中粮大米部企业文化和优良传统(终版)

1、股东价值最大化： 给中粮集团带来持续而稳 定的回报，增长水平超过 大米行业平均水平，具备 不断增长的回报潜力，成 为中国粮食贸易的主渠道 和领导者。 2、社会价值最大化： 服务中央宏观政策，帮助 政府解决粮食安全和农民 增收问题，为政府决策发 挥支持作用。成为大米行 业发展的推动力量 3、员工价值最大化： 为员工提供公平、充分的 发展机会，创造和谐共生 的企业文化。
加工
国际 营 销 贸易 国内 销售
大米单元是我国大米进出口的窗口和桥梁，是国家宏观调控政策的执行者和大米出口的主渠道，在 际市场建立了稳定的销售渠道和良好声誉，是国际市场重要的供应商。
大米单元目前的内销业务快速发展，除在长三角、新疆、北京市场的销售业务外，已开始在四川和 广州市场的销售策划工作，福临门、薪牌大米在终端具有较高的知名度。
根据集团和单元竞争战略，大米单元快速转型，业务不断创新。
–建成国内首家蒸谷米加工厂-中粮江西米业。
–东海米业拥有全球首家营养粒制粒车间。 –国内首家临港型大米加工厂－中粮大连米业正在建设中。 –成立6家销售分公司：南京、上海、新疆、广州、四川销售分公司和北京销售分部。 –2007年营业额31亿，较上年增长35%；经营利润1.9亿，增长23%；净利润1.1亿，增 长32%。 –拥有优质粳米、营养强化大米、蒸谷米等差异化大米，“福临门”、“金地”等品 牌获得国内市场的知名度和美誉度。
诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、 公正、透明、简单、处以公心，与人为善
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3.1 大米单元文化
团结、活泼、敢于开拓，勇于创新的团队精神
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3.2 大米单元的使命和愿景
愿 景 使 命
1、为国际国内市场提供多样化、优质、营养 的大米产品。 2、为政府及产销区提供市场化的调控、平衡 渠道。 3、带动和促进大米行业的发展和升级。 4、为消费者提供优质、营养、健康的生活。
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五、成功因素分析
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五、成功因素分析
1.公认的团队领导：杨总获得2007年度集团优秀经理人 2.明确的团队目标：使命、愿景 3.和谐的团队文化 4.合理的团队搭配 5.清晰的分工协作 6.建立学习型组织
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六、自我能力分析
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机会和威胁
主要机会 人口刚性增长 可能的影响 随着人口刚性增长，大米行业规模扩大，增长潜力巨大 业务单元如何利用机会 扩大产能，增强供应能力，提高市场份额，提升 市场影响力
油脂部 生化能源部 麦芽部 小麦加工部 大米部 中粮期货 丰原生化 （托管）
酒业部 饮料部 巧克力部 营销公司
中粮置业 中粮地产 酒店事业部 海南公司 深圳公司 BNU公司
利海船务 中国木材 中国茶叶 雪莲羊绒 香精香料 其他业务
肉食部 食品贸易部 资产管理部
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2.中国粮油组织架构图
审计委员会
董事会
食品安全监管力度加强
小企业不规范操作空间减少，行业得到进一步规范
加强品质管理，利用机会争取更多市场份额
粳米和蒸谷米需求上升 营养、健康、安全成为主题
粳米和蒸谷米市场份额扩大
增加粳米和蒸谷米产能
消费者由“吃饱”转向“吃好”，对于大米产品的营养、健康、 开发差异化产品，满足消费者出现的新需求 安全性能要求提高 品牌溢价效应微弱，价格竞争明显，行业毛利率低 重视品牌塑造工作，提升品牌知名度、美誉度和 忠诚度
传承历史，开创未来， 做大米行业领先者
2008年6月
目录
一、 二、 三、 大米单元所获得的奖励 大米单元的成长历程 大米单元的组织架构
四、
五、
我们的价值观
成功因素分析
六、
七、
ห้องสมุดไป่ตู้
自我能力分析
做员工成长的促进者
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一、大米单元所获得的奖励
2001年，大米部被中央企业团工委授予“青年文明号”的光荣称号； 2002年9月,大米部在中粮集团成立五十周年之际被集团评为“先进集体”； 2004年7月,大米部党支部被集团党组评为“先进基层党组织”； 2004年3月，大米部被国资委、中华妇女联合会评为“巾帼文明岗”； 1998年，杨红总经理被评为外经贸部系统“三八红旗手”； 2005年2月，杨红总经理被评为“全国优秀青年外事工作者”； 2008年3月，杨红总经理荣获“全国三八红旗手”光荣称号。
国际大米贸易格局基本稳定， 出口国和进口国分工状态继续维 持；

