01-工程管理基础培训

资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟
通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
通信工程管理方法（12345）
• 3指的是三个阶段，工程项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期
通信工程管理方法（12345）
• 4.3、项目资金控制的要点在于项目预算的准确性、施工 及材料合同的全面性及工程签证的合理性。项目预算的准 确可以保证项目资金的使用在预期的范围内；施工及材料
合同的全面性可以保证项目资金的使用在可控的范围内；
工程签证的合理性可以保证项目资金使用结果合理合规， 且满足项目预算的要求。
进度、资金和安全四个方面。本部分的核
心是工程质量。只有在保障工程质量的前
提下，对其他三个纬度加以管控，才能保
证项目实施结果满足需求。
通信工程管理方法（12345） • 4.1、项目质量控制的要点是做好施工现场
管理，尤其要对施工及监理人员进行施工
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及监理规范的宣贯，督促其在现场工作过
程中严格按规范执行，同时加强突击检查，
中国移动通信集团安徽有限公司省管建设项目（技术改造项目）管理主流程
P9 配套设备采 购及到货 P1 综合规划 P2 年度投资 预算编制 P3 年度投资 计划决策 P6 主设备招标 采购签约
P4 项目可研
P5 立项
P7 设计
P8 设计批复
P10 主设备到货
P11 工程实施
P12 工程转资
P13 工程初验
的。
工程管理法则
• 立项满足SMART法则： Simple:目标描述简单易懂； Measurable:结果可测，可以用量化的标准去检验成败； Achievable:力所能及，达到目标的途径必须是可行的； Relavent:符合利益，满足项目所涉及相关人员的利益； Time Frame:阶段性的，可以分阶段实施，逐步达到目标。
保量的完成建设任务。
工程建设项目目标
• 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要 体现在如下三个方面： 1、按时------确保工程项目如期实现； 2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受 控状态； 3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实 现。
通信工程管理方法（12345） • 1是指对项目要有一颗统揽全局的心(即省公
司要求的一体化管理)，对项目管理中各阶
段的工作重点和要求要思路清晰，知道到
哪个阶段该做什么事，可能存在哪些困难，
如何处理，执行中需要注意哪些要求。
通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的
工程管理法则
• 项目分析的SWOT法则： S代表 strength(优势)； W代表weakness(弱势)； O代表opportunity(机会)； T代表threat(威胁)。 其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
通信工程管理方法（12345）
• 5指的是5个角色，项目管理主要靠人的管理，项目管理中 的成员主要有5种角色，即项目发包人、项目承包人、设 计单位、监理单位、材料供货单位。本部分的核心是项目
发包人，只有发包人才能管理其他人员按照项目要求协调
配合，共同推进项目实施；其他角色人员按照各自职责做 好分为内的工作，同时按照发包人要求，配合其他角色人 员工作。
懂管理：项目管理需要用到PDCA、5W1H等诸多管理方法，需要在实践中学习掌握
懂协调：工程管理需要协调公司内部和外部的诸多资源，如何争取资源来完成工 作是管理能力的重要体现
工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质
对发现的问题进行严肃处理，绝不姑息，
以达到警示作用。
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的
关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心
是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
通信工程管理方法（12345） • 4指的是四个纬度，项目管理主要关注质量、
P14 工程终验
P15 决算审计
P16 正式竣工 决算
P18(可选) 结算审计
P17 投产运行正式移交 运维
工程管理法则
• PDCA管理方法： 计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、总结 （Action）是各种管理的基本法则 。 • 5W1H ： Who---（由谁去做？） When---（什么时候去做，什么时候做完？） Where---（在哪里做？） What---（做什么？） Why---（为什么要去做？） 1H： How---（怎么去做？）
目录
• 工程管理人员工作要求 • 工程管理基本思路 • 工程建设项目目标 • 通信工程管理方法 • 工程管理流程 • 工程管理法则
工程管理人员工作要求（五懂）
懂技术：各专业工程管理人员需要掌握本专业工程管理所必须的专业知识 懂业务：网络是为业务发展服务的，工程管理人员需要掌握一定的业务知识 懂流程：工程管理流程规范性强，需要熟悉和领会各流程的具体要求，按流程办事
通信工程管理方法（12345）
• 4.4、项目安全的控制要点重点在机房内施工时对现网运 行设备的安全管理，通过明确的安全操作规范来约束施工 人员。野外施工的安全首先要加强对施工单位的教育，其
次在招标和合同中约定第三方安全事故的责任由施工单位
承担，将安全风险转嫁到施工单位身上，最后在工程实施 过程中进行检查，发现安全隐患及时制止，并依据合同进 行相应处理。
工程管理法则
• 工程质量管理的“五M”因素 影响工程质量“五M”因素指的是：人（Men，施工参与人 员）、机(Machine，施工所用装备)、料(Material，施工 所用材料)、法(Method，具体施工方法)、环(Medium，工 程施工周围环境)。在工程质量管理中人、料、法是五要
素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定