公司财务预算管理办法经典模版
财务预算管理制度范本(4篇)
财务预算管理制度范本一、制度背景为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、财务预算目标（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。
（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。
（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。
三、财务预算管理流程（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。
（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。
（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。
（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。
（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。
（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。
四、财务预算编制原则（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。
（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。
（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。
（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
五、财务预算编制要点（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。
（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。
（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。
（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。
（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。
公司财务预算管理制度范文（四篇）
公司财务预算管理制度范文1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
财务预算管理制度范本（3篇）
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
企业财务预算管理制度模版（4篇）
企业财务预算管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范企业财务预算管理，提高财务预算管理效率，优化财务资源配置，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有部门和职员在财务预算编制、执行和监督过程中的行为。
第三条定义1.财务预算：指企业在一定的计划期内，依据经营管理策略和目标，对资金、收入、支出、成本和利润等方面进行计划和预测的核算工作。
2.财务预算管理：指对财务预算的制定、执行和控制等活动进行管理的过程。
3.编制机构：指财务部门或者指定的财务预算编制部门。
第二章财务预算编制第四条财务预算编制的目标1.实现企业中长期经营目标；2.合理配置财务资源；3.优化企业资金的运营；4.提高企业的盈利能力。
第五条财务预算编制的原则1.全面性原则：财务预算要对企业所有经济活动进行全面编制。
2.合理性原则：财务预算要具有合理性，经济效益要超过预算成本。
3.科学性原则：财务预算要采用科学的方法进行编制。
4.灵活性原则：财务预算要有机动性，能够随时调整和应对经济环境的变化。
5.可操作性原则：财务预算要符合实际操作能力和条件。
6.责任明确原则：财务预算要明确责任人及其责任范围。
第六条财务预算编制的程序1.确定预算编制责任人；2.明确预算编制的时间节点和要求；3.收集和整理编制财务预算所需的信息；4.进行资金、收入、支出、成本、利润等方面的预测和核算；5.编制财务预算报告；6.财务预算报告的审批和发布。
第三章财务预算执行第七条财务预算执行的要求1.财务预算执行要与实际经营活动相结合，确保财务预算的准确性和可行性。
2.财务预算执行要按期进行，及时调整和修订预算。
3.财务预算执行要符合企业的政策和规定。
