《人力资源管理》读书笔记[精品文档]
人力资源读书笔记
精选《人力资源管理基础知识》李丽娟前言伟大的管理学大师——彼得·德鲁克以前说过“管理是使命，管理是一种科学，管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是人在管理，而非势在管理，管理人的思想、现身、正直及风格决定了管理的利害。
”在南京大学商学院院长、教授、博导—赵曙明博士《人力资源管理》一书中指出“管理就是利用人或借助人把事情做好。
人事管理是人事部门的事，而人力资源管理是每一个管理者的职责。
”资料显示， 2000 年美国欠缺 45 万名科技人员，到 2006 年这个数字扩大到 65 万；欧洲 2000 年缺乏 123 万名信息人材， 2002 年增添到174 万。
由此得出 :在不停变化的、全世界性的、需要技术的经营环境中，找寻和留住人材是竞争的重点所在。
公司的中心竞争力主要表现为:稀缺性、难以模拟性、难以代替性、市场竞争绝对优势与价值性。
而人力资源管理经过以职工为中心的结果为公司创立了一种不行模拟的中心竞争优势。
“企”字上边为“人” ，下边为“止”，公司有“人”才有“业” ，无“人”则“止业” 。
“在任何领域，看法的改变是伟大的。
”“在将来独一不变的，是改革！”从此刻起重视人力资源管理，为公司争取 21 世纪最重要的资源“人材”，是每一位管理者，更是人力资源管理者应尽的义务与责任。
第一讲人力资源管理（2011 年 5 月 9 日）一、什么是人力资源管理1.人力资源 :是一种保持和发展组织连续竞争力的战略性资源战略性资源，是指一系列难以交易和难以模拟的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特别资源和能力。
故事 :一条猎狗满山遍野地追赶兔子，追了好久，一只也没有获取。
可编写精选牧羊犬嘲讽之：真没用，兔子比你小，反而比你跑得快。
猎狗答到: 目的不一样使然。
——管理成为必定。
于是猎人从狗市上又带回几条猎狗，并为猎狗们拟订了新的制度，凡是能够在狩猎中捉到兔子的能够获取几根谓之“薪资”的骨头，捉不到的则没有饭吃。
人力资源管理学习笔记
人力资源管理学习笔记时间：2020年3月6日一、人力资源管理定义：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策）二、招聘管理：为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
1.招聘途径：广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他们推荐、本地信息平台、公司公众号。
2、人员招聘录用流程：各部门产生职位空缺需填写《人员需求申请表》-----人力资源部组织实施招聘工作-----发布招聘信息-----人力资源部会同用人部人组织面试求职人填写《求职简历表》-----确定录用人选-----录用结果反馈------录用人员岗前培训----试用期考察-----试用期满转正《员工转正评议表》3.应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需要填写《人员调职申请表》。
4.录用者报到：新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品《物品领用登记表》5.收集新员工求职简历表和有效证件复印件，通知办理工资卡。
6.组织新员工参加相关岗位培训。
7.新员工试用期最长不能超过三个月，最短不低于一个月，员工试用期满前一个星期提出转正申请以便财务及时调整薪资。
三、离职管理：员工离退或辞退按照程序执行，确保公司及个人利益不受损。
1.离职员工应提前一个月做书面申请，填写《员工离职表》。
2.被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。
3.担任公司关键负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再进行结算工资。
4.员工离职后，签订《保密协议》，不能对外透露本公司的任何商业。
技术机密，不能利用本公司任何关键技术核心为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。
