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招聘计划书(范本)

招聘计划书(范本)

2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。

一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2014年度招聘需求(人员需求)表2014年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

人员招聘工作计划

人员招聘工作计划

人员招聘工作计划《人员招聘工作计划》
一、招聘需求分析
1.1 确定招聘岗位和数量
1.2 分析各岗位的技能和经验要求
1.3 制定招聘计划和预算
二、制定招聘流程
2.1 编写招聘广告并发布
2.2 筛选简历并安排面试
2.3 进行面试和评估
2.4 发送录用通知
2.5 完成入职手续
三、执行招聘计划
3.1 吸引人才的渠道
3.2 与招聘渠道和中介机构合作
3.3 定期整理和分析招聘数据
3.4 保持候选人的积极沟通
四、跟踪和评估新员工
4.1 提供入职培训和指导
4.2 定期跟进新员工的表现
4.3 收集新员工入职后的反馈意见
4.4 根据反馈意见调整招聘流程和标准
五、优化招聘流程和方法
5.1 收集并分析招聘过程中的问题和挑战
5.2 不断优化招聘流程,提高效率和质量
5.3 探索新的招聘渠道和方法
六、定期汇报和总结
6.1 汇报招聘进展和结果
6.2 分析招聘效果和成本
6.3 总结经验和教训,为下一轮招聘提供参考
七、建立人才储备库
7.1 收集和整理未录用候选人的信息
7.2 定期更新和维护人才储备库
7.3 为未来的招聘需求储备人才资源
以上是我们《人员招聘工作计划》,旨在通过科学合理的招聘流程和方法,吸引、选拔和留住优秀的人才,为公司的发展和壮大提供人才保障。

招聘2024年工作计划精选5篇

招聘2024年工作计划精选5篇

工作计划可以帮助我们合理安排工作场所和设备,通过制定工作计划我们可以更好地追踪和评估工作进展,以下是范文社小编精心为您推荐的招聘2024年工作计划精选5篇,供大家参考。

招聘2024年工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性;二是一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的:不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

招聘方案计划书

招聘方案计划书

招聘方案计划书
尊敬的领导:
经过公司各部门的共同协作,本次招聘方案计划书终于得以准备出来,现就具体内容作以下说明。

一、招聘目的
随着公司业务不断拓展,为了更好地服务客户、提高公司竞争力,我们决定招聘一批优秀的员工,以满足公司发展的需要。

二、招聘岗位及要求
1.销售代表
要求:大专以上学历,销售或市场营销专业优先,具备良好的沟通能力和协作能力,勇于拓展业务,有销售经验者优先。

2.技术支持工程师
要求:本科及以上学历,电子信息、计算机相关专业,熟练掌握相关技术知识,具备较强的解决问题能力,有相关岗位经验者优先。

3.财务主管
要求:本科及以上学历,财务、会计专业,熟悉财务相关法律法规,熟练掌握财务分析及会计核算等知识,具备较强的团队管理能力,五年以上相关工作经验。

三、招聘流程
1.发布招聘信息,接受简历投递;
2.初步筛选简历,电话沟通确认;
3.组织面试,考察应聘者个人素质和工作能力;
4.综合考虑应聘者的资历、能力和表现,进行录用。

四、员工福利待遇
1.公司提供具有市场竞争力的薪资待遇;
2.员工享有带薪年假、年度体检等福利;
3.公司提供良好的职业发展渠道,鼓励员工不断学习进修;
4.公司为员工购买社保、公积金等福利。

五、招聘宣传
1.招聘信息需发布在各大招聘网站、社交平台等相关平台;
2.公司内部宣传、员工介绍等方式进行招聘宣传;
3.积极参加各类招聘会、校园招聘等活动。

本次招聘方案计划书旨在更好地服务公司业务发展,提升公司整体实力,希望领导能够给予支持和帮助,感谢您的关注。

招聘方案范文3篇

招聘方案范文3篇

招聘⽅案范⽂3篇⼈员招聘⽅案如果公司想招聘到顶级⼈才,就必须不断向对⽅强化下⾯这个信息:你提供的不仅仅是⼀份⼯作,⽽是⼀个⼤好的职业发展机会在如今⼈才流动如此⼤、竞争也如此⼤的市场经济条件下,任何⼀家企业有⼀个好的员⼯招聘⽅法是⾮常重要的。

