01-工程管理基础培训
工程管理培训教案(一)
工程管理培训教案(一)
工程管理培训教案
一、教学目的：
本教案旨在培养学员的工程管理能力，提高项目管理的效率和质量，使学生能够熟练应用管理技巧和工具，实现项目目标和客户需求的完美匹配。
二、教学内容：
1. 工程管理概述
2. 项目管理的基本流程和方法
3. 项目计划的制定和控制
4. 工程资源管理和成本控制
5. 质量管理和风险管理
6. 多媒体演示和案例分析
三、教学方法：
1. 利用幻灯片、多媒体展示、实物案例和同步绘图等多种手段进行教学
2. 通过课堂教学、分组讨论和实际操作的方式，让学员更好地理解和掌握学习内容
3. 高度关注学员的学习进度和掌握程度，及时进行调整和引导
四、教学评估：
1. 通过理论和实践考核的方式，评估学员的掌握程度
2. 撰写工程管理实践计划书，对学员进行综合能力评估
3. 开展模拟项目实训，让学员在实践中发现问题，探索解决方案，提高实践能力
五、教学保障：
1. 设计教学大纲，制定教学计划，确保教学内容的有效传达
2. 配备高水平教学团队，保障教学质量
3. 提供先进的教学设备和工具以及教学支持
六、期望效果：
通过本次培训，学员将能够掌握工程管理的基本方法、工具和技能，开展有效的项目管理，提高工程管理的水平和质量，实现项目目标和客户需求的完美匹配。
工程管理 培训方案
工程管理培训方案一、培训目标1. 帮助参与者掌握基本的工程管理知识和技能，提高工程管理的能力和素质；2. 帮助参与者了解和掌握相关的工程管理工具、方法和技术，能够运用于实际工作中；3. 帮助参与者了解和掌握项目管理的基本原理和方法，能够独立承担一定规模的项目管理工作；4. 帮助参与者了解和掌握团队管理的基本理论和实践，能够带领团队完成项目目标；5. 帮助参与者了解和掌握风险管理和质量管理的基本理论和方法，能够在项目过程中进行有效的风险控制和质量监控。
二、培训内容1. 工程管理基础知识（1）工程管理的概念和基本原理；（2）工程管理的组织架构和职能划分；（3）工程管理的流程和方法；（4）工程管理的各阶段及其特点。
2. 项目管理（1）项目管理的基本概念和原理；（2）项目管理的组织架构和职能划分；（3）项目管理的流程和方法；（4）项目管理的实际应用和案例分析。
3. 团队管理（1）团队管理的基本概念和原理；（2）团队管理的组织架构和职能划分；（3）团队管理的流程和方法；（4）团队管理的实际应用和案例分析。
4. 风险管理和质量管理（1）风险管理的基本概念和原理；（2）风险管理的组织架构和职能划分；（3）风险管理的流程和方法；（4）风险管理的实际应用和案例分析。
（1）质量管理的基本概念和原理；（2）质量管理的组织架构和职能划分；（3）质量管理的流程和方法；（4）质量管理的实际应用和案例分析。
5. 工程管理工具和技术（1）项目管理软件的使用；（2）模型和仿真技术的应用；（3）工程管理信息化系统的建设和运行；（4）其他工程管理工具和技术的应用。
三、教学方法1. 理论讲授采用专业教师讲授工程管理相关理论知识，结合案例分析和实际应用，深入浅出地讲解工程管理的基本原理和方法。
2. 互动讨论设计问题讨论环节，引导学员参与讨论，分享经验和观点，促进学员之间的交流和互动，加深对工程管理知识的理解和掌握。
3. 案例分析通过真实的工程案例进行分析和讨论，帮助学员将理论知识与实际工作相结合，提高学员对工程管理的应用能力。
工程部管理类培训方案(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程部作为企业发展的核心部门，其管理水平直接影响到企业的竞争力。
为了提升工程部管理人员的综合素质，提高工程项目的管理水平，降低工程风险，确保工程质量，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升工程部管理人员的综合素质，增强团队协作能力；2. 提高工程项目的计划、组织、协调和监督能力；3. 强化工程风险防范意识，降低工程风险；4. 优化工程管理流程，提高工程效率；5. 培养具备国际视野的工程管理人才。
三、培训对象1. 工程部管理人员；2. 项目经理；3. 技术人员；4. 质量管理人员；5. 安全员。
四、培训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理概述；（2）工程项目组织结构；（3）工程项目计划与进度控制；（4）工程项目成本控制；（5）工程项目质量管理；（6）工程项目安全控制。
2. 工程项目风险管理（1）工程风险识别；（2）工程风险分析；（3）工程风险应对策略；（4）工程风险监控与评估。
3. 工程项目沟通与协调（1）沟通的基本原则；（2）沟通技巧；（3）协调方法与技巧；（4）团队协作。
4. 工程项目质量管理（1）质量管理概述；（2）质量管理体系；（3）质量控制方法；（4）质量改进。
5. 工程项目安全控制（1）安全管理体系；（2）安全管理制度；（3）安全风险识别与控制；（4）安全事故处理。
6. 国际工程项目管理（1）国际工程项目管理概述；（2）国际工程项目合同管理；（3）国际工程项目风险管理；（4）国际工程项目团队建设。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请业内知名专家、学者进行授课，确保培训内容的权威性和实用性；2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员掌握工程管理的方法和技巧；3. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实际操作中提升工程管理能力；5. 互动交流：设置互动环节，让学员在学习过程中提出问题，共同探讨解决方案。
