国外知名企业员工手册

合集下载

外资企业员工手册中英文版

外资企业员工手册中英文版

外资企业员工手册1.1 本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2.1.1 ITP员工为18岁以上的成人,公司规定退休年令为60周岁。

无性别,地域,户口等区别.2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期,如果试用期的工作表现不能令上司满意,被证明不符合录用条件的, 公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。

在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。

公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。

公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。

2.1.3 有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工;(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者:(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤消者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满18周岁者;(8)政府法律规定的其他情形者。

2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片三张;(2)学历,职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(3)退工单,劳动手册等前服务单位离职证明。

经面试甑选合格之应聘人员。

未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。

2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人补偿。

(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;(2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;(3)营私舞弊,授受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴力行为或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;(5)故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;(6)无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;absenteeism(7)被判有期徒刑以上的刑事责任者;(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

世界五百强企业员工手册经典

世界五百强企业员工手册经典

小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费..初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱..高中毕业卖了4个月冰棍;每天4块钱的收入让他欣喜不已..大学时代;一头扎进书堆;恶补知识..研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会;组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学.. 1986年留校;1987年;28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长;是当时高校里最年轻的副院长;主编80万字的行政学大词典.. 1991年留学美国;随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料;与从日本回来的包政教授等编撰现代管理制度·程序·方法范例全集;共八卷;一千余万字;对中国企业制度的建立提供了方法和策略.. 1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”;引进英语教材走遍美国..从营销策划;到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针;开创了中国全民英语学习新局面.. 1995年投身管理咨询行业;先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司..华为基本法、华侨城宪章、白沙文化发展纲要、TCL以速度抗击规模等着名管理咨询案例;均出自其所领导的团队之手..他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销;其管理思想对中国企业产生了重要影响;被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”;在销售与市场等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选..他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授..彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者;他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置;同时;他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例..无论是做人力资源;做企业文化;还是做营销策划;他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用..可以说;他本人和他的团队所创造的佳绩;以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展..前不久;营销学苑记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流..采访一开始;彭教授就说;他本质上是一个具有经营天赋的人;天生就有赚钱的本能;只是阴差阳错最后成了一个教别人怎么经营和怎么赚钱的人..无论如何;凭借智慧和知识取得报酬是一件令人快乐的事情;他说;中国知识分子要自救;要将自己的知识奉献给社会;为社会创造价值;不要去抱怨一个教授的收入不如一个街头卖煎饼果子的农民..如果你有知识;即使去卖煎饼果子;你的吆喝声也比别人更强..彭教授说话很直率;他身材不算高大;体格不算健壮;一副书生样貌;却有着侠客的豪爽;武生的大气..他说他是一个充满激情的人;无论事业和生活;他总是快乐而激情地面对..了解彭教授的人都会赞同他对于自己的这个评价;很多人认为听他的课或者和他谈话是一件很舒服;很有收获的美事..彭剑锋和华为提起彭剑锋教授不能不说他曾经服务过的华为集团..1995年;彭剑锋带领5名人大教授赴深圳华为讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程..华为总裁任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源管理问题的课程之后;认为这些问题正是华为公司在高速成长和发展的过程中所面临的问题;值得大家认真研究..随后;任正非指派当时华为公司的营销副总张建国与彭剑锋教授联系;邀请教授们到华为公司做顾问;提供管理咨询服务..