工程设计管理办法
建筑工程设计管理办法三篇
建筑工程设计管理办法三篇第一篇：建筑设计管理原则1. 设计审查原则- 建筑设计应符合国家法律法规、技术标准和相关规范要求，并具备安全可行性。
- 设计文件应完整、准确、规范，包括设计任务书、概念设计、施工图设计等，以确保设计质量。
2. 设计组织管理原则- 通过合理的组织架构和人员配备，确保设计人员的专业能力和设计任务的分工合理、协调。
- 设计过程中应加强项目管理，确保设计进度、质量和成本的控制。
3. 设计质量管理原则- 设计单位应建立和完善质量管理体系，确保设计文件的质量。
- 设计人员应具备相应的专业资质和经验，严格遵守设计规范和标准要求。
第二篇：建筑设计文件编制规范1. 建筑设计文件的组成要素- 建筑设计文件应包括设计说明、平面布置图、立面和剖面图、施工图等内容，以清晰、准确地阐述设计意图和要求。
2. 建筑设计文件的格式规定- 建筑设计文件应按照统一的格式要求编制，包括封面、目录、设计说明、图纸和技术规范等部分。
- 图纸应符合国家标准的规定，采用统一的图幅、比例和图例，以方便施工和审查。
3. 建筑设计文件的归档管理- 设计单位应按照规定要求对建筑设计文件进行分类归档，确保文件的保存和查阅。
- 设计文件的修改或补充应及时记录并归档，以便后续的设计和施工工作。
第三篇：建筑设计项目管理措施1. 建立项目管理机制- 建筑设计项目应建立项目管理小组，制定项目计划和执行方案，明确项目的目标、任务和分工。
- 项目管理小组应定期召开会议，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
2. 设计过程管理要求- 设计过程中应进行必要的技术交流和协作，确保设计的一致性和连贯性。
- 设计变更应及时记录和通知相关人员，以便及时调整项目进度和资源。
3. 设计成果评审和验收- 设计成果应进行内部评审和外部评审，确保设计的合理性和可行性。
- 设计成果经审查合格后，应进行项目验收，确保设计的质量和符合要求。
以上是关于建筑工程设计管理办法的三篇文档，涵盖了设计管理原则、设计文件编制规范和建筑设计项目管理措施等内容。
公司工程建设设计管理办法
XXXXXX公司工程建设设计管理办法1 目的规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。
3 定义设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。
4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。
4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。
4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。
4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。
4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。
4.2 计划部4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。
4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.3 财务部参加工程初步（可研）设计内审。
4.4 生技部4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。
4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.5 科信部4.5.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.5.2 研究确定新设备、新工艺、新技术的应用等。
4.5.3 负责工程建设科技项目的立项和验收工作。
4.5.4 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.6 物资部负责组织集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.7 安环部4.7.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
工程项目设计管理办法
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为，提高设计效益，保障工程设计质量，制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者，负责协调各类资源，推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队，包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段，设计师应当按照设计任务书的要求进行设计，提出符合规范要求和审批程序的设计方案，并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段，设计师应当在方案设计的基础上编制施工图，符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中，由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改，应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理，包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档，方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验，确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准，进行质量检查，发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理，维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计，确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度，进行安全评估和监督，并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督，确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为，相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
油田公司工程设计管理办法
油田公司工程设计管理办法第一章总则第一条为加强工程技术管理，规范油田公司工程设计审批及变更流程，特编制《油田公司工程设计管理办法》。
第二条工程设计包括石油天然气预探井、评价井和开发井工程设计，种类包括钻井工程设计、储层改造一体化设计、大（小）修井工程设计、试油（气）设计以及采油（气）措施设计等。
第三条生产技术部为公司工程设计管理部门，勘探开发勘探开发中心为公司工程设计编制单位（或委托有资质的单位进行设计编制）。
第四条工程设计实行分级管理。
（一）风险探井工程设计由勘探生产分公司组织审查，钻井工程方案由生产技术部牵头组织钻井工程方案报送。
（二）钻井工程设计、新井试油试气设计、大修井工程设计、具有勘探评价发现和战略意义新领域新层系的老井措施设计、储层改造一体化设计、带压作业设计、新工艺新技术试验设计属于公司管理类，由公司职能管理部门组织审查。
（三）《油田公司油气水井措施管理办法》中所指定的措施设计、油气水井包括小修在内的维护性作业设计以及各类施工设计属于项目建设单位或生产单位管理类，由各项目建设单位或生产单位自行管理，自行组织设计编制、审批和实施，审批后两个工作日内向勘探开发部、生产技术部及勘探开发勘探开发中心报备。
