『原创』医院6S管理的作用和工作方案
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清晰、素质和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿（Sort）：1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。
例如，手术室的工作区域应该与洗手间和歇息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域时常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理（Set in order）：2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。
例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁（Shine）：3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁频率和方法。
例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
惟独清洁得当，才干保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的，可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清晰（Standardize）：4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范，明确每一个工作岗位的职责和要求。
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略（共14篇）前言6S管理作为一种先进的管理理念，起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。
6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
在医院管理中，6S管理的应用可以提高医院工作效率，提升医疗服务质量，保障患者安全，同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。
本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。
第一篇：整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放，以提高工作场所的清晰度和效率。
在医院中实施整理管理策略，需要制定明确的分类标准，对各类物品进行归类，并采用合适的标识方法进行标注。
同时，要对医院内部空间进行合理规划，确保各类物品摆放有序，便于查找和使用。
第二篇：整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上，对医院内部各类物品进行定量和定位管理，以实现快速、准确地获取所需物品。
在医院中实施整顿管理策略，需要对各类物品进行定量分配，并采用合适的存放方式进行定位。
此外，要定期对整顿情况进行检查和调整，确保整顿效果的持续性。
第三篇：清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理，以保障医院环境的整洁和安全。
在医院中实施清扫管理策略，需要制定完善的清洁制度，明确清洁责任和清洁周期。
同时，要配备合适的清洁设备和工具，提高清洁效率。
第四篇：清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上，对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理，以提升医院形象和患者满意度。
在医院中实施清洁管理策略，需要制定明确的消毒标准和环保要求，定期对医院环境进行美化装饰，同时加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
第五篇：素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训，以提高员工的工作质量和效率。
医院6s管理实施方案
医院6s管理实施方案1. 引言作为一个重要的医疗机构，医院需要高效地管理和运营以提供高质量的医疗服务。
为了实现这个目标，医院可以采用6s管理方法。
6s管理是由日本企业提出的一种管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律来提高工作效率和质量。
本文将介绍医院6s管理的实施方案。
2. 目标医院6s管理的主要目标是提高医院的工作效率和质量，同时改善员工的工作环境和素养。
具体目标包括：•提高医院的工作效率和生产率；•提升医院的服务质量；•优化医院的工作流程和布局；•增强员工的工作积极性和满意度；•提高医院的整体形象和信誉度。
3. 实施步骤3.1 意识培训在实施6s管理之前，需要对医院的员工进行相关的培训，培养他们对6s管理理念的认识和理解。
培训内容可以包括6s的基本概念、好处以及实施步骤等。
3.2 成立6s管理团队为了推动6s管理的实施，医院可以成立一个专门的6s管理团队，负责制定实施计划、组织培训和监督实施过程。
这个团队可以由医院的管理人员和员工中的代表组成。
3.3 制定实施计划在成立6s管理团队之后，医院需要制定详细的实施计划。
计划应包括以下内容：•实施的时间表和里程碑；•各个阶段的任务和责任分工；•实施所需的资源和设备。
3.4 第一阶段：整理整理是指对医院的工作区域和设备进行整理，清理无用的物品和杂乱的文件。
在这个阶段，医院可以制定一些整理的规范和标准，例如杂物应有固定的存放位置，档案应按照一定的分类和归档规则等。
3.5 第二阶段：整顿整顿是指对医院的工作流程和布局进行优化和整顿。
在这个阶段，医院可以通过流程分析和价值流映射等工具来寻找工作流程中的瓶颈和浪费，并提出相应的改进措施。