在员⼯招聘的过程中每⼀步,包括招聘⼴告、⾯试以及谈话中,都必须向对⽅清晰地传达这⼀点。

1、提供有吸引⼒的⼯作描述传统的⼯作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及⼯作经历等,它发挥不了营销⼯具的作⽤,也预⽰不了应聘者能否在这个岗位取得成功。

所以,你必须少⽤这种列表。

企业要站在应聘者的⾓度,在⼯作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的⼈。

你还要清晰地表述他可以发挥的影响⼒。

从营销的⾓度看,你必须消除那些⾮描述性的头衔。

2、提⾼招聘团队的责任感在提供让⼈眼前⼀亮的⼯作描述之前,你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者未来的⼯作内容以及他要交付的⼯作成果。

通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历,转化为实际⼯作中的绩效⽬标,你就能提⾼他对招聘⼯作的责任感以及对空缺岗位的理解。

这对于员⼯招聘来说是个⾮常重要的⽅法。

⼀开始,你要问问招聘经理,如果应聘者问他“我要完成的⼯作内容是什么,公司是如何考核我的绩效的”,他会如何回应。

顶级⼈才每次都会问这个问题,所以招聘团队中的每个⼈都要⾮常清楚这些岗位的绩效⽬标。

如果你不知道在实际⼯作中需要这些⼈做什么,⾯试的准确性就会有所⽋缺,因为每个⾯试⼯作⼈员都会受限于他⾃⼰的评估标准,前来应聘的顶级⼈才会给这些不同的标准弄得晕头转向。

3、让发展机会成为焦点招聘⼴告⽅案必须清晰地指出这份⼯作所具有的挑战,应聘成功者能在公司发挥的影响⼒以及成长机会。

例如,“帮助公司向市场推出新的蓝⽛⽿机线”就远⽐“(你)必须具有五年的射频产品营销经验”有吸引⼒得多。

当招聘官初次接触应聘者―不管对⽅表现得积极还是被动,你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的⾓度去评估你所提供给他的机会上,⽽不能让他仅仅把它当作另外⼀份能提⾼更多薪⽔或离家更近⼀点的⼯作。

年度招聘计划方案

年度招聘计划方案

2023-11-18CATALOGUE目录•引言•招聘需求分析•招聘渠道选择•招聘流程设计•招聘预算制定•招聘效果评估•年度招聘计划总结与展望引言01随着业务的不断拓展,公司规模逐渐扩大,对人才的需求也越来越迫切。

公司发展状况市场竞争员工职业发展在人才市场竞争日益激烈的环境下,如何吸引和留住优秀人才成为企业发展的关键。

为满足员工职业发展需求,提供更多晋升机会和成长空间,公司需不断引进新的人才。

030201背景介绍制定合理的招聘计划,吸引和选拔优秀人才,提升企业核心竞争力。

目的确保招聘计划的实施效果,以满足公司业务发展需求,提高员工整体素质,促进企业可持续发展。

目标目的和目标招聘需求分析02评估现有人员状况对现有员工的能力、表现以及潜力进行评估,以确定招聘需求的紧迫程度。

预测未来人员需求根据企业战略发展规划和业务拓展情况,预测未来人员需求。

确定各岗位人员数量根据企业战略规划和组织结构,确定各岗位所需的人员数量。

岗位需求分析了解员工流失的原因,如薪资待遇、工作环境、职业发展等。

分析流失原因统计各岗位的流失率,以确定哪些岗位存在人员流失风险。

流失率统计评估人员流失对企业的影响,包括对工作效率、项目进度等方面的影响。

流失影响评估人员流失分析分析企业扩编的原因,如业务扩张、新项目启动等。

扩编原因分析根据企业战略规划和业务发展情况,确定扩编的规模和时间节点。

确定扩编规模根据岗位需求和扩编规模,选择合适的招聘渠道,如校园招聘、社会招聘等。

招聘渠道选择扩编招聘需求招聘渠道选择03广泛招募、潜力挖掘详细描述通过与各大高校合作,组织校园招聘活动,吸引优秀应届毕业生,挖掘具有潜力的新人。

实施策略1. 确定招聘需求和时间表,与高校就业指导中心联系合作。

2. 策划校园招聘活动,包括宣讲会、面试、笔试等环节。

4. 发放offer,签订三方协议。

总结词吸引经验人才、补充核心团队详细描述通过招聘网站、社交媒体等途径,吸引具备一定工作经验的专业人才,提升团队整体素质。

公司员工招聘方案设计

公司员工招聘方案设计

公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大,公司需要不断扩充员工队伍,以适应市场需求的变化和公司规模的增长。