为此;张建国在两天之内一连给彭教授打了20多次电话;后又多次跑到北京他的家中..最终彭教授被张建国的真诚执着所感动;接受了华为的邀请..当时;华为正处于高速成长过程中;营销网络的建设与人员管理问题变得十分突出..随着网络的扩张;营销网络与人员的管理变得日益复杂;如何对营销人员的业绩进行有效的评价并及时激励;成为当时亟待解决的问题..彭剑锋带领专家小组先从考核薪酬、营销队伍建设开始..第一个项目是销售人员的考评体系与销售队伍的管理模式..经过详细的跟踪和考察;彭剑锋认为;信息通讯业是个新兴产业;人才市场上尚没有该行业的成熟人才;而营销行业的业余选手在中国本土营销市场上沾染了很多恶习;养了一身毛病;许多习惯性行为改造难度很大;比直接从大学生培养成本要高..而刚毕业的大学生如一张白纸;容易接受公司的价值观和创新性的营销理念与模式;人力资源开发效果更好..因此;他建议;华为应侧重于直接从高校里大量招聘新人;并加大培训投入..据此;华为成为最早在内部建立起适合企业特点的分层分类的人力资源开发、培训体系;如在各业务系统分别建立管理者培训中心、营销培训中心、研发培训中心、客户培训中心的中国企业之一..华为依据业务需求与人才成长特点建立起独具特色的企业培训体系..彭剑锋等专家教授的咨询重点也就由最初的协助华为管理市场体系;转而协助华为进行人力资源管理;引进先进的人力资源管理理念和系统;并于1997年前后提出了基于本土特点的人力资源管理系统;指明中国的人力资源管理核心是考核与薪酬问题..有一个很着名的比喻就是彭剑锋教授在华为做咨询期间提出的;他说任正非是一个思维敏捷、极具创新意识的人;经常会有一些突发性的、创新性的观点提出..但随着企业的扩张、人员规模的扩大;企业高层与中基层接触机会的减少;他发现自己与中层领导的距离越来越远;下面的人天天在悟老板在想什么;觉得老板的话越来越难以听懂;觉得老板在说“鸟语”;老板则觉得下面的人日益缺乏悟性;“笨得像头猪一样”..这时;任正非就如同一只翱翔于高空的鸟;越飞越高;越高视野越开阔、对事物的观察越宏观;距离地面上的“猪”也越远..由于双方语言不通;缺乏有效的沟通渠道;“鸟”发出的信息无法准确及时的传递到“猪”那里;同样;“猪”的想法也无法及时准确为“鸟”所知晓..这导致华为在高速成长过程中;老板与员工之间对企业未来、发展前途、未来价值观的理解都出现了偏差;无法达成共识..华为公司的员工们理解不了老板的意图而备感困惑;任正非本人也因不能被理解而痛苦..这需要在两者之间建立共同的语言系统与沟通渠道..于是;1996年3月;由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的教授组成了华为管理大纲起草小组..与华为人一起研究起草管理大纲..这就是着名的华为基本法..华为基本法是华为公司价值观体系和管理政策系统..管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则;是调整企业内外重大关系和矛盾的准则;是对企业全部价值的权威性分配;是对企业文化隐含假设的明确阐述..企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来..实际上;基本法就是要明确回答三个基本问题:华为为什么获得成功华为能否继续成功华为要获得更大成功还需要什么对华为来讲;华为基本法至少有三方面的作用..第一;将企业家个体的思维转化为组织的思维:将企业家个人对企业未来的前途、使命的思维真正在企业内部达成共识..华为基本法最大的作用;就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西;使彼此之间能够达成共识;这是一个权力智慧化的过程..这是中国民营企业首次对自身未来成长和发展的基本命题所进行的系统思考;对中国民营企业的发展具有划时代的意义..无疑;华为基本法在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量..第二;华为基本法给华为带来了巨大的品牌价值..华为基本法出台后;成为国内外企业界竞相追捧、学习的范本..华为在国内外一时间声名鹊起;增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感..业界专家估计;华为基本法至少为华为带来了10亿元人民币的品牌价值..第三;为企业培养了一支领导团队..彭剑锋的管理咨询观彭剑锋教授一直认为“没有一流的企业就没有一流的企业家;没有一流的企业家就不会造就一流的咨询专家..”几年前;一些国内大型企业称“做咨询就找麦肯锡”;当时听来;这是一句带有几分霸气的口号;时间一天一天过去了;经过这么多年的发展;国内的咨询业发育日趋完善;究竟是“西药”好还是“中药”好的问题;只有企业心里最明白;因为;能治病的“药”才是好药.. 早在前几年;彭剑锋教授说过;“国内咨询业的门槛很低;人人都可以成为咨询师;人人都可以提供咨询服务;一部电话;一条枪;再加上几个人就可以开张了..因而很多咨询公司都处于养家糊口阶段;是求生存阶段;没有什么基础建设;这就使得'价格战'成为必然..而价格战会导致咨询公司用低质量的人;因为这样会降低成本;如此一来就形成了恶性循环..”在彭教授看来;国内咨询公司的竞争力之所以不强;主要是因为“万金油”式的咨询公司太多;“没有特别专业化的咨询公司;基本上是有单就做;市场、品牌、战略、人力资源等项目都做;而这样做的结果就很难专业化..而问题是现在的企业家都有硕士、博士学位;有的还留过洋;这跟以前很不一样;企业家都是有知识;有文化的人;没有专业素质的咨询当然很难达到他要求的结果..彭剑锋觉得国内咨询只是在整体上与国外咨询公司有很大差距;在局部亦有自己的优势..认为咨询方案的好坏不是由专家来评定的;而是看做起来怎么样;好坏的标准就是有没有后续的单;有没有回头客..” “你看看有几个国外咨询公司的方案能够落地的几乎没有而我们能够介入具体的实施阶段;像我们在TCL、在华为、在六和、在新奥、在白沙集团一做就是两三年;而国外咨询公司最多做三四个月就跑了;扔下一套方案;他们只是在跑客户;拉单子之前花得工夫多..” 彭剑锋认为这正是问题的所在;“如果客户是一家国外企业;咨询公司扔下一套方案;企业就会照着去做;问题是国内的企业没这个能耐;由于国内企业的内部系统没有建立起来;企业本身就不确定;再加上市场的不确定性;光有一套咨询方案是没有用的..于是我们是在拉单以后所花的工夫更多;往往数十人蹲在一个企业做;而且一做就是几年..”然而这样做的最大损失就是为此“牺牲”了很多优秀的咨询人员..“像我们派出去的在山东一家企业做咨询的人最后就变成了他们企业的营销总监..在浙江的一个企业;我们又‘牺牲’了两个做战略组织、人力资源的咨询师..其中的原因就是因为我们做的是长期客户;投入的人力成本就很大;最后直接导致了客户来挖我们的人才;我们的咨询师也就由做顾问变成了企业员工;这在北京被称为‘第四大傻’..” “好的咨询公司提供给企业的会是良方;而非一套既定的东西;没有一个案例事件是可以重复发生的..而且人力资源;企业文化;营销策划是共融共通的;是一体的;并非独立存在;对于企业而言;这一切是一个完整的体系;不能够割裂..”彭教授如是说..彭剑锋简介彭剑锋;中国人民大学教授;华夏基石管理顾问有限公司董事长;中国着名管理咨询专家..曾任中国人民大学劳动人事学院副院长;北京和君创业研究咨询公司总裁;并担任北京企业家联合会副会长;中国企业联合会咨询业委员会副主任..主要研究领域为人力资源开发与管理、企业文化和市场营销;他的观点、文章和专着对我国人力资源与市场营销的理论与实践产生了重大影响;是中国人力资源管理与市场营销理论研究与咨询实践的典型代表人物和最具影响力的专家..彭剑锋教授长期深入企业;为企业提供咨询服务;先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长; 他所领导的专家团队为数十家着名企业提供过咨询;华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星中国文化、山东六和集团人力资源优先开发战略、白沙集团人力资源三大机制六大体系均出自他领导的团队之手..。