3.6 第三阶段：清扫清扫是指对医院的工作区域和设备进行清洁，并建立相应的清洁标准和程序。
在这个阶段，医院需要制定清洁工作的频率和责任分工，并进行相应的培训。
3.7 第四阶段：清洁清洁是指对医院的工作环境进行整洁和美化。
医院6s管理的实施计划
医院6s管理的实施计划一、实施目标医院6S管理的目标是通过建立标准化的管理体系，提升医院工作效率、改善医疗环境、增强患者满意度及员工的工作积极性。
具体目标包括：提升工作场所的整洁度和有序度，减少不必要的物品和材料。
通过制度化的流程，确保医疗操作的规范性和安全性。
通过有效的管理，减少资源浪费，提高医院的经济效益。
二、组织架构为确保6S管理的有效实施，医院应建立专门的6S管理组织。
组织架构包括：项目领导小组：由院领导担任组长，负责项目的整体规划与决策。
执行小组：由各科室主任及员工代表组成，负责具体实施和监督。
培训小组：由人力资源部和专业培训师组成，负责对全体员工进行6S管理培训。
三、实施步骤1. 现状调查与分析医院需要对当前的管理现状进行全面调查与分析，识别存在的问题和改进空间。
这一过程包括：调查各科室的物品摆放情况、卫生状况及工作流程。
通过问卷或访谈了解员工的意见和建议。
2. 制定实施方案根据现状分析的结果，制定详细的6S实施方案，包括：目标设定：明确每个科室的6S目标和具体指标。
责任分配：划分各科室及个人的责任，确保人人参与。
时间安排：制定实施时间表，明确各阶段的时间节点。
3. 培训与宣传在实施前，必须对全体员工进行6S管理的培训与宣传，增强他们的理解与认同感。
培训内容应包括：6S管理的基本概念与重要性。
各个“S”的具体要求与实施方法。
案例分享，展示成功实施6S管理的效果。
4. 现场实施现场实施是6S管理的关键阶段。
具体步骤如下：整理：对医院内的所有物品进行分类，明确哪些是必要的，哪些是多余的，及时清理不必要的物品。
整顿：为必要物品设定合适的存放位置，确保随取随用，减少寻找时间。
清扫：制定清扫标准和责任区，定期进行卫生检查，保持环境整洁。
清洁：通过定期的清洁活动，确保医院各区域无尘无垢，给患者营造舒适的就医环境。
安全：建立安全管理机制，定期进行安全隐患排查和应急演练，确保员工和患者的安全。
5. 监督与评估实施过程中，必须建立有效的监督与评估机制，以确保6S管理的持续改进。
医院6s管理计划及方案
医院6s管理计划及方案标题：医院6S管理计划及实施方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是提升医院服务质量、优化工作环境、提高工作效率的重要手段。
本计划旨在通过6S管理，打造一个高效、整洁、安全的医疗环境，提升患者满意度，提高医护人员的工作效率。
二、目标设定1. 提升医院环境整洁度，减少医疗误操作。
2. 优化工作流程，提高医护人员工作效率。
3. 增强员工的规范意识和责任感，提升服务质量。
4. 确保医疗安全，降低医疗事故风险。
三、实施步骤1. **整理（Seiri）**：对医院各区域进行分类，清除不必要的物品，只保留必需品，并明确其位置。
2. **整顿（Seiton）**：制定物品存放规则，确保每个物品都有固定的位置，易于找到和归位。
3. **清扫（Seiso）**：定期进行清洁，保持医院环境的整洁卫生。
4. **清洁（Seiketsu）**：建立清洁维护的标准和程序，形成常态化的清洁机制。
5. **素养（Shitsuke）**：通过培训和教育，提升员工的6S意识，养成良好的工作习惯。
6. **安全（Safety）**：加强安全教育，识别并消除安全隐患，确保医疗过程的安全。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：启动阶段，进行6S理念宣导，初步整理和整顿。
2. 第二阶段（4-6个月）：深化阶段，全面推行清扫和清洁，提升员工素养。
3. 第三阶段（7-9个月）：固化阶段，建立6S管理制度，确保安全。
4. 第四阶段（10-12个月）：持续改进阶段，进行效果评估，持续优化。
五、监督与评估设立6S管理小组，负责日常监督和定期评估，通过观察、检查、反馈等方式，确保6S管理的有效执行。
同时，鼓励员工积极参与，提出改进建议，形成全员参与、持续改进的氛围。
六、结语6S管理的实施，需要全体员工的共同参与和努力。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个特殊的组织，需要高效的管理制度来确保医疗服务的质量和安全。
6S管理制度是一种有效的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在提高医院的工作效率和环境质量。
本文将从四个方面介绍医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、提高工作效率1.1整理：医院工作繁忙，各种物品容易杂乱无章，整理工作可以使各类物品有序摆放，方便医务人员的使用和取放。
1.2整顿：医院的工作区域需要进行整顿，将工作区域划分清晰，使医务人员能够高效地完成各项工作。
1.3清扫：医院是一个高风险的工作环境，定期进行清扫可以保持医院的清洁和卫生，减少病原体的传播和交叉感染的风险。
二、提升环境质量2.1清洁：医院是一个需要高度清洁的场所，定期进行清洁工作可以减少细菌和病毒的滋生，保持医院的卫生环境。
2.2素养：医务人员的个人素养对医院的环境质量有着重要影响，通过培训和教育，提高医务人员的素养，使其能够更好地遵守医院的规章制度和操作规程。
2.3安全：医院是一个安全风险较高的场所，建立并执行安全管理制度，加强医务人员的安全意识，可以有效预防和应对突发事件和事故。
三、优化资源利用3.1整理：医院的各类设备和物品需要进行整理，避免资源浪费和重复购置。
3.2整顿：医院的工作区域需要进行整顿，合理规划和利用空间，提高资源利用效率。
3.3清扫：定期清扫医院的设备和物品，保持其良好状态，延长使用寿命，减少资源的浪费。
四、提升医疗服务质量4.1清洁：医院的清洁与医疗服务质量密切相关，通过定期清洁工作，可以提高医院的整体形象和患者的满意度。
