汽车服务企业管理课件-机械工业出版社-240802-79-380

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汽车服务企业管理课件

汽车服务企业管理课件

2.7 客户联系
“推销活动真正的开始在成交之后,而不是之前” ——乔·吉拉德
“不要忘了顾客,更重要的是别让顾客忘了你” ——张丽玉
Ø在48小时内与用户联系 Ø 在一个月后再次与用户联系 Ø 其它联系
2.8 潜在客户的寻找
主动获取客户资源的六大渠道
1.展厅获取(电话、来访。。。。。) 2.名录获取(黄页、网络。。。。。) 3.介绍获取(转介绍。。。。。。。) 4.活动获取(展会、调研。。。。。) 5.协作获取(与媒体等单位合作) 6.随机获取(随时随地获取。。。。)
二、汽车销售顾问标准销售流程(一汽-大众) 标准销售流程
8. 寻找潜在客户 7. 客户联系
1. 展厅接待
2. 需求分析 3. 产品展示
6. 新车递交
5. 报价并达成交易
4. 试乘试驾
三、维修作业流程及服务规范
招揽
预约
接待
诊断
估价
跟踪服务
配件 作业管理
交车
结算
清洗
检验
作业
维修业务运作流程图说明
• 1.多种方法招揽顾客.
• 注意在不断的实践和练习中提高自己的业 务水平。
赢在执行! 祝你成功!
谢谢各位老师和同学!
附录1:常见与汽车有关的英文缩写
• ABS:汽车制动防抱系统 • 4WD:四轮驱动 AWD:全轮驱动 • AFS:适应性前灯系统 • ASR:防滑控制系统 • AT:自动变速箱 • ATTS:牵引力自动转移系统 • ESP:电子稳定系统 • GPS:全球卫星定位系统 • GIS:全球信息系统 • GSM:全球数字移动通讯系统 • EPS:电子助力转向系统
开始
车辆 进厂
迎接 顾客
建立或查询顾客 资料\车辆档案及

《汽车服务企业管理》课件 第四章 汽车服务企业经营管理

《汽车服务企业管理》课件 第四章  汽车服务企业经营管理
提高已有客户对企业的认知,提高销售与服务市场份 额,需要开展系统、多样的市场推广活动。
4.汽车维修服务计划 主要是根据销售计划,计算下一年在本企业服务
范围内的各品牌汽车的保有量,以及以往这些汽车维 修的统计数据,确定服务(维修等)总台次、工时和配 件消耗等计划。
5.汽车服务项目投资计划 这一部分包括未来年度内的新增服务项目的投资、
一、汽车服务企业经营计划特点和作用
1.汽车服务企业经营计划的特点 汽车服务企业经营计划是一种纲领性、决策性计划。
具有以下特点 : (1)汽车服务企业经营计划是一种决策性计划。 (2)汽车服务企业经营计划是一种开发性计划。 (3)汽车服务企业经营计划是一种业务沟通、协调
运作计划。
2.经营计划的作用 (1)经营计划能使汽车服务经营有备无患 (2)经营计划能达到汽车服务经营上的经济合理 (3)经营计划能将注意力集中在汽车服务经营目
文明服务管理
教学目标
通过本课程的教学,使学生掌握汽车服务企业管 理的基本方法和基本原则,汽车服务企业的经营管理、 质量和技术管理、人力资源管理、物资与设备管理、 信息管理、文化与形象管理、安全与文明服务管理, 了解汽车服务企业的制度和组织结构、战略管理和财 务管理、具有在汽车服务企业工作的基本管理知识, 能运用所学的专业知识解决汽车服务企业管理中的实 际问题,帮助学生在汽车服务企业就业。
新增设备的投资、新增流动资金及其他新增资金如新 增人员工资等成本等。 6.汽车服务开发计划
服务开发计划就是对老的服务项目升级换代、新 服务代替老的服务等作出的安排。服务开发是企业生 存与发展的重要环节。
7.汽车服务技术改造计划 包括技改目的、技改重点、技改措施和技改资金
等多方面的内容。 8.汽车服务经营财务计划

汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]

汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]