政府主管部门加强对食品安全监管力 度，企业不规范操作空间将减小
我国经济持续发展，推动大米 行业发展；

粮食育种、种植、加工、检测 技术普遍提高；

宏观环境
人民币持续升值，对出口造成 影响。

人口刚性增长使大米需求增加；
“十一五”规划明确指出，对 农业及农业科技发展给予政策倾 斜；
采购部
生产管理部 运营管理部
国际贸易部 东海粮油工业有限公司米业部 国内销售部 大连米业有限公司 南京分公司 上海分公司 新疆分公司
黑龙江分公司
广东分公司 四川分公司
北京销售分部
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4.大米单元人员构成
人 数：47人
男女比例：2：1
党 团 员：29人 员：7人
平均年龄：29岁
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四、我们的价值观
要达成的目的
通过的手段
对社会
……
使命贯穿于所有思维方式之中 使命是大家共同的方向，人人皆知 使命是长久的精神激励，精神状态
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中粮愿景
建立主营行业领导地位
● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制
力和市场占有率。
● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的
专业
包含了敬业精神和专业水准两层含义。敬业精神指具有高度的责任感，兢兢业业， 追求完美；专业水准指具备市场竞争的专业技能，有商业的敏锐性，有强的执行和
推进战略的能力。
创新
经理人要推崇突破性思维和创造力，要有不断追求进步的朝气和勇气。集团要 在企业内部创造保证创新行为受到尊重和保护的整体氛围。
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2.中粮的企业文化
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
粮油食品行业的商业模式
规模/政策/设施驱动 品牌/渠道驱动
国内粮食贸 易/物流 国外采购 原 料 供 应
品牌消费品
原料 供应
……
酒
粮食国际 贸易 国外销售
食 用 油
巧 克 力
粮食初加工 原料 供应
共享渠 道 客户
技术/创新 驱动
粮食深加工 生物质能源
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
米糠油 发电 稻 燃料 壳 灰
白碳黑
化肥
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
大米单元的产业链环节选择
种 植 采购
营 销 分 销
加
工
物
流
大米单元涵盖的价值链
采购
大米单元采取统一采购的方式，负责江西米业/东海米业/大连米业的原粮采购工作，凭借多年国际 贸易建立的渠道及和政府主管部门、粮食主产省良好的合作关系，形成了稳定的采购渠道，在原粮 采购领域具有一定的影响力。 大米单元目前自有产能约30万吨，拥有亚洲最大、全国唯一的蒸谷米加工厂和全球首家营养粒制粒 车间的东海米业，在工厂规模和工艺技术方面处于行业排头兵位置。

生活节奏的加快，使大米食用 方便性的优点更为突出；

家庭大米消费能力下降；
粮食深加工和综合利用成为粮 食加工技术发展的趋势；

技术
社会和 文化
人们对于健康、营养、安全关 注度提高；

大米行业相关的物流、包装等 行业技术发展推动了大米行业发 展。

中西饮食文化和习惯不断融合
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3.3 大米单元的战略定位
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
大米产业链 我们涉足的大米行业涵盖了种植、制造（稻米加工）、营销、分销等环节
农业
大 米 行
种植
生产（特殊工艺） （碾磨/色选/包装）
物流
营销
分销 独立分销商
高档 品牌
加工
运输
普通 品牌
分 销 商
独立零售商 超市 专卖店 便利店
业
各 环 节
精深加工 食品 副产品 米糠 稻壳 米果 微波大米 冷冻米饭
大米单元五年后的总体经营目标：
在未来五年内，大米单元将通过商业模式的转变和市场定位的转型，建立能够在国际国内 两个市场同时具备竞争优势的新商业模式，成为具有鲜明的市场特色和广泛知名度的大米 产品的提供者和市场创新者、整合者，成为中国大米行业的领先者，并且在以下方面取得 重大的突破：




