薪酬绩效股权激励机制
股权激励机制
股权激励机制近年来，股权激励机制在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为一种激励措施，股权激励不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强员工与企业的利益共同体意识，促进企业的可持续发展。
本文将就股权激励机制的概念、类型以及实施效果进行探讨，并分析其对企业业绩和员工激励的重要性。
一、股权激励机制的概念及意义股权激励机制是指公司通过向员工提供股权作为激励手段的一种制度。
相比于传统的薪酬激励，股权激励可以使员工更深入地参与到企业的经营管理中，共享企业的成长和发展成果。
股权激励的意义主要体现在以下几个方面：1. 激发员工的积极性：员工持有股权后，其利益与企业利益紧密相连，这将激发员工为实现企业目标而全力以赴的动力。
2. 提升员工价值观：股权激励机制能够培养员工的长远利益意识和企业家精神，使员工更加关注企业的长期发展，并主动承担更多的责任。
3. 吸引和留住优秀人才：股权激励可以成为企业吸引和留住优秀人才的利器，特别是对于高层管理人员和核心骨干员工来说，他们更加愿意为一家能够分享成果的企业工作。
二、股权激励机制的类型股权激励机制根据激励对象和实施方式的不同，可以分为以下几种类型：1. 股票期权：是指企业授予员工购买公司股票的权利，通常设定一个特定的价格和一定的行权期限。
2. 虚拟股权：通过虚拟股权计划，公司向员工提供一种类似于实际股权的权益，员工可以享受股权增值带来的收益，但并不真正拥有公司股份。
3. 限制性股票：公司将一定数量的股票授予员工，但要求员工在特定的期限内满足一定条件，如工作年限、绩效目标等，方可行使股票所有权。
4. 认股权证：公司向员工发行认股权证，员工在一定期限内根据约定价格购买公司股票。
三、股权激励机制的实施效果股权激励机制的实施对企业业绩和员工激励产生了积极的影响。
1. 对企业业绩的促进：股权激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，进而促进企业的发展和竞争力提升。
2. 对员工激励的重要性：股权激励机制能够通过分配股权收益，直接让员工分享企业成果，提升其参与感和归属感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
股权激励绩效考核
股权激励绩效考核股权激励计划是一种常见的激励机制，它将员工的个人利益与公司业绩的表现挂钩，以推动员工的积极工作态度与努力程度。
在股权激励计划中，绩效考核是评估员工工作表现的重要环节，它对于确保计划的有效性和公平性具有关键作用。
一、绩效考核的目的绩效考核旨在全面评估员工的工作表现，并根据其贡献与业绩来确定相应的股权激励方案。
通过绩效考核，公司可以公正地评估员工在公司目标实现中所做出的贡献，以便为其提供与贡献相匹配的回报。
同时，绩效考核也为员工提供了一个自我评价的机会，可以帮助员工更好地认识自己的工作表现，并针对不足之处作出改进。
二、绩效考核指标的确定在制定绩效考核指标时，公司应充分考虑其业务特点和价值取向。
一般而言，绩效考核指标包括以下几个方面：1. 公司整体业绩：绩效考核的首要指标是公司的整体业绩，通常以公司的盈利能力、市场竞争力、发展速度等为衡量标准。
员工在公司的业绩中所占的贡献越大，其股权激励回报也应相应增加。
2. 个人工作目标和职责：绩效考核还将根据员工在工作中完成的目标和职责来评估其表现。
这些目标和职责应该是具体、可量化的，并要符合公司的整体发展方向和实际需要。
3. 跨部门协作与团队合作：团队合作与协作精神对于公司的整体发展至关重要。
因此，在绩效考核中，员工在跨部门协作与团队合作中所展现的贡献也应被充分评估。
三、实施绩效考核的步骤1. 设定绩效指标：公司应在每个绩效考核周期开始前，设定明确的绩效指标。
这些指标应具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。
2. 收集数据和信息：在绩效考核周期内，应定期收集员工的工作数据和信息，用于评估其工作表现。
这些数据和信息可以包括员工的工作报告、项目进展、客户反馈等。
3. 绩效评估与反馈：通过综合分析员工的工作数据和信息，进行绩效评估。
评估结果应根据公司的股权激励计划，确定相应的股权激励回报。
同时，公司还应向员工提供反馈，鼓励其在工作中继续提高。
四、绩效考核的挑战与解决方案绩效考核在实施过程中可能面临一些挑战，如主观评价、数据不准确等。
公司章程范本如何规定公司的员工激励与股权激励机制
公司章程范本如何规定公司的员工激励与股权激励机制在现代商业环境中，为了吸引和激励员工的积极性和创造力，公司越来越倾向于采用员工激励和股权激励机制。
公司章程是规范公司运作的基本文件之一，它为公司内部的各项事务提供了明确的法律依据。
本文将探讨公司章程范本中如何规定公司的员工激励和股权激励机制。
一、员工激励机制的规定员工是公司最宝贵的资源之一，激励员工的工作积极性和创造力对公司的发展至关重要。
公司章程范本可以规定以下员工激励机制。
1. 薪酬制度：公司章程可以明确规定薪酬制度，包括薪资结构、薪资水平的确定方式以及绩效考核等。
公司可以根据员工的工作表现和贡献制定相应的薪酬体系，以激励员工的积极性。
2. 奖励制度：公司章程可规定奖励制度，包括分红、绩效奖金、年终奖金等。
奖励制度可以根据员工的个人表现和团队合作贡献来设定，并明确奖励发放的标准和条件。
3. 培训与发展机会：公司章程范本可以规定员工培训和发展机制，以提供员工个人和职业发展的机会。
公司可以制定培训计划、技能提升项目等，提高员工的专业素质和能力，激发其工作动力。
二、股权激励机制的规定股权激励是指公司向员工提供公司股份或股权作为激励手段。
公司章程范本可以规定以下股权激励机制。
1. 股权分配：公司章程可以规定股权的分配方式和条件。
例如，公司可以设立员工持股计划，向优秀员工提供优惠购买或获赠公司股份的机会。