3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度: ①企业工作制度(如各职能管理制度、会议制度等); ②企业责任制度(如岗位责任制与经济责任制等)。
⑶实施经济责任制度的基本原则: ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展,有 利于调动职工,有利于适应市场;不能降低质量,不能提高成本,个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合, 企业增收与个人增收相结合;加强企业基础工作,加强政治思想工作。
第三节 企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理(厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度) 2.解放后——计划经济时代的企业管理(一长制) 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理(党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥)
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何,所有企业管理的共性职能或一般职能(自然属 性),都必须合理地组织劳动、统一指挥生产; ⑵不同社会制度下的企业管理,其个性职能或特殊职能(社会属性), 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员; ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统; ⑵建立岗位责任制度,逐级管理、逐级负责; ⑶加强政治思想工作,加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准;②加强督促检查;③及时纠偏。

学习单元六汽车4S店的经营与管理《汽车服务企业管理》课件

学习单元六汽车4S店的经营与管理《汽车服务企业管理》课件

4
学习任务四 汽车4S店市场管理
h
17
某车型专营店接到制造厂家通知,某于某日进行某
款新上市车辆试乘试驾活动。专营店市场部接到任务后, 成立了试乘试驾领导小组,对参加媒体、活动项目、店面 布置、活动宣传、活动时间、馈赠的礼品等所有的工作进 行了细致的安排,并进行了精确地费用预算。
任务描述
h
18
请在此学处习目输标入您的标题
经过,对战败 /失控客户记录予以确认,同时与销售顾问共同分析原因、确定改进方案,对销售
顾问予以指导。(错)
3.在处理客户投诉时,尽量勿诉之于法律,尽可能的争取双赢。(对)
任务描述
h
22
请在此学处习目输标入您的标题
1.能够准确的阐述4S店汽车销售现场、会议管理、订车管理、停车维护管理、二级网络管理 的基本知识。 2.能完成并填写各种管理卡片。
学习准备
1.销售现场管理 2.销售会议管理 3.订车管理 4.二级网络管理
计划与实施
1.案例导入:每日晨夕会及记录表;专营店精品销售方法与技巧。 2.讲解4S店销售运营管理的内容和管理方法。
任务描述
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9
学习目标
1.能够准确的阐述4S店人力资源的预测、规划和组织管理 2.能够准确的阐述4S店人员的甄选录用、合理配置和智力开发、教育培训 3.能够准确的阐述员工的考核与激励。 4.能够准确的阐述团队建立与管理。 5.能对4S店的组织机构、人员录用、合理配置、教育培训和团队建设提出合理化建议。
每年年底,4S店对上一年度的绩效进行统计分析,并 制定各个经营部门下一年度的总体绩效目标,并制定管理、 跟踪和分析方法,根据市场情况进行及时的校正和改进。
任务描述
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14

学习单元二 企业管理基础 《汽车服务企业管理》PPT课件

学习单元二   企业管理基础 《汽车服务企业管理》PPT课件

3.介绍ISO9000的相关知识,结合汽车服务行业分析ISO9000的应用。
4.讨论:学生对熟悉的服务行业开展讨论,主题是如何提高服务质量,可
以多人模拟服务现场。
.
16
评价与反馈
一、名词解释
全面质量管理 戴明环 准时化生产 TQC TQM 系统管理
二、问答题
1.全面质量管理的特点有哪些?
2.全面质量管理的主要原则有哪些?
.
18
相关知识一 企业管理
(三)企业的分类及其特点
1.按照企业组织形式分类
(1)单一企业。
(2)多元企业。
(3)经济联合体。
(4)企业集团。
2.按资产的构成分类
(1)私人独资企业。
(2)合伙企业。
(3)公司制企业。
.
19
相关知识一 企业管理
(四)汽车服务企业的概念及类型
1.汽车服务企业的概念 主要是指从事 车经销的企业和为汽车使用者或消费者提供备件、
.
7
评价与反馈
二、问答题 1.何谓汽车服务企业? 2.汽车服务企业有哪些类型?各有啥特点? 3.汽车服务企业的经营特点有哪些? 4.汽车服务企业的管理包括哪些内容? 三、综合题 一个刚毕业的大学生计划自己开一个小型的汽车美容店,针对
美容店的管理,请你对该同学提出自己的合理化建议。
.
8
2 战略管理
.
9Leabharlann A公司是一家汽车代理销售店,现在投资 人进行升级,发展成为4S店,自机构升级 以来,很多之前流转顺畅、协同较好的流程 如今都出现了问题,很多的授权已经不那么 清晰了,咨询项目组通过对总部各职能部门 及下属单位各业务和职能部门相关人员大量 访谈调研发现,目前A公司主要问题体现在: 营销和售后系统各自运作,业务部门和职能 部门各自为战,在战略和预算管理过程中缺 乏有效协同,职责权限定义也不清晰。过对 A公司现状问题分析,项目组提出以下几点 解决方案: 1.根据公司的业务特征和发展阶段,明确适 合公司的管控模式。 2.建立战略管理、预算管理流程框架和整体 时钟,为梳理优化流程、促进各层级协同工 作奠定基础。

