经济信息管理-资料

康佳选择的兼并企业有什么 特点？
1.制造彩电有基础、有 人才，生产技术有条件， 有基础有规模
2.接近所在地区的市场 3.考虑原料，动力，能
源的供应减少运费，减 小原料地的依赖性 4.劳动力条件，如劳动 力素质，成本和可得性
康佳扩张时她的最大着眼点是什么？
1.寻求扩大市场的空间 总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通 过香港外销；牡康公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和 东欧；陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康公司则利 用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力；重康主打西南市 场
公司主导业务涉及多媒体消费 电子、移动通信、信息网络、 汽车电子，以及上游元器件等 多个产业领域。是中国彩电行 业和手机行业骨干龙头企源自文库， 曾连续四年位居中国电子百强 第4位，是国家300家重点企业 和广东省、深圳市重点扶持发 展的外向型高科技企业集团。
佳集团股份有限公司是1980年成立 的，1982年，陈伟荣从华南理工大 学无线电专业本科毕业后分配到康 佳，从工厂技术员、厂长，到最后 成为康佳集团总裁，其间康佳集团 的销售额增长了10倍，从10亿元达 到百亿元，成为深圳第一个销售额 过百亿的工业企业。1989年曾留学 日本，主修企业管理。于1993年合 资兴建“牡丹江康佳”，创造“牡 康模式”，积极探索企业转变增长 方式的道路，并先后合资兴建“陕 西康佳”、“安徽康佳”，独资兴 建“东莞康佳”、“香港康佳”， 确立了康佳“四方合力”的生产格 局和“三点一线”的发展态势，使 康佳一跃而成为全国彩电行业第二 大户，2019年中国电子百强排序名 列第四，2019“KONKA康佳”被认 定为“中国驰名商标”。 陈伟荣还 非常注重企业管理和企业文化建设， 主持创造出“严、新、快、全、情” 的管理特色和“我为你，你为他， 人人为康佳，康佳为国家”为主要 内容的康佳文化。
康佳在选择新厂时，在位置方面有什么
特点？
挺进牡丹江
兼并牡丹江电视机厂：原牡丹江视 机厂建于1970年，是电子工业部彩 电定点生产厂，进口了大量先进设 备，最高年产量3万台，制造彩电 有基础、有人才。而东北是我国的 老工业基地，幅员辽阔，经济基础 好，市场空间大，是理想的建厂区 域。
西进咸阳
陕西咸阳的如意电视机厂： “如意”曾是中国彩电的知名 品牌，在相隔数百米有全国著 名的彩管厂——彩虹集团，有 很强的配套优势。且员工文化 程度高，有不少的本科生，文 化素养不错。
康佳与陈伟荣
康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发 达的省份建新厂？
深圳的劳动力、房地产、煤电 水的价格不断上涨，开放初期 的条件已发生很大变化 。
康佳本身就是香港的制造业转 移到大陆的结果，企业规模要 扩大必须走出深圳、走出特区， 要跨省市、跨国界把工厂办到 外面去。
在市场竞争越来越激烈的环境 中如何发挥自身优势,提高经济 效益,加快发展步伐,是当前亟需 解决的重要课题。深圳康佳集 团股份有限公司在实践中探索 出一条利用, 自身技术、产品、 管理等方面的优势，兼并互补 性强的内地企业,走异地内涵发 展的路，所以康佳选择走出深 圳、广东到经济并不发达的省 份建新厂
经济信息管理
小组成员：黄晨 吴俊 余铃 何 亚兰 马娟 彭清华
了解康佳
康佳集团成立于1980年5月，座 落在风光秀丽的深圳湾畔。经 过二十多年的快速发展，康佳 已成长为总资产100亿元、净资 产30亿元、年销售收入130多亿 元的大型电子信息产业集团， 和境内外上市的公众股份制公 司。公司现有总股本6.02亿股， 华侨城集团为第一大股东。
2.满足市场需求的增加 比如在1988年彩电产重紧缺的，当时抢购倒卖之风盛行，普通老百姓 以高于国家牌价的一倍价格时还很难买到彩电。在国家牌价的制约下， 出现“百姓多花钱，厂家挣不到钱”的局面。
3.降低成本 扩大规模生产从而达到降低生产 成本是，提高企业的竞争力，所 谓的价格战。
巧取华东
滁洲电视机厂：该厂有基础有规模，先后生产过 飞跃、丰乐、爱迪、熊猫、扬子等牌号的电视机。 并且滁州地处华东中部，在津浦铁路线上，交通 十分便利，华东七省一市都在一天的行程之内。
挥师大西南
重庆无线电三厂：个老牌国有企业，生产彩电的 历史比康佳还长，也曾是中国的电子百强企业， “红岩”品牌记录着三厂历史和荣耀。