第八条财务预算执行的程序1.明确预算执行责任人；2.按照财务预算进行实际操作和执行；3.及时记录和核对预算执行情况；4.分析和评估预算执行情况，并提出改进意见；5.编制财务预算执行报告；6.财务预算执行报告的审批和发布。
公司财务预算管理制度范文（五篇）
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
公司财务预算管理制度模版（四篇）
公司财务预算管理制度模版一、总则为规范公司财务预算管理行为，优化财务资源配置，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制目标（1）根据公司战略目标和经营计划，合理确定财务预算目标。
（2）确保财务预算与公司战略目标和经营计划相一致，形成合理的财务预算体系。
（3）确保企业各项预算的落地执行。
2. 预算编制依据（1）财务预算编制应以公司战略目标和经营计划为依据。
（2）参考历史数据、市场情况、行业动态等因素进行预测分析。
（3）建立合理的预算指标体系和评价指标体系。
3. 预算编制程序（1）收集相关信息，包括市场情况、公司内外部环境等。
（2）进行预测和分析，确定经济指标、预算规模、分配方案等。
（3）层层审批，确保预算编制合理、可行。
（4）公示与调整，根据实际情况进行必要的调整。
三、预算执行1. 预算执行目标（1）确保预算目标的顺利实施。
（2）及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）提高预算执行效率和质量。
2. 预算执行流程（1）预算执行责任分工明确，明确每个环节的责任人和工作内容。
（2）制定执行计划，明确时间节点和目标细则。
（3）执行过程中做好沟通协调，及时反馈和报告执行情况。
（4）监督检查和考核评估，确保预算执行的规范性和科学性。
3. 预算执行控制（1）建立预算执行控制机制，确保财务资源的有效配置。
（2）建立预算执行考核评估制度，对执行情况进行评估和激励。
（3）制定明确的预算执行流程和规范操作规程。
四、预算管理1. 预算管理目标（1）确保预算目标的实现和财务目标的达成。
（2）提高公司的投资决策效率和质量。
（3）优化资源配置，降低公司的成本和风险。
2. 预算管理流程（1）建立预算管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限。
（2）建立预算管理信息系统，确保预算过程的透明化和规范化。
（3）做好预算管理的核心环节，如预算编制、预算执行和预算监控等。
3. 预算管理措施（1）建立预算管理手册，明确预算管理的流程和要求。
财务预算管理制度范文(三篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的财务预算工作，强化财务预算管理，提高财务预算的科学性和准确性，确保企业财务预算的合理性和有效性，制订本制度。
第二条本制度适用于我公司各个部门及其下属单位的财务预算工作。
第三条财务预算管理是指通过对企业的财务数据分析和预测，确定一定时期内的预期收入、支出和资金流量，并将其管理和控制。
第四条财务预算的目标是管理预算，包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等内容。
第五条财务预算的制定应当有计划、有规范、有科学、有可行性、有可比性，并与企业的经营活动和发展目标相一致。
第六条财务预算的制定应当参考历史数据、市场情况、行业发展趋势和国家政策等因素，并考虑风险因素的影响。
第七条财务预算的编制由财务部门负责，各部门及其下属单位应当积极参与，并按照要求提供相应的数据和信息。
第二章财务预算的编制第八条财务预算的编制应当按照以下步骤进行：（一）明确财务预算的目标和范围；（二）分析和评估相关数据，包括历史数据、市场情况、行业发展趋势和国家政策等；（三）确定财务预算的时间范围和制定方法；（四）编制收入预算，包括销售预算、其他收入预算等；（五）编制成本预算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；（六）编制费用预算，包括销售费用、管理费用、财务费用等；（七）编制资金流量预算，包括资金收入和支出的预测；（八）编制利润预算，包括毛利润、净利润等；（九）对财务预算进行审核和调整，确保其可行性和合理性；（十）最后形成财务预算报告。
第九条财务预算编制时应当根据企业的经营活动和发展目标，合理确定各项预算的预测数据，并进行必要的调整和修正。
第十条财务预算报告应当包括收入预算、成本预算、费用预算、资金流量预算和利润预算等内容，并对比实际数据进行分析和评估。
第三章财务预算的审核和调整第十一条财务预算的审核和调整应当由财务部门负责，并征求其他部门的意见并提供建议。
第十二条财务预算的审核和调整应当注重数据的准确性和科学性，并根据实际情况和调整需求，进行必要的调整和修正。
财务预算管理制度模板(六篇)
财务预算管理制度模板____公司预算管理制度目的为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。