第二章公司管理类工程设计编制审批流程第五条工程设计编制。
（一）工程设计由勘探开发中心（以下简称勘探开发中心）负责编制或委托具备集团公司相应资质的设计单位进行编制。
（二）设计人员需要具备工程师或以上任职资格，每年上井或驻井指导不少于二十天。
（三）地质设计正式下发后，钻井工程设计5-15日（开发井5日内，预探井、评价井7-10日内，重点探井10-15日内）完成编制；新井试油试气设计、大修井工程设计、具有勘探评价发现和战略意义新领域新层系的老井措施设计、储层改造一体化设计、带压作业设计、新工艺新技术试验设计7-10日完成编制。
（四）勘探开发中心或受托的设计单位需建立定期回访制度，回访次数每年不少于两次。
EPC总承包工程设计管理办法
工程设计管理办法1.目的设计是 EPC 总承包项目的龙头。
设计所交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。
设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本和质量。
EPC 总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，应认真做好定额设计，严格控制造价指标，为后期设计变更留有一定的空间，充分考虑设计及施工工期，与业主配合完成设计工作，并将设计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。
本办法适用于事业部所有的管理型工程总承包项目。
2.事业部工程管理部职责2.1.组织实施有关设计管理工作的内容，对实施过程进行监督。
2.2.协助项目部协调设计部门或设计公司的关系。
2.3.参与重大技术方案论证，组织审核备案及其附属证明材料。
2.4.参与项目设计管理模式的研究工作。
2.5.监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案的研究和审查工作，组织审核并备案。
3.项目经理部职责3.1.根据前期经营合作方式，明确的职责要求，组织设计开展设计工作。
3.2.根据项目整体推进计划，督促设计团队进场，并督促设计团队提交《设计工作大纲》，作为项目设计的纲领文件，制定设计主要节点计划。
3.3.协调设计、施工方的关系，确保工程有机结合。
4.设计项目负责人职责和权限4.1.熟悉国家、地方相关设计的政策法规，负责根据业主方及工程总承包项目部要求，按期完成项目的初步设计、施工图设计工作；4.2.与业主充分交流沟通，确保所做设计达到业主方的预期目标及各方利益，设计完成后应进行评审确认并形成审查结论意见；4.3.做好施工图技术交底和现场施工配合工作；4.4.积极配合项目部及时对现场出现的突发情况进行处理；4.5.积极配合项目部完成项目实施过程中的重要材料、设备的采购指导工作；4.6.参加工程施工重大质量事故的调查及处理工作；4.7.参加分部工程、单位工程及项目工程总体竣工验收工作及其它工程建设活动。
工程设计方案管理办法
工程设计方案管理办法第一章总则第一条为了加强工程设计方案的管理，保证工程质量，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程设计方案，是指对建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、能源工程等项目的设计方案。
第三条工程设计方案的编制、审查、批准和实施，应当遵循科学性、合理性、可行性、经济性和环保性的原则。
第四条国家实行工程设计方案审查制度。
工程设计方案应当经过审查，符合法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准的要求，方可实施。
第五条国家实行工程设计方案批准制度。
工程设计方案应当经过批准，取得工程设计方案批准文件，方可施工。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国工程设计方案的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程设计方案的监督管理。
第二章工程设计方案的编制第七条工程设计方案应当由具有相应资质的设计单位或者设计个人编制。
第八条工程设计方案编制应当依据项目可行性研究报告、项目申请报告、规划条件、设计规范和标准等文件进行。
第九条工程设计方案应当包括设计说明书、设计图纸、设计计算书、设计概算和其他相关资料。
第十条工程设计方案编制应当充分考虑项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素，合理确定工程规模、建设标准和设计方案。
第三章工程设计方案的审查第十一条工程设计方案的审查由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
第十二条工程设计方案审查应当依据法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准进行。
第十三条工程设计方案审查主要包括以下内容：（一）是否符合法律法规和规划条件的要求；（二）是否符合设计规范和标准的要求；（三）是否符合项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素的要求；（四）是否具有合理的工程规模、建设标准和设计方案。
第四章工程设计方案的批准第十四条工程设计方案的批准由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
工程设计工作管理规定
第一节工程设计工作管理制度一、工程设计管理规定一总则第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,特制定本办法.第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法.二工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理.1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版.2．其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责.3．涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作.第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,总概算.重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人.较大的综合工程,查勘前做出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期.三设计文件的质量要求第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为依据,进行设计.第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变,或有新的见解时,应有详细的论证,并事先报所批准.第七条充分掌握第一手资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便.第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用.第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全.说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计能够高质量、高效率、高水平.