SAP实施厂商选型评分表
供应商筛选评分表
4分
技术能力
1．工艺技术的先进性
5分
2．后续研发能力
5分
3．产品设计能力
6分
4．技术问题的反应能力
4分
后援服务
1．零星订货保证
5分
2．配套售后服务能力
5分
3．运输距离
5分
人员配置
1．质量团队
3分
2．员工素质
3分
现有合作状况
1．合同履约率
3分
2．年均供货额外负担和所占比例
3分
3．合作年限
3分
4．合作关系融洽程度
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
评选考核项目
具体指标
重要性
实际得分
总分
产品质量水平
1．物料、来件的优良品率
5分
2．质量保证体系
5分
3．样品质量
5分
4．对质量问题的处理承诺
5分Leabharlann 交货能力1．交货的及时性5分
2．扩大供货的弹性
5分
3．样品的及时性
5分
价格水平
1．优惠程度
4分
2．消化涨价的能力
4分
3．成本下降的空间
BPM主流厂商选型评分表
支持
支持
支持
支持
数据库元数据管理
支持
支持
支持
支持
有效性和完整性描述
支持
支持
支持
支持
表单数据源绑定
支持
支持
支持
支持
其他数据源支持
WSSList,Document等
WSSList,Document等
不支持
不支持
表单支持
InfoPath,WSSList,自定义ASPX
Info Path，基于工具自行设计表单
基于Eclipse扩展的设计工具进行页面设计，支持JSP,JSF等
基于Eclipse扩展的设计工具进行页面设计，支持JSP,JSF等
产品名称
K2BlackPearl
Ultimus
普元BPS
炎黄盈动AWS
流程可视化设计
支持（Visio,Web,VisualStudio ,K2 STUDIO, SharePoint)
具备完整的BPM功能及管理工具，以及表单支持，使用较为容易，能满足各种形式的应用。
与EOS可以实现无缝整合，通过业务化的方式，基于服务库、环节库进行业务流程的敏捷实现和灵活调整。
为实现流程化协同、管控而设计开发的，适合中国国情及特定。
技术支持能力
直接提供销售、支持服务，有合作伙伴提供技术开发
有本地分公司，提供技术支持，无开发整合技术团队
＞＞＞业务流程管理软件选型攻略
BPM主流厂商选型评分表
产品名称
K2BlackPearl
Ultimus
普元BPS
炎黄盈动AWS
产品开发平台
.NET
COM
J2EE
J2EE
选型评分表(对国内).
分级的业务控制（2分）
多级次组织关系，集团政策、业务环境实现分级控制、集中管理，为集团经营协同和提升经营效率提供了有力的保障
适应多种管理模式（2分）
完善的基础资料控制策略，对每一组织的基础资料统一灵活控制使用，适应集团集权、分权、混合管理模式
软件运行速度（2分）
支持轻量级的框架SPRING
使用JDK5.0的内存优化技术
使用JDK5.0的并发技术
使用虚模式分页
硬件匹配的投资（2分）
对硬件的投资标准要求
业务单据开发平台（2分）
强大的业务单据开发平台，可以完全自定义各种单据
工作流建模平台（2分）
可以完全自定义业务流程，后台自动生成代码
单据转换平台（2分）
用户可以完全自定义各式各样单据之间的转换规则
请起码举出大型集团相关主题分析10个以上成功案例
技术规范（2分）
是否完全符合EJB规范、JDK1.4
安全体系（ 3分）
支持防火墙应用、数据加密（RSA、DES）、支持服务器集群应用、严密的权限管理
多组织架构 （2分）
真正意义的财务组织架构、库存组织架构、销售组织机构等等，而不是建立在财务组织之上的组织机构
成本系统（10分）
是否有使用业务基础软件平台完全定制新的应用经验或者有成本系统开发经验。请举出3个以上的完全定制案例
数据库平台（5分）
跨平台，ORACLE、SQL SERVER、DB 2
数据整合工具（10分）
是否通过JAVA世界标准JCP组织认证的整合工具
商业智能系统（5分）
有没有为大型集团企业提供动态成本穿透分析主题、销售分析主题、全面预算分析主题、集团资金管理分析主题、物流分析主题等经验。
S-PR4-006 供应商现场评审评分表A
NO.供應商現場評審評分表拟制：评审：批准：第 1 页 共 19 页 S-PR4-006-ANO.供應商現場評審評分說明1． 對供應商的現場評審評分方法實行模組化考核，共包含 13 個模組。