使用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。
预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。
一般程序如下。
____公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年____月____日前制定下一年度财务预算初案。
2财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准，3财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。
具体内容1预算编制的基本原则实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。
____年度财务预算的主要内容年度财务预算的汉族要内容如下：1预计年度利润表2预计年度费用明细表3预计年度资金计划4预计年度各房地产项目销售计划5预算编制说明3预算编制时间及程序预算的编制时间及程序如下：____公司各部门于每年____月____日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。
2各下属哦国内公司根据公司年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和自身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案，财务预算方案需经各下属公司总经理办公会议讨论通过，由各下属公司总经理审核签字盖章后，于每年____月____日前报公司财务部。
____公司财务部对公司各部门、各下属公司上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每年____月____日前编制好公司下一年度的财务预算方案（汗公司合并及各下属公司的财务预算草案，下同）报公司总裁办公会议神医。
财务预算草案经总裁办公回忆神医通过后，提交预算工作小组核准，核准后提交给公司董事会审议，并最终又公司股东大会审定后形成公司年度财务预算。
企业财务预算管理制度模板范本（3篇）
企业财务预算管理制度模板范本一、总则1.为规范企业财务预算管理工作，提高预算编制、执行和监督的效率和质量，制定本制度。
2.本制度适用于所有企业部门、项目、单位和个人的财务预算管理工作。
二、预算编制1.预算编制的目标和原则（1）目标：预算编制的目标是确保企业财务稳定、经济效益和质量的提升。
（2）原则：预算编制应根据企业的发展战略和目标制定，遵循科学、公正、合理、透明的原则。
2.预算编制程序（1）确定预算编制责任人：由企业财务部门确定负责预算编制的责任人。
（2）收集信息和准备预算数据：预算编制责任人负责收集各部门和项目的财务信息，并根据企业的发展需求和目标进行调整。
（3）编制预算方案：在收集到的财务信息的基础上，预算编制责任人编制预算方案，并与相关部门和项目进行沟通和协商。
（4）审核和调整：预算方案经审核后，由企业领导层进行审议和决策，如有需要，可进行调整和修改。
（5）发布和执行：预算方案经企业领导层批准后，由预算编制责任人将预算方案发布给各部门和项目进行执行。
三、预算执行1.预算执行的目标和原则（1）目标：预算执行的目标是确保企业按照预算方案进行资金的支出和收入，实现预算目标的达成。
（2）原则：预算执行应根据预算方案进行，严格按照财务制度和政策进行执行。
2.预算执行程序（1）预算执行责任人：各部门、项目和单位应指定预算执行责任人，负责执行预算方案。
（2）执行预算方案：各部门、项目和单位在预算方案的指导下，按照预算的支出和收入计划进行执行。
（3）资金监控和控制：预算执行责任人应负责对资金的使用情况进行监控和控制，确保资金的合理运用。
（4）预算执行情况报告：预算执行责任人应定期向企业财务部门提交预算执行情况报告，对预算执行的进展和问题进行汇报。
四、预算监督1.预算监督的目标和原则（1）目标：预算监督的目标是确保预算的合理性和有效性，防止预算的滥用和浪费。
（2）原则：预算监督应基于透明、公正、法律合规的原则进行。
企业财务预算管理制度范文（3篇）
企业财务预算管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》以及《中华人民共和国会计法》等法律法规的规定，为了确保企业财务预算的合理性、科学性以及规范性，提高财务预算的管理效率和预算执行的准确性，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于我公司及其子公司的预算管理工作。
第三条财务预算的定义：财务预算是指企业在计划期内，根据市场需求、内外部环境以及企业发展战略，编制的反映企业各项经济业务和财务收支预测的基准。
