自制设备管理办法

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自制件管理办法

自制件管理办法

自制件管理办法一、背景自制件是指企业按照自己的图纸、标准和技术条件,通过加工、组装等方式制造的零部件、组件和成品。

自制件的质量直接影响到整个产品的质量和市场竞争力。

因此,自制件管理尤为重要。

二、管理原则1.质量第一:自制件管理必须以质量为中心,精益求精,确保产品的质量稳定和可靠性。

2.规范程序:自制件管理应严格按照制定好的工作程序和标准执行,杜绝随意性和主观性。

3.完善制度:建立起完整的自制件管理制度和档案管理体系,确保各项管理工作规范有序。

4.不断改进:自制件管理是一个长期的过程,应该不断完善和改进各项工作。

三、自制件管理流程1. 自制件设计阶段在产品设计阶段,要充分考虑到自制件的工艺和材料要求,确保设计符合实际制造的要求。

同时,制定好自制件图纸并明确制造标准和检验标准。

2. 自制件加工阶段在加工过程中,要保证加工设备和工具的良好状态,确保自制件加工的精度和准确性。

加工完成后应及时进行外观检查,确保自制件的尺寸和形状符合要求。

3. 自制件装配阶段在自制件装配阶段,要结合装配工艺说明书进行工作,确保自制件的安装位置和方法正确无误。

同时,要进行装配检查来确保自制件的性能和质量达到标准要求。

4. 自制件检验阶段在自制件检验阶段,要按照检验规程进行检查和测试,以确保自制件的性能和质量稳定可靠。

检验过程中可以采用抽检、全检或按进度检验等方式,确保检验的全面性和有效性。

5. 自制件质量反馈阶段在生产过程中,如发现自制件的不合格问题,应及时反馈给制造人员并采取纠正措施。

同时,还要对质量问题进行归纳和总结,以便以后的改进和预防。

四、资源投入和保障自制件管理需要充足的人力、财力和物力的投入和保障。

要合理配置制造资源,确保每个环节有足够的精力和时间投入。

同时,还要注重人员培训和技术更新,不断提高团队的综合素质和竞争力。

五、总结自制件管理是企业质量管理的重要组成部分,是确保产品质量的关键。

只有采用标准化、规范化的管理流程,并注重优化和改进,才能在市场竞争中取得领先的地位。

非标自制设备管理规定

非标自制设备管理规定

西南科技大学非标自制设备管理规定第一章总则第一条自制设备的主要目的是为了提高实验教学质量。

自制设备是在充分开发现有设备的前提下,通过自行设计,面向学生实验的教学仪器设备,并以此来新开教学实验或更新原有教学实验,提高该领域的实验教学水平。

因此,自制实验设备是实验教学中重要的工作内容,它对提高实验教学质量、实验室建设、勤俭办学等都具有重要意义。

第二条自制设备的范围包括:市场上难以采购到的专用于实验教学的仪器设备;国内外市场上有供应,但价格昂贵,通过自制能节约大量设备经费的仪器设备;有重大实验教学效益,具有推广价值,可产生较大经济效益的仪器设备。

第三条自制设备的作用是增强学生在实验中的动手与创新能力;逐步以它们特有的技术保证实现实验室的完全开放;能使教学实验质量提升到更高的档次。

第二章申请、审核和批准立项第四条自制设备立项的原则是优先考虑用于学生实验中用量大、覆盖面广的基础课实验项目,以及直接面向学生的专业课实验项目,同时考虑在社会效益、经济效益上投资小见效快的项目。

自制实验设备的使用期限必须在三年以上。

第五条各学院(部、中心)根据需要,首先到国有资产管理处网站下载“西南科技大学非标自制设备项目书”(以下简称项目书),在充分调研的基础上,逐项详细填写,阐明该项目的申请理由、设备性能、用途,经费预算计划,经费来源及计划完成时间等详细情况。

第六条项目书一式四份,经审核批准后一份由国资处存档并作为订购依据,一份由教务处或研究生处备案(本科实验室所需自制设备交教务处备案,重点实验室所需自制设备交研究生处备案),一份院(部、中心)备案,一份项目负责人留存。

第七条自制设备申请项目,先由各学院(部、中心)自行组织评审,经学院(部、中心)主管院长(主任)签署意见并盖章后报国有资产管理处,由国有资产管理处统一上报主管校领导审批立项。