四设计审查要求第十条各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核记录.第十一条审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内.第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到“把关”作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得返工,不可迁就,不合格的设计不能出所.第十三条各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管或由办公室指定专人保管.五各级审查人员的职责第十四条自检.设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其他专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是：1．是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度.2．所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误.3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理.4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求.5．技术经济的论证是否合理,设计概算预算是否准确.6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏.7．图面质量是否符合要求.8．设计文内容格式是否符合要求.第十五条校对.在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是：1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确.2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏.第十六条审核人、单项负责人,其审核内容是：1．设计方案是否正确合理工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范.2．技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求.3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理.4．设计计算书、关键图纸等有无差错.5．是否符合规范.6．设计概算是否准确.7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理.8．设计文件的内容格式是否符合要求.第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：1．总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求.2．设备选型是否得当,技术上是否可行.3．所持指标是否符合规范.4．各单项工程配合接口是否得当.六设计质量等级的评审第十八条按百分制分数评定,评分按评分卡规定内容和评分标准.第十九条质量评定办法1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计包括修改设计和施工图在送审前应进行质量评定.2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”,并注明得分.3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版.二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制定本办法.第一条必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量.第二条勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求.对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改.第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定,层层把关,重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定.第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正.施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决.第五条设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量.第六条勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据.第七条开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展.第八条对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用.第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率.编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化.第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求.三、审核标记及原稿归档规定第一条为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下：1．设计文件用蓝色钢笔编写.2．校对用蓝色钢笔改.3．审核用黑色钢笔修改.4．室主管用蓝色圆珠笔修改.5．所主管用红笔修改.第二条设计文件出版后,原稿各室自行归档存查.四、设计文件和图纸的签署规定第一条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理.第二条签署注意事项1．签署结合审查程序自下而上进行.2．有些图纸同一级签署有两人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署.3．方案设计报告及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字.设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版.。
工程建设设计管理办法
工程建设设计管理办法工程建设设计管理办法第一章总则第一条【目的】为了规范工程建设设计管理行为，促进工程建设的科学、合理、高效进行，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于所有工程建设项目的设计管理活动。
第三条【定义】本办法中的术语定义如下：1. 工程建设项目：指对建筑、市政工程、国防工程、水利工程、交通工程等各类工程的新建、改建、扩建、拆除、修缮和技术改造等活动。
2. 设计管理：指对工程建设项目设计全过程及设计方案、设计文件的审核、监督、控制和协调等活动。
3. 设计单位：指工程建设项目的设计主体，为完成工程设计的单位。
4. 设计师：指具有设计资格并承担工程建设项目设计的专业人员。
5. 监理单位：指工程建设项目的监理主体，负责对工程设计过程和设计文件的监督和控制。
6. 监理人员：指从事工程监理工作的专业人员，具有相关资格和经验。