因此,我们需要设计一套完善的员工招聘方案,以吸引优秀人才加入公司,为公司发展壮大提供有力支持。

二、招聘目标
1.招聘多元化人才,满足公司多样化的业务需求。

2.吸引高素质的人才加入公司,为公司发展提供优质人力资源。

3.提高员工忠诚度和工作积极性,实现公司战略目标。

三、招聘渠道
1.网络招聘:通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息,吸引更多优秀人才。

2.校园招聘:与高校建立合作关系,通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。

公司员工招聘计划书

公司员工招聘计划书

公司员工招聘计划书一、背景介绍1.1 公司简介本公司成立于2005年,是一家专注于软件开发的科技公司,致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的服务。

1.2 招聘目的公司业务迅速扩张,需要进一步加强人才队伍,填补现有团队中的人员空缺,以及为新项目的顺利实施提供足够的支持和保障。

二、招聘岗位及要求2.1 软件工程师•学历要求:本科及以上学历,计算机相关专业优先•技能要求:熟练掌握常用编程语言,具有扎实的数据结构和算法基础•工作经验:2年及以上软件开发经验,有项目管理经验者优先考虑•其他要求:具有团队合作精神,责任心强,能承受工作压力2.2 产品经理•学历要求:本科及以上学历,市场营销、产品设计等相关专业优先•技能要求:具有良好的市场分析能力和产品设计能力•工作经验:3年及以上产品经理相关工作经验,有互联网行业从业经验者优先考虑•其他要求:具有创新精神,善于沟通,能够有效协调多方资源三、招聘计划3.1 招聘数量•软件工程师:3名•产品经理:2名3.2 招聘流程•需求确认:HR部门与各部门经理沟通确认招聘需求•资源筛选:招聘广告发布,简历筛选,初试•面试环节:人事主管与部门经理进行面试•最终确定:人事部门与公司管理层共同确定最终录用人选3.3 招聘时间•招聘开始时间:2023年1月•招聘截止时间:2023年3月•预计入职时间:2023年4月四、员工培训为新员工提供专业的培训计划,包括公司业务介绍、岗位职责说明、团队协作培训等内容,以帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。

五、总结本次招聘计划旨在加强公司人才队伍建设,提高团队整体素质和执行力,为公司的持续发展提供有力支持。

希望通过全面的招聘计划和科学的培训体系,吸引更多优秀人才加入公司,共同开创美好未来。

以上为公司员工招聘计划书,拟定执行,敬请各部门积极配合,谨守计划。

招聘方案八篇

招聘方案八篇

招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏,我们需要提前开始⽅案制定⼯作,⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作,⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。

那么优秀的⽅案是什么样的呢?以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇,欢迎阅读与收藏。

招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径,⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具,该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。

企业的竞争归根到底是⼈的竞争,⼈是最重要的资源,企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在,直接影响到企业的⽣存和发展。

招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节,⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。

通过⾯试,企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息,同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息,进⽽决定⾃⼰的求职选择。

因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。

但在现实⼯作中,企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误,使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。

⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题,主要有以下⼏个⽅⾯: 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训,⾯试能⼒不⾜。

⾯试考官是⾯试的主体,需要把握⾯试的⽓氛和节奏,掌握提问的重点,还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价,除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外,仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。

如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练,以上的任务是很难做到的。

⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解,或者缺乏对求职者的了解,故在⾯试中考官不能有针对性的提问,也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求,经常问⼀些过于直接封闭性的问题(只回答“是”或“不是”),或带有倾向性、引导性的问题(以“你没有”,“你⼀定”作为问题的开头形式),没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会,不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。

