煤矿五小活动实施方案
煤矿五小活动实施方案
煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
五小活动实施方案
五小活动实施方案五小活动实施方案篇1为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
煤矿五小实施方案
煤矿五小实施方案
为了进一步加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产安全水平，保障煤矿生产安全，制定煤矿五小实施方案。
一、加强安全教育培训。
煤矿企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
要定期组织安全培训，加强对操作人员的技术培训，确保员工了解并掌握煤矿生产安全相关知识和技能。
二、严格执行安全操作规程。
煤矿企业要建立健全安全操作规程，明确各岗位人员的责任和义务，严格执行
各项安全操作规程，杜绝违章操作和违规行为，确保生产过程中的安全。
三、加强安全设施管理。
煤矿企业要加强对安全设施的管理，定期进行设施检查和维护，确保各项安全
设施的完好有效。
要加强对通风系统、排水系统、安全通道等设施的管理，及时发现并排除隐患。
四、严格执行安全检查制度。
煤矿企业要建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题要及时整改，确保安全隐患得到及时排除。
要加强对生产设备、工具的安全检查，杜绝安全隐患。
五、加强安全监管。
煤矿企业要加强对生产现场的安全监管，建立健全安全监管制度，加强对生产
现场的安全巡查，发现问题要及时处理，确保生产现场的安全。
总之，煤矿五小实施方案是为了加强煤矿生产安全管理，提高煤矿生产安全水平，保障煤矿生产安全而制定的具体措施，煤矿企业要严格执行五小实施方案，切实加强煤矿生产安全管理，保障生产过程中的安全。
“五小”创新创效活动方案
“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。
此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。
一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。
二、活动主题：创新创效，岗位建功。
三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。
四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。
(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作，积极开展“小发明"、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议"（以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力.根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工.二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基"建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小"活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产.（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理：完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化.四、加强领导,健全机构（一）成立“五小"活动领导小组为保证职工“五小"活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长:总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二)成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案
2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案一、背景和目标近年来，“五小”行业（小煤矿、小型金属冶炼、小型建材、小型化工、小型印染行业）一直是环境保护工作的难点和薄弱环节。
这些行业存在严重的污染排放问题，对生态环境的破坏程度较大，不仅严重影响人民群众的生活质量，也不利于可持续发展。
为了加强环境保护工作，提高生态环境质量，我国决定在2023年实施“五小”行业专项整治攻坚行动，确保达到以下目标：1. 切实减少“五小”行业的污染排放，明显改善环境质量；2. 提高“五小”行业企业的环境保护意识和能力，推动绿色发展；3. 建立健全“五小”行业监管制度，加强执法监督，形成长效治理机制；4. 增强公众环保意识，促进社会共治共享。
二、主要任务和措施为实现以上目标，我们将采取以下主要任务和措施：1. 强化政策支持（1）出台相关政策文件，明确“五小”行业专项整治攻坚行动的目标、任务和要求；（2）加大财政投入，给予“五小”行业环保改造资金支持；（3）优化税收政策，鼓励“五小”行业企业采取环保措施；（4）加强环境保护产业政策支持，推动“五小”行业向绿色发展转型。