总体规模：年加工能力77.5万吨，出口业务维持在100万吨左右，内销业务长三角实现16万吨销量， 占市场总量的1%，占现代渠道销量的7%，在新疆、北京市场销售蒸谷米和东北米，形成中粮大米强 势品牌； 市场定位：从国际市场转向国内市场，兼顾国内国外两个市场； 商业模式的定位：工厂+贸易+营销，强化前后向一体化的程度和深度，着重进入大米加工行业（制 造领域），做国内大米行业的领导者、国际国内大米市场的重要供应商； 产品的定位：从传统的出口品种转向以市场为导向，从客户需求出发，提供适合不同消费群体的不 同品种、不同产地、不同口味的大米； 逐步建立行业领先的核心要素，具备产业集中的能力、资源配置的能力、价值链有限集成经营的能 力。从大米的地区分布特点和市场发展潜力看，要最有效、最直接地形成战略布局，最重要的途径 ，是在水稻主产省与农垦和粮食部门合作，锁定粮源和供应渠道，充分利用合作伙伴在当地的资源， 减少我们在原粮收购、保管环节的风险和费用，强强联合，优势互补。大米单元将以大米加工厂为 核心，向产业链上下游延伸，通过合资合作方式在产地、港口、销区共筑中粮大米的采购、加工、 营销、服务产业链，在这个过程中，策略性地获得原粮、品种、地域的有利条件，自然地完成对国 内市场的渗透、过渡和把握，同时构成竞争壁垒，将小规模、低水平的防守者、竞争者排除出市场 范围。
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三、大米单元组织架构图
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1.中粮集团组织架构图
2007年集团重新调整组织架构
中粮集团
中粮 贸易
中粮贸易 协调管理 委员会
中国 粮油
中国 食品
地产 酒店
中国 土畜
屯河 公司
中粮 包装
中粮 发展
金融 事业部
地产酒店 管理委员 会
小麦部 玉米部 粮谷部 粮贸部 油脂油料部 饲料部 综合贸易部 中谷期货 粮食物流
提名与薪酬委员会
市场运营委员会
风险管理委员会
总经理
生产管理委员会 信息体系建设委员会
办公室
战略部
财务部
人力资源部
审计部
法律
投资者关系
生化能源事业部
油脂部
小麦加工事业部
大米部
啤酒原料部
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3.大米单元组织架构图
大米部
职能部门
采购
生产/研发
营销
下属企业
中粮（江西）米业有限公司
人事行政部 战略规划部 财务审计部
商业模式不断成长，达到行业领导地位。
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3.3 大米单元的战略定位
各国把大米作为战略物资，政治格局、 意识形态依然影响着国际大米贸易；

全球经济一体化将推动国际大 米贸易的发展；

我国政府重视“三农”，免除农业税， 工业反哺农业，农民种粮积极性提高；


政治
经济
国内流通放开，国际贸易中央调控；
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1.中粮的企业精神
诚信
对朋友、对亲人、对客户、对上级、对股东、对员工、对同事，出于公心，以诚相待， 讲责任，讲信用，讲真话，真正建立公开、公平、公正的企业判断人和判断事的标准。
团队
整个团队心往一处想、劲往一处使的共同奋斗的精神。要求每一个人正确处理自身与 团队的关系、大目标与个人小目标的关系，通过服从、实现大目标来实现自我价值。 要求每一个人都能自觉沟通，具有包容心，形成畅所欲言、心情舒畅、充满活力的团 队。
没有全国性的品牌
主要威胁
人民币升值
可能的影响
人民币升值将带来单元销售利润的减少
业务单元如何防范风险
利用价格杠杆，将人民币升值风险向下游传递， 降低损失 开发差异化产品，避免纯粹的价格竞争
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二、大米单元的成长历程
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1 . 中国大米贸易的主渠道
1993/1994年大米部对日本出口粳米107万吨。 1998年克服百年不遇的洪涝灾害的影响，出口大米375万吨，创历史 最高纪录。 从1999年开始，根据国家发改委指示，受命将国内陈化大米推向国际 市场，目前已累计出口陈米超过600万吨，折合水稻约1,000万吨 (200亿斤)，受到了国家主管部委和各主产省政府的高度评价。 2004年11月，国内唯一，亚洲最大的蒸谷米加工厂-中粮江西米业建 成投产，填补了中国在蒸谷米生产和出口方面的空白，中国蒸谷 米以上乘的工艺，稳定的质量大踏步进入国际市场，并开始走上 国内消费者的餐桌。
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做大米行业 领先者
1、做国际国内市场名列前茅的重要参与者。 2、成为享有全国声誉的大米品牌经营者。 3、成为领先全国大米行业的生产商、供应商。 4、成为中国米食文化的开拓者和提升者。
3.2 大米单元的使命和愿景
“使命” 的理解
使命是企业的精神主线
对员工 自身理想、信念
对股东
对客户