设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
设备工作绩效考核方案
设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。
因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。
二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。
考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。
2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。
对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。
如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。
3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。
而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。
4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。
对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。
三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。
综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。
四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。
五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。
六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。
二、考核内容1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。
2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。
3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。
4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。
5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。
三、考核指标1. 安全设备管理指标（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。
（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。
（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。
（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。
2. 安全设备运行稳定性指标（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。
（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。
（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。
3. 安全设备维护效果指标（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。
（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。
（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
4. 安全设备升级改造指标（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。
（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。
（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。
5. 安全设备监控与分析指标（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。
企业公司设备动力部关键绩效考核指标
企业公司设备动力部关键绩效考核指标1.故障率和平均修复时间：该指标反映了设备的可靠性和维修效率。
较低的故障率和较短的平均修复时间表明设备的稳定性和维护团队的能力。
2.生产能力和效率：生产能力指设备在特定时间段内能够生产的最大产品数量，生产效率指生产能力与实际生产数量之间的关系。
高生产能力和效率表明设备运行良好并能够满足生产需求。
3.动力系统效率：动力系统是生产过程中的重要组成部分，对设备的供能和运行起着关键作用。
动力系统效率可以通过计算能源消耗与生产产量之间的比值来衡量，较高的效率表明企业利用能源更加高效。
4.预防性维护任务的完成情况：设备动力部门需要定期进行预防性维护任务，以减少设备故障率和延长设备使用寿命。
对于预防性维护任务的及时和完整性有很高的要求，这是确保设备稳定运行的重要方面。
5.安全记录：设备动力部门需要确保设备和动力系统的安全运行，记录事故和伤害事件的发生情况以及相关的安全风险控制措施。
较低的事故率和伤害率表明该部门在安全方面的工作得到有效执行。
6.运营成本：设备动力部门需要在确保设备正常运行的同时，尽可能的控制运营成本。
运营成本包括能源消耗、维修成本、备件成本等。
较低的运营成本表明设备动力部门在节约公司资源和成本控制方面做得很好。
7.团队合作和员工满意度：设备动力部门的整体绩效不仅仅取决于设备运行情况和成本控制，还与团队合作和员工满意度密切相关。
良好的团队合作和员工满意度可以提高工作效率和工作质量。
综上所述，企业公司设备动力部的关键绩效考核指标主要包括故障率和平均修复时间、生产能力和效率、动力系统效率、预防性维护任务的完成情况、安全记录、运营成本以及团队合作和员工满意度等方面。
通过对这些指标的监测和评估，企业可以全面了解设备动力部门的运行情况，并采取相应的措施来提高绩效和效率。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备处职员绩效考核实施细则
设备处职员绩效考核实施细则1. 背景介绍设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生产线的正常运转和设备的可靠性。
为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。
2. 考核指标设备处职员绩效考核应包括以下指标：2.1 设备故障处理效率考核职员处理设备故障的速度和质量。
可以根据故障处理的时间、故障解决方案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。
2.2 维护保养工作质量考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。
可以根据维护保养计划的执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。
2.3 设备管理能力考核职员对设备管理的能力和贡献。
可以根据设备档案的建立和维护情况、设备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。