工程管理培训计划方案
工程管理培训计划方案一、培训目标工程管理是一个复杂的领域，需要综合运用项目管理、技术、人力资源管理等知识和技能。
因此，我们制定了以下目标，来指导我们的工程管理培训计划：1. 帮助员工全面了解工程管理的基本理念和方法，提高技术水平和管理能力；2. 帮助员工掌握项目规划、组织、实施和控制的方法和技巧；3. 帮助员工掌握团队管理、沟通协调、风险控制等技能；4. 帮助员工提高解决问题的能力和创新意识；5. 帮助员工了解工程管理的最新发展和趋势，提高自己的竞争力。
二、培训内容我们的工程管理培训计划主要包括以下内容：1. 工程管理基础知识- 工程管理概述- 工程管理方法和工具- 项目规划、组织、实施和控制- 质量管理和风险控制2. 团队管理和沟通- 团队建设和管理- 沟通协调和冲突解决- 激励和激励机制3. 技能培训- 技术水平提升- 解决问题的方法和技巧- 创新意识和创新方法4. 最新发展和趋势- 工程管理的最新发展和趋势- 整合资源和科技创新- 提高自身竞争力的方法三、培训方式我们打算采取以下培训方式来实现我们的培训目标：1. 课堂培训- 课堂教学是培训的重要方式，通过专业的培训师承办，系统地传授理论知识和实践技能。
2. 实操培训- 实操培训是培训内容的重要组成部分，通过实地考察和操作实践，让学员们更直观地了解和掌握工程管理的实际操作技巧。
3. 案例学习- 案例学习是培训的重要环节，透过真实案例讲解，让学员们能够更好地理解和运用工程管理知识和技能。
4. 集体讨论- 集体讨论可以帮助学员们更好地理解和应用所学的工程管理知识，增强学习效果，培养学员们的沟通和协作能力。
四、培训计划我们制定了以下培训计划：1. 第一阶段：工程管理基础知识培训- 第1-2天：工程管理概述和方法- 第3-4天：项目规划和组织- 第5-6天：项目实施和控制- 第7-8天：质量管理和风险控制2. 第二阶段：团队管理和沟通培训- 第1-2天：团队建设和管理- 第3-4天：沟通协调和冲突解决- 第5-6天：激励和激励机制3. 第三阶段：技能培训- 第1-2天：技术水平提升- 第3-4天：解决问题的方法和技巧- 第5-6天：创新意识和创新方法4. 第四阶段：最新发展和趋势- 第1-2天：工程管理的最新发展和趋势- 第3-4天：整合资源和科技创新- 第5-6天：提高自身竞争力的方法五、培训考核为了确保员工的学到的知识和技能，我们制定了以下培训考核方式：1. 课堂测试- 对每个阶段的课堂学习内容进行测试，以检查学员们的理论掌握情况。
工程管理技巧培训
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王文权
01
02
1、工程管理在行业的重要性
所有的设计思想必须依靠工程来体现 所有的评价或口碑以工程为标准 所有的结果依靠工程来实现 公司的发展是以工程管理的发展为基础
工程管理是行业的根本——成在营销、败在工程
2、工程管理在公司的重要性
工程管理的神圣使命
做好充分的前期工作 了解客户的基本情况，职业、年龄、性格、喜好和关注点，综合思考与分析客户，初步形成与客户沟通的方法和思路 充分的了解设计方案和预算，清楚的判定客户的关注点
03
借助财务部门对工程款或工程借款对项目经理实施把控
如何在实际工作中做好工程管理工作
01
如何提高客户的满意度获取回单
02
应站在客户的角度上思考和实施对于工程质量、进度的管理
03
做好工地标准形象是化解和吸引客户的关键
04
守约守时是取得客户信任的关键，言必行，行必果
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及时向客户展示公司的优势和服务
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充分利用好第一印象的关键时段建立自己的专业性
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何让客户信服你
严格按照交底的流程展示自己工作的专业性
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找准机会展示和表达自己的观点赢得客户的关注
02
用好自己的语气、语调、表情
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C、加强客户的沟通和联系让客户对你放心
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前期认真听取客户的想法和关注点并详细记录
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加大前期与客户的沟通频率并要有可供客户选择的方案
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何与设计部门协作 开工前期认真领会设计方案 交底时应详细全面了解设计项目 告知客户施工阶段所有的问题由你负责 遇到施工难以实施的问题应提前单独与设计师进行沟通，借助设计师对方案调整而解决施工中的难题 与设计师协作共同对应收款进行收取 与设计师成为并肩的战友而非团队中的对手
工程管理基础培训ppt课件
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