第二章设计管理机构和人员第四条【设计管理机构】每个工程建设项目设立设计管理机构，负责组织、协调和监督设计管理活动。
设计管理机构由建设单位负责人任命，并在项目启动时确定。
第五条【设计管理人员】设计管理机构的工作人员应具备相关资格和经验，并定期进行专业培训。
设计管理人员的职责包括：1. 组织和协调设计过程中的各项工作；2. 监督设计单位的设计质量和进度；3. 协调解决设计过程中的技术问题；4. 审查和批准设计文件。
第六条【设计单位】设计单位应具备相应的设计资质，设立专业设计团队，并有足够的技术力量和经验。
设计单位应按照业务范围划分专业部门，并严格执行设计管理流程和规范。
第七条【设计师】设计师应具备相应的设计资格和经验，按照设计管理机构的要求承担设计。
设计师应熟悉相关工程标准和规范，能够独立完成设计工作。
第三章设计管理流程第八条【设计阶段划分】工程建设项目的设计过程分为前期准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和审核审批阶段。
第九条【前期准备阶段】前期准备阶段包括项目立项、可行性研究和初步设计方案的编制。
工程设计方案管理办法
工程设计方案管理办法一、前言工程设计方案管理是工程项目管理中非常重要的一环。
好的设计方案管理可以确保项目按照计划进行，高效地完成设计工作，提高工程质量，降低成本，减少风险。
本文将介绍工程设计方案管理的基本流程和要点，帮助项目经理和项目团队更好地管理工程设计方案。
二、概述工程设计方案管理是指综合运用管理学、工程学和其他相关学科的理论和方法，对工程设计方案进行全面、系统、有效的管理。
其目的是保证工程设计方案按照质量、时间、成本和风险要求实施，完成所期望的工程设计成果。
工程设计方案管理的主要内容包括：确定项目目标和需求；策划、组织和实施设计过程；控制设计方案的质量、进度、成本和风险；及时沟通和协调各方利益，确保设计方案有效实施。
三、工程设计方案管理流程1.确定项目目标和需求项目目标和需求是工程设计方案管理的基础。
首先要明确项目的目标和需求，包括技术目标、经济目标、安全目标、环境目标等。
要针对不同的目标和需求，制定相应的管理策略和措施。
2.编制设计方案管理计划设计方案管理计划是对工程设计方案管理工作进行的详细规划，包括项目范围、目标、任务分解、资源配置、进度计划、质量计划、成本估算、风险评估、沟通计划、协调机制等。
设计方案管理计划应是整体式、综合式、系统化的，并与项目计划相协调一致。
3.实施设计过程实施设计过程是设计方案管理的核心环节。
在设计过程中，要不断跟踪控制设计的质量、进度、成本和风险。
要组织好设计团队，保证设计人员有足够的技术能力和工作条件。
要定期召开设计会议，进行设计评审和技术交流，解决设计中的问题和难点，保证设计工作顺利进行。
4.设计方案控制设计方案控制是工程设计方案管理的重要环节。
要采取有效的监控手段，对设计方案的质量、进度、成本和风险进行实时监控。
要及时发现设计中存在的问题和风险，制定相应的对策和措施，确保设计方案按计划实施。
5.沟通和协调沟通和协调是设计方案管理的关键环节。
要建立起一个良好的沟通和协调机制，确保各个设计团队和相关利益方之间的沟通畅通，确保项目进展和问题处理的信息传递及时准确，确保团队协作有效进行。
工程设计施工方案管理办法
工程设计施工方案管理办法第一章总则为规范工程设计施工方案管理，保证工程质量和安全，提高施工效率，特制定本办法。
第二章设计阶段管理1. 设计组织设计施工方案编制由专业设计单位组织编制，项目负责人负责对设计方案进行审查。
2. 方案编制设计施工方案应根据项目实际情况和工程建设规范进行编制，并得到项目负责人和相关专业人员的认可。
3. 方案审批设计施工方案应提交给相关主管部门进行审批。
第三章施工阶段管理1. 施工组织实施设计施工方案的施工单位应根据方案要求合理组织施工作业。
2. 方案保障设计施工方案应作为施工文件统一下发，并在施工现场张贴，以便施工人员按照方案进行作业。
3. 方案变更如遇特殊情况需要调整设计施工方案，应提交设计单位进行审核修改，并报主管部门备案。
4. 方案执行施工单位应严格按照设计施工方案进行作业，任何变更必须经过程序审批。
第四章质量管理1. 质量监督设计施工方案应包括质量监督计划，施工单位应按照计划进行监督检查。
2. 质量验收第五章安全管理1. 安全防护设计施工方案应包括安全防护要求和措施，施工单位应按照要求进行施工，并加强安全教育宣传。
2. 安全检查施工单位应加强现场安全检查，发现问题及时整改，并记录。
第六章合同管理1. 合同约定设计施工方案中的工程量和质量应符合合同约定的要求。
2. 合同变更如设计施工方案需要调整，应与业主商量后进行合同变更。
第七章风险评估1. 风险评估设计施工方案应包括施工风险评估报告，施工单位应按照报告要求进行施工作业，并加强施工现场安全监管。
第八章环保管理1. 环保要求设计施工方案应包括环保要求和措施，施工单位应按照要求进行施工作业，并加强环保宣传教育。
2. 环保监督施工单位应加强施工现场环保监督，确保环保要求得到有效实施。
第九章管理评估1. 阶段评估设计施工方案在施工过程中应定期进行阶段性评估，发现问题及时整改。
2. 终审评估第十章后期管理1. 归档管理设计施工方案应作为施工档案的重要组成部分，并进行归档管理。
工程设计及变更管理办法
工程设计及变更管理办法第一章总则第一条为了加强项目工程设计及变更管理，规范工程设计及变更管理行为，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家有关法规、条例等有关规定，结合工程建设的实际情况，本着责权一致、效率与程序兼顾的原则，制定本办法。
第二条范围、内容及要求。
（一）设计管理包括初步勘察与设计及施工图勘察与设计管理。
（二）本办法适用于施工图勘察与设计管理，并主要侧重于设计变更管理。
（三）施工图勘察与设计阶段应按照合同约定的承诺进行管理。
（四）本办法所指的设计变更是指自市政工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
（五）设计变更不得违背批准设计文件的规定，不得降低工程技术标准和工程质量指标，不得降低使用功能。
（六）任何单项工程的变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更，不得将单项工程肢解为多个小的变更。
（七）变更需按规定的程序办理。
第二章设计变更管理第三条公司（以下简称项目公司）设立变更管理委员会，主任由总经理担任，副主任由总工程师、副总经理担任，委员由相关部室负责人担任，办公室在工程管理部。
第四条变更管理委员会的具体人员，职责由项目公司另行发文制定。
第五条本项目设计变更满足下列情形之一者，即可提出变更。
（一）在不降低原设计的质量要求的前提下，将加快建设进度。
（二）在不降低原设计的质量要求的前提下，降低建设、运营和维护成本。
（三）提高本项目的质量。
（四）公共利益需要。
（五）发现设计错误。
第六条本项目设计变更按照《江西省公路工程设计变更管理办法》的规定并结合规模或变更金额划分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更三种。
（一）有下列情形之一者属于重大设计变更。
1、特大桥的数量或结构型式发生变化的。
2、互通式立交的数量发生变化的。
3、收费方式及站点位置、规模发生变化的。
4、超过初步设计批准概算的。
（二）有下列情形之一的属于较大设计变更：1、连续长度2公里以上的路线方案调整的。
工程建设设计管理办法范文
工程建设设计管理办法范文第一章总则第一条为了加强工程建设项目设计管理工作力度，规范设计管理行为,不断提高公司工程建设质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建设项目。
第二章设计管理体系和职责第三条工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门，全面负责建设项目的设计管理工作。
