奖罚管理制度
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任人撤职或辞退并通报批评
2000-5000元的罚款
总经理/董事长
五级违规
辞退并通报批评、特别严重者移交司法机关处理
5000元以上的罚款
总经理/董事长
5.2.3.2各项违规如造成一定的经济损失，应按性质不同做出不同比例的赔偿，具体赔偿比例见表3：
表 3
损失金额
2000元(含)以下
2000-5000(含)元
本标准批准人：----。
本标准于2011年4月3日首次发布。
本标准为----商用车有限公司核心管理。
奖罚管理制度
1 目的
本标准为规范对各种先进行为、模范事例和各种违规行为、事故的界定处理及和奖罚标准，确保各项生产、经营、管理活动的有效运行而制定。
2 范围
2.1本制度规定了对本公司经营管理过程中产生的各类先进模范事例的表彰及对违规行为和事故的处罚。
c） 由于责任人的违规行为给本公司造成直接经济损失2000元以上5000元（含）以下；
d） 一个月内有二次二级违规或四次一级违规的。
5.2.2.4有下列行为之一的，视为四级违规：
a） 违反本公司规章制度，情节严重的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成较坏影响的；
c） 因责任人的违规行为给本公司造成直接经济损失5000元以上20000元（含）以下；
4.3综合管理部/财务部负责最终奖罚结果的实施；
4.4综合管理部负责各种行政类嘉奖或处罚文件的统一发布管理。
5 管理活动的内容及要求
5.1 奖励方式、种类及标准
5.1.1奖励方式主要分为精神奖励与物质奖励两种。
5.1.2奖励种类分为：通报嘉奖、物质激励嘉奖（如奖金或其它形式的物质补助等）、晋级、授予荣誉称号和证书。
董事长
5.1.5获奖行为与优秀事迹的界定标准由公司统一设定，对现有制度中未明确规定的先进行为与事迹，公司各部门主管可根据其贡献程度的大小参照本制度作相应的奖励。
5.1.6所有职工都有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖，公司根据需要可设立专项奖励办法。
5.1.7奖励程序
主管部门提出 综合管理部拟定奖励级别 相关领导审批 综合管理部下发
4 管理职责
4.1综合管理部负责各类奖罚标准与级别评判的界定审核及各类先进模范事例表彰；负责违规行为和事故处罚执行情况的监督稽查；同时负责受理各类奖罚争议仲裁与投诉；
4.2各部门主管负责各类先进模范事例表彰及对违规行为和事故处罚信息标准的界定及报批；负责所辖业务权限管理范围内各项制度奖罚措施的执行与落实；协助配合企管部开展各项稽查整顿工作；
前言
本标准的附录A、B均为规范性附录
本标准由----商用车有限公司标准化委员会提出。
本标准由----商用车有限公司综合管理部归口管理。
本标准由----商用车有限公司财务部、综合管理部负责起草。
本标准Leabharlann Baidu要起草人：---------。
本标准审核人：---，---，---，---。
本标准标准化审查：---。
5.1.3奖励标准依据各种先进行为和模范事例视贡献大小分为四级。
5.1.3.1在生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部职工学习的，为一级嘉奖。
5.1.3.2有下列情况的，视作二级嘉奖：
a） 在公司生产经营管理中，能提出合理化的建议，经采纳取得一定效果的；
b） 其行为在一定程度上有利于提升企业形象的；
5.3 处罚程序
5.3.1主管部门依据相应标准对工作中发现的违规行为进行监督查检并拟定考核意见：
a） 实施各项二级（含）以下处罚应开具《奖罚单》，其中第一联交由被处罚人作罚款依据，第二联作实施结果报备至综合管理部，存根联留本部门内作存档记录；
b） 实施三级（含）以上违规行为处罚的，应填写《职工处理意见单》，由被处罚人员所在部门主管签署意见，经综合管理部拟定处罚意见后，报经公司相关的权限审批领导批准实施。处罚实施后，《职工处理意见单》与通报交公司综合管理部存档；
5.2.3.3对违规或事故责任(撞车等)造成损失的达三级以上违规的,首次通报批评并按相关规定赔偿损失及罚款，再次发生则按标准进行处罚。
