留住优秀人才是企业生存与发展的基石
企业如何留住优秀人才
企业如何留住优秀人才企业如何留住优秀人才在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往来自于人才。
拥有优秀的人才队伍是企业发展壮大的关键。
然而，企业往往面临着人才流失的问题。
为了留住优秀人才，企业需要采取一系列措施。
首先，企业应该关注员工的发展。
人才往往渴望在工作中得到成长和提升。
企业应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
此外，企业还应该制定个人发展规划，帮助员工明确自己的职业道路和发展目标。
只有在有发展空间的企业中，员工才能更好地发挥自己的潜力，并愿意长期留在企业。
其次，企业应该建立良好的工作环境和企业文化。
员工在工作中，除了关注薪酬和福利的待遇，更关注的是是否有一个和谐、轻松、积极向上的工作环境。
企业应该注重员工的工作和生活平衡，提供适当的福利待遇和工作条件，让员工感受到尊重和关怀。
同时，企业还应该塑造一种积极向上的企业文化，培养团队合作精神和积极进取的工作态度。
只有让员工感到舒适和满意的工作环境，才能促使他们更加积极主动地为企业做出贡献。
另外，企业应该重视员工的意见和建议。
员工是企业的一份子，他们对企业的发展和运营有着独特的视角。
企业应该提供一个留住员工的平台，鼓励员工参与企业的决策和改进活动。
充分发挥员工的智慧和创造力，让他们感到自己的意见和建议被重视和采纳。
通过员工参与和共享企业发展成果，可以增强员工的归属感和责任感，进而提升员工的忠诚度和留任意愿。
此外，企业还应该定期进行员工满意度调查和关怀活动，及时了解员工的需求和关切。
最后，企业应该创建公平公正的晋升机制。
员工希望自己的努力和才华得到公平的评价和回报。
企业应该建立明确的晋升标准和流程，以及公正的评价体系，使员工晋升的机会公平可见。
同时，企业还应该提供丰富多样的职业发展通道，让员工有充分的晋升和发展空间。
只有给予员工发展的机会和正确的评价，他们才能更加愿意留在企业，并发挥自己的最大潜力。
总之，企业要想留住优秀人才，就要提供发展机会、优化工作环境、重视员工意见和建议、建立公平公正的晋升机制等措施。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义
人才是企业的重要资源，是企业发展的基石。
在现代经济社会中，人
才已成为企业竞争的核心。
那么，人才对企业的重要意义体现在哪些
方面呢？
首先，人才是企业发展的关键。
一个企业如果缺乏优秀的人才，就无
法实现持续发展和创新。
只有拥有高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能推动企业不断进步和发展。
其次，人才是企业竞争力的源泉。
在市场经济中，竞争日益激烈，优
秀的人才成为了各个领域竞争力最大的制约因素之一。
只有拥有一支
高素质、专业化、创新型的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
第三，人才是企业文化建设和传承的重要组成部分。
一个优秀的企业
必须具备良好的文化氛围和价值观念，并通过内部培训等方式不断传
递和弘扬这些价值观念。
只有这样，员工们才能更好地融入企业文化，形成共同的价值观念和认知模式，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，人才是企业社会责任的重要体现。
在当前社会环境下，企业除
了要追求经济效益外，还需要承担起一定的社会责任。
优秀的人才队
伍能够为企业带来更多的社会效益和贡献，并通过自身的行为举止和言行来传递正向价值观念和道德标准。
综上所述，人才对于企业的重要意义不可忽视。
只有注重人才培养、管理和激励，才能让企业在市场竞争中获得更大的成功。
因此，在今后的经营中，企业应该更加注重人才管理和培养，打造一支高素质、专业化、创新型的团队，从而实现持续稳健发展。
读企业用人感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。
近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对读企业用人感悟的心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。
以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。
一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 人才是企业创新的原动力。
创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。
一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。
3. 人才是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。
一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。
二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。
德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。
企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。
2. 用人要注重实际能力。
企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。