4.2素养：医务人员的素养对医疗服务质量有着重要影响，通过培训和教育，提高医务人员的专业素养和服务意识，提升医疗服务质量。
4.3安全：医院的安全管理对医疗服务质量有着重要影响，建立并执行安全管理制度，可以减少医疗事故和纠纷的发生，保障患者的安全和权益。
总结：医院6S管理制度对于提高工作效率、提升环境质量、优化资源利用和提升医疗服务质量具有重要意义。
医院6S管理推进实施方案
医院6S管理推进实施方案一、背景和目标随着医疗服务的不断发展，提高医院运作效率、提升服务质量已成为医院发展的重要目标。
6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、素养和传统为六项基本原则的管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率，增强员工责任感和使命感。
本方案旨在推进医院的6S管理实施，提升医院的整体管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、实施步骤1.建立6S管理实施团队成立6S管理实施团队，由医院领导和相关职能部门的代表组成。
团队负责制定实施计划、指导实施过程和评估实施效果。
2.制定6S管理实施计划根据医院的实际情况和需求，制定6S管理的实施计划。
计划包括明确的目标、时间表、责任人和具体的实施步骤。
3. 整理（Seiri）整理是指通过梳理工作流程和物品，清理无用的杂物和设备，确保工作空间整洁、无障碍和高效。
医院可以组织整理工作组，对各个科室和工作区域进行整理，清理陈旧、损坏的设备和杂物。
4. 整顿（Seiton）整顿是指按照科学的规范，标准化和条理化的要求，对医院的工作流程进行优化和规范，使其更加高效。
医院可以通过制定相关的操作规程、工作标准和质量控制流程来实现。
5. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作区域的清洁和卫生，提高员工的素养和职业道德。
医院可以组织定期的清洁活动，清洁医疗设备、工作区域和公共区域。
6. 清理（Seiketsu）清理是指制定和实施标准的工作流程，确保医院工作环境的清洁和整洁。
医院可以通过教育和培训员工，提高他们的责任感和使命感，积极参与清理工作。
7. 素养（Shitsuke）素养是指通过培训和教育，提高员工的素养和职业道德，以及增强团队合作和责任意识。
医院可以组织相关的培训和教育活动，提高员工的素养和职业素质。
三、实施措施1.制定6S管理的操作流程和工作标准，确保实施过程规范和有效。
2.建立6S管理的评估指标和考核制度，对实施效果进行评估和调整。
3.加强对员工的培训和教育，提高其6S管理的意识和技能。
医院6s管理工作计划
一、前言为提升医院整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保医疗安全，我院决定全面推行6S管理工作。
以下为我院6S管理工作计划。
二、指导思想以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心，通过规范化、标准化、精细化管理，打造高效、有序、安全的医疗环境，提升患者满意度。
三、组织架构成立6S管理工作领导小组，负责6S管理工作的统筹规划和组织实施。
四、工作目标1. 提升医院整体形象，打造整洁、舒适的就医环境；2. 提高工作效率，缩短患者等待时间；3. 降低医疗风险，确保医疗安全；4. 提升员工素养，增强团队凝聚力。
五、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）制定6S管理实施方案，明确工作目标、组织架构、实施步骤等；（2）召开动员大会，向全院员工宣传6S管理的重要性和意义；（3）开展6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和操作能力。
2. 规划实施阶段（3个月）（1）对医院各部门、科室进行6S管理现场评估，确定整改方案；（2）开展6S管理现场整改，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面；（3）对整改效果进行评估，对存在问题进行整改。
3. 持续改进阶段（6个月）（1）建立6S管理长效机制，确保整改效果；（2）定期开展6S管理现场检查，发现问题及时整改；（3）开展6S管理经验交流，推广优秀做法；（4）对6S管理工作进行总结，为今后工作提供借鉴。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定考核标准，对各部门、科室6S管理工作进行考核；3. 加大投入，确保6S管理工作顺利开展；4. 加强宣传，营造良好氛围。
七、预期效果通过实施6S管理工作，使医院整体环境得到明显改善，工作效率显著提高，医疗风险得到有效控制，患者满意度持续提升，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
八、总结6S管理工作是我院全面提升管理水平的重要举措，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴推进6S管理工作，为医院的发展贡献力量。
医院美的6S管理推进工作方案
医院美的6S管理推进工作方案一、背景分析随着医疗水平的提高和患者对医疗服务要求的日益增长，医院的管理水平和服务质量成为衡量一个医疗机构综合实力的重要标志。
而6S管理作为一种有效的管理方法，可以帮助医院提高服务效率、改善管理流程、提升员工素质，进而提高工作效率和服务质量。
因此，推进医院美的6S 管理成为医院提升管理水平和服务质量的重要举措。
二、目标设定1.提升环境整洁度：通过6S管理，使医院的环境整洁度提升到更高的水平，为患者提供一个干净舒适的就医环境。
2.优化流程管理：通过6S管理，改进医院的管理流程，提高工作效率，减少工作中的浪费，提高患者的就医体验。
3.提升员工素质：通过6S管理，加强员工培训和管理，提高员工的服务意识和专业水平，更好地满足患者的需求。
2.进行现状分析：对医院的环境整洁度、流程管理和员工素质进行全面评估与分析，找出存在的问题和不足之处。