2．評審過程中對模組中各項或部分選項比對供應商現狀進行區分打分，分爲 0、2、 3、4、5 五個等級，如果某專案不適合該供應商，則該項評爲 N/A，其分數不予考慮。
各模組 打分後再根據相應權重計算總體得分。
N/A： 該專案不適合該供應商，該項分值不予計算考慮。
0： 該專案未被供應商進行管制或供應商不具備該專案要求或該專案完全不符合要求。
2： 該專案未被供應商進行管制或供應商不具備該項要求，但該專案在規劃或執行中有所要 求，或存在該專案管制但執行中有嚴重缺陷。
3： 該專案被供應商進行管制或列爲系統要求。
4： 該專案被供應商進行管制或列爲系統要求，執行中各項要求或規劃全部能夠落實，執行 者配合、執行程度較高。
5： 該專案完全被供應商進行管制或列爲系統要求，全員尋求改進以不斷完善，執行者配合 意願極高，各項措施能夠立即執行。
3．評審分數計算方法： 模組得分= 各稽核项目实际得分x 該模組權重 x100% 各稽核项目有效分数評審總分爲各模組得分之和。
4．根據評審後計算出的評審總分及現場評審情況得出評審結論： 總分在 80 分以上、且沒有不可接受的質量缺陷，爲優秀供應 總分在 60 分(含)以上 80 分以下、且沒有不可接受的質量缺陷，爲合格供應商 總分在 60 分以下或有不可接受的質量缺陷，爲不合格供應商第 2 页 共 19 页 S-PR4-006-ANO.評分匯總表模 塊 評審項目實 評審項目有 際得分（B） 效分數（C） 40 55 30 45 50 55 35 40 30 35 30 35 30 510 權 重 （D） 8 8 7 10 11 12 7 7 6 6 6 7 5 100 模塊得分 （B/C＊D）1.質量管理與策劃 2.設計開發控制 3.工程技術、工程變更 4.供應商管理與來料控制 5.不合格品的控制 6.制程控制及檢驗 7.最終產品控制 8.文件記錄與控制 9.生產設備與儀器校驗 10.現場管理 11.持續改善 12.存儲和交付 13.客戶支持與服務 總分第 3 页 共 19 页 S-PR4-006-ANO.供應商現場評審報告收文部門 擬 制 日 期 收文者 核 准 日 期組員會簽 供應商名稱 評審原因 供應物料 評審得分品保部 意見注： 本报告需由评审小组组长拟定，评审小组组员会签。
SAPMM供应商评估
MM 供应商评估内容介绍供应商评估介绍评估供应商计算分数供应商评估中的报告和分析用户设置附加文档附加信息目标组要求进一步信息目标组这个文档是给SAP R/3物料管理的采购部件的用户在使用MM供应商评价来评价供应商时准备的。
它描述了从对供应商的评价的角度来看的主数据和组织层次，如何执行一个评价，以及系统如何计算分数。
要求要使用这个文档，你需要：·物料管理的一般知识·MM采购的知识·MM外部服务管理的知识进一步信息有关SAP系统的采购方面的进一步的信息，请参看MM采购文档。
有关获取外部提供的服务的进一步的信息，请参看MM外部服务管理文档。
如果你需要主数据的信息，请参看MM管理物料组数据来得到物料主记录的信息，或参看FI 供应商主记录文档来得到有关供应商主记录的信息。
介绍这一节描述下列主题：概要供应商评估的组织层次和主数据SAP系统中企业的组织主数据概要这一节将向您介绍SAP中的供应商评估模块, 将描述供应商评估的组织层次和主数据。
例子供应商评估系统的集成供应商评估模块已经完全和MM采购系统集成在一起。
像供货日期、价格和数量之类的信息都可以来自采购订单。
供应商评估还采用来自质量管理的数据，比如即将得到的检查的结果或质量审计结果。
它还可以访问物料管理中的基本数据，如来自库存管理的收货数据和来自后勤信息系统(LIS)的数据。
什么是供应商评估？供应商评估系统能够支持您在物料和服务采购中优化您的采购程序物料采购系统可帮助您选择供应源，并持续不断地检查现有的供应关系。
它给您提供准确的价格、支付和供应条件等信息。
通过评估供应商，可以改善您的企业的竞争能力。
在本模块提供的详细信息的基础上，您可以快速地决定并解决任何采购方面的问题。
服务采购您可以已为工厂基础，对向您的某个工厂提供服务的供应商的可靠性进行检查。
您可以确定供应商是否在指定的时间范围内提供了服务，并鉴定工作的质量。