四、培训管理：为使员工能不断更新知识结构和理念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。
人事管理-人力资源管理师二级读书笔记 精品
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
事先规定了管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
(一)组织设计理论的内涵1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。
组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。
组织理论包括组织设计理论。
2．组织理论的发展组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；代表人物：马克思·韦伯亨利·法约尔；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。
从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。
3．组织设计理论的分类（多选）组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。
动态的组织设计理论还加进了人的因素在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。
(二)组织设计的基本原则（5个）1．任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
这是一条最基本的原则。
2．专业分工和协作的原则贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。
主要的措施有：（多选）(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
3．有效管理幅度原则有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。
人力资源读书笔记5篇
人力资源读书笔记5篇第一篇：人力资源读书笔记人力资源会计读书笔记饭店业人力资源管理第一部分人力资源规划和组织第一章导论1.人力资源管理的定义：为吸引、激励、开发、奖励和保留最好的雇员，以满足组织目标和经营目标所需要的战略、计划和方案的实施。
2.人力资源管理职能有规划、分析、招募、甄选、雇佣、配置、导向、培训、开发、指导、团队建设、绩效评价、绩效管理、薪酬管理3.人力资源管理者的角色：预测饭店未来需求4.企业可以开展以下工作以使雇员保持忠诚（1）管理者要意识到平衡工作与个人生活的重要性（2）在企业内为雇员提供更多的发展机会（3）对雇员弗里有很好的解释（4）使雇员感觉他们的合作者有必要的工作技能（5）使雇员感觉企业的顾客非常满意第二章人力资源规划第一节规划1.人力资源规划：负责确定人力资源属性以及万册和国内经营目标所需要的过程和活动。
根据经营目标评估现有的人力资源政策以及实践，并决定有必要开发哪一项新的人力资源职能。
2.一名管理者的成功取决于它通过其他雇员大策划给你目标的能力，要使管理者的人力资源规划有效，它必须迎合管理者所雇用的雇员的需要、他们所组成的团队的需要以及正式组织的需要。
没有满足其中任何一种需要都会损害到所有三者需要3.构建人力资源规划需要回答的问题（1）需要多少雇员（2）需要具备什么羊的技巧和能力的雇员（3）将在那里离找到所需类型的雇员（4）如何留住所需要的雇员，不让他们被其他公司挖走4要进行规划，管理者必须知道企业中关了件的经营问题是什么、理解周围变化的外部环境将对企业造成什么样的影响、考虑企业中长期和对其人力资源含义的变化、预见未来、预测期望的结果是什么并决定如何做才能实现预期结果。
第二节预测1.预测是根据事实或者经验对饭店业未来提出预报的工作。
包括对环境的分析，以确定未来的需求是什么、存在什么机会可以满足这些需求；估测和预见的基础上，预测作出对未来的假设。
管理者在企业中所处的层级不同，预测范围也会有所不同2.预测时需考虑的因素：竞争、人口移动（顾客和劳动力）、经济环境、政府政策和管制、科技进步/变革、趋势分析、社会和文化差异、服务和产品需求、财务资源、流失率、管理哲学/企业文化、劳动力教育、失业率。