13家著名公司员工手册及4篇范本

13家著名公司员工手册及4篇范本

13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈,越来越多的公司意识到员工手册的重要性。

一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南,提高员工满意度,增强员工的归属感和忠诚度。

本文将介绍13家著名公司的员工手册,并提供4篇范本供参考。

1. 谷歌员工手册谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。

内容包括灵活的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施,以及对多元化和包容性的承诺。

2. 苹果员工手册苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。

它强调团队合作和创新,并鼓励员工激发内在潜力。

此外,手册还强调了保持机密性和保护知识产权的重要性。

3. 脸书员工手册脸书的员工手册注重员工福利和发展。

手册中包含丰富的福利措施,如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。

此外,手册还鼓励员工积极参与社会公益活动,以促进企业的社会责任感。

4. 亚马逊员工手册亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。

手册中提到了员工发展计划和培训机会,并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。

5. 微软员工手册微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。

手册中强调了对多元化和包容性的承诺,并提供了灵活的工作安排和福利措施,以满足员工的各种需求。

6. 三星员工手册三星的员工手册注重员工的学习和发展。

手册中提到了培训计划和职业发展机会,以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。

7. IBM员工手册IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。

手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明,为员工提供了清晰的指导。

8. 优步员工手册优步的员工手册注重员工体验和满意度。

手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施,以及对员工贡献的认可和奖励。

9. Salesforce员工手册Salesforce的员工手册以正能量和鼓励相结合的方式吸引读者。

手册中包含了员工福利、职业发展和社交活动等方面的介绍,以及公司价值观和文化的强调。

外资企业员工手册(经典版)

外资企业员工手册(经典版)

军队化团队执行力××集团有限公司二00九年六月编制目录前言 (2)第一章执行力价值理念 (2)一、团队利益永远高于个人利益 (2)二、团结合作出业绩 (3)三、责任重于泰山 (3)四、完美源于细节 (4)五、高标准严要求 (4)六、不为失败找借口,只为成功想办法 (5)第二章执行力的心态 (5)一、不健康的执行力心态 (5)二、三丰倡导的执行力心态 (6)第三章执行力的角色 (6)一、岗位与角色 (6)二、执行者的三个层次 (6)三、高、中、低层执行力的关系 (8)四、高执行力管理者必备的七个条件 (9)第四章执行力的流程 (9)一、人员流程——用正确的人 (10)二、策略流程—-做正确的事 (11)三、运营流程-—正确的做事 (12)第五章执行力工具 (13)一、以战略执行力为导向的目标管理 (13)二、以目标管理为基础的绩效评估体系 (13)三、以强化执行力为前提的奖罚体系 (14)四、执行过程中的沟通机制 (15)第六章附则 (16)一、世界优秀公司的十大执行纲领 (16)二、执行力箴言 (16)三、执行力自检 (16)前 言在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力,它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。

台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。

如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果.根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题,人力资源部整理汇编了这本执行力手册。

它不仅是对我们前期学习成果的汇总和检验,而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。

大型国际集团跨国公司员工手册实用

大型国际集团跨国公司员工手册实用

员工手册目录欢迎词第一章: 总则第二章: 公司概况第三章: 聘用管理第四章: 劳动合同管理第五章: 工作时间及休假第六章: 考勤管理第七章: 绩效管理第八章: 薪酬管理第九章: 福利制度第十章: 培训与发展第十一章: 奖励管理第十二章: 保密制度第十三章: 无利益冲突第十四章: 纪律管理第十五章: 员工关系第十六章: 行为准则第十七章: 其他规定第十八章:附则第一章总则1.1 目的本手册旨在帮助员工熟悉对企业的HR政策和管理制度,了解公司的文化,更快地融入团队,更有效地工作。