2.4 团队合作精神考核职员与其他部门的协作和沟通能力。
可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。
2.5 个人发展考核职员的自我学习和个人发展情况。
可以根据职员参加培训的情况、个人知识和技能的更新和提升等指标进行评估。
3. 考核流程设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：3.1 绩效目标设定在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。
3.2 考核指标评估根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。
3.3 考核结果汇总设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。
3.4 绩效反馈设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。
3.5 制定绩效改进计划根据绩效反馈，职员与设备处领导共同制定绩效改进计划，明确改进方向和措施。
3.6 跟踪和总结设备处领导对绩效改进计划进行跟踪和总结，确保改进措施的有效实施和绩效的持续提升。
4. 奖惩机制为了激励和约束设备处职员的绩效表现，可以设立一套奖惩机制。
设备部门kpi绩效考核
设备部门kpi绩效考核设备部门KPI绩效考核一、引言设备部门在企业中起到至关重要的作用，其高效运作直接关系到企业的生产效率和质量。
为了确保设备部门的工作能够达到预期目标，企业需要进行KPI绩效考核，以评估设备部门的绩效表现并激励其持续改进。
本文将围绕设备部门KPI绩效考核展开讨论。
二、KPI绩效考核的意义1. 评估绩效：通过设备部门KPI绩效考核，企业能够客观评估设备部门的工作绩效，了解其在设备维护、故障处理、设备效率等方面的表现。
2. 发现问题：KPI绩效考核可以帮助企业发现设备部门存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化。
3. 激励员工：设备部门KPI绩效考核可以激励员工积极工作，通过设定目标和奖惩机制，激发员工的动力和创造力。
4. 提高效率：通过设备部门KPI绩效考核，企业可以鼓励设备部门提高工作效率，减少故障率，提高设备利用率，从而提升整体生产效率。
三、设备部门KPI绩效考核指标1. 设备故障率：设备故障率是衡量设备部门维护管理能力的重要指标。
低故障率代表设备部门具备较强的预防性维护能力和故障处理能力。
2. 设备利用率：设备利用率是衡量设备部门设备运行效率的指标。
高利用率代表设备部门能够充分利用设备资源，提高生产效率。
3. 维修工时：维修工时是衡量设备部门维修效率的指标。
低维修工时代表设备部门维修能力强，能够迅速解决设备故障，减少生产中断时间。
4. 预防性维护计划完成率：预防性维护计划完成率是衡量设备部门预防性维护工作执行情况的指标。
高完成率代表设备部门能够按计划进行设备检修和维护，降低设备故障风险。
5. 保修期内故障率：保修期内故障率是衡量设备部门质量控制能力的指标。
低故障率代表设备部门质量控制严格，提供高品质的设备服务。
6. 设备维修费用：设备维修费用是衡量设备部门经济效益的指标。
低维修费用代表设备部门能够合理控制维修成本，提高企业盈利能力。
四、设备部门KPI绩效考核流程1. 设定目标：企业需要与设备部门共同确定KPI绩效考核的目标和指标，确保目标具体可衡量，并与企业整体战略相一致。
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备管理人员绩效考核
设备保养计划按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.1.2设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值维修
费用率
季/年度
财务部
3
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
3.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以《自我绩效评价表》的形式来体现（详见下表）。
6
设备采购及时率
季/年度
设备采购部
7
供应商评价合格率
季/年度
设备采购部
8
供应商合同履约率
设备主管绩效考核指标KPI
及时通知运输物品的情况
4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次
5．没有在标记或包装方面的投诉
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意：
垃圾被分隔在安全储藏区
该区域干净而清洁
垃圾被分类
处理的记录文件清楚，且最新
安全
1．超出要求＝未发生伤亡
2．要求以上＋＝提供基本的急救措施
3．实现要求＝实际受伤数小于预计数量
设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意：
准备了正确的项目
所提供的服务快速
员工可以有效的解决问题
每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
平均8.75% — 9.25%的罚款
23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务：ຫໍສະໝຸດ 维修创新电信设备改造
及时提供解决厂房问题的服务
搬运设备
7．职员们认为：
他们了解部门的目标以及个人的角色
他们了解设备主管对他们对期待
他们了解自己的绩效
他们的个人问题能够得到解决
他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
职业发展信息
1．职员认为：
设备主管知道他们的职业目标
他们了解所期望职位的具体要求
2．经理对发展计划的制定和执行感到满意
3．经理认为及时的培训了备用的员工
资源
4．设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
5．实际成本低于预计
更多优秀的职员
6．每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1．研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2．经理认为系统有价值
4．未达到＝实际受伤数大于预计数量
设备部绩效考核指标范文
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备动力部关键绩效考核指标
设备动力部关键绩效考核指标设备动力部是一家企业中负责设备维护和运行的重要部门，其工作涉及到对设备性能的维护、故障排除、维修保养等方面。
为了确保设备能够正常运行和提高生产效率，设备动力部需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
下面将介绍一些关键的绩效考核指标。
1.设备利用率：设备利用率是指设备运行时间与总时间之比。
设备动力部应关注设备的正常运行时间以及设备故障导致的停工时间。
通过设备利用率指标的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，进而提出改进措施。
2.故障率和维修效率：设备故障率是指设备发生故障的频率，维修效率是指设备故障后恢复正常运行的时间。
这两个指标可以直接反映设备动力部对设备的维护和维修能力。
通过减少故障率和提高维修效率，可以降低设备停工时间，提高生产效率。
3.能耗：设备动力部需要关注设备的能耗情况，包括电力、水、燃料等方面。
通过设备能耗指标的考核，可以评估设备运行的能效水平，为进一步提高能源利用效率提供指导。
4.安全指标：设备动力部需要关注设备运行的安全性，包括设备操作的安全性、设备维护保养的安全性等方面。
