北京师范大学网络教育战略人力资源管答案
《精》北师大网络教育0577公共部门人力资源管理在线作业答案
0577《公共部门人力资源管理》作业答：签订培训协议应注意的几个问题；21 世纪是知识经济的时代，人才竞争日益激烈，培训也因此受到了企业的广泛推崇，与此同时，由于受到薪酬等一些因素的诱惑，受训后的员工跳槽率也比较高，为了避免这种现象的发生，并减少由此给企业带来的损失，培训协议的签订受到了前所未有的重视。
培训协议是协商约定条款，是劳动者和用人单位之间在法定条款之外，根据双方的具体情况，协商规定的权利、义务条款。
培训协议是指约定培训的项目、时间，期间的工资待遇，培训费用的支付、培训结束后的服务期限及更详细的。
答：（一）一元论1．强调权威和忠诚的单一核心价值取向。
认为每一个工作场所都是一个完整、和谐的整体，不同的员工为了共同目的走到一起，作为一个团队工作，以实现管理方制定的组织目标。
2．无论是在劳动者、所有者还是管理者之间，也无论是在提供技术、知识、还是经验的工人之间，都没有利益冲突。
3．管理方和被管理方都是整个“团队”的一部分，管理者制定目标，其他人执行目标。
在此环境下，企业将成功实现其目标，雇员也将成功地保留其工作和收入。
4．就业组织被视为一个相互合作的利益共同体。
一般而言，管理者普遍持一元观点，人力资源管理哲学强调奉献和相互依存，其基础是雇员关系的一元观。
（二）多元论1．多元论观点则承认冲突，甚至认为在工作场所冲突的存在是不可避免的。
2．认为在任何工作环境中都存在着不同利益和信念的群体，因此，组织必须要在不同利益群体之间寻求持续的妥协，组织面对的是“一个关系复杂、紧张，必须对不同要求和主张进行控制的联合体。
”3．多元论将组织视为一个多元社会，包含了许多不同的利益和目标，而这些利益和目标必须保持在某种均衡的状态答：（一）劳动争议就是劳动纠纷，是指劳动关系当事人之间因劳动权利与劳动义务认定和实现所发生的纠纷，具体指劳动者与用人单位之间，在劳动法调整范围内，因使用国家法律、法规和制定、履行、变更、终止和解除劳动合同以及其他与劳动关系直接相联系的问题而引起的纠纷。
2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、利益相关者12、非程序化决策13、管理14、组织变革15、团队结构16、组织17、战略管理18、领导三、简答题19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、战略14、强文化15、效率16、组织17、跨职能团队18、管理方格理论三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
《精》北师大网络教育公共部门人力资源管理在线作业答案
0577《公共部门人力资源管理》作业权利责任义务平衡斯密泰勒巴纳德德鲁克1236斗争模式多元放任模式协约自治模式统合模式只能协商只能单方既可协商又可单方既不可协商也不能单方46812正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误答：签订培训协议应注意的几个问题；21 世纪是知识经济的时代，人才竞争日益激烈，培训也因此受到了企业的广泛推崇，与此同时，由于受到薪酬等一些因素的诱惑，受训后的员工跳槽率也比较高，为了避免这种现象的发生，并减少由此给企业带来的损失，培训协议的签订受到了前所未有的重视。
培训协议是协商约定条款，是劳动者和用人单位之间在法定条款之外，根据双方的具体情况，协商规定的权利、义务条款。
培训协议是指约定培训的项目、时间，期间的工资待遇，培训费用的支付、培训结束后的服务期限及更详细的。
答：（一）一元论1．强调权威和忠诚的单一核心价值取向。
认为每一个工作场所都是一个完整、和谐的整体，不同的员工为了共同目的走到一起，作为一个团队工作，以实现管理方制定的组织目标。
2．无论是在劳动者、所有者还是管理者之间，也无论是在提供技术、知识、还是经验的工人之间，都没有利益冲突。
3．管理方和被管理方都是整个“团队”的一部分，管理者制定目标，其他人执行目标。
在此环境下，企业将成功实现其目标，雇员也将成功地保留其工作和收入。
4．就业组织被视为一个相互合作的利益共同体。
一般而言，管理者普遍持一元观点，人力资源管理哲学强调奉献和相互依存，其基础是雇员关系的一元观。
（二）多元论1．多元论观点则承认冲突，甚至认为在工作场所冲突的存在是不可避免的。
2．认为在任何工作环境中都存在着不同利益和信念的群体，因此，组织必须要在不同利益群体之间寻求持续的妥协，组织面对的是“一个关系复杂、紧张，必须对不同要求和主张进行控制的联合体。
北师范20春战略人力资源管理离线作业辅导答案
多选
1A. 人力资源 B. 管理
C. 控制 D. 操作协调
2.员工在组织中的职业周期可以划分为（ABCD）阶段。分值：5
A. 开拓 B. 奠定
C. 保持 D. 下降
3.下列属于管理领域的有（ABCD）。分值：5
A. 财务管理 B. 人力资源管理
论述
1.跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？分值：15
答：跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种：
⑴民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。
⑵多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。
C. 物流管理 D. 信息管理
4.人力资源管理的产生和发展的过程划分为（ABCD）阶段。分值：5
A. 手工艺制度阶段 B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段 D. 组织科学-人力资源方法阶段
5.霍桑实验表明（BC）。分值：5
A. 企业是一个经济技术系统 B. 在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态
⑶地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。
⑷全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。