此外，公司还可以规定股权分配的条件，例如员工在公司工作时间、职务级别或绩效考核等方面的要求。
2. 股权期权：公司章程可以设立股权期权计划，让员工在未来一定期限内以优惠价格购买公司股份。
公司可以规定授予股权期权的条件和限制，以及期权行使方式和期限。
3. 股权回购：公司章程还可以规定股权回购机制，即公司回购员工持有的股权。
通过回购机制，公司可以为员工提供灵活的退出渠道，让员工能够及时变现和享受投资回报。
三、保护公司与员工的权益在规定公司的员工激励和股权激励机制时，公司章程范本还应注重保护公司和员工的权益。
股权激励与员工绩效管理
股权激励与员工绩效管理在现代企业管理中，股权激励和员工绩效管理成为了两项重要的策略。
它们不仅关系到公司的长期发展，也直接影响到员工的工作积极性和整体士气。
通过合理的激励机制，企业能够吸引、留住并激励优秀人才。
接下来，我会深入探讨这两者之间的关系，并结合一个具体案例分析其应用效果。
首先，我们来聊聊股权激励。
简单来说，股权激励就是企业将一定比例的股票或期权分配给员工，让他们分享公司的成长和利润。
这样一来，员工就不仅是公司的“打工人”，而是公司的一份子，甚至是股东。
通过这种方式，员工的个人利益与公司的发展紧密相连，员工会更加努力地工作，主动参与公司的决策和创新。
1.1 股权激励的优势在于，它能有效提升员工的忠诚度和工作热情。
比如，当员工手中有股票时，他们会更加关注公司的业绩和长远规划。
这样一来，员工的行为就不仅仅局限于完成自己的任务，他们会主动提出改进意见，甚至愿意加班加点，帮助公司达成目标。
对于企业来说，这种积极的态度无疑是有益的。
1.2 当然，股权激励也不是万能的，实施时需要谨慎。
首先，企业必须有稳定的财务状况，才能承受股权分配带来的稀释效应。
其次，如何公平公正地分配股权也是一个难题。
若分配不公，可能会引发员工之间的矛盾，甚至造成团队的分裂。
接下来，我们再谈谈员工绩效管理。
绩效管理的核心在于如何评估员工的工作表现，并给予相应的反馈和奖励。
有效的绩效管理不仅能够帮助企业了解员工的工作状态，还能为后续的人力资源决策提供依据。
2.1 在绩效管理中，设定清晰的目标至关重要。
目标不仅要具有挑战性，还要可量化。
比如，如果销售团队的目标是增加季度销售额，那么这个目标需要具体到每个人，甚至是每周的销售任务。
这样，员工在工作中能够清晰地看到自己的努力方向和成就。
2.2 绩效评估的方式也很重要。
很多企业采用360度反馈机制，让员工、同事和上级都参与评估，这样可以从多个角度了解一个人的工作表现。
这种方式不仅能够让员工更加全面地认识自己，也能够促进团队之间的沟通和信任。
股权激励与企业绩效关系
股权激励与企业绩效关系股权激励是指企业通过发放股票、期权等股份形式的薪酬激励方式，激励企业中高级管理人员和核心员工为提升企业业绩努力奋斗，从而实现企业战略目标。
股权激励是一种强有力的激励机制，可以有效激发员工积极性和责任感，推动企业发展、提高竞争力。
则，股权激励与企业绩效之间有着怎样的关系呢？一、股权激励可以提高员工积极性和责任感股权激励是以股份形式激励企业员工，让员工成为企业的股东之一，有机会分享企业成果。
这种激励方式可以让员工感受到企业的成长和发展，从而增强他们的归属感和责任感，进而更加投入工作、安心工作、减少流动率等。
相应地，积极的员工会更有生产力、更积极地参与企业决策、更有创新思维，推动企业的发展，提升企业的竞争力。
因此，股权激励与企业绩效之间存在着积极的相关性。
二、股权激励可以减少员工流动率企业在培养和造就员工的同时，也会遭受员工流动的风险。
而股权激励将员工与企业紧密联系，降低员工流动率的同时，奠定企业的发展基石。
一方面，在员工参与企业发展决策的过程中，可以减少员工流失，降低招聘和培训的成本；另一方面，员工持股的规模越大，员工退出企业的代价就越大，同时更愿意留在企业内，心理上可获得更大的安全感，从而更积极地为企业发展贡献力量。
三、股权激励可以推动企业高质量发展股权激励是企业吸引、留住、激励优秀人才的重要手段之一。
企业通过股权激励，可以将人才紧密绑定在企业中，推动企业高质量发展。
一方面，在股价上涨时，员工由于持有股份获得增值收益；另一方面，股权激励也督促员工不断发挥智慧和才干，为企业发展做出更多贡献。
由此，股权激励促使员工发挥其最大潜力和创造力，大大推动了企业的发展，提高了企业绩效。
总之，股权激励对企业绩效的提升有着重要作用。
它可以激发员工积极性和责任感，减少员工流动率，推动企业高质量发展。
企业应当在股权激励机制的建设上，制定科学合理的激励政策，及时调整并完善激励方案，营造良好的企业文化和氛围，为企业的长远发展打下稳固基础。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
华为员工激励机制现状
华为员工激励机制现状华为作为一家知名的中国通信公司，其员工激励机制一直备受关注。
随着公司发展壮大，华为员工激励机制也不断优化，下面就来了解一下华为员工激励机制现状吧。
一、薪酬激励机制薪酬激励一直是华为员工激励的重要手段之一。
华为薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和激励奖金三个部分组成。
其中，基本工资和绩效工资相对稳定，而激励奖金则会随着员工绩效表现而不同。
而大部分员工的收入，一般是以绩效工资和激励奖金为主。
二、股权激励机制除了薪酬激励之外，华为还采用了股权激励机制。
据悉，华为股权激励计划（ESOP）自2000年开始实施。
目前，华为越来越重视股权激励的作用，通过推动“股民计划”，让员工共享公司发展成果。
三、技能提升激励机制为了鼓励员工不断提升专业技能，华为还提供了技能提升激励机制。
员工如果能取得相关的职业资格、证书等，公司将给予一定的奖励金和晋升机会。
此外，公司还会定期开展内部培训和外部培训，帮助员工进一步提升专业技能和知识。
四、岗位晋升激励机制针对员工在工作中的表现，华为也设立了岗位晋升激励机制。
具有不同能力和表现的员工可以通过考核、面试等环节，晋升到更高的岗位。
晋升除了能满足员工的职场成长需求外，可以享受到更高的薪酬、更完善的福利和更广阔的发展平台。