只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。
3. 用人要注重团队协作。
企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。
企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。
4. 用人要注重激励。
激励是调动人才积极性的关键。
企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。
企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
・
４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业持续发展的四个基石
现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。
任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。
只有人才先进，才能使企业先进。
人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。
针对如此，我总结出公司发展的四个基石。
1.发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。
就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。
2.留住人才是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。
如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。
2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。
所以，一套完善的升迁制度势在必行。
3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。
4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。
相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。
还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。
为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。
占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。
真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。
企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。
人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是企业生存和发展的基石，也是企业持续发展的关键。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要遵循一定的原则来指导和推动自身的发展，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍一些企业发展的原则，以帮助企业在不同的发展阶段做出明智的决策。
二、市场导向1. 了解市场需求：企业应通过市场调研和分析了解消费者的需求和偏好，以便开发出符合市场需求的产品或服务。
2. 竞争分析：企业应密切关注竞争对手的动态，了解其产品、定价策略、市场份额等信息，以制定相应的竞争策略。
3. 客户满意度：企业应始终以客户满意度为导向，不断改进产品和服务质量，提高客户忠诚度。
三、创新与研发1. 技术创新：企业应不断投入资源进行技术研发，提升产品的技术含量和竞争力。
2. 产品创新：企业应关注市场变化，根据消费者需求和趋势进行产品创新，推出具有差异化竞争优势的产品。
3. 开放创新：企业应与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源和知识，促进创新。
四、人力资源管理1. 人才引进与培养：企业应根据业务需要，吸引和留住优秀的人才，并提供良好的培训和发展机会。
2. 绩效管理：企业应建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 团队建设：企业应注重团队合作和沟通，培养团队精神，提高工作效能。
五、财务管理1. 资本运作：企业应合理配置资金，提高资本利用效率，降低财务风险。
2. 成本控制：企业应通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高盈利能力。
3. 财务透明度：企业应及时披露财务信息，保持透明度，增加投资者信任度。
六、社会责任1. 环境保护：企业应积极采取环保措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
2. 员工福利：企业应关注员工的福利和权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 社会公益：企业应积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象。
七、战略规划1. 定位明确：企业应明确自身的定位和核心竞争力，制定相应的战略规划。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
