广告公司薪酬制度

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薪酬福利制度

一、工资制度（一）工资构成

实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间

每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期

1. 认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，

可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）； 2. 年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行； 3. 年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。（三）餐补

公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；（四）旅游

公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工均有权享受；（五）开工利是在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。三、考核制度（一）考核目的

职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。（二）考核对象

润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。（三）考核原则

1. 以提高职员绩效为导向；

2. 定性与定量考核相结合；

3. 公平、公正、公开。（四）考核用途

薪酬分配、职务升降、岗位调动。（五）考核时间

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月15日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。（六）考核细则 1、月度考核

①公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；

②公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，

但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）

③公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实

际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）

④公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效

工资。

2、年度考核

①公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相

关奖金或物品；

②公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及

标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。

3、其他考核

除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为：

业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6%