综上所述，华为员工激励机制的现状比较完善，既注重薪酬激励，又重视股权和技能提升激励，并且还有岗位晋升激励机制。
这也是华为能够保持高效运作的重要原因之一。
当然，华为员工激励机制的优化还需要不断地调整和完善，以更好地适应公司的需求和员工的需求。
劳动中的薪酬制度固定工资绩效奖金和股权激励
劳动中的薪酬制度固定工资绩效奖金和股权激励劳动中的薪酬制度：固定工资、绩效奖金和股权激励在劳动领域中，薪酬制度是雇主与雇员之间重要的契约约定，旨在合理分配劳动者的劳动成果和激励其产出更高质量的工作。
薪酬制度主要包括固定工资、绩效奖金和股权激励等多种形式。
本文将对这些薪酬制度进行探讨，分析其特点、优势以及应用场景。
一、固定工资固定工资是最常见和基本的薪酬制度形式。
它以固定的金额或工资标准向劳动者支付薪酬，独立于其工作表现和业绩成果。
固定工资制度的主要特点是稳定性和可预测性。
劳动者能够安心工作，不会因为绩效波动而导致工资收入的大幅变动，同时雇主也能在预算方面更加可控。
固定工资制度适用于那些工作成果难以量化或难以直接与业绩挂钩的岗位，如行政人员、文职人员等。
对于这些岗位的员工来说，固定工资不仅提供了经济保障，还能够增强工作的稳定性和可持续性。
二、绩效奖金绩效奖金作为一种激励手段，将薪酬与员工的绩效成果进行直接关联。
绩效奖金制度通过考核劳动者的工作表现，根据其工作质量、量化目标的达成情况以及对组织绩效的贡献程度来决定奖金的多少。
绩效奖金制度能够激发劳动者的积极性和创造力，鼓励他们实现更高工作标准和目标。
与固定工资相比，绩效奖金制度更具有灵活性和激励效果。
它使得优秀的员工能够获得更高的回报，同时也为中低等绩效的员工提供了提升的机会和激励，促使他们改进工作质量和提高绩效。
然而，绩效奖金制度也存在一些挑战。
首先，考核的公正性和客观性是一个难题。
设立明确的绩效指标和评估体系，确保评估过程公正、透明是关键。
其次，绩效奖金制度需要合理平衡激励效果和成本控制。
如果奖金分配过于激进，可能会导致激励机制失去真正的激励作用。
三、股权激励股权激励作为一种长期激励机制，将公司股票或股权分配给员工作为一种奖励。
通过股权激励，员工有机会成为公司的股东，从而与公司的发展和业绩直接挂钩。
股权激励制度可以激发员工的主人翁精神，激励他们为公司的长期发展和利益最大化做出更多贡献。
股权激励与员工绩效
股权激励与员工绩效在现代企业管理中，股权激励作为一种有效的激励手段，越来越受到重视。
它不仅能吸引和留住人才，更能有效提升员工的工作绩效。
今天，我们就来聊聊股权激励与员工绩效之间的关系，以及如何通过合理的股权激励机制来实现双赢的局面。
首先，我们得明确什么是股权激励。
简单来说，股权激励就是企业给予员工一定数量的公司股票或期权，目的是让员工与公司利益绑定，促使他们更加努力工作，提升绩效。
这种激励方式特别适合那些追求长期利益的企业，尤其是在科技、互联网等快速发展的行业。
一、股权激励的基本原则1.1 公平性公平性是股权激励的基础。
企业在分配股权时，必须确保透明、公平，避免出现 favoritism 或者不公的现象。
比如，如果公司将大部分股权分配给高层管理者，而忽视了基层员工的贡献，结果只会导致员工的不满和士气的下降。
只有让每个员工都感受到自己的付出得到了认可，才能真正激发他们的积极性。
1.2 长期激励股权激励的另一个关键原则是长期激励。
不同于短期奖金，股权激励往往需要员工在公司工作一定的年限才能行权。
这种设计不仅能留住核心人才，也能促使员工关注公司的长期发展。
例如，一家初创公司可能会承诺员工在公司发展到一定阶段后，给予一定比例的股份，这样员工就会更加关心公司的发展方向，努力提升业绩。
二、股权激励对员工绩效的影响2.1 心理契约心理契约是指员工对企业的期望与承诺。
在股权激励的模式下，员工会感觉到自己与公司的关系更加紧密，他们会意识到自己的工作直接影响到公司的利润和股价。
这种心理契约的建立，会让员工更加主动地承担责任，提升工作效率。
2.2 增强忠诚度有了股权激励，员工对公司的忠诚度往往会显著提高。
拿一个实例来说，某互联网企业通过股权激励留住了一批技术骨干，这些员工不仅在技术上发挥了关键作用，更在公司的文化建设和团队合作中起到了示范作用。
他们的存在，极大地增强了其他员工的归属感，形成了良好的企业氛围。
2.3 激发创新股权激励还有助于激发员工的创新意识。
股权激励与企业绩效考核
股权激励与企业绩效考核在现代企业管理中，股权激励和企业绩效考核是两个紧密相关的重要环节。
它们不仅涉及到公司内部的管理机制，还直接影响到企业的长远发展。
接下来，我们就来深入探讨这两个方面的关系，以及如何通过有效的结合来提升企业的整体绩效。
一、股权激励的理论基础1.1 股权激励的定义与目的股权激励，简单来说，就是企业通过给予员工一定的公司股权，来激励他们更好地为公司服务。
这种激励机制的核心目的，是希望员工能与公司的利益捆绑在一起，增强他们的责任感和归属感。
换句话说，当公司利润上升、股价上涨时，员工也能直接受益，这样他们自然会更加努力工作，推动公司的发展。
1.2 股权激励的实施方式股权激励有多种方式，比如股票期权、限制性股票、绩效股票等。
股票期权是最常见的一种，企业给予员工在未来某个时间以固定价格购买公司股票的权利。
这样一来，员工就会更加关注公司的业绩，因为他们的利益与公司息息相关。
限制性股票则是员工在达到一定绩效标准后才能完全拥有的股票，这样也能激励员工在特定时间内达到预期的目标。
二、企业绩效考核的必要性2.1 绩效考核的定义与重要性绩效考核，顾名思义，就是对员工工作表现进行评估。
它的目的在于通过量化的指标来反映员工的工作成果，从而帮助管理层制定更加科学的激励方案。
绩效考核的意义不仅在于发现优秀的员工，还能识别需要改进的地方，帮助企业在竞争中不断进步。
2.2 绩效考核的指标与方法在实际操作中，绩效考核通常包括定量和定性两方面的指标。
定量指标如销售额、利润率等，比较直接。
而定性指标则包括员工的团队合作能力、创新能力等，这些往往需要通过360度评估等方法来实现。