人力资源工作感想及建议
作为一名人力资源工作者，我深知这份工作的责任重大，它关系到企业的生存和发展。
在过去的几年里，我亲身参与了企业的人力资源管理工作，对这份工作有了更深刻的认识。
以下是我对人力资源工作的感想及一些建议。
一、感想1. 人力资源是企业发展的基石。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的团队。
人力资源管理工作就是要为企业培养、引进、留住和激励优秀人才，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 人力资源管理工作具有挑战性。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和优化人力资源结构，以适应市场变化。
这就要求人力资源工作者具备敏锐的洞察力、良好的沟通能力和丰富的专业知识。
3. 人力资源管理工作具有战略性。
人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个环节，都对企业的发展产生重要影响。
人力资源工作者需要站在企业战略的高度，为企业提供有力的人力资源支持。
4. 人力资源管理工作具有服务性。
人力资源工作者要关注员工的需求，为企业提供优质的服务，使员工感受到企业的关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度。
二、建议1. 加强人力资源规划。
企业应根据自身发展战略和市场需求，制定科学的人力资源规划，明确招聘、培训、绩效管理等各个环节的目标和措施。
2. 提高招聘质量。
招聘是企业引进人才的重要环节，要注重招聘渠道的多元化，提高招聘信息的准确性，确保招聘到优秀的人才。
3. 加强员工培训。
企业应制定合理的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应企业发展需求。
4. 优化绩效管理体系。
建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业共同成长。
5. 关注员工福利。
企业应关注员工的福利待遇，提高员工的幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 建立良好的人际关系。
人力资源工作者要注重与员工的沟通，了解员工的需求，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。
7. 深化企业文化建设。
企业应注重企业文化的传承和发扬，使员工认同企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业的基石和核心竞争力，留住人才对企业而言至关重要。
虽然每个企业的情况不同，留住人才的方法也可能有所不同，但是有一些通用的方法和策略可以帮助企业留住人才。
一、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住人才的最基本前提。
首先，办公环境要舒适，宽敞明亮，有良好的空气和光线。
其次，设施要完善，如停车场、食堂、卫生间、咖啡厅等。
再者，人性化的福利措施能够让员工感到被关注和重视，比如弹性工作时间、带薪假期、健身房、员工旅游等。
二、实行公平竞争的晋升机制优秀的员工需要有足够的晋升机会。
实行公平竞争的晋升机制，可以吸收更多的优秀人才，并激发员工的工作热情和积极性。
同时，提高员工满意度和归属感，培养他们的忠诚度和专业性。
三、提供多样化的培训机会提供多样化的培训机会，可以满足员工的学习需求，拓宽知识面、增强专业能力。
比如，组织内部培训、外部进修、短期课程等等。
这些培训机会可以激励员工不断进步，同时增加员工的忠诚度。
四、提供具有挑战性的工作任务成功的员工需要感到挑战和成就感。
通过给员工提供更具有挑战性的工作任务，可以激发员工的高效、创新和发挥潜力，增强他们的实践能力和经验。
五、提供合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工认可企业的重要要素。
合理的薪酬可以激发员工的干劲和动力，但薪酬待遇不一定是决定员工是否离职的唯一因素。
企业还需要关注员工的职业前景和未来发展，保持积极的工作氛围和文化。
六、为员工创造良好的团队氛围良好的团队氛围可以增强员工的凝聚力和认同感。
创造一个可以沟通互动、合作共进、互相支持的工作氛围，可以为员工提供共同发展的平台和机会。
同时，团队形成了一种工作罗盘，团队里的人会相互留意和照应，遇到困难也会相互帮助，可持续发展的企业文化也需要依靠良好的团队氛围来支撑。
七、关注员工的职业生涯关注员工的职业生涯，有助于激发员工的工作热情和持续性的表现。
不断为员工提供成长平台，让员工有更多的学习和实践的机会。
同时，关注员工的职业规划与发展，制定明确的工作目标和职业规划，激发员工的主动性和自我推动力。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。
那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。
首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。
这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。
拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。
市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。
市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。