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通信工程管理方法（12345）
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工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
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工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
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通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
工程管理专业知识培训
工程管理专业知识培训随着现代社会的快速发展，工程管理越来越成为一个重要的领域，因此对工程管理专业知识的培训变得越来越重要。
工程管理专业知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地理解和应用专业知识，提高工作效率和质量。
本文将介绍工程管理专业知识培训的重要性，并提供一些培训内容和方法。
一、工程管理专业知识培训的重要性1.提高工程管理水平工程管理是一个综合性强、内容多、要求高的学科，需要掌握大量的专业知识。
通过专业知识培训，工程师和管理人员可以学习到最新的管理理论和方法，提高自身的管理能力和水平。
2.提高工作效率掌握专业知识可以帮助工程师和管理人员更加高效地进行工作。
他们可以更快速地理解和解决问题，更好地进行资源分配和项目计划。
3.提高项目质量专业知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地理解工程项目的需求，提高项目的质量和安全性。
4.提高管理能力工程管理是一个复杂的系统工程，要求管理人员具备良好的组织管理能力。
通过专业知识培训，管理人员可以学习到更多的管理技能，提高自己的管理水平。
二、工程管理专业知识培训的内容1.项目管理项目管理是工程管理的重要组成部分，项目管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行项目规划、执行和控制，提高项目的成功率和效益。
2.成本管理成本管理是工程管理的重要内容之一，成本管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行成本估算、控制和分析，提高项目的成本效益。
3.质量管理质量管理是工程管理的核心内容之一，质量管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行质量控制和改进，提高项目的质量和用户满意度。
4.风险管理风险管理是工程管理的重要组成部分，风险管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行风险识别、分析和应对，降低项目的风险和损失。
5.沟通管理沟通管理是工程管理的重要内容之一，沟通管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行团队沟通和项目沟通，提高团队的合作效率和项目的顺利实施。
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
工程管理培训方案
工程管理培训方案# 工程管理培训方案## 引言工程管理是现代化建设中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、监督和控制等方面。
为了提高工程管理人员的能力，增强项目成功的概率，本文将介绍一个工程管理培训方案，旨在帮助管理人员获得必要的技能和知识。
## 培训目标培训的主要目标是提供工程管理专业知识和技能，以协助管理人员有效地完成项目工作。
具体目标包括：1. 理解工程管理的基本概念和原则；2. 掌握项目规划、组织和实施的关键步骤；3. 学习团队合作和沟通技巧；4. 掌握风险管理和问题解决的方法；5. 培养项目监督和控制能力；6. 认识并应用最佳实践和工具。
## 培训内容### 1. 工程管理基础- 工程管理概述- 项目生命周期- 项目管理流程- 项目成功的要素- 团队角色和职责### 2. 项目规划和组织- 项目目标和范围定义- 工作分解结构（WBS）- 时间计划和里程碑- 资源分配和管理- 项目组织结构和沟通### 3. 项目实施和控制- 项目执行和监督- 问题识别和解决- 变更管理和风险控制- 质量管理和质量保证- 项目度量和报告### 4. 团队合作和沟通- 有效的团队合作- 冲突管理和解决- 沟通技巧和工具- 领导力和激励### 5. 最佳实践和工具- PMBOK知识体系- 敏捷项目管理- 常用项目管理工具- 大数据在项目管理中的应用## 培训方法本培训方案将采用灵活的培训方法，包括以下方式：1. 讲座：通过专家讲解工程管理的理论基础和实践经验，提供必要的理论知识。
2. 小组讨论：组织学员分小组进行案例分析和讨论，加强理论与实践的结合。
3. 角色扮演：通过模拟实际情境，让学员身临其境地体验项目管理的挑战和解决方法。
4. 基于案例的实践：让学员通过解决真实或模拟的项目问题，加深对工程管理知识的理解和应用。
## 培训评估为了确保培训的有效性，我们将采取以下评估方法：1. 学员反馈：培训结束后，通过问卷调查了解学员对培训内容和方式的评价，以获取改进建议。
工程管理培训教材-1