关键在于，企业必须找到适合自身的考核方法，以确保评估的客观性和公正性。
2.3 绩效考核与股权激励的关系绩效考核与股权激励并不是孤立存在的，它们之间的互动关系至关重要。
绩效考核能够为股权激励提供依据，使得激励措施更加合理。
比如，企业在制定股权激励计划时，可以根据绩效考核的结果，来决定激励对象、激励额度及激励形式。
财务管理中的激励机制
财务管理中的激励机制激励机制在财务管理中起到了至关重要的作用。
通过合理的激励措施，可以激发员工的工作热情和潜能，促使他们更好地完成工作任务，从而提高企业的绩效和盈利能力。
本文将从不同角度探讨财务管理中的激励机制。
一、绩效奖励激励机制绩效奖励是一种常见的激励手段，通过给予绩效优秀的员工一定的奖励，来激发他们的积极性和创造力。
这种激励机制可以体现在多个方面，如薪酬激励、奖金激励、股权激励等。
薪酬激励是最为常见和直接的激励方式，可以根据员工的绩效表现调整其薪资水平，使其得到相应的认可和回报。
奖金激励是另一种常见的激励方式，通过给予员工额外的奖金，提高员工的积极性和产出效率。
股权激励是一种长期激励机制，通过给予员工公司股份，使其成为公司的股东，从而使其与公司利益相关，更好地为公司利益而努力。
二、晋升机制激励机制晋升机制是另一种重要的激励手段，通过向绩效优秀的员工提供晋升机会，来激励他们的奋斗精神和职业发展动力。
晋升机制可以为员工提供一个向上提升的平台，使他们在工作中不断追求进步和成长。
晋升机制的建立需要考虑到员工的职业发展规划和能力培养，激励员工通过不断学习和进修提升自己的岗位技能和管理能力，从而实现个人和企业共同发展。
三、培训发展激励机制培训发展是一种有力的激励机制，通过提供各类培训和发展机会，来激发员工的学习动力和自我提升欲望。
财务管理是一个不断更新发展的领域，员工需要不断学习并掌握最新的财务知识和技能。
通过不断投入培训资源，提升员工的专业素养和综合能力，可以增强员工的自信心和工作积极性，提高工作质量和效率。
四、团队合作激励机制团队合作是财务管理中不可或缺的一环，通过建立团队合作激励机制，可以激发员工之间的协作意识和团队凝聚力。
团队合作激励机制可以体现在团队绩效评估和奖励分配上，通过设立团队奖励，鼓励员工之间的信息共享、协作配合和共同进步。
此外，通过定期举办团队活动和培训，增强员工的团队意识和凝聚力，提高整个团队的工作效率和执行力。
薪酬绩效的结构划分
薪酬绩效的结构划分1.基本薪酬：基本薪酬是员工工作的基础报酬，与其职位和工作内容相关。
基本薪酬的设置可以参考市场行情、行业标准和公司的财务状况等因素。
一般而言，基本薪酬应该能够满足员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来发放的额外报酬。
绩效奖金的设置应该具有激励性，能够鼓励员工积极工作、超额完成任务。
绩效奖金的发放可以根据员工的工作结果、客户满意度、销售额、利润贡献等指标来确定。
3.股权激励：股权激励是指为了激励员工对公司的长期发展做出贡献而提供的股票或与股票价值相关的激励机制。
股权激励可以让员工成为公司的股东，分享公司成长带来的收益。
股权激励可以采用股票期权、限制性股票、股票奖励计划等形式。
4.福利待遇：福利待遇包括各种非金钱形式的福利，例如医疗保险、养老金、带薪假期、培训机会等。
福利待遇的设置可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
除了以上的要素，还可以考虑其他的薪酬差异化因素：1.地区差异化：由于不同地区的生活成本和市场行情存在差异，可以考虑在不同地区设立不同的薪酬标准，以确保员工在不同地区获得相对公平的薪酬待遇。
2.职位差异化：不同职位对工作能力和责任的要求不同，可以根据职位级别的不同设置不同的薪酬水平，以激励员工努力进取，提升自己的工作能力和职位水平。
3.经验差异化：员工在公司工作的经验和表现不同，可以考虑根据员工的工作经验和职业发展阶段，设置不同的薪酬水平和晋升通道，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
薪酬绩效的结构划分需要基于公司的战略目标、业绩评估体系和市场竞争状况等因素进行综合考虑，同时也需要遵循公平公正的原则，确保员工的工作付出得到适当的回报并激励员工提升工作表现。
同时，结构划分应具有灵活性，可以根据公司的变化和员工的工作表现进行调整和优化。
创业团队激励机制及绩效管理办法
创业团队激励机制及绩效管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队的成功不仅取决于创新的理念和出色的产品，还离不开有效的激励机制和科学的绩效管理办法。
一个良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，而科学的绩效管理则可以确保团队朝着既定的目标高效前进。
一、创业团队激励机制（一）物质激励1、薪酬福利提供具有竞争力的薪酬是吸引和留住优秀人才的基础。
创业团队在制定薪酬体系时，应充分考虑市场行情和团队成员的贡献。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、项目提成等，让成员的收入与工作成果直接挂钩。
2、股权激励给予团队成员一定的股权，使其成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
这不仅能增强成员的归属感和责任感，还能激励他们为公司的长期发展努力拼搏。
（二）精神激励1、认可与表扬及时对团队成员的出色表现给予认可和表扬，公开称赞他们的努力和成就。
这可以增强成员的自信心和工作满意度。
2、赋予责任给予团队成员具有挑战性的任务和重要的职责，让他们感受到自己的价值和被信任。
（三）职业发展激励1、培训与学习机会为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平，为个人的职业发展打下基础。
2、晋升机会建立明确的晋升通道，让团队成员看到自己在公司的发展前景，激励他们不断努力进取。