第四条财务预算管理的目的：财务预算管理的目的是为了通过合理的预算编制和预算执行，实现企业经济效益最大化，确保财务风险的有效控制。
第二章基本内容第五条财务预算编制的原则包括：1. 合理性原则：预算编制应根据企业的实际情况，合理确定预算数值和目标。
2. 确定性原则：预算编制应严格按照标准和程序进行，确保预算的科学性和准确性。
3. 经济性原则：预算编制应注意节约成本，提高效益，促进企业的可持续发展。
4. 客观性原则：预算编制应以客观事实为基础，避免主观臆断和片面偏见。
第六条财务预算编制的程序包括：1. 制定预算编制工作计划。
2. 收集和整理相关数据及信息。
3. 进行数据分析和预测。
4. 编制预算报告。
5. 预算报告审核和审批。
6. 预算报告公示。
第七条财务预算执行的原则包括：1. 合规性原则：预算执行应符合国家法律法规和公司相关制度的规定。
2. 指导性原则：预算执行应根据预算计划，指导企业经营活动。
3. 有效性原则：预算执行应确保财务预算的合理性和有效性。
4. 监督性原则：预算执行应建立有效的内部控制机制，加强对预算执行的监督和管理。
第八条财务预算执行的程序包括：1. 建立预算执行控制指标。
2. 进行业务活动记录和数据汇总。
3. 进行预算执行情况分析和比较。
4. 进行预算调整和调整报告的编制。
5. 预算执行报告的审核和审批。
6. 预算执行报告的公示。
第三章财务预算编制1. 资金预算：编制企业资金收入、支出、结余等相关数据。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
财务预算管理制度模板（6篇）
财务预算管理制度模板第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划（包括技术改造、大修理工程及科研开发等）。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
财务预算管理制度范本(三篇)
财务预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算制度，确保预算的编制、执行和监控能够按照规定的程序和要求进行，实现公司财务目标的达成。
本制度适用于公司所有涉及财务预算的部门和岗位。
二、预算编制1. 预算编制的目标是根据公司战略规划和经营计划，合理确定各项预算指标，为公司的发展提供有效的财务支持。
2. 预算编制的程序包括以下步骤：a. 收集和分析相关数据和信息，包括过去的财务数据、市场情况、成本信息等；b. 制定预算编制的时间表和计划，明确责任人和时间节点；c. 确定预算编制的原则和方法，如历史数据分析、比较分析、趋势分析等；d. 制定预算的指标和目标，包括销售预算、成本预算、投资预算、财务费用预算等；e. 编制预算报表和说明，如预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表等；f. 提交预算报告和说明，经相关部门审核和批准。
三、预算执行1. 预算执行的目标是按照公司的预算指标和目标，合理控制成本，提高效益。
2. 预算执行的程序包括以下步骤：a. 制定预算执行计划，明确责任人和时间节点；b. 监控预算执行情况，及时发现和解决偏差和问题；c. 进行预算执行的调整和修订，根据实际情况和需要进行合理的调整；d. 提交预算执行报告和说明，经相关部门审核和批准。
四、预算监控1. 预算监控的目标是确保预算的有效执行，及时发现和纠正问题，提高公司整体经营的效益和质量。
2. 预算监控的程序包括以下步骤：a. 制定预算监控计划，明确责任人和时间节点；b. 定期进行预算执行情况的检查和分析，及时发现和纠正问题；c. 进行预算监控的调整和优化，根据实际情况和需要进行合理的调整；d. 提交预算监控报告和说明，经相关部门审核和批准。
五、违规处理1. 对于未按照规定编制、执行和监控预算的部门和岗位，将视情况采取相应的处理措施，包括警告、记过、罚款等；2. 对于故意夸大预算金额、虚报成本、挪用资金等违法行为，将追究相应责任人的法律责任。
企业财务预算管理制度范例（三篇）
企业财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范企业财务预算管理，合理分配财务资源，科学决策，加强财务监督，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财务预算编制、执行和监督工作。
第三条企业财务预算必须以公司整体战略规划为基础，顺应市场需求和企业发展情况，确保财务目标的实现。
第四条财务预算应当科学合理，满足企业经营和发展的需要，确保监督和控制的有效性。
第五条财务预算的编制应当遵循科学、公正、客观、负责的原则，确保信息的真实性、准确性和完整性。
第六条财务预算应当通过适当的组织和管理，保障预算的编制、执行和监督的协调性和一致性。
第七条财务预算的编制、执行和监督应当公开透明，建立健全信息披露制度，接受内外部的监督。