工程管理培训教材-1----5f005030-715d-11ec-82a0-7cb59b590d7d分项工程质量控制内训（教材）各分项工程是单位工程的有机组成部分，各分项工程的质量直接决定着单位工程的质量。
为了实现单位工程的质量控制目标，必须对各分项工程进行严格管理，将质量控制分解到各个环节，以确保最终目标的实现。
根据工程管理的一些经验，查阅相关资料，汇总各分项工程质量控制要点，并编制各分项工程质量控制检查表，便于日常检查落实。
一、制定和审查１、新开楼盘由开发部联系规划部门提供不少于三个测量导向控制点（含平面与高程），对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部必须进行全数复核并做好保护措施。
2、施工单位根据测量指导控制点，在各拟建建筑物周围引测放样基准点，工程部必须全面复核。
监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。
复测施工测量控制网。
抽查建筑网格、控制标高的水准网和桩的埋设位置。
放线复核时，必须严格按照设计图纸对建筑物的朝向、方位、轴线位置逐一、全数进行认真地复核，禁止建筑物方向、位置与设计有较大偏差的现象。
目前，桩基础和天然地基主要是根据地基条件进行基础施工的。
桩基础主要用于多层住宅，主要是灌注桩。
天然地基主要用于框架独立基础和高层小高层筏板基础。
超挖部分应根据土壤条件进行更换。
1、灌注桩基础的质量控制（1）数据：进场钢材的验收、复验及品牌是否符合合同要求；商品混凝土材料应完整。
（2）施工过程控制：① 桩基轴线和试桩的放样、定位、复检要详细、准确；②成孔用钻头直径应等于桩的设计直径，桩身实际灌注混凝土体积和按设计桩身计算体积加预留长度体积之和的比，即充盈系数不得小于1，也不宜大于③ 钻孔深度按设计执行。
试桩过程中，监理、设计、勘察应到现场共同确认桩长等资料，以便后续施工。
建设施工工程管理培训(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目日益增多，对建筑施工工程管理水平的要求也越来越高。
为了提高建筑行业从业人员的业务素质，确保工程质量和安全生产，各地纷纷开展了建筑施工工程管理培训。
以下是一篇关于建筑施工工程管理培训的文章。
一、培训目的1. 提高建筑施工工程管理人员的安全意识，增强安全生产责任感。
2. 传授建筑施工工程管理的基本理论、方法和技能，提升管理人员的业务水平。
3. 规范施工现场管理，确保工程质量和进度。
4. 促进建筑行业健康发展，提高企业竞争力。
二、培训内容1. 建筑施工安全生产法规及政策解读：介绍国家和地方有关建筑施工安全生产的法律法规、政策标准，提高管理人员的安全意识。
2. 施工组织设计及施工方案编制：讲解施工组织设计、施工方案编制的原则、方法及注意事项，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 施工进度管理：介绍施工进度管理的概念、方法及工具，提高管理人员对施工进度的掌控能力。
4. 施工质量管理：讲解施工质量管理的原则、方法及控制要点，确保工程质量的稳定性。
5. 施工安全管理：介绍施工现场安全管理的基本原则、方法及事故预防措施，提高管理人员的安全管理水平。
6. 施工合同管理：讲解施工合同的概念、特点及签订注意事项，提高管理人员对施工合同的管控能力。
7. 施工成本管理：介绍施工成本管理的原则、方法及控制措施，降低施工成本，提高企业效益。
8. 施工现场文明施工管理：讲解施工现场文明施工的要求、措施及考核标准，提高施工现场管理水平。
1. 理论授课：邀请专家学者进行授课，系统讲解建筑施工工程管理相关理论知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析建筑施工工程管理中存在的问题及解决方法。
3. 实地考察：组织学员参观优秀施工现场，学习先进的管理经验。
4. 模拟演练：通过模拟演练，提高学员应对突发事件的能力。
5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享工作经验，共同提高。
四、培训效果通过建筑施工工程管理培训，学员能够掌握以下能力：1. 熟悉建筑施工工程管理的基本理论、方法和技能。
工程管理培训方案(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为工程项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，培养一批高素质的工程管理人才，本培训方案旨在通过系统化的培训，提升参训人员的工程管理理论知识和实践能力，增强其项目管理、团队协作和风险控制能力。
二、培训对象1. 各级工程管理人员；2. 工程项目的技术、质量、安全、进度等相关部门人员；3. 有志于从事工程管理工作的专业人员；4. 高校相关专业的学生。
三、培训目标1. 提升参训人员对工程管理理论知识的掌握程度；2. 培养参训人员的项目管理、团队协作和风险控制能力；3. 增强参训人员的工程实践经验，提高实际操作能力；4. 促进参训人员之间的交流与合作，形成良好的工程管理团队。