凡未经批准立项自行启动的项目,概不予报销。

第三章过程管理第八条批准立项后,各项目负责人应按计划抓紧时间实施,争取早出成果、早出效益。

机械设备管理办法精选全文

机械设备管理办法精选全文

可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分,是衡量企业现代化程度的主要标志之一。

机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入(包括摊提)等事项所进行的管理工作。

2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。

2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置,应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证,择优选购,确保设备的投资效益。

2.2.2购置机械设备应根据资金来源,结合机械设备规定和生产施工需要,由购置单位提出购置申请,工程管理部和分管领导审批批准。

2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购,小型设备可由项目部自行购置。

2.2.4 在公司范围内,同一机种设备,尽可能选择同一型号规格和生产厂家,便于备品配件的采购和维修时互换使用。

2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后,未经组织验收,任何人不得开箱使用。

2.3.2机械设备开箱验收后,有关技术资料由技术质量部收集保管,并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利;由机管员填写验收清单,办理固定资产入帐手续。

2.4机械设备的领用单位,原则上应在办理入帐手续后隔月,开始按规定的折旧率计提折旧费。

3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备,应首先确定其周围道路畅通,配套设施齐全,场地整洁,不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。

3.1.2应检查其技术状况是否良好;随机工具、附属装置是否完整齐全;安全保护装置是否灵敏可靠;动力部分运转是否有异常现象;传动部分运转是否有故障;设备外观是否保养清洁。

对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。

3.1.3对安装完毕的机械设备,应按技术规范进行试机运转。

安装与使用双方应办理验收交接手续,塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后,方可投入正常使用。

学校自研自制设备管理办法

学校自研自制设备管理办法

学校自研自制设备管理办法一、总则为了规范学校自研自制设备的管理工作,确保设备质量、安全和效益,提高学校的教学和科研水平,特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于学校范围内由校内教职工自主研发、制作的设备,包括但不限于实验仪器、教学工具、科研设备等。

三、组织管理学校设立自研自制设备管理小组,负责自研自制设备的规划、审批、监督、验收等工作。

管理小组由相关职能部门负责人、专业技术人员及专家组成。

各学院、实验室、科研团队等应根据实际需求,提出自研自制设备的申请,并明确设备的技术指标、功能要求、研发周期及预算等。

管理小组对申请进行评审,根据学校的总体发展规划和教学资源配置,审批自研自制设备的立项。

四、研发管理获批的自研自制设备项目,应明确项目负责人和研发团队,制定详细的研发计划和进度安排。

研发团队应遵守学校的相关规章制度,确保研发过程的安全、环保和保密要求。

学校应提供必要的研发条件和支持,包括实验室场地、仪器设备、原材料等。

五、质量管理自研自制设备应符合国家相关标准和规范,确保设备的安全性、可靠性和稳定性。

研发团队应建立严格的质量管理体系,对设备的研发、生产、检测等各环节进行严格控制。

设备研发完成后,应经过严格的测试和评估,确保设备性能达到设计要求。

六、验收管理自研自制设备研发完成后,应提交管理小组进行验收。

验收内容包括设备的技术指标、功能要求、安全性、可靠性等方面。

验收合格的设备,由管理小组出具验收报告,并正式纳入学校固定资产进行管理。

验收不合格的设备,研发团队应根据验收意见进行整改,直至符合要求为止。

七、使用管理自研自制设备的使用应遵守学校的相关规定和操作流程,确保设备的安全运行。

使用单位应建立设备使用档案,记录设备的使用情况、维护保养等信息。

学校应定期对自研自制设备进行检查和维护,确保设备的正常运行和延长使用寿命。

八、成果管理自研自制设备的研发成果归学校所有,研发团队享有相应的知识产权。

学校应鼓励和支持研发团队将研发成果进行转化和应用,推动学校的教学和科研发展。

自制仪器设备专项管理办法(试行)

自制仪器设备专项管理办法(试行)

自制仪器设备专项管理办法(试行)开展实验仪器设备自行研制活动,对促进实验室建设和实现实验室可持续发展具有重要意义,也是反应教学水平,提高教师及实验技术人员业务能力,形成人才培养特色,提高实验教学影响力的重要方面。