2. 加强环境监管（1）建立健全“五小”行业污染源监测体系，加强对企业污染排放情况的实时监测；（2）加强对“五小”行业企业的定期、不定期执法检查，及时发现和处置违法违规行为；（3）加大惩罚力度，对严重违法违规行为予以严肃处理，包括罚款、停产整顿等措施；（4）推动电子监管技术应用，实现对“五小”行业企业的精细化监管。
3. 推动产业升级（1）鼓励“五小”行业企业加快绿色技术研发和应用，提高资源利用效率和环境排放标准；（2）加大技术改造力度，推动“五小”行业企业实施清洁生产和节能减排措施；（3）支持“五小”行业企业开展资源有效利用和循环经济试点示范；（4）加强“五小”行业企业的技术咨询和培训，提升企业的环保意识和能力。
4. 完善监管机制（1）建立完善“五小”行业企业环境信息公开制度，促进企业主动公开环境信息；（2）加强对环保执法人员的培训和监督，提高执法水平和能力；（3）完善“四个清单”管理机制，即环评清单、污染物排放清单、重点监管企业名单和应急处置清单，做到动态管理；（4）加强与其他部门的沟通协调，形成联动共治的工作机制。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
五小活动实施方案
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
煤业五小活动总结范本
煤业五小活动总结范本一、活动背景近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，对于能源的需求也越来越大，其中煤炭作为我国主要的能源来源之一，扮演着重要的角色。
然而，长期以来，煤矿行业存在着安全生产、环境保护、资源浪费等问题，为了解决这些问题，促进煤矿行业的可持续发展，我单位积极开展了煤业五小活动。
二、活动目标1.提高煤矿安全生产水平，减少事故发生；2.降低煤矿能耗，推动绿色环保发展；3.推广煤矿科学管理理念，提高煤矿综合效益。
三、活动内容1.安全小活动：开展安全生产培训，加强工人安全意识，提高安全操作能力；建立健全安全生产管理制度，加强设备维护和巡检；完善事故预警机制，做好应急响应和灾后处理工作。
2.绿色小活动：推广煤矿节能技术，减少能源消耗；提倡循环经济，实施资源的综合利用；加强煤矿环境保护工作，控制煤尘、废水等污染物的排放。
3.品质小活动：加强煤炭质量控制，提高煤炭燃烧效率，减少尾气排放；优化煤矿生产工艺，降低煤炭生产成本；建立完善产品质量追溯体系，提高产品竞争力。
4.效益小活动：推行煤矿生产经营现代化，提高煤炭剥离率，降低资源浪费；优化煤矿职工岗位配备，提高劳动生产率；合理规划煤炭销售渠道，提高销售利润。
5.精神小活动：丰富煤矿职工的文化生活，开展文娱、体育活动；组织集体学习，提升职工业务水平和综合素质；表彰先进，激励广大职工的积极性和创造性。
四、活动成果在煤业五小活动的指导下，我单位取得了明显的成绩。
1.安全生产水平大幅提升：事故发生率明显下降，安全生产管理制度得到贯彻落实；设备维护和巡检工作得到加强，隐患得到及时排查和整改；事故预警机制有效运行，事故损失得到大幅降低。
2.能耗和污染减少：煤矿节能技术应用广泛，能源消耗明显减少；循环经济模式初步建立，资源利用效率提高；煤尘、废水等污染物排放得到有效控制。
3.产品质量大幅提升：煤炭质量得到严格控制，燃烧效率得到提高，尾气排放大幅减少；生产工艺得到优化，煤炭生产成本下降；产品质量追溯体系建立完善，顾客满意度提高。
五小竞赛活动方案(三篇)
五小竞赛活动方案为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：(一)宣传发动阶段(____月上旬)。
各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。
xx煤业“五小创新”活动方案
1、适用对象：xx煤业有限公司所有在册员工；
2、活动时间：2019年2月—2019年12月
3、“五小创新”的范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，成本管控，修旧利废，安全环保，节能降耗，产品质量提升等方面的小发明、小改革、小改造、小设计、小建议。
五、申报要求
1、“五小创新”有项目负责人按时负责上报；
2、每个部门和队组每月最少上报一项“五小创新”项目；
3、活动领导组办公室要及时了解并按要求组织好活动的收集、整理和项目初审工作，对在活动工作中涌现的优秀人才、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工积极性；
4、活动领导组经过最终评审，将优秀的技术成果上报集团公司，由集团公司做出最终的评定和奖励。
xx年x月x日
2、“五小创新”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人；
3、多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
六、活动开展要求
1、各部门、队组要重视和积极推进“五小创新”活动，引导和鼓励员工进行技术创新和提合理化建议，对有效的建议和创新项目及时组织推进实施；
1、小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；
2、小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；