3.制定改进计划：根据现状分析的结果，制定具体的改进计划，并确定改进的目标和时间表。
4.宣传和培训：在全院范围内开展6S管理的宣传活动，向医院全体员工普及6S管理的理念和方法，并开展相关培训。
5.实施改进措施：根据改进计划，逐步实施各项改进措施，包括对环境的清洁和整理、流程管理的优化、员工素质的提升等。
6.监督和检查：建立监督和检查机制，对改进措施的实施情况进行定期监督和检查，及时发现问题并解决。
7.奖惩机制：建立奖惩机制，对积极参与6S管理并取得成效的个人和团队进行表彰和奖励，对违反6S管理规定的行为进行批评和纠正。
8.持续改进：定期组织对医院的6S管理工作进行评估和总结，找出存在的问题和不足之处，并制定改进措施进行持续改进。
四、预期效果1.环境整洁度得到提升，医院的形象和声誉得到改善。
2.流程管理得到优化，医院的工作效率和患者的就医体验得到提升。
3.员工的服务意识和专业水平得到提高，医院的服务质量得到明显提升。
4.医院的管理水平得到升华，全体员工形成良好的管理习惯，提高医院的综合实力。
医疗机构6s管理方案
医疗机构6s管理方案一、6S是啥？咱先搞明白。
咱医疗机构也要搞6S管理啦。
这6S啊，可不是啥神秘代码。
它就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词的日语罗马拼音开头都是S，所以就叫6S 啦。
这6S就像给咱医疗机构来个大变身的魔法，让医院变得更有序、更干净、更安全，病人和医护人员都能在这舒舒服服的。
二、整理（Seiri）——和多余的东西说拜拜。
1. 各个科室都好好瞅瞅。
诊疗室里那些个过期的药品、用过的一次性器具到处乱扔可不行。
过期药就像过期的爱情，留着也没用，赶紧扔到专门的回收处。
那些破旧的设备，如果不能用了，也别占着地方，找个地方处理掉。
病房里，病人的私人物品有时候乱堆。
咱们医护人员得和病人好好沟通，告诉他们哪些东西可以放在哪里，那些没用的杂物，像破了的拖鞋、用过的饭盒啥的，该清理就清理。
2. 仓库大清理。
仓库可是个容易藏污纳垢的地方。
那些积压多年的物资，就像被遗忘在角落的老古董，如果确定用不上了，就联系相关部门处理掉。
只留下经常要用的东西，这样找东西的时候就不会像大海捞针了。
三、整顿（Seiton）——让一切都有个家。
1. 物品定位标识。
在诊疗台上，各种医疗器械得有自己的固定位置。
就像每个孩子都有自己的座位一样。
咱们可以贴上小标签，比如说这个小格子就是放听诊器的，那个地方就是放血压计的。
这样医生护士伸手就能拿到自己想要的东西，节省时间，病人也能少等会儿。
药房的药架上，药品也要按类别摆放整齐。
感冒药、消炎药、退烧药都各归其位。
再在药架上标明分区，像儿童用药区、成人用药区啥的。
这样药剂师拿药的时候就不会晕头转向了。
2. 办公区域整顿。
医护人员的办公桌也得整一整。
文件分类放好，正在处理的放在一个文件夹里，已经处理完的归档放好。
电脑桌面也别搞得乱七八糟的，常用的软件快捷方式放在一起，文件都存在相应的文件夹里，别让桌面像个垃圾场。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个特殊的组织，管理制度的完善对于提高医疗质量、提升服务水平至关重要。
而6S管理制度作为一种有效的管理方法，可以匡助医院实现规范化、精细化管理，提升整体管理水平。
本文将从不同角度详细介绍医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、整理（Sort）1.1 建立医疗设备、药品、文档等分类标准，确保各类物品有固定的存放位置。
1.2 定期清理医疗设备、药品过期物品，避免使用过期物品带来的风险。
1.3 制定整理规范，明确责任人，定期检查整理情况，确保整理工作的持续进行。
二、整顿（Set in order）2.1 设立标识牌、标识符等，方便员工快速找到需要的物品。
2.2 优化医院布局，确保各科室、区域的设置合理，提高工作效率。
2.3 制定整顿标准，明确整顿的具体要求和流程，确保整顿工作有序进行。
三、清扫（Shine）3.1 制定清洁标准，明确各个区域的清洁频次和要求。
3.2 建立清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时发现并解决问题。
3.3 培训员工清洁技能，提高员工的清洁意识，确保医院环境的整洁。
四、清洁（Standardize）4.1 制定工作标准化流程，明确各项工作的标准操作步骤。
4.2 建立绩效考核机制，对员工的工作进行评估，激励员工提高工作标准。
4.3 定期评估工作标准的执行情况，及时调整和改进标准化流程。
五、培养（Sustain）5.1 建立6S管理制度长效机制，确保管理制度的持续推行。
5.2 培训员工6S管理知识和技能，提高员工对6S管理制度的认识和理解。
5.3 定期开展6S管理制度的评估和改进，不断完善管理制度，提高管理水平。
结语：医院6S管理制度的实施可以匡助医院提高管理效率，提升服务质量，保障医疗安全。
医院管理者应该重视6S管理制度的建立和推行，不断完善管理制度，提高医院整体管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医疗机构开展6s管理活动方案
医疗机构开展6s管理活动方案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对6S管理活动的简要介绍，以及医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
以下是一个参考范例：概述医疗机构作为提供医疗服务的机构，面临着巨大的管理挑战和责任。
为了提高医疗机构的运营效率、优化工作环境、加强卫生安全等方面的管理，很多医疗机构开始关注并引入了6S管理活动。
6S管理是源于日本丰田生产方式的一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、入位和遵守纪律六个步骤，有助于提高工作效率、降低浪费、改善工作环境等方面的问题。