（四）工作环境激励1、舒适的办公环境提供舒适、便捷的办公设施和环境，让成员能够在愉悦的氛围中工作。
2、灵活的工作制度例如弹性工作时间、远程办公等，以满足成员不同的工作需求，提高工作效率和生活质量。
二、创业团队绩效管理办法（一）明确目标1、制定长期战略目标根据公司的愿景和使命，确定长期的发展方向和战略目标。
2、分解短期目标将长期目标分解为年度、季度和月度的短期目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。
（二）绩效指标设定1、关键绩效指标（KPI）根据团队的工作性质和目标，确定关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度、项目进度等。
2、行为指标除了工作成果，还应关注团队成员的工作态度、团队合作能力等行为指标。
华为公司员工激励机制
1. 薪酬制度：华为实行竞争力薪资制度，根据员工的绩效和贡献水平来决定薪酬水平。
表现优秀的员工可以获得更高的薪资和奖金，激发了员工的积极性和创造力。
2. 股权激励：华为实行股权激励计划，通过将股权分配给优秀的员工，使他们能够分享公司成长的回报。
这不仅可以增加员工的归属感和激励，还能促使他们与公司保持长期稳定的合作关系。
3. 绩效考核：华为采用科学、公平的绩效考核体系，根据员工的工作表现以及达成的目标来评估其绩效。
绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和职位发展，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
4. 培训和发展：华为注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断学习和提升技能。
此外，华为鼓励员工参与项目和团队合作，提供良好的工作环境和发展平台，让员工有机会发挥自己的才能。
5. 健康福利：华为关心员工的健康和福利，提供全面的医疗保险和健康管理服务。
公司还为员工提供丰富多样的员工福利待遇，如健身俱乐部、员工旅游等，增加员工的生活质量。
美国经理阶层的激励机制
美国经理阶层的激励机制在现代商业环境中，经理是企业决策层的核心，在管理决策和组织协调方面扮演着重要角色。
为了激励经理层的工作表现，美国企业普遍采用多种激励机制。
本文将探讨美国经理阶层的激励机制，包括薪酬激励、股权激励和职业发展激励。
一、薪酬激励薪酬激励是美国企业最常用的激励手段之一。
通过向经理提供丰厚的薪酬回报，企业鼓励他们为实现公司目标而努力工作。
薪酬激励可以分为基本薪资和绩效奖金两部分。
基本薪资通常根据经理的职位和工作经验确定，而绩效奖金则是根据个人或团队的工作表现来计算。
高绩效经理有机会获得更多的奖金，从而增加他们的工作动力。
二、股权激励股权激励是美国企业激励经理的常见手段之一。
通过给予经理股权或股票期权，企业可以使经理们与公司的经营业绩紧密相连，从而推动他们追求长期利益最大化。
当股价上涨时，经理可以通过出售股票获得丰厚的回报。
这种激励机制使经理层将自己的利益与公司的表现联系在一起，激发其积极性和责任感。
三、职业发展激励为了激励经理层的工作动力，美国企业大力重视职业发展机会。
他们提供广阔的晋升空间和培训计划，使经理们能够不断成长和发展。
通过职业发展激励，企业吸引和留住了一批优秀的经理人才，为公司持续的成功打下坚实的基础。
四、总结美国经理阶层的激励机制主要包括薪酬激励、股权激励和职业发展激励。
这些机制能够通过激发经理们的工作热情和积极性，帮助企业提高绩效、实现目标。
然而，激励机制并非完美无缺，在实际运用过程中，企业需要科学合理地设计激励方案，并不断优化和调整，以使其发挥最大的作用。
通过以上对美国经理阶层激励机制的论述，我们可以看到美国企业在激励经理层方面投入了大量精力和资源。
薪酬激励、股权激励和职业发展激励共同构成了一个多元化的激励体系，为经理们提供了广阔的奋斗空间和机会。
这种激励机制的成功经验值得我们借鉴和学习，在中国的经营实践中加以运用，以提升企业管理水平和竞争力，实现可持续发展。
证券公司的股权激励与员工激励机制
证券公司的股权激励与员工激励机制1. 介绍证券公司作为金融行业的重要组成部分，拥有众多合规、交易和投资业务，需要有一支高素质的员工队伍来胜任这些任务。
为了激励员工的积极性和创造力，证券公司采用股权激励和员工激励机制。
本文将重点探讨证券公司在股权激励和员工激励方面的机制和实践。
2. 股权激励股权激励是证券公司吸引和激励优秀员工的重要手段之一。
通过给予员工公司股票、期权或股权计划，公司可以将员工的个人利益与公司的长期发展紧密联系在一起，达到激励员工为公司创造更多价值的目的。
股权激励机制可以分为以下几种形式：(1) 股票激励计划证券公司可以设立股票激励计划，向员工提供公司股票作为激励和奖励。
员工在达到一定条件或者完成一定业绩后，可以获得公司股票或者购买公司股票的权益。
这样可以激励员工更好地投入工作并为公司发展贡献力量。
(2) 期权激励计划期权激励计划是通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司工作并努力实现公司目标。
员工可以在未来的特定时间段内以特定的价格购买公司股票，如果公司未来的股票价格上涨，员工可以通过行权获得利润。
期权激励计划既可以激励员工参与公司决策和发展，也可以使员工分享公司未来增长的收益。
(3) 股权投资计划证券公司可以设立股权投资计划，鼓励员工以个人或集体的方式投资公司股权。
这种机制可以让员工更加紧密地与公司利益绑定在一起，通过分享公司发展成果来激励员工参与公司经营。
3. 员工激励除了股权激励外，证券公司还采用多种员工激励机制以激励员工全力投入工作、提高绩效和创造力，从而推动公司的发展和竞争力。
以下是一些常用的员工激励机制：(1) 绩效奖金制度证券公司可以根据员工的绩效和贡献制定绩效奖金制度，根据员工的个人或团队绩效为其提供相应的奖金。
这种机制可以激励员工更加努力地工作，并将个人利益与公司业绩紧密联系在一起。