第八条企业财务预算是对财务资源进行规划和控制的过程，包括收入预算、支出预算、资产预算和负债预算等。
第九条企业财务预算应当遵循原则、方法和程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第二章财务预算编制第十条财务预算编制的程序包括预算目标的确定、信息收集和分析、预算编制和审核、预算的拟定和修订等。
第十一条财务预算的编制应当包括年度预算、季度预算和月度预算，确保时间的连贯性和一致性。
第十二条预算目标的确定应当参考市场状况、经济环境和企业内外部的需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第十三条信息收集和分析应当包括财务数据的收集、整理和分析，经济指标的测算和评估，以及预算编制工作所需的其他信息。
第十四条预算编制和审核应当由专业的财务人员负责，确保预算的科学性和可靠性。
第十五条预算的拟定和修订应当经过多方面的协商和审议，确保预算的公正性和合理性。
第十六条预算的拟定和修订应当按照相关法律法规和国家政策进行，确保预算的合法性和合规性。
第三章财务预算执行第十七条财务预算执行的主要内容包括预算执行计划的制定、预算资金的调配、预算执行的监督和跟踪等。
第十八条预算执行计划的制定应当参考预算目标和实际需要，确保预算的执行和实施的可行性和有效性。
企业财务预算管理制度范文(5篇)
企业财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了提到企业的经济效益，保障全年经营目标的顺利实现，结合集团企业实际情况制订本制度。
第二条本制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理的全面开展。
第三条本办法适用于集团总部及所属分公司公司。
第二章财务预算基本内容第一条企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
第二条预算是以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第三条预算的内容包括。
业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算。
第四条企业财务预算一般按年度编制，月份落实、季度内调整。
资金预算为月度上报。
第三章预算____分工第一条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，财务总监负责预算管理工作，财务部主管人员负责各单位或部门的预算执行工作。
第二条各公司和部门的负责人负责本单位或部门的财务预算工作，并指定专人负责预算资料的上报工作，预算工作对企业法定代表人负责。
第三条预算时间。
资金预算每月____日上报到财务总监，报表见附件1.第四条财务总监审核后____日上报到企业总裁。
第五条总裁对公司资金预算方案进行审核批准，审核批准时间为27--____日。
____日批复后的资金预算传到交到财务总监以便下月执行。
第四章财务预算的编制第一条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：一、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；二、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；三、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第二条企业编制财务预算要按照先业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
财务预算管理制度范本(六篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
企业财务预算管理制度模版（3篇）
企业财务预算管理制度模版一、总则为规范企业财务预算管理工作，提高财务预算管理效率和准确性，特制定本制度。
二、财务预算编制2.1 财务预算编制的原则（1）科学合理原则：依据企业战略目标和发展规划，科学预测、合理安排财务预算。
（2）协调统一原则：各部门预算需协调一致，形成统一的财务预算体系。
（3）可操作原则：财务预算具备可操作性，能够有效执行和控制。
（4）信息可靠原则：财务预算编制要以可靠、真实的信息为基础。
（5）动态可调整原则：财务预算应具备灵活性，视业务情况可进行调整。
2.2 财务预算编制的程序（1）制定财务预算编制计划：制定财务预算编制的时间表和任务分工。
（2）收集和整理基础数据：收集相关业务数据、历史财务数据等，整理为财务预算编制所需的基础数据。
（3）制定财务预算目标：根据企业战略目标和发展规划，制定财务预算的具体目标和指标。
包括营业收入、成本、利润等。
（4）编制财务预算：根据财务预算目标和指标，按照预算编制程序，编制财务预算。