为鼓励我校广大教师和实验技术人员开展实验仪器设备自行研制活动,规范自制实验仪器设备管理,特制定本办法。

第一章总则第一条自制仪器设备是我校教师和技术人员自行设计、更新改造的教学及科研用仪器设备。

第二条自制仪器设备的范围:(一)根据实验教学的需要,有利于加深对基本原理的理解与掌握,提高学生的创新和实践能力,特色显著,并具有推广价值的仪器设备;(二)市场上难以采购到的非标准仪器设备,或带有一定的专业性和机密性的仪器设备;(三)国内外市场上虽有供应但价格昂贵,通过自制能节约大量实验教学经费的仪器设备;(四)为解决某个实验项目,对已有仪器设备的性能、结构、工艺等方面进行重大改进,使之功能扩展或性能提高;或者通过修旧利废,重新开发再生价值的仪器设备。

第三条学校鼓励广大教师和实验技术人员积极开展实验仪器设备的自行研制活动,设立自制仪器设备基金,支持各类经批准的教学仪器设备研究项目。

第四条实验室与设备管理处为自制仪器设备的主管单位,负责自制仪器设备的立项和管理。

第二章立项与审批第五条自制仪器设备立项前,建设项目组须做好充分的调研工作,填写《自制仪器设备申请书》。

学院应按照申请书规定的内容,组织好专家对仪器设备自制的可行性、技术先进性、经济性等方面进行详细论证,做好利用率估算,并落实制作人员。

第六条经学院审核后的《自制仪器设备申请书》报实验室与设备管理处,再由实验室与设备管理处组织专家评审批准后,予以实施。

第七条原项目未验收完成,原则上不得申请新项目立项。

第三章管理与验收第八条自制仪器设备项目经费由实验室与设备管理处负责管理。

项目负责人在预算经费内按计划使用,原则上超支不补;第九条负责自制仪器设备的单位和个人在具体实施过程中,力求勤俭节约,严禁经费挪作他用。

226郑州轻工业学院自制或改造教学仪器设备管理办法讲解

226郑州轻工业学院自制或改造教学仪器设备管理办法讲解

2.2.6郑州轻工业学院自制或改造教学仪器设备管理办法(试行)为提高我院教学质量和科研水平,不断开设有特色的创新开放性、综合性实验,鼓励教师和实验技术人员改造或自行设计制造实验教学装置,实现少投资高效益目标,特制定本办法。

第一条总则自制或改造仪器设备是指教学、科研急需而国内又无定型产品,或虽有定型产品,但质量、技术参数、创新或时间上不能满足使用要求的仪器设备,或教学改革实验、实验改造所需装置等。

在人力、加工、技术保证及经费方面确有条件的,均可申请自制或改造教学仪器设备。

第二条自制或改造仪器设备的管理1、凡申请自制或改造实验仪器设备的单位或个人,应先到实验室建设科填写《自制实验装置申请表》,同时报送调研报告、技术原理图、总体设计方案、人员组成、实施计划及系部可行性论证等材料,由设备处提交学院专家组评审立项,院学术委员会审查同意,方可纳入执行计划。

2、自制或改造仪器设备,要严格按其实施计划进行,跨年度项目每年12月15日,项目负责人到实验室建设科填写《自制实验装置年报表》,同时提出下年度实施计划,包括图纸资料、经费预算、关键配套器材、加工条件等。

3、自制或改造仪器设备经费核算由设备与维护科按外购件、材料、加工费等进行综合核算,并纳入当年的设备费中。

4、自制或改造仪器设备,半途而废或不按审批程序、规定时间及技术要求办理的,要查明原因,造成损失者,一律追究责任,严肃处理。

除对当事人处以投资额的5%-10%的罚款外,并由所在单位的经费中偿还损失款数。

第三条自制或改造仪器设备的鉴定验收1、自制或改造仪器设备必须严格鉴定验收,自制或改造仪器设备项目确已达到设计技术指标,制造合格,经实验运行后,质量可靠,可到设备与维护科填写《自制或改造仪器设备鉴定申请表》进行鉴定验收。