5.2.3.4在一个月内连续出现三次（含）以上同一违规行为的或受三级（含）以上处罚的职工，均须参加由综合管理部组织的公司制度强化培训，同时直接部门主管，承担10%处罚金额的过失责任，部门分管领导承担5%处罚金额的过失责任。
5.2.3.5凡受过公司三级（含）以上处罚者，该年度内均不得晋级或参与先进评比。
5.2.3.6对于责任人已向其所在部门主管指出不良行为可能导致的后果，而该部门主管强令办理而导致出现应处罚行为的，由该部门主管承担全部责任。
5.2.3.7因不可抗因素造成的违规及对公司造成的损失经公司领导批准后可免于处罚。
c） 为公司创造经济效益或挽回经济损失在1万元以上的。
5.1.3.3有下列情况的，视作三级嘉奖：
a） 为在新产品开发、技术革新、发明创造、提高产品质量、增收节支、经营管理、本岗位工作或技能等方面取得突出成绩的；
b） 为公司创造经济效益或挽回经济损失在20万元以上的。
5.1.3.4在工作中为公司经营发展做出突出贡献的，为公司创造经济效益或挽回经济损失在50万元以上的，为四级嘉奖。
a） 违反本公司规章制度，情节较轻的；
b） 由于责任人的违规行为，给本公司造成直接经济损失2000（含）元以下，未造成较大不良后果的；
c） 一个月内有三次一级违规的。
5.2.2.3有下列行为之一的，视为三级违规：
a） 违反本公司规章制度，情节较重的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成不良影响的；
5.2 处罚方式、种类及标准
5.2.1处罚方式分为：警告（口头/书面警告）、罚款、通报批评、降级、撤职、辞退。
5.2.6.2视违规情节轻重，违规行为分为五级。
5.2.2.1违反本公司规章制度、给公司业务发展和管理造成不良影响，但情节轻微的，视为一级违规。
5.2.2.2有下列行为之一的，视为二级违规：
d） 一年内有二次三级违规或四次二级违规的。
5.2.2.5有下列行为之一的，为五级违规：
a） 严重违反本公司规章制度，扰乱本公司正常的生产、经营、管理秩序的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成极坏影响的；
c） 因责任人的违规行为，给本公司造成直接经济损失20000元以上；
d） 一年内有二次四级违规或四次三级违规的。
5000(含)元以上
正常工况下人为因素
有保险(扣除保险后)
赔偿经济损失的15%
赔偿经济损失的12%
赔偿经济损失的9%
无保险
赔偿经济损失的30%
赔偿经济损失的20%
赔偿经济损失的10%
非正常工况下人为因素
按责任大小赔偿经济损失的50-100%
注:以上赔偿比例按累加法计算，即2000元以内按正常比例计算，超出部分减去2000后按另一级别比例计算，依次积加。
5.2.3 各级违规处罚管理
5.2.3.1各级违规处罚标准见表2：
表 2
处罚等级
行政处罚
经济物质处罚
最终审批人
一级违规
一次警告二次通报批评
一次不罚款,二次罚5-50元
部门主管
二级违规
通报批评
50-500元，视具体情况
分管领导
三级违规
责任人降级或调低薪岗位并通报批评
500-2000元的罚款
总经理
四级违规
5.1.4各级荣誉奖励标准见表1。
表 1
嘉奖等级
行政嘉奖
经济物质嘉奖
最终审批人
一级嘉奖
通报嘉奖
50元以内
部门主管
二级嘉奖
通报嘉奖
50-500元不等，视具体情况
分管副总
三级嘉奖
晋级并通报嘉奖、授予荣誉称号
500-2000元不等，视具体情况
总经理
四级嘉奖
晋级并通报嘉奖、授予相应的荣誉称号和证书，
2000-10000元不等，视具体情况
5.2.3.8以上罚款具体内容详见公司现在相应管理制度及考核标准；对现有制度中未明确规定的奖罚标准，公司各部门主管可参照本制度拟订相应的界定标准，但均需报经综合管理部进行备案审批。
5.2.3.9任何处罚在处罚之前需告之被处罚人，如确有其事拒不承认者，一经查实双倍处罚；如被处罚人对所判处罚不服的，在接到《奖罚单》之日起3个工作日内向综合管理部提出书面申诉，综合管理部在接到申诉之日起5天内落实人员进行复查，并做出复查结论。对综合管理部处罚不服可向分管副总或总经理提出书面申诉，由分管副总或总经理可指定相关部门进行复查，并做出复查结论。
2.2本制度适用于山东东方曼商用车有限公司。
3 术语
3.1
先进行为
维护本公司各项规章制度，并保障公司利益不受侵害的行为。
3.2
模范事例
在工作过程中为企业努力创造绩效而涌现出来的各种优秀事迹。
3.3