评分及标准SAP标准系统为您提供了一个从1到100分的评分范围，可用于在五个主要标准基础上对供应商进行评价。
企业应用软件选型评分表 - sinowellnet
企业应用软件选型评分表本文档所载信息和意见仅供参阅。
本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。
报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。
本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。
建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。
软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。
本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准，希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议，使企业的信息化项目不走或少走弯路。
本报告在介绍企业选型框架的基础之上，将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标：供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。
并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。
接下来，报告详细列出了每个指标的子指标，从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析，最后给出定量的评分结果。
报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例，从而进一步指导企业对评分表的操作使用。
阅读对象：9企业CIO以及相关领导9企业IT部门人员9咨询顾问作者简介 (2)摘要 (3)目录 (4)第一章 (5)前言 (5)目的 (5)受众 (5)范围 (6)总结 (6)第二章：应用软件选型框架 (7)应用软件选型的整体框架 (7)企业应用软件选型流程 (7)应用软件选型评价指标 (8)第三章：选型评分表使用说明 (9)评标依据 (9)评估指标及权重 (9)评标细则 (10)计算得分 (10)注意事项 (11)第四章：企业应用软件选型评分表 (12)总表 (12)供应商的资格与资信 (12)软件产品的技术性能 (13)软件产品系统功能 (14)供应商项目实施方法 (15)项目实施服务 (16)投资与商务条款 (17)评估结果表 (18)选实例：某企业ERP型评分表 (18)前言 正文：在IT 项目中有个等式：成功的IT 项目＝有准备的企业＋合适的软件＋有效的实施。
SAPMM供应商评估共46页文档
MM 供应商评估内容介绍供应商评估介绍评估供应商计算分数供应商评估中的报告和分析用户设置附加文档附加信息目标组要求进一步信息目标组这个文档是给SAP R/3物料管理的采购部件的用户在使用MM供应商评价来评价供应商时准备的。
它描述了从对供应商的评价的角度来看的主数据和组织层次，如何执行一个评价，以及系统如何计算分数。
要求要使用这个文档，你需要：·物料管理的一般知识·MM采购的知识·MM外部服务管理的知识进一步信息有关SAP系统的采购方面的进一步的信息，请参看MM采购文档。
有关获取外部提供的服务的进一步的信息，请参看MM外部服务管理文档。
如果你需要主数据的信息，请参看MM管理物料组数据来得到物料主记录的信息，或参看FI 供应商主记录文档来得到有关供应商主记录的信息。
介绍这一节描述下列主题：概要供应商评估的组织层次和主数据SAP系统中企业的组织主数据概要这一节将向您介绍SAP中的供应商评估模块, 将描述供应商评估的组织层次和主数据。
供应商评估系统的集成供应商评估模块已经完全和MM采购系统集成在一起。
像供货日期、价格和数量之类的信息都可以来自采购订单。
供应商评估还采用来自质量管理的数据，比如即将得到的检查的结果或质量审计结果。