汽车服务企业管理课件-机械工业出版社-240802-39-31

汽车服务企业管理课件-机械工业出版社-240802-39-31
①公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章 制度和决定。
②公司全体员工必须遵纪守法,热爱国家,禁止任何部门 、个人做有损国家利益、形象、声誉或破坏国家发展的事情。
③公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉 或破坏公司发展的事情。
④公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
财务部 主要负责与企业对资金运作的管理活动有关的工 作。如资金筹措、结算、成本核算、资金管理等。
行政部 主要负责企业人事管理、日常事务和劳动保险与 福利等工作。
汽车品牌专营店组织结构
2.其他汽车服务企业的组织结构 汽车配件连锁经营企业组织结构
汽车维修企业组织结构
二手车交易企业组织结构
汽车租赁企业组织结构
5.企业的管理制度 (1)企业的领导制度 企业领导制度的核心是关于企业内部领导权归
属、划分及如何行使等所作的规定。 对于独资企业,企业老板有企业的决策、决定
权,权力集中,企业内部领导是在企业老板给予的 权力下进行领导工作。
对于公司制企业,建立由股东会、董事会、 监事会和经理层组成的法人治理结构,分别行使决 策、监督和执行权。
3.直线职能制 直线职能制的主要特点:由直线部门构成指挥 命令系统,管理所属下级,对本部门负责全面责任; 按专业分工原则设立的职能部门,构成参谋系统, 充当直线人员的参谋,他们对直线部门没有任何指 挥命令权,只能向直线部门提供建议和业务指导。
4.事业部制 事业部制结构的关键特点:把企业划分成若干个 相对独立的事业部,各事业部拥有各自独立的产品和 市场,独立核算、自负盈亏,在最高管理层设计的统 一发展战略框架中,运用自主经营权、财务独立性, 谋求自我发展。

教学课件:《汽车服务企业管理》(第二版)朱建柳

教学课件:《汽车服务企业管理》(第二版)朱建柳

单元四 索赔管理
分析 要点
•质保范围
分析 要点
•质保期
单元四 索赔管理
单元四 索赔管理
质保期
汽车三包
行驶里程 行驶时间
以先到 者为准
汽车三包新规
新规对家用汽车产品的“包修期”和“三包有效 期”作了区分,规定包修期限不低于3年或行驶里程6 万公里,“三包”有效期限不低于2年或行驶里程5万 公里,以先到者为准。包修期内出现产品质量问题, 可以免费修理;在“三包”有效期内,如果符合规定 的退货条件、换货条件,消费者可以凭“三包”凭证、 购车发票等办理退货或换货手续。
– 基于“用户满意”的汽车营销管理——上汽大众
[ 分析要点] • 营销理念创新 •营销体制创新 •营销方式创新 •营销渠道创新 •营销技术创新 •人力资源管理创新
单元一 汽车服务市场现状分析
❖ 汽车服务市场的发展现状(国内)
第三
阶段 第三
第二 阶段 竞
第一
阶段


阶段 成




第一 阶段
军 用
第二 阶段
量仪器
3. 信息反馈
[Image Info] www.wizdata,co,kr
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单元四 索赔管理
• 索赔的定义 在质量担保期内,客户在规定的使用条件下 使用车辆,由于车辆制造、装配及材料质 量等原因所造成的各类故障或零部件的损 坏,经过特许经销商检验并确认后均由汽 车生产企业提供无偿维修或更换相应零件 的费用(包括工时费和材料费)。