本手册还明确了员工的行为规范,为员工自觉遵守公司规则成为一个合格的组织公民指出了行动方向。

1.2 适用范围本员工手册适用于所有员工。

第二章公司概况2.1 集团简介XX公司于 1900 年于XX正式成立。

如今XX公司已经是世界领先品牌。

XX公司集团由四大事业部组成,我们的销售、研发和生产团队遍布北美、欧洲和亚洲,这去全球型的精英团队以专业技能提供给全世界的客户全面的什么方案。

我们一直致力于产品的不断革新,这些现已成为业界的标准。

今天的XX公司会继续秉承创新的优良传统,不断创造满足未来业务需求的全新方案。

2.2 XX公司在中国XX公司在中国大陆目前共有多个工厂,分别坐落在苏州、无锡、东莞。

2.3 核心价值观公司价值观贯穿公司管理和日常生活工作的每一个环节,是XX公司公司文化的基石。

XX公司价值观是所有股东、员工、客户以及合作伙伴的行为指南,它的基本内容是:客户至上、团队合作、注重结果、正直诚信、创新。

客户至上作为一家全球公司,我们通过不断超越客户的预期,来帮助客户的业务创造更多价值。

团队合作我们希望员工能在XX公司开创良好职业生涯,在关注个体同时,我们也希望每个人能在团队的氛围中共同发展,共同提高。

注重结果我们深知,要取得成功并能为员工提供不断发展的机会的唯一方式就是保持可持续的盈利增长。

正直诚信我们以最高道德标准为准绳,在任何情况下都始终保持诚信。

某欧美世界500强企业员工手册完整版

某欧美世界500强企业员工手册完整版

XXX漆油(中国)有限公司员工手册(2002年修订本)二OO二年三月一日前言XXX公司历史悠久,业务发展遍及全球,成就辉煌。

XXX公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献,令世人瞩目。

公司十分注重员工的福利和个人发展机会,以肯定和鼓励员工的不懈努力。

为此,XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册,以确保全体员工的利益。

有关人事制度和政策的具体内容,请见本手册中的各个章节。

本手册未尽之事宜,请向本部门经理或人力资源部经理咨询。

如果对本手册的理解有歧义的地方,以本公司解释为准。

本手册经总经理批准生效。

员工离职前,必须将手册归还给人力资源部。

本手册于2002年3月1日起生效。

二OO二年三月一日目录第一章公司概况 1第二章行为准则 2 敬业准则 2机会均等 2员工仪表 2员工协作 2性骚扰 3第三章聘用政策 4 聘用原则 4个人资料 4签订合同 4考核与晋升 5终止聘用 5第四章员工培训7 行业协会活动7公司内部培训7本地培训7海外培训与跨地区培训8第五章考勤与休假制度9 工作时间9加班规定9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假12 . 考试假12 事假(无薪假) 13第六章薪酬制度14 薪资分配14年终红利14年终双薪14工作级别14工资支付15工资调整16员工业绩评估16第七章保险福利17 社会保险及住房公积金17员工医疗费报销/理赔17员工子女医疗费报销17其它福利17第八章安全制度19 上岗培训19员工职责19发生意外及时报告19消防措施19第九章公司纪律20 第十章员工申诉22第十一章因工出差23 出差审批23申请护照与签证23住宿23餐饮23无住宿开支的补贴23出差的补贴24申请备用金与报销24交通费用24物品遗失与公司补偿24驻外地销售代表的办公津贴24第十二章其它25 员工亲属的聘用25信息传递25募捐25个人财产25工会25相关文件26第一章公司概况XXX公司是全球最大的化工公司之一,高品质的化工产品享誉全球。

HR实用模板知名跨国企业公司文化之《员工手册》A

HR实用模板知名跨国企业公司文化之《员工手册》A

XXX员工手册目录序言编制目的适用范围修订原则欢迎致词公司概况公司形象公司宗旨质量方针组织结构公司文化行为准则员工守则员工证考勤制度休假申请出差接待亲友吸烟电话资讯保密公司治安成本意识公德及礼貌聘用聘用雇佣形式劳动合同试用期人事档案工作时间职位变更培训与个人发展薪酬与奖励基本工资加班与夜班绩效工资薪酬调整奖金项目特别奖合理化建议奖员工福利住房工作餐交通医疗工伤保险养老保险失业保险意外保险生育年休假法定假病假婚假产假丧假事假补休意外文康活动离职辞职合同终止开除退休离职手续离职证明过失类别纪律处分三条主要原则纪律处分步骤投诉程序消防规程职业安全附则(13)序言编制目的欢迎加入XX医疗有限公司·XX。

为帮助员工全面了解本公司,保证员工的权益和明确义务,提高工作效率和严格执行规程,将员工培养成合格的SOFC成员,特制定本手册。

各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。

适用范围本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。

修订原则本手册依据中华人民共和国法律及有关规定,并结合本公司实际情况制定,成为劳动合同的一部分,并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。

欢迎致词欢迎加入XX大家庭-一家享誉世界一个多世纪的跨国公司。

在此热烈祝贺你顺利通过挑选成为XX医疗有限公司·XX的一员。

本公司拥有世界先进的医疗生产工艺和技术,完善的质量保障手段,现代化的管理和诚实、优良的员工,从而保障了向它的用户提供质量可靠和满意的产品和服务。

我们的目标是向客户提供最佳的产品和服务,把公司建成最优秀的医疗制造企业。

在XX医疗有限公司·XX需要每一位成员在各自的岗位上,精诚合作,相互激励,兢兢业业,力争达到我们的标准。

增强我们的竞争实力。

优秀的员工是我们公司最宝贵的资产。

因此,我们希望每一个员工以高度的责任感,竭力支持公司的成功。

公司在此过程中为员工提供良好的工作氛围、权力以及培训和发展机会。

外企员工手册(中英文版)

外企员工手册(中英文版)

1. General总则1-1 Purposes 目的1-1.1 In order that employees have something to follow in the factory during working and living to keep our company’s production and living order and make sure our company’ssmooth operation, we hereby worked out this employee handbook.为了使员工在工厂的工作和生活有所遵循,维持公司的生产生活秩序并确保公司正常运转,特制定本员工手册。

1-1.2 ‘Without dividers, no circle’. Any healthily developing company couldn’t live without sound and scientific regulations and good staffs. This employee handbook specifies theworking disciplines that employees should obey, basic limit of working conditions.“没有规矩,不成方圆” 。

任何一家健康发展的企业,都离不开健全、科学的管理制度和优秀的员工。

本手册规定了员工应遵守的工作纪律、劳动条件的基准及员工在本厂从事生产、生活之基本准则和劳动纪律。

1-2 Application Scope适用范围This employee handbook is applied to all employees, including those under probation period.本手册适用于全体员工,包括试用期内的员工。

1-3 The company empowers the right on explaining and modifying this employee handbook and other regulations. Any update is subject to the newest publication in Bulletin Board Systems.公司拥有《员工手册》及其它厂规的解释权并保留修改权。