它还可以访问物料管理中的基本数据，如来自库存管理的收货数据和来自后勤信息系统(LIS)的数据。
什么是供应商评估？供应商评估系统能够支持您在物料和服务采购中优化您的采购程序¡物料采购系统可帮助您选择供应源，并持续不断地检查现有的供应关系。
它给您提供准确的价格、支付和供应条件等信息。
通过评估供应商，可以改善您的企业的竞争能力。
在本模块提供的详细信息的基础上，您可以快速地决定并解决任何采购方面的问题。
服务采购您可以已为工厂基础，对向您的某个工厂提供服务的供应商的可靠性进行检查。
您可以确定供应商是否在指定的时间范围内提供了服务，并鉴定工作的质量。
评分及标准SAP标准系统为您提供了一个从1到100分的评分范围，可用于在五个主要标准基础上对供应商进行评价。
erp选型评分表
管理软件选型分析表1 评估的项目选择公司要考虑的问题1.1.1 从事ERP、OA软件开发实施的年限大型管理软件开发周期长和资金投入巨大，决定了管理软件的开发和推广可不是一朝一夕的事情,由于管理软件本身的集成性和复杂性所致,故从事企业理软件的开发推广时间也是衡量供应商的一个标准。
供应商自身个管理大型软件的开发不同于一般的项目，软件各模块之间既相互独立，又相互关联。
开发人员既要清楚把握自己负责部分，又要了解相关部分的情况，同时又必须使得别的开发人员了解自己负责的部分。
软件各部分是不断更新的，新功能不断添加，新版本不断出现，如何整理各版本的文档，是软件能够快速更新的关键。
软件的实施也是一个相当复杂的过程。
实施人员在不同的时间阶段对不同的用户进行不同的工作。
如何使得不同的实施人员对用户工作进程准确把握，如何使得实施过程中出现的问题迅速的反馈，如何降低实施成本是成功实施一个项目的关键。
因此，软件公司能够开发成功大型管理软件，与其内部完善的管理机制是分不开的。
用户满意度和系统成功率软件公司对自己的ERP产品的功能适应性强，技术力量雄厚，技术支持服务周到细致，以及对用户应用效果的高度重视，系统成功率和用户满意程度是衡量供应商的重要标准之一。
软件公司的技术人员情况在选择ERP软件系统时用户需要考虑该软件公司的技术人员情况如何，1、软件实施人员是否绝大部分参与过软件产品的开发制作，对产品是否十分熟悉。
2、软件开发人员的技术水平。
软件公司的实施人员情况1.2.6 系统的集成性高度集成不但减轻了管理人员的工作量，更重要的是使企业的物流与资金流达到了高度的统一。
系统的高度集成体现在各部分紧密相关、信息共享、物流和资金流的统一、所有数据具有追踪回溯性等，否则事先计划、事中控制、事后监督是无法实现的。
系统的柔性在免编程情况下通过系统的配置功能去适应并优化企业的业务需求，是快速准确满足用户需求的保障。
系统的安全性1、选用的平台就要具有严格的安全的机制，系统要提供口令验证、权限限制、数据加密等多种机制。
SAP实施厂商选型评分表
项目 评比明细 公司历史咨询项目数，国企、民企、大型企业、中小企业 公司成立时间大于10年，有丰富的行业经验 专业能力 咨询团队有5年以上行业经验，并有管理咨询经验 （25分） 行业影响力，是否在SAP行业有相关的信息化方面刊物或论文 专业资质，是否有SAP原厂授权的相关资质或其他国际认证 目标理解：SAP实施对倍轻松的价值和意义阐述 需求理解：对倍轻松的业务理解和初步问题点分析 方案及服务 （30分） 方案的出发点：提出解决方案的视角，针对倍轻松系统实施的切入点 解决方案的范围：分组织范围、业务范围、IT技术范围三类 方案对目前主要需求的满足度 方案可行性 方案的可行性、实用性 （20分） 方案及讲解人对管理需求的针对性 对项目目前存在的问题难点阐述清晰 方案性价比 （10分） 此项目的周期，对方投入的项目人天数，方案成本费用对比 内部管理，咨询公司是否有通过专业的管理体系认证 综合实力 有明确的售后服务内容 （15分） 样板客户，样板客户的咨询效果和质量（是否是知名企业） 总分 评分标准 贴近于研产销、零售分销项目数多评5分，一般评3分，较差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；没有不得分 专业级评5分，一般评3分，差不得分 良好评5分；一般评3分；未阐述0分 阐述良好评10分；一般评3分；未阐述0分 基于公司业务管理的现状和诉求以及未来成长的角度得10分；基 于IT系统的角度得5分；不清晰得2分。 方案中要有体现三类，每一类得2分，全包括评5分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 根据对方对项目的总人天数评估和项目周期，以及项目的价格等 对比，最高评10分，中等6分，一般评4分 有ISO质量体系认证证明评5分，没有不得分 有得5分，没有不得分 最高评5分，一般评2分，差评0分 标准分值 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 100 实际评分