《汽车服务企业管理》课件 第八章 汽车服务企业财务管理

《汽车服务企业管理》课件 第八章  汽车服务企业财务管理

课程性质:专业限选课。 学时学分:32(2),其中实践教学时数:4 实践教学:完成一项汽车服务企业管理认知大型作业。 教学参考书:
1 许兆棠.汽车服务企业管理.第 1 版.北京:机械 工业出版社,2015.3
2 王生昌.汽车服务企业管理. 第 1 版.北京: 人民 交通出版社,2007.10
3 朱杰.汽车服务企业管理.第 1 版.北京:电子工 业出版社,2005.3
汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求,以及行 业主管部门的具体规定,结合本企业的特点制定企业的财 务管理制度。
3.成本费用管理 成本费用管理是指对企业服务经营过程中服务经
营费用的发生和汽车服务成本的形成所进行的预测、 计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。
4.筹资管理 (1) 筹集多少资金。企业应根据经营计划和投资计划预测
汽车服务企业管理
教师:XXX XXX学院
汽车服务企业管理
汽车服务企业管理是汽车服务企业的全体员工 包括管理人员,针对汽车服务经营的特点,应用管 理学的理论与方法,对企业的汽车服务经营等活动 所进行的计划、组织、指挥、控制、协调、和激励 等工作的总称,是企业管理的一个分支。
教学内容
第 一 章 汽车服务企业管理概论 第 二 章 汽车服务企业制度和组织结构 第 三 章 汽车服务企业战略管理 第 四 章 汽车服务企业经营管理 第 五 章 汽车服务企业质量与技术管理 第 六 章 汽车服务企业人力资源管理 第 七 章 汽车服务企业物资与设备管理 第 八 章 汽车服务企业财务管理 第 九 章 汽车服务企业信息管理 第 十 章 汽车服务企业文化、形象、安全与
方面的财务关系、企业之间的资金结算关系和资金融通关系, 包括债权关系和合同义务关系。
(4) 企业与其他企业之间的财务关系 企业与整车、配件等厂等其他企业之间存在资金 结算等经济关系。 (5) 企业与员工之间的财务关系 这主要是指企业与员工之间的工资、奖金发放等 关系,体现着员工个人和企业在劳动成果上的分配关 系。

学习单元一 绪论 《汽车服务企业管理》课件

学习单元一  绪论 《汽车服务企业管理》课件

相关知识 概述
(二)我国汽车服务业的形成与发展 我国当前是全球第四大汽车制造国和第三大汽车消费国,巨大的汽车 后服务市场逐渐形成。随着我国汽车保有量的迅猛增加,与之配套的 汽车服务市场也将随之蓬勃发展。我国的汽车服务体系历经了三个主 要发展阶段。 1.起步阶段 2.发展阶段 3.全面形成阶段
相关知识 概述
任务描述
学习目标
1.能够准确的阐述汽车服务行业的形成与发展。 2.能够准确的阐述我国汽车服务业的发展方向。 3.能够准确的阐述汽车服 2.我国汽车服务行业的发展现状 3.汽车服务行业的作用
计划与实施
1.案例导入:汽车工业和服务行业的蓬勃发展 2.讲解汽车服务行业的现状、发展与发展趋势 3.讲解汽车服务行业的作用
评价与反馈 答案
1.汽车服务业的主要经营范围是什么?对各个服务行业做 简单介绍。 (1)售后服务——为了让用户使用好自己的产品而提供的 以产品质量保修为核心的服务。 (2)汽车维修、检测、养护、美容与装饰服务——汽车厂 商售后服务以外的社会上独立提供的汽车维修、检测、维 护、美容与装饰装潢的服务。 (3)废旧汽车的回收解体服务——指依据国家有关报废汽 车管理的规定,对达到报废规定的废旧汽车,从用户手中 回收,然后进行解体,并将拆卸下来的旧件进行分门别类 处理的服务,属于环保绿色服务。
务职能设置相应的职能部门。
某 汽 车 维 修 企 业 , 20 世 纪 90 年 代职工达到400多人,年大修汽 车 达 到 1000 多 辆 , 发 动 机 大 修 达到500多台。由于该企业规模 大、生产效率高、维修质量好, 所以在当地很有影响。随着桑 塔纳汽车和切诺基汽车保有量 的 增 加 , 92 年 厂 领 导 果 断 决 定 开展专修服务,建立桑塔纳专 修车间和切诺基专修车间。由 于当时汽车专修很适应市场, 所以两个专修车间取得了良好 的经济效益。