人力资源管理读书笔记
人力资源管理读书笔记人力资源管理读书笔记集合3篇李镇西老师对学生的爱，是建立在真正民主基础之上的爱，不同于那种保姆式的爱，恨铁不成钢式的爱，或施恩式的爱。
他对学生的爱是发自内心的，而更重要的是这份爱不是单向的灌输，而是双向的互动.以下是作者整理的人力资源管理读书笔记集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源管理读书笔记1人力资源管理读书笔记我刚刚读完了《人力资源管理》这本书，对于这本书的内容和主题有了深入的了解。
下面，我将简要介绍这本书的内容和主题，并分享我的阅读体验和思考。
这本书的主题是人力资源管理，主要介绍了人力资源管理的基本概念、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系管理等内容。
作者从实践的角度出发，结合案例和数据，深入浅出地阐述了人力资源管理的基本理论和实践。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了人力资源管理的重要性和挑战性。
人力资源管理是企业管理和运营中不可或缺的环节，它对于提高员工的工作积极性和效率、增强企业的竞争力、促进企业的发展等方面都具有重要的作用。
但是，在实践中，人力资源管理也面临着很多挑战和问题，需要我们不断探索和创新。
在阅读这本书的过程中，我对于人力资源管理中的一些概念和理论有了更深入的理解和认识。
例如，招聘与选拔中的人才测评、培训与开发中的学习型组织、绩效评估中的目标管理法等。
同时，我也意识到了实践中的一些问题和挑战，例如招聘中的性别歧视、培训中的员工参与度等。
总的来说，我认为这本书是一本很好的人力资源管理入门书籍，它可以帮助我们了解人力资源管理的基本理论和实践，增强我们的企业管理能力。
但是，在实践中，我们需要结合具体情况进行创新和实践。
最后，我要感谢作者和出版社为我们提供了这样一本优秀的书籍。
人力资源管理读书笔记2人力资源管理读书笔记人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
《人力资源管理》读书笔记
《人力资本治理》念书笔记有一种说法是：每个司理都是半小我事司理,简略明白地说清晰明了人力资本治理在每一个职业人工作中的地位.无论是否在人力资本部分,控制一些人力资本治理常识都是大有裨益的,人事治理应被视为每个治理工作者工作的一个构成部分.这段时光以来,浏览加里·德斯勒的《人力资本治理》一书让我对人力资本的相干内容有了进一步的熟悉.下面我从几个方面简略谈一谈此次进修的一些感触感染.(一)思维上的调剂1.对于人道根本假设的调剂书中提出了如许的不雅点：小我认定的根本假设影响着小我的人事治理哲学,同时介绍了麦克雷格的XY理论,X理论以为：多半人生成懒散,尽一切可能回避工作;多半人没有幻想,情愿被引诱.怕负义务,视小我安然高于一切;对多半人必须采纳强制敕令,软硬兼施的治理措施.Y理论告知治理者,要尊敬和信任部属员工,要为他们供给工作和成长的前提和机遇,要想办法鼓励和调发动工的工作积极性,使人的智力.才干得到充分的施展,在知足小我需乞降目的的同时完成组织的目的.在此之前也懂得过这个理论,当时异常想当然地赞同Y理论的设定.现在若干有一些工作经验之后,联合书中的介绍,我明白了应当将XY理论联合起来,在不合的情形下灵巧应用.至少,在请求本身上,应当践行X理论,进行严厉的治理;而对于其他人,则应当应用Y理论的设定,营造协调的工作气氛.2.对工作剖析的熟悉的调剂书中对于工作剖析的界说是如许的：（1）肯定工作的义务是什么;（2）肯定应当雇用哪些人来承担这一工作.工作剖析的成果供给了与工作本身的请求有关的信息,而工作请求是编写工作解释书和工作规范的基本.之后作者介绍了工作剖析的步折衷经常应用办法,具体剖析了各类办法的优缺陷.起先我并没有熟悉到这个基本环节的主要性,后来,在练习生雇用的简历筛选和初步面试的环节中,深入领会到了工作剖析的意义.有一些职位的工作内容写得异常具体,从而便利了对现有简历有针对性的遴选;而一些职位的信息相对隐约,针对性就不那么强.获取具体信息的办法一方面是向相干人追求更过细的职责描写,另一种就是在伴随需求部分面试时,依据其他先生的问题断定职位毕竟须要什么样的候选人.