鉴定程序:(1)由设备处组织专家组负责仪器设备技术性能和管理验收,逐一清点零部件,并提出鉴定意见和工作量,报学院审批。

(2)鉴定验收合格的项目,必须将图纸资料、说明书、维护保养措施、操作规程等资料的原件全部交实验室建设科存档。

高等学校仪器设备管理办法

高等学校仪器设备管理办法

高等学校仪器设备管理办法文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】1984.05.22•【文号】[84]教供字020号•【施行日期】1984.05.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】高等教育正文*注:本篇法规已被:教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知(发布日期:2000年3月21日,实施日期:2000年4月1日)废止高等学校仪器设备管理办法(教育部(84)教供字020号1984年5月22日)第一章总则第一条学校仪器的仪器设备是固定资产的一部分。

为了加强仪器设备的管理,根据《高等学校固定资产管理办法》的有关规定,制定本办法。

第二条学校的仪器设备,是保证完成教学、科研、生产和行政等任务的必备条件之一。

学校要在“统一领导、分口分级管理和管用结合”的原则下,由一位副校(院)长分管仪器设备的工作,并应结合学校的具体情况,确定仪器设备的管理体制。

第三条仪器设备管理工作的主要任务是充分发挥其作用,保证教学、科研等项工作的需要,不断提高投资效益。

学校要在仪器设备的购置、验收、使用、维护直至报废的全过程中,加强计划管理、技术管理和经济管理,使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益。

第四条仪器设备的管理,必须贯彻勤俭办学的方针,从本校的实际出发,挖掘现有仪器设备潜力,重视开发工作,并提倡自己动手研制新型教学、科研仪器,不断扩充学校研制仪器设备的能力。

第五条仪器设备管理是一门科学,学校应积极开展仪器设备管理理论和实践的研究工作,敢于创新、勇于改革,不断总结经验,逐步形成一套具有中国特色的科学管理体系。

应选派政治思想好并具有专业知识的技术人员担任仪器设备的管理工作。

要从政治上和业务上关心他们的成长,通过业余教育、专业培训等多种方式,有计划地安排他们的业务提高工作,并要制订一套行之有效的业务考核及升晋级等办法,使他们热爱本职工作,努力掌握业务知识,不断提高管理水平。

第二章计划管理第六条学校仪器设备的购置,要根据发展规划、专业设置、教学和科研等方面的需要和财力的可能,分别轻重缓急制订出年度购置计划。

设备管理办法及操作流程

设备管理办法及操作流程

设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度,以期保证设备经常处于良好的技术状态,充分发挥其效能。

努力延长使用寿命,保证产品质量,确保公司生产经营任务的顺利完成。

第2条范围1、机械设备,包括各种金属切削机床,压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。

2、动力设备,包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。

第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修,由设备维修部负责。

2、机动设备的资产管理和核算,由财务部负责。

第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求,应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要,提出增置新设备的明细与计划,由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。

2、论证通过,由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划,随同论证结果,提交经理部至总经理讨论批准。

1)新增设备的前期调研和选型工作,由生产技术部和设备部负责。

2)新增设备定型后,由设备维修部提出设备增置需求计划,报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。

3)批准后的计划,由供应部组织订购,并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。

3、设备的到厂验收:1)设备到厂后,由设备维修部和使用部门进行开箱,按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等,是否齐全、完好。

2)设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。

3)由使用部门填办设备出库单,设备维修部将随机附件移交使用部门。

4、设备安装验收与移交生产:1)设备的工艺平面布置,由生产技术部负责提供。

2)设备的安装包括:设备安装基础的建筑、清洗、安装调试,由设备维修部负责完成。

安装精度应满足有关标准。

3)设备安装完毕,使用单位试车验收,设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上,验收后,双方在验收报告单上签字,向使用部门移交设备。