汽车服务企业管理教案课件

汽车服务企业管理教案课件


年费用比较法是从设备的寿命周期角度来评
价和选择设备。采用这种方法是在设备寿命周期不
同的条件下,把不同方案的设备购置费用,根据设
备的寿命周期,按一定的利率换算成相当于每年的
平均费用支出,然后再加上每年的平均使用费,得
出各方案设备寿命周期内平均每年支上出一的页 总下费一页用。返回
其计算公式为:
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• (4)建立健全一套科学的管理制度。
• (5)创造使用设备的良好工作条件和环境。
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6. 3设备的使用、维护与修理
• 2.设备的维护保养

设备的保养维护应遵循设备自身运动的客观
要求。其主要内容包括:清洁、润滑、紧固、调整、
防腐等。目前,实行的比较普遍的维护是“三级保养
制”,即日常保养(简称“日保”)、一级保养(简称“一保”)
短的方案,被认为是经济上最优的方案其计算公式
为:
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12
6. 2设备的选择与评价

计算出来的设备投资回收期越短,说明设备
投资效果越好。在相同的条件下,选择投资回收期
最短的设备为最佳设备。在某些情况下,可以考虑
资金的时间价值,采用动态投资回收期法进行分析、
权衡。
• 2)年费用比较法
设备效能,达到取得良好投资效益的目的。
• 1.设备管理的任务
• (1)按照技术先进、经济合理、服务优良的原则,
正确选购设备,为企业提供优良的技上术一装页 备下。一页 返回
• (2)在经济节省的基础PP上T学习,交流加强设备管理和维修的
5
6. 1设备管理概述
• (3)以设备的寿命周期为研究对象,力求设备整个 寿命周期费用的最小和设备综合效益最高。

《汽车服务企业管理》课件 第二章 汽车服务企业制度和组织结构

《汽车服务企业管理》课件 第二章  汽车服务企业制度和组织结构

课程性质:专业限选课。 学时学分:32(2),其中实践教学时数:4 实践教学:完成一项汽车服务企业管理认知大型作业。 教学参考书:
1 许兆棠.汽车服务企业管理.第 1 版.北京:机械 工业出版社,2015.3
2 王生昌.汽车服务企业管理. 第 1 版.北京: 人民 交通出版社,2007.10
3 朱杰.汽车服务企业管理.第 1 版.北京:电子工 业出版社,2005.3
文明服务管理
教学目标
通过本课程的教学,使学生掌握汽车服务企业管 理的基本方法和基本原则,汽车服务企业的经营管理、 质量和技术管理、人力资源管理、物资与设备管理、 信息管理、文化与形象管理、安全与文明服务管理, 了解汽车服务企业的制度和组织结构、战略管理和财 务管理、具有在汽车服务企业工作的基本管理知识, 能运用所学的专业知识解决汽车服务企业管理中的实 际问题,帮助学生在汽车服务企业就业。
6.企业制度的特点 企业制度的基本特点:就是产权明晰、政企分开、责权明
确、管理科学。 (1)产权明晰 产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的
基本财产关系。 在国有企业中,企业中的国有资产属全民所有,即国家所
有。 在独资企业中,企业中的资产归个人所有。在合伙企业中,
企业中的资产归合伙人所有,按合伙人签订的合伙协议分享。
3 . 产权制度 产权即财产权。构成产权的要素有所有权、占
有权、处置权和收益权等。 现代企业产权制度就是企业法人财产权制度,
在此制度下,终极所有权的实现形式主要是参与企 业的重大决策,获得收益,法人企业则享有其财产 的占有权、处置权等。
4. 企业的组织形式 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不同,企业通常
汽车服务企业管理
教师:XXX XXX学院