3、小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用；
4、小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性；
一、目的和意义
以“五小创新”（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动本矿“节能降耗、体质增效”计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时通过活动的开展，更好的发掘自身的潜力，提高员工的知识和技能，使全体员工得到很好的锤炼，展现时代矿工的风采。
2024年煤业五小活动总结范本
2024年煤业五小活动总结范本一、活动背景2024年，随着煤炭行业的发展，煤炭企业逐渐意识到环境保护的重要性，积极推进绿色煤炭产业的发展。
为促进煤炭企业的环境保护意识和实践，提高绿色生产水平，推动行业可持续发展，煤炭行业五小活动在2024年再次举行。
二、活动目标本次活动的主要目标是进一步提高煤炭企业的环境保护意识和实践，深化绿色生产理念，推动绿色煤炭产业的可持续发展。
具体目标如下：1. 提高企业员工的环境保护意识，增强全员参与环保工作的积极性。
2. 推动煤炭企业优化生产工艺和管理方法，降低环境污染。
3. 加强煤炭企业与社会各界的沟通与合作，实现绿色发展共享。
三、活动措施为了达到上述目标，本次五小活动采取了以下措施：1. 举办环保培训：通过邀请环保专家进行培训，提高员工的环保意识和环保知识。
并且组织员工参观绿色煤炭企业，学习绿色生产的先进经验。
2. 实施绿色生产项目：鼓励煤炭企业开展绿色生产项目，投资先进煤炭洗选设备，推广高效环保的生产工艺。
3. 加强环境监测与治理：引进尖端环境监测设备，加强对煤炭企业排放的监测和治理，确保企业达到国家环保标准。
4. 加强企业沟通与合作：组织煤炭企业与环保部门、当地政府、社会组织等各方进行交流与合作，共同推进绿色煤炭产业发展。
5. 开展环保宣传活动：利用各种媒体渠道和社会活动，宣传煤炭企业的环保成果和绿色发展理念，树立绿色品牌形象。
四、活动效果通过本次五小活动的开展，取得了一系列积极效果：1. 煤炭企业员工的环保意识得到了明显提高，大部分员工能够主动参与并且积极行动起来，形成全员参与的良好局面。
2. 煤炭企业在绿色生产方面取得了明显的进展，通过引进先进设备和改进生产工艺，企业的环境污染得到了有效控制，绿色生产水平得到了显著提高。
3. 通过加强环境监测与治理，煤炭企业的排放情况得到了有效监测和治理，企业的环境污染指标明显改善，企业与环保部门的合作也进一步加强。
4. 煤炭企业与社会各界的沟通与合作达到了新的高度，企业在绿色发展方面得到了各方的理解和支持，与社会各界的关系更加和谐。
2024年煤业五小活动总结范文
2024年煤业五小活动总结范文2024年是我国煤炭行业转型升级的关键一年，也是煤业五小活动推进的重要时期。
在各级政府的引导下，煤炭企业积极响应号召，深入推进煤业五小活动，取得了显著的成效。
以下是对2024年煤业五小活动的总结：一、活动背景面对全球煤炭需求的下降和环境保护的压力，我国煤炭行业必须转变发展方式，实现绿色低碳发展。
为了推动煤炭企业探索绿色发展的新路径，各级政府联合起草了《煤业五小活动实施方案》，鼓励煤炭企业在矿井规模、环境保护、安全生产、技术创新和企业管理等方面进行改革创新，以适应新的经济发展环境。
二、活动内容根据《煤业五小活动实施方案》，2024年煤业五小活动主要包括以下几个方面：1. 煤矿规模小化：通过减少煤矿规模，压缩产能，实现煤炭行业的结构调整。
各级政府强调要以矿山资源可持续利用为目标，规定不再批准新建大型煤矿，鼓励企业进行合并重组，提高资源利用效率。
2. 煤矿环境保护：要求煤矿企业加强对环境的保护，减少污染物排放。
各级政府将环境保护纳入评价指标体系，对不符合环保要求的煤矿进行关闭或整改。
同时，政府还通过财税政策和资金支持，鼓励企业进行环保设施改造。
3. 煤矿安全生产：要求煤矿企业加强安全生产管理，减少矿灾事故发生。
各级政府加强对煤矿安全生产的监管，实施严格的安全检查制度，对不符合安全生产要求的煤矿进行整改或停产整顿。
4. 煤矿技术创新：鼓励煤矿企业加大技术创新力度，提高煤炭采选效率和工艺水平。
政府通过加大科研经费支持和技术引进力度，促进煤矿技术装备的更新换代，提高煤炭资源利用效率。
5. 煤矿企业管理创新：要求煤矿企业加强内部管理创新，提高企业的管理水平和综合竞争力。
政府通过优化营商环境和减少行政审批程序，鼓励企业加强财务管理、人才培养和市场营销能力建设。
三、活动成效在2024年煤业五小活动的推进下，我国煤炭行业取得了显著的成效：1. 煤矿规模小化取得阶段性成果。
今年关闭了一批小型煤矿，减少了煤炭行业的过剩产能。
正珠煤业“五小”成果活动实施办法
正珠煤业“五小”创新成果奖励实施办法为深入推进标准化及班组建设，充分调动全员参与“五小”创新活动的积极性，引导和激励全员创新，经研究决定，设立创新奖，本办法适用于公司所有职工。
一、本办法奖励的范围包括：在企业产、供、销各个环节及企业管理等领域的一切创新成果，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
以下几方面围绕开展创新活动，突出实际、实用、实效。
(一)、推动企业经营管理，促进企业发展，围绕提高企业经济效益、增强企业活力，建立健全内部管理体系、完善各项规章制度、促进企业管理升级等方面的新情况、新问题献计献策。
(二)、促进产品的升级换代。