SAP实施商评价标准
4%
1-3 1-4
2
4% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1%
1-5 1-6
3
供应商是否拥有国内外装备制造行业SAP系统成功应用的经验 供应商以往SAP实施案例的客户反馈
SAP系统实施的方法论
1-7 1-8
4
供应商是否提供符合Sຫໍສະໝຸດ P系统实施特点的方法论 供应商是否提供适用于本次SAP项目特点的方法论
编号 评估内容与说明 供应商资质评价（每题10分共100 10分共100分 一、供应商资质评价（每题10分共100分）
1 SAP实施商背景和项目承担能力
权重 20%
2%
分值
1-1 1-2
公司整体经营发展趋势，业绩和盈利能力 对于SAP 最新管理平台（ECC6.0和Netweaver）和装备制造行业解决方案功 能，技术特点和内嵌业务实践的熟悉程度 公司项目组在项目中调用产品原厂商相关资源的能力（如专家资源、SAP原厂 技术支持和研发团队） 公司SAP系统相关服务能力全面完整及可持续性（咨询，培训，技术支持，开 发，运维优化等）
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%
三、商务报价
1
30%
2 3
总分
-
二、项目实施服务评价（每题5分共100分） 项目实施服务评价（每题5分共100分 100
50%
3% 5%
3 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 2-8
2% 6% 2% 2% 2% 2%
4 2-09 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 5 2-15 2-16 6 2-17 2-18 2-19 2-20 7 2-20
选型评分表(对国内)
软件厂商名称 总项 分项 国内外知名厂商 对产品有明确的发展战略 有持续的研发、改进的发展规划 公司资质 有持续技术、功能升级的承诺 有客户培训、知识转移的承诺 选取的产品在系统架构上是符合国际主流标准 选取的产品有较好的性能缩放性 选取的产品要支持足够的安全性，包括系统安 全和数据安全 选取的产品必须支持主流的软硬件平台和技术 软件技术水平 开发工具应该是主流的工具，且应用广泛，较 为容易掌握 必须支持客户化开发，以满足甲方的特殊需求 必须提供详细的用户手册、维护手册和技术手 册等文档 系统功能满足业务需求的程度 系统业务模型的设立代表国际主流的管理会计 系统功能全面，有良好的延展性 功能满足程度 和医院其他系统有良好的衔接 业务模型的修改较为容易 界面友好，利于操作 产品应该有相应的实施方法论，保证实施的质 量和成功率； 产品应该有较多的实施顾问参加过相关项目的 实施，不易形成对产品公司的依赖 实施服务质量 熟悉产品的人员应该较为普遍，上线后的系统 维护会更有保证，人工成本也较低 实施顾问水平 持续服务能力 成功案例 在医疗行业有持续和广泛的用户群，且客户满 意度较高 有大量的客户，尤其在国内知名三甲医院中有 供应商合作程度 广泛的应用 供方本地运营状况 持续服务体系 选取的整个软件产品总的成本（包括软件定价 和实施价格） 成本 软件产品5-7年的维护服务成本 软件产品扩展和升级成本 总分 评分 品高 泛微 盛世 评分标准 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 满分10分
工厂erp选型评分表
产品的集成度表示涵盖企业使用的各种管理功能是应用界面的人性化，规范化
产品应用的灵活性，可以根据企业需求进行调整