第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。
供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。
第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。
同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。
第五，创新能力是企业生存与发展的关键。
创新是企业不断突破传统的关键动力。
只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。
通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。
财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。
良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。
人才是企业发展的关键
人才是企业发展的关键人才是企业发展的关键，这已经成为许多企业家共识。
在竞争激烈的市场中，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
招聘、培养和留住人才已经成为企业管理的核心议题。
本文将从人才对企业发展的重要性、人才的招聘和培养以及如何留住人才三个方面进行阐述。
首先，人才对企业发展的重要性不言而喻。
企业的高速发展离不开人才的推动。
优秀的人才不仅在技术、销售、管理等方面具备出色的能力，还拥有创新思维和适应能力，在市场竞争中能够快速适应环境变化并做出正确决策。
他们能够提供新的想法和创意，推动企业不断创新和进步。
值得一提的是，人才的较大价值不仅体现在技术和知识方面，还体现在其对企业文化的融入和文化传承方面。
他们的专业能力和为人处世的品质让企业内外对企业的信任和认同度得到提升，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
其次，人才的招聘和培养对企业的发展至关重要。
招聘是企业获得合适人才的重要途径，而培养则是提高人才能力的关键环节。
在招聘方面，企业需要了解自身需求并制定招聘计划，招募具备专业背景和知识技能的人才，同时要结合企业文化和价值观察察看以往工作经历以及为人处世的品质，以确保招聘到适合企业的人才。
而在培养方面，企业应该为员工提供完善的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和创新能力。
同时企业也需要鼓励员工勇于创新和承担责任，激发员工的潜力和积极性。
最后，如何留住人才也是企业发展的关键。
人才流动对企业来说是常态，但是为了保持业务的稳定和企业的长期发展，企业必须采取积极措施来留住人才。
重要的一点是企业要建立有竞争力的薪酬福利体系，给予员工合理的薪酬待遇和广阔的发展空间。
此外，企业要加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，企业应该为员工提供多种晋升通道和职业发展机会，让员工感受到自己在企业中的价值和重要性。
总之，人才是企业发展的关键。
优秀的人才能够为企业带来创新、进步和发展。
人才是企业之本
人才是企业之本企业的发展离不开人才的支撑，人才作为企业的核心资源，其重要性显而易见。
本文将从以下三个方面分析人才在企业中的重要性，以及企业应该如何吸引和留住人才。
人才是企业发展的基石人才是企业发展的基石。
只有有才干的人才，才能够为企业提供创新的动力，推动企业不断发展。
企业招聘人才不仅要考虑人才的学历和实际操作能力，还要注重人才的思维能力、沟通能力、创新能力等综合素质，让企业拥有一支高素质的员工队伍。
高素质的员工队伍能够带来效益的提高和成本的降低，因为这些人才可以很快地将自己的知识、技能运用到实际操作中，从而提升企业的竞争力。
企业需要吸引和留住人才企业如果想要发展，必须吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才是稀缺资源，需要企业提供良好的待遇、发展机会和良好的企业文化来留住他们。
企业如果能够提供一个无压力的工作环境，让员工感到自己被尊重和被重视，那么员工的忠诚度也会大大提高。
此外，具有高度向心力的企业也会吸引更多的优秀人才。
一个让员工感到安心、有归属感的企业，不仅可以留住更多的优秀人才，还能够吸引更多高素质的人才加入企业。
企业应该重视人才的培养和发展企业不仅需要招聘人才，还需要提供培训和学习机会，让员工不断提高自身素质和技能。
因为不同的人才具备不同的知识和技能，如果能够让员工在工作过程中不断学习、不断成长，那么企业也会随之壮大。
企业可以通过开展内部培训、组织员工外出参加学习和进修等方式，为员工提供更加广阔的发展空间。
这不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以让企业得到更多的技术创新和经验积累，为企业的发展提供更多的推动力。
结论人才作为企业最重要的资源之一，其重要性在现代企业中愈发凸显。
企业不仅需要招聘高素质的人才，还需要重视人才的培养和发展，以及营造良好的企业文化，为员工提供更加广阔的发展空间。
只有如此，企业才能够持续发展，成为更具竞争力和杠杆效应的企业。
企业要发展就得留住核心人才
企业要发展就得留住核心人才人才是企业发展的重要资源，核心人才更是推动企业持续发展的关键。
留住核心人才对于企业来说至关重要，因为他们通常是企业中最为出色和具备高度竞争力的人员，他们的离职将会给企业带来巨大的损失。
因此，企业应该采取措施来留住核心人才，确保他们的长期稳定发展。
首先，为核心人才提供良好的职业发展机会。
