班组进行危险源辨识

班组进行危险源辨识、风险评价与风险控制策划得实践搞安全体系认证,最重要得就是做好一个工作,那就就是落实对危险因素得控制；如何在产量规模不断提升过程中让职工及时发现隐患、了解危害、防范危害;如何将传统得安全管理方式转变为现代安全管理模式.针对这些问题把危险源辨识、风险评价与风险控制放在班组，就是对职业健康安全管理体系工作得大胆突破与创新。依据班组工作岗位得工序,辨识每一道工序得危险源,并进行风险评价、风险控制策划，使危险源在班组得到控制。

1、班组如何进行危险源辨识、风险评价与风险控制

1、1 班组长先要对本班组管辖范围或承担得作业明确无误，对

重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。如根据生产工作得工序，组织危险源辨识人员从职工上班出家门开始→职工到单位开班前会到达工作岗位→(开始工作—按工序）工作过程→完成工作→打扫卫生→班后会→下班回家得过程中可能发生得危险排列出来，逐一辨识，汇集成表.

１、2 班组应对所承担得项目、任务、可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,如机械伤害、触电、起重伤害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想,并运用《风险评价方法得选取》中得“作业条件危险性评价法"进行评价,分析发生事故可能造成得后果及风险等级划分，分别列出对策加以落实,防范于未然.

1、３让班组每个成员都清楚,从人、机、料、法、环几个方面细

化分析，认真制定填写《危险源辨识、风险评价与风险控制一览

表》.着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫,以此来提高自我保护能力与事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险源辨识、风险评价与风险控制一览表》人人都能瞧明白,从而保证每次危险作业都能顺利完成。

1４班组长要做明白人。班组长与职工之间、职工与职工之间，工作、生活、学习在一个特定得班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊、组成一个共同体。班长要通过“上班瞧脸色、吃饭瞧胃口、干活瞧劲头、休息瞧情绪"来发现班组成员得心理、体力变化，及时发现问题(安全不放心人,即人得安全隐患)、采取措施（排除或控制隐患）加以解决.

1、5就每一个具体项目而言，班长都要按照“人员就是否足够、素质就是否适应、配合就是否默契、方案就是否可行”得要求,精心组织合理安排.避免由于工作安排不当，任务分配不合理,人为造成安全隐患。

2、辨识出得危险源如何控制与整改

2、1加强巡检,发现危险源时及时控制并整改到位.班组长在班中巡检，要对生产工序过程,设备运行状况，安全装置、个人防护用品得使用情况等进行巡检，对发现得问题要及时整改,如果本班组解决不了得要求及时上报。

2、2班组成员要进行“四查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、深查与浅查列入各成员得业绩考核中，月末与车间

领导、专职安全管理人员领导对各段及班组每名人员进行得综合考核汇集,在每月得班组长会上进行公布，与奖金挂钩。

2、3 班组建立隐患整改制度。

各班组做到记录齐全、填写真实、情况真实、有据可查.每天班前会总结前一天得工作及发现得危险源.工作就是否有不到位得，责任人就是谁?危险源可控不可控（及时上报给值班人员）？如何处理落实到人.

3 如何提高班组辨识危险源得技能

３、1 提高班组整体素质，强化班前班后会质量。班组长根据生产特点、作业内容，利用《危险源辨识、风险评价与风险控制》得知识,用正反两方面得事例来说明安全作业得要点、安全注意事项、预防事故得措施等.

３、2开展事故案例教育。每月或每周,将历史上这一月或这一周发生得事故案例列出，做简要得分析评论，达到以案说法、以案说责,杜绝重复性事故得发生。各班利用班前会以“每日一题”得方式，把安全生产知识、避灾路线、自保互保技能与当日工作性质相关得案例灌输给每一位组员，强化她们得安全意识。

３、3练内功提高全员素质。对班组成员要有计划组织安全技术培训，对特殊工种要定期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见得设备故障，找出安全对策,营造良好得班组安全文化氛围。制定出“每月一考核"制度,以班组得具体工作为准，结合当前公司、车间得形势，分门别类出题，考分与工资奖

金挂钩。鼓励职工成为“干一门、精一门、会两门”得安全行家。

3、４深化“结对帮促”活动.班组成员文化水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展“结对子帮促"活动。以此辨识危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化,通过“五识别”来深化“结对帮促”活动.

4、班组要持续改进辨识危险源必须动态安全管理

要想对辨识出得危险源进行科学评价并进行科学控制并能持续改进,必须要做好以下五个控制：

4、１制度控制

班组动态管理必须由一套严密完备得规章制度作保证。班组动态安全管理,就就是要在不断完善与充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点得安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向与制约作用。

4、2 作业控制

作业控制就是班组动态管理得重点方面。作业控制就就是经常分析生产工序中得危险因素，有针对性得采取控制对策,按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。作业控制最有效得方法，就是根据工作性质得不安全状态与信息反馈得情况，把安全检查得对象加以分析，确定安全检查项目,再把检查项目顺序编制成班组安全检查表（如《危险源辨识、风险评价与风险控制一览表》)，每班对照检查。检查有规律、检查项目全,内容底数清,问题责任明，

整改落实快，从而达到安全作业得目得。

4、3 重点控制

对企业来说,安全重点就就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制.重要部位必须配备各种醒目安全标志，要做到重点控制部位人人心中有数，安全工作人人有把握。因此,重点控制就是班组安全得有力保障。

4、4 跟踪控制

严格执行各种安全作业标准,把作业得每个层次、各种职责分工制度化,作业程序化,管理标准化，加强管理密度，实现集约与精细管理.对事故苗头狠抓不放、跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策,杜绝重复性事故发生.

4、5群防控制

班组动态安全管理就是一种群体行为,只靠班组长就是远远不够得，必须采取宏观控制与微观管理相结合、专业管理与群众管理相结合，特别要注意发挥岗位工人得积极性.只有班组全员行动起来,在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组安全生产得长足发展。