工程项目部工作内容及流程

售后服务 阶段
部署紧急维修 质保到期手续完善 收取质保金
质保金收取流程!A1
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验收阶段
移交 培训 工程资料归档 合同质保范围交底 督促定期回访
工程部经理向维保主管对合同质保范围及期限进行交底
安排制定回访计划，督促责任维保人员按计划回访 国家法定节假日制定应急故障处理值班表；日常故障中一般故障报告2小时内 回应24小时内到场处理，严重故障报告1小时内回应2小时内到场处理 督促维保主管完善质保到期签字手续
材料供应
整个施工阶段 整个施工阶段
场地交接 材料报验 样板点评
整个施工阶段 整个施工阶段 整个施工阶段
图纸固化并交底
整个施工阶段
月进度控制 月质量控制
整个施工阶段 整个施工阶段
施工阶段
月安全控制 月成本控制 渝建竣资料的完善 签证、变更 结算资料的完善 月进度款申报 整个施工阶段 整个施工阶段 整个施工阶段 整个施工阶段 整个施工阶段 整个施工阶段
1、消防检测报件；2消检进场方案；3、检测实施；4、检测总结；5、检测备 案； 1、消防验收报件；2消防验收进场方案；3、验收实施；4、验收总结；5、验 收备案； 1、分楼层/防火分区/系统编制工程量清单移交表，项目部负责跟踪施工单位 、甲方、监理、物业签字盖章手续；2、对物业提出的问题应及时完成并回 复，确保在竣工验收后1个月内完成物业移交 1、项目部按合同约定负责编写消防系统的培训教材；2、项目部及责任维保人 员免费对发包人、物管人员进行技术培训和操作维护培训 项目部收集所有工程资料并移交资料组，资料组整理、存档
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工程部工作内容
阶段 内容 劳务进度款审核 工程调试 清场 检测 验收 实施周期/最晚完 成时间 整个施工阶段 验收前30天内 具体实施内容
劳务进度款审核流程!A1 项目部按验收规范、编码表、逻辑关系表、主要被控设备清单及位置等编制计 划并实施。
项目施工完毕15日 清理施工场地，清退库房剩余材料、设备，会同采购部一道处理废旧物资，撤 离库房管理人员 内 达到检测条件后5 日内 达到验收条件后5 日内 验收合格后1月内 验收合格后15日内 验收合格后15日内 验收合格后5日内 质保期 质保期 质保到期15日内 质保到期30日内
施工准备 阶段
材料手册 临设、水电 资质提交 施工总计划
进场后一周 合同签定后一周
合同签定后wenku.baidu.com周
向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单
施工总计划编制流程!A1 材料认质认价编制报送流程! 材料采购计划单编制报送流程 建立材料台账流程 1、接受移交场地前检查现场标高线、场地清洁状态、管线预留情况以及与其 他系统交错协议；2、移交场地前，做好已安装材料设备成品保护，清理现场 遗留施工材料及废料 1、及时完善材料进场报验手续；2、按**标准收货验货 1、项目部组织样板点评；2、通知业主单位专业工程师、监理单位专业监理工 程师、公司工程部经理、技术部经理、责任预算员及公司领导到场点评；3、 按通过的点评记录进行大面积施工 1、项目部对设计施工图进行优化、提出合理建议、完成读图纪要并提交技术 部；2、技术标对固化图做出实施可行性分析及问题纠正；3、技术部批准实 施；4、技术部经理会同工程部经理一道对固化图向项目部及劳务班组长进行 交底；5、项目部对固化图向劳务班组进行交底； 1、项目部制定月进度计划并在每月25日报工程部经理审核；2、工程部经理跟 踪项目部计划实施情况，对完成节点和未完成原因分析跟踪考核 1、工程部经理及技术部经理按项目质量检查表对项目质量情况逐项检查，作 出不合格处理意见并报工程总监处置；2工程部经理及技术部经理对工程质量 情况检查，作出不合格处理意见并报工程总监处置； 专职安全员检查现场人员安全防护装备，临时用电设施、规范场地、文明施工 情况作记录上报部门经理； 项目部收集整理每月完成工程量及每月材料设备使用量，每月25日上报公司工 程部、采购部、预算部，以上部门对以上数据分析做出成本控制指导意见报公 司领导； 1、责任资料员及时完善竣工文字资料编制整理；2、项目部随工程进度勾画竣 工图；3、项目部协助资料组完善竣工资料、竣工图整理签字；4、档案验收 签证、变更编制报送流程!A1 项目部向资料组提交采购计划总量汇总单、竣工验收表、变更单、签证单、甲 供材清单、水电缴纳清单、材料认质认价表、物业移交清单等相关资料； 月进度款申报流程!A1
工程部工作内容
阶段 内容 项目组建 劳务班组确定 交底 实施周期/最晚完 成时间 进场前两周 进场前一周 进场前一周 进场前一周 具体实施内容
1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量；2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员；3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核；4、拟派公示 劳务班组确定流程!A1 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底；2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册编制流程!A1 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置；2、项目部根 据工程量编制水电取费方案；3.与总包协商相关费用；4.签定水电协议；5、 搭设临时施工水电设施；