违规行为
违反本公司各项规章制度而产生的不良行为；事故是指在本公司经营管理活动过程中产生的非主观性损害行为。
2000-5000元的罚款
总经理/董事长
五级违规
辞退并通报批评、特别严重者移交司法机关处理
5000元以上的罚款
总经理/董事长
5.2.3.2各项违规如造成一定的经济损失，应按性质不同做出不同比例的赔偿，具体赔偿比例见表3：
表 3
损失金额
2000元(含)以下
2000-5000(含)元
本标准批准人：----。
本标准于2011年4月3日首次发布。
本标准为----商用车有限公司核心管理。
奖罚管理制度
1 目的
本标准为规范对各种先进行为、模范事例和各种违规行为、事故的界定处理及和奖罚标准，确保各项生产、经营、管理活动的有效运行而制定。
2 范围
2.1本制度规定了对本公司经营管理过程中产生的各类先进模范事例的表彰及对违规行为和事故的处罚。
c） 由于责任人的违规行为给本公司造成直接经济损失2000元以上5000元（含）以下；
d） 一个月内有二次二级违规或四次一级违规的。
5.2.2.4有下列行为之一的，视为四级违规：
a） 违反本公司规章制度，情节严重的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成较坏影响的；
c） 因责任人的违规行为给本公司造成直接经济损失5000元以上20000元（含）以下；
4.3综合管理部/财务部负责最终奖罚结果的实施；
4.4综合管理部负责各种行政类嘉奖或处罚文件的统一发布管理。
5 管理活动的内容及要求
5.1 奖励方式、种类及标准
5.1.1奖励方式主要分为精神奖励与物质奖励两种。
5.1.2奖励种类分为：通报嘉奖、物质激励嘉奖（如奖金或其它形式的物质补助等）、晋级、授予荣誉称号和证书。
董事长
5.1.5获奖行为与优秀事迹的界定标准由公司统一设定，对现有制度中未明确规定的先进行为与事迹，公司各部门主管可根据其贡献程度的大小参照本制度作相应的奖励。
5.1.6所有职工都有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖，公司根据需要可设立专项奖励办法。
5.1.7奖励程序
主管部门提出 综合管理部拟定奖励级别 相关领导审批 综合管理部下发
4 管理职责
4.1综合管理部负责各类奖罚标准与级别评判的界定审核及各类先进模范事例表彰；负责违规行为和事故处罚执行情况的监督稽查；同时负责受理各类奖罚争议仲裁与投诉；
4.2各部门主管负责各类先进模范事例表彰及对违规行为和事故处罚信息标准的界定及报批；负责所辖业务权限管理范围内各项制度奖罚措施的执行与落实；协助配合企管部开展各项稽查整顿工作；
前言
本标准的附录A、B均为规范性附录
本标准由----商用车有限公司标准化委员会提出。
本标准由----商用车有限公司综合管理部归口管理。
本标准由----商用车有限公司财务部、综合管理部负责起草。
本标准Leabharlann Baidu要起草人：---------。
本标准审核人：---，---，---，---。
本标准标准化审查：---。
5.1.3奖励标准依据各种先进行为和模范事例视贡献大小分为四级。
5.1.3.1在生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部职工学习的，为一级嘉奖。
5.1.3.2有下列情况的，视作二级嘉奖：
a） 在公司生产经营管理中，能提出合理化的建议，经采纳取得一定效果的；
b） 其行为在一定程度上有利于提升企业形象的；
5.3 处罚程序
5.3.1主管部门依据相应标准对工作中发现的违规行为进行监督查检并拟定考核意见：
a） 实施各项二级（含）以下处罚应开具《奖罚单》，其中第一联交由被处罚人作罚款依据，第二联作实施结果报备至综合管理部，存根联留本部门内作存档记录；
b） 实施三级（含）以上违规行为处罚的，应填写《职工处理意见单》，由被处罚人员所在部门主管签署意见，经综合管理部拟定处罚意见后，报经公司相关的权限审批领导批准实施。处罚实施后，《职工处理意见单》与通报交公司综合管理部存档；
5.2.3.3对违规或事故责任(撞车等)造成损失的达三级以上违规的,首次通报批评并按相关规定赔偿损失及罚款，再次发生则按标准进行处罚。
5.2.3.4在一个月内连续出现三次（含）以上同一违规行为的或受三级（含）以上处罚的职工，均须参加由综合管理部组织的公司制度强化培训，同时直接部门主管，承担10%处罚金额的过失责任，部门分管领导承担5%处罚金额的过失责任。