自制检具管理办法

自制检具管理办法

自制检具管理办法前言自制检具是指在特定的技术条件下,由企业或者授权单位自行设计、制作的用于产品检验的量具、夹具、模具和工装等。

自制检具在企业生产过程中起着重要的作用,正确的使用和管理可以有效提高生产效率和产品质量。

本文将详细介绍自制检具管理的相关制度和流程。

管理原则1.标准化原则:遵循相关标准和规范,保证检具的准确性和可靠性。

2.责任制原则:明确检具的责任人,确保检具的安全和有效性。

3.经济实用和先进性原则:保证检具的经济实用性和先进性,提高检具的使用寿命和效率。

4.持续改进原则:不断进行技术升级和管理完善,提高自制检具管理水平和质量。

管理制度检具的设计、制作和验收1.检具设计要求–满足产品的检验要求–设计符合相关标准和规范–经过评审确认后,符合生产需求2.检具制作要求–制作工艺合理,质量可控–检具材料符合设计要求–制作工序符合相关标准和规范3.检具验收要求–精度和可靠性符合设计要求–符合相关标准和规范–经过评审确认后,可以使用检具的使用和保养1.检具的使用要求–确认检具的标准和适用范围–保证检具的正常使用–禁止向检具中加入异物2.检具的保养要求–定期检查和维护检具的状态–按照相关要求进行清洁和防腐蚀处理–禁止将检具作为工作台或支撑物使用检具的管理和保管1.检具的管理要求–设立检具台帐,对所有自制检具进行管理–检查检具的精度和可靠性–禁止私自更改检具的结构和规格2.检具的保管要求–将检具放置在无尘、干燥、通风的场所–标明检具的名称、型号、规格、精度等–划分检具存放区域,避免混乱技术升级和管理完善1.通过技术升级,改进设计和制作工艺,提高检具的使用寿命和准确性。