核心人才通常具备出色的能力和潜力，他们渴望挑战和成长。
企业应该通过不断提供培训和晋升机会来满足他们的职业发展需求。
例如，企业可以组织内部培训班、外部学习交流活动以及派遣核心人才参加行业会议和研讨会等。
此外，企业可以为核心人才提供晋升机会，让他们有更大的责任和权力，并提供相关的培训和指导，帮助他们适应新的职位和角色。
其次，创造良好的工作环境和文化。
良好的工作环境对于留住核心人才至关重要。
企业应该提供舒适、安全、健康的工作场所，并提供必要的设施和资源。
此外，企业还应该注重团队合作和沟通的建设，培养积极向上的工作氛围。
鼓励员工参与决策和提出意见，给予他们更多的自主权和控制权，让他们感受到被重视和认可。
此外，创造员工关怀的文化也很重要，例如提供弹性工作时间、健康福利、员工活动等，帮助员工实现工作和生活的平衡。
第三，提供有竞争力的薪酬和福利。
薪酬和福利对于留住核心人才非常重要。
企业应该根据核心人才的贡献和市场价值提供合理的薪酬待遇，确保其薪酬相对公平，并与市场保持一致。
此外，企业还应该提供吸引人的福利和奖励制度，如股权激励计划、绩效奖金、休假制度等，以激励核心人才的积极性和敬业精神。
最后，建立良好的人才管理制度。
人才管理是留住核心人才的基础，企业应该建立科学有效的人才管理制度。
例如，制定明确的招聘和选拔标准，确保核心人才的选拔与发展是公平和透明的；建立完善的绩效管理制度，定期进行绩效评估和薪酬调整，根据不同岗位和贡献程度制定具体的激励措施；培养和发展高潜力人才，通过内部培训和导师计划等方式为核心人才提供成长和发展的机会。
人才管理在企业管理发展中的重要性
人才管理在企业管理发展中的重要性【摘要】人才管理在企业管理发展中扮演着至关重要的角色。
作为企业最宝贵的资源，人才的管理直接影响着企业的绩效表现。
通过有效的人才管理，企业可以提升绩效水平，实现可持续发展。
人才管理不仅可以激发员工的潜力，还能提升企业的竞争力。
人才管理是企业管理发展中不可或缺的重要环节。
企业应该重视人才管理，制定科学的人才管理策略，以确保企业长期发展的成功。
通过合理配置人才资源、培养和激励人才，企业可以实现人才与企业的双赢局面，推动企业不断向前发展。
【关键词】人才管理、企业管理、发展、重要性、资源、绩效、可持续发展、关键因素、潜力、竞争力、不可或缺、重视、策略。
1. 引言1.1 人才管理在企业管理发展中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理在企业管理发展中具有极其重要的作用。
人才管理不仅关乎企业的绩效和竞争力，更涉及到企业的可持续发展和长期成功。
一个企业的成功与否很大程度上取决于其拥有的人才资源。
优秀的人才不仅可以为企业带来创新和发展，还可以提升企业的形象和市场价值。
有效的人才管理可以提高企业的绩效，通过科学的人才选拔、培养和激励，激发员工的潜力，促进团队合作和创新，从而提高企业的生产力和效率。
人才管理还是企业可持续发展的关键因素，通过建立良好的人才培养机制和晋升机制，可以保持企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中的持续领先地位。
企业需要重视人才管理，制定科学的人才管理策略，注重员工的个人发展，激励员工的创新意识和团队协作精神，打造一个积极向上的企业文化，提升员工的工作满意度和忠诚度。
只有重视人才管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续稳定的发展。
2. 正文2.1 人才是企业最宝贵的资源人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的基石和支撑。
在当今激烈的市场竞争环境下，优秀的人才是企业立身之本。
人才不仅包括员工的专业能力和技术水平，还包括员工的思维素质、创新能力和团队合作精神等方面。
企业如何培养和保留优秀人才
企业如何培养和保留优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于优秀人才的智慧和努力。
拥有一支高素质、富有创造力和忠诚度的人才队伍，对于企业的持续发展和创新至关重要。
然而，如何培养和保留这些优秀人才，却是许多企业面临的严峻挑战。
本文将探讨企业在培养和保留优秀人才方面可以采取的策略和措施。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的重要因素。
一个积极向上、开放包容、尊重创新的企业文化，能够让员工感受到归属感和认同感，从而更愿意为企业贡献自己的力量。
首先，企业要明确自己的价值观和使命。
价值观是企业行为的准则，使命是企业存在的意义。
让员工清楚地了解企业的价值观和使命，能够帮助他们在工作中找到方向和目标，增强工作的动力和意义感。
其次，营造良好的工作氛围。
鼓励团队合作、沟通交流和知识分享，让员工在一个和谐、愉快的环境中工作。
同时，要尊重员工的个性和想法，给予他们足够的自由和空间去发挥创造力。
最后，注重员工的福利和关怀。
提供良好的工作条件、合理的薪酬待遇、完善的福利体系，以及关心员工的生活和工作平衡，让员工感受到企业的温暖和关爱。
二、提供丰富的培训和发展机会优秀的人才都渴望不断成长和进步，企业要为他们提供充足的培训和发展机会，满足他们的学习需求。
一方面，制定个性化的培训计划。
根据员工的岗位需求、职业发展规划和个人能力特点，为他们量身定制培训课程，帮助他们提升专业技能和综合素质。
另一方面，鼓励内部培训和分享。
让经验丰富的员工担任导师，分享自己的知识和经验，促进员工之间的相互学习和成长。
同时，支持员工参加外部培训和研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态。
此外，提供晋升机会和职业发展通道。
让员工看到在企业中的发展前景，激发他们的工作积极性和进取心。