答：企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级（部门经理或主任）、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师（一级工程师、二级工程师）等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。
2021年北京师范大学人力在线作业人事考试答案
《人事测评与选拔》在线作业1、什么是估计试:答: 所谓估计试, 就是选择与被试同质小样本进行施测, 获取被测试反应资料, 利用统计技术对资料进行定量分析。
使测验达成测量学所要求标准。
2、什么是工作分析:答: 工作分析是经过系统全方面情报搜集手段, 提供相关工作全方面信息, 方便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作基础, 其分析质量对其她人力资源管理模块含有举足轻重影响。
工作分析在人力资源管理中位置, 以下图所表示: 词条图片所谓工作分析, 是指对某特定工作职位作出明确要求, 并确定完成这一工作需要有什么样行为过程。
工作分析由两大部分组成: 工作描述和工作说明书。
3、什么是人事测量？它四个要素是什么？请分别加以说明。
答: 人事测量是指心理测量技术在人事治理领域应用, 它以心理测量为基础, 针对特定人事治理目如招聘、安置、考评、晋升、培训等, 对人素质进行多方面系统评价, 从而为人事治理、开发提供参考依据。
四要素:1.行为样本: 被抽取出来、作为直接测量对象行为。
大家在对一类事物某种特征进行考察时往往无法对这类事物每一特定情况进行逐一观察, 而总是抽取这类事物中有经典代表性一部分进行观察, 进而推论该事物普遍特征。
个体对所抽选出来问题处理行为就叫做行为样本。
2.标准化: 测验内容、施测条件、评分规则和测验常模标准化。
标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必需遵照严格统一科学程序, 确保对全部被测者来说, 施测内容、条件、记分过程、解释系统都相同。
只有这么才能确保测验客观性和正确性。
要达成测验标准化, 应做到: 测验题目标准化; 实施过程和记分标准化; 选有代表性常模等。
3.难度或应答率:测验题目难度水平影响到测验客观性。
不管是测验题目太轻易, 全部些人都成功地完成全部项目, 得分都很高, 还是测验题目太难, 使得大部分人得分低, 都会使全部被测者反应趋于一致, 抹消了个体差异, 无法就某一素质将不一样被测者很好地域分开来, 致使测验目无法达成。
人力资源管理第十章课后答案
人力资源管理第十章课后答案第一篇：人力资源管理第十章课后答案第十章人力资源管理发展新趋势1、EAP的运作模式有哪几种？（1）内部模式（In-house Model），即企业自行设立员工协助计划专职部门，聘用具有社会工作能力的心理、咨询和辅导等专业人员来负责。
（2）外部模式（Out off-house Model），又称为契约模式，由企业付费委托具有心理、咨询和辅导等专业能力的机构或顾问来提供所需的服务。
（3）联合模式(Consortium Model)，即由数家企业共同委托外部具有社会工作经验，心理、咨询和辅导等专业能力的专业服务人员或机构，提供员工协助计划的专业服务。
（4）会员制模式（Affiliate Model），即通过员工加入专业的服务机构，成为其会员，由专业机构向会员提供协助以及个性化的服务。
2、工作分享的典型形式有哪些？（1）工作岗位分享（2）时间购买计划（3）缩短法定工作时间（4）提前退休与过渡性退休（5）延长休假时间3、e-HR成功的关键因素有哪些？（1）高层管理者的理解与支持（2）让业务驱动e-HR项目的实施（3）有效控制变更管理4、人力资源成本的计量模型有哪些？（1）历史成本计量模型（2）重置成本计量模型（3）标准成本模型（4）机会成本模型第二篇：人力资源管理第二章课后答案第二章1．人力资源战略与企业战略有什么关系？（1）人力资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以人力资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，而不能与企业战略背道而驰。
（3）正确的恰当的人力资源战略制定，可以在人力资源的这个层面上，使企业战略得到有效的执行。
（4）从某种意义上讲，人力资源战略相对于企业战略应当是一个超前的战略，它是企业战略的先行战略，是急先锋；从另一个意义上讲，它又是一个滞后的战略，它要根据企业战略进展情况，不断的调整。
人力资源战略考试题及答案
人力资源战略考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源战略规划的起点是（）。
A. 组织战略B. 人力资源需求C. 人力资源供给D. 组织目标2. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系3. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 产品开发计划4. 人力资源战略实施的关键环节是（）。
A. 战略制定B. 战略评估C. 战略沟通D. 战略执行5. 人力资源管理的最终目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低人力成本D. 提高员工忠诚度6. 人力资源战略规划的时间跨度通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年7. 人力资源战略规划的主要依据是（）。
A. 组织文化B. 组织结构C. 组织战略D. 组织规模8. 人力资源战略规划的首要步骤是（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求9. 人力资源战略规划的最终成果是（）。
A. 人力资源计划B. 人力资源预算C. 人力资源政策D. 人力资源流程10. 人力资源战略规划的目的是（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源战略规划的主要内容包括（）。
A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 组织结构调整计划2. 人力资源战略规划的依据包括（）。