2.通过管理完善,建立健全的自制检具管理制度和管理人员工作规程,不断提高自制检具管理水平和质量。

自制检具管理制度是保证自制检具安全、有效性和可靠性的基础。

本文介绍了自制检具管理的相关制度和流程,如检具的设计、制作和验收、使用和保养、管理和保管、以及技术升级和管理完善等方面。

自制件管理办法范文

自制件管理办法范文

自制件管理办法范文自制件管理办法第一章总则第一条为了加强对自制件的管理和使用,保证自制件的质量和安全,提高生产效率和经济效益,制定本管理办法。

第二条自制件是指企业自行设计、制造或加工的产品零部件以及材料、工具等。

第三条自制件管理是指对自制件的生产、质量、安全、使用、维护和报废等环节的全过程管理。

第四条自制件管理实行责任制,各级管理人员负责本单位自制件的管理工作。

第二章自制件生产管理第五条自制件生产应按照企业的技术标准、工艺规程进行,严格控制产品的质量。

第六条自制件的生产过程应做到工序可控、操作规范、设备可靠,确保产品的稳定性和可靠性。

第七条自制件生产过程需要有足够的设备、工具、材料和人员,并制定相应的生产计划和调度安排,保证生产进度和交货期。

第八条自制件生产过程中应强化质量控制,设立相应的质量检测、测试和试验环节,确保产品质量符合要求。

第九条自制件生产过程中发现质量问题,应及时追踪,并采取纠正措施,确保不良品不进入下道工序或交付用户。

第十条自制件生产过程中的数据和记录应及时、准确地记录,以备后续质量追溯和分析。

第十一条各级管理人员应定期检查自制件生产过程和质量控制情况,及时解决存在的问题。

第三章自制件质量管理第十二条自制件质量管理应按照国家有关质量管理的法律法规和标准进行,严格控制产品的质量。

第十三条自制件质量管理应建立完善的质量管理制度和工作流程,明确各个环节的职责和要求。

第十四条自制件质量管理应加强对关键工序和关键节点的监控和控制,确保产品质量的稳定性。

第十五条自制件质量管理应加强对原材料和关键部件的采购、入库、监管,确保其质量符合要求。

第十六条自制件质量管理应建立相应的质量检测、测试和试验体系,确保产品符合技术规范和标准的要求。

第十七条自制件质量问题的处理应按照企业的质量管理制度,追究责任,并采取相应的纠正措施,防止问题再次发生。

第十八条各级管理人员应定期检查自制件质量管理情况,及时发现问题,并针对问题提出解决方案。

学校自研自制设备管理办法

学校自研自制设备管理办法

学校自研自制设备管理办法第一章总则第一条为了规范学校自研自制设备的管理,提高设备使用效率,保障教学、科研工作的顺利进行,制定本办法。

第二条本办法适用于学校各部门自研自制的各类设备。

第三条自研自制设备管理应遵循科学、合理、高效、安全的原则,确保设备性能稳定、安全可靠。

第四条学校设立自研自制设备管理部门(以下简称管理部门),负责本办法的组织实施和监督管理工作。

第二章设备研发与制作第五条部门根据工作需要,提出设备研发与制作申请,填写《学校自研自制设备申请表》,经管理部门审核批准后,方可进行研发与制作。

第六条设备研发与制作过程中,部门应严格遵守国家有关法律法规,确保设备质量,不得使用国家明令淘汰的材料、工艺和设备。

第七条设备研发与制作完成后,部门应组织验收,并将验收报告提交管理部门备案。

第三章设备使用与管理第八条部门应建立健全自研自制设备使用管理制度,明确设备使用、维护、保养、报修等环节的责任人和操作规程。

第九条设备使用人员应经过培训,具备相应的操作技能和安全生产知识。

未经培训或培训不合格的人员,不得操作设备。

第十条设备使用过程中,部门应做好设备运行记录,发现问题及时报修,确保设备正常运行。

第十一条部门应定期对设备进行维护、保养,确保设备性能稳定、安全可靠。

第十二条设备报修应遵循“谁使用,谁负责”的原则。

设备出现故障时,使用人员应及时报修,部门应尽快组织维修。

第十三条设备报废应遵循“先鉴定,后报废”的原则。

设备达到报废条件时,部门应组织鉴定,经管理部门批准后,办理报废手续。

第四章监督与检查第十四条管理部门应定期对自研自制设备的管理情况进行检查,发现问题及时督促整改。

第十五条部门应积极配合管理部门的监督检查工作,对检查中发现的问题及时整改,确保设备安全、高效运行。

第五章奖惩与责任第十六条对在自研自制设备管理工作中表现突出的部门和个人,学校给予表彰和奖励。

第十七条对违反本办法规定,造成设备损坏、安全事故等严重后果的部门和个人,学校将依法追究相关责任。

设备“管、用、养、修”管理办法

设备“管、用、养、修”管理办法

设备“管、用、养、修”管理办法设备“管、用、养、修”管理办法一、设备管理1(设备管理的总原则,1,设备管理要贯彻“依靠技术进步促进生产发展”和“预防为主~养修并重”的方针~坚持技术管理与效益管理相结合~维护保养和针对性检修相结合~修理、改造与适时更新相结合~提高科技含量与企业产品更新换代相结合的原则。

,2,段技术装备科负责对设备规划~选型~购臵,设计、制造、或参与路局招标,、安装、调试、验收、使用、检修~更新直至报废的全过程~实行全过程综合管理。

2(设备管理的体制与分工设备管理工作实行“统一领导~分级管理”的体制~管理机构为:由段长、总工程师领导~技术装备科统一管理~下设设备车间~车间,或动车运用所,下设维修班组的三级管理体制~各车间,动车运用所,均须配有设备技术员或设备兼职管理人员。