（5）审核和评议：由财务部门对编制好的财务预算进行审核和评议，确保财务预算的合理性和准确性。
（6）执行和监控：财务预算执行由各部门负责，财务部门进行监控和控制，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
（7）财务预算报告：定期向企业领导层和相关部门报告财务预算执行情况，并提供预算执行的分析与解释。
2.3 财务预算编制的责任和权限（1）财务部门：制定财务预算编制计划，负责基础数据的收集和整理，负责编制财务预算报告，并跟踪和监控财务预算的执行情况。
（2）各部门负责人：根据财务预算目标和指标，负责编制本部门的预算，并确保预算的执行和控制。
三、财务预算执行与监控3.1 财务预算执行的程序（1）财务预算执行的计划：根据财务预算，制定财务预算执行计划，明确执行责任和时间节点。
（2）预算控制：执行各项预算计划时，对预算执行情况进行控制，确保预算执行的合理性和准确性。
（3）预算执行分析和解释：定期对财务预算执行情况进行分析，及时发现问题，并提供解释和措施。
全面财务预算管理制度模板（三篇）
全面财务预算管理制度模板一、概述全面财务预算管理制度是公司为了实现全面、有序、科学的财务预算管理，明确预算编制、执行、监控等一系列流程和规范，确保财务预算的合理性和有效性，加强财务资源的管理和利用，提升公司整体财务管理水平而制定的。
二、预算编制1. 审查公司经营计划，确定预算编制的基本原则、目标和指标。
2. 制定预算编制时间表和任务分工，明确各部门参与预算编制的责任和权限。
3. 收集各部门预算编制所需的数据和信息，并进行核实和整理。
4. 根据公司战略目标和市场环境，制定预算编制的基本假设和预测因素。
5. 制定预算编制的方法和技术，例如历史数据分析、回归分析等。
6. 进行预算编制的初步汇总和协调，确保各部门预算的协调性和统一性。
7. 提交预算编制报告，并由公司领导层审核和决策。
三、预算执行1. 将预算编制结果分解为具体的任务和指标，并下达给各部门。
2. 严格按照预算执行，并及时对执行情况进行监控和分析。
3. 对预算执行中出现的问题和偏差进行分析，并及时采取纠正措施。
4. 做好预算执行情况的记录和报告，及时向公司领导层汇报。
四、预算监控1. 设立预算监控制度，明确预算监控的目标、内容和方法。
2. 对预算执行情况进行定期的监控和分析，包括成本、收入、利润等方面。
3. 根据预算执行情况，进行预测和评估，并及时调整预算指标。
4. 对预算执行情况的异常情况进行跟踪和调查，找出原因并提出改进意见。
5. 做好预算监控的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
五、预算考核1. 设立预算考核制度，明确预算考核的标准和方法。
2. 对各部门的预算执行情况进行考核，并进行绩效评估和奖惩激励。
3. 根据预算考核结果，调整预算执行目标和指标。
4. 针对预算执行情况的问题和偏差，进行评估和分析，并提出改进意见和建议。
5. 做好预算考核的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
六、预算管理工具1. 制定预算管理工具，例如预算编制软件、预算执行系统等。
公司财务预算管理办法经典模版
公司财务预算管理办法经典模版
一、前言
财务预算管理是企业管理非常重要的一项工作，对保证企业的财务稳定和健康发展起到至关重要的作用。
本文将为大家介绍公司财务预算管理的经典模版，希望对您有所帮助。
二、预算编制原则
1、预算编制应综合考虑公司的资金情况、生产经营情况、市场情况等多方面因素；
2、预算编制应遵循合理、稳定、适当等原则；
3、预算编制应结合公司的实际情况，合理设定预算指标及控制方式；
4、预算编制应避免主观臆断，事实为依据，数据为支撑；
5、预算编制应注重预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划。
三、预算编制步骤
1、明确预算编制的目标和任务，确定编制的范围和方式；
2、调查研究和分析公司的生产经营和财务状况，收集必要的资料和信息；
3、制定预算编制年度计划，明确编制计划的时间节点和责任人；
4、按照财务预算编制模板填写各项指标，并进行合理审核和调整；
5、总结财务预算编制结果，制定决定实施计划。
四、财务预算表的内容
1、资产负债表
2、现金流量表
3、损益表
4、利润分配表
五、预算执行监控
1、及时了解各部门预算执行情况，及时调整预算计划；
2、通过各种方式宣传和推广预算执行的重要性，提高预算执行意识；
3、实施预算执行考核制度，对执行良好的部门和个人进行奖励和宣传，对执行不好的部门和个人进行批评和教育。
六、结语
财务预算管理是企业管理中非常重要的一项工作，对企业的财务状况及经营状况有直接影响。
因此在公司中要重视财务预算管理并合理制定预算计划，并严密按照执行计划执行。
希望上述公司财务预算管理经典模板能够为您提供帮助。