A. 组织战略B. 组织文化C. 组织结构D. 组织规模3. 人力资源战略规划的步骤包括（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求4. 人力资源战略规划的目的包括（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度5. 人力资源战略规划的时间跨度通常包括（）。
战略性人力资源管理-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。
一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势，那么如何有效追随公司的发展战略？与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处，如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关，这对人力资源工作而言是最可悲的结果。
（一）组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1.物质资产资源2.资讯资源3.信息技术资源4.人力资源《华为基本法》讲得特别好，资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息。
所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责，如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助，是人力资源工作者们需要特别关注的问题。
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数，仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此，如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。
北京师范大学网络教育辞退员工管理与面谈技巧作业答案一、二、三
《辞退员工管理与面谈技巧》作业01答案一、简答题（每题3分，共2题）1请简述团体人力资本具有哪些特征？答案要点：（1）团队人力资本的互补性在招聘时，作为团队的人力资本，首先要考虑的是人力资本的互补性。
正如一句俗话所说“一山不能容二虎”，企业在进行招聘时，要尽量使团队人力资本的专业知识和专业技巧构成三角形的技术和管理技能的搭配。
（2）团队人力资本的重组性重组指的是重新改造，目的是让部门之间相互融合。
在重组的过程中，可能存在裁员和兼并。
（3）团队人力资本的“冰棒”理论所谓“冰棒”理论来自于小孩儿吃冰棒的故事。
假定你要为你的小孩买一根冰棒，当你把冰棒买回来时，冰棒因为时间太长已经化成冰水了，这时候，如果你试图用冰水来代替冰棒，小孩儿一般来说很难接受。
对一家公司使用员工来说也存在着类似的问题，对人力资本的团队效应来说也是如此，如果一位员工在公司内已经长时间没有被使用，那么，这个员工的专业知识就呈现出不断消退的现象，他的专业知识也会像冰棒一样慢慢地融解，这就是“冰棒”理论。
公司人力资本的“冰棒”现象会给公司带来负面的心理效应，在经济上势必也会导致负资产的产生。
2、请简述一些人本管理的主要观点？答案要点：（1）有的学者将人本管理概括为“3P”管理，即of the people(人是企业最重要的资源)；by the people(企业能正常运行要依靠人)；for the people(满足人的需要是企业存在的目的之一)。
（2）有的学者将人本管理划分为五个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
（3）有的学者认为人本管理应划分为两个层次：第—，首先强调人在管理过程中的主导地位，继而调动人的主功性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动，这个层次的意义就是要重视人、关心人、尊重人，通过“识人”、“用人”进行人力资源开发，更有效率和效果的完成组织的目标；第二，人本管理第二层涵义或者说更深刻的涵义是指“通过以人为本的企业管理活动来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，达到发展人的目标”。
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《战略人力资源管理》作业答案
客观题部分：
一、选择题（每题1分，共15题）
参考答案：
1. B
2. ABCD
3. ABCD
4. BC
5. AB
6. ACD
7. AB
8. ABCD
9. ABCD 10. ABCD
11. ABC 12. A 13. ABC 14. AB 15. ABCD
主观题部分：
一、简答题（每题2.5分，共2题）
1、大学毕业生选择工作模式特点？
答案要点：
大学毕业生选择工作模式主要分为补偿性方法和非补偿性方法两种，再分别稍加阐释即可。
2、企业的薪酬水平策略有哪些种类？
①使本公司的薪酬标准与市场水平相一致。
②领先市场的策略。
③滞后市场的策略。
二、论述题（每题5分，共2题）
1、跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？
答案要点：
民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。
多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。
地区中心原则：子公司按照地区进行分类。
各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。
全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。
HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。
2、我为什么要继续投资人力资本（继续学习、换文凭）？
答案要点：
尽量联系现实，言之有物，运用本科的相关理论知识。