《汽车维修企业管理》PPT课件

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四、企业管理者的基本素质
1.企业管理者分类
⑴按管理层次:高层、中层(zhōngcéng)、基层;
⑵按管理者素质:经验型、知识型、能力型。
2.企业管理者基本素质 品德、知识(zhī shi)、能力(决策、组织、控制)。
3.企业管理者的生理素质与心理素质
第七页,共69页。
第二节 工业企业管理的发展(fāzhǎn)过程
⑹信息——包括所有对企业生产经营管理决策所必需的资料与信息。
3.充分利用现代企业管理的计算机软件
第九页,共69页。
第三节 企业(qǐyè)管理体制与企业(qǐyè)管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段(jiēduàn)的企业管理 2.解放后——计划经济时代的企业管理 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理
3.企业管理包括管事和管人,管事靠技术、管人靠艺术。企业管理者不仅要敢于管、 敢于理,也要善于管、善于理,这取决于他们的经营理念、职业素质和管理能力。
4.汽车检测与维修专业开设“汽车维修企业管理”课程,其目的就是(jiùshì) 想培养更多的“懂管理的技术人员”和“懂技术的管理人员”,让他们能在 今后工作实践中更多地参与企业管理,实现自己更大的人生价值。
第八页,共69页。
三、实现企业管理(guǎnlǐ)现代化的主要途径和基础工作
1.实现企业管理现代化的主要途径
⑴要实现企业管理现代化,首先要求企业管理者的现代化 ;
⑵从实际出发,坚持改革,大胆创新(chuàngxīn);
⑶加强对本企业职工教育培训,普及现代企业管理知识。
2.现代企业(qǐyè)管理的基础工作
第十五页,共69页。
2.汽车维修企业的经营方针 ①遵纪守法。②为用户服务原则。③以市场预测与决策为依据(yījù),将企业长远
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日历管理 日历管理子系统将机会管理、单位管理和联系 人管理集成到日历表中,帮助管理各种约会,任务添加到 “日历”。在日历管理中,上级可以查看下级的日历,使用 者也可将自己的日历共享给他人。
报价管理 报价是销售过程中的重要工作内容之一。杜 绝不一致的报价,快捷地制定报价单,方便地查看报价历史。
销售订单 销售订单是指企业与客户之间的交易合同。 销售订单管理子系统帮助管理订单拟定、订单签订、订单执 行和订单归档的全过程管理。
(8) 决策分析 决策分析管理系统为主管、经理等有决策权的领导提供 了货品综合查询、销售统计、库存资金分析、畅销/滞销分 析等功能,使企业管理者对营业情况一目了然。 (9) 索赔管理 索赔管理系统包括索赔顾客个人信息、车辆、日期、理 由、处理结果、顾客满意度等。 (10) 投诉管理 投诉管理系统包括投诉顾客个人信息、车辆、日期、事 件、原因,责任单位或责任人,处理结果、顾客满意度等。 (11) 特别事务管理 特别事务管理系统包括与政府或其它单位往来信件、申 请书、合同、公文的管理。
询价单管理 即询价单主单和明细的录入、维护和查 询管理。
采购订单 即采购订单的签订、变更、执行跟踪和查 询。采购订单主单和明细的输入、维护和查询管理,可以 自动合成采购订单文本,支持采购订单的审核管理等。管 理与采购订单相关的到货单等相关业务记录信息。
到货单管理 即到货单主单和明细的录入、维护和查 询管理。仓库部门可以根据到货单填写车辆采购入库单。
车辆出库管理 即根据发货单填写车辆出库单,或者直 接填写出库单。管理制单人、出库日期、出库车辆明细、出 库单价和仓管员等基本信息管理。
车辆红字出库管理 即根据红字发货单填写车辆红字出 库单,或者直接填写红字出库单。管理制单人、出库日期、 出库车辆明细、出库单价和仓管员等基本信息管理。
