农业组织架构及岗位安排

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农业公司组织架构及岗位职责

种植部心专员
种植部总监
培训主管
1
2
1 新媒体主管
2 若干
负责园区采摘游客的接待工作
农业部组织架构及岗位职责
2019.3.28
园艺部
物流仓储部
市场营销部
新媒体部
种植部
接待中心
农业培训中心
安保
所属部门
岗位总监种植主管
直属上级
岗位主要职责人数
1 种植部总监
种植主管 2 若干
种植基地总负责，制定基地年度经营计划，完成生产和经营目标，内部资源调配，日常生产管理，内部管控考核。分管片区或品类生产技术指导，生产调度管理，病虫害防治，采收控制，分管人员考核，基地设施维护，管理监控执行，操作规程，生产原始记录。
种植劳作，执行规程。制定农业培训吣年度培训课程培训计划并分解；组织并实施农业学员集中培训），跟踪并进行效果评估；销售课程及课程授课。接待、后勤、学员后期资源对接负责农业园区新媒体（微博、微信、头条）运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度；负责新媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整运营策略；带动粉丝数量增长，深入了解互联网，掌握新媒体新功能开发及与研究。图文编辑、视频拍摄剪辑、粉丝互动

农业企业组织架构、职位说明

农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。

- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。

2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。

- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。

- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。

3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。

- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。

- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。

二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。

- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。

2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。

- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。

3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。

- 建立和维护客户关系，开拓新市场。

4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。

- 协助制定和执行人力资源政策和流程。

5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。

- 分析财务数据，提出经营改进建议。

6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。

- 开发和改进农业生产技术和设备。

以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。

在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。

农业发展机构组织架构、职位说明

农业发展机构组织架构、职位说明组织架构董事会（Board of Directors）董事会是农业发展机构的最高决策机构，负责制定组织的方向和目标，并监督执行情况。

董事会通常由经验丰富的农业专业人士、商业领袖和政府代表组成。

执行管理层（Executive Management）执行管理层是农业发展机构的日常管理团队，负责实施董事会的决策和策略。

该层次通常包括总裁/首席执行官、副总裁、首席财务官等高级管理职位。

部门（Departments）农业发展机构根据其职能和工作范围划分为不同的部门。

以下是一些常见的部门：1. 农业科技部：负责农业研究、创新和技术转化。

2. 农业生产部：负责农产品的生产、种植和养殖。

3. 市场营销部：负责农产品的销售和市场推广。

4. 供应链管理部：负责农产品的采购、仓储和物流管理。

5. 农村发展部：负责农村经济的发展和农民生活水平的提升。

6. 技术服务部：负责向农民提供农业技术咨询和培训。

职位说明总裁/首席执行官（CEO）总裁/首席执行官是农业发展机构的最高管理者，负责决策制定、战略规划和组织管理。

他/她应具备丰富的农业行业经验和领导能力。

部门经理（Department Manager）部门经理负责领导和管理各个部门的工作。

他/她应具备丰富的领导和农业专业知识，并能够有效地组织团队完成工作任务。

农业科学家（Agricultural Scientist）农业科学家负责研究和开发新的农业技术和方法，以提高农产品的产量和质量。

他们应具备扎实的科学知识和实验技能。

农产品营销经理（Agri-Marketing Manager）农产品营销经理负责制定和实施农产品的销售和市场推广策略。

他们应具备市场营销和农业知识，能够有效地分析市场需求并制定相应的营销计划。

农村发展专员（Rural Development Officer）农村发展专员负责推动农村经济的发展和农民生活水平的提升。

他们应具备对农村经济和社会发展的理解，能够与农民密切合作并提供相关的支持和服务。

农业生产组工作专班运行方案

农业生产组工作专班运行方案一、引言农业生产组工作专班是指为了促进农业生产提质增效、保障粮食安全、推动农业可持续发展而设立的一种组织形式。

本文将详细探讨农业生产组工作专班的运行方案，包括组织机构设置、工作职责、工作流程等方面的内容。

二、组织机构设置农业生产组工作专班根据实际情况，可以分为多个层级的组织架构，以便更好地协调、管理和推进农业生产工作。

下面是一个可能的组织机构设置示例：2.1 农业生产组工作专班主任•负责组织和协调农业生产组工作专班的全面运行；•主持召开专班会议，听取工作报告，制定工作计划；•负责汇总、整理和提交农业生产组相关数据和报告。