皇家加勒比员工手册(doc32页).doc

皇家加勒比员工手册(doc32页).doc

海乘培训——美国皇家加勒比邮轮公司员工手册海员培训欢迎加入欢迎加入皇家加勒比和名人邮轮。

我们认识到不同国家背景的人在公司中给我们带来的价值。

我们很自豪为员工提供了一个多元化的工作环境并且尊重和鼓励员工挖掘自身的潜力价值。

“作为一家全球性企业以及行业的先驱,我们认识到不同文化背景员工为我们公司创造的价值。

为此,我们承诺并鼓励多元化的工作环境。

”关于本手册这本手册是在你加入皇家加勒比和名人邮轮公司之前的准备手册。

这本手册旨在向你提供公司内部的一些重要信息,包括规章,政策。

这本手册旨在协助你管理你的日常工作和生活。

其中并没有包含所有的公司政策。

你对其中包含的公司信息以及规章制度负有责任。

请把这本小册子作为参考。

如果你有任何疑问或希望得到更多的资讯,请在你登船后资讯你的主管。

修改政策我们有权在不预先通知的情况下解释,增加,删除,修改书中的信息一般工作政策Employment with Royal Caribbean Cruises Ltd. is offered for a specific period of time, the Service Period, through an Employment Agreement. The Service Period is an expectation of length of employment and not a contract right. You or the company may end it at any time, with or without cause or advanced notice, or when applicable, in accordance with your Collective Bargaining Agreement.皇家加勒比邮轮有限公司就业是指一个特定的时间内提供有服务期间的就业协议。

服务期间是一定长度的就业期限,而不具有合同的权利。

外资企业样本员工手册

外资企业样本员工手册

《员工手册》(外资企业样本)第一章总则1、本手册是我司全体员工旳指导规范和行为准则。

2、本手册解释权属中心办公室。

3、本手册自200x年x月x日开始实行生效。

第二章员工守则1.1我司为健全管理制度和组织功能,特根据外商投资企业劳感人事法规和我司人事政策制定本手册。

1.2 凡我司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。

1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于我司并签订劳动协议或聘任协议者。

2.1 聘任关系2,1.1 我司招聘旳对象是资格最符合旳个人,无性别、地区、户口等区别。

聘任员工在三个月试用期满后,凡符合录取条件旳外地人员,我司将按照上海市人才引进旳有关规定,为中级职称以上符合引进条件旳员工办理引进和户口转移手续。

新员工聘任设有三个月旳试用期,销售人员旳试用期为6个月。

假如磨擦员工旳工作体现不能令上司满意,被证明不符合旳录取条件,企业可以在试用期内终止聘任,或将试用期延长,以作深入观测,但延长期最多不超过三个月。

在试用期内,员工及企业任何一方都可提前五个工作日告知对方,终止聘任关系。

企业为试用期员工签订3-6个月旳试用协议。

企业为工作关系和户口关系不能转入企业旳人员及退休被聘任人员,签订聘任协议。

2.1.3有下列情形之一者,不得聘任为我司员工:(1)曾经被我司开除或未经核准而私自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣布,尚未结案者;(5)应聘人员面试及体检合格后,按照企业录取告知确定旳日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人近来一寸证件照片四张;(2)我司指定医院之合格体检表;(3)学历、职称证件、身份证;(正本查对后发还,复印件留存)(4)退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。

经面试甄选合格之应聘之员,未于告知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受我司聘任,该告知则失其效力。

2.1.5 有下列情形之一者,我司可以不经预先告知而终止聘任关系,并不级予当事人经济赔偿费。

世界500强企业员工手册PPT26页

世界500强企业员工手册PPT26页
世界500强企业员工手册
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯

13家著名公司的员工手册

13家著名公司的员工手册

13家著名公司的员工手册公司员工手册第一章:公司简介1.1 公司背景我公司成立于20世纪90年代末,是一家跨国公司,总部位于纽约。

我们是一家以创新和技术为核心的企业,致力于为客户提供高质量的产品和服务。

1.2 公司愿景和使命我们的愿景是成为全球领先的公司,通过创新,推动社会进步和人类福祉。

我们的使命是通过实现客户需求来创造持续增长和价值。

1.3 公司价值观我们重视诚信、创新、团队合作和社会责任。

我们相信透明和公正的沟通有助于建立良好的工作环境和信任关系。

第二章:入职须知2.1 入职流程在正式入职前,您需要参加公司介绍会,并与您的主管进行面试。

通过面试后,您将被发放入职手续费和合同。

2.2 衣着要求我们公司要求员工穿着职业装,讲究整洁、干净、得体,以展示企业形象。

具体的着装要求请参照员工手册的附录。

2.3 审查与保密您在入职过程中需要提供相关的个人证件和资料,并签署保密协议。

我们会对您的背景进行审查,以确保公司的安全。

第三章:公司制度与政策3.1 工作时间公司实行灵活工作制度,员工需要根据工作需要具体安排上下班时间,但每周工作总时间不得少于40小时。

3.2 休假与假期员工享有带薪假期,具体假期和休假政策请参照员工手册的附录。

3.3 绩效考核与晋升公司会定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作表现以及个人能力和成长。