第四条设计管理职责：1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定。
2、组织大型、复杂的设备（或技术）采购前的技术交流活动。
3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托。
4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划。
5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理，及时协调解决有关问题，保证设计工作顺利进行。
6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论，实行限额设计，不得随意修改设计，扩大建设规模，提高建设标准。
7、负责设计合同的签订，认真履行设计合同中的有关条款，审批设计费的付款。
8、对已交付的设计文件负责清点、登记、收存与发放等管理性工作。
负责组织项目基础设计的预审、审查。
9、组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门进行施工图会审和设计交底工作,并形成会议纪要发放相关单位。
10、负责审批、发放设计变更单和材料代用单。
11、负责设计过程中相关部门之间的协调工作。
12、工程实施中，配合施工现场协调解决发生的与设计有关的问题。
13、负责工程项目设计质量的评定工作。
第三章基础设计管理第五条落实好基础设计的设计单位，明确设计项目的设计要求和进度要求。
第六条及时向设计单位提供工程地质勘察资料、各阶段主管部门的批文，相关的技术规范和地方性法规，总体设计单位编制的设计统一规定等，以方便基础设计开展。
第七条密切与设计单位的联络，及时提供设计所需的资料及设计条件，协助设计单位开展市场调查和必要的询价工作，随时掌握基础设计工作的进展情况。
第八条根据合同规定的设计周期，定期或不定期对设计进度进行考核，发现设计进度拖后时，及时提请设计部门采取措施以保证拟定的设计进度。
工程管理制度--项目设计管理办法
工程管理制度--项目设计管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程设计方案编制管理办法
工程设计方案编制管理办法一、工程设计方案编制管理的基本概念工程设计方案编制管理是指对工程设计方案编制过程进行规范和监督的一系列管理活动，以确保工程设计方案得以准确、完整、合理地编制出来。
在整个工程设计过程中，工程设计方案编制管理是一个不可或缺的环节，它直接涉及到项目的质量和进度。
二、工程设计方案编制管理的目标和原则1. 目标：工程设计方案的编制管理的最终目标是确保工程设计方案的准确、完整和合理，使其能够满足项目的实施要求，同时确保工程设计方案的编制能够按照项目的要求和标准进行。
2. 原则：工程设计方案的编制管理应遵循以下原则：规范性原则、科学性原则、合理性原则、全面性原则和可行性原则。
这些原则是工程设计方案编制管理的基本准则，只有遵循这些原则，才能够保证工程设计方案的准确、完整和合理。
三、工程设计方案编制管理的具体办法1. 制定工程设计方案编制管理的工作程序和规范，明确各个环节的责任和权限。
对于工程设计方案的编制管理，应该明确各个环节的具体步骤和标准，这样才能够保证工程设计方案的编制能够按照规范进行。
2. 对工程设计方案编制过程进行全程监控，及时纠正和处理各种问题。
工程设计方案的编制是一个复杂的过程，其中可能会出现各种问题，需要及时发现并加以解决，以确保工程设计方案的准确、完整和合理。
3. 加强对工程设计方案编制的技术支持和设备保障，确保工程设计方案的编制能够得到充分的技术支持和设备保障，减少各种不必要的干扰。
4. 建立并完善工程设计方案编制管理的监督制度，对工程设计方案编制过程进行全程监督，及时发现和解决各种问题。
5. 对参与工程设计方案编制的人员进行培训和考核，提高工程设计方案编制人员的素质和能力，以确保工程设计方案的准确、完整和合理。
6. 加强对工程设计方案编制的目标和要求的落实，确保工程设计方案的编制能够按照项目的要求和标准进行。
以上就是工程设计方案编制管理的具体办法，只有严格按照这些办法进行管理，才能够确保工程设计方案的准确、完整和合理。
建设工程设计管理办法
建设工程设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范基建与维修建设工程设计管理工作，确保建筑工程设计质量，根据国务院发布的《建设工程勘察设计管理条例》与建设部发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建设工程设计文件编制深度规定》等有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。
第二条工程设计是基本建设工作的重要环节，它对工程质量与投资效益优劣起到至关重要的作用，因此，在进行工程设计时必须按照实用、经济、美观的原则，树立“质量第一、精品意识”的思想。
第三条建设工程设计发包应严格执行国家发展和改革委员会等八部委发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和哈市《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，实行招标发包。
根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，对具备工程设计招标条件的基建工程建设项目，应采取公开招标或邀请招标;对维修改造工程建设项目，应区别不同情况采取邀请招标或直接委托设计。
第四条后勤管理处各工程项目组负责本组承担的建设工程的设计管理工作。
第二章设计准备阶段第五条工程项目组在接到工程建设任务后，首先应进行前期资料的收集。
工程前期资料包括:投资计划、可行性研究报告、可行性研究报告批复、使用单位要求及其它资料等。
第六条工程项目组在工程资料输入完成后，应及时对其进行审查并填写审查资料的齐全性与合理性，从专业角度出发，提出切实可行的修改建议。
第七条需要通过招标选定设计单位的建设工程，工程项目组应配合工程科完成设计招标工作。
工程项目组在充分理解可行性研究报告及其批复的基础上，组织有关人员踏勘现场，充分了解实际情况和使用单位的具体要求，编制设计任务书。
第八条设计单位确定后，工程项目组负责完成工程设计合同的签订工作。
第三章初步设计文件的编制第九条工程项目组应依据已批复的建设工程项目可行性研究报告，编写初步设计任务书和招标技术要求文件，印发各设计单位，为其进行初步设计提供必要的基础资料;并参与工程设计招标或委托工作。
工程设计图纸管理办法
工程设计图纸管理办法一、总则为了加强对工程设计图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的设计图纸，包括新建、改建、扩建等项目。
三、管理职责（一）设计部门1、负责工程设计图纸的绘制、审核和修改。
2、确保图纸符合国家相关标准和规范，以及项目的技术要求。
3、对图纸的质量和准确性负责。
（二）项目管理部门1、负责接收和登记设计部门提交的图纸。
2、组织相关部门对图纸进行会审。
3、跟踪图纸的使用情况，协调解决图纸使用过程中的问题。
（三）档案管理部门1、负责图纸的归档、保管和借阅管理。
2、建立图纸档案管理系统，确保图纸的安全和可查询。
（四）施工部门1、按照图纸进行施工，不得擅自更改图纸内容。
2、如发现图纸存在问题，及时向项目管理部门反馈。
四、图纸的绘制与审核（一）设计人员应根据项目的要求和相关规范进行图纸绘制，图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求。
（二）完成初步绘制后，应由设计部门内部进行自审，自审合格后提交给审核人员进行审核。
（三）审核人员应具有相应的专业资质和经验，对图纸的技术内容、规范性、完整性等进行全面审核。