2.2 农业生产组工作专班成员•根据需要设立不同的岗位，如农业技术专员、农业信息分析师、农业物资管理专员等；•分工合作，各司其职，协同推进农业生产的各项工作；•提供农业生产相关的技术支持、信息分析和物资管理等服务。

三、工作职责农业生产组工作专班的工作职责主要包括以下几个方面：3.1 农业政策研究与制定•跟踪国家和地方相关农业政策，及时研究和分析政策内容；•根据政策的要求和农业生产实际情况，提出相关政策建议和制定工作方案；•开展农业政策的宣传工作，确保政策的落地和执行。

3.2 农业生产规划和指导•制定农业生产的年度规划和目标；•提供农业生产技术指导，包括耕作、施肥、病虫害防治等方面；•协助农业企业和农户解决生产中的技术问题，提供技术咨询和培训。

3.3 农业信息监测和分析•建立农业信息数据库，收集、整理和分析相关农业生产数据；•根据数据分析结果，预测农产品市场供需情况，提供决策参考；•发布农业信息报告和预警信息，及时向农业生产者提供市场情报。

3.4 农业物资管理和调配•负责农资采购、存储和分发的统筹规划；•对农业物资的品质、质量进行监管和检测；•组织农资的调配，保障农产品的生产和销售。

四、工作流程为了保证农业生产组工作专班高效运行，需要建立科学、规范的工作流程。

农业集团组织架构、职位说明

农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。

下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。

- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。

- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。

- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。

- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。

- 研发部门：负责农业技术研发和创新。

- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。

- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。

- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。

- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。

2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。

以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。

- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。

- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。

- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。

- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。

- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。

- 研发经理：负责农业技术研发和创新。

- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。

- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。

- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。

- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。

以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。

农业投资公司组织架构、岗位说明

农业投资公司组织架构、岗位说明组织架构高层管理团队- 董事会主席- 董事会成员行政部门- 行政总监- 人力资源经理- 财务经理- 法务经理投资部门- 投资总监- 投资经理- 投资助理农业部门- 农业总监- 农业经理- 农业技师- 农业助理市场部门- 市场总监- 市场经理- 市场助理岗位说明董事会主席- 负责领导公司的战略决策和方向- 主持董事会会议- 与高层管理团队合作，确保公司目标的实现行政总监- 负责管理公司的行政事务- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督人力资源、财务、法务等功能部门的工作人力资源经理- 负责招聘、培训和维护员工的福利- 管理员工关系和绩效评估- 制定和执行人力资源政策和程序财务经理- 负责制定和执行公司财务策略- 监督和管理财务活动，包括预算、报表和稽核- 确保公司的财务运作合规和效率法务经理- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 提供法律咨询和风险评估- 确保公司的业务活动符合法律法规投资总监- 负责制定公司的投资战略和计划- 筛选和评估潜在的投资机会- 管理投资项目的执行和监督投资经理- 协助投资总监进行投资项目的评估和分析- 管理和监督投资项目的执行进展- 提供投资决策的建议和支持投资助理- 协助投资经理进行日常投资活动的管理和执行- 收集、整理和分析投资相关的数据和信息- 提供投资报告和分析农业总监- 负责指导和监督公司的农业活动- 确保农业生产的效率和质量- 管理农业团队和农田资源农业经理- 协助农业总监进行农业项目的规划和实施- 监督农业生产过程和质量控制- 管理农业项目的预算和资源农业技师- 提供农业技术支持和指导- 开展农业试验和研究- 解决农业生产中的技术问题农业助理- 协助农业经理进行日常农业活动的管理和执行- 收集和整理农业相关的数据和信息- 协助解决农业生产中的问题市场总监- 负责制定和执行公司的市场营销战略- 管理市场团队和推广活动- 监测市场动态和竞争对手市场经理- 协助市场总监进行市场需求分析和战略制定- 策划和执行市场推广活动- 维护客户关系和开发新客户市场助理- 协助市场经理进行日常市场活动的管理和执行- 收集和整理市场相关的数据和信息- 协助策划和执行市场推广活动。