(2) 职称晋升和薪酬增长证券公司可以根据员工的工作表现和能力晋升其职称，并根据职称的不同给予相应的薪酬增长。
股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理的关系
股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理的关系股权激励是解决企业内生动力的一项制度设计，可以促使企业更好更快地发展。
作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。
一、股权激励与管理制度完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。
股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而单独存在，一个再完美的股权激励方案，缺少相适应的管理制度，也不能发挥其应有的作用。
很多成熟稳定发展的企业是家族企业，比如夫妻二人一人担任董事长、一人担任总经理；或虽然不是家族成员都在企业担任重要岗位，但是控股股东对公司的管理模式依旧是家族式的。
企业发展遇到瓶颈，需要转型突破，企业家也意识到原有管理模式存在一些弊端，尤其是员工激励方面，这时就会邀请外部咨询做股权激励方案。
在跟激励对象沟通的时候，激励对象最担心的就是：公司原有管理体制能否改变，能否真正做到责权利的统一。
激励对象往往会提出这样的问题：•“我出钱购买公司股份没有问题，老板能不能我正做到放权？我们毕竟是小股东，肯定是玩不过老板的。
”我们在做股权激励方案设计和实施的时候往往有很深的感触一一我们是在倒逼公司管理制度的改变。
一个方案的落地从本质上来说就是增加了N个股东，公司原有的管理制度就必须改变，否则一切都是空的。
二、股权激励与薪酬制度薪酬体系包括“薪”和“酬"，"薪”指薪水，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪。
“酬”指报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。
•有些企业,给的工资并不同工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐；•有的企业，给员工的地工资不低，福利不错，员工却对企业诸多不满，说企业坏话。
这是为什么呢？究其源，还是“酬”上出了问题。
企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱。
股权激励对企业绩效的影响
股权激励对企业绩效的影响近年来，股权激励作为一种新型的薪酬机制，被越来越多的企业所采用。
股权激励的核心理念是通过股票或期权等形式激励员工分享企业的所有权益，与员工利益挂钩。
但是，股权激励真正对企业绩效产生了什么影响呢？一、股权激励的意义传统薪酬方式的特点是一劳永逸，没有持续的激励效应，无法维持员工的工作热情和积极性。
而股权激励的特点是长期持续的激励效应，可以将员工的个人目标与企业长期发展目标高度统一，促进员工绩效的提升，从而提高企业的绩效。
二、股权激励对企业绩效的影响1. 帮助企业吸引高素质人才在全球化、市场化竞争的背景下，人才是企业最宝贵的资源之一，高素质的人才更是企业的核心竞争力。
股权激励可以通过给予员工股票或期权等形式的股权收益，使员工获得直接的企业成长收益，从而成为招揽高素质人才的绝佳利器。
2. 促进员工士气的提高股权激励不仅可以直接激励员工，而且可以带来一种骄傲感和自豪感，从而增强员工的工作积极性和士气。
激励机制的实现可以发挥企业文化建设的作用，形成一种共同的企业文化和共识。
3. 提高企业绩效股权激励引导员工对企业的长远发展目标产生较高的积极性，使其更好地理解企业的战略和目标，促使员工以长期的眼光来考虑问题，从而使企业的长远发展更稳健，并取得更为优异的经营绩效。
4. 带来税收优惠股权激励可以带来税收优惠，通过转让股票及期权所得税优惠政策，减轻员工的税收负担，从而降低企业的薪酬成本。
5. 扩大利润空间股权激励使员工成为企业的主人翁，促使员工更好地维护企业的利益，各方面的利益博弈更趋于和谐，从而扩大企业的利润空间。
三、股权激励方案的制定。
股权激励方案的制定需要注意企业的实际情况，对员工的文化背景和感受进行了解。
精心设计的股权激励方案可以提高员工的认同感和参与度，增强员工的团队合作，提高企业的整体竞争力。
在制定股权激励方案时，企业需要明确以下几点：1.目标群体和范围股权激励制度的受益人可以是企业的所有员工，也可以是高管层或核心骨干。
股权激励制度对员工绩效和企业绩效的影响
股权激励制度对员工绩效和企业绩效的影响股权激励是指通过股票、股权期权等方式，将一定数量的公司股权授予员工或关系密切的人员，以激励员工积极参与企业的发展，提升员工的工作效率和企业的业绩。
股权激励制度是现代企业管理中广泛采用的一种激励措施。
它对于员工绩效和企业绩效的提升有着显著的影响。
一、股权激励制度对员工绩效的影响1.提高员工的工作动力股权激励制度可以使员工认为自己是企业的一份子，对企业的发展有了更深刻的认识和关注。
如果员工能够分享到企业利润的增长，那么他们就会更加努力工作，进一步提升绩效，并且对于企业的长期发展也会产生更大的责任感和归属感。
2.提高员工的工作积极性股权激励制度让员工成为股东，也就意味着他们在企业中拥有了更多的话语权和决策权，这会让员工更加积极地参与到企业的决策制定中来，进一步提升员工的参与度和工作积极性。
这对于员工的绩效提升是非常有益的。
3.提高员工的薪酬福利相对于传统的薪酬体系和福利待遇，股权激励制度可以给员工带来更多的财富创造机会，能够让员工更加关注自己的工作质量和绩效，进一步提高自己的薪酬待遇。
二、股权激励制度对企业绩效的影响1.提高企业的生产效率员工的绩效提升也就意味着企业的生产效率会得到提升。
员工在享受到自己在企业中的权益的同时，也会更加紧密地配合企业的工作，更加努力地去完成工作任务，从而提高企业的生产效率。