医疗机构作为一个高度专业化的工作场所，其复杂的工作流程和严格的卫生要求，使得6S管理对于提高工作效率和质量控制非常重要。
在医疗机构中，开展6S管理活动有着重要意义。
首先，通过整理和整顿工作场所的设备、工具和仪器，可以提高物品的放置和寻找效率，减少不必要的浪费和时间消耗。
其次，定期的清扫和清洁工作可以提高医疗机构的卫生标准，减少细菌和病毒传播的风险，增强医患安全。
此外，通过规范工作流程、制定标准操作和严格遵守纪律，可以提高医疗质量和工作效率，减少错误和事故的发生。
因此，为了适应医疗行业的管理要求，提高医疗机构的整体运营效率和服务质量，开展6S管理活动已然成为一个必要的举措。
本文将介绍6S 管理的概念和原理，并提出适用于医疗机构的6S管理活动方案，旨在为医疗机构实施6S管理提供参考和指导。
文章结构部分的内容应该包括文章的主要章节和每个章节的主要内容。
下面是可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分将介绍医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
文章结构部分将简要说明本文的主要章节和内容。
目的部分将明确本文旨在探讨医疗机构开展6S管理的必要性及其优势。
第二部分为正文，主要包括两个章节。
首先，将介绍6S管理的概念和原理，解释什么是6S管理以及其背后的原理。
其次，将探讨医疗机构开展6S管理的必要性，包括分析医疗机构中可能存在的问题和挑战，并说明开展6S管理的好处和益处。
医院应如何制定6S管理工作方案
医院应如何制定6S管理工作方案医院是一种特殊的工作环境，要实施6S管理工作方案，需要考虑到医院的特点和需求。
这篇文章将根据医院的实际情况，总结出有效的6S管理工作方案，并分成六个主题进行探讨。
一、整理（Seiri）医院是一个复杂的组织，有不同科室、不同功能的区域。
整理是指清理医院内部的杂物，将不必要的物品移除，只留下真正需要的物品。
首先，医院应该进行全面的清理，确定哪些物品可以清除，哪些物品需要保留。
此外，医院还应该进行科学的分类，将相关的物品放在一起。
例如，将药品放在同一个柜子里，将医疗器械放在一个专门的区域。
这样可以提高医院的工作效率，减少工作人员的寻找时间。
二、整顿（Seiton）整顿是指将医院内所有的物品有序地摆放起来。
根据医院的实际情况，可以制定一套标准的摆放方式。
例如，根据科室的需要，将医疗器械按照一定的顺序摆放在储物柜里。
此外，医院还可以编制一份清单，确保所有的物品都有固定的摆放位置，并定期检查，以确保医院内的物品摆放整齐。
三、清扫（Seiso）清扫是指保持医院内的环境整洁。
医院是一个特殊的工作场所，需要高度的清洁标准。
为了确保医院的清洁，应该制定一份清洁工作的计划，并明确责任人和具体任务。
清洁不仅包括医院的内部环境，还包括医院的外部环境。
医院应该制定一份详细的清洁工作规范，确保医院的清洁工作能够按时进行。
四、清新（Seiketsu）清新是指保持医院内有良好的气氛和环境。
为了确保医院内有良好的气氛，可以开展一些活动，例如举办庆祝活动和培训班。
此外，医院还应该建立一个良好的沟通机制，以便员工能够及时地了解医院的最新情况。
医院还可以建立一个建议箱，让员工可以提出自己的建议和想法，以便医院能够进一步改进工作。
五、素养（Shitsuke）素养是指对医院员工的素质要求。
医院是一个特殊的工作环境，对员工的素质有很高的要求。
为了提高员工的素质，医院可以进行一些培训，例如提供在岗培训和定期的进修培训。
医院6S管理的作用和工作实施方案
医院6S管理的作用和工作实施方案医院6S管理的意义与实施方案医院的运作真的是复杂且充满挑战，传统的管理方法常常跟不上医疗环境的快速变化。
于是，6S管理这个概念逐渐浮出水面，成为了医院提升效率和服务质量的一种有效工具。
它不仅能确保患者的安全，还能改善员工的工作环境。
接下来，我们就来聊聊医院6S管理的重要性和具体的实施步骤。
6S管理的概念与意义6S管理的根源可以追溯到日本的精益生产理念，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
每一个“S”都有其独特的含义和重要性。
首先是整理，这一步就是要把那些不需要的东西统统清理掉，确保医院里只留下必需的设备和物资。
比如，手术室里要定期清除过期的医疗器械和不再使用的工具，这样可以大大降低感染的风险。
接下来是整顿，目的在于把必需的物品摆放得井井有条，让医护人员在需要的时候能迅速找到所需的工具。
这不仅提升了工作效率，也能在紧急情况下节省宝贵的时间。
清扫则是为了保持医院环境的干净整洁，尤其是病房和公共区域。
一个干净的环境能有效减少医院感染的发生，同时，这样的清扫活动还能增强员工的责任感和归属感。
清洁是对设备和环境的全面维护，确保所有设施都处于良好的工作状态。
定期的检查能及时发现问题，避免医疗事故的发生。
素养则是提升员工的专业水平和服务意识。
通过定期的培训和考核，增强员工对6S管理的理解和认同感，进而促进团队合作。
安全是6S管理的核心，医院这个特别的地方，患者和员工的安全是重中之重。
通过优化流程和环境设计，6S管理能有效降低安全隐患，营造一个安全的工作和就医环境。
当前医院管理的现状与需求在不少医院，管理方式依然比较传统，面临着一些问题：1. 物品管理混乱：设备和物资管理缺乏系统，常常出现找不到设备或者使用过期物品的情况。
2. 环境卫生不达标：一些医院在清洁和消毒方面存在疏漏，严重影响患者的就医体验和安全。
3. 员工素养参差不齐：缺乏统一的培训机制，导致医护人员的专业技能和服务意识不均衡。
医院6S管理的作用和工作方案
医院6S管理的作用和工作方案医院6S管理是指通过整顿、整理、清洁、清理、素养及保持的六个英文单词首字母所代表的一种管理方法，旨在通过改善医院工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升医院整体管理水平。
下面将详细介绍医院6S管理的作用和工作方案。
一、医院6S管理的作用1.提高医院工作效率：通过整齐、整洁的工作环境，使医务人员能够更快速、更高效地完成工作任务，避免寻找工具或文件的时间浪费。
2.提升医院的形象：整洁、有序的医院工作环境能够给患者留下良好的印象，增加患者对医院的信任感，提高医院的声誉。