引申到小我的层面,日常也应当对本身的工作进行过细的工作剖析,以便于更合理地安插时光,同时也能更清晰本身在做什么,若何做才干使每个日常步调更合理高效.在这个问题上,我以为工作剖析的拆解可以和番茄工作法联合,以便本身可以更专注于细节,削减工作中的疏漏.3.对雇用工作熟悉的调剂书中提出如许的不雅点：在急剧变更的情形中,富有献身精力的雇员是最为主要的竞争兵器.企业应当重视从各个方面造就雇员,在雇员中创造一种团队意识,呵护雇员的就业稳固.这个请求落实到雇用与甄选的环节当中,就成为了一个远比想象庞杂的体系.雇用工作其实不是对暂时消失的空白的补丁,而是一个环节慎密的体系工程.从制订人员筹划到选定雇用方法,从筛选候选人到候选人的测试,每个节点都为后来的工作奠定.这种庞杂的流程与之前的假想是不一样的,尤其是作者提到的要成就一种“完全的‘以价值不雅为基本的雇佣’”,就请求雇用进程中要更精确地懂得候选人.在这一方面,书中也供给了响应的测评技巧手腕,有助于快速做出对候选人根本断定.(二)总体上的熟悉起首,从浏览到的部分当中,作者试图传递的是企业须要真心认同“人高于一切”的价值不雅.同时,书中提出高层治理者治理哲学对企业人事有主要影响.假如企业想要获得有献身精力的员工,就须要充分尊敬雇员,查找与企业失去类似不雅念的人选.事实上,这就是“以工资本”的治理哲学.在配合企业价值不雅感化和引诱下,企业可以最大限度的防止行动方法.规章轨制及道德规范所消失的缺少与弊病,遵守以工资本的价值不雅塑造优良的企业文化,促使企业更快更好实现经营目的,但这些长处的前提是深入懂得企业治理中“以工资本”.其次是人力资本工尴尬刁难从业者过细耐烦的程度有很高请求.每一个工作环节都可以或许拆分成多个节点,每个节点都慎密地接洽着后续的步调.工作中每处理一个问题都应当做好留底,每一个交付的文件都应当细心查阅看是否完全精确,每一封邮件都要检讨好措辞和是否成功上传了附件,每一个德律风都要想好应对措施再播出,甚至是订书钉的地位.字号的大小这些都要做好斟酌……小的细节构成完全的工作,细节不出问题,才干包管整体的质量.(三)理论上的进步在有了一些工作经验之后,我加倍明白了理论常识进修的主要性.一个新人阅历的工作进程,前人都是阅历过的,他们从本身的阅历中提取共性的器械,体系化之后就形成了一套理论,将这套理论放到实践当中进行验证,不当之处加以完美,就成为不竭更新的理论体系.世界的变更太甚敏捷,人很轻易在纷纷的现象面前七手八脚.而理论则供给了一套框架,让人可以或许快速地在现象当中抽象出本质,更有体系地熟悉面前的世界.所以我以为,理论的魅力就在于它可以或许指点行动,供给明白的偏向,让人不至于迷掉在现象的丛林而走不到想要去的地方.基于这些感触感染,我以为在往后的工作中,一方面要强化理论常识的进修,用常识更好地指点实践,另一方面,须要加倍留意工作办法,安插好流程和时光,进步效力,实时报告请示,留意细节,让本身进化成更及格的靠谱青年.。
《人力资源管理概论》读书笔记（写写帮整理）
《人力资源管理概论》读书笔记（写写帮整理）第一篇：《人力资源管理概论》读书笔记（写写帮整理）《人力资源管理概论》课程阶段考核之一：读书笔记书名：《人力资源管理概论》主编：董克用阅读时间：2012年10月22日至10月27日纵观全球，谋求综合国力的发展已经成为各国的首要目标，综合国力的增强要求一个国家在识人用人发面做到精准高效。
经济基础决定上层建筑，只有经济实力的增强，才能为国家综合实力的增强做出贡献。
在国家经济建设过程中，第一、二、三产业必须打好配合，形成良性循环。
各大致力于谋求产业发展的企业只有正确利用人力资源，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，同时促进经济发展。
可见，人力资源管理在现今社会的重要性。
纵观第一至三章节，在第一章中，我们可以清晰的了解到人力资源的概念、发展、目标、作用、地位以及战略型人力资源管理对现今企业发展的重要性。
第二章主要论述了激励理论的作用以及环境对人力资源管理的影响。
第三章将重心放在从事人力资源管理的人与部门上，并重点强调了管理者的角色、功能、职责及部门的结构、责任以及本部门的绩效评估。
读完三章节获益甚多，对自己的专业有了多一些的了解，其中也有疑问与不解之处。
下面我将就阅读后对我有启发的以及我对其有其他见解的地方加以阐述说明。
第二章第二节详细的讲述了激励理论。
在我将其中内容型激励理论阐述的需要层次理论和ERG理论多次阅读比较之后，我发觉我更赞同马斯洛的需要层次理论。