3(设备管理的主要职责,1,贯彻执行设备管理制度和上级指示~结合生产实际制定段的管理制度和实施办法。

,2,掌握设备能力~提出合理配臵设备建议~做好设备的购臵和自制设备的可行性研究工作~充分挖掘设备潜力~不断提高设备利用率。

,3,掌握设备数量~技术状况~动态变化和安全使用情况~做好统计分析工作~并及时准确填报设备报表。

,4,搞好设备的管、用、修工作~合理安排和使用设备~保持设备经常处于完好状态~不断提高设备完好率。

,5,按时组织设备大检查和设备质量鉴定工作~开展红旗设备评比活动~总结经验~表彰和奖励先进。

,6,按时提报设备购臵、大修、更新改造建设计划~编制填报年度设备检修计划~并认真落实。

,7,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备~推广和应用现代化管理方法和维修技术。

,8,呈报并参加设备事故的调查、分析、处理工作。

4(设备管理的范围,1,设备管理的范围是:价值在2000元及以上~使用年限在一年以上构成固定资产的机械动力设备。

,2,根据设备的构造性能~设备分为十类~按大型、精密设备划分为铁道部管理设备和铁路局管理设备。

非标准设备制造和管理规程

非标准设备制造和管理规程

非标准设备制造和管理规程1 总则非标准设备是指生产需要而又不能直接采购的专用设备,本规程的原则是保证能够经济有效地获得和使用非标准设备。

对于加工和装配过程大部分无能力在公司内部完成且又有制造商能够承接的非标准设备,由工艺部门提出申请,直接按外购设备的流程执行。

2 立项流程立项依据根据自身生产实际并经工艺部门评审需要改进和增添的非标准设备项目。

公司发展规划或技改技措计划中规定的非标准设备等项目。

立项顺序非标设备须考虑设备的后期维护和可能的修改。

委外须考虑制造商持久、可信,且在设备出现故障或提出修改时随叫随到等因素。

任务书的内容要求详细、明确,使用部门应提供加工前毛坯图和加工后零件要求图,毛坯图必须和毛坯实物一致。

非标准设计人员对所承接的设计任务书,要编写可行性分析报告,并按规定履行各栏签字手续。

如有分歧意见,最终以工艺部门领导或总工程师签署的意见为准。

3 预算审核设备制造部门或非标准设备制造商负责对预算审核过程中的所有问题做出解答,所有单件预算超过2000元以上的零部件必须注明品牌和型号。

设备制造部门的预算(对外采购的零部件预算由采供部协助报价)如果不高于非标准设备制造商预算的10%,由设备制造部门承接;如果高出20%,由非标准设备制造商承接;在10%到20%之间,财务副总可根据经济上是否合算的原则决定承接方。

如果设备制造部门任务不足,且预算又高出10%以上,设备制造部门必须以非标准设备制造商预算的110%作为最终预算承接此项目。

设备制造部门前期工作进行后,因制造费用大于采购费用20%以上,而决定委外加工,则设备制造部门前期发生的设计、调研等费用按实列支。

设备最终验收,必须以设计任务书为准。

如在验证及工艺试车过程中提出修改,须重新追加预算,并延长制造周期。

如修改的技术要求经评审无法自行制造而需要设备外购的,则按照原先的设计任务书验收,同时启动外购设备流程。

4 自制非标准设备应具备的设计技术文件组成公司规定的全套完整的非标准设备设计技术文件(以专用机床或组合机床为典型),应包括下列文件和图纸:非标准设备设计任务书;非标准设备使用说明书(包括精度检验单);非标准设备总图、设备外形图和各部件联系尺寸图;非标准设备分部件明细表;被加工零件工序图(主要用于非标准金属切削设备设计);工序布置图(即加工示意图)(主要用于非标准金属切削设备);各部件装配图,包括主要构成零件的尺寸联系图(外购件和借用件除外);全部专用零件图(不包括标准件、通用件和外购件);液压或气动系统原理图、接管图及有关说明;液压或气动系统专用部件图和零件图;电气控制系统的电路图和元件布置图;电气控制系统的调整使用说明;电气控制系统的专用部件(包括电控箱、操纵箱、按钮盒等)和零件图;冷却润滑系统及防护装置的部件图和零件图;非标准设备调试使用的全部专用工艺装备图借用或外购工装除外;复杂或精密设备调整、找正用样件或对刀件图;非标准设备安装图;必须配套设计的附件、工位器具的总图、部件图和专用零件图;分部件的零件明细表,包括专用件、借用件、通用件、标准件、外购件;设备调试使用的全套工艺装备目录,包括专用工装、借用工装、通用或外购工装。

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自制设备管理办法
1、的:
开展设备自行研制活动,对促进公司建设和实现可持续发展具有重要意义,是提高施工质量、加快施工速度、提高技术人员业务能力的重要手段。

为鼓励我我公司开展设备自行研制活动,特制定本办法。

2、用范围:
本规定适用于我公司设备规范管理,所有保证设备处以受控状态。

3、职责:
工程部负责本规定的制定、修改、监督检查工作,采购部负责管理,自制设备的零部件、非标部件的采购以及维修、大修、报废处理,台帐登记管理。

项目部负责设备的日常保养及使用过程的监督控制。

4、工作程序:
4.1申报程序
4.1.1根据施工管理过程需要,拟自行制造设备,需按要求填写《建兴公司自制设备申请表》,研制费用在500-10000万元以内的设备,由主管部门批准后再具体组织实施;超过1万元(含1万元)的自制仪器设备申请,除主管部门组织可行性论证外,还须由总经理审定批准。

4.1.2自制设备申报的主要内容应包括:自制设备的目的和必要性;自制设备的技术路线和特色;自制设备的新颖性,是否地区领先,能否提高工效,提高多少;自制设备的可行性论证报告;自制设备的预计最终造价以及与同类设备同期市场平均价格的比较;自制设备的预算(包括原材料费和其它费用);申请金额或自筹经费的落实情况等。