2.提高企业的创新能力股权激励制度能够吸引人才，同时也能够激发员工的创新精神，让员工更加积极地探索新的发展方向和产品创新，进而提高企业的创新能力。
3.加强企业与员工之间的联系股权激励制度使企业与员工之间建立了更加深入的联系。
员工在享受企业的发展红利的同时，也更加关注企业的长期发展，为企业提供更多的人才支持和智力支持。
股权激励制度对于员工的绩效和企业的绩效都是非常积极的。
通过实施股权激励制度，员工积极性提高，企业绩效也随之提升，这不仅提高了企业的生产效率，还加强了企业与员工之间的紧密联系，是一种行之有效的现代化激励措施。
股权激励与员工薪酬结构的关系
股权激励与员工薪酬结构的关系随着市场竞争的日益激烈，企业越来越认识到员工薪酬结构对激励员工和促进企业发展的重要性。
在这一背景下，股权激励逐渐成为一种被广泛运用的激励措施。
本文将探讨股权激励与员工薪酬结构的关系，并分析其对员工动机和企业绩效的影响。
一、股权激励的形式与特点股权激励是指企业通过将股票或股权份额作为激励手段，向员工提供投资和分享企业成长的机会。
股权激励形式多样，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
其特点在于通过让员工持有股份，建立与企业利益紧密相关的激励机制，以实现员工与企业共同发展的目标。
二、股权激励对员工动机的影响1. 提升员工积极性：股权激励将员工与企业的利益相结合，使员工在企业发展中有更大的积极性和责任感。
员工通过持股可以分享企业的收益增长，也将承担企业风险，进而激励其为企业的发展付出更多。
2. 建立长期激励机制：相比传统的短期奖励方式，股权激励更注重员工的长远发展。
员工持有股权会受到股价变化的影响，因此更倾向于为企业的长远发展考虑，从而更容易形成企业与员工共同成长的合作关系。
三、股权激励对企业绩效的影响1. 激发创新能力：股权激励可以激发员工的创新能力。
员工持股后，将更加关注企业的长期发展，对企业的创新提出更多建议和想法。
这种积极参与使得企业具备更强的创新能力，推动企业在市场中获得竞争优势。
2. 提升组织凝聚力：股权激励能够增强企业的组织凝聚力。
员工持股使得员工与企业利益高度一致，共同追求企业目标。
员工对企业的发展充满信心和归属感，从而增强组织凝聚力，提升企业的整体业绩。
四、员工薪酬结构的优化为了更好地发挥股权激励的作用，企业应优化员工薪酬结构，使之与股权激励相互协调。
具体做法包括：1. 股权激励与绩效挂钩：将股权激励与员工的个人绩效挂钩，根据员工的贡献和业绩给予适当的股权奖励。
这样不仅可以激励员工积极工作，也能够确保股权激励的公平性和合理性。
2. 公开透明的股权分配机制：建立公开透明的股权分配机制，确保员工对其持股比例和分配规则有清晰的认知。
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非业务：部门绩效得分*40%+个人绩效得分*60% 业务：按照目标计划完成率*100
8 职级
符合公司激励行为或成果贡献，每次加分1分，由所在部门领导推荐，并经过人力资源 人力资源 审核进行计算。 违反公司规章制度1次，扣3分，同样违规累犯，加倍扣分。年度累计违规3次，则职级 负向激励 人力资源 只能降级不能晋级。 一级 二级 66-70 三级 71-75 四级 76-85 五级 86-90 六级 91-95 七级 96及以上
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技术 服务部
售后管理人员 客服及AVAC设计 售后技工
职能及支持序列KPI考核指标说明
业绩指标: 公司业绩指标完成率 本土化率: 本土员工数量/总员工数量 人效: 人均服务收入 货损率: 货失与货损成本额/销售成本总额 满意度: 对口服务部门评价 工作计划完成: 由任务来源部门负责人按照完成进度打分
薪酬绩效股权激励机制
目录
总则
薪酬机制
绩效考评机制
股权激励机制
总则
（1）导入岗位价值及职级评估，实现薪酬科学化管理。 （2）建立责、权、利对称的体系，赋予管理者对人的使用权、评价权和分配权，促进 各级管理能力提升，进而带动团队成长。 （3）建立涨薪与五年战略规划指标挂钩机制，实现个人利益与公司竞争力有机增长。 （4）标准薪酬分为固定和浮动两部分，取消驻外补贴项目。固定部分（岗位工资）体 现基本保障和个人能力，浮动部分通过绩效考评机制实现及时激励。
年度绩效奖金=标准奖金额度*个人考核系数*部门考核系数*部门人数/∑个人考核系数
股权激励机制
激励对象
1、总监及以上级别 2、驻外经理级：连续两年绩效成绩排同级别前50% 3、国内经理级&驻外主管级：连续两年绩效成绩排同国级别前30% 4、驻外技术人员：评定为高级技工，且年度绩效为优良者 5、特殊贡献人员：由持股委员会审定 注：任职一年以上
二级 66-70 三级 71-75 四级 76-85 五级 86-90 六级 91-95 七级 96及以上
标准薪酬构成
岗位工资+浮动工资，浮动工资分为：月度绩效工资 + 年度绩效奖金
级别 固浮比 业务序列 支持序列
经理以下级别 岗位工资 月度绩效 年度绩效 3 6 4 2 3 2 岗位工资 3 5
收益测算条件
测算项目 净利润预算 净利润增长率 每股税后净利润 分红比例
单位 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 万$ % $ % 4,475 79% 22 30% 7,479 12,583 20,079 32,109 67% 36 30% 68% 60 30% 60% 95 30% 60% 153 30%
购股额度
标准购股额度 总监及以上级别 达标人员
按照岗位价值、司龄、岗龄、工作地区等四个维度评价确 定。 五年规划期内每年期初，年度购股标准额度*上一年度公司 业绩达成率和个人绩效目标达成率综合评估系数。 达标后的下一年初，年度标准购股额度
购股价格
净资产收益率≤20% 净资产收益率>20%
下一年度按照本年度期末审计每股净资产价格 下一年度按照本年度期初净资产价格
