长虹战略分析

长虹战略分析
一、行业分析
家电行业状况
１、竞争激烈。

我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。

２、市场需求增长日趋减缓。

对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。

３、行业利润率下降。

随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，价格战硝烟弥漫，行业面临严峻的挑战。

４、WTO的影响。

随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场
家电行业ｐｅｓｔ分析：
彩电行业市场占有率：
二、长虹ＳＷＯＴ分析：
针对于长虹优劣势及面临的机遇环境，我们提出以下战略
三、长虹的战略
１、多元化战略
冰箱、洗衣机、美菱电器、房地产、空调、手机行业均有涉及
２、全球化战略
进军海外市场－长虹科技，造福人类
和ＡＰＥＸ公司合作、竞争：在美国市场和APEX公司签订代理协议
３、差异化战略
拥有世界领先的背投生产线
双绿色通道之路
产品独一无二
重视技术创新，强强联盟
企业品牌差别化，强化品牌经营意识
４、营销战略
长虹的产品市场定位是：推行价格竞争路线，加强技术革新扩大，扩大规模降低成本减少利润
定价目标是：在于希望销售额达到最大增长量。

与此相适应，长虹形成了自己的价格战略。

长虹目前在国内有约20000个营销网点，产品已经出口到了50多个国家和地区，沃尔
玛家乐福等国际零售巨头也成为长虹产品的经销商
５、集中战略
强化核心竞争力
强化主业，完善激励机制，释放经营活力和人才潜力
采用本土化战略，立足于国内外中低端市场，顺应美国数字化电视的潮流，例2005年研发出完全接收数字信号的等离子电视，进入美国等西方国家。

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