1万元(含1万元)以上的项目,由公司主管部门组织可行性论证。

4.1.3公司受理和审核批准自制设备申请的主管部门是工程部与采购部;通过立项审批的项目列入公司年度设备采购计划,经费单列,统一管理。

4.2自制设备的类型
4.2.1配套改进类。

即自制设备的主体是市场上有售的标准设备,只是标准设备不能完全满足需要,需要在标准设备的基础上增加一些其它配套设备或配件,或对标准设备作某种改进(类似电脑主机的升级除外)。

4.2.2完全研制类。

即自制设备是市场上根本就没有的,完全是根据公司经营内容所需而研制的设备。

4.2.3节约经费类。

即市场上有同类设备,但由于太专业或需从国外进口,所需费用太高,而自制能够节省大量费用。

4.3经费和项目管理
4.3.1自制项目经费由公司统一管理。

项目负责人在预算经费范围内按计划使用,原则上超支不补。

4.3.2负责自制设备的单位和个人在具体实施过程中,力求勤俭节约,反对铺张浪费,严禁挪作他用。

4.3.3每台自制设备的原材料费(包括元器件、材料等)原则上不低于项目经费的80%,20%用于调研、资料、劳务等其它费用。

4.3.4自制设备的经费使用,由项目负责人以借款或报销方式办理各种财务手续,综合管理部进行审核。

采购部负责采购。

4.3.5每年的年初是项目申报时间,每个自制设备项目必须按期保质保量按期完成。

4.4验收和建帐
4.4.1自制设备完成后,自制单位应及时以书面形式向主管部门提出申请验收。

主管部门须根据申请及时组织专家验收。

4.4.2验收的标准应与申报计划的标准一致,所有参与验收的人员都应在《建兴公司自制设备验收报告》上签署验收意见。

4.4.3经验收合格的自制设备,由工程部按固定资产管理要求,办理固定资产入账手续。

自制设备计价原则:
1、能准确核算自制设备相关成本的,按实际成本,记入资产设备账。

2、不能准确核算自制设备相关成本的,(1)对有外购同类产品对照的自制设备,可按外购同类产品价格作价,记入资产设备账;(2)对无外购同类产品的自制设备,应由评估机构提出评估价值,以此作价,记入资产设备账。

4.4.4经费自筹的自制设备,验收合格后其知识产权属于建兴公司,所取得的成果或专利属于职务创新发明。

4.4.5自制单位凭验收合格报告、自制仪器设备期间购买原材料等的有效发票(或复印件),最后到财务部完成报帐手续。

4.5 奖励和惩罚
4.5.1完全研制类和配套改进类自制设备经验收合格、达到预期目的,且经费开支清楚、手续完善,符合条件的,还可申报科研评奖,获取相应的奖励。

项目名称:
项目负责人:
所在单位:
联系电话:
电子信箱(E-Mail):
申请日期:
申请部门:
北京燕山建兴建筑安装工程有限公司
2011年制
北京燕山建兴公司
自制设备管理规定HSE/W-11-2011
版号: A 2011年9月25日发布 2011年10月1日实施第 1 页共 3 页
所在单位
一、自制设备的目的和必要性:
二、自制设备的技术和特色:
三、自制设备的新颖性,技术和性能与同类相比是否领先:
四、自制仪器设备的预计最终造价与同类设备同期市场平均价格的比较:
五、自制设备的经费来源:A.公司资助 B.自筹
六、自筹经费落实情况:
七、申请资助经费预算:1、原材料费元器件费材料费小计:
2、调研、资料、劳务等其它费用:小计:
3、总计:
八、自制仪器设备的可行性论证报告:(另附文字)
论证专家(签名):年月日
九、工程部意见:
单位负责人(签名):年月日
十、采购部意见:
单位负责人(签名):年月日
十一、综合部意见:
负责人(签名):年月日
附件2
建兴公司自制设备项目验收报告
年月日
北京燕山建兴公司
自制设备管理规定HSE/W-11-2011
版号: A 2011年9月25日发布 2011年10月1日实施第 1 页共 3 页
项目内容:
自制仪器设备技术要求:
项目目标:
专家组验收意见:
专家组成员签名:
工程部意见:采购部意见综合管理部意见公司总经理。

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