产品应用的严密性，包括信息控制、流程控制等
服务方面
（权重0.3）
服务品牌
在服务方面社会及各媒介所普遍反映的效果
实施方面
科学的实施方法
实施流程和工具规范性
管理软件选型分析表
软件厂商名称
厂商一
厂商二
厂商三
厂商四
厂商五
评分标准
总项
分项
子项
评分
综合实力
（权重0.20）
公司规模
员工数量(整个公司及本分子公司)
产品研发力量
产品市场占有率及市场地位
社会影响力
公司长期发展能力
公司是否有长期发展的能力及长期发展的目标
公司荣誉
公司、软件及服务是否通过专业机构和部门的认证及专业评测组织的认可
开发技术文档的管理
是否有科学的、健全的开发文档管理程序
合计
实施人员的综合素质
项目需求把控能力
实施技术文档的规范和完整
培训方面
是否拥有优秀的产品讲师和规范的教学场所
技术支持
服务机构的覆盖范围
技术维护的专业性
服务的响应时间
远程支持能力
意外事故的预防与处理能力
客户满意度
二次开发方面
（权重0.2）
开发团队实力
是否拥有丰富经验和专业的可开发的团队
软件的可开发性
指是否可以针对客户的特殊需求软件是否可以方便的进行二次开发
行业顾问能力
是否有专业的行业咨询顾问及行业顾问对企业信息化方面所提供的咨询是否有益
行业应用典型客户
软件厂商选型打分表
公司实力
0.2
产品与技术
0.2
方案提供
0Байду номын сангаас15
项目实施与服务 0.45
ERP选型整体评估表
与流程关键点对应的流程支持文件，可打印 业务解决方案评分 针对问题难点在本软件无法实现的情况下提出相应的二
次开发方案。 人事系统 调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰
业务流程展示了人事系统的整体应用核心流程，有相应 的工作职责以及业务背景
提供决策支持系统，帮助领导决策
小计（满分10） 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 方案的严密性 方案的可行性、实用性 方案及讲解人对管理需求的针对性 营销系统 调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰 业务流程展示了营销系统的整体应用核心流程，有相应 的工作职责 与流程关键点对应的流程支持文件，可打印 针对问题难点在本软件无法实现的情况下提出相应的二 次开发方案。 供应链系统 调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰
小计（满分30） 有十家以上上市公司成功案例
成功案例讲解是否真实准确
有大于等于500家门店成功实施案例
能否提供一到两家典型客户参观
项目实施
售后 服务
实施方法规范，流程标准
实施团队成员有5个项目以上的实施经验
杭州有本地化得实施团队
有明确的实施计划
有项目出现问题时相应的危机处理方案 实施技术文档的规范和完整
管理咨询的培训能力
小计（满分20）
产品的成熟性（是否有十年以上的研发历程）
产品的行业适应性（服饰行业经验）
产
产品的成功案例(至少服饰行业的二十家典型客户)
品
软件采用B/S架构
与
足够灵活，可以方便增加、修改流程
技
有服饰行业集团化多分公司成功案例
术
是否有预警平台，对数据和流程进行强控和预警
ERP选型评价表
编号 金蝶 用友 鼎捷TOP SAP
权重 0.25
说明
生产管理方面满足度 财务管理的满足度
1
主要功能 符合性
0.10
其它业务部门需求的满足 0.10 度、审批流程、权限控制 、报警设置等 平台的全面性（ 物料编码 、BOM 系统适应 性（自定 义功能） 界面友好 性、操作 方便性 技术服务 可扩展性 、二次开 发
0.15 CRM、PDM等）及集成度
物料编码和BOM表
0.10
显示界面、显示格式、报 表格式等可以调整，对一 0.10 些报表、流程、查询等是 否可以用户自定义，不需 要开发而实现个性化需求 界面风格简洁一致，布局 0.10 合理；操作界面是否友好 方便，是否符合操作习惯 方案中供应商的技术水平
4
5
6
0.05 、售后服务承诺、响应
实施商的开发能力、能否 0.05 支持用户自己二次开发
7
8
综合评分