农业公司初定组织架构及员工招募计划

农业公司初定组织架构与员工招募计划1、设施管理部：职位：设管工程师招聘人数：3人岗位职责：负责水利设施、电气、仪表的安装、监管，构筑物管理、资产管理、运行监督管理。

专业要求：设施农业科学与工程、农业水利工程、给排水工程及农业工程、农业机械化及其自动化、电气工程及自动化、水利水电工程技术、水利水电工程管理、机电排灌工程技术、水利机电设备运行与管理、水土保持技术、农业设施机械设备使用与维修等相关专业，本科学历。

经验要求：男性，年龄40岁以下，有工作经验优先（能独立操作、安装节水灌溉配套水利设施，熟悉荒地开发、有驾照，会使用水平测绘仪器，CAD绘图等专业工具）。

2、生产管理部职位A：农业工程师招聘人数：3人，岗位职责：负责玉米种植的技术服务和农事管理工作、土地面积测绘、农作物的种植情况统计、农事统计汇总等工作。

专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、种子科学与工程、设施农业科学与工程。

农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。

经验要求：男性，年龄40岁以下，有驾照，有相关工作经验的优先。

职位B：片区经理招聘人数：3人岗位职责：负责3-5万亩种植基地的日常管理工作。

专业要求：农学、作物栽培、植物保护、植物学、作物栽培与耕作、种子科学与工程、植物营养学、植物病理学作物栽培与耕作、作物遗传育种、农业统计学、土壤学、土地资源管理、农业资源与环境、设施农业科学与工程。

农业资源与环境、水土保持与荒漠化防治，林学、园林、园艺、森林保护等相关专业，大专及以上学历。

经验要求：男性，年龄50岁以下，有驾照，有3年以上的农业生产管理经验。

岗位C：EHS工程师招聘人数：2人岗位职责：负责公司环保、健康、安全方面的工作，负责公司安全隐患排查。

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。

负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。

2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。

3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。

4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。

5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。

6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。

研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。

2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。

3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。

4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。

5、负责生产设施的技术参数和要求审核。

6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。

2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。

3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。

4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。

5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。

4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

6、负责生产设施的技术参数和要求审核。

7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

农业公司组织架构、岗位说明

XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生源自部基地生产部经理总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理

农业公司组织架构、岗位说明

X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管综合管理员综合部经理若干综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。

