(商业计划书)创优计划书.

（商业计划书）创优计划书

五千年文博园旅游文化研究中心大楼

工

程

质

量

创

优

计

划

书

施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司

编制时间：2010年3月28日

目录

一、工程概况 (2)

二、工程质量总体规划 (3)

三、工程质量目标 (3)

四、质量管理措施 (5)

五、质量管理标准 (5)

六、质量管理职责 (12)

七、质量管理与控制 (15)

八、消除质量通病的措施 (20)

九、分部、分项工程质量控制措施 (22)

1、钢筋工程施工要点及控制措施 (22)

2、模板工程质量控制措施 (28)

3、混凝土工程质量控制措施 (30)

4、砌体工程质量控制措施 (35)

5、装饰工程施工实施方案 (37)

6、屋面工程施工措施 (43)

7、电气工程安装施工措施 (44)

8、给排水工程安装施工措施 (45)

十、组织管理措施 (46)

十一、新材料、新工艺 (47)

一、工程概况

五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程，是安庆五千年文博园投资有限责任公司一座集旅游文化研究、住宿、酒店于一体的综合楼，本工程位于太湖县人民东路东侧。由安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计规范要求，该工程为十二层框架结构，建筑面积为15233平方米，总长54.5米,总宽48.7米,檐高43.5米,由太湖县建设工程质量监督站监督，安庆市丰汇建筑咨询公司监理，太湖县刘羊建筑安装有限公司承建。

该工程为钢筋砼独立柱基础，柱基础、基础梁砼强度等级为C25,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C25~C30；±0.000米以上为非承重蒸压加气混凝土砌块填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙立面均为外墙涂料装饰；屋面采用挤塑乙烯板保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、铝合金窗。

该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“振风杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行

标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“振风杯”工程。

建设单位：安庆五千年文博园投资有限责任公司

施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司

勘察单位：安庆地质勘测院

设计单位：安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司

监理单位：安庆监理丰汇建筑咨询公司

监督单位：太湖县工程质量监督站

二、工程质量总体规划

工程质量总体要求：确保“振风杯”杯，争创“黄山杯”。

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“振风杯”。

三、总体布署

我公司把五千年文博园旅游文化研究中心大列为2010-2011年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“振

风杯”，争创“黄山杯”工程，文明施工方面确保达到“安庆市标化工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

四、质量管理措施

（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组：

组长：杨家徐

副组长：刘伟

技术负责人：方献平

专职质检员：周德焱

项目创优领导小组：

组长：汪生焱

副组长：刘端华、章涛

专职质检员：朱生庆

成员：陈施学、贾先忠、陈宝东、胡其先

（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“振风杯”争“黄山杯”工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。

五、质量管理标准

1、检验批