四、培训内容1. 工程管理基本理论- 工程管理概述- 工程项目生命周期- 工程项目管理的基本原则- 工程项目管理的组织结构2. 工程项目规划与设计- 工程项目可行性研究- 工程项目施工图设计- 工程项目设计变更管理3. 工程项目招投标管理- 工程项目招标投标法律法规 - 工程项目招标投标程序- 工程项目招标投标文件编制 - 工程项目招标投标评审4. 工程项目施工管理- 工程项目施工组织设计- 工程项目施工进度管理- 工程项目施工质量管理- 工程项目施工安全管理5. 工程项目合同管理- 工程项目合同法律法规- 工程项目合同类型及特点 - 工程项目合同签订与履行 - 工程项目合同纠纷处理6. 工程项目风险管理- 工程项目风险识别与评估 - 工程项目风险应对策略- 工程项目风险监控与调整 - 工程项目风险应对案例分析- 工程项目信息管理概述- 工程项目信息收集与处理- 工程项目信息分析与决策- 工程项目信息安全管理8. 工程项目团队建设与沟通- 工程项目团队建设原则- 工程项目团队成员角色与职责- 工程项目团队沟通技巧- 工程项目团队冲突处理五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，深入讲解工程管理相关理论知识；2. 案例分析：结合实际工程项目案例，分析工程管理中的常见问题及解决方案；3. 实践操作：组织参训人员进行模拟工程管理实践，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组讨论工程管理中的实际问题，培养团队协作能力；5. 考试考核：对参训人员进行理论知识和实践技能的考核，检验培训效果。
工程施工管理知识培训
工程施工管理知识培训一、前言工程施工管理是一个涉及诸多方面知识的综合性工作，对于施工项目的进展和质量具有至关重要的作用。
在工程施工领域，只有具备扎实的管理知识和技能的人才，才能够有效地推动工程的顺利进行。
因此，进行工程施工管理知识的培训显得尤为重要。
二、培训内容1.施工管理概述–施工管理的定义和作用–施工管理的基本原则2.工程项目管理–工程项目管理的流程–项目管理中的常见问题及应对方法3.施工进度管理–施工计划的制定与优化–进度管理中的关键问题4.质量管理–质量管理的重要性–质量管理的方法和措施5.安全管理–安全管理的基本原则–安全管理常见问题的解决6.成本管理–成本控制的关键环节–成本管理的方法和实践7.人力资源管理–人力资源的合理配置–员工激励与管理8.沟通与协作–沟通在施工管理中的重要性–协作能力的培养与实践三、培训方法1.理论讲解实施专业讲师进行系统的理论讲解，帮助学员建立起对工程施工管理知识的整体认识。
2.案例分析结合真实案例进行分析讨论，帮助学员更好地理解管理知识在实际项目中的应用。
3.实践演练设置实际操作环节，让学员亲自实践，加深对管理知识的理解和掌握。
四、培训目标1.熟悉工程施工管理的基本理论和方法2.掌握工程项目管理的流程和技巧3.提高施工进度、质量和安全管理能力4.增强成本控制和人力资源管理技能五、结语工程施工管理知识培训的目的在于提高施工管理人员的综合素质和专业水平，帮助他们更好地适应工程施工管理的需要，提高工程项目的整体执行效率和质量。
通过系统的培训，相信参与培训的人员将能够在实践中发挥更大的作用，为企业和工程项目的发展做出贡献。
以上是关于工程施工管理知识培训的简要内容介绍，希望对您有所帮助。
工程管理培训方案
工程管理培训方案工程管理是一种跨学科的管理科学，旨在运用工程和管理原理和技术，以有效地规划、设计、实施和管理项目。
为了提高工程管理人员的能力和素质，培训是必不可少的。
本文将介绍一份工程管理培训方案的相关参考内容。
1. 培训目标：- 了解工程管理的基本原理和概念；- 掌握项目规划、设计、实施和管理的方法和技术；- 培养有效的团队合作和沟通能力；- 提高问题解决和决策能力；- 加强项目风险管理和质量控制。
2. 培训内容：- 工程管理基础知识：介绍工程管理的基本原理、概念和方法，包括项目生命周期、项目组织结构、资源管理、时间管理等。
- 项目规划和设计：讲解项目规划和设计的方法和技术，包括项目目标制定、需求分析、工作分解结构（WBS）的编制等。
- 项目实施和管理：探讨项目实施和管理的关键问题，如项目进度控制、质量管理、成本控制等，以及项目变更管理和风险管理。
- 团队合作和沟通：培养团队合作和沟通的能力，包括团队建设、团队冲突管理、有效沟通技巧等。
- 问题解决和决策能力：提供解决问题和做出决策的方法和技巧，包括项目决策、风险分析、冲突解决等。
- 质量管理和持续改进：介绍质量管理的概念、工具和技术，包括质量计划、质量控制、质量审查等。
同时，探讨持续改进的思路和方法。
3. 培训方式：- 理论学习：通过课堂讲授、案例分析等方式，传授相关的理论知识和技术。
- 实践操作：组织学员参与模拟项目，通过实践操作锻炼工程管理的实际应用能力。
- 小组讨论：安排小组讨论，促进学员之间的交流和互动，分享经验和问题。
- 培训辅导：提供培训辅导资料和习题，帮助学员对所学内容进行巩固和理解。
4. 考核评估：- 以闭卷考试的形式对学员进行知识和技能的测评。
- 结合学员的实践操作和小组讨论情况，进行综合评估和总结。
5. 培训师资要求：- 具备丰富的工程管理实践经验；- 具有相关的教育背景和资格认证；- 掌握培训技巧和方法，能够生动、有趣地传授知识。
工程管理技能培训方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。
工程管理作为工程建设的重要组成部分，对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
为了提高工程管理人员的专业素质和技能水平，满足工程建设行业对高素质人才的需求，特制定本工程管理技能培训方案。
