全国青年文明号申报材料

氧化铝生产的排头兵

-----全国青年文明号申报材料

中国铝业山西分公司氧化铝一分厂是氧化铝生产的龙头分厂，空压站车间是一分厂的主体车间，是氧化铝生产系统的“心脏”，高压站工段是空压站车间重要岗位，主要担负着供应高压风的重任。

高压站工段现有四个班组，职工23人，其中党员2人，团员10人，大专以上文化程度10人，平均年龄28岁。针对工段青工多、职工思想活跃的特点，分公司团委于1995年成立了“高压站青年文明号”。他们的服务承诺是：诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范。通过不懈努力，1998年，“高压站青年文明号”被评为“山西省青年文明号”。目前，“高压站青年文明号”正乘着企业改革的东风，团结奋进，忠实实践他们的承诺，争创“全国青年文明号”。

一、建立“学习型组织”，提高员工素质。

高压站工段管辖的设备具有压力高、功率强、转速快、噪声大、事故隐患难判断、难暴露的特点，一旦发生事故，扑救难度大，因此职工必须有强烈的工作责任心和较高的业务技能素质，才能在85分贝的噪声中准确判断设备的运转情况，防患于未然。为此，强化“高压站青年文明号”的学习功能，将“青年文明号”建成“学习型组织”，在员工中倡导“学习工作化、工作学习化”，

全面提高员工技能素质，成为大家的共识。1998年以来，为向“全国青年文明号”迈进，“高压站青年文明号”建立了“分厂、车间、工段”三级联创机制，逐步形成了“由面到点、由整体到个人”的学习网络。分厂抓检查，车间重考核，工段求实效，不断推动“高压站青年文明号”向前跃进。车间每月一次定期对员工进行全员培训，从理论到操作、从点检到维护，覆盖面广。工段要求每位员工都有学习笔记，写心得体会，半年召开一次学习经验交流会，相互促进，共同提高。为了提高学习效果，他们开展了岗位练兵、点将答题、应急处理预案设计等活动。仅2003年，现场练兵30多次，点将答题60余题，预案设计15份。通过强化学习功能，“高压站青年文明号”员工素质得到普遍提高。

目前他们正拓展学习内容，丰富学习方式。不仅学技能，而且学政治理论；不仅学书本，而且重应用；不仅听别人讲，而且要求人人上台讲，掀起了学知识、练本领的热潮。

二、科技攻关，理顺流程。

2003年年初，作为中国铝业山西分公司氧化铝生产“心脏”的高压站曾一度陷入严重的困境：2#高压机因推力瓦振动大，查不清故障原因，厂家来人多次处理均未得到解决。3#高压机也因正在检修，其它4台高压机处于运行状态，致使高压机出现无备用设备的状态。如果其它4台运行高压机有一台出现故障，将会给生产带来无法估量的影响。此事引起分公司决策层的高度关注。其时，正是全国氧化铝价格走出低谷、逐渐走高，中国铝业公司各

分公司都在全力以赴组织高产的关键时刻。此时，如果因高压机的故障得不到处理，不仅会给山西分公司的生产带来影响，而且将造成巨大的不可挽回的经济损失。

关键时刻，以原民昌为首的一群年轻人坐不住了：2003年年初，分公司团委组织开展的“青年创新创效行动”也拉开序幕，作为省级“青年文明号”的高压站工段，决不允许此类问题在本单位出现。在厂方专家断言无法处理的情况下，他们顶着巨大的压力，主动向车间、分厂和分公司领导请战，成立了“消除故障、确保高压机稳定运行攻关小组”。经过长达一个多月的艰苦奋战，他们终于查清了问题的症结——（1）原设计使用的推力瓦不合理；（2）原设计高压端转子比联轴节低；（3）现场高速不平衡，并大胆创新，经过一系列的反复试验和论证，创造性地使用了“椭圆瓦技术”、“高压机转子抬高技术”、“现场高速平衡技术”三项新技术，2#高压机重新恢复了生机。随后，他们将这三项新技术应用于其它5台高压机，都取得了良好效果：高压机运行达到全国同行业领先水平。

据统计，以上三项技术的应用，仅检修费一项每年可为中国铝业山西分公司节约50余万元。

三、实施创新行动，打造共青品牌。

从2000年开始，中国铝业山西分公司团委结合氧化铝生产的实际情况，在多年创建“青年文明号”活动的基础上，推出了“跨世纪青年创新行动”，引导青年科技人员以创新成果为“青年文明

号”增光添彩。“高压站青年文明号”借创建“全国青年文明号”的东风，在扎实开展的“五小”发布、“QC”活动的基础上，响亮提出“实施创新行动，打造共青品牌”。他们严抓四个环节：科技攻关、成果转化、激励保障、人员培训，开展“四个一”活动：开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果，取得了骄人的成果。

高压机属大型设备，是分公司的能耗大户。占高压站工段总员工数85％的青年人在工段团支部的直接组织下，对本工段的水、油、电等系统进行了较大规模的改造。2003年8月，对高压站工段一期生产水进行改造，使生产水压由以前的 1.2公斤提高到了1.5公斤，提高了设备的冷却效果，解决了水压不稳造成的设备震动现象，节约了润滑油，保证了润滑油温正常，设备运转率提高了15%。2003年11月，工段团支部针对设备的润滑系统向车间提出了“以安装油雾风机，使油路产生负压的方法，防止润滑油外漏”改造建议，得到了采纳。改造后杜绝了全站的油路滴漏现象。耗油量由以前的每月1200公斤降到了每月340公斤，每月节约润滑油860公斤，节资4300元。他们针对润滑油使用周期短、浪费大的现象，开展了《延长高压机润滑净化周期》的QC活动，通过油箱加滤网，油雾机加调节阀的方法，保证了高压机润滑油每两年更换一次，过滤净化两次，节油价值6.5万元。

为了鼓励青年人以“青年文明号”集体为单位主动发现和承担课题，工段团支部积极争取了一系列的政策支持。包括优先评

聘、外出学习、纳入青年人才库等激励机制和活动经费纳入分公司预算等。从去年年初开始，由于活动效果显著，在分公司领导的大力支持下，工段“青年文明号”又正式成立“青年创新创效基金”，使得创新行动得到了更有力的支撑。

据统计，自青年创新行动开展以来，由“青年文明号”承担的创新项目已完成的有近20项，目前，还有一批重大项目正在基金的支持下顺利开展，一批长期闲置的设备重新焕发生机。

创新行动不仅使“青年文明号”创建活动找到了新的突破口，还创造了良好的人才效益，使“青年文明号”集体的质量较以前有了很大的提高。近两年来，工段团支部涌现出一批职业道德高尚、技术技能精湛的青年岗位能手，使“青年文明号”集体成为众人瞩目的“人才高地”和“文明高地”。

四、编织严细安全网，实现十年事故为零目标。

企业生产，安全为天。高压站工段始终把安全工作作为重点来抓，坚持每周一次安全学习课，每天一次查隐患活动，每月一次安全现场演习活动，把一切安全活动贯穿于工作全过程。制定严格的安全管理制度，做到“违章必罚不手软，安全奖励必兑现”的安全奖罚制度，他们坚持做到经济处罚结合感化教育的工作方法，发现“违章”人员，除扣罚当事人20元奖金外，还要求当事人收集身边的习惯性违章事例（至少5件），使违章者在收集违章事例时，亲身感受到了事故的危害，并自然而然地养成了遵章守纪的习惯。在安全奖励上，“高压站青年文明号”还推行了“安全