（四）审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸需重新进行审核，直至审核通过。
五、图纸的标识与编号（一）每张图纸应具有唯一的标识和编号，以便于管理和查询。
（二）标识应包括项目名称、图纸名称、图号、版本号、日期等信息。
（三）编号应按照一定的规则进行编制，确保编号的系统性和逻辑性。
六、图纸的存档（一）审核通过的图纸应由项目管理部门移交至档案管理部门进行存档。
（二）档案管理部门应按照项目分类、专业分类等方式对图纸进行整理和存放。
（三）存档的图纸应包括纸质版和电子版，电子版图纸应定期进行备份，防止数据丢失。
七、图纸的借阅（一）因工作需要借阅图纸时，应填写借阅申请表，注明借阅目的、借阅期限等信息。
工程设计施工方案管理办法
工程设计施工方案管理办法一、设计组织设计组织应确保项目的设计工作有序、高效进行，明确设计团队的组成与职责。
设计组织应根据项目的规模和复杂程度，合理配置设计人员，并明确设计工作的分阶段目标。
设计组织应建立健全沟通机制，确保设计团队与施工团队、业主及监理单位之间的信息交流及时准确。
二、方案编制方案编制应依据项目的设计任务书、相关设计规范及业主的要求进行。
编制的施工方案应具有可操作性、针对性和经济性，同时满足工程质量、安全、环保等方面的要求。
方案编制过程中应充分考虑现场实际情况，包括地质条件、气候条件、施工环境等因素。
三、方案审批施工方案完成后，应经过设计团队内部审查，确保方案的完整性和合理性。
审查合格的方案应提交给业主和监理单位进行审批，获取同意后方可实施。
对于审批过程中提出的修改意见，设计团队应及时调整方案，确保方案满足各方要求。
四、方案保障设计单位应提供必要的技术支持，确保施工方案的顺利实施。
对于施工过程中的关键技术问题，设计单位应及时组织专家进行论证，提出解决方案。
设计单位应定期对施工方案进行检查，确保方案的有效性和适应性。
五、方案变更在施工过程中，如因现场实际情况变化或其他原因需要调整施工方案，应及时提出变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和影响，并提交给业主和监理单位审批。
经审批同意的变更应及时通知施工团队，确保施工过程的顺利进行。
六、方案执行施工团队应严格按照经批准的施工方案进行施工，确保工程质量。
在施工过程中，应严格按照施工方案的技术要求进行操作，不得擅自改变施工方案。
如遇到特殊情况需要调整施工方案，应按照方案变更的程序进行申请和审批。
七、质量监督设计单位应建立健全质量监督机制，对施工过程进行全程跟踪和监督。
质量监督人员应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合设计要求。
对于发现的质量问题，应及时提出整改要求并监督整改落实。
八、安全防护设计单位应在施工方案中明确安全防护措施和要求。
工程设计管理办法
工程设计管理办法文件编号：GCGL第005号目录第一章总则第1条为加强工程设计的管理工作,使之程序化、规范化,确保工程设计质量,提高产品品质,有效地进行成本控制,结合公司实际情况,制定本办法;第2条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理;第3条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、、有线电视、宽带各专业设计;第4条本办法中所指设计单位是指已经按照工程建设发包管理办法中的有关规定取得设计承包的单位;第5条工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理;工程管理部应按照工程建设发包管理办法中的有关规定实施设计任务发包,并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料;工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档;第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第6条工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计;1、工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”或者工程管理部提出的单个项目建设意见,拟订“产品策划书”,按规定流程审批;2、工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”,并根据政府批准的选址意见书和规划设计条件书的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”,按规定流程审批;3、工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境,前期开发部负责到当地规划管理部门征求方案设计意见;4、工程管理部应根据项目实际需要,拟订工程设计考察方案,按规定流程审批;;5、前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察,并编撰设计考察报告,对拟订的方案设计任务书提出修订意见,按规定流程审批;6、工程管理部应向设计单位提供以下设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果;7、工程管理部负责组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底,对提供的设计资料进行详细解答,与设计师进行充分交流沟通,使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标,以使其设计能够最准确地体现出来;这个过程要反复多次,直至工程设计规划方案达到要求;8、对招投标的工程设计,设计单位应按照工程建设发包管理办法中的有关规定携方案进行投标,中标的设计方案即为批准的方案,或按照规划管理部门或工程管理部意见再行修改,然后再报建审批;9、对议标的工程设计,工程管理部应组织公司有关部门对方案设计成果进行审核,汇总各部门审核意见,按规定流程审批后,把审批过程中提出的修改意见反馈至设计单位进行修改,直至方案设计成果得到批准;10、前期开发部负责设计方案的报审工作,工程管理部负责联系设计单位听取审批意见;11、工程管理部负责将每次报建审批意见反馈至设计单位;12、设计单位修改后,前期开发部再进行报审,直至方案批准;13、规划方案设计成果要求：1）规划方案,详参设计文件深度规定和设计合同要求；2）建筑方案,详参设计文件深度规定和设计合同要求;第7条工程管理部按照设计程序和步骤组织初步设计;1、设计单位按照政府批准的规划建筑方案、工程管理部批准的项目策划书、产品策划书和建筑造价总控制指标开展初步设计;2、在初步设计阶段,工程管理部负责组织销售策划部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;销售策划部关注规划建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策划要求,工程管理部关注规划建筑的专业方案是否合理,工程审算部关注规划建筑造价是否在控制范围之内;3、设计院将初步设计成果提交工程管理部,按规定流程审批;4、设计院按照批准的初步设计进行下一步工作;第8条工程管理部按照设计程序和步骤组织扩大初步设计;1、设计单位按照工程管理部批准的初步设计开展扩大初步设计;2、在扩大初步设计阶段,工程管理部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;工程管理部关注设计结果是否合理,工程审算部关注建筑造价是否在控制范围之内;3、设计院将扩大初步设计成果提交工程管理部,按规定流程审批;4、设计院按照批准的扩大初步设计进行下一步工作;第9条工程管理部按照设计程序和步骤组织施工图设计;1、设计单位按照工程管理部批准的扩大初步设计开展施工图设计;2、在施工图设计阶段,工程管理部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;工程管理部重点关注专业之间的配合和专业设计的错漏碰缺;3、设计院将设计成果8份提交工程管理部,前期开发部按程序报批; 