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财务预算管理办法
1．目的
为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标。
根据国家有关法律法规和《企业内部控制—预算》，并结合企业现行化管理需要，特制订本办法。
2．适用范围
适用于公司财务预算的管理。
3.财务预算管理的基本内容
3.1预算管理，是利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经营活动，实现企业既定的经营目标。
3.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
是制定、落实内部经济责任制的依据。
3.3财务预算与内部经济责任制并轨，实行全面预算考核。
4.财务预算管理的组织机构及授权审批
4.1公司财务预算工作遵循不相容岗位相互分离、制约和监督原则，其不相容岗位包括：
4.1.1预算编制（含预算调整）与预算审批。
4.1.2预算审批与预算执行。
4.1.3预算执行与预算考核。
4.2公司法定代表人对公司财务预算的管理工作负总责，公司董事会负责财务预算方案的审批，公司总经理办公会负责财务预算方案的审核。
经营层设立财务预算管理领导小组，公司总经理任组长，财务总监任副组长，成员由有关职能部门负责人组成。
下设财务预算管理工作小组，由财务总监任组长，财务部、企划部、人力资源部经理任副组长，并配备3-4名成员。
4.3财务预算管理领导小组的主要职责：根据董事会确定的财务预算目标、政策，制订财务预算的具体措施办法。
审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算、协调解决编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况。
4.4财务预算管理工作小组的主要职责：以财务部、企划部为依托，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告；财务预算指标调整、修订方案的制订；跟踪监督财务预算的执行；分析财务预算执行差异与原因，提出改进管理的措施和建议；仲裁有关预算冲突；制定各项预算考核指标方案及责任部门，报公司总经理办公会批准下达。
4.5公司内部生产、采购、销售、投资等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理工作小组，做好公司总预算的综合平衡、控制，分析等工作。
5.管理规定
5.1财务预算的编制形式及编制依据。
编制财务预算依照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。
5.1.1业务预算
以上一年度生产经营的实际情况为基础，综合考虑国家经济政策变动，市场竞争状况，产品竞争能力等因素。
严格控制经营风险。
业务预算的依据与责任单位
5.1.2资本预算
资本预算的依据与责任单位
5.1.3筹资预算
筹资预算的依据与责任单位
5.1.4财务预算
财务预算的依据与责任单位
5.2预算编制的程序和方法
5.2.1预算程序
编制预算实行全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡的程序逐级进行。
（1）下达目标。
公司董事会或总经理办公会在10月底之前提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制的政策。
由财务预算管理领导小组组织分解下达各预算执行单位。
（2）编制上报。
各执行单位按照下达的预算目标、结合自身特点以及预测的执行条件编报本单位预算方案，于11月底前报送财务预算管理工作小组。
（3）审查平衡。
财务预算管理工作小组对执行单位上报的预算方案进行审查、汇总提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，进行充分沟通、协调，提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
之后，工作小组再对各预算责任执行单位修正后的预算进行审核、汇总、平衡，做出必要的调整。
（4）审议批准。
预算管理工作小组在调整修正基础上，编制企业财务预算方案，报公司预算管理领导小组讨论。
对有异议的项目，责成预算执行单位进一步修订调整。
在此基础上，预算管理工作小组正式编制公司年度财务预算草案，报公司总经理办公会讨论批准（在次年1月底完成），并提交公司董事会审议批准。
（5）下达执行。
由公司预算管理工作小组根据批准的年度预算，分解成一系列指标体系，下达各预算执行单位执行。
（次年3月底完成）。
5.2.2预算方法
财务预算编制根据不同预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零星预算、概率预算等方法。
5.3财务预算的执行与控制