安全指标可以包括事故发生率、事故处理的效率等指标。
通过安全指标的考核，可以评估设备动力部在安全管理上的能力，提出改进措施，降低事故发生的风险。
5.成本控制：设备动力部需要有效控制设备维护和运行的成本。
成本指标可以包括设备维护保养的费用、备品备件的采购成本等方面。
通过成本控制指标的考核，可以评估设备动力部的成本控制能力，为制定合理的设备维护和运行预算提供参考。
6.部门效率：设备动力部需要通过合理的资源配置和工作流程来提高工作效率。
部门效率指标可以包括设备维修保养的响应时间、任务完成的及时性等方面。
通过部门效率指标的考核，可以评估设备动力部的工作效率，为提高工作效率和优化工作流程提供参考。
综上所述，设备动力部关键绩效考核指标涵盖了设备利用率、故障率和维修效率、能耗、安全指标、成本控制和部门效率等方面。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。
成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
某公司设备部经理绩效考核指标
某公司设备部经理绩效考核指标一、前言某公司设备部经理是重要的管理人员，他们的工作任务涉及到公司设备管理及运营总体后勤保障。
为了鼓励和激励设备部经理更好地履行其职责和创造价值，公司需要进行绩效考核，对设备部经理进行绩效评估。
二、绩效考核指标为了评估设备部经理的表现，公司可以根据其职责和目标制定以下基本绩效指标：1. 设备运营效率设备运营效率是评估设备部经理工作的关键指标之一，包括设备利用率、设备停工时间等。
设备部经理应确保设备始终保持在最高的工作状态，以提高企业生产效率。
2. 设备维修保养维修保养是设备部经理的一项基本职责。
其应确保设备在使用前进行必要的保养和维修，以确保设备长期稳定运行。
绩效考核指标包括维修时间、维修成本、维修质量等。
3. 设备管理设备管理是设备部经理的核心职责之一。
设备部经理应确保设备的管理流程规范、管理过程自动化，并且在设备故障时能够及时解决和处置。
绩效考核指标包括设备更新率、设备管理流程和信息化水平。
4. 成本控制设备部经理负责设备的采购、维护和更新，这些都需要有足够的成本支持。
设备部经理需要熟练使用财务分析工具和财务分析技能，确保控制设备管理成本所需的所有关键因素。
绩效考核指标包括设备预算管理和设备成本控制。
5. 团队管理设备管理要求与各部门和团队合作，设备部经理需要领导他的团队，确保团队成员的合理分配和协调管理。
团队管理绩效考核指标包括团队成员反馈、组织变革管理等。
三、考核方案1.设定目标和期限设备部经理的目标是企业设备管理的成功，公司应明确设备部经理的目标和期限，并确保目标与企业整体战略目标相一致。
2.设定权重公司可以根据设备部经理的职责，为不同考核指标赋予不同的权重，并对不同考核指标的重要性进行分级。
3.数据收集与分析公司应定期进行数据评估，收集数据并进行分析以督促设备部经理的绩效和行动计划。
数据分析可以作为肯定优秀工作的依据，同时也可以识别问题进行改进。
4.反馈评估结果通过考核评估结果，公司可以向设备部经理反馈他的绩效表现，并与他讨论行动计划。
设备物资部部门绩效考核指标
设备物资部部门绩效考核指标设备物资部，嘿，听起来是不是有点儿严肃？其实啊，这个部门可真是我们公司运转的小心脏！你想想，每当设备出问题，整个公司都得“停下来喝茶”，那可真是让人心急如焚。
所以啊，设备物资部的绩效考核指标就显得格外重要，像是给这颗小心脏做个全面检查，让它健康跳动，不至于“心慌慌”。
我们得说说“设备的完好率”，这可是个硬指标。
设备好比我们的“战斗机器”，没了它们，咱们可就不能打仗了。
想象一下，如果你的电脑每天都蓝屏，那真是让人想撞墙。
完好率高，说明咱们的设备状态好，工作也就能顺利进行，大家的心情自然也跟着飞起来。
每当看到那些闪闪发光、运转如飞的设备，心里就像是吃了蜜一样甜，真是感觉一切都在朝着美好的方向发展。
然后，别忘了“物资采购及时率”。
这玩意儿就像是一道快速反应的菜，要想吃上美味，得提前备好食材。
试想一下，要是设备坏了，却等到采购部门慢半拍，那可真是“急得像热锅上的蚂蚁”。
及时采购能保证设备维修所需的材料总是充足，咱们的工作才能像火箭一样，嗖地就上天。
每次看到物资采购及时、齐全，心中那种踏实感，仿佛一切都在掌控之中，真是让人倍感欣慰。
再说说“库存周转率”，这可不是随便说说的。
高周转率就意味着咱们的库存管理得当，设备和物资就像是流动的水，源源不断。
想想，如果库存里老是堆满了没用的东西，那简直是“累赘”啊！时不时去库存看看，哪样是“明星产品”，哪样是“冷门货”，灵活调整，才能确保咱们的“战斗力”始终在线。
每当看到库存清爽、活力十足，就像看到阳光洒在新鲜出炉的面包上，心里乐开了花。
还有“供应商绩效考核”，这个指标就像是考察一位老朋友的靠谱程度。
选择好的供应商，就像是选对了合适的搭档，能让咱们的工作事半功倍。
咱们要定期评估，看看这些供应商是否按时交货，质量是否过关。
想象一下，要是某个供应商总是拖延，那就得考虑换人了。
每次与靠谱的供应商合作，真是有种“志同道合”的感觉，仿佛两个人一起去冲锋陷阵，毫不费力。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。
因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。
本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。
1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。
因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。
设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。
2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。
设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。
3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。
设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。
设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。
4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。
设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。
通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。
5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。
设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。
同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。
总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。
同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。
(完整)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
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设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。