维修企业员工招聘、培训、管理方案

维修企业员工招聘、培训、管理方案

维修企业员工招聘、培训、管理方案1、1、招聘条件:为了企业的整体素质,维修企业在招聘人员时必须是具有中专以上文化、或在维修岗位实际操作三年以上的熟练工。

企业招聘条件:☆有敬业精神、勤奋、好学、有社会道德。

☆普通员工相当于中专以上专业知识,高层以上管理人员具有大专以上文化和对口专业知识。

☆企业要根据内部员工结构比例,招聘一定数量的实际经验的技术人员和管理人员。

☆身体健康、年龄尽量不超过35周岁。

2、招聘程序:凡应聘人员需填写求职申请表,经面试和考试合格,办妥有关手续后方能试用。

3、试用:新聘人员,需要进行3个月的试用,并签订试用合同,享受试用期工资待遇,试用期满做出去留决定;若需继续考察,采用延长试用期,合同要签订正式合同,享受正式员工的待遇。

4、试用期解约:试用期内任何一方提出解约,均需提前通知对方,企业不作任何补偿。

5、试用期培训:试用期内需要培训的,应签订培训合同,培训合同应注明培训时间、内容、培训费用等。

辞退1、自动辞退时员工需提前一个月提出申请,经主管同意后,报公司申批,并与公司办好有关离厂手续,方可离厂。

凡未经批准的作擅自离职处理也就是旷工处理。

未经批准坚持要辞职的,可按培训合同规定,补偿公司损失。

2、违纪辞退:员工触犯了国家法令,法规或违反了公司(厂)的规定,企业可随时辞退而不作任何补偿。

2、实行早会制度能培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念、增强企业凝聚力,树立企业良好的形象。

早会时间:每天早上7:50---8:00早会地点:车间工作现场参加人员:以车间为单位;车间主任、业务接待、技师、学徒工。

组织者:厂长、车间主任列队方式:纵向排列、依次为班组长、班组成员、学徒工早会内容:☆前一工作日中5S执行情况,对于技师的违规情况提出纠正意见,表现良好的进行表扬。

☆针对前一工作日遇到的技术性问题提出意见或大家商讨。

☆对当天重点维修车辆的工期进度安排。

☆员工精神面貌的要求。

☆有效的激励员工的积极性。

人员招聘计划书

人员招聘计划书

人员招聘计划书明确招聘需求后,人力资源部门会同用人部门制定以下招聘计划。

招聘计划主要包括:招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算。

招聘的规模一、本次通过招聘录用的“金字塔”模型来确定招聘规模。

由案例知企业的职位空缺为30个,面试与录用的比例为3:1,就需要90人来参加面试;而笔试与面试的比例为10:3,因此就需要300人来参加笔试;应聘者与参加笔试的比例为10:1,所以企业需要吸收3000名应聘者,招聘的规模相应就是3000人。

二、招聘的范围由案例知,最近本地政府颁行一项政策,要求当地企业召收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。

所以,本次招聘在确定范围时,主要针对求职妇女和求职下岗职工。

本次招聘需求为生产部生产与维修工人10人,办公室文秘2人,技术部技术人员5人,销售部销售人员13人。

所以范围定在华北地区和本地。

三、招聘的时间本次招聘时间选择最常用的的方法:时间流逝数据法。

根据案例得知,企业计划在下个月内招聘30位员工,招聘规模为3000人,根据以往的经验: 招聘信息发布时间为5月15日1. 生产部生产与维修工人:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日2. 办公室文秘:资料筛选:5月25日面试:5月29日3(技术部技术人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日4. 销售部销售人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(面试):6月2日新员工上岗时间预计在6月10日四、招聘的预算1. 人工费用,包括公司招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助、加班费等,共计约4200元。