车辆移库管理 即将车辆从企业的一个仓库移到另一个 仓库,移库一般由仓管员进行作业。管理移库日期、移库人、 车辆明细、移出仓库和移人仓库等信息。
车辆调拨管理 即将车辆从企业的一个相对独立核算的 仓库移到另一个相对独立核算的仓库,调出仓库一般应填写 调拨单,调入仓库一般应填写入库单。管理调拨日期、调拨 人、车辆明细、调出仓库和调入仓库等信息。
车辆盘点管理 即按时间周期、按车辆种类不定期盘点 车辆仓库,形成盘点单。
(4) 应收应付信息系统模块 应收款信息系统模块主要包括收款管理、销售发票管理、 应收款核销和催款管理等信息系统模块 ;应付款信息系统主 要包括付款管理、采购发票管理、应付款核销和催付款管理 等信息系统模块 。 销售发票管理 即销售发票主单和明细的录入、维护和 查询管理。由销售发票自动产生应收账款,计入客户的应收 款账户的借方,现结销售订单也计入客户的应收款账户借方, 在执行现结操作时,系统自动核销该应收款。
(4)指导使用信息系统 指导使用信息系统主要是信息管理人员指导、培 训员工使用信息系统,解决信息系统使用中的问题, 帮助员工利用信息系统开拓汽车服务的业务。
第二节 典型的汽车服务企业信息系统
一、汽车品牌专营(4S)店信息系统
1.4S店信息系统的结构 4S店的信息系统可为4S店提供顾客管理、整车销售管理、
二 汽车服务企业信息管理的基本任务和内容
(1)建立健全信息管理机构
建立信息管理机构,企业领导要分工负责信息管理,并 要根据企业规模,配备一定数量的专职信息管理人员,专职 信息管理负责信息管理系统的建设、维护、更新、软件升级、 员工使用信息管理系统培训等,保证信息管理系统良好运转。
(2)建立健全信息管理制度
简报管理 简报管理是为机会、单位、联系人、报价单和 销售订单等对象提供的更多信息采集工具。
信函管理 信函管理子系统可以事先建立一些经常用于Email订促销、传真促销、收信人信封、会议通知函、节日问候 函等通用标准格式文档(信函模板),随时可以发送E-mail和传 真给大量的或某个指定收件人,或者同时打印信件给大量的 或某个指定收件人。
采购发票管理 即采购发票主单和明细的录入、维护和 查询管理。由采购发票自动产生应付账款,计人供应商的应 付款账户的贷方,现结采购订单也计人供应商的应付款账户 贷方,在执行现结操作时,系统自动核销该应付款。
导购管理、试车管理、单位客户管理、个人联系人管理、行 动管理、日历管理、报价单管理、销售订单管理、整车信息 管理、车辆价格管理、简报管理和信函管理等。
机会管理 机会指可能为企业带来销售或利润增长的项 目。
门店导购管理 即提供车辆浏览器,车辆信息可以按厂 家、车型和品牌进行分类,以图标的形式提供车辆信息导航。 快速查询车辆的各项指标信息。
4.信息系统的主要特点 1) 在企业各部管理中全面使用计算机 企业的各项主要管理功能(例如,服务计划、市场预测、
合同管理、设备管理、财务成本管理、物资管理、劳动人事 管理等)都应用计算机处理。
2) 应用数据库技术和计算机网络 对全面收集、组织的与企业管理有关数据,由数据库管 理系统进行管理和控制,实现系统数据实时处理和资源共享, 可为设在各地的汽车服务分企业提供信息服务。
整车信息管理 即在整车信息管理子系统中,可以定义 不同的车辆类型,还可以对每种车辆的规格、关键特性、缺 陷等进行说明。整车信息管理由专门人员进行输入、修改与 维护。整车信息将用于门店导购、试车、制定报价单和合同。
车辆价格管理 车辆价格管理是帮助制定汽车销售价格的 子系统。可以在这个子系统中为不同的市场定位,不同的区 域市场、不同的销售策略制定产品的目录价格和折扣等,并 将这些价格政策指定给适当的销售人员。
(2) 客户管理 客户管理系统包括个人客户管理和单位客户管理,管理内 容包括客户姓名、手机、电话、地址、性别、车辆名牌及特征、 购车日期等。 (3) 销售管理 销售管理包括汽车贸易和汽车配置二个模块,系统应提供 前台销售、销售查询、智能卡查询等,可随时查看系统的销售 情况。 (4) 维修管理 维修管理系统包括车辆报修管理、维修报价管理、车辆检 测管理和车辆维修管理。