3.减少浪费，降低成本：通过整理和清理工作环境，及时找出损坏、过期和不需要的物品，减少库存占用空间，避免浪费。
4.提升员工素质：6S管理鼓励医务人员保持良好的个人卫生习惯和仪容仪表，提高他们的素质和意识，促进他们的自我管理能力的提升。
5.消除安全隐患：整理和清理工作环境可以有效地发现并解决安全隐患，减少事故的发生，保障医务人员和患者的安全。
二、医院6S管理的工作方案(一) 整顿 (Sort)1.分类整理：对医院的工作区域、办公桌、文件柜等进行分类整理，便于管理和使用。
2.清理多余物品：查找医院内不需要的物品，及时处理或清理，避免浪费和占用空间。
3.标示物品：对常用物品进行标示，便于识别和使用。
(二) 整理 (Set in order)1.确定物品的存放位置：确定每个物品的固定存放位置，避免物品摆放错乱，减少寻找时间。
3.安全标示：在工作区域设置安全标示，提醒医务人员注意安全事项。
(三) 清洁 (Shine)1.定期清洁工作区域：定期对工作区域进行清洁，保持整洁卫生。
2.保持设备的干净整洁：定期清洁设备，维护设备的正常运转。
3.建立清洁标准：建立工作区域的清洁标准，制定清洁任务的频次和完成标准。
(四) 清理 (Standardize)1.建立工作流程：制定医院工作流程标准，明确每个环节的工作职责和要求。
2.建立标准操作规范：制定各项工作的操作规范，保证工作的规范和效率。
医院 6S 管理的作用和工作方案六篇
医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：一、6S管理在医院的应用1、医院内部统一思想、提高认识，医院的各级领导必须对6S 管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。
在6S管理活动推行初期医院各科室重视6S管理的知识宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。
2、认真制定并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。
3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训，提升全员素质、提升员工素养是6S 管理的核心。
医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措，医院从2016年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室;临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个重要的医疗服务机构，为了提高医疗质量、提升医疗服务效率，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种有效的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个方面。
本文将从五个大点来阐述医院6S 管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 整理1.1 清理医疗设备和物品医院内的设备和物品繁多，整理这些设备和物品能够提高医疗服务的效率。
医院应制定清晰的存放规范，分类整理设备和物品，并建立相应的标识系统，方便查找和使用。
1.2 优化工作流程通过整理医院的工作流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
医院可以通过流程图等方式来规范工作流程，明确每一个环节的责任和流程，减少沟通和协调的时间。
1.3 建立标准化操作规程医院应建立标准化的操作规程，确保每一个工作环节都按照规程进行，减少人为因素的干扰，提高医疗服务的准确性和稳定性。
2. 整顿2.1 优化医院布局医院的布局对医疗服务效率有着重要影响。
医院应根据不同科室的特点和需求，合理规划医院的布局，使得患者就医更加便捷，医护人员工作更加高效。
2.2 优化人员配置医院应根据不同科室的工作量和需求，合理配置人员，确保每一个科室都有足够的医护人员，提高医疗服务的质量和效率。
2.3 建立沟通协作机制医院内部各个科室之间的沟通和协作是保证医疗服务顺利进行的重要环节。
医院应建立有效的沟通协作机制，促进各个科室之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的协调性和一致性。
3. 清扫3.1 定期清洁医院环境医院应定期进行环境清洁，包括医院内部的走廊、病房、手术室等。
清洁环境能够有效预防交叉感染，提高患者的就医体验。
3.2 建立医废分类处理制度医院应建立医废分类处理制度，将医废进行分类处理，减少对环境的污染，并确保医废的安全处理。
3.3 提高医护人员的卫生意识医院应加强对医护人员的卫生意识教育，提高他们的个人卫生习惯，减少交叉感染的发生。
医院6S管理的作用和工作方案
医院 6S 管理的作用和工作方案医院推行 6S 管理的作用：一、6S 管理在医院的应用1、医院部统一思想、提高认识，医院中的各级领导必须对 6S 管理工作高度关注与支持，并始终将 6S 管理活动纳入医院重要议事日程之中。
在 6S 管理活动推行初期医院和科室重视 6S 管理的知识宣传和培训，并明确医院推行 6S 管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S 管理是促进医院规化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。
2、认真制订并贯彻执行医院 6S 管理工作计划和达标措施严格按照 6S 管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进 6S 管理工作稳步提高。
3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规、安全防措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训，提升全员素质、提升员工素养是 6S 管理的核心。
