对公路工程施工技术管理工作的研究

对公路工程施工技术管理工作的研究

摘要：公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效、优质的进行，就必须加强公路工程技术管理。针对公路工程施工技术管理问题简单的进行了介绍，着重在施工要点和技术的管理和创新方面进行了详细的阐述。

关键词：公路工程；施工技术；管理工作；创新

中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要，而一流的公路如何形成就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。

1.我国公路施工管理存在的问题

1.1工程项目施工难度大，建设工期短

我国公路建设任务异常繁重，许多高速公路建设工程正在如火如荼地开展。但公路建设的繁重任务与我国公路建设的管理方式不在

同一水平线上，我国高速公路工程施工测绘的管理方式是粗放式管理模式的一种类型，容易因测量而耽搁工程进度，土石方费用难以精确控制，测量工程事故容易发生是这种管理模式致命的弱点。1.2工程项目设计变更多，施工不稳定

公路的工程变更设计无处不在，多数由于地质条件复杂而引起或者原设计也有不尽合理的地方，因此设计方案局部甚至整个方案的变更也是常见的。然而，随着工程建设的进行，原设计必然根据具体的环境和条件而发生改变，从而达到规定的技术标准和质量要求。

2.公路工程的施工技术管理工作

2.1施工前的技术管理准备工作

城市道路工程项目的特点是施工工艺复杂，施工工序较多，现场需要投入大量的工作人员、机械设备，管理难度也比较大。要想将一项工程条理清晰、顺顺利利的完成，施工前的准备工作必不可少，而且还要做到充分、具体。在工程初期，技术工作人员须在准备工作中完成多方面的事情，可以按以下几点进行着手工作：

1）施工图纸熟悉于心，施工工序优化有效。对于每一项公路工程项目都有各自的施工要求，认真分析施工合同，尽最大的限度去优化每一道程序、每一个环节，同时也要考虑自身的资源，这包括施工员、材料、设备、工期款等，还有气候等自然条件，结合实际情况真、合理的做好施工组织计划，将施工技术管理方案构思、完善好，结合网络图或横道图表示出来，细致入微的完成施工前的准

备工作，确保每一步骤都能在人所控制的范围内。

2）建立健全的质检制度。一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。

3）做好技术能源准备。工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。

2.2施工阶段中的技术管理工作安排

做好施工前的准备工作后，接下来就要全面进入施工阶段中的工作了。在工程进程中，技术管理工作仍是重中之重。其重点是做好基础工作，既要做到全面管理又要做到重点控制。依据项目的不同实际情况，具体的分析落实，团结合作，共同努力，力求最大程度上为工程施工提供优质的服务。以下根据在施工过程中通常开展的技术活动，提出的几种管理制度。

1）按图施工、认真落实技术文件管理制度。严格参照会审完的图纸施工，未经会审的施工图纸不得用于施工操作上。技术文件、技术档案应认真落实，其管理包括建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的管理方面文件和施工组织技术档案部分，按照文件档案的管理要求细心认真的进行搜集、整理和归档。

2）内业资料管理。工程施工中会出现大量的内业资料，其中由测量数据、实验报告、工程技术变更等部分组成。工程施工的开始就是测量工作的起点。在测量工作中，必须进行认真校核，多次进行检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。提交试验报告的意义是确保施工质量安全，同时也关系着施工效益的状况，所有试验原始记录均应作为重要的技术管理记录进行保存。工程技术变更与工程施工可以说是形影不离，这关系到工程的变动、工程量，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。

3）实行技术责任制。实行技术责任制度。保证在工程项目的各技术岗位上都有技术负责人员，承担起项目管理的责任，防止和杜绝出现施工中无人管理负责或责任不清的现象。同时调动工作技术人员的创新性和积极性，落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、规程和内业要求，巩固和健全技术责任制度和技术管理组织机构。

3.技术管理的创新

随着我国经济的迅速发展，未来20年公路运输还将处于大规模的建设之中，如何确保优质工程，不断的加大技术的投入力度，依

托科技的进步，将多项新技术和新产品以及新工艺投入到高速公路的建设中是工程人员面临的重大问题。

3.1从根部抓取，进行施工技术的翻新在施工技术的管理过程中，要抓住主要问题，彻底的扭转技术难题和缺乏解决办法的施工被动局面，对工程积极的调研，建立试验段工程，试验合格之后方可大规模的施工，为确保在建重点项目的工程质量提供了技术保障。3.2开展科学研究，推动科技成果转化，治理质量通病，切实提高工程质量抓好公路施工质量，科技进步才是原动力，只有将技术创新和科技成果很好的转化和推广，才能发挥其重大的效益，如果因为科技成果自身的原因，比如技术不成熟、设备不配套等，要积极寻求办法进行解决。只有积极的开展科技攻关，广泛的采用新技术新工艺新材料，才能不断的完善和补充设计、施工等，切实的探索出治理质量通病切实可行的方法，获取显著成绩。

3.3加大资金投入促发展新的设备的技术的应用开始都是需要有一些资金的投入的，经济效益只能在后期凸显，所以对于新的科研项目和技术一定要积极的保护和支持，通过专家鉴定的一定要积极推广应用，使其充分的发挥其经济和社会效益。

结束语

公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，虽然它担任的是基础性的工作，但也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。做好公路施工技术管理工作，才能有信心保证工程建设的顺利完成。从公路工程投标、中标到竣工、验收，每一阶段都离不开