围绕新产品开发，提高产品质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。
(三)、改进设备、工具、仪器。
从技术改造、设备更新、技术引进出发，围绕设备升级、提高劳动生产力和安全，改进生产设备、工具、仪器或提出革新、改造的建议。
(四)、降低成本和节约原材料。
围绕降低消耗、有效利用原材料、设备，革新、改造或提出建议。
二、申报创新奖的项目应符合以下条件：(一)、该创新成果为公司的自主首创;(二)、取得一定经济效益或对提高劳动生产率、提高企业管理水平有明显作用;(三)、“五小”成果突出实际问题，提高效能、效率和效益;三、奖励标准(一)、创新成果经申报后，经评审小组确定为公司内创新成果，按等级进行奖励，一等奖奖金500元;二等奖奖金300元;三等奖奖金100元。
(二)、经推广，在公司级以上单位获奖后，公司再按项目进行相应奖励。
(三)、为公司带来经济效益，经评审小组研究确定奖金数额。
四、评审小组组长：王小荣副组长：各专业组组长成员：王红亮宋红旗杨立春王峰吴永华王春生赵海亮尹龙宝弓介武陈四海白龙公司办公室负责申报材料的收集和评审过程中的相关工作。
各部门负责人负责申报成果。
五、评审程序(一）、各部门于每月30日申报本部门创新成果，填写《五小活动成果申报审批表》，并报办公室。
煤业五小活动总结
煤业五小活动总结一、引言煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的基础能源。
然而，在煤炭开采和利用过程中，由于技术水平和管理不善等原因，往往会对环境造成一定的污染和破坏。
为了保护环境、提高煤炭行业的可持续发展能力，我国推出了煤业五小活动。
本文将对煤业五小活动进行总结，并分析其对于煤炭行业的影响和意义。
二、煤业五小活动的内容煤业五小活动是指对小煤矿、小煤炭加工厂、小煤炭发运站、小型煤炭分销点和小功率液压采掘机等五个方面进行整治和监管的活动。
具体内容包括：对小煤矿进行关停、提升煤矿安全生产水平；对小煤炭加工厂进行整顿，提高粉尘控制和尾矿处理水平；对小煤炭发运站进行升级改造，增强煤炭运输安全；对小型煤炭分销点进行规范管理，提高煤炭质量；对小功率液压采掘机进行淘汰和替代，提高采矿效率。
三、煤业五小活动的成效1. 煤炭生产安全得到极大改善。
通过关闭小煤矿和提升安全生产水平，煤矿事故频率大幅降低，矿工生命安全得到更好的保障。
2. 煤炭加工和利用环境得到改善。
对小煤炭加工厂进行整顿，粉尘控制和废水处理水平得到提升，减少了煤炭利用过程中的污染。
3. 煤炭运输安全得到提升。
对小煤炭发运站的升级改造，使得煤炭运输更加安全高效，减少了交通事故和煤炭泄漏等问题的发生。
4. 煤炭质量得到提高。
对小型煤炭分销点的规范管理，使得煤炭质量得到提升，符合环保要求，满足消费众多。
5. 煤炭采矿效率提高。
淘汰和替代小功率液压采掘机，提高采矿效率，减少资源浪费，提高煤炭行业的盈利能力。
四、煤业五小活动的影响和意义1. 保护环境。
煤业五小活动的实施，有效减少了煤炭开采和利用过程中的环境污染和破坏，是推动煤炭行业绿色发展的重要一步。
2. 提高煤炭行业的可持续发展能力。
煤炭是我国主要的能源来源，对于保持经济稳定增长具有重要意义。
通过煤业五小活动，提升煤炭行业的安全生产和环境保护水平，能够增强煤炭行业的可持续发展能力。
3. 优化煤炭产供销结构。
五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五小成果劳动竞赛活动方案
五小成果劳动竞赛活动方案五小成果劳动竞赛活动方案一、活动目的劳动竞赛活动是一项旨在鼓励员工之间相互合作、提高工作效率和创造性的活动。
本次五小成果劳动竞赛活动的目的是通过团队合作、智慧创新和共同努力，不断提高企业的工作质量和生产效率，同时增强员工之间的凝聚力和团队精神。
通过此次活动，营造积极向上、创新求精的工作氛围，提升全员对企业的归属感和责任感。
二、活动内容1. 组织形式：本次活动将以部门为单位组织，每个部门自行确定活动小组，每个小组5-10人。
2. 活动时间：活动将进行为期两个月的时间，每周举行一次竞赛，共八场比赛。
3. 活动媒体：活动将在公司内部的公告栏发布，并通过企业微信群、电子邮件等方式进行宣传。
4. 活动安排：（1）第一阶段：活动准备期（1周）- 邀请各部门参加活动，组织成活动小组。
- 设立活动时间表、比赛规则、评分标准等。
- 宣传活动内容和意义。
（2）第二阶段：开展活动（4周）- 每周举办一次竞赛活动，围绕五小成果进行。
- 活动内容包括：改善提案、节能减排、成本控制、质量管理和创新创业。
- 每个小组需提交一个方案，并在活动现场进行答辩。
- 活动现场进行现场评选和观众投票。
（3）第三阶段：总结与表彰（1周）- 组织总结会议，就活动效果进行总结和总结。
- 对获得优秀成果的小组进行表彰，并给予相应奖励。
三、活动规则1. 参赛对象：全体员工皆可参加，每个部门组织一个小组参赛。
2. 活动评分：活动评分分为两部分，即方案评分和现场评分。
- 方案评分：由专业评委根据方案的可行性、创新性、可操作性等进行打分。
- 现场评分：由观众进行投票，对各小组的答辩进行评选。
3. 每个小组需在规定时间内提交一个方案，包括项目的目标、计划、预算等。
4. 每个小组需在规定时间内进行一次答辩，内容包括项目的理念、解决方案、效果预期等。
5. 观众投票结果占总分的50%，专业评委打分结果占总分的50%。
6. 活动结果根据综合评分产生，评分高的小组获得优胜奖。
煤业五小活动总结模板