一、培训目标1. 提高工程管理人员对工程管理理论知识的掌握程度；2. 培养工程管理人员在实际工作中解决工程管理问题的能力；3. 增强工程管理人员对项目管理软件的应用能力；4. 提高工程管理人员的沟通协调和团队协作能力；5. 增强工程管理人员对法律法规、行业标准和规范的了解。
二、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程施工企业负责人；3. 工程设计、监理等相关企业人员；4. 对工程管理感兴趣的其他相关人员。
三、培训内容1. 工程管理基本理论（1）工程管理的基本概念和原理；（2）工程项目管理的生命周期；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等。
2. 工程项目管理软件应用（1）项目管理软件的基本操作；（2）项目管理软件在工程管理中的应用；（3）项目管理软件与其他软件的协同应用。
3. 沟通协调与团队协作（1）沟通协调的基本原则和方法；（2）团队协作的重要性及技巧；（3）跨部门沟通与协作。
4. 法律法规与行业规范（1）工程建设的法律法规；（2）行业标准和规范；（3）法律法规在工程管理中的应用。
5. 实战案例分析（1）工程项目管理的成功案例分析；（2）工程项目管理的失败案例分析；（3）从案例中提炼工程管理经验。
四、培训方式1. 理论授课：邀请具有丰富工程管理经验的专家进行授课，讲解工程管理的基本理论、方法和技巧。
2. 案例分析：结合实际工程项目，进行案例分析和讨论，提高学员解决实际问题的能力。
3. 实践操作：通过实际操作项目管理软件，使学员掌握软件的应用方法。
4. 互动交流：组织学员进行小组讨论、案例分析等互动活动，提高学员的沟通协调和团队协作能力。
工程管理部培训计划和培训内容
工程管理部培训计划和培训内容以下是 6 条关于工程管理部培训计划和培训内容：1. 咱工程管理部的培训啊，就像是给大家装备上最锋利的宝剑！培训计划里得有各种工程技能的特训吧，好比怎么精确地测量、怎么高效地安排施工进度，这就像战场上的绝招，学会了就能大杀四方！比如在下次工程里，你就能像个大侠一样，把那些难题统统搞定！咱可不能马虎，这培训就是咱提升的关键呀！2. 嘿，工程管理部的培训内容必须得有安全知识的灌输呀！这不就像是给大家穿上了坚固的铠甲嘛！想象一下，要是不知道安全规范，那不就跟没穿铠甲上战场一样危险啊！所以培训里一定要详细讲各种安全细节，让大家牢记在心。
到了工地，谁要是敢不注意安全，咱就跟他急！培训可真是太重要啦！3. 工程管理部培训计划不搞点团队协作的训练怎么行呢？这就如同让一群好汉组成最强战队啊！大家一起在培训中磨合，学会怎么相互配合。
就像一场足球比赛，只有团队协作好了，才能赢得漂亮！你说下次遇到大工程，我们通过培训后的默契配合，那不是轻松拿下嘛，这多带劲啊！4. 哇塞，工程管理部的培训还得有新科技新方法的介绍啊！这简直就是给我们的大脑升级系统嘛！想想看，如果不懂那些先进的工程理念和技术，那不就跟拿着老古董在打仗一样嘛！培训里一定要把这些新奇的玩意儿都讲讲，让我们也能跟上时代潮流。
以后咱用新方法干活儿，那效率不得蹭蹭往上涨啊，这可太好了吧！5. 工程管理部的培训计划里可少不了质量管理这一块呀！这就好比给我们的工程加上一道保险锁。
大家得清楚知道怎么保证工程质量，不能有一丝马虎，这多重要啊！假如因为质量不行出了问题，那可不得了。
所以培训中要让大家明白质量就是生命，必须严格把关，这不是开玩笑的呀！6. 哎呀呀，工程管理部的培训内容怎么能少了沟通技巧呢！这就如同给我们安上了一对顺风耳和巧嘴巴！在工地上，和各种人打交道都得靠这呢。
要是不会沟通，那不就乱套啦！通过培训，让大家都能好好说话，好好交流，这样工作才能顺顺利利的呀，是不是这个理儿？咱得赶紧把这一块好好搞起来！我的观点结论就是：这些培训计划和内容对于工程管理部太重要了，必须认真执行！。
工程管理培训课件(一)
工程管理培训课件(一)工程管理培训课件教学内容1.工程管理概述2.工程计划与进度管理3.资源管理4.成本管理5.风险管理6.质量管理7.沟通与协调8.团队管理教学准备1.课程大纲2.PowerPoint演示文稿3.教学参考书籍4.白板、笔等教学工具5.讲义或复印课件6.电脑和投影仪教学目标1.理解工程管理的概念和重要性2.掌握工程计划与进度管理的方法和工具3.熟悉资源管理的策略和技巧4.理解成本管理的原则和实践5.掌握风险管理的方法和工具6.熟悉质量管理的要点和标准7.提高沟通与协调能力8.掌握团队管理的技巧和策略设计说明本课程采用理论与实践相结合的教学方法。
通过讲解理论知识，引导学员了解并掌握工程管理的基本概念和技能，同时结合实际案例和实践操作，巩固学习效果。
教学过程1.导入：介绍工程管理的重要性和应用领域。
引起学员的兴趣和思考。
2.理论讲解：按照课程大纲，依次讲解每个知识点的理论内容。
3.实例分析：通过案例分析工程管理的实际应用，引导学员理解和运用知识。
4.小组讨论：分组讨论并解决实际工程管理问题，培养学员的团队合作和解决问题能力。
5.实践操作：学员进行工程管理相关的实践操作，巩固所学知识和技能。
6.总结归纳：对本节课程内容进行总结，强调重点，解答学员的疑惑。
7.作业布置：布置相关作业，用于巩固知识和培养学员的自主学习能力。
课后反思本节课程通过理论讲解、实例分析和实践操作相结合，使学员掌握了工程管理的基本知识和技能。
在教学过程中，学员的参与度较高，能积极思考和解决问题。
但部分学员对某些概念理解不够深入，需要加强讲解和引导。
在后续课程中，可适当增加案例讲解和实践环节，提高学习效果。