需要层次理论将人的需要进行内容上的区分，5个发展层次很符合人类心理发展的规律，层层递进，从物质到精神，顺次向高位发展。
需要层次理论比ERG理论，在我看来，更容易理解接受且意思更加明确清晰。
我认为ERG理论层次划分过广，层与层之间的过渡并不明显。
但我赞成后来提到的两大区别中的观点，首先，可以同时有两种或两种以上需求占主导，这一点在马斯洛需要层次理论中仍然适用；其次，需要若迟迟不能被满足，个体退而求其次。
马斯洛认为，需要层次机械上升，这一点我不甚赞同。
人力资源管理实习读书笔记
人力资源管理实习读书笔记人力资源管理讲究的是人才的管理艺术。
下面是店铺精心为您整理的人力资源管理实习读书笔记，希望您喜欢!人力资源管理实习读书笔记篇一对于我来说，为期半个月的寒假实习，是非常重要的一次锻炼机会。
因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。
因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。
人力资源管理笔记
人力资源管理笔记一、人力资源管理概述1.定义：人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序、法令和方法的总和。
2.目标：吸引、保留、激励与开发人力资源，促进组织目标的实现。
3.内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
二、人力资源规划1.定义：人力资源规划是指根据组织发展战略和目标，对未来人力资源需求和供给进行预测，制定相应的措施以满足需求的过程。
2.内容：包括组织结构图、岗位说明书、招聘计划等。
3.意义：有助于组织更好地适应市场变化，提高组织绩效，促进个人和组织的共同发展。
三、招聘与配置1.定义：招聘是指组织为满足自身发展需要，通过一定的渠道和方法吸引、选拔合适人才的过程；配置是指将选拔出来的人才安排到合适的岗位上，使其发挥最大作用的过程。
2.原则：人岗匹配、能级对应、互补强化等。
3.方法：内部选拔、外部招聘等。
四、培训与开发1.定义：培训是指组织为提高员工的知识、技能和能力，使其更好地适应岗位要求和组织发展需要而进行的有计划的教育和训练活动；开发是指组织为提高员工综合素质和能力，满足未来发展需要而进行的长远性培养和训练。
2.内容：包括岗前培训、在职培训和脱产培训等。
3.意义：有助于提高员工素质和能力，增强组织竞争力，促进个人和组织的共同发展。
五、绩效管理1.定义：绩效管理是指组织通过对员工个人或团队的工作表现和业绩进行评估，并据此制定相应的措施来提升员工绩效和组织整体绩效的过程。
2.内容：包括绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈等。
3.意义：有助于提高员工工作积极性和工作质量，促进个人和组织的共同发展。
六、薪酬福利管理1.定义：薪酬福利管理是指组织根据员工的工作表现和业绩，给予相应的报酬和福利，以激励员工更好地发挥其作用的过程。
2.内容：包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
3.原则：公平性、激励性等。
七、劳动关系管理1.定义：劳动关系管理是指组织为维护良好的劳资关系，保障员工的权益，促进组织的稳定发展而进行的管理活动。
《人力资源管理》读书笔记
《人力资源管理》读书笔记第一讲人力资源管理的战略角色一、人力资源的战略性管理与规划人力资源管理与竞争优势:人力资源管理工作的任务之一,就是力求通过改进员工的职责、技能和动机,来调动员工的积极性和提高工作效率。
(1生产力。
有些员工可能掌握着一些提高生产力的诀窍。
(2质量和服务。
员工参与。
企业在文化、领导方式和人力资源政策与实践惯例等方面作出相应的改变。
戴明的全面质量管理方法。
更注重员工间的相互交流、各方面持续不断的改进、职工的业务培训以及上上下下对决策工作的积极参与。
人力资源管理的任务人力资源管理部门的组建:参谋性部门——参谋性部门的任务只是为各生产性职能部门提供建议、调控和支持性服务。
生产性部门——生产性部门授予人们权力,使人们可以对工作流程中属于他们的那部分作出有关的决定。
企业战略与人力资源规划人力资源供求预测:人力资源预测最常用的规划期间是短期,通常为6个月至1年。