2. 业务费用,包括通信费、专业咨询与服务费、广告费、资料费、办法用品费等,共计约5600元。

3. 其他费用,包括设备折旧费、水电费、物业管理费等,共计约1000元。

合计:10800元。

招聘开展计划方案

招聘开展计划方案

招聘开展计划方案一、招聘开展背景和目标随着公司业务的发展和扩张,需要大量的新员工来支持和推动公司的发展。

因此,我们制定了以下招聘开展计划,旨在吸引和选拔具备相关技能和经验的候选人并成功雇佣他们。

二、招聘渠道1. 在线招聘平台:我们将与知名的在线招聘平台合作,在其网站上发布招聘广告,并邀请候选人在线提交申请。

2. 社交媒体:我们将在公司的官方社交媒体账号上发布招聘信息,并通过定向广告功能将信息传播给目标受众。

3. 学校招聘:我们将与相关院校合作,在校园内举办宣讲会和招聘会,与毕业生进行面对面的沟通和选拔。

4. 员工推荐:我们将鼓励现有员工推荐符合要求的候选人,并提供一定的奖金作为鼓励和感谢。

三、招聘流程1. 筛选简历:招聘团队将仔细审查申请人的简历,筛选出符合要求且有潜力的候选人。

2. 初步面试:通过电话或视频面试,与候选人进一步沟通,了解其背景、经验和技能。

3. 面试评估:在面试中,考察候选人的专业知识、沟通能力和团队合作能力等方面的表现。

4. 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可信。

5. 用人部门面试:用人部门的管理人员将与候选人进行面试,以确定最佳人选。

6. 录用决策:由招聘团队和用人部门共同参与讨论和决策,最终确定被录用的候选人。

四、招聘时间表1. 与在线招聘平台合作并发布广告:4月1日-4月15日2. 社交媒体宣传及定向广告投放:4月1日-4月30日3. 学校宣讲会和招聘会:5月1日-5月15日4. 员工推荐活动:6月1日-6月30日5. 简历筛选、面试评估、背景调查及用人部门面试:7月1日-7月31日6. 录用决策:8月1日-8月15日五、招聘预算1. 在线招聘平台费用:5000元2. 社交媒体广告费用:3000元3. 学校宣讲会和招聘会费用:2000元4. 员工推荐奖金预算:5000元总预算:15000元六、招聘效果评估1. 每个渠道的招聘效果都将被记录和评估,以确定哪些渠道的效果更好。

公司年度招聘计划方案三篇

公司年度招聘计划方案三篇

公司年度招聘计划方案三篇篇一:XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐,实现我司20XX年的经营目标,根据我司20XX年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。

一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)我司20XX年招聘需求总人数为11人,计划3月份到岗3人,7月份到岗8人;其中,中高层管理人员3人,普通岗位员工5人。

二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。

而且基本没有什么费用。

基于,xx是一个重工业城市,机械方面的人员较多较集中,可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大,时效长,招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。

二月下旬发布信息,不仅可以满足3月的招聘,亦可为7月份的招聘做人才储备:春夏各有一次大型现场招聘,在3月和7月王城广场大型招聘会:展位费200元一个展位,以我公司的人才需求,每次订一个展位足够了。

人力资源部有专人负责和XX网提前联系。

三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:篇二:公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。

一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。

二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况,制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。

2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。

调研工作:了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。

招聘指导手册.pdf

招聘指导手册.pdf

部门管理规范招聘指导手册(试用)第一部分面试一、我们面试的目的:1、了解应聘者素质特征、经验业绩、求职动机;2、展示公司的职业化形象,通过面试窗口传递公司以人为本、尚贤用能的人才理念。

二、面试的形式1、按照面试人数划分,可分为个人面试和群体面试,即每组应聘者为一名或多名;2、按照面试进程划分,可分为一次性面试和分阶段面试。

三、常见的面试方法介绍1、非结构化面试。

指面试中允许应聘者在最大自由度上决定讨论的方向,而面试考官则尽量避免使用影响应聘者的评语,也称为“非引导性面试”。

2、结构化面试。

结构化面试是在面试前,考官组提前准备好各种问题和提问的顺序,严格按照这一事先设计好的程序对每个应试者进行同样内容的面试。

3、情景面试。

情景面试是根据面试内容对面试进行的分类,情景面试是结构化面试的一种特殊形式,它的面试题目主要由一系列假设的情境构成,通过评价应聘者在这些情境下的反应情况,对应聘者进行评价。

情景面试又包括无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等方法。

4、以行为为基础的面试。

以行为为基础的面试与情境面试较为相近,都是给予应试者一个既定的情况,要求应试者做出应答,情境面试更多的是一个假设的事件,而以行为为基础的面试则是针对应聘者过去工作中所发生的事件进行询问。