建立公平、公正、透明的晋升机制，选拔有能力、有潜力的员工担任重要职务。
三、建立有效的激励机制激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段。
企业要建立多元化的激励机制，满足员工不同的需求。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础，企业必须了解市场需求并根据需求调整产品和服务。
市场需求的变化是企业发展的动力，只有满足市场需求，企业才能获得客户的认可和支持。
二、产品创新产品创新是企业生存与发展的重要保障。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断推出新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，增加市场份额。
三、质量管理质量是企业生存与发展的基础。
企业必须确保产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑。
通过建立有效的质量管理体系，企业可以不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。
四、人才队伍人才是企业生存与发展的核心。
企业必须拥有一支优秀的人才队伍，吸引和留住高素质的员工。
通过培养和发展人才，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
五、营销策略营销策略是企业生存与发展的重要手段。
企业必须制定有效的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，以吸引客户、扩大市场份额。
通过不断优化营销策略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
六、资金管理资金管理是企业生存与发展的关键。
企业必须合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。
通过有效的资金管理，企业可以获得更多的资金支持，为企业的发展提供充足的资金保障。
总结起来，企业生存与发展的六大要素包括市场需求、产品创新、质量管理、人才队伍、营销策略和资金管理。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业的核心竞争力。
只有在这些要素的协同作用下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】人才是企业发展的重要资源，吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
为了实现这一目标，企业可以通过建立良好的企业品牌和文化来吸引人才的关注；提供具有竞争力的薪酬福利来留住优秀员工；为人才提供广阔的职业发展空间和定期进行员工培训和技能提升来激发员工的潜力；建立良好的领导与员工关系也是关键。
企业吸纳、留住和用好人才需要全方位考量，持续关注和改进人才管理策略是确保企业人才战略成功实施的关键。
通过这些措施，企业能够吸引到优秀的人才并激发其潜力，进而帮助企业持续发展。
【关键词】人才、企业发展、吸纳、留住、用好、良好企业品牌、企业文化、竞争力薪酬福利、职业发展空间、员工培训、技能提升、领导员工关系、全方位考量、人才管理策略、持续关注、改进。
1. 引言1.1 人才是企业发展的重要资源人才是企业发展的重要资源，无疑是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，吸引、留住和用好人才是至关重要的。
人才不仅是企业的智力资本，更是推动企业创新和发展的动力。
一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值，使企业在市场上立于不败之地。
企业拥有优秀的人才，不仅能带来创新和竞争力，更能提升企业的品牌形象和市场价值。
优秀的人才往往能够为企业增加附加值，带来更高的业绩和更好的发展前景。
企业需要重视人才的引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激励他们发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
在全球化竞争的今天，企业要想在市场上立足，必须重视人才的引进和管理。
只有通过有效吸引、留住和用好人才，企业才能不断壮大，保持竞争优势，实现可持续发展。
人才管理已经成为企业发展战略中的重要一环，企业需要重视人才的价值，不断改进人才管理策略，为企业发展注入新的活力。
1.2 吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
人才是企业最宝贵的资源，他们的智慧、创造力和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在2024年企业人才发展论坛上的讲话
在2024年企业人才发展论坛上的讲话尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好。
今天，我们齐聚在这里，共同参加2024年企业人才发展论坛。
在这个充满机遇与挑战的时代，人才已成为企业发展的核心竞争力。
正如美国钢铁大王卡内基所说：“拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会堆满废铁。
”这句话深刻地揭示了人才对于企业的至关重要性。
2024年，全球经济形势依然复杂多变。
科技的飞速发展、市场的激烈竞争、消费者需求的不断升级，都对企业提出了更高的要求。
在这样的背景下，企业如何吸引、培养和留住人才，成为了摆在我们面前的重要课题。