医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规等多形式多容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设是服务规的重要举措，医院从2016 年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
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h t t p://w w w.c q x y w.c o m医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：6S管理在医院的应用1 医院内部统一思想、提高认识医院中的各级领导必须对6S管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。
在6S管理活动推行初期医院和科室重视6S管理知识的宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。
2 认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。
3 不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和终末质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。
4 重视员工素养培训，提升全员素质提升员工素养是6S管理的核心。
医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色的科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5 重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措医院从2002年开始实施门诊和住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m6 重视基础设施建设美化就医环境，为整齐清洁创造良好条件。
医院几年来改造住院楼、门诊楼，扩建手术室、血透中心、绿化草地、道路修建等投入较大，使医院面貌焕然一新。
成立保洁中心，实行全天候保洁。
大力开展“无烟病区”、“无烟门诊”活动，为塑造医院良好形象奠定了基础。
6S管理的作用与效果6S管理的作用有：（1）有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。
几年来医院就诊患者数持续增多，业务量增大，发展态势良好，在本地区已成为医疗行业的龙头（见表1）。
（2）有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。
医院吸引人才的优势增强，先后引进大批人才。
（3）有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。
各级卫生行政部门的检查，特别是医院管理年活动督查，各项指标达标率很高，大多趋于榜首。
（4）有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争能力。
几年来开展新业务、新技术200余项，临床应用效果显著。
（5）有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。
患者投诉率逐年降低，综合满意率不断提高达96%。
（6）有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
2006年每一出院患者医疗平均费用较上年度下降15%。
医院推行6S管理体会我院推进6S管理6年的实践证明，6S管理为医院建设和发展夯实了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。
医院多次获得省市卫生系统“创佳评差”先进单位、文明示范单位等殊荣。
几年来医院的6S管理工作经验告诉我们，做好6S 管理工作必须从以下几方面着手：（1）要有强有力的领导组织机构。
医院成立了6S管理委h t t p://w w w.c q x y w.c o m员会，下设办公室，分设五个专业督导检查组；各科室也成立了6S管理领导小组，设有兼职督查员。
实行一把手负责制。
（2）领导重视，全员参与。
既要保证日常医疗工作，又要持续推进6S管理工作各项措施落实。
（3）明确标准、制订方案，措施得力，执行有力。
（4）以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。
（5）强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。
今后措施：持续推进，巩固提高；加强培训，提高素质；严格督查，毫不松懈；扎实工作，务求实效；不断探索，勇于创新。
医院应如何制定6S管理工作方案：6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。
它是当前企业推行最多的一种管理方式，成功推行6S管理才是当前企业的重点，6S管理是日本企业的一种独特管理方法。
成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：推行6S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。
院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。
小组成员职责明确，即为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关之项目。
