工程项目管理工程项目管理办法(最新)

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工程项目管理工程项目管理办法

工程项目管理工程项目管理办法工程项目管理工程项目管理办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。

企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。

工程项目管理办法

工程项目管理办法一、前言。

工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

工程项目管理办法是为了规范和指导工程项目管理活动而制定的一系列规章制度和方法。

二、工程项目管理的基本原则。

1. 目标导向，明确项目目标，以实现项目目标为核心，统一思想，统一行动，全力以赴，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 经济效益，在确保质量的前提下，尽可能减少成本，提高效益，确保项目的经济效益最大化。

3. 组织协调，建立健全的组织架构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调，确保项目各项工作有序进行。

4. 风险管理，及时发现和解决项目中的风险，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利进行。

5. 资源优化，合理配置项目资源，充分利用资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。

6. 持续改进，不断总结经验，不断改进工作方法和管理制度，提高管理水平和工作效率，确保项目管理工作不断向前发展。

三、工程项目管理的基本流程。

1. 项目立项，明确项目目标、范围、时间和预算，确定项目组织结构和人员配备，制定项目管理计划。

2. 项目策划，制定项目详细计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目实施，按照项目计划和管理制度，组织实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 项目监控，对项目进度、质量、成本、安全等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

5. 项目收尾，对项目进行总结和评估，归档相关资料，交接项目成果，确保项目圆满收尾。

四、工程项目管理的关键要素。

1. 项目目标，明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目组织，建立健全的项目组织结构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调。

4. 项目资源，合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

总承包工程项目管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

《工程项目管理办法》

第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。

第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。

第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。

第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。

第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。

第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。

第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。

第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。

第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。

工程项目施工标准化管理办法(5篇)

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

工程项目管理办法规定

第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。

（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。

（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。

（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。

第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。

第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。

第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。

建设工程项目管理规范最新版本(建设工程项目管理的范围包括)

建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）知名国企编制建设工程项目管理制度手册，包含项目的管理纲要、过程控制、考核奖惩管理、收尾管理、工作标准及施工技术管理等十一方面、三十五项管理制度，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，可供参考。

文末有完整版资料，注意看文末！目录第一部分工程项目管理纲要目录项目管理模式一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。

参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。

项目管理运行•项目资金管理•项目作业队伍管理项目管理运行第二部分工程项目组织管理目录项目部组织机构及定员编制建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）项目部组织机构及定员编制附件：项目委托管理合同项目委托管理合同第三部分工程项目过程控制目录工程项目安全生产管理办法项目安全生产保证体系网络图项目安全生产保证体系网络图安全技术措施与交底路基工程作业工程项目质量管理办法项目部质量保证体系网络图项目部质量保证体系网络图第四部分工程项目预算、成本管理验工计价管理指挥部（经理部）年季度验工计价汇总表第八部分工程项目考核、奖惩管理指挥部绩效考核评价管理办法附表项目“综合项目”考核评分表项目“综合项目”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表工程队考核评比管理办法附表《质量考核评价内容和标准》《质量考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》建设工程项目管理制度手册，是根据《建筑法》《合同法》《建设工程项目管理规范》等相关要求标准，总结公司多年项目管理经验的基础，制定的工程项目管理制度。

工程项目施工管理办法规定

工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。

为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。

本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。

1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。

1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。

2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。

2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。

3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。

3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。

4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。

5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。

5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。

6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。

6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。

7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。

7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。

通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。

希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。

施工工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强施工工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，保障工程款的按期足额收取，特制定本办法。

第二条本办法适用于我公司承接的各类施工工程项目。

第三条施工工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度。

（二）科学管理：采用先进的管理技术和方法，实现项目管理规范化、标准化。

（三）安全第一：始终把安全生产放在首位，确保施工安全。

（四）质量至上：严格控制施工质量，确保工程质量达标。

（五）效益优先：优化资源配置，提高施工效益。

第二章管理体系第四条施工工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程项目的组织实施、协调管理。

第五条项目经理部设立以下部门：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第三章职责分工第六条项目经理职责：（一）全面负责工程项目的组织实施和协调管理。

（二）主持编制施工组织设计，审批施工方案。

（三）确保工程质量和安全。

（四）负责合同履行和工程款收取。

（五）定期向公司汇报工程进展情况。

第七条各部门职责：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第四章管理流程第八条工程项目前期管理：（一）进行工程勘察，确定施工方案。

工程项目管理办法全文

第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。

第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。

第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。

第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。

第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。

第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。

第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。

第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。

国网工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。

第三条公司工程项目管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。

（二）科学合理：遵循工程项目规律，采用科学的管理方法，确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。

（三）公开透明：工程项目信息公开透明，接受社会监督。

（四）责任明确：明确工程项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。

第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组，负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设办公室，负责日常工作。

第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织实施。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。

第八条可行性研究阶段，应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益，确定项目建设规模、技术方案和投资估算。

第九条初步设计阶段，应根据可行性研究结论，编制初步设计文件，明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。

第十条施工图设计阶段，应根据初步设计文件，编制施工图设计文件，明确施工技术要求、工程量和投资估算。

第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。

第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序，确保招标投标过程的合法性和透明度。

第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力，确保工程质量。

工程项目管理办法及制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

工程施工管理办法(最新)

工程施工管理办法第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。

第二条合用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。

第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。

第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。

第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额， (与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。

初步设计概算 (以下称为设计概算) 作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。

第六条工程项目立项批准后，在 5 个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表2．公司营业执照复印件3．相关决策文件(指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件)4．可行性研究报告(如有)第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。

第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部份投资。

公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。

第九条在初步设计阶段应环绕安全、可靠、经济、合用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。

第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应催促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。

第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或者建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位(机关)审批。

工程项目管理办法

工程项目管理办法工程项目管理办法项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

下面店铺准备了工程项目管理的办法，提供给大家参考!一、确立完善的项目管理体系及项目管理目标项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修。

1、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

2、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

3、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

4、施工方项目管理的目标由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

工程项目施工管理办法完整版

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

工程项目管理办法

工程项目管理办法第一章总则为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。

为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现。

工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表项目经理部与公司签订目标责任书。

项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表，必须在授权范围内行使管理权限。

项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度，严格规范管理行为。

第二章项目管理程序根据工程项目管理规范，工程中标后项目管理程序依次为：首先选定项目经理，项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部，公司总经理与项目经理签订“工程项目风险责任承包书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备。

施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告。

并送公司管理层有关职能部门，公司工程项目管理委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目风险责任承包书”中的奖惩承诺。

第三章项目管理原则工程项目管理应严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《中华人民共和国合同法》等有关法令法规，建立健全并严格执行工程项目“四制”,即：项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度，来确保工程质量和工程投资效益。

一、项目法人责任制度项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

工程项目管理办法(完整版)

工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合xx股份公司财务管理制度实施，制定本办法。

第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。

资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。

？可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。

第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。

立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。

批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。

第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。

包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。

项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。

财务、审计部门负责中期检查和项目评估。

项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。

第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。

房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。

其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。

第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。

工程项目管理 工程项目管理办法(最新)