往来单位(供应商/客户) 包括供货商、客户的基本信息, 可以有选择的输入往来单位的编号、名称、联系人、电话、 地址、负责人、开户银行、增值税号等。
货品基本信息包括商品的名称、编号、规格型 号、产地、价格、库存上下限等基本信息。
仓库基本信息包括仓库的名称、编号、摘要等 基本信息。
部门职员档案 建立内部的人事档案。 单据格式的设置 由于有关单据中用到单头(如: 进仓单,销售单等) 。 基础码定义 在使用系统前或在使用系统过程中 都可对代码进行设置,如部门的设置、人事职位的 设置等。
(2) 车辆采购信息系统模块 车辆采购管理模块包括供应商信息管理、车辆询价管理、 车辆采购订单管理、车辆到货登记管理和采购退货管理等模 块。 供应商管理 即管理供应商的联系、行业、性质、经营 范围、效益情况和企业规模等基本信息,管理与供应商相关 的联系人信息,包括联系人的职务、权利大小、学历、喜好 和联系方式等基本信息;关于与供应商相关的采购订单以及 其他业务往来信息。 询价单管理 即询价单主单和明细的录入、维护和查询 管理。
试车管理 即登记管理客户的试车信息,管理试车时间、 车型和评价等信息,可以建立试车信息和机会信息的关联。
个人客户和联系人管理 联系人指企业的生态链中各种单 位的人员,联系人不仅仅指客户,还可以是企业的个人客户。
行动管理 行动是指在维护客户关系、机会跟踪以及开展 其他各种业务活动时所发生的各种行为。
汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求,以及行业 主管部门的具体规定,建立健全信息管理制度,并监督执行, 保证信息管理系统安全。
(3)建立建全信息管理系统 汽车服务企业要根据企业规模、业务量建立建
全信息管理系统,包括计算机硬件和软件,并及时升 级软件,更换必要的硬件,保证信息管理系统的一定 运行速度,进行必要的系统维护及监督。
第九章 汽车服务企业信息管理
教师:许兆棠 淮阴工学院
主要内容
第一节 汽车服务企业信息管理概述 第二节 典型的汽车服务企业信息系统 第三节 汽车服务企业电子商务信息管理 第四节 汽车服务企业资源计划 第五节 汽车服务企业信息系统的运行 与维护管理
第九章 汽车服务企业信息管理
第一节 汽车服务企业信息管理概述
收款管理 即将客户的每一笔付款登记到客户的账户中, 作为预收款,增加客户账户的贷方余额。
应收款核销管理 即对于非现结销售,系统支持以手工 的形式,将客户账户中的贷方余额核销到每一笔销售订单中, 充抵客户的应收款。
催收款管理 即系统自动产生催收款记录,销售人员可 以根据实际情况,决定是否对客户实施催收款。
维修管理、配件管理、财务管理等全套管理功能。
4S店信息系统通过网络进行数据传输,数据交换机左边 为企业内部信息管理和使用,数据交换机右边为企业外部信
息源,通过数据库服务器和数据交换机实现网络的内部数据
共享和对外信息联系。
车辆销售部
信息管理员
政府部门
车辆维修部
数据库服务器
整车供应商
配件供应部
数据交换机
一 汽车服务企业的信息与信息系统 1.信息
汽车服务企业的信息既包括企业内部的信息,也包括 企业外部的信息。汽车服务内部的信息包括汽车维修的成 本、利润、技术设备的信息,企业的人力资源等情况,企 业的的服务技术资料、各种规章制度的信息;汽车服务外 部的信息包括国家经济政策的信息,市场需求信息,整车 与配件销售供应、价格的信息,客户的姓名、电话、地址 等个人信息。
递、分析等管理,能对汽车消费者服务信息化、发布汽车广 告信息,实现汽车பைடு நூலகம்品网上交易电子化、与整车制造商信息 传递与共享网络化。
(2) 开展汽车服务企业电子商务 电子商务是信息系统在商务方面的应用。可实现企业对 企业、企业对消费者、企业对政府,个人与政府的汽车服务 经营,可开汽车服务企业网络广告活动,进行汽车服务企业 员工招聘等。
2.信息系统 汽车服务企业信息管理系统是一个以人为主导,
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