5、压力面试。

压力面试的目标是确定应聘者将如何对工作上承受的压力做出反应。

四、面试的流程1、填写求职申请表,考官信息提取,为面试提问做准备信息提取关注以下:工作空档信息;频繁变换工作;最近技能提升;离职意愿。

2、面试提问设计问题设计维度部门负责人根据职位总结几个重要的软技能(冰山模型以下的部分),面试紧紧围绕选定的技能进行问题设计,避免Close Question。

面试回答观察对方。

对候选人的身体语言进行关注,这方面可以真实反映他的内心活动,以便判断他所提供信息的真伪,以下为举例:非语言信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感打哈欠厌倦踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉胸前生气、防卫、不同意身体前倾注意、感兴趣坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是根据事先设置的维度,充分衡量应聘者应具备的能力,并赋予一定的分值。

员工招聘管理办法(改)

员工招聘管理办法(改)

浙江九好办公服务集团有限公司员工招聘管理办法2016-02-03发布 2016-02-03实施浙江九好办公服务集团有限公司发布员工招聘管理办法为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,建立科学的人才引进机制,规范招聘管理工作,特制定本办法。

第一条坚持公开招聘、公平竞争、择优录用的原则,使用人机制更趋科学、合理。

(一)招聘员工应视工作需要和岗位编制空缺情况而定,不得超编招聘。

(二)公司招聘各级员工应按学历背景、工作能力、工作经验、职业素养等条件与对应岗位相适应原则,择优录用。

第二条本办法适用于集团本部及下属各公司。

第三条公司招聘员工,应本着“亲属回避”的原则,确保企业经营活动的公正、廉洁。

(一)“亲属”定义:三代以内直系和旁系血亲。

(二)员工与其亲属原则上不得在同一公司(部门)工作,不得存在工作隶属等关系;(三)公司各级员工均需执行回避制度,不得安排亲属、朋友等到公司工作。

各级人力资源部门在招聘员工时,不得将员工的亲属招录或调入本单位。

因工作需要确需录用家属或朋友的,均需事前说明、推荐人本人提供书面说明材料,经审批后予以录用。

(四)凡发现违反规定者、刻意隐瞒者、弄虚作假者,均视为严重违反公司规章制度,公司有权对所有涉及人员(含推荐人)采用通报批评、降职、降薪、经济处罚、解除劳动合同等各种合理方式。

第四条招聘职责的合理界定(一)集团人力资源部:是集团员工招聘工作的主管部门,其招聘职责如下:1、制定、完善集团员工招聘管理制度、流程。

2、制定集团年度招聘计划,报集团批准后实施。

3、负责集团本部及下属子公司员工的招聘工作;(二)各大区、子公司及人事岗员工:1、在集团人力资源部统一指导下开展招聘工作;2、制定大区、子公司的招聘计划,报集团人力资源部审批后实施;3、开展当地相关岗位招聘、面试及组织工作。

(三)用人部门:1、根据工作分析结果,不断完善本部门岗位说明书,明确岗位职责和任职资格条件,为员工招聘提供基础依据。

酒店招聘计划方案

酒店招聘计划方案

酒店招聘计划⽅案酒店招聘计划⽅案在⽔⼀⽅国际酒店招聘计划⽅案⼀、招聘⽬的:1、为酒店招聘合适员⼯,保证酒店正常开展运营⼯作。

2、选拔优秀⼈才,为酒店补充⼈员,提升酒店员⼯活⼒。

3、为酒店选拔和储备具有潜⼒的优秀⼈员。

⼆、预计招聘⼈数:三、招聘职位:1、房务部客房经理1名:(1)协助并指导客房领班、客房服务员、PA按标准完成各项⼯作任务; (2)检查房态及预测开房率,制定⼯作计划,分派任务,协助查房,做房;(3)协助酒店的财务部门等做好资产的盘点⼯作(4)合理领取、发放客⽤品、清洁⽤品,指导和控制服务员合理控制客⽤品和清洁⽤品的⽤量;(5)负责对各类物品清点、⼊库登记以及保管使⽤等管理,检查并保证客⽤品的质量;(6)做好库房和安全消防⼯作,保持清洁、整齐;(7)处理紧急事故、事件,客⼈投诉及当天各岗位、各区域发⽣的特殊情况;(8)定期对客房领班、服务员及新员⼯进⾏业务培训及相关安全培训。