第10条工程管理部组织施工图内审、外审;1、工程管理部将施工图纸分别发给工程管理部、工程审算部、营销策划部、监理公司、工程总监、分管副总经理各一份,存档一份可提交电子版;2、以上各部门审查各专业施工图纸,对施工图纸中出现的问题提出调整意见,并填写施工图评审单GCGL-表19,在一周内完成大型复杂综合性项目时间另定;3、工程管理部对各部门评审意见进行汇总,填写施工图评审意见审批表GCGL-表20,并按规定流程审批;4、工程管理部将施工图评审意见提交设计院,设计院进行施工图修改;5、工程管理部负责将设计院修改后的施工图纸进行复核、确认无误后,由前期开发部报政府职能部门的“图审中心”进行施工图审查,并跟进、督促审查进度,在两周内完成;6、工程管理部负责将“图审中心”的施工图审查意见反馈给设计单位,设计单位负责进行变更调整;7、前期开发部负责将施工图再送“图审中心”报批;第三章施工图收发、会审、交底第11条工程管理部负责收发、会审施工图;1、设计单位按图审通过的施工图提供工程管理部图纸数套;工程管理部主管工程师初审后,工程管理部校核,工程审算部、营销策划部审核,工程总监复核、分管副总经理审定,项目管理委员会会签,总经理批准后实施;2、工程管理部将批准实施的施工图加盖工程管理部设计审核专用章,由工程管理部资料员按规定份数下发监理单位、工程管理部、工程审算部,监理单位审核后加盖审核专用章下发投标施工单位;3、工程管理部负责督促各单位进行图纸审阅,在一周内完成;4、工程管理部负责汇总各单位“图纸会审意见”提交设计单位,设计单位作出“图纸会审答复意见”;5、工程管理部负责按工程建设发包管理办法组织施工单位招标,确定施工队伍;第12条工程管理部负责组织施工图交底;1、工程管理部负责组织监理公司、设计院、工程管理部、工程审算部、施工单位,由设计院进行设计交底;2、工程管理部负责对施工图交底情况进行专题记录,该记录由参加会议单位签字,每个单位一份,公司参与施工图较低的部门各存复印件一份,原件交行政管理部存档;第四章附则第13条本办法由公司行政管理部负责解释;第14条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第15条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行施工图评审单GCGL-表19空间不足可以附页呈报;施工图评审意见审批表GCGL-表20编号：GCGL200 第号报审日期：年月日空间不足可以附页呈报;。
建设工程设计管理(暂行)办法
三盛宏业公司建设工程设计管理（暂行）办法(修)[中昌字（2001）119号2001年11月26日印发]为规范建设工程设计管理工作，明确工作职责，提高工程质量，降低建设造价，加快开发进度，特制订本办法。
第一章总则第一条，为了加强建设工程设计管理，进一步提高建设工程设计水平，保证工程建设质量，降低工程建设造价，加快项目开发进度，制定本办法。
第二条，公司下属各单位，在从事建设工程设计、管理活动中，必须遵守本办法。
第三条，本办法所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
第四条，各单位按照本办法规定，负责做好规划、设计单位的遴选；设计方案的筛选、评审；施工图设计业务的委托、施工图的审核等工作。
各单位总工程师（或分管工程副总经理）负责本单位开发项目设计管理和协调工作。
第五条，上海现代人居设计研究所按照本办法规定，及“设计委托书”的要求，保质、保量、按期完成开发项目方案设计。
第六条，公司经管部和总工室依照本办法的规定，加强对公司范围内各开发项目设计活动的监督、管理。
第七条，公司总建筑师负责全公司范围内所有建设项目设计方案的评审以及设计方案的优化管理工作。
第八条，公司总工程师负责全公司范围内所有建设项目施工图的技术评审管理工作。
第九条，鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以降低工程造价，加快工程建设进度。
第二章设计管理原则和基本要求第十条，建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，并严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。
第十一条，开发项目的方案设计原则上由上海现代人居设计研究所完成。
若特殊情况，需要向社会公开征集设计方案的，经批准可以采取招标、或直接委托的方式确定设计单位，但所选用的方案应由上海现代人居设计研究所根据公司开发理念调整、完善后方可采用。
第十二条，建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。
建筑工程方案设计管理办法
建筑工程方案设计管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程方案设计管理行为，保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的设计水平，依据《建设工程质量管理条例》《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程的方案设计管理，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计的管理。
第三条建筑工程方案设计应符合国家和地方的有关规范，以及业主的要求和设计任务书的规定。
第四条建筑工程方案设计管理应坚持科学、严谨、规范、协调的原则，注重结构安全、环境保护、节能减排和可持续发展。
第五条政府应加强对建筑工程方案设计的监督管理，建立健全相关的监督制度。
第六条设计单位应具备相应的设计资质，设计人员应具备相应的设计经验和能力。
第七条建设单位应依法委托有资质的设计单位进行方案设计。
第八条建设单位应按照设计合同要求提供相关的资料和技术支持。
第九条建设单位应安排专人负责设计方案的审核和验收工作，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准。
第二章方案设计前期准备第十条设计单位应加强前期调研工作，充分了解建设单位的需求，做好相应的方案设计准备工作。
包括但不限于建筑定位、土地使用条件、环境影响评价等。
第十一条建设单位应提供相关的规划、地籍、用地、环评等前期资料，并对设计单位提出的问题及时回复。
第十二条设计单位应根据建设单位的要求，合理安排设计人员，制定详细的方案设计计划和工作方案。
第十三条设计单位应建立健全设计质量管理体系，明确设计人员的职责和权利，配备齐全的技术人员和设计软件、硬件设备。
第十四条设计单位应加强与建设单位的沟通和联系，主动了解建设单位的需求和意见，及时反馈设计方案。
第十五条设计单位应按照建设单位的要求，确定设计方案的编制周期、提出初步的设计构思和方案。
第十六条设计单位应按照设计任务书的要求，充分掌握建筑地形、气候、水文、地质、周边环境等情况，制定详细的方案设计方针和设计原则。
第十七条设计单位应组织开展方案设计的技术交流和讨论，不断完善设计方案，确保设计质量。
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工程设计管理办法
文件编号：GCGL第005号
目录
第一章总则
第1条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。