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
工程管理基础培训课程
工程管理基础培训课程一、引言工程管理基础培训课程旨在为从事工程管理的人员提供必要的知识和技能，以便更好地规划、组织、监督和控制各类工程项目。
本文将从以下几个方面介绍该课程的主要内容和教学方法。
二、课程目标本课程旨在培养学员在工程管理领域中掌握以下核心能力：1.了解和运用工程管理的基本原理和概念；2.熟练运用项目规划和组织技巧；3.掌握风险管理和质量控制的方法和工具；4.了解并能够有效应对工程项目中的常见问题和挑战；5.培养团队协作和沟通能力；6.提高问题解决和决策能力；7.了解和遵守相关法规和标准。
三、课程内容1.工程管理概述1.1 工程管理的定义和重要性1.2 工程管理的基本原理和流程1.3 工程管理的特点和挑战2.项目规划与组织2.1 项目目标的确定和分解2.2 工作分解结构（WBS）的制定2.3 项目进度计划的编制和控制2.4 项目资源管理和团队建设3.风险管理和质量控制3.1 风险识别、评估和应对策略3.2 质量管理体系的建立和维护3.3 质量控制与质量改进的方法4.工程项目管理中的问题和挑战4.1 工期延误和成本超支的原因及处理方法4.2 人力资源管理中的常见问题和解决策略4.3 建设过程中的安全与环保管理4.4 设计变更和风险应对的策略5.团队协作和沟通5.1 团队角色和职责的明确5.2 团队协作和冲突管理技巧5.3 有效沟通和信息共享的方法6.问题解决和决策6.1 问题解决的基本方法和流程6.2 决策分析和评估技术6.3 决策的实施和跟踪7.法规和标准7.1 工程管理相关法律法规的概述7.2 国内外标准的了解和应用四、教学方法本课程采用多种教学方法以提高学员的学习效果和参与度，包括但不限于：1. 理论讲授：通过PPT等教材系统地介绍和讲解工程管理的基本知识和技能；2. 案例分析：引入实际工程项目案例，让学员分析和处理真实问题，提升实践能力；3. 小组讨论：组织学员分组进行问题讨论和解决方案的制定；4. 角色扮演：扮演不同角色，模拟实际工程项目中的团队协作和冲突解决；5. 实地考察：组织学员参观工程项目现场，感受实际工程管理的现场操作；6. 客座讲座：邀请行业专家和成功案例的责任方进行分享，拓宽学员的视野。
工程管理的培训方案
工程管理的培训方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程领域的需求越来越大，对工程管理人才的需求也日益增长。
在这一背景下，加强工程管理培训，提升工程管理人员的专业水平和综合素质，变得尤为迫切。
本文将从工程管理的特点和现状出发，提出了一套完整的工程管理培训方案，旨在帮助企业培养出更加适应市场需求的高素质工程管理人才。
二、工程管理的特点和现状1. 工程管理的特点（1）复杂性：工程管理对象通常是一个复杂的系统，需要工程管理人员具备较强的系统分析和整合能力。
（2）多学科性：工程管理涉及到多个学科的知识和技能，如工程设计、施工管理、质量控制、安全管理等。
（3）高度的综合性：工程管理需要工程管理人员具备较强的综合处理能力，能够协调各个环节，提高工程效率和质量。
（4）市场需求的变化：随着市场需求的变化，工程管理人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
2. 工程管理的现状（1）工程管理人员整体素质不高，存在专业知识和实际操作技能的缺失。
（2）现有的培训模式多为零散、片面，缺乏系统性和针对性。
（3）市场对高素质的工程管理人才需求量大，供不应求。
（4）工程管理行业内存在着一定程度的人才流动和人才困局，尤其是高素质的工程管理人员。
三、工程管理的培训方案1. 培训目标针对上述工程管理的特点和现状，制定以下工程管理培训的目标：（1）提升工程管理人员的专业水平和实际操作能力，增强其系统分析和整合能力。
（2）培养出具备多学科知识和技能的工程管理人才，提高其综合处理能力。
（3）满足市场对高素质工程管理人才的需求，缓解工程管理人才短缺的困境。
2. 培训内容（1）基础知识培训：包括工程管理的基本理论知识、管理学、经济学、法律法规等方面的基础知识。
（2）专业知识培训：包括工程设计、施工管理、质量控制、安全管理等专业知识和技能的培训。
（3）管理技能培训：包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的管理技能培训。
（4）实践能力培训：通过实地考察和实际操作，培养工程管理人员的实践能力。
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通信工程管理方法（12345）
• 4.4、项目安全的控制要点重点在机房内施工时对现网运 行设备的安全管理，通过明确的安全操作规范来约束施工 人员。野外施工的安全首先要加强对施工单位的教育，其
次在招标和合同中约定第三方安全事故的责任由施工单位
承担，将安全风险转嫁到施工单位身上，最后在工程实施 过程中进行检查，发现安全隐患及时制止，并依据合同进 行相应处理。
保量的完成建设任务。
工程建设项目目标
• 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要 体现在如下三个方面： 1、按时------确保工程项目如期实现； 2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受 控状态； 3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实 现。