5.3.1公司财务预算一经批准下达，各预算执行单位就必须依各自的职责，认真组织实施。
层层分解，细化财务预算指标，从横向纵向落实到各部门、各环节、各工段、班组、岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
该工作由各预算执行部门负责实施，公司企划部负责监督落实。
5.3.2公司财务预算作为落实内部经济责任制的依据，财务预算指标与内部经济责任制考核指标对应统一，对各分厂、单位的生产、经营活动具有约束力。
通过经济责任制指标的执行与落实，确保公司财务预算目标的实现。
内部经济责任制指标拟订，由企划部负责，财务部配合。
5.3.3根据项目的不同，细分月份、季度预算，进行分期预算控制，保证公司年度财务预算目标的实现。
5.3.4强化现金流量的预算管理，控制支付风险。
财务预算内资金支付（如采购、成本、费用、投资等）严格执行预算标准，按照公司相关授权审批程序执行。
对于预算外或超预算的项目支出，严格控制。
根据项目的性质，按公司相关内控制度规定的审批程序办理报批。
对于无合同、无凭证、无审批手续的项目支出不予支付。
5.3.5预算执行责任人为各部门负责人，对本部门预算执行结果负责。
5.3.6公司财务部是企业财务预算执行控制专职机构，对生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，具体负责跟踪、监督、控制预算执行出现偏差，及时掌握预算执行动态及结果。
对执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重点项目及时预警并报告预算管理领导小组。
责成预算执行单位分析查找原因并做出解释，提出改进建议与措施。
5.3.7推进预算管理的信息化，由预算管理工作小组，设置预算的预警指标、范围。
通过现代化电子信息技术手段控制和监控预算执行。
5.3.8企划部作为公司内部经济责任制落实管理的职能部门，具体负责跟踪检查各部门单位经济责任制的落实情况，并按月考评。
5.3.9企划部作为公司对外投资管理的职能部门，与财务部配合具体负责跟踪监督各控股、参股子公司的财务预算执行情况，并及时分析反馈与报告。
5.3.10财务预算管理工作小组根据当期预算实绩与预算指标的差异、未来市场环境的变化等相关因素，提出下期预算执行的修正方案。
5.4财务预算的调整
5.4.1公司财务预算一经批准下达，原则上非重大意外因素，一般不予调整。
预算资源不等于必须投入资源。
5.4.2财务预算执行中若出现市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化或预算编制基础发生重大改变等特殊原因，涉及到部门或项目预算确需调整，由预算执行单位提出书面申请报告说明原因。
经公司分管副总确认后，交财务预算管理工作小组审核提出意见，报公司财务总监、总经理审批方可调整。
预算调整原则为公司预算总目标不变的情况下，作内部部门或项目的调整。
注重行为调整，而不是数字调整。
若涉及公司预算总目标调整，由预算管理工作小组负责行文，阐述原因和调整幅度，提交公司总经理办公会讨论形成意见，报公司董事会批准。
5.4.3公司作财务预算调整决策时，应遵循以下要求：
（1）调整事项符合企业发展战略和现实生产经营状况。
（2）调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。
（3）调整方案客观、合理。
5.4.4各预算申请单位只有在预算调整或追加审批手续完整后，方可按新预算执行，否则预算管理工作小组将通知财务部拒绝付款或冻结预算指标。
5.5财务预算的分析与考核
5.5.1建立每月预算执行情况分析例会制度，结合公司每月经济活动分析会，由财务部负责财务预算执行的分析。
各预算执行部门定期（每次月6日前）向财务部反馈有关预算执行的实际数据，并对其中的重要项目进行简要分析、说明。
财务部收集、汇总、整理、分析后向公司提交预算执行分析报告，重点分析预算执行差异产生的原因，提出解决措施或建议，以及下期预算执行的控制要点。
5.5.2由公司企划部负责各单位经济责任制的执行和落实情况分析、评价，并负责各控股子公司财务预算执行情况的跟踪，每月15日前向公司提交分析报告。
由公司审计室牵头，企划部、财务部配合，不定期对子公司预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
5.5.3公司企划部负责财务预算执行的考核，财务预算执行考核应结合内部经济责任制，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。
由企划部负责，财务部、人力资源部等相关部门配合拟订具体考核办法及考核具体实施细则，经预算管理工作小组审核后，报公司总经理办公会议审议批准执行。
5.5.4预算年度终了，预算管理工作小组向公司总经理办公会报告财务预算执行完成情况，并依据财务预算完成情况，按具体考核办法对预算执行单位进行考核。