由于这种短期规划在预测未来时,只需很少的假设条件,因此它被许多企业所采用,并且已成为例行的工作事项。
短期预测为企业提供了关于所急需人力资源的最好的估计。
中期规划通常只推断未来1年~5年的情况,长期规划则推断5年以后的情况。
预测人力资源的需要(需求——人力资源需求可从整个企业范围来计算,也可按企业内部各部门的需要来计算,或对两者同时进行计算。
预测人力资源的可获性(供给:内部和外部——企业可利用的外部潜在劳动力供给情况,可根据以下因素来估计:该地区净迁入与净迁出人口。
进入和退出劳动大军的人数。
从中学和大专院校毕业的人数。
处于变动中的劳动力结构和模式。
对今后几年经济情况的预测。
技术发展和变化趋势。
参与竞争的其他企业的行动。
政府的有关法规和压力。
影响人们进入和退出劳动力队伍的因素。
•过剩人力资源的管理:人员压缩——(1自然减员和雇用冻结;(2提前退休赎买;(3暂时解雇。
新职介绍服务——企业为被解雇员工提供支持和帮助的一系列服务。
这些服务主要提供给那些因工厂关闭或部门撤销而失去工作的员工。
人力资源管理(第14版)读书笔记
运用各种测试、面试、 背景核查及体检等工 具确定合格的求职者
将像招募和培训这样一些人才管理活动视为彼此相互联系。
具
有
确保人员配置、培训和薪酬等所有这些人才管理决策都是在
人
目标指引下完成的。
才
管
在针对某个职位制定招募计划以及进行甄选、培训、绩效评
理
价、薪酬等方面的决策时，确保一致性地使用这一职位对人 的技能、知识和行为（胜任素质）提出的“总体要求”。
建高绩效工作系统
用求职者，同时广泛地培训员工
人力资源管理衡量指标
• 每位员工的培训时间 • 为每个职位吸引的合格求职者人数
高绩效工作系统中人力资
• 特别希望帮助员工进行自我管理 • 招募、甄选、培训以及从事人力资源管
源管理实践的特征
理实践的目的是塑造一支被赋能的且能 够进行自我激励的员工队伍
高绩效公司和低绩效公司 • 在为每个职位吸引的合格求职者人数上， 之间在人力资源管理系统 高绩效公司可以得到的人数是低绩效公 方面存在的可衡量的区别 司可以得到的人数的4倍多
通过职位分析以及人 事规划和预测确定需
要填补哪些职位
通过招募内部或外部 求职者建立求职者数
据库
通过新员工上岗引导、 培训和开发，使员工 具备完成本职工作所
需的胜任素质
对员工进行绩效评价， 考察他们的工作成效
决定向哪些求职者发 出录用通知
向员工支付报酬，以 维护其工作动机
要求求职者填写求职 申请表，或者对他们 进行初步的甄选面试
社会趋势（如如人口结构变化趋势、人口流动、教育、 价值观的变化等）
地理趋势（如新市场的开放或闭、一些影响当前的工 玫或办公地址选择的因素等）
公司战略“我们处在哪 个行业？”
人力资源管理.加里·德斯勒-笔记
人力资源的基础理论人力资源（Human Resource ，简称HR）定义——人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
另——人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
特点——时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。
人力资源的数量——为具有劳动能力的人口数量。
人力资源的质量——指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。
加里-人力资源管理序言篇无论你是哪层、哪部门管理者，你都是通过人去取得工作成果；为此，本书为你清晰地阐释了人力资源管理（人事管理）的概念和技巧。
仔细学习本书，可以帮助你避免此类（雇用一个不巧当的人来从事工作、出现高流动率、属下雇员工作不尽力、触犯法律所禁止的不公正劳资关系行为等）的错误；更重要的是，它可以帮助你借助别人的力量来达到你想要达到的目标。
一、管理过程1、管理过程包括计划、组织、人事、领导、控制。
2、每个的基本职能计划：确立目标和标准；制定规则和程序；议定计划以及进行预测——估计将来或设想将来有可能会发生什么事情。
组织：给每位下属分配一项特定的任务；设立工作部门；向下属授权；建立权力流动和信息沟通渠道；协调下属之间的工作。
人事：确定怎么样的人才能被录用；招募雇员；挑选雇员；确定工作绩效标准；给雇员支付报酬；进行工作绩效评价；向雇员提供意见；对雇员实施培训和技能开发。
