工程项目成本控制培训课件
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本分析有月成本分析表、成本日报或周报表、月 成本计算及最终预测报告表。
• 举例：每月编制月成本计算及最终成本预测报告 表，是项目成本控制的重要内容之一。该Baidu Nhomakorabea告主 要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需 的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成 本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成， 并随时间推移使精确性不断增加，其格式如表所 示。
三、工程项目成本控制的原则 （一） 全面性原则
1. 全过程成本控制，自施工准备开始，经过工程 施工，到竣工交付使用后的保修期结束。
2. 全方位成本控制，国家利益、集体利益、个人 利益的统一。
3. 全员成本控制，各部门、各单位、全体职工
四、工程项目成本控制的措施
（一）组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工
月成本计算及最终成本预测报告表
2、成本累计曲线法
• 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。 它是反映整个项目或项目中某个相对独立 部分开支状况的图示。
• 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的 任何一点偏差，都是一种警告信号，但并 不是说工作中一定发生了问题。图上的偏 差只反映了现实与理想情况的差别，发现 偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是 不正常偏差，然后采取措施处理。
• 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际 发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围， 就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时 间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超 出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出 现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。
成本
按最早开始时间作的 成本累计曲线
• 施工成本控制，是施工项目的施工过程中， 将计划成本与实际成本进行比较，若有偏 差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制 在计划范围内。成本计划是目标成本的一 种形式。预算成本来自投标报价成本，不 是计划成本。
二、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
进度的负责部门。
3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。
（二）技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺， 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。
➢确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)
一、工程项目成本控制的概念
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
节支 ＞0 ＞1 提前 ＞0 ＞1
超支 ＜0 ＜1 拖延 ＜0 ＜1
• 某项目共进行20周，在第10周的成本分析中， 造价人员得出以下测算数据：
按最迟开始时间作的成 本累计曲线运动
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
• 香蕉曲线不仅可以用于成本控制，还是进 度控制的有效工具
3 挣值法（偏差分析法）
典型的执行情况测量法，是评价项目成本 实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量 和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量 的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有 关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量 项目成本执行情况。
S曲线表达---成本计划
• 时间-成本累积曲线
累计预算成本/万元
140 120
120
111
101
100
88
80
74 59
60
44
40 20
5 10 18 26 35
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/周
2、成本累计曲线法
• 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信 息，但是前提是我们假定所有工序时间都是固定 的。在网络技术中我们知道，大量的非关键工序 开始和结束时间是需要调整的。利用中工序的最 早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线 称为成本香蕉曲线，如图所示。
周数
成本预算/ ACWP/万元 BCWP/万元 BCWS/万元 万元
1
25
25
22
25
……
10
600
75
75
80
• 则表明该项目在第十周时费用（ ），进度 （ ）。
4.价值工程在施工项目成本控制中的应用
➢ 偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差来 实现其评价目的。
成本差异： 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP， 都是实际完成的任务，比较预算成本和实际成 本之差。 进度差异 : 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS
都是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应 完成的任务。
分析： CV〈0，超支状态；CV 〉0，节约状态； SV〈0， 实施落后于进度状态；
（三）经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费
五 工程项目成本控制的方法
• 项目成本报表分析法
• 成本累计曲线法
• 挣值法 • 价值工程
• 1、项目成本分析表法
• 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行 成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析 表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成
• 举例：每月编制月成本计算及最终成本预测报告 表，是项目成本控制的重要内容之一。该Baidu Nhomakorabea告主 要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需 的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成 本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成， 并随时间推移使精确性不断增加，其格式如表所 示。
三、工程项目成本控制的原则 （一） 全面性原则
1. 全过程成本控制，自施工准备开始，经过工程 施工，到竣工交付使用后的保修期结束。
2. 全方位成本控制，国家利益、集体利益、个人 利益的统一。
3. 全员成本控制，各部门、各单位、全体职工
四、工程项目成本控制的措施
（一）组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工
月成本计算及最终成本预测报告表
2、成本累计曲线法
• 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。 它是反映整个项目或项目中某个相对独立 部分开支状况的图示。
• 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的 任何一点偏差，都是一种警告信号，但并 不是说工作中一定发生了问题。图上的偏 差只反映了现实与理想情况的差别，发现 偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是 不正常偏差，然后采取措施处理。
• 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际 发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围， 就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时 间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超 出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出 现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。
成本
按最早开始时间作的 成本累计曲线
• 施工成本控制，是施工项目的施工过程中， 将计划成本与实际成本进行比较，若有偏 差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制 在计划范围内。成本计划是目标成本的一 种形式。预算成本来自投标报价成本，不 是计划成本。
二、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
进度的负责部门。
3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。
（二）技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺， 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。
➢确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)
一、工程项目成本控制的概念
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
节支 ＞0 ＞1 提前 ＞0 ＞1
超支 ＜0 ＜1 拖延 ＜0 ＜1
• 某项目共进行20周，在第10周的成本分析中， 造价人员得出以下测算数据：
按最迟开始时间作的成 本累计曲线运动
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
• 香蕉曲线不仅可以用于成本控制，还是进 度控制的有效工具
3 挣值法（偏差分析法）
典型的执行情况测量法，是评价项目成本 实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量 和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量 的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有 关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量 项目成本执行情况。
S曲线表达---成本计划
• 时间-成本累积曲线
累计预算成本/万元
140 120
120
111
101
100
88
80
74 59
60
44
40 20
5 10 18 26 35
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/周
2、成本累计曲线法
• 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信 息，但是前提是我们假定所有工序时间都是固定 的。在网络技术中我们知道，大量的非关键工序 开始和结束时间是需要调整的。利用中工序的最 早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线 称为成本香蕉曲线，如图所示。
周数
成本预算/ ACWP/万元 BCWP/万元 BCWS/万元 万元
1
25
25
22
25
……
10
600
75
75
80
• 则表明该项目在第十周时费用（ ），进度 （ ）。
4.价值工程在施工项目成本控制中的应用
➢ 偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差来 实现其评价目的。
成本差异： 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP， 都是实际完成的任务，比较预算成本和实际成 本之差。 进度差异 : 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS
都是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应 完成的任务。
分析： CV〈0，超支状态；CV 〉0，节约状态； SV〈0， 实施落后于进度状态；
（三）经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费
五 工程项目成本控制的方法
• 项目成本报表分析法
• 成本累计曲线法
• 挣值法 • 价值工程
• 1、项目成本分析表法
• 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行 成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析 表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成