出色表现的员工有机会晋升或获得奖励。

3.4 福利待遇公司为员工提供丰厚的补贴和福利,包括医疗保险、退休金计划、健身房会员等。

具体福利待遇以及如何申请请参照员工手册。

第四章:员工培训与发展4.1 入职培训新员工入职后,将接受公司的入职培训,以熟悉公司文化、组织架构和工作流程。

4.2 职业发展公司重视员工的职业发展,鼓励员工参加培训和进修课程,并提供晋升机会和挑战。

4.3 培训课程公司会定期组织内部培训和外部培训课程,以提升员工的专业知识和技能。

员工可以根据自身需求选择适合的培训课程。

第五章:企业文化与团队建设5.1 公司文化我们公司非常注重企业文化的建设,鼓励员工之间的合作和共享。

世界500强名GE员工手册

世界500强名GE员工手册
十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。
第四条 一般规定
一、 经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作;
二、 员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之;
三、 凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;
四、 经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手册》。
八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价;
九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;
十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;
十一、 厂牌---员工身份之证明卡;
十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;
十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;
三、 曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者;
四、 经查学历和工作履历不实者;
五、 认定不适担任本公司工作者。
第七条 应聘人员依下述面试程序办理:
一、 应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表;
二、 向行政人事部提供有关证件;
三、 依需要作智力或针对性专业知识之测验;
四、 经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试;
世界500强名GE员工手册
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
世界500强GE《员工手册》
第一章 总则
第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
在试用期间,如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到本公司要求,公司也会终止对其的试用。

某欧美世界500强企业员工手册完整版1.doc

某欧美世界500强企业员工手册完整版1.doc

某欧美世界500强企业员工手册完整版1 XXX漆油(中国)有限公司员工手册(2002年修订本)二OO二年三月一日前言XXX公司历史悠久,业务发展遍及全球,成就辉煌。

XXX 公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献,令世人瞩目。

公司十分注重员工的福利和个人发展机会,以肯定和鼓励员工的不懈努力。

为此,XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册,以确保全体员工的利益。

有关人事制度和政策的具体内容,请见本手册中的各个章节。

本手册未尽之事宜,请向本部门经理或人力资源部经理咨询。

如果对本手册的理解有歧义的地方,以本公司解释为准。

本手册经总经理批准生效。

员工离职前,必须将手册归还给人力资源部。

本手册于2002年3月1日起生效。

二OO二年三月一日目录第一章公司概况 1第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2员工仪表 2员工协作 2性骚扰 3第三章聘用政策 4 聘用原则 4 个人资料 4签订合同 4考核与晋升 5终止聘用 5第四章员工培训7 行业协会活动7 公司内部培训7本地培训7海外培训与跨地区培训8第五章考勤与休假制度9 工作时间9 加班规定9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假12 . 考试假12 事假(无薪假) 13 第六章薪酬制度14 薪资分配14年终红利14年终双薪14工作级别14工资支付15工资调整16员工业绩评估16第七章保险福利17 社会保险及住房公积金17 员工医疗费报销/理赔17员工子女医疗费报销17其它福利17第八章安全制度19 上岗培训19员工职责19发生意外及时报告19消防措施19第九章公司纪律20 第十章员工申诉22 第十一章因工出差23 出差审批23申请护照与签证23住宿23餐饮23无住宿开支的补贴23出差的补贴24申请备用金与报销24交通费用24物品遗失与公司补偿24驻外地销售代表的办公津贴24第十二章其它25 员工亲属的聘用25 信息传递25募捐25个人财产25。

员工手册(外资企业样本)

员工手册(外资企业样本)

员工手册(外资企业样本)员工手册外资企业样本第一部分:公司介绍1. 公司背景我们是一家外资企业,致力于在市场经济中提供高质量的产品和服务。

我们始终遵循诚信、专业和创新的原则,努力成为全球领先的公司。

2. 公司使命我们的使命是通过创新和卓越的业务实践,为客户、员工和股东创造持续的价值。

第二部分:员工权益和福利1. 薪酬和福利我们会为员工提供有竞争力的薪酬和福利,其中包括基本工资、奖金、年假、带薪病假、员工福利计划等。

具体的薪酬和福利将根据员工的工作表现和工作职责来确定。

2. 工作时间我们将为员工提供合理的工作时间安排,并遵守适用的劳动法法规。

加班工作会根据需要进行,加班费将按照相关法律规定支付。

3. 健康和安全我们非常重视员工的健康和安全。

公司将提供安全的工作环境,并确保员工了解并遵守相关的健康和安全标准。

如有工伤事故发生,公司将提供适当的救济和支持。

第三部分:员工发展和培训1. 培训计划公司将为员工提供持续的培训机会,以帮助他们不断提升自己的专业技能和工作能力。

培训计划将根据员工的需要进行制定,并优先考虑公司的业务需求。

2. 晋升和发展机会我们鼓励员工在公司内部发展,并提供晋升和发展的机会。

公司将根据员工的工作表现和能力来评估晋升和发展的机会,并为员工提供必要的支持和辅导。

第四部分:员工行为规范1. 遵守法律法规和公司政策在工作中,员工必须严格遵守适用的法律法规和公司政策。

任何违反法律法规和公司政策的行为将受到相应的处罚。

2. 保护公司利益员工应当保护公司的利益,包括保护公司的知识产权、商业机密和财务信息。

员工不得泄露公司的商业机密,不得利用公司的资源进行个人非法活动。

3. 尊重他人我们鼓励员工尊重他人,并营造一个不歧视、不骚扰的工作环境。

任何形式的歧视、骚扰行为都是不允许的。

第五部分:员工反馈和纠纷解决1. 员工反馈公司鼓励员工提供反馈和建议,以帮助我们改进工作环境和业务流程。

员工可以通过正式或非正式的途径向上级主管或人力资源部门提出反馈。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

国外知名企业员工手册西门子的员工手册目录序言编制目的适用范围修订原则欢迎致词公司概况公司形象公司宗旨质量方针组织结构公司文化行为准则员工守则员工证考勤制度休假申请出差接待亲友吸烟电话资讯保密公司治安成本意识公德及礼貌聘用聘用雇佣形式劳动合同试用期人事档案工作时间职位变更培训与个人发展薪酬与奖励基本工资加班与夜班绩效工资薪酬调整奖金项目特别奖合理化建议奖员工福利住房工作餐交通医疗工伤保险养老保险失业保险意外保险生育年休假法定假病假婚假产假丧假事假补休意外文康活动离职辞职合同终止开除退休离职手续离职证明过失类别纪律处分三条主要原则纪律处分步骤投诉程序消防规程职业安全附则(13)序言编制目的欢迎加入西门子光缆有限公司·成都。