5.2.3.5凡受过公司三级（含）以上处罚者，该年度内均不得晋级或参与先进评比。
5.2.3.6对于责任人已向其所在部门主管指出不良行为可能导致的后果，而该部门主管强令办理而导致出现应处罚行为的，由该部门主管承担全部责任。
5.2.3.7因不可抗因素造成的违规及对公司造成的损失经公司领导批准后可免于处罚。
c） 为公司创造经济效益或挽回经济损失在1万元以上的。
5.1.3.3有下列情况的，视作三级嘉奖：
a） 为在新产品开发、技术革新、发明创造、提高产品质量、增收节支、经营管理、本岗位工作或技能等方面取得突出成绩的；
b） 为公司创造经济效益或挽回经济损失在20万元以上的。
5.1.3.4在工作中为公司经营发展做出突出贡献的，为公司创造经济效益或挽回经济损失在50万元以上的，为四级嘉奖。
a） 违反本公司规章制度，情节较轻的；
b） 由于责任人的违规行为，给本公司造成直接经济损失2000（含）元以下，未造成较大不良后果的；
c） 一个月内有三次一级违规的。
5.2.2.3有下列行为之一的，视为三级违规：
a） 违反本公司规章制度，情节较重的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成不良影响的；
5.2 处罚方式、种类及标准
5.2.1处罚方式分为：警告（口头/书面警告）、罚款、通报批评、降级、撤职、辞退。
5.2.6.2视违规情节轻重，违规行为分为五级。
5.2.2.1违反本公司规章制度、给公司业务发展和管理造成不良影响，但情节轻微的，视为一级违规。
5.2.2.2有下列行为之一的，视为二级违规：
d） 一年内有二次三级违规或四次二级违规的。
5.2.2.5有下列行为之一的，为五级违规：
a） 严重违反本公司规章制度，扰乱本公司正常的生产、经营、管理秩序的；
b） 因违规行为和事故给本公司信誉造成极坏影响的；
c） 因责任人的违规行为，给本公司造成直接经济损失20000元以上；
d） 一年内有二次四级违规或四次三级违规的。
5000(含)元以上
正常工况下人为因素
有保险(扣除保险后)
赔偿经济损失的15%
赔偿经济损失的12%
赔偿经济损失的9%
无保险
赔偿经济损失的30%
赔偿经济损失的20%
赔偿经济损失的10%
非正常工况下人为因素
按责任大小赔偿经济损失的50-100%
注:以上赔偿比例按累加法计算，即2000元以内按正常比例计算，超出部分减去2000后按另一级别比例计算，依次积加。
5.2.3 各级违规处罚管理
5.2.3.1各级违规处罚标准见表2：
表 2
处罚等级
行政处罚
经济物质处罚
最终审批人
一级违规
一次警告二次通报批评
一次不罚款,二次罚5-50元
部门主管
二级违规
通报批评
50-500元，视具体情况
分管领导
三级违规
责任人降级或调低薪岗位并通报批评
500-2000元的罚款
总经理
四级违规
5.1.4各级荣誉奖励标准见表1。
表 1
嘉奖等级
行政嘉奖
经济物质嘉奖
最终审批人
一级嘉奖
通报嘉奖
50元以内
部门主管
二级嘉奖
通报嘉奖
50-500元不等，视具体情况
分管副总
三级嘉奖
晋级并通报嘉奖、授予荣誉称号
500-2000元不等，视具体情况
总经理
四级嘉奖
晋级并通报嘉奖、授予相应的荣誉称号和证书，
2000-10000元不等，视具体情况
5.2.3.8以上罚款具体内容详见公司现在相应管理制度及考核标准；对现有制度中未明确规定的奖罚标准，公司各部门主管可参照本制度拟订相应的界定标准，但均需报经综合管理部进行备案审批。
5.2.3.9任何处罚在处罚之前需告之被处罚人，如确有其事拒不承认者，一经查实双倍处罚；如被处罚人对所判处罚不服的，在接到《奖罚单》之日起3个工作日内向综合管理部提出书面申诉，综合管理部在接到申诉之日起5天内落实人员进行复查，并做出复查结论。对综合管理部处罚不服可向分管副总或总经理提出书面申诉，由分管副总或总经理可指定相关部门进行复查，并做出复查结论。
2.2本制度适用于山东东方曼商用车有限公司。
3 术语
3.1
先进行为
维护本公司各项规章制度，并保障公司利益不受侵害的行为。
3.2
模范事例
在工作过程中为企业努力创造绩效而涌现出来的各种优秀事迹。
3.3
违规行为
违反本公司各项规章制度而产生的不良行为；事故是指在本公司经营管理活动过程中产生的非主观性损害行为。