第2条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第3条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第4条本办法中所指设计单位是指已经按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第5条工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
工程管理部应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设
计资料。
工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放
第6条工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”（或者工程管理部提出的单个项目建设意见），
拟订“产品策划书”，按规定流程审批。
2、工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”，并根据政府批准的《选址意见书》和《规划设
计条件书》的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”，按规定流程审批。
3、工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境，前期开发部负责到当地规划管理部门
征求方案设计意见。
4、工程管理部应根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按规定流程审批。
5、前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，
对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按规定流程审批。
6、工程管理部应向设计单位提供以下设计资料：
1）方案设计任务书；
2）政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件》；
3）宗地地形图和红线图；
4）规划部门的指导意见；
5）环境评价报告；
6）城市给排水、供热、供电、智能、电讯接管位置；
7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、工程管理部负责组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的
设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到
的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。
这个过程要反复多次，直至工程设计规划方案达
到要求。
8、对招投标的工程设计，设计单位应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定携方案进行投
标，中标的设计方案即为批准的方案，或按照规划管理部门或工程管理部意见再行修改，然后
再报建审批。
9、对议标的工程设计，工程管理部应组织公司有关部门对方案设计成果进行审核，汇总各部门审
核意见，按规定流程审批后，把审批过程中提出的修改意见反馈至设计单位进行修改，直至方
案设计成果得到批准。
10、前期开发部负责设计方案的报审工作，工程管理部负责联系设计单位听取审批意见。
11、工程管理部负责将每次报建审批意见反馈至设计单位。
12、设计单位修改后，前期开发部再进行报审，直至方案批准。
13、规划方案设计成果要求：
1）规划方案，详参设计文件深度规定和设计合同要求；
2）建筑方案，详参设计文件深度规定和设计合同要求。
第7条工程管理部按照设计程序和步骤组织初步设计。
1、设计单位按照政府批准的规划建筑方案、工程管理部批准的项目策划书、产品策划书和建筑造
价总控制指标开展初步设计。
2、在初步设计阶段，工程管理部负责组织销售策划部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次，
以确保设计成果达到要求。
销售策划部关注规划建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策
划要求，工程管理部关注规划建筑的专业方案是否合理，工程审算部关注规划建筑造价是否在
控制范围之内。
3、设计院将初步设计成果提交工程管理部，按规定流程审批。
4、设计院按照批准的初步设计进行下一步工作。
第8条工程管理部按照设计程序和步骤组织扩大初步设计。
1、设计单位按照工程管理部批准的初步设计开展扩大初步设计。
2、在扩大初步设计阶段，工程管理部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次，以确保设计成果
达到要求。
工程管理部关注设计结果是否合理，工程审算部关注建筑造价是否在控制范围之内。
3、设计院将扩大初步设计成果提交工程管理部，按规定流程审批。
4、设计院按照批准的扩大初步设计进行下一步工作。
第9条工程管理部按照设计程序和步骤组织施工图设计。
1、设计单位按照工程管理部批准的扩大初步设计开展施工图设计。
2、在施工图设计阶段，工程管理部与设计师至少沟通交流两次，以确保设计成果达到要求。
工程
管理部重点关注专业之间的配合和专业设计的错漏碰缺。
3、设计院将设计成果8份提交工程管理部，前期开发部按程序报批。
第10条工程管理部组织施工图内审、外审。
1、工程管理部将施工图纸分别发给工程管理部、工程审算部、营销策划部、监理公司、工程总监、
分管副总经理各一份，存档一份（可提交电子版）。
2、以上各部门审查各专业施工图纸，对施工图纸中出现的问题提出调整意见，并填写《施工图评
审单》（GCGL-表19），在一周内完成（大型复杂综合性项目时间另定）。
3、工程管理部对各部门评审意见进行汇总，填写《施工图评审意见审批表》（GCGL-表20），并按
规定流程审批。
4、工程管理部将施工图评审意见提交设计院，设计院进行施工图修改。
5、工程管理部负责将设计院修改后的施工图纸进行复核、确认无误后，由前期开发部报政府职能
部门的“图审中心”进行施工图审查，并跟进、督促审查进度，在两周内完成。
6、工程管理部负责将“图审中心”的施工图审查意见反馈给设计单位，设计单位负责进行变更调
整。
7、前期开发部负责将施工图再送“图审中心”报批。
第三章施工图收发、会审、交底
第11条工程管理部负责收发、会审施工图。
1、设计单位按图审通过的施工图提供工程管理部图纸数套。
工程管理部主管工程师初审后，工程
管理部校核，工程审算部、营销策划部审核，工程总监复核、分管副总经理审定，项目管理委
员会会签，总经理批准后实施。
2、工程管理部将批准实施的施工图加盖工程管理部设计审核专用章，由工程管理部资料员按规定
份数下发监理单位、工程管理部、工程审算部，监理单位审核后加盖审核专用章下发（投标）
施工单位。
3、工程管理部负责督促各单位进行图纸审阅，在一周内完成。
4、工程管理部负责汇总各单位“图纸会审意见”提交设计单位，设计单位作出“图纸会审答复意
见”。
5、工程管理部负责按《工程建设发包管理办法》组织施工单位招标，确定施工队伍。
第12条工程管理部负责组织施工图交底。
1、工程管理部负责组织监理公司、设计院、工程管理部、工程审算部、施工单位，由设计院进行
设计交底。
2、工程管理部负责对施工图交底情况进行专题记录，该记录由参加会议单位签字，每个单位一份，
公司参与施工图较低的部门各存复印件一份，原件交行政管理部存档。
第四章附则
第13条本办法由公司行政管理部负责解释。
第14条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。
第15条本办法经总经理批准后，自下发之日起执行
施工图评审单（GCGL-表19）
空间不足可以附页呈报。
施工图评审意见审批表（GCGL-表20）
编号：GCGL（200 ）第号报审日期：年月日
空间不足可以附页呈报。