煤矿五小活动实施方案

煤矿五小活动实施方案

五小活动方案+(1)

新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”

实施办法

一、目的和意义

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

二、适用范围

本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。

三、组织机构

公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利

成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海

活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。四、活动实施

（一）五小活动

1、活动时间：2016年3月—12月

2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取得效益在10万以下。

3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》

4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项，否则考核2000元。指标必须在9月底前完成。

（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月

2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。

3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。五、评比表彰

活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖

励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。

六、五小申报及评审1、申报原则

所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。2、申报程序各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。3、评审评审原则

（1）“五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成，根据项目的专业情况确定评审委员；

（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。

七、奖励

1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委

员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。

2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。

3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。

4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。八、附则

1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。

2.本办法自2016年3月10日开始实施。

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