煤业五小活动总结模板一、活动背景和目的：煤业五小活动是指去除小煤矿、小型煤矿场地、小型煤矿井下设施、小型煤矿井口以及小型煤矿生产保障系统的煤矿治理活动。
该活动的目的是为了保障煤矿生产安全，减少矿难事故发生，在煤矿行业内推动整体安全生产水平的提升。
二、活动内容和方式：1.去除小煤矿：通过政府部门的执法行动，对未取得合法矿井采矿许可证的小型煤矿进行取缔关闭。
2.清理煤矿场地：对废弃的煤矿场地进行清理，清除堆放的废渣和废弃物，恢复土地环境。
3.整治煤矿井下设施：对老化、损坏、存在安全隐患的煤矿井下设施进行整治和修复，确保井下作业环境安全。
4.整顿煤矿井口：对煤矿井口进行整顿，加强管理，确保井口安全通畅。
5.优化生产保障系统：对煤矿的通风系统、排水系统、运输设备等生产保障设施进行优化升级，提高设备的自动化程度和安全性。
活动主要通过政府部门和煤矿企业的合作，由政府部门进行执法监管，并对煤矿进行检查和整治。
同时，也鼓励煤矿企业主动参与整治活动，提升煤矿的生产管理水平。
三、活动取得的成绩：1.降低矿难事故发生率：通过整治活动，取缔了大量的小煤矿，清理了废弃的煤矿场地，修复了煤矿井下设施，整顿了煤矿井口，优化了生产保障系统，大大降低了矿难事故的发生率。
2.提升煤矿生产管理水平：通过整治活动，促使煤矿企业主动进行生产管理的改进和提升，加强对设备和人员的安全培训，建立了科学的安全生产管理制度。
3.改善煤矿环境：通过清理煤矿场地和修复煤矿井下设施，改善了煤矿环境，减少了环境污染，保护了土地资源。
四、活动中存在的问题：1.资金不足：由于整治范围广泛，需要大量的资金投入，但是目前资金仍然不足，限制了活动的推进。
2.部分煤矿企业积极性不高：有些煤矿企业对整治活动的重要性认识不足，缺乏主动参与的意愿。
3.治理效果不够理想：尽管取缔了大量的小煤矿，但是还存在一些煤矿违规采矿的情况，治理效果不够理想。
五、未来整治工作的方向和建议：1.加大资金投入：政府应加大对整治工作的资金投入，确保整治工作能够稳步进行，同时鼓励社会资本参与，引导各方共同推动整治工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿五小活动实施方案
五小活动方案+(1)
新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”
实施办法
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围
本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构
公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利
成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海
活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施
（一）五小活动
1、活动时间：2016年3月—12月
2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》
4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月
2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰
活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖
励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。
在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。
说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。
六、五小申报及评审1、申报原则
所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。
2、申报程序各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。
3、评审评审原则
（1）“五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成，根据项目的专业情况确定评审委员；
（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。
七、奖励
1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委
员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。
2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。
3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。
4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。
八、附则
1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。
2.本办法自2016年3月10日开始实施。
新能矿业优秀创意推荐表。