通信工程管理方法（12345） • 1是指对项目要有一颗统揽全局的心(即省公
通信工程管理方法（12345）
• 4.3、项目资金控制的要点在于项目预算的准确性、施工 及材料合同的全面性及工程签证的合理性。项目预算的准 确可以保证项目资金的使用在预期的范围内；施工及材料
合同的全面性可以保证项目资金的使用在可控的范围内；
工程签证的合理性可以保证项目资金使用结果合理合规， 且满足项目预算的要求。
通信工程管理方法（12345）
• 5指的是5个角色，项目管理主要靠人的管理，项目管理中 的成员主要有5种角色，即项目发包人、项目承包人、设 计单位、监理单位、材料供货单位。本部分的核心是项目
发包人，只有发包人才能管理其他人员按照项目要求协调
配合，共同推进项目实施；其他角色人员按照各自职责做 好分为内的工作，同时按照发包人要求，配合其他角色人 员工作。
中国移动通信集团安徽有限公司省管建设项目（技术改造项目）管理主流程
P9 配套设备采 购及到货 P1 综合规划 P2 年度投资 预算编制 P3 年度投资 计划决策 P6 主设备招标 采购签约P4 项目可研源自P5 立项P7 设计
P8 设计批复
P10 主设备到货
P11 工程实施
P12 工程转资
P13 工程初验
进度、资金和安全四个方面。本部分的核
心是工程质量。只有在保障工程质量的前
提下，对其他三个纬度加以管控，才能保
证项目实施结果满足需求。
通信工程管理方法（12345） • 4.1、项目质量控制的要点是做好施工现场
管理，尤其要对施工及监理人员进行施工
及监理规范的宣贯，督促其在现场工作过
程中严格按规范执行，同时加强突击检查，
司要求的一体化管理)，对项目管理中各阶
段的工作重点和要求要思路清晰，知道到
哪个阶段该做什么事，可能存在哪些困难，
如何处理，执行中需要注意哪些要求。
通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的
工程管理法则
• 工程质量管理的“五M”因素 影响工程质量“五M”因素指的是：人（Men，施工参与人 员）、机(Machine，施工所用装备)、料(Material，施工 所用材料)、法(Method，具体施工方法)、环(Medium，工 程施工周围环境)。在工程质量管理中人、料、法是五要
素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定
包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心
是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
通信工程管理方法（12345） • 4指的是四个纬度，项目管理主要关注质量、
P14 工程终验
P15 决算审计
P16 正式竣工 决算
P18(可选) 结算审计
P17 投产运行正式移交 运维
工程管理法则
• PDCA管理方法： 计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、总结 （Action）是各种管理的基本法则 。 • 5W1H ： Who---（由谁去做？） When---（什么时候去做，什么时候做完？） Where---（在哪里做？） What---（做什么？） Why---（为什么要去做？） 1H： How---（怎么去做？）
工程管理法则
• 项目分析的SWOT法则： S代表 strength(优势)； W代表weakness(弱势)； O代表opportunity(机会)； T代表threat(威胁)。 其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟
通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
通信工程管理方法（12345）
• 3指的是三个阶段，工程项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期
目录
• 工程管理人员工作要求 • 工程管理基本思路 • 工程建设项目目标 • 通信工程管理方法 • 工程管理流程 • 工程管理法则
工程管理人员工作要求（五懂）
懂技术：各专业工程管理人员需要掌握本专业工程管理所必须的专业知识 懂业务：网络是为业务发展服务的，工程管理人员需要掌握一定的业务知识 懂流程：工程管理流程规范性强，需要熟悉和领会各流程的具体要求，按流程办事
的。
工程管理法则
• 立项满足SMART法则： Simple:目标描述简单易懂； Measurable:结果可测，可以用量化的标准去检验成败； Achievable:力所能及，达到目标的途径必须是可行的； Relavent:符合利益，满足项目所涉及相关人员的利益； Time Frame:阶段性的，可以分阶段实施，逐步达到目标。
对发现的问题进行严肃处理，绝不姑息，
以达到警示作用。
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的
关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
懂管理：项目管理需要用到PDCA、5W1H等诸多管理方法，需要在实践中学习掌握
懂协调：工程管理需要协调公司内部和外部的诸多资源，如何争取资源来完成工 作是管理能力的重要体现
工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质