职位要求:⼤专以上学历,酒店或旅游管理专业,有三年以上星级酒店客房管理经验。

熟悉客房⼯作的各个环节与流程,能⾼标准独⽴操作客房部的各项业务;有较强的决策能⼒和组织协调能⼒,能妥善处理⼈际关系。

普通话标准,英语⼝语流利。

前厅经理1名:(1)掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的⽇常⼯作。

(2)对前厅服务员进⾏定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执⾏。

(3)熟悉前厅各项业务,善于解决⼯作中的各种疑难问题。

(4)具有较强的沟通能⼒,能妥善处理各种投诉,确保客⼈得到满意服务。

(5)流利的英语⼝语表达能⼒,熟练操作酒店店务系统。

职位要求:⼤专以上学历,具有1-2年以上酒店前厅从业经验,形象⽓质佳,⼯作认真负责。

总台收银员8名:为客⼈提供接待、问询、预定、结账等服务。

职位要求:⼥,165CM以上,⾼中以上学历,形象⽓质佳,普通话标准,善于沟通,服从管理,具有良好的团队合作意识。

熟练的英语⼝语表达能⼒。

礼宾员4名:为客⼈提供引领、问询、⾏李寄存等服务。

招聘选拔方案

招聘选拔方案

招聘选拔方案通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

招聘岗位:保安面向专业:武警专业为主,退役军人,其他相关专业也可招聘人数:20人学历要求:大专或以上(一)复试阶段:无领导小组方式其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的'应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

(二)录用阶段:非结构化面试1、选拔方式:非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序,主考官可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案,并积极寻求让客户满意的策略;良好的团队合作精神,优秀的人际交往和协调能力,极强的解决问题的能力;工作主动性强,思维敏捷,有较强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力,学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力。

x月x日:撰写招聘广告x月x日——x月x日:进行广告封面设计x月x日:与报社、招聘及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日:通过海报、宣传单、网络发布招聘信息x月x日:选出初试、复试、录用面试官,进行统一培训,准备好面试的各项材料x月x日——x月x日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日:通知应聘者x月日:进行复试,x月日:公布录用面试名单,并短信通知x月x日:进行录用面试x月x日:在公司公布录用者名单x月x日:向通过的人员通知录用x月x日:进行招聘效果评估与总结x月x日:新员工上班1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:200元/月;②中介机构招聘费用:100——150元/人;③员工介绍费用:50——100元/人;④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题:400元,1000元,200元;⑤车旅费、交际费:200元⑥招聘会摊位费:50元/场(中南劳动市场)、250元/场(高新区人才市场)、300元/场(芙蓉人才市场);⑦网络招聘费用:智联招聘网 100元/期,前程无忧网 200元/期;⑧餐饮费:20元/人1、招聘的数量分析:中小型企业现在特别多且产品比较单一,所以对保安非常关注,但是越是小的企业保安的稳定性就越差,因为中小企业没有更好的机制稳定人才。

人力招聘计划书

人力招聘计划书

人力招聘计划书
一、招聘计划概述
公司将根据业务发展需要,于2022年第三季度招聘5-10名员工。

本次招聘将面向市场不同岗位需求,融合公司战略发展方向,以期建立一支高素质、多元化的人才队伍。

二、招聘职位
1. 销售代表2-3人
-负责产品销售和客户开发
-具有2年以上销售行业工作经验
2. 客户服务代表2-3人
-负责客户投诉处理和服务支持
-熟悉电商行业知识,具有良好的客户服务和问题解决能力
3. 会计师1-2人
-负责公司财务核算与报表编制
-具备会计从业资格,熟悉财会相关法规
4. 网页设计师1人
-负责公司网站及移动端产品界面设计
-掌握网页制作及APP设计技能
三、招聘流程
1. 在知名求职网站和社交平台上发布招聘信息
2. 录用员工通过简历筛选、电话预选、面试环节
3. 面试通过后提供正式Offer函,入职培训
4. 持续评估员工绩效,建立完善的长期激励机制
四、预期效果
通过本次科学有效的招聘计划,我公司将能在短期内招聘到素质优良的人才,为公司日后业务拓展和产品研发奠定坚实基础,助推公司实现更高发展。