农业合作社组织架构、岗位说明

农业合作社组织架构、岗位说明组织架构
农业合作社是一个由农民共同组成的合作组织，旨在协作经营农业产业、提高农民收入。

农业合作社的组织架构如下：
- 董事会：农业合作社的最高决策机构，由合作社成员选举产生，负责制定决策和政策方向。

- 理事会：由董事会选举产生，负责监督执行董事会的决策，协助管理合作社的日常运营。

- 监事会：由合作社成员选举产生，负责监督合作社的财务状况和运营情况，确保合作社的合规运作。

岗位说明
1. 董事
- 负责参与董事会的决策制定，制定合作社的发展战略和政策方向。

- 监督合作社的运营情况，确保合作社的目标达成。

- 代表合作社与外部机构和利益相关者进行沟通和合作。

2. 理事
- 协助董事会执行决策，参与管理合作社的日常运营。

- 负责组织合作社的活动和项目，协调内部资源。

- 监督合作社成员的行为，维护合作社的规范秩序。

3. 监事
- 监督合作社的财务状况，确保资金的合理使用和账目的准确记录。

- 审查合作社的运营情况，提出改进意见和建议。

- 协助处理合作社成员之间的纠纷和冲突。

4. 合作社成员
- 参与合作社的经营活动，共同分享收益和承担风险。

- 遵守合作社的章程和规章制度，维护合作社的利益和声誉。

- 参与合作社的决策和管理，积极推动合作社的发展。

以上是农业合作社的组织架构和岗位说明，每个岗位都有不同的责任和职能，共同推动合作社的发展和农民收入的增加。

*[LLM]: 法学硕士。

中国农业银行组织架构及职业发展规划

1、中国农业银行组织架构及职位农行的组织架构简析：北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所中国农业银行组织结构图2、中国农业银行职业发展规划（一）中国农业银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。

技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。

营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。

管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。

（二）中国农业银行职业发展规划银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。

柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。

再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

（2）转岗做客户经理，走营销条线。

一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

2、客户经理。

客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

（2）竞聘支行行长。

支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。

做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

（3）向省分行的相关部门发展。

比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

种植农业公司管理制度模板

一、总则第一条为加强公司种植农业的规范化管理，提高种植效率，确保产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事种植农业的部门及员工。

第三条公司种植农业管理遵循科学、规范、高效、可持续的原则。

二、组织架构第四条公司设立种植农业管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条种植农业管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作，制定种植计划，监督生产过程，确保产品质量。

2. 技术员：负责种植技术指导，病虫害防治，农业技术推广。

3. 生产员：负责田间管理，播种、施肥、浇水、收割等工作。

4. 质检员：负责产品品质检测，确保产品符合国家标准。

三、种植计划与管理第六条公司根据市场需求和资源条件，制定年度种植计划，包括种植品种、面积、时间等。

第七条种植计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。

第八条种植过程中，技术员负责技术指导，生产员负责具体操作，确保种植技术规范、科学。

第九条定期对种植过程进行巡查，发现问题及时整改，确保种植质量。

四、产品品质管理第十条建立严格的产品品质管理体系，确保产品符合国家标准。

第十一条质检员对种植产品进行定期抽检，发现不合格产品立即停止销售。

第十二条建立产品追溯体系，记录产品种植、加工、运输等全过程信息。

五、安全生产管理第十三条严格执行安全生产法规，确保生产安全。

第十四条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

第十五条加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

六、环境保护与资源利用第十六条严格遵守环境保护法规，合理利用资源，减少污染。

第十七条推广使用环保型肥料、农药，减少化学物质对环境的影响。

七、绩效考核与激励第十八条建立绩效考核制度，对各部门、员工的工作绩效进行考核。

第十九条对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行培训和调整。

八、附则第二十条本制度由公司种植农业管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

九、修订与废止第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司种植农业管理部门提出修订意见，经公司领导批准后实施。

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责1课题或技术难题。

2和消化。

3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。

4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。

5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。

6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。

研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。

2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。

3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。

4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。

5、负责生产设施的技术参数和要求审核。

6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。

2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。

3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。

4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。

5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。

4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

6、负责生产设施的技术参数和要求审核。

7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。

9、对部属进行工作绩效考核和评定。

10、对外代表部门向分管领导汇报工作。

研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。

(完整版)农业公司组织架构、岗位说明

销售员
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；

农业生产企业组织架构、职位说明

农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。

一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。

农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。

高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。

市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。

财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。

人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。

1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。

常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。

采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。

质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。

销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。

物流部门：负责农产品物流管理和配送。

1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。

常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。

财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。

行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。

信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。

2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。

以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。

负责企业整体运营和管理。

确保企业的长期盈利能力和竞争力。

2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。

负责产品的市场推广和销售活动。

分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。

2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。

编制财务报表和预算。

控制企业的成本和费用。

2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。