品管部各岗位绩效考核表

品管部各岗位绩效考核表

5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完

该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装

判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作

计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每

天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并

能保证报表的准确和及时。

10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15%①不服从工作安排扣2分；

②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；

③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；

④隐瞒质量事故扣6分；

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能

力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质

量事故时，所运用的方式、方法。

10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施

和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计

1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

20%要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完

该项为此。

因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣品质主管品管部2分，扣

完该项为此。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作

计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每

天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。

10%要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10%①不服从工作安排扣2分；

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能

力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、学习改善提升能力提案

的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，

每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

25%要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表2、车间退货率指因原材料品质不良并不良

率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。

20%要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。

品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管

理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内

容与工作任务。

10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10%要求每天上午8：00之前交前一天的《来料检查日报表》，每拖

延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15%①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能

力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》7、事故处理能力指处理质

量事故时，所运用的方式、方法。

10%①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时

每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施

和改善效果。

鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多

计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良或原材料不合格所造

成的客户投诉10%要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于

或等于3.5次为基准，每超1次，扣1品质主管客户投诉率报表分，因原