员工招聘方案-公司车间

员工招聘方案-公司车间

员工招聘方案-公司车间1. 招聘背景随着公司车间业务的不断扩展,为了保证生产效率与产品质量,我们需要招聘更多的员工来满足生产需求。

本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准,以确保招聘到合适的员工。

2. 招聘需求2.1 招聘岗位本次招聘主要针对公司车间的以下岗位:- 操作工- 质量检验员- 设备维护员2.2 招聘人数根据生产需求,本次招聘计划招聘以下人数:- 操作工:50人- 质量检验员:10人- 设备维护员:5人2.3 任职要求- 操作工:要求初中及以上学历,能适应倒班工作,有相关工作经验者优先。

- 质量检验员:要求高中及以上学历,熟悉质量检验流程,有相关工作经验者优先。

- 设备维护员:要求大专及以上学历,熟悉设备维护与保养,有相关工作经验者优先。

3. 招聘流程3.1 发布招聘信息在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息,包括岗位职责、任职要求、薪资福利等内容。

3.2 简历筛选人力资源部门根据任职要求筛选简历,安排面试。

3.3 面试面试分为初试和复试两个环节,初试主要由人力资源部门负责,复试由车间负责人和相关技术人员负责。

3.4 体检面试合格者需进行入职体检,体检合格者方可录用。

3.5 录用通知向录用者发出录用通知书,通知入职时间和相关事项。

3.6 入职培训新员工入职后,进行岗位培训,包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容。

4. 薪资福利4.1 薪资结构- 操作工:基本工资+加班费+奖金- 质量检验员:基本工资+加班费+奖金- 设备维护员:基本工资+加班费+奖金4.2 福利待遇- 五险一金- 提供住宿- 免费工作餐- 带薪年假- 节日福利5. 招聘时间与进度安排5.1 招聘时间本次招聘分为多个批次,具体时间安排如下:- 第一批次:2022年X月X日-2022年X月X日- 第二批次:2022年X月X日-2022年X月X日5.2 招聘进度- 简历筛选:2022年X月X日-2022年X月X日- 面试:2022年X月X日-2022年X月X日- 体检:2022年X月X日-2022年X月X日- 录用通知:2022年X月X日-2022年X月X日- 入职培训:2022年X月X日-2022年X月X日6. 招聘风险与应对措施6.1 招聘风险- 招聘周期过长,导致人才流失- 招聘到的员工不符合岗位要求- 招聘渠道选择不当,导致招聘效果不佳6.2 应对措施- 优化招聘流程,缩短招聘周期- 加强简历筛选和面试环节,确保招聘到的员工符合岗位要求- 选择合适的招聘渠道,提高招聘效果7. 总结本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准,以确保招聘到合适的员工。

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员工招聘计划方案
招聘计划
一、招聘目标(人员需求),见表1。

表1招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1日报×月×日
2招聘网站×月×日
三、招聘小组成员名单
组长:×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员:×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1软件工程师
资料筛选开发部经理截止×月×日
初试(面试)开发部经理×月×日
复试(笔试)开发部命题小组×月×日
2销售代表
资料筛选销售部经理截止×月×日
初试(面试)销售部经理×月×日
复试(笔试)销售部副总×月×日
3行政文员
资料筛选行政部经理截止×月×日
面试行政部经理×月×日
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1日报广告刊登费×××元
2招聘网站信息刊登费×××元
合计:×××元
七、招聘工作时间表
×月×日:起草招聘广告
×月×日-×月×日:进行招聘广告版面设计
×月×日:与报社、网站进行联系
×月×日:报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选×月×日:通知应聘者面试
×月×日:进行面试
×月×日:进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试
(复试)、行政文员面试(复试)
×月×日:向通过复试的人员通知录用
×月×日:新员工上班
××公司人力资源部
××××年×月×日
招聘申请表
××××年×月×日
表2招聘申请表。

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