领导：促使其他人完成他们的工作；维持组织成员的士气；激励下属。
控制：制定像销售定额、质量标准或生产水平一类的标准；对照上述的标准检查实际的工作绩效如何；在必要时采取适当的行动。
读书笔记之人力资源管理
读书笔记之人力资源管理第一篇：读书笔记之人力资源管理读《就业与市场招聘》人力资源是当今世界最重视的资源，在任何企业，人都是最活跃的因数，任何价值都要通过人来开发创造.在组织中，要想有效率的实现目标，即必须重视人力资源的开发，发掘组织中人的潜力，以此来为组织创造价值，实现组织目标。
因此如何为组织获取优质的人力资源，如何进行人力资源的开发已经成为管理学的一个重要课题。
我国自改革开放以来，经济飞速发展，国内企业也快速的发展壮壮大，对管理理论和技能的需求也是也来越大。
因而我国管理学在需求的促进下有着强劲的发展势头。
人力资源管理作为管理学一个新生得热门学科，在我国也是方兴未艾。
《就业与市场招聘》这本书是湖南师范大学出版社出版的关于人力资源管理系列教材中的一本，主要讲述的是目前世界上的组织最常用的获取人力资源的形式——招聘。
该书第一篇主要讲述了人力资源市场即通常所说的招聘市场的相关概念。
作者主要从人力资源的供给和需求对人力资源市场进行分析。
在人力资源供给方面，该书讲到人力资源作为一种社会劳动要素的供给实体，指以国家或地区为范围的具有劳动能力的人口数量。
人力资源供给有其特有的特点：动力性，自我选择性，个体差异性。
人力资源供给又分个体和部门地区人力资源供给两类。
其主要的影响因数有国家地区的经济水平，个体的职业技能，个人的就业偏好等等。
招聘需求即组织对劳动的需求。
一个组织要进行社会生产活动，就要产生对劳动的需求，因而需要通过招聘来获取人力资源。
劳动需求具有行业性和职业性。
不同的行业，不同的职业对劳动的需求是不一样的。
如地产行业需要有设计师，技术工人，而教育行业主要需求的教师。
经理作为一种职业时，需要有管理能力的人，教师则需要有教书育人能力的人来胜任。
有关招聘对象的问题，该书主要讲到，要分析招聘对象的素质。
素质有能力素质包括智力，特殊技能，职业技能，知识经验，职业技能。
人格素质，包括气质，情感，职业人格。
理念素质包括责任心，观念，意志力，道德修养。
《人力资源管理教程》读书笔记模板
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
项目
方法
人力资源
课程
设计
任务
培训
人力资 源
管理
内容
项目
员工
管理
部门
企业
职责
人力资源
管理
认知
内容摘要
内容摘要
本书根据人力资源管理的基本内容编写，在项目课程开发理论的指导下全书内容可分成认识人力资源管理、 熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以 及管理劳动关系8个学习型项目。学习型项目的设计，让学习者能够“在学中做、在做中学”，循序渐进地全面掌 握人力资源管理的基本内容，为后续课程的学习以及走向工作岗位打下坚实的基础。
任务一认知绩效管理
任务二构建绩效考评 体系
任务三选择绩效考评 方法
任务四绩效沟通
任务二构建绩效考评体系
项目一选择考评主体——谁来评价 项目二选取绩效考评内容——评价什么 项目三设计绩效考评指标及权重和标准——怎么评价
任务一认知企业薪酬 管理
任务二设计企业薪酬 体系
任务三员工工资统计 实务
任务四确定员工福利
任务二劳动合同管 理
任务一认知劳动关 系
任务认知劳动合同 项目二订立劳动合同 项目三履行劳动合同 项目四变更劳动合同 项目五解除劳动合同 项目六终止劳动合同
读书笔记
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精彩摘录
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《人力资源管理》读书笔记
有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。
无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。
这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。
下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。