为帮助员工全面了解本公司,保证员工的权益和明确义务,提高工作效率和严格执行规程,将员工培养成合格的SO FC成员,特制定本手册。

各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。

适用范围本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。

修订原则本手册依据中华人民共和国法律及有关规定,并结合本公司实际情况制定,成为劳动合同的一部分,并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。

欢迎致词欢迎加入西门子大家庭-一家享誉世界一个多世纪的跨国公司。

在此热烈祝贺你顺利通过挑选成为西门子光缆有限公司·成都的一员。

本公司拥有世界先进的光缆生产工艺和技术,完善的质量保障手段,现代化的管理和诚实、优良的员工,从而保障了向它的用户提供质量可靠和满意的产品和服务。

我们的目标是向客户提供最佳的产品和服务,把公司建成最优秀的光缆制造企业。

在西门子光缆有限公司·成都需要每一位成员在各自的岗位上,精诚合作,相互激励,兢兢业业,力争达到我们的标准。

增强我们的竞争实力。

优秀的员工是我们公司最宝贵的资产。

因此,我们希望每一个员工以高度的责任感,竭力支持公司的成功。

公司在此过程中为员工提供良好的工作氛围、权力以及培训和发展机会。

作为西门子光缆有限公司的成员,应主动进取,加强有效沟通,共享公司的价值观念,同仁之间与部门之间相互协调,团结合作,勇于承担责任,不断创新,共同承诺迎接挑战。

这样我们就可以成为一个集体--也只有集体的力量才能达到你和我们大家的目标。

希望您以此手册为指南,自我管理,不断进取。

诚挚地祝愿大家在西门子光缆有限公司·成都取得成功。

________________ ________________总经理人力资源部经理公司概况具有150年历史的德国西门子公司是一家享誉世界的跨国公司。

素以提供高质量的产品著称.作为全球电子和电气工业的主力军,它分为能源、工业自动化、通讯、信息、交通、医疗、电子元器件和照明八大业务范围。

业务遍及全球190多个国家。

1996年西门子公司财政年度销售额为942亿德国马克,其中西门子公共通讯网络部占118亿德国马克。

西门子光缆产品国际市场占有率名列前茅,在技术开发和应用上处于领先地位。

西门子公司遵循其创始人维尔纳.冯.西门子的企业信条“我决不为眼前利益而出卖未来”不断创新,调整战略,以严谨、高效和可靠的作风确保为用户提供最先进的产品和服务。

成都电缆股份有限公司是中国最大的通讯电缆生产企业之一。

主要生产铜缆、光缆、电缆套管和配套产品。

是邮电部通讯行业的骨干,全国通讯行业首家通过全塑市话电缆进网检测批准进网的企业。

公司于1994年底在香港联合交易所上市H股。

中国邮电工业总公司为其控股公司。

管理人员和技术人员在通讯电缆行业具广泛经验和专业知识。

至今已两次被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”。

两强携手共建的大规模光缆生产基地-西门子光缆有限公司·成都于1996年4月建成并投产,拥有最先进的生产技术和现代化管理手段,公司产品有松套层绞式、中心束管式两大系列。

同时能生产216芯中心束管式带纤光缆和480芯层绞式带纤光缆以及其它类型光缆。

产品适用于各种气候环境条件和架空、直埋及水下等各种安装方式。

公司具有完整的质量保证体系。

公司已通过ISO900 2国际质量体系认证、邮电部通讯设备进网质量认证、广电部广播电视入网设备器材认证和国防通信设备器材进网认证。

公司形象西门子在全球专门制定了一套树立公司统一形象的规则。

员工在涉及公司徽标、名称颜色、字体、用品、广告、印刷品、投影胶片、建筑物、灯光标志、方向指示、展览和车辆、服装等问题时都应遵守相应的规定。

必要时应向市场部咨询。

员工个人也应在着装、礼貌、电话礼仪和言谈举止等方面随时注意体现公司的风范,你代表了公司形象,是公司一面镜子。

西门子徽标(LOGO)是公司形象的最重要的部分,并依法注册,是我们公司的财富。

因此在使用公司徽标时必须严格遵守有关规定,不许变形、重组或加后缀,不许将其放入文章中,颜色必须使用西门子专用色(Petrol)、黑色或白色。

其它详细规定请向市场部咨询。

公司宗旨把西门子光缆有限公司·成都办成最优秀的光缆制造企业,成为中国信息高速公路建设中的主角,提供最佳的产品与服务以满足用户需求。

为获得成功,我们必须为用户创造最大的价值;投资、信任和尊重我们的员工;并为我们的股东创造良好的收益。

质量方针质量是我们公司所有活动的基础。

质量保证是我们公司管理系统的一个基本要素,质量与质量保证是公司宗旨的体现。

我们的目标是向我们的用户提供杰出的质量与最高价值的产品与服务。

我们要使我们的用户满意,并保持对我们的产品与服务的信任。

这包括咨询与技术支持以及制造、交付与服务。

我们用户的判断是我们质量的最终评价。

不断改进、争创最好是公司管理者永无止境的工作任务。

每一个员工必须对他的或她的工作质量负责。

每一个员工的努力是直接对我们的产品与服务的质量的积极贡献。

每一个员工应最优先考虑用户的利益。

在各部门与工序中保证并达到上面所承诺的质量目标,以及通过培训来激励职工的质量意识是所有领导层的重要任务。

组织结构公司文化面对竞争激烈的光缆市场,公司必须具有全面的竞争优势。

而具竞争理念的企业文化是公司全面提高公司竞争实力的战略和管理的根基。

公司的企业文化可用“ 3 S ”和“ 3 C”概括:行为准则诚实待人,相互尊重讲究公德,遵纪守法有效沟通,理解合作主动配合,团队精神解决问题,敢于决策不断创新,承担责任严谨求实,敬业精神自我管理,职业道德客户第一,质量为本提高绩效,节约成本勇于进取,自我发展员工守则员工证员工证是公司用于鉴别员工身份和打卡,应随身携带,并正确佩戴。