一、人才是企业发展的基石“致天下之治者在人才。
”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。
对于企业而言，人才同样是推动发展的关键力量。
一个企业拥有了优秀的人才，就如同拥有了一座宝藏，能够为企业带来无尽的财富和价值。
首先，人才能够为企业带来创新。
在当今时代，创新是企业生存和发展的灵魂。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而创新的源泉在于人才。
优秀的人才具有敏锐的洞察力、丰富的想象力和强大的创造力，能够为企业带来新的思路、新的方法和新的产品。
例如，苹果公司之所以能够成为全球最具价值的企业之一，就在于其拥有一支由顶尖设计师、工程师和营销人员组成的人才队伍，不断推出具有创新性的产品，引领了全球科技潮流。
其次，人才能够为企业提高效率。
企业的发展离不开高效的运营和管理。
优秀的人才具有专业的知识和技能，能够熟练地运用各种管理工具和方法，提高企业的生产效率、管理效率和决策效率。
同时，人才还能够优化企业的流程和制度，降低企业的成本和风险，为企业创造更大的经济效益。
最后，人才能够为企业塑造品牌。
企业的品牌是企业的核心竞争力之一。
优秀的人才具有良好的职业道德和职业素养，能够为企业提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和好评。
同时，人才还能够通过各种渠道和方式，宣传企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，为企业树立良好的品牌形象。
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。
对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。
如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。
对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。
而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。
而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们?一、老员工对企业的重要性：1.??经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。
而老员工则不同，他们经验丰富，技能娴熟，与顾客建立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。
2.??企业忠诚度高：能在企业经过成长成为老员工，说明其个人能力己被公司所接通受，并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。
这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。
如果企业经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
人才工作座谈会发言稿
人才工作座谈会发言稿首先，我代表企业方向的人力资源团队，对今天能够举办这场人才工作座谈会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
在这里，我将从三个方面与大家分享我们企业的人才工作实践与思考。
一、人才工作在企业发展中的重要性众所周知，人才是企业发展的核心驱动力。
无论是技术创新还是市场营销，都需要有一支优秀的团队来支撑。
因此，构建高素质、高效能的人才队伍对于企业的发展至关重要。
首先，人才是企业赖以生存和发展的基石。
优秀的人才团队可以为企业创造巨大的价值，他们既能够带动企业的创新能力，也能够提升企业的竞争力。
正如杜克大学教授彼得·德鲁克所言：“企业的竞争优势不是来自于资源的积累，而是来自于人才的挖掘和培养。
”其次，人才是企业发展的战略资源。
在如今经济全球化的时代背景下，企业的竞争已经从产品转向了人才。
只有拥有一支高素质的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应当把人才工作放在战略的高度来思考和推进。
最后，人才工作是企业可持续发展的基础。
随着信息技术的快速发展，市场需求的不断变化，企业所需要的人才也发生了巨大的变化。
一个能够适应变革、持续发展的企业，必须具备吸引和留住优秀人才的能力。
只有建立起一套科学的人才管理体系，才能够为企业提供源源不断的动力。
二、构建健康的人才引进体系人才引进是企业人才工作的第一步，也是最基础的一步。
一个好的人才引进体系，可以为企业提供源源不断的人力资源支持。
首先，要建立科学、规范的招聘流程。
招聘过程中，需克服个人喜好因素的影响，建立以能力为核心的招聘标准，并严格执行。
同时，要加强招聘与预测的相结合，通过数据分析等手段，提前预测并规划未来的岗位需求。
其次，要注重人才的外部引进与内部培养相结合。
外部引进可以为企业带来新鲜血液和新的思维方式，提高企业的创新能力和竞争力，同时也要加大对内部员工的培养力度，提高员工的职业发展空间和挑战机会。
最后，要重视人才的全方位评估。
人才的能力和素质多维度多层次，需要通过综合能力测试、面试、背景调查等手段来进行评估。
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留住优秀人才是企业生存与发展的基石
如今，企业之间的竞争实际上已成为人才的竞争。
当今企业间的人才竞争异常激烈，如何留住人才，是企业振兴的一个重要基石。