(一)思维上的调整
1.对于人性基本假设的调整
书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。
如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。
至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。
2.对工作分析的认识的调整
书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。
工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。
之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。
起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。
有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了
对现有简历有针对性的挑选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。
获取详细信息的办法一方面是向相关人寻求更细致的职责描述，另一种就是在随同需求部门面试时，根据其他老师的问题判断职位究竟需要什么样的候选人。
引申到个人的层面，日常也应该对自己的工作进行细致的工作分析，以便于更合理地安排时间，同时也能更清楚自己在做什么，如何做才能使每个日常步骤更合理高效。
在这个问题上，我认为工作分析的拆解可以和番茄工作法结合，以便自己可以更专注于细节，减少工作中的疏漏。
3.对招聘工作认识的调整
书中提出这样的观点：在急剧变化的环境中，富有献身精神的雇员是最为重要的竞争武器。
企业应当注重从各个方面培养雇员，在雇员中创造一种团队意识，保护雇员的就业稳定。
这个要求落实到招聘与甄选的环节当中，就成为了一个远比想象复杂的系统。
招聘工作并不是对临时出现的空缺的补丁，而是一个环节紧密的系统工程。
从制定人员计划到选定招聘方式，从筛选候选人到候选人的测试，每个节点都为后来的工作奠基。
这种复杂的流程与之前的设想是不一样的，尤其是作者提到的要成就一种“彻底的‘以价值观为基础的雇佣’”，就要求招聘过程中要更准确地了解候选人。
在这一方面，书中也提供了相应的测评技术手段，有助于快速做出对候选人基本判断。
(二)总体上的认识
首先，从阅读到的部分当中，作者试图传递的是企业需要真心认同“人高于一切”的价值观。
同时，书中提出高层管理者管理哲学对企业人事有重要影响。
如果企业想要获得有献身精神的员工，就需要充分尊重雇员，寻找与企业拥有相似观念的人选。
事实上，这就是“以人为本”的管理哲学。
在共同企业价值观作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标，但这些优点的前提是深刻理解企业管理中“以人为本”。
其次是人力资源工作对从业者细致耐心的程度有很高要求。
每一个工作环节都能够拆分成多个节点，每个节点都紧密地联系着后续的步骤。
工作中每处理一个问题都应该做好留底，每一个交付的文件都应该仔细查阅看是否完备准确，每一封邮件都要查看好措辞和是否成功上传了附件，每一个电话都要想好应对措施
再播出，甚至是订书钉的位置、字号的大小这些都要做好考虑……小的细节构成完整的工作，细节不出问题，才能保证整体的质量。
(三)理论上的提高
在有了一些工作经验之后，我更加明白了理论知识学习的重要性。
一个新人经历的工作过程，前人都是经历过的，他们从自己的经历中提取共性的东西，系统化之后就形成了一套理论，将这套理论放到实践当中进行验证，不妥之处加以完善，就成为不断更新的理论体系。
世界的变化太过迅速，人很容易在纷繁的现象面前不知所措。
而理论则提供了一套框架，让人能够快速地在现象当中抽象出本质，更有体系地认识眼前的世界。
所以我认为，理论的魅力就在于它能够指导行动，提供明确的方向，让人不至于迷失在现象的丛林而走不到想要去的地方。
基于这些感受，我认为在今后的工作中，一方面要强化理论知识的学习，用知识更好地指导实践，另一方面，需要更加注意工作方法，安排好流程和时间，提高效率，及时汇报，注意细节，让自己进化成更合格的靠谱青年。