制定6S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个循序渐进的过程，6S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育训练，什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。
全员培训有聘任的顾问对全院进行6S的培训，开展6S前需对全体员工进行6S培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
管理标准在推行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证，在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。
根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准，墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品要编号，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。
工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。
办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别类，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在办公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求；中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行；办公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称；抽屉内的物品要按类别摆放整齐。
设备标准：各科室设备要依照整齐、方便使用的标准摆放；设备在使用完之后要贴墙整齐地摆放在标签所标示的位置；各科室对设备每周清洁一次。
科室内标准：各科室物品要按使用顺序依次摆放，做到干净、整齐、美观、舒适、大方；办公室内与工作无关的物品，一律清楚；三天以上的报纸（除对科室有用的外），由科室自己统一回收，每周处理一次；文件资料柜要贴墙摆放；文件资料柜的每类物品都要贴上标签，表明物品名称，摆放整齐；文件资料柜上方不能放置其他物品；不拉窗帘的状态下，窗帘应用挂钩挂起，禁止打结或缠在窗户上；禁止在门窗玻璃上张贴报纸；门窗玻璃要定期清洁；科室内禁止悬挂黑板；轮流安排值日，负责卫生清扫及检查物品摆放情况，地面上出现垃圾、液体痕迹要及时清理；饮水机、冰箱等生活用品上方禁止放置其他东西，每天清洁一次，科室内所有办公电器及放置在六道的体重秤等每天打扫一次；下班后关闭不是用的电脑，最后离开的人员关灯后离开。
办公楼内标准：办公楼要随时保持干净、整齐；楼道内的废弃物品、设备要及时吃力；楼道、墙面等有损坏的地方要及时处理；有施工过程的地方在施工完成后分恢复原貌，楼道h t t p://w w w.c q x y w.c o m 内的宣传板要悬挂整齐，且要不定期清洁；楼内设备物品要不定期清洁。
药房标准：各种药品要激励选哪个分类摆放；药品的摆放应按“先到先走”的原则摆放，减少过期药品的生产；过期药品及时处理，禁止与使用的药品摆放在一起；药房保持干净、整洁；药房玻璃要定期清洁；纸箱、纸盒、塑料袋等物品要定期处理；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其他物品。
惩罚1.奖罚条例采取积分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣2分，违反《医院日常管理规定》者扣5分。
科室100分，达不到标准要求的扣科室一次3分。
2.督察小组每天抽查，每周进行检查，对违规者在办公室自働化上予以公布。
月末进行统计，对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。
3.每月得分高的科室及个人给予精神、物质奖励。
体会推行6S管理，使医院整齐划一，树立了医院主页化形象，有了一个安全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围，我们在工作中，一是对工作场所物品进行整理，收拾层井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。
二是对工作场所进行清扫、保持清洁。
明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用6S给病房和办公室面貌一新。
推行6S管理咨询项目，是管理水平的提升、员工意识的改进和余元形象的改善，医院管理逐步规范化，6S活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能可有可无。
在旧医院让每一个员工养成良好的6S习惯，丢弃不良行为，进入到新的医院时实施6S容易得多。
没有实施6S之前，脏乱触目可及，物品乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走，机器无人维护；而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头有尾。
最根本的一点就是员工做事不认真不到位。
而6S就是根治这些顽症的良药，通过6S 活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理。
推行6S管理，工作效率显著提高。
6S管理的核心是提高工作效率。
按照6S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），一是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归为，使用时不需年费“时间”去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。