目前致使企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响，具体包括以下几个方面：
1、用人机制不活，双向竞争尚未形成。
在机制上我国企业存在的问题是：分配上平均主义严重；企业内人才优胜劣汰机制没有形成；缺乏科学的评价手段和方法；培训设施落后。
2、分配机制僵化，人才难以体现出其价值属性。
价值规律是市场经济的主要规律。
很显然，价值水平高的劳动者从事复杂劳动应得到较高的收入及待遇，反之就低。
但是，我国大多数企业的分配没有完全遵循这样的规律，从而造成，一方面职工对当前分配状况有不满情绪；另一方面，职工的收入水平之间存在着较大的差距。
影响了职工工作积极性的发挥。
3、职位工作内容单调，个人专长难以发挥。
取得成就是每个人实现自身价值的一种表现形式，它对于调动人的积极性具有更稳定、更持久的作用，在自我价值实现的过程中，具有无穷的乐趣。
但目前我国企业缺乏人性化的职业生涯的设计，工作内容比较单一，因而使得相当一部分专业技术人员专业能力和潜力发挥不够。
4、人际关系不和协，影响人才效能的发挥。
人际交往是人的基本需要，良好的人际关系能增进彼此的了解，进
而心情舒畅，工作绩效就会提高。
然而，沟通不畅是每个企业都存在的问题。
5、就业渠道多样化。
针对上述这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？本人认为应该坚持以下几个方面。
一、应树立新理念
1、人力资本比财力资本更重要。
财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。
2、用好人比选好人更重要。
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。
这种做法会严重挫伤公司内部员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。
只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。
对于特别有能力的人，更应该给他广阔的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会因有怀才不遇的感觉而流失。
3、物质激励与精神激励同等重要。
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往
被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。
二、应重视“四个凭借”
1、凭借事业留住人才。
真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得凭借事业留人才。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是国内企业特别是国有企业最薄弱的环节。
或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。
如何创造良好的“事业”环境，这正是国企更应该思考的问题。
2、凭借企业文化留住人才。
文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
3、凭借职业生涯管理留住人才。
要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。
为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。
因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。
所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。
宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，原因就在于此。
三、留住人才要为之提供“平台”
1、公平竞争的平台。
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。
我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。
与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。
在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，所以最终将导致人才的流失；而留下的人也不会因此就获得平衡，如同一个天平，缺失了一方，另一方仍会有不平衡感受产生。
2、参与社会分工合作的平台。
不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。
这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。
但人是活化的资源，不是物。
个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会的分工与合作。
只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有
的财产。
3、企业领导能力是提供这些平台的关键。
要想留住优秀人才，企业领导的能力非常重要。
留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。
当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。
只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。