如何实施目标责任制管理

如何实施目标责任制管理

目标责任制：目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。在目标分解过程中，权责利明确，而且相互对称。

目标设定是目标责任者的最重要环节，工作目标从整体到个人的细分，让组织的每个成员明确自己工作的方向和工作的意义，使工作人员由被动接受上级命令向完成自己设定的目标转变。实行动态的目标考核，既对目标结果进行控制，也对过程细节的控制，加强了对工作过程中的监督管理，强化目标导向，加强平时工作中的跟踪监督，实施定期通报、分析目标进度强力监督难度较大的目标项目，以保证每一项具体项目的顺利完成，推动整体目标的实现。

作为项目部的目标责任制目标设定大致可分为：安全目标、质量目标、进度目标、成本目标、绿色、环保目标等。

1、安全目标：在保证公司下达的目标责任制安全目标的基础上，项目部要重新制定项目管理的安全目标，并对安全目标进行分解，根据项目及施工现场情况确定安全危险源，并据此制定防范措施。加强施工现场安全文化教育，营造安全施工氛围，充分利用现场围挡，安全通道、施工电梯和黑板报进行安全施工知识宣传，定期进行检查。加强进场施工工人的三级安全教育，每天进行班前教育。加强施工现场巡查，主要是邻边防护及施工洞口防护。

对施工现场违章施工和不安全行立即纠正和批评教育。确保施工安全目标的实现。

2、质量目标：首先确定质量目标。建立施工质量管理体系，并保证其有效运行。根据项目施工部位，进行施工质量目标分解。确定保证项目和一般项目，并根据施工蓝图和现行施工规范及标准，制定施工方案和进行技术交底。质检员严格进行施工工程质量检查，并要求班组实现工序交接制和三检制，保证施工质量全面处于受控状态。最终实现质量目标。

3、进度目标：首先根据施工合同约定的施工工期，编制的施工方案。制定出总体施工进度计划，以总体进度计划为基础分别制定月进度计划和周进度计划。以周计划保证月计划，月进度计划保证总体施工进度计划。根据施工进度计划和工程特点确定劳动力计划和材料进场计划。如果工期比较急，在保证施工质量的前提下可以进行工序大穿插施工。

4、成本目标：要完成成本目标，必须进行目标成本管理。目标成本管理实际上是一个系统工程，需要组织保障，并有详细的管理流程、管理制度进行支撑。项目部的职责：按照图纸计算工程量；计算工程量、编制目标成本。图纸到位后，由项目部计算清单工程量，项目负责人根据项目提供的工程量以及指标平台编制目标成本。目标成本形成后，则主材的用量以及劳务费用的控制基线基本确定。

按照公司制定的目标成本控制材料消耗及进行分包管理。项目部根据公司核算要求以及项目自身控制要求进行目标成本分解，过程中严格按照目标成本进行控制和审核。如果发生洽商变更，项目及时报给公司，由公司经营部对目标成本进行调整。

目标成本监控：每月项目部进行分包报量，项目负责人根据目标成本进行审核，超出目标成本范围内的及时与项目进行沟通；关于材料的消耗控制，项目负责人每月根据工程完成情况审核材料量是否超出目标成本量，发现问题后及时与项目进行沟通。

我们不难看出，在目标成本的管理过程中，设定组织保障，清晰公司与项目的职责，制定配套的管理流程与制度，才能保障真正的实现目标成本。

5、绿色、环保目标：务必明确绿色施工各项责任的承担部门和岗位，保障任务的落实。仅制定绿色施工措施并不足以保障绿色施工得到贯彻，责任的明确可以使各项任务得到有效分配，避免“扯皮”现象。

将绿色施工专项方案与各分部分项工程紧密结合。绿色施工并不是一项新的技术，其落脚点是在各项施工活动中满足“四节一环保”的要求，是对传统施工活动的改造与提升，因此绿色施工专项方案的制定应与各分部分项工程紧密结合，在各分部分项工程中贯彻“四节一环保”的要求。

总之、要保证目标责任制的实现，必须保证各分项目标的完成，施工管理中必须统一思想，统一认识，项目管理人员要相互协作，目标一致，发扬团队精神，确保目标责任制的完成。

陕西万豪建筑工程有限公司陇东佳园项目部

张杰

2016年4月29日