工作计划完成： 由任务来源部门负责人按照完成进度打分
职能及支持序列
职能/支持序列 职能部门 总监 物流 清关
业绩提成
KPI考评指标 业绩指标 ★ ★ ★ ★ ★ 清关费 本土化率 用 人效 货损率 满意度 工作计划完成 ★ ★ ★ ★ ★ ★
清关收入
仓储
配送 总监
仓储服务收入
配送服务收入 ★ 安装/售后服务收入 ★ 安装/售后服务收入 ★
考评规则
绩效考核系数
绩效考核分数 ≥95分 94分～85分 84分～75分 74分～65分 <65分 注： 涵义 指标完成优秀 指标完成较好 指标基本完成 指标部分完成 指标没有完成 评级结果 A B C D E 绩效系数 2 1.4 1 0.6 0
月度与年度绩效系数统一
月度绩效工资=标准绩效工资*个人考核系数*部门考核系数*部门人数/∑个人考核系数
期末每股分红
期末每股净资产 净资产收益率 期初购股金额 期初购股折价率
$
$ % $ % 35 46
7
62 48% 35 75%
11
87 57% 46 75%
18
129 69% 62 71%
29
195 74% 87 67%
46
302 78% 129 66%
收益测算（总监及以上级别）
期初购股量 期末累计 购买价格 期末分红 实际购买支出 期末净资产 期末净资产 期末总价值 增值率 （股） 持股量（股） ($/股) （$/股） （$/股） （$/股） 总额($) （ $） 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 35 46 62 87 129 7 11 18 29 46 35 40 41 33 14 62 87 129 195 302 62 174 386 782 1,511 69 195 440 896 198% 262% 383% 605%
（71-85分）
排序中40% 排序中40% 排序中40% 排序中40% 排序中40% 四级
（86-100分）
排序前30% 排序前30% 排序前30% 排序前30% 排序前30% 日常沟通水平
任职资格 本岗位职责角色是否胜任？ 团队管理 详见附表评价标准 辅导下属 详见附表评价标准 学习改进 详见附表评价标准 服务意识 详见附表评价标准 葡语水平 按公司葡语等级标准 绩效表现 年度绩效得分 正向激励
适岗度评价（管理岗位）
项目 1 2 3 4 5 6 7 评分要求 达不到 一般符合 较符合 权重 20% 10% 10% 10% 10% 10% 30% 评价人 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 人力资源 人力资源
（0-70分）
排序后30% 排序后30% 排序后30% 排序后30% 排序后30% 三级
1.2
1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
1.3
1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
3
2 1
1.6
1.4 1.0
0.7
0.7 0.7
0.8
0.8 0.8
0.9
0.9 0.9
1
1 1
1.1
1.1 1.1
1.2
1.2 1.2
1.3
1.3 1.3
适岗度评价 ==》职级
职等系数*职级系数 ==》等级系数 年度末标准薪酬总额*（1+下一年度涨薪比例）/∑等级系数 ==》基薪 基薪*等级系数 ==》标准薪酬
每年一月份
标准薪酬宽带矩阵
职等 职等系数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级
13
12 11 10 9 8 7 6 5 4
6.7
6.0 4.2 3.8 3.6 3.3 2.9 2.6 2.3 1.9
年份
回报率
2015 2016 2017 2018 2019
98% 162% 283% 505% 972%
1,740 1072%
10倍！
收益测算（首期达标人员）
年份 2015 2016
购买价格 ($/股) 35
期末分红 （$/股） 7 11
期末净资产 （$/股） 62 87
期末总价值 （$） 69 104
增值率 211%
回报率 111%
2017 2018
2019
62 87
129
18 29
46
129 195
302
157 253
405
340% 546%
875%
240% 446%
775%
8倍！
收益测算（2016年达标人员）
年份
购买价格 ($/股) 62
期末分红 （$/股） 18 29 46
期末净资产 （$/股） 129 195 302
总监 月度绩效 3 2 年度绩效 4 3
职能序列
7
2
1
6
2
2
涨薪规则
总则：五年战略目标达成，平均薪酬翻番
标 准
下一年度涨薪比例
完成战略规划年度净利润目标（A）
年度净资产收益率（B）≤20% 年度净资产收益率（B）>20%
15%
0% 【C*（B-20%）/（A-C*20%）】*15%
年初净资产金额:
公司回购规则
下列情况，公司以个人实际支出金额回购；如有未行权的期股部分，不再享有后续行权资格。 1、合同期内因个人原因提出离职，主动解除劳动关系
2、因违反规定或法规等原因由公司终止劳动关系 3、为他人代持或私自转让
下列情况，公司以当期期初净资产价格回购，如有未行权的期股部分，不再享有后续行权资格。 1、任职工作期间不胜任被降职 2、合同期满双方自动解除劳动关系 3、公司主动解除劳动关系
持股条件
1、以公司为入购主体，采取代持股方式，连续持股满15年或正常退休 后转为实股。 2、本轮股权激励机制以战略规划期五年为一个周期，期间符合购股资 格的员工，按照既定的购买规则执行剩余年份的期权份额。 3、具备购股资格的员工根据年度购股额度，按照公司的价格政策，具 有购买的自由选择权。 4、员工持股期间可自由选择部分或全部退股，由公司回购。
增值率 198% 300%
回报率 98% 200%
2017
2018 2019
18
29 46
129
195 302
164
259 412
472%
747% 1186%
372%
647% 1086%