通道。
人才供应链体系下的人才盘点包括对人才总量（含结构和数量）的盘点、人才利用率（含效率和业绩）的盘点以及人才质量（含知识技能和能力）的盘点。
基于以上盘点获取有效数据，获取及时、准确的信息，提升人力资源管理效率，为企业决策或人才决策提供依据，并大幅提升决策的准确度。
3. 进行长短期相结合的战略性人才规划（第三步，人才规划）互联网时代，在市场环境、人才市场和企业战略变化不断的情况下，人才管理与规划需要顺应外界变化，建立针对用人标准和人才需求及时更新的机制，确保人才管理和供给模式能跟上快速变化的要求，其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来，基于企业战略目标和业务牵引机制做好长短期的战略性人才规划，将长短期的人才规划相结合，将人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配，选择合适的渠道和方式，以降低人才成本，提升人才使用效率。
4. 内部链和外部链相结合，实现及时灵活的人才补给（第四步，人才供给）建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。
人才供应链下的人才补给需要完成四个转型：一是由提前预测转为及时补缺；二是基于业务发展速度确定内供和外引的结合度；三是整合资源建立外部人才库；四是创建基于业务牵引的内部流动机制。
5. 建设高效企业培训体系和创新人才培养模式。
（第五步，人才培养）随着经济结构的转型升级，互联网技术的大面积覆盖，新生代逐渐成为员工主体，这对本就步履蹒跚的传统培训体系带来了巨大的挑战，人才供应链内部链重要性更加凸显。
实施人才供应链架构下人才培养，其目标是关注人才培养的投资回报率，其主旨是强调企业自身的造血功能，强化企业自身的人力资本开发，建设的核心内容是发挥企业自身长处，扬长避短，建立符合自身企业和行业特点的高效培训体系和创新人才培养模式，同时结合互联网时代新的学习技术和学习产品，实现培训到学习的跨越，强调互联网时代的HR管理迭代、培训需求动态预测、从小批量多批次的人才JIT培养方式到培训方式的柔性改变、培训与绩效循环打通、基于人才库的培训体系构建、互联网时代新的培训技术、工具的运用以及学习方式的变化等方面。
6. 提升人才效能、团队效能、组织效能，构建组织能力。
（第六步，人才效能）如何构建组织能力，如何整合关键人才和团队的协作模式进而产生高绩效，使人才效能、团队效能和组织效能发挥加乘而非相抵的效果，是人才供应链建设中组织能力建设的方向。
能否真正理解怎样最好地管理和评估员工的绩效和能力，从战略到执行中增值人力资本，构建组织能力，显示出企业的人力资源管理水平和境界。
真正有效的绩效、能力管理和评估，可以激励员工自觉“跳起来”去达到更高的标准，使人才和组织同时获益。
企业业务部门和HR应努力不断提高组织效能机制而不仅仅是停留在建立一个完善的绩效评估体系上，关注员工投入与员工保留，提升人才效能，构建组织能力，支撑企业战略发展。
高效人才供应链建设需要全方位考虑企业战略与目标、组织与价值、雇佣观与企业文化等要素，将员工的职业发展与企业发展相结合，同时借助人力资源决策数据驱动，使组织的人力资本投资与员工个人价值均取得最大的回报。
高效人才供应链的建设不仅是持续、系统的工程，最重要的是观念的改变，管理的迭代，在日新月异的互联网时代，构建人才供应链体系必将强健企业的组织能力，加速企业“人才工厂”的建设，在增值人力资本的同时给企业带来巨大的产出，人才供应链建设这个崭新和极具价值的课题，值得优秀的企业家、经理人和HR携手一起来倾力投入！。