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
评分说明：根据各家演示情况及技术方案，各自对每家每一评分项给予0-10分的评判。
SAP供应商综合评价指标体系设计.pptx
依据上述统计资料，公司的营业额达到了3亿美元，原材料选前 金额为
1.55亿美元，后净利为4%,资产用精率从3.2%升至4.0%,税后盈余由4%升至6.75%,现金流增加了3180000美元 。
分析其胜利的燥由可以有利，由于在安林实施疝供应商数量过多导致交货期太长，品质不统一。而在削减供应 商数日后，由于合约时间税长、数量较大，买卖双方对此都校为重视，协商降低成本，从而提高了利泗。可见，实 施供应商整合、削减供应商数目，有利于这立长期合作伙伴关系，从而优化供应，提高企业利洞。
服务要索：以供应商供应服务满足程度为依据，评分标准为。-Io分
供货期要素：以供应商交货期沮时与否为100分，40分以下为不合格。对总评分合格的进行等级评定的标准为：
80分以上为八场
5480分为B级
40-55分为C级3、设玄,相应衣格
为了保证对材料供应商评价的连续性，更好地实施东配件供应的有效限制和管理，住企业设置了一些相应的表
选择能秋立供应本企业所需材料的供应商
割舍交易量未达到I：。或无法供应数量折扣的供应商
阂汰结比评价不佳的供应商
放弃距离较远的供应商
解除具有竞争性的供应商
近年来，供应商纪合日益得到受税，并且取仔了显著的成败。下表是美国各大企业刖减供应商的整体状况，并 且表明白削成供应商数目为企业带来的利益.0
某企业的供应商整合状况
通过对供应商的整合，企业可以获得以下几项重要的利益：
降低选购订单处理的人力成本及作业成本
亲中供应有助于供应商实现观模经济，提升选购时的谈判筹码
促进选购方和供应商的合作关系，有助于品质改再和新产品的研发
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项目 评比明细 公司历史咨询项目数，国企、民企、大型企业、中小企业 公司成立时间大于10年，有丰富的行业经验 专业能力 咨询团队有5年以上行业经验，并有管理咨询经验 （25分） 行业影响力，是否在SAP行业有相关的信息化方面刊物或论文 专业资质，是否有SAP原厂授权的相关资质或其他国际认证 目标理解：SAP实施对倍轻松的价值和意义阐述 需求理解：对倍轻松的业务理解和初步问题点分析 方案及服务 （30分） 方案的出发点：提出解决方案的视角，针对倍轻松系统实施的切入点 解决方案的范围：分组织范围、业务范围、IT技术范围三类 方案对目前主要需求的满足度 方案可行性 方案的可行性、实用性 （20分） 方案及讲解人对管理需求的针对性 对项目目前存在的问题难点阐述清晰 方案性价比 （10分） 此项目的周期，对方投入的项目人天数，方案成本费用对比 内部管理，咨询公司是否有通过专业的管理体系认证 综合实力 有明确的售后服务内容 （15分） 样板客户，样板客户的咨询效果和质量（是否是知名企业） 总分 评分标准 贴近于研产销、零售分销项目数多评5分，一般评3分，较差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；没有不得分 专业级评5分，一般评3分，差不得分 良好评5分；一般评3分；未阐述0分 阐述良好评10分；一般评3分；未阐述0分 基于公司业务管理的现状和诉求以及未来成长的角度得10分；基 于IT系统的角度得5分；不清晰得2分。 方案中要有体现三类，每一类得2分，全包括评5分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 良好评5分；一般评3分；差评1分 根据对方对项目的总人天数评估和项目周期，以及项目的价格等 对比，最高评10分，中等6分，一般评4分 有ISO质量体系认证证明评5分，没有不得分 有得5分，没有不得分 最高评5分，一般评2分，差评0分 标准分值 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 100 实际评分
评委：_______________________
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