员工证属公司财产,仅限在职人员特有,应妥善保管。

持证人员离职或经要求时,应将此证退还人力资源部。

遗失或损坏此证,应立即报请人力资源部另行制作,并应赔偿其费用。

考勤制度所有正式聘用员工都必须在上、下班时在考勤钟上刷卡登记(含节假日在公司加班),公司以此计算员工的出勤,并依此作为当月工资的计算依据。

上班时间后30分钟以内刷卡视为迟到、下班时间前30分钟以内刷卡视为早退。

上班时间30分钟以后(含30分钟),下班时间前30分钟以前(含30分钟)刷卡按旷工半日论。

请别人代刷卡或替别人刷卡及在考勤钟记录上弄虚作假,都属严重违纪行为。

因各种原因不能按时刷卡者都应提前办理未刷卡手续(填写“未刷卡记录”,经部门经理签字认可后交人力资源部存档备案)。

因特殊原因不能提前办理者,应在事后当日内办理。

否则视为旷工。

休假申请员工请假时应于事前填写“假期申请表”,经有关部门主管批准,在人力资源部备案后,方可离岗休假。

由于特殊突发性原因(如患病或紧急事故),无法提前办理请假手续者,须本人或委托他人及时与部门主管和人力资源部联系,并于复职后2日内持有关证明办理补假手续。

年休假应于事前1周征得部门主管同意,并报人力资源部备案,协商排定休假日期后实施。

有薪假期及3日以内无薪假期均由部门主管审批,3-5日无薪假期由总部门经理审批,5日以上无薪假期由总经理审批。

分部门经理以上的年假申请须事先得到总部门经理和总经理的批准。

员工假期类别参见“福利”章节。

出差出差是指得到批准在本市以外,并且时间在12小时以上的因公外出。

(在一固定地点停留的时间超过15天,将按进修规定处理)所有出差都须事先征得直属上司(总部门经理)的批准。

差旅行程的更改或延长都必须事先征得总部门经理的同意,回公司后通知人力资源部。

出差申批程序如下:填写“出差预算申请表”,交由相应的部门经理签字(国外出差须由总经理或财务总监签字),复印一份交予人力资源部。

若需申请预付款者,应将原件交财务部门确认,领取预付款。

出差回公司后应在2周内,填写“差旅费报销凭证”并附上收据和有关报告交总部门经理签字。

然后送交人力资源部审核,审核完毕后交财务部门复核结算。

接待亲友在公司范围内,员工不得接待亲友,特殊情况需由部门主管认可,并在指定地点进行。

吸烟公司提倡员工不吸烟,并严禁在非指定吸烟区吸烟(公司在车间和办公楼外各设有一个吸烟点),吸烟时间不应超过10分钟。

不得乱扔烟头。

应将烟头熄灭后放入烟灰缸中。

电话非紧急情况,上班时间不得因私事使用公司电话,不得在电话上长时间聊天。

使用电话时应注意电话礼仪和语气,维护公司形象,不得使用不文明术语。

对外电话必须清楚报出本公司名称和个人名称并使用普通话或英文;接听电话应报出所在部门或个人姓名并主动帮助同事接听电话,转接或留言。

熟记常用电话号码。

资讯保密严守公司机密,不得对无关员工或外界泄漏公司保密资料。

若因泄漏公司机密给公司带来损失的,除赔偿损失外,公司将依照有关程序进行处分或追究法律责任。

公司治安公司员工应遵守公司的保安规定,积极配合公司保安人员作好保卫工作。

进出公司大门均应主动出示员工证。

物品运出公司时必须有加盖公司公章或公司认可的相关人员签字的出门条,门卫有权对运出公司的物品进行检查。

如发现可疑人物、治安事件或其他异常情况,应尽快报告门卫值班室(电话250、251或259)和部门主管。

成本意识所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念,想方设法减少损耗,降低成本,节省各种费用(如:水、电、原材料、纸张等);对于浪费现象公司将给予处分。

公德和礼貌不准带醉上班,更不能在工作时间内饮酒。

爱护一切公共设施、建筑、绿化带、设备、仪器、家具和其它财产,保持办公区、生产区、岗位和厂区环境的清洁卫生,不准在厂区内随地吐痰和乱扔垃圾,禁止在茶室的下水道内倒废弃的茶叶渣。

应将工业垃圾和生活垃圾倒入相应的垃圾存放点。

保持仪表整洁,衣衫不整者不得进入公司。

上班不得身着短裤、背心和拖鞋。

车间工人应按要求着工作服;行政人员应着装大方、庄重和得体;有接待任务时男士应着西装、衬衣、领带和皮鞋;女士应着装大方和庄重。

禁止在厂区和办公楼内大声喧哗和嬉闹。

所有员工(包括司机和保安)都应养成良好的文明礼貌习惯对待客户和同事。

相关文档
最新文档