SAP实施厂商选型评分表

评委：_______________________
Baidu Nhomakorabea
SAP实施厂商选型评分表
项目 评比明细 公司历史咨询项目数，国企、民企、大型企业、中小企业 公司成立时间大于10年，有丰富的行业经验 专业能力 咨询团队有5年以上行业经验，并有管理咨询经验 （25分） 行业影响力，是否在SAP行业有相关的信息化方面刊物或论文 专业资质，是否有SAP原厂授权的相关资质或其他国际认证 目标理解：SAP实施对倍轻松的价值和意义阐述 需求理解：对倍轻松的业务理解和初步问题点分析 方案及服务 （30分） 方案的出发点：提出解决方案的视角，针对倍轻松系统实施的切入点 解决方案的范围：分组织范围、业务范围、IT技术范围三类 方案对目前主要需求的满足度 方案可行性 方案的可行性、实用性 （20分） 方案及讲解人对管理需求的针对性 对项目目前存在的问题难点阐述清晰 方案性价比 （10分） 此项目的周期，对方投入的项目人天数，方案成本费用对比 内部管理，咨询公司是否有通过专业的管理体系认证 综合实力 有明确的售后服务内容 （15分） 样板客户，样板客户的咨询效果和质量（是否是知名企业） 总分 评分标准 贴近于研产销、零售分销项目数多评5分，一般评3分，较差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；没有不得分 专业级评5分，一般评3分，差不得分 良好评5分；一般评3分；未阐述0分 阐述良好评10分；一般评3分；未阐述0分 基于公司业务管理的现状和诉求以及未来成长的角度得10分；基 于IT系统的角度得5分；不清晰得2分。 方案中要有体现三类，每一类得2分，全包括评5分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 根据对方对项目的总人天数评估和项目周期，以及项目的价格等 对比，最高评10分，中等6分，一般评4分 有ISO质量体系认证证明评5分，没有不得分 有得5分，没有不得分 最高评